薪酬績效考核指標

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市場部經(jīng)理薪酬績效考核指標1、市場部經(jīng)理KPI指標表

指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的

1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對方案工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與方案

2方案完成率完成數(shù)與方案數(shù)的比率25方案完成率*權(quán)重銷售統(tǒng)計信息保證方案的完成

3部門內(nèi)部管理評價上下級溝通、部門內(nèi)部協(xié)作、部門工作效率25季度績效考核表部門內(nèi)部反饋提高部門工作效率

4內(nèi)部滿足度見部門滿足度調(diào)查表和子公司滿足度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

2、市場部經(jīng)理力量/態(tài)度要求列表

項目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)

得分

核心力量市場分析力量30

營銷策劃力量25

方案組織力量15

溝通力量15

影響力量15

合計100

項目態(tài)度類型

所需態(tài)度是否關(guān)注公司長遠的進展方向及長期目標的實施25

是否注意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20

經(jīng)營方案的立案、實施是否有充分的預(yù)備20

是否要求自己以身作則20

是否勇于擔當責任15

合計100

生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表

指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的

1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對方案工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與方案

2內(nèi)部滿足度見部門滿足度調(diào)查表和子公司滿足度調(diào)查表30相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

2、生產(chǎn)部經(jīng)理力量/態(tài)度要求列表

項目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

核心力量專業(yè)技能30

團隊合作力量20

評估力量20

效率15

激勵15

合計100

項目態(tài)度類型

所需態(tài)度是否注意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神30

處理問題是否全面周到20

是否關(guān)懷員工成長及員工工作效率15

方案的'立案、實施是否有充分的預(yù)備15

是否勇于擔當責任20

合計100

原料經(jīng)理薪酬績效考核指標1、原料部經(jīng)理KPI指標表

指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的

1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對方案工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與方案

2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為選購決策供應(yīng)依據(jù)40季度績效考核表分析報告收集處理信息準時、全面，為公司選購高質(zhì)低價的原料供應(yīng)信息支持

3內(nèi)部滿足度見部門滿足度調(diào)查表和子公司滿足度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

2、原理部經(jīng)理力量/態(tài)度要求列表

項目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

核心力量溝通力量30

分析、推斷、猜測、決策力量25

領(lǐng)導(dǎo)力量20

原料市場信息分析處理力量15

方案、執(zhí)行力量10

合計100

項目態(tài)度類型

所需態(tài)度是否勇于擔當責任30

是否要求自己以身作則25

是否關(guān)懷員工成長及員工工作效率