某市公交車站辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：**市公交總站2、建設(shè)單位：**市公共交通公司3、設(shè)計單位：上海**建筑設(shè)計研究院有限公司4、施工單位：**市第二建筑工程公司5、建設(shè)地點：**路與**路交叉口6、占地面積：50405m27、總建筑面積：18000㎡8、棟數(shù)、層數(shù)：6棟1-12層9、結(jié)構(gòu)類型：框架、框混、磚混結(jié)構(gòu)10、計劃工程總投資：約2550萬元11、計劃開工工期：2010年3月5日12、計劃竣工工期：2011年7月20日13、工程總工期：500天14、合同質(zhì)量等級：市級結(jié)構(gòu)優(yōu)良15、工程現(xiàn)場條件及特點：（1）場區(qū)為農(nóng)田，有部分回填土，表面為級配沙礫（2）項目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及專業(yè)較廣泛，因此，對整個施工過程中，結(jié)合地勘報告，施工圖及相關(guān)規(guī)范進行控制。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括公交總站施工圖內(nèi)容及附屬工程范圍內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資料審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收。10）處理工程質(zhì)量事故。11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自2010年3月5日至2011年7月20日共500日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為市級結(jié)構(gòu)優(yōu)良。3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍（2550萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。第二章項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師土建給排水電氣安裝通風(fēng)空調(diào)預(yù)決算信息資料第二節(jié)人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓名性別年齡在本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1男56總監(jiān)理工程師工程師房屋建筑2男63土建監(jiān)理工程師工程師房屋建筑3男29土建監(jiān)理工程師工程師房屋建筑4男34水電監(jiān)理工程師工程師水電5男35造價工程師工程師造價678二、人員進場計劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工人。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工棄進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，本公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計圖紙、工程勘察報告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“三通一平”、周邊建筑物、場地土質(zhì)、場地地下管線、周邊道路管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員、施工人員、組織；3）資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加，會議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4、施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題；8、各方簽署文件權(quán)限聲明；9、文件收發(fā)人。（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通訊、通煤氣、場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況。2、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3）施工組織設(shè)計（專項施工方案）4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材材料到位情況況（五）開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請請，填寫相應(yīng)應(yīng)表格報監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后報建設(shè)單位位，建設(shè)單位位同意后由總總監(jiān)簽署開工工令，開始計計算工期。（六）施工過程控控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購購，合同中未未指定的，由由施工單位提提前提供若干干符合設(shè)計要要求的產(chǎn)品報報建設(shè)單位選選擇；2）材料檢驗對進場材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時由由我公司持有有“見證員證”的監(jiān)理人員員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施施工單位段出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復(fù)印件備案案。對檢驗不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場。2、施工工序的控制制1）對組織及施工人人員的控制管理員及其效率、技技術(shù)人員的到到位情況、人人員的持證上上崗、技術(shù)熟熟練程度、施施工交底情況況。2）施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理理對重要及重點部位位以及隱蔽項項目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過程，其其它情況采用用巡視的辦法法，定時不定定時現(xiàn)場巡查查。4）停止施工命令可能危及生命安全全及重大財產(chǎn)產(chǎn)損失時，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢詢問建設(shè)單位位意見再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施工工單位填寫表表格申請復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無誤后報建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格格后提出申請請，監(jiān)理知會會建設(shè)單位參參加子項驗收收。建設(shè)單位位不參加時，由由監(jiān)理直接驗驗收。子項驗收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)并簽署署文件。重要子項的驗收應(yīng)應(yīng)知會設(shè)計單單位與質(zhì)監(jiān)站站，由其決定定是否派員參參加。驗收不合格的項目目責(zé)令施工單單位返工修補補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計、建設(shè)等等單位共同驗驗收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，重重要分部施工工單位段事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對施工工期進進行控制，后后面章節(jié)有專專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對投資進行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。6、安全與文明施工工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對安全與文明明施工進行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會議約定的的時間、地點點、內(nèi)容、參參加人員定期期召開工地例例會。通常包包括以下內(nèi)容容：1、檢查上次會議事事項的落實情情況，分析未未完事項原因因。2、施工單位匯報工工程質(zhì)量、進進度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對當(dāng)前情況況的及指示。4、對施工單位提出出問題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗收。具具體操作步驟驟請參閱政府府的相關(guān)文件件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表（表格格目錄見后面面附錄）我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報報格式及內(nèi)容容，同時也是是監(jiān)理控制的的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報工程的的有關(guān)事項。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進場情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月月報包括以下下內(nèi)容：1）本月工程概況；；2）本月工程形象進進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情情況與計劃進進度比較；（2）對進度完成情況況及采取措施施效果的分析析。4）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情情況分析；（2）本月采取的工程程質(zhì)量措施及及效果。5）工程計量與工程程款支付：（1）工程量審核情況況；（2）工程款審批情況況及月支付情情況；（3）工程款支付情況況分析；（4）本月采取的措施施及效果。6）合同其他事項的的處理情況：：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠。7）本月監(jiān)理工作小小結(jié)：（1）對本月進度、質(zhì)質(zhì)量、工程款款支付等方面面情況的綜合合評價；（2）本月監(jiān)理工作情情況；（3）有關(guān)本工程的意意見和建議；；（4）下月監(jiān)理工作的的重點。4、對施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達(dá)到及及時、準(zhǔn)確、齊齊全、按時備備案驗收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對必需需的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項目監(jiān)理機構(gòu)睚行行收庥保存工工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對索賠作出出獨立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設(shè)單位提供的的招標(biāo)文件、施施工單位投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、設(shè)計、變變更、會審資資料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過程中的會會議記錄及決決議3）施工單位的申報報材料及批復(fù)復(fù)留底4）施工單位提供的的證明及檢驗驗結(jié)果復(fù)印件件5）監(jiān)理指令留底（原原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供供的月報、備備忘錄等資料料原件8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時時亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時，監(jiān)監(jiān)理將對質(zhì)量量問題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應(yīng)立立即進行修補補，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗收，合格格后予以封閉閉。由于建設(shè)設(shè)單位的原因因引起的問題題，施工單位位應(yīng)提出修補補方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實實施，并進行行造價核算。二、主要程序框圖圖下面給出部分主要要的程序框圖圖，第四章相相關(guān)章節(jié)中亦亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序序組建項目監(jiān)理組建項目監(jiān)理成立項目監(jiān)理部門編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織施工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算保修期監(jiān)理合同終止質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令進場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、進場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工3、質(zhì)量控制程序圖圖開工開工施工組織進場材料及設(shè)備的控制施工機械的控制施工內(nèi)容的控制驗收檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄3、對設(shè)備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設(shè)備即時退場1、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料3、監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè)計、質(zhì)監(jiān)——需要時）的驗收4、檢查不合格的設(shè)備即時退場5、驗收合格進行計量，進入下一道工序施工，不合格退工1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計2、事先未定的材料選出樣品報批3、材料及設(shè)備進場需填寫進場報告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場1、專項施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求4、投資控制程序框框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書審核施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析有無不合理？施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理修改施工組織設(shè)計（承包商）工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）是否有無偏差？分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）是繼續(xù)施工無竣工決算5、進度控制框圖根據(jù)合同確定進度目標(biāo)根據(jù)合同確定進度目標(biāo)承包人編制施工總進度、月進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃監(jiān)理審查批準(zhǔn)、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查與實際計劃比較繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃承包人修改施工進度計劃并報批不符合相符6、保修期監(jiān)理程序序工程竣工，監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進入保修期工程竣工，監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計劃建立保修期工程回訪記錄質(zhì)量問題報告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理（必要時）技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理部研究處理方案，報總經(jīng)理（必要時）監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部報告技術(shù)副總副總工程師經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認(rèn)保修期滿經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料7、工程質(zhì)量事故處處理程序圖一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析分施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理8、工程變更處理程程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系接受嗎？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù)接受不接受第四章監(jiān)理工工作方法及措措施一、質(zhì)量控制的方方法與措施（一）質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量的事前控制制1）請建設(shè)單位提供供監(jiān)理依據(jù)的的文件、資料料（施工合同同、投標(biāo)書、施施工圖紙、放放線冊、政府府有關(guān)批文）。2）在圖紙會審前監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題提出出書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織圖紙紙會審。3）總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送的施工組組織設(shè)計（方方案），簽認(rèn)認(rèn)后交建設(shè)單單位。4）監(jiān)理工程師審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機構(gòu)；質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師對分包單位位的資質(zhì)進行行審查。分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；分包單位的的業(yè)績；擬分分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍；；專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師師對承包商報報送的測量放放線控制成果果及保護措施施進行檢查，符符合要求應(yīng)簽簽認(rèn)。檢查承承包單位專職職測量人員上上崗證書、測測量設(shè)備檢定定證書；復(fù)核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。7）對工程所需原材材料、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，對對工程所用材材料、半成品品嚴(yán)格審核其其出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。對對裝飾材料、制制品等還必須須審查其樣品品后方能訂貨貨。對試驗材材料，必須按按規(guī)定進行抽抽檢或試驗，送送樣實行監(jiān)理理現(xiàn)場見證，所所有設(shè)備在安安裝前必須按按其技術(shù)說明明書進行質(zhì)量量驗收。8）監(jiān)理工程師及時時審查承包單單位報送的工工程開工報審審資料并簽署署意見。9）參加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議，介紹紹項目監(jiān)理機機構(gòu)、人員分分工；建設(shè)單單位宣布對監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，建設(shè)設(shè)單位、承包包單位介紹開開工前的準(zhǔn)備備情況，總監(jiān)監(jiān)對施工準(zhǔn)備備情況的意見見與要求，介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序，制制定工地共同同遵守的會議議制度及其監(jiān)監(jiān)理過程中各各方配合協(xié)調(diào)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實實際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測、試驗等等等手段檢查查施工過程，確確保施工質(zhì)量量。嚴(yán)格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對施施工工藝過程程的各個質(zhì)量量控制點，施施工各工序進進行跟班巡視視和檢查，對對施工重點部部位、關(guān)鍵部部位進行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師將編寫寫《監(jiān)理細(xì)則則》時應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準(zhǔn)進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗驗，檢驗合格格后簽署認(rèn)可可方能進行下下道工序，其其工作流程如如圖2所示。工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗施工單位申請報驗合格監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序返修不合格不合格合格工序交接檢驗程序序框圖（附圖圖2）3）隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程報驗驗單。監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位現(xiàn)場場聯(lián)合檢驗，確確認(rèn)合格后隱隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析；質(zhì)量事故故處理措施的的商定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者。（7）沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。（8）嚴(yán)格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度。凡單項工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照如附圖圖5所示規(guī)定的的管理流程。施工單位施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師開工建設(shè)單位簽署簽署不同意申報開工申請程序框圖圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署，專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。承承包單位工程程進度款的支支付申請，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的認(rèn)認(rèn)證意見，將將驗收不合格格的內(nèi)容剔除除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例例會現(xiàn)場工程例會由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問題題。會后形成成會議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程如如附圖6所示?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿修改總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)NOYes征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見工程例會會議紀(jì)要要簽發(fā)程序框框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報報》中向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。3、質(zhì)量的事后控制制1）每一分部分項工工程完成后，必必須先經(jīng)施工工單位自行檢檢查并進行質(zhì)質(zhì)量等級的評評定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽簽認(rèn)后，方可可進行后續(xù)工工程的施工。2）審核竣工資料對對工程質(zhì)量進進行竣工預(yù)驗驗收。工程完完工后，由施施工單位提出出工程驗收申申請，并提交交全部工程技技術(shù)資料，質(zhì)質(zhì)量自評報告告及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)）審核后后，組織有關(guān)關(guān)各方進行初初驗，對初驗驗提出的問題題，要求施工工單位限期內(nèi)內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)設(shè)單位主持竣竣工驗收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好竣竣工驗收、備備案工作。項目竣工驗收流程程如下圖所示示。施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實物）竣工資料：工程竣工報告、質(zhì)量保證資料、保修書、施工安全管理資料、質(zhì)量評定資料自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師建設(shè)單位組織竣工驗收合格編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告監(jiān)理機構(gòu)不合格整改4）承擔(dān)保修期的監(jiān)監(jiān)理工作時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，對施工工單位進行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，合格后予予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的組織織措施1）明確職責(zé)分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量有有誰負(fù)責(zé)，按按ISO要求把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實行定定期到監(jiān)理工工地進行質(zhì)量量檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)，并征詢建建設(shè)單位、承承包商的意見見，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問題，提高高監(jiān)理水平，加加大質(zhì)量監(jiān)理理力度，滿足足建設(shè)單位的的要求，創(chuàng)造造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包包單位建立健健全全面質(zhì)量量管理體系，落落實質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過實實地考查、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達(dá)到到設(shè)計和規(guī)范范要求。2）施工階段嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制。（1）事前控制：監(jiān)理理工程師應(yīng)熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對施工工現(xiàn)場、施工工機械、施工工隊伍資質(zhì)、進進場材料進行行檢查驗收，審審查施工組織織設(shè)計和施工工方案的技術(shù)術(shù)可靠性和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。（2）事中控制：監(jiān)理理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查中，用用觀察、量測測、測量、試試驗等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗收，做做好工程變更更、質(zhì)量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，每月月定期向建設(shè)設(shè)單位和本公公司報告工程程質(zhì)量動態(tài)情情況。（3）事后控制：監(jiān)理理工程師要做做好單位、單單項及項目竣竣工驗收，審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料，整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收中，嚴(yán)格格按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求，對不符合合要求的拒付付工程款。2）根據(jù)施工合同，對對可能的違約約行為提出警警告。3）按合同條款，對對造成損失一一方進行經(jīng)濟濟處罰。（三）本項目的關(guān)關(guān)鍵控制點（旁旁站監(jiān)理）本工程樁基、主體體結(jié)構(gòu)、防水水施工、新型型墻體材料、測測量放線、以以及建筑施工工通病防治是是重點及驗點點。1、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包包括：土方回回填、混凝土土灌注樁澆筑筑、地下連續(xù)續(xù)墻、土釘墻墻、后澆帶及及其他結(jié)構(gòu)混混凝土、防水水混凝土澆筑筑、卷材防水水層細(xì)部構(gòu)造造處理、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點點鋼筋隱蔽過過程、混凝土土澆筑、預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉、裝裝配式結(jié)構(gòu)安安裝、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝、網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)安裝、索索膜安裝。安裝工程方面包括括：供電設(shè)備、大型變變壓器、大型型冷凍設(shè)備的的吊裝就位。大中型建筑物的受受電、冷凍機機組沖洗調(diào)試試。3）新技術(shù)、新材料料、新設(shè)備在在工程中應(yīng)用用。2、針對承包單位的的素質(zhì)、工程程特點，對易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進進行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進進行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記記錄（專用表表格）和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。二、進度控制的方方法與措施（一）進度控制方方法1、進度的事前控制制進度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：1）審批項目實施總總進度計劃監(jiān)理工程師審批承承包單位編制制的總進度計計劃。2）審核承包單位提提交的施工進進度計劃審核是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合格性性等。3）審核承包單位提提交的施工方方案審核保證工期，充充分利用時間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。4）審核承包單位提提交的施工總總平面圖審核施工總平面圖圖與施工方案案、施工進度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。5）制定出建設(shè)單位位供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。2、進度的事中控制制1）建立反映工程進進度的監(jiān)理日日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記或影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素，暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。2）工程進度的檢查查審核承包單位每月月、周提交的的工程進度報報告，審核的的要點：（1）計劃進度與實際際進度的差異異。（2）形象進度、實物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。（3）按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量量方面的簽證證。進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進度計劃及及設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進度計劃劃，必要時調(diào)調(diào)整工時目標(biāo)標(biāo)。3）需要時組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A、協(xié)調(diào)總包不能解解決影響進度度的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢查查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事事宜。4）在監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程進度和所采采取進度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓て诩捌湎嘞嚓P(guān)費用索賠賠的建議。3、進度的事后控制制當(dāng)實際進度與滯后后于計劃進度度時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師局局面通知承包包單位，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取糾糾偏措施，并并監(jiān)督實施：：1）制定保證總工期期不突破的對對策措施?！夹g(shù)上：如縮短工工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織上：如增加作作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、工次班次次等；——經(jīng)濟上：如實行包包干資金、提提高計件單價價、資金水平平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。2）制定總工期突破破后的補救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。（二）進度控制措措施1、進度控制的組織織措施1）落實進度控制的的責(zé)任，由總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）負(fù)責(zé)工工程進度的整整體控制，解解決進度控制制的重大問題題，并指定一一個監(jiān)理工程程師做進度控控制的具體工工作。2）進度監(jiān)理工程師師根據(jù)建設(shè)工工期總目標(biāo)要要求，編制監(jiān)監(jiān)理項目的控控制進度和各各階段的控制制工期，實行行項目分解。并并審查施工承承包單位的單單項工程施工工進度計劃與與年、季、月月的施工計劃劃，并將結(jié)果果報總監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位。3）建設(shè)進度監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)制度，建建立反映工程程進度狀況的的監(jiān)理日記，每每周工程例會會均進行工程程進度目標(biāo)實實現(xiàn)分析，承承包單位、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位負(fù)責(zé)進度度人員均應(yīng)到到會，每月按按時將工程進進度情況和進進度分析意見見報建設(shè)單位位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）負(fù)負(fù)責(zé)人工程進進度款簽署進進度和計量方方面的認(rèn)證意意見。2、進度控制的技術(shù)術(shù)措施1）在施工進行階段段監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性，審審核施工方案案能否保證工工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性，審核核材料、設(shè)備備的采、供計計劃的用量和和時間參數(shù)。2）審核承包單位每每月提交的工工程進度報告告，檢查計劃劃進度與實際際進度的差異異，當(dāng)實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)提出出調(diào)整措施和和方案，技術(shù)術(shù)上采取縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇，實行平行行立體交叉作作業(yè)，配合相相應(yīng)的組織經(jīng)經(jīng)濟措施補救救。3、進度控制的經(jīng)濟濟措施和合同同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各承承包單位的進進度，以確保保項目的形象象進度要求，確確保合同工期期的實現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行對工期提提前或拖后者者的獎罰制度度。三、投資控制的方方法與措施（一）投資控制方方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項目造價價對策，目標(biāo)標(biāo)進行工程風(fēng)風(fēng)險預(yù)測，并并采取相應(yīng)的的防范性對微微量，盡量減減少承包單位位提出索賠的的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向建建設(shè)單位索賠賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，避避免違約造成成的索賠條件件。5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，避免免違約造成索索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)承包包單位提出的的問題及配合合要求，避免免造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，避避免造成對方方索賠的條件件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、功能能要求、質(zhì)量量、工期等方方面審查工程程變更方案，并并宣布工程變變更實施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。5）按合同規(guī)定，及及時對已完工工程計量進行行計量。6）監(jiān)督承包單位按按合同規(guī)定，及及時申報工程程量，監(jiān)理工工程師及時審審批進度款，避避免延誤工期期違約造成索索賠。7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。8）檢查、監(jiān)督承包包單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。9）每月定期向建設(shè)設(shè)單位報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。10、定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。3、投資事后控制1）審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2）公正處理承包單單位提出的索索賠，其處理理程序如附圖圖所示。施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？接受索賠報告與對方談判意見一至？起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一至后簽署索賠生效索賠的計算正確？———+++有理有據(jù)有度專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主—調(diào)解仲裁+索賠處理程序框圖圖（二）投資控制措措施1、投資控制的組織織措施：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工工程師通過工工程計量支付付來控制合同同價款。工程程承包方按約約定的時間向向監(jiān)理工程師師提交已完工工工程報告，監(jiān)監(jiān)理工程師核核實已完工程程數(shù)量，并由由承包方、監(jiān)監(jiān)理工程師共共同參與計量量，承包方無無正當(dāng)理由不不參與計量，由由監(jiān)理工程師師自行進行，計計量仍然有效效，作為工程程價款無能為為力付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工工程師核實簽簽字后，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）審核核簽字，才作作為有效的憑憑證。其管理理流程如附圖圖所示。施工單位施工單位專業(yè)工程師總監(jiān)代表造價工程師（概預(yù)算）總監(jiān)工程師業(yè)主簽署意見簽署意見工程款支付核簽程程序框圖3）項目監(jiān)理組每月月應(yīng)以規(guī)范的的格式向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理公司報告工工程投資情況況。2、投資控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)單位對材材料的要求，做做好價格咨詢詢工作，幫助助業(yè)主選擇材材料品種，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理理工程師督促促施工單位采采用先進合理理的施工組織織設(shè)計和施工工方案，合理理編排工期，避避免不必要的的趕工費用。3、投資控制的經(jīng)濟濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程程師每月定期期進行計劃費費用與實際費費用的比較分分析，并提出出控制工程費費用突破的方方案和措施。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）審查查簽字后，報報建設(shè)單位和和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程程師應(yīng)預(yù)測和和防范可能發(fā)發(fā)生索賠，及及時向建設(shè)單單位和上級報報告可能發(fā)生生索賠，并制制定對策，減減少向建設(shè)單單位索賠的發(fā)發(fā)生。3）鼓勵監(jiān)理工程師師對原設(shè)計或或施工方案提提出合理化建建議，如合理理化建議被采采用并對工程程產(chǎn)生的投資資節(jié)約，應(yīng)按按合同予以一一定的獎勵。4、投資控制的合同同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位如期期向承包方提提供施工現(xiàn)場場，如期、保保質(zhì)、保量供供應(yīng)由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不違違約，不造成成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同同條款經(jīng)審核核支付工程款款，但防止過過早、過量的的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對每個合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進行分析析。掌握合同同履行的要點點、難點，考考察合同實現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理理工程師將時時刻關(guān)注合同同履行情況，將將實際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對合合同履行情況況進行統(tǒng)計分分析，為實現(xiàn)現(xiàn)項目的總目目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面面：按合同規(guī)規(guī)定，要求承承包方在開工工前提出包括括分月、分段段進度計劃的的施工總進度度計劃，并加加以審核；并并照分月、分分段進度計劃劃進行實際檢檢查，對影響響進度計劃的的因素進行分分析，找出原原因，及時主主動解決，監(jiān)監(jiān)理工程師報報建設(shè)單位同同意修改進度度進劃時，審審批承包方修修改的進度計計劃，確認(rèn)竣竣工日期的延延誤。（2）在工程質(zhì)量管理理方面：檢驗驗工程使用材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量；檢驗工工程使用的半半成品及構(gòu)件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定程序序，驗收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗收收工程的質(zhì)量量，驗收單項項竣工工程和和全部竣工工工程的質(zhì)量等等。（3）在工程費用管理理方面，嚴(yán)格格進行合同約約定的價款管管理；當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約定的的情況時，對對合同價款進進行調(diào)整；對對預(yù)付工程款款進行管理，包包括批準(zhǔn)和扣扣還；對工程程量進行核實實確認(rèn)，進行行工程款的結(jié)結(jié)算和支付；；對變更價款款進行確定；；對施工中涉涉及的其他費費用，如安全全施工方面的的費用，專利利技術(shù)等涉及及的費用，根根據(jù)合同條款款及有關(guān)規(guī)定定處理；辦理理竣工結(jié)算；；對保修金進進行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工工程變更的處處理承包單位提出工程程變更的處理理流程，如附附圖所示。承包方承包方提出變更申請/方案總監(jiān)理工程師審查承包方提出變更價款監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)審核概預(yù)算部審查設(shè)計單位出變更承包單位提出的工工程變更監(jiān)控控框圖b）建設(shè)單位提出工工程變更的處處理由建設(shè)單位原因提提出的工程變變更的處理流流程，如附圖圖所示。建設(shè)單位建設(shè)單位提出變更施工單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計單位審查、編制設(shè)計變更施工單位調(diào)整預(yù)算監(jiān)理、業(yè)主審批調(diào)整后的預(yù)算建設(shè)單位提出工程程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同方履行行合同條款中中規(guī)定的義務(wù)務(wù)。建設(shè)單位位為施工單位位提供必要的的技術(shù)圖紙、政政府批文、場場地、資金等等；施工單位位按合同條款款積極施工。（2）監(jiān)理施工單位做做好相關(guān)資料料的整理，做做好隱蔽簽證證，如實記錄錄施工全貌。同同時，監(jiān)理工工程師將獨立立做好日志及及其它記錄工工作。當(dāng)發(fā)生生合同糾紛時時，監(jiān)理工程程師將以詳實實的資料對工工程作出客觀觀的評價。（3）施工單位違反合合同條款或偏偏離合同要求求時，監(jiān)理工工程師將采取取必要手段實實行糾偏，采采取下達(dá)指令令、質(zhì)量否決決，建議建設(shè)設(shè)單位停付、緩緩付預(yù)付款、直直至停工等各各種經(jīng)濟、組組織手段。對對技術(shù)原因引引起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術(shù)上上的指導(dǎo)，幫幫助施工單位位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織織各方定期召召開會議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，分析存在在問題，避免免產(chǎn)生不必要要的糾紛與偏偏差。（5）把好工程變更關(guān)關(guān)，按正確的的程序處理工工程變更，當(dāng)當(dāng)涉及合同變變款的變更或或需增補協(xié)議議時，監(jiān)理工工程師將及時時協(xié)調(diào)合同各各方重新取得得協(xié)議，減少少不必要的糾糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，在在做好項目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進進度三大目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要創(chuàng)造良好好的內(nèi)部人際際、組織關(guān)系系及與政府和和社會組織的的良好關(guān)系等等多方面的內(nèi)內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安安排上，根據(jù)據(jù)工程人員的的專長進行選選派，做到人人盡其才，人人員搭配上注注意能力互補補和性格互補補。2）明確項目總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，各崗位位職責(zé)分明，對對每一個崗位位都訂立明確確的目標(biāo)和崗崗位責(zé)任。使使管理職能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有專責(zé)，要明明確崗位職權(quán)權(quán)。3）定期對每個監(jiān)理理人員效績要要實事求是評評價，成績要要肯定，不足足要指出，以以免無功自傲傲、有功受屈屈，使每個人人熱愛本職工工作，并對工工作充滿信心心和希望。4）項目總監(jiān)理工程程師在解決矛矛盾時要恰到到好處，出現(xiàn)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時時進行調(diào)解，調(diào)調(diào)解一是要掌掌握原則，二二是注意方法法，如通過及及時溝通，個個別談話，必必要時的批評評，無法解決決的矛盾應(yīng)采采取必要的崗崗位調(diào)動措施施。矛盾要區(qū)區(qū)別對待，是是上級的問題題，應(yīng)作自我我批評，是下下級的問題應(yīng)應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對對無原則紛爭爭，應(yīng)當(dāng)批評評制止，使監(jiān)監(jiān)理班子始終終處于團結(jié)、和和諧、熱情的的氣氛中。5）建立信息制度，采采用工作例會會、業(yè)務(wù)碰頭頭會，發(fā)會議議紀(jì)要及月報報，采用工作作流程圖等方方式溝通信息息，使局部了了解全局，服服從并適應(yīng)全全局的需要，服服務(wù)于建設(shè)單單位。6）用靈活的方法消消除監(jiān)理工作作中的矛盾沖沖突，配合不不佳的矛盾或或沖擊，應(yīng)從從明確配合關(guān)關(guān)系入手來消消除；爭功諉諉過導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確考核核評價標(biāo)準(zhǔn)入入手來消除；；獎罰不公導(dǎo)導(dǎo)致的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明確獎罰原原則入手來消消除；過高要要求導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從改進思想想方法和工作作方法入手來來消除。2、本工程項目內(nèi)部部需求關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計計劃環(huán)節(jié)，平平衡人員、材材料、設(shè)備、能能源動力的需需求，要注意意抓住期限的的及時性，規(guī)規(guī)格上的明確確性，數(shù)量上上的準(zhǔn)確性，質(zhì)質(zhì)量上的規(guī)定定性，體現(xiàn)計計劃的嚴(yán)肅性性，發(fā)揮指導(dǎo)導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對對施工力量的的平衡，要抓抓住瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸頸環(huán)節(jié)，要通通過資源力量量的調(diào)整，集集中力量打攻攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)關(guān)鍵、抓主要要矛盾、運用用網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路法法是有效的工工具。3）對專業(yè)工種配合合，要抓住調(diào)調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)，項項目施工中需需要機械化施施工、土建、機機電安裝等專專業(yè)工種交替替配合進行，交交替進行抓好好銜接問題，配配合進行抓好好步調(diào)問題，就就是抓好調(diào)度度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順順利組織施工工的先決條件件。滿足開工工的條件是：：有完善有效效的施工圖紙紙；有政府管管理部門簽發(fā)發(fā)的施工許可可證；財務(wù)和和材料渠道已已落實，能按按工程進度需需要撥款、供供料；施工組組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；加工工訂貨和設(shè)備備已基本落實實；施工準(zhǔn)備備工作已基本本完成，現(xiàn)場場已“五通一平”。監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助落落實上述開工工條件，保持持建設(shè)單位與與承建單位的的信息溝通，協(xié)協(xié)商辦事，督督促雙方嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行。建設(shè)單位位和承建雙方方對施工準(zhǔn)備備工作應(yīng)有明明確的約定和和分工，以便便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)調(diào)包括解決進度、質(zhì)質(zhì)量、中間計計量與支付簽簽證、合同糾糾紛等一系列列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)工工作較為復(fù)雜雜。有兩項有有效協(xié)調(diào)工作作應(yīng)作好，一一是建設(shè)單位位和施工單位位雙方商定一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃，并雙方負(fù)負(fù)責(zé)人在上面面簽字，作為為工程承包合合同附件；二二是設(shè)立提前前竣工獎，按按一級網(wǎng)絡(luò)計計劃節(jié)點考核核，分期預(yù)付付，承建方設(shè)設(shè)立進度獎，調(diào)調(diào)動職工的積積極性。不能能保證工期，建建設(shè)單位扣回回工期獎并罰罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)調(diào)：實行監(jiān)理理工程師質(zhì)量量簽字認(rèn)可，對對沒有出廠證證明，不符合合使用要求的的原材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)件，不不準(zhǔn)使用，對對不合格的工工程部位不予予驗收簽證，也也不予計算工工程量，不予予支付進度款款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對對設(shè)計變更、工工程項目增減減，在合同簽簽訂時無法預(yù)預(yù)料和未明確確規(guī)定，對此此，監(jiān)理工程程師要仔細(xì)研研究，合理計計價，與有關(guān)關(guān)各方充分協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致，完善簽簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)調(diào)：合同糾紛紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解解決，不能協(xié)協(xié)調(diào)解決時再再向合同管理理機關(guān)申請調(diào)調(diào)解或仲裁，一一般合同爭議議切忌訴訟，盡盡量協(xié)商解決決，否則，會會傷害感情，貽貽誤時間，甚甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段的的協(xié)調(diào)：對交交工驗收中建建設(shè)單位提出出的問題，施施工單位應(yīng)根根據(jù)技術(shù)文件件、合同、中中間驗收簽證證及驗收規(guī)范范作出解釋，對對不符合要求求應(yīng)督促其采采取補救措施施，使其達(dá)到到設(shè)計、合同同、規(guī)范要求求，而后辦理理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包包單位的關(guān)系系：首先選擇擇好分包單位位，明確總包包與分包的責(zé)責(zé)任關(guān)系以及及調(diào)解其可能能發(fā)生的糾紛紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單單位的意見，組組織設(shè)計單位位向承包單位位介紹工程概概況、設(shè)計意意圖、技術(shù)要要求、施工難難點等。組織織好圖紙會審審，把圖紙問問題解決在施施工前，施工工中嚴(yán)格按圖圖施工，組織織驗收的請設(shè)設(shè)計人員參加加，對質(zhì)量事事故認(rèn)真聽取取設(shè)計單位處處理意見。（2）主動向設(shè)計單位位介紹工程進進展情況，促促使他們按合合同出圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題題及時主動向向設(shè)計單位提提出，主動向向設(shè)計單位推推薦新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，支持設(shè)計計技術(shù)革新。六、文明施工與安安全控制1、加強管理建立健健全管理體系系1）在監(jiān)理中組織可可靠的文明施施工和安全管管理的組織保保證體系，樹樹立全員、全全面、全過程程的管理思想想，把文明施施工與安全控控制引入正常常的監(jiān)理工作作中去。為此此工程監(jiān)理中中須成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組。總監(jiān)兼兼任組長，總總監(jiān)代表為副副組長，其余余監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員為為組員，層層層落實。2）審查承包單位施施工組織設(shè)計計對文明施工工與安全控制制措施編制情情況，督促承承包單位建立立健全文明施施工與安全控控制的崗位責(zé)責(zé)任制，檢查查組織措施、技技術(shù)措施具體體落實情況，定定期檢查考評評。2、嚴(yán)格落實文明施施工各項內(nèi)容容及措施1）現(xiàn)場必須按要求求設(shè)圍欄或護護墻，保證全全封閉施工；；現(xiàn)場必須懸懸掛建設(shè)施工工許可證牌；；出入口及危危險作業(yè)掛安安全標(biāo)志。2）按施工平面布置置現(xiàn)場，圖表表、標(biāo)語、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔；電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范；道路、排排水暢通；樓樓層內(nèi)干凈、整整齊，無超載載堆物。3）材料、成品、半半成品、機械械設(shè)備按要求求堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機械進進場必須經(jīng)過過安全檢查；；攪拌機、卷卷揚機等施工工機具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時操作棚棚；施工機具具使用完工后后，及時清洗洗干凈，堆入入庫；操作人人員持證上崗崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包包括塵埃噪聲聲，廁所、食食堂及飲用水水衛(wèi)生，滅害害措施，建筑筑及生活垃圾圾處理均應(yīng)按按要求達(dá)到考考評標(biāo)準(zhǔn)。5）加強治安與保衛(wèi)衛(wèi)，落實文明明施工教育制制度，加強已已完工工程的的成品保護，加加強員工宿舍舍管理。6）加強消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、廚房、倉倉庫應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場場應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。3、嚴(yán)格落實安全管管理各項措施施1）建立安全責(zé)任制制，制定安全全生產(chǎn)指標(biāo)，加加強各級安全全教育，完善善施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全措施，分部部（分項）工工程均應(yīng)有書書面和口頭和和技術(shù)交底，工工人均應(yīng)經(jīng)安安全培訓(xùn)，特特殊工種需持持上崗證。2）堅持不定期安全全檢查制度和和建立班前安安全活動，并并做好記錄；；對工傷事故故做好調(diào)查分分析，做出報報告，建立檔檔案；按要求求在現(xiàn)場設(shè)置置安全標(biāo)語和和安全色標(biāo)；；大型構(gòu)件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安安全網(wǎng)、安全全帶的佩帶設(shè)設(shè)置要嚴(yán)格；；樓梯口、電電梯口，預(yù)留留洞、坑井，通通道口，陽臺臺、樓板、屋屋面的臨邊的的防護必須按按規(guī)定設(shè)置護護門、護欄、防防護蓋板、防防護棚及臨邊邊防護。4）腳手架的搭設(shè)材材料的材質(zhì)和和綁扎方法必必須符合要求求，立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)、防護欄桿桿、踢腳板、立立網(wǎng)、腳的手手板、剪力撐撐、大小橫桿桿、斜道等等等的設(shè)置要正正確，不允許許腳手架鋼木木、鋼竹混合合搭設(shè)或腳手手架搭設(shè)單排排架，同時在在搭設(shè)和使用用時要加強安安全教育。5）施工用電要符合合標(biāo)準(zhǔn)，工程程與臨近高壓壓線的距離及及防護要達(dá)到到要求；支線線架設(shè)、低壓壓干線架設(shè)、開開關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各各層要有靈敏敏的的動?？靠垦b置，有超超高、限位裝裝置，纜風(fēng)繩繩、鋼絲繩的的材質(zhì)及安裝裝方法要達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)；樓層層卸料平臺要要設(shè)防護欄、門門，吊盤要有有安全門扣；；架體及傳動動系統(tǒng)、進料料口防護、上上下聯(lián)絡(luò)信號號、卷揚機操操作棚、避雷雷等均應(yīng)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝裝。7）各種施工機具如如電鋸、平刨刨、手持電動動工具、鋼筋筋機械、電焊焊機、攪拌機機、乙炔發(fā)生生器、氣瓶、潛潛水泵等等防防護、使用均均應(yīng)達(dá)到規(guī)程程要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第五章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理理與歸檔制度度1、監(jiān)理資料是對工工程建設(shè)實施施監(jiān)理過程的的記錄和見證證；是公司業(yè)業(yè)績的積累；；是考核監(jiān)理理人員工作的的重要依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認(rèn)真管理理及時歸檔。2、工程竣工驗收二二個月內(nèi)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織做做好歸檔資料料整理，整理理完畢后交監(jiān)監(jiān)理部審核，然然后由技術(shù)部部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的的內(nèi)容：按《江西省建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》的內(nèi)容對照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概概預(yù)算部負(fù)責(zé)責(zé)整理，交技技術(shù)部驗收歸歸檔。4、監(jiān)理部及技術(shù)部部認(rèn)為不合格格的資料，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)補充改改正。5、資料歸檔后由技技術(shù)統(tǒng)一管理理，一般不得得外借。不合合格的資料不不予歸檔，退退回重新整理理。6、需要在竣工以后后繼續(xù)跟蹤的的資料，原項項目監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及及時將資料歸歸檔。二、監(jiān)理人員崗位位任職資格規(guī)規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理理人員的崗位位安排，保證證監(jiān)理工作人人員各崗位質(zhì)質(zhì)量職責(zé)的要要求，從而確確保監(jiān)理服務(wù)務(wù)的質(zhì)量，特特制定本規(guī)定定：1、項目監(jiān)理機構(gòu)的的崗位一般包包括總監(jiān)、總總監(jiān)代表、專專業(yè)工程師、監(jiān)監(jiān)理員、資料料員等崗位，視視工程具體情情況予以增減減或合并。2、總監(jiān)理工程師的的崗位資料：：1）取得國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師資資格并已注冊冊。2）具有工程師以上上的技術(shù)職稱稱。3）從事監(jiān)理工作三三年以上。4）近二年所監(jiān)理的的工程項目無無重大質(zhì)量安安全事故。5）專業(yè)能力、工作作表現(xiàn)經(jīng)公司司技術(shù)部門及及有關(guān)部門評評定認(rèn)可。6）由總經(jīng)理任命。3、總監(jiān)代表的崗位位資格：1）取得國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師資資格并已注冊冊或已經(jīng)過上上崗培訓(xùn)。2）具有工程師以上上的專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱。3）從事監(jiān)理工作二二年以上。4）近二年所監(jiān)理的的工程項目無無重大質(zhì)量安安全事故。5）專業(yè)能力、工作作表現(xiàn)經(jīng)公司司技術(shù)及有關(guān)關(guān)部門評定認(rèn)認(rèn)可。5、監(jiān)理員的崗位資資格1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)訓(xùn)。2）具有本專業(yè)中專專以上學(xué)歷。3）專業(yè)能力、工作作表現(xiàn)經(jīng)公司司技術(shù)部門及及有關(guān)部門評評定認(rèn)可。4）近二年監(jiān)理工作作無重大失職職。6、資料員1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)訓(xùn)。2）具有中專以上專專業(yè)學(xué)歷或從從事本專業(yè)工工作五年以上上。3）熟悉監(jiān)理工作程程序ISO質(zhì)量體系要要求，有較好好的文字表達(dá)達(dá)能力。4）近二年監(jiān)理工作作無重大失職職。三、工程建設(shè)監(jiān)理理人員工作守守則。1、維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4、不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5、不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職。6、不為所監(jiān)理項目目指定承建商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料和施工方方法。7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項。9、堅持獨立自主地地開展工作。四、監(jiān)理工程師職職業(yè)準(zhǔn)則1、必須遵守法律以以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部部門對有關(guān)基基本建設(shè)所作作的規(guī)定、條條例、辦法等等。2、必須履行監(jiān)理委委托合同中規(guī)規(guī)定的監(jiān)理工工程師義務(wù)，完完成所承諾的的全部服務(wù)和和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的的責(zé)任。3、應(yīng)主動積極、勤勤奮刻苦、虛虛心謹(jǐn)慎地工工作。4、由監(jiān)理委托合同同中確定的監(jiān)監(jiān)理酬金，是是監(jiān)理方（包包括監(jiān)理單位位及其監(jiān)理人人員）從事該該項目監(jiān)理的的唯一報酬，除除此之外，監(jiān)監(jiān)理方不允許許接受與合同同有關(guān)的，或或與它所承擔(dān)擔(dān)義務(wù)有關(guān)的的任何傭金、回回扣、津貼或或任何非直接接支付以及出出于任何其他他考慮的費用用。5、不允許從事與監(jiān)監(jiān)理項目的設(shè)設(shè)計、施工業(yè)業(yè)務(wù)以及材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的的直接或間接接的中介人活活動。6、不允許泄露所監(jiān)監(jiān)理項目的商商務(wù)機密。7、監(jiān)理任務(wù)的分包包，或聘請外外單位人員協(xié)協(xié)助監(jiān)理，必必須事先征得得建設(shè)單位同同意。8、應(yīng)成為建設(shè)單位位的忠誠顧問問，在處理建建設(shè)單位與第第三方的矛盾盾時，應(yīng)依據(jù)據(jù)法規(guī)、合同同條款的規(guī)定定促成問題的的解決。9、在發(fā)表對其咨詢詢服務(wù)工作有有關(guān)的論文時時，需經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可。五、監(jiān)理日志及考考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按按單位工程設(shè)設(shè)定，由單位位工程監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人填寫；；2）監(jiān)理工程師必須須按c01A表《監(jiān)監(jiān)理日志》中中要求的內(nèi)容容認(rèn)真、如實實、完整填寫寫，妥善保管管，不得遺失失，以便追溯溯和查找資料料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤誤部分可刪去去、重寫，但但不得涂改或或挖補；4）填寫時不得用圓圓珠筆，工程程描述簡明清清楚，書寫工工整、清晰，與與施工工程無無關(guān)的內(nèi)容不不得記錄在日日志中，日志志應(yīng)有簽名；；5）監(jiān)理日志每月由由總監(jiān)理工程程師審閱，按按月裝訂及時時歸檔，辦理理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到到現(xiàn)場必須按按時簽到；2）不允許讓他人代代簽或他人簽簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必必須向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人人請假，否則則向監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)人、公司司負(fù)責(zé)人請假假；4）每月末由監(jiān)理組組的總監(jiān)、總總監(jiān)代表，將將考勤表報到到公司辦公室室。六、工地例會制度度1、各項目總監(jiān)理工工程師必須按按時組織、主主持召開工地地例會。2、工地例會參加人人員：監(jiān)理組組全體成員、建建設(shè)單位代表表、承包單位位項目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)保體系有關(guān)關(guān)人員。3、會議使用《會議議紀(jì)要》首頁頁簽到。4、會議指定專人記記錄，形成文文件，發(fā)給參參加會議的有有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表總結(jié)結(jié)上周監(jiān)理工工作。包括：：質(zhì)量控制方方面、進度方方面、投資、文文明施工安全全生產(chǎn)等情況況，對施工單單位的協(xié)調(diào)等等，上周工地地例會的跟蹤蹤結(jié)果，下周周工作安排及及工作跟進；；2）承包單位項目經(jīng)經(jīng)理總結(jié)上周周施工質(zhì)量、進進度、投資、文文明施工安全全生產(chǎn)情況及及需建設(shè)單位位、監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對對承包單位工工作、監(jiān)理工工作要求和意意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程程師對其本專專業(yè)等存在問問題，對承包包單位要求、建建議。6、將各方意見統(tǒng)一一形成決議，供供各方執(zhí)行、檢檢查、跟進。7、會議中如有重要要問題需經(jīng)公公司解決，要要報公司監(jiān)理理部及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理月報制度度1、項目總監(jiān)理工程程師每月1日前必須組組織、主持編編寫監(jiān)理月報報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組全體人人員確認(rèn)后，打打印裝訂，監(jiān)監(jiān)理部審核，總總監(jiān)理工程師師簽字，蓋監(jiān)監(jiān)理項目部章章。2、每月3日前必須須送達(dá)建設(shè)單單位，以便建建設(shè)單位了解解工程情況。3、月報內(nèi)容：1）本月工程進度與與計劃進度比比較結(jié)果，完完成產(chǎn)值情況況；2）工程質(zhì)量控制情情況；3）控制工程投資造造價情況；4）重大設(shè)計變更和和工地洽商；；5）人力投入及材料料投入情況；；6）重大質(zhì)量事故的的處理意見；；認(rèn)為有必要上報的的事項與監(jiān)理理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填填寫、有如實實填寫、無畫畫斜線，不準(zhǔn)準(zhǔn)漏項；語言言簡明、清晰晰。八、請示匯報制度度1、項目總監(jiān)理工程程師因事不能能組織參加例例會，總監(jiān)代代表應(yīng)組織參參加例會并將將情況匯報給給總監(jiān)。2、施工監(jiān)理過程中中一般專業(yè)技技術(shù)問題由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)處理理，并及時將將處理結(jié)果向向項目總監(jiān)理理工程師匯報報。3、施工監(jiān)理過程中中遇到有關(guān)監(jiān)監(jiān)理的重大技技術(shù)質(zhì)量、安安全、經(jīng)濟問問題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問題時時，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時向公司司監(jiān)理部、總總工程師、總總經(jīng)理請示匯匯報，爭取得得到及時研究究處理。4、監(jiān)理組接到上級級有關(guān)部門的的檢查通知、與與監(jiān)理有關(guān)的的信息，要及及時向公司匯匯報。九、設(shè)計交底與圖圖紙會審制度度1、進行程序1）由監(jiān)理工程師組組織施工單位位進行圖紙會會審，組織設(shè)設(shè)計單位向承承包單位進行行設(shè)計交底（如如果建設(shè)單位位委托，規(guī)范范規(guī)定由建設(shè)設(shè)單位組織）；；（1）首先由設(shè)計單位位介紹設(shè)計意意圖、結(jié)構(gòu)特特點、施工要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項。（2）由承包單位分專專業(yè)提出圖紙紙中存在的問問題和需要解解決的技術(shù)難難題。2）四方研究協(xié)商，擬擬定解決的辦辦法；3）寫出會審紀(jì)要，四四方簽字蓋章章，歸檔，作作為施工、結(jié)結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計計單位正式簽簽署、是否經(jīng)經(jīng)過施工圖紙紙審查、建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)蓋蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是是否齊全；3）設(shè)計圖紙與說明明是否齊全，有有無分期供圖圖時間表；4）設(shè)計地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾螅欠穹駡?zhí)行強制性性標(biāo)準(zhǔn)；5）幾個設(shè)計單位共共同設(shè)計的圖圖紙相互間有有無矛盾；專專業(yè)圖紙之間間、平立面圖圖之間有無矛矛盾；標(biāo)注有有無遺漏；6）總平面與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標(biāo)高等是是否一致；7）防火、消防設(shè)計計是否滿足消消防局批文要要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專專業(yè)圖紙本身身是否有差錯錯及矛盾；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與建筑筑圖的平面尺尺寸及標(biāo)高是是否一致；建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的表示方方法是否清楚楚；預(yù)埋件是是否表示清楚楚；有無鋼筋筋明細(xì)表或鋼鋼筋的構(gòu)造要要求在圖中是是否表示清楚楚。關(guān)鍵部位位標(biāo)高（車道道、設(shè)備房、管管道密集部位位），要進行行逐項核對。9）施工圖中所列各各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊冊施工單位是是否具備；10）材料來源有無保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿足；；新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用有無問題；；11）地基處理方法是是否合理，建建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是否存在在不能施工，不不便于施工的的問題，或易易導(dǎo)致質(zhì)量、安安全、工程費費用增加等方方面的問題；；12）工藝管道、電氣氣線路設(shè)備裝裝置、運輸?shù)赖缆放c建筑物物或相互之間間有無矛盾，布布置是否合理理。有無碰、撞撞，安裝標(biāo)高高是否合理，與與土建±0.00米是否一致；；13）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無保保證；14）給排水專業(yè)排水水管出戶標(biāo)高高與結(jié)構(gòu)圖（梁梁）、與室外外排水接口標(biāo)標(biāo)高是否有矛矛盾，排水條條件如何；15）生活貯水池是否否符合衛(wèi)生防防疫站的要求求；16）水表規(guī)格安裝位位置是否符合合自來水公司司的安裝要求求；17）電氣防雷等圖是是否齊全，參參數(shù)選擇是否否滿足施工需需要。十、施工組織設(shè)計計（方案）審審查制度1、審查人員：監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)工程師。2、審查時間：開工工前承包單位位送《施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表》與施工組組織設(shè)計方案案。（時間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報的的方案必須有有本單位總工工程師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計（方案）的的原則是：1）貫徹黨和國家的的有關(guān)方針、政政策；2）遵守國家建設(shè)期期限和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)的要要求；3）從工程和隊伍的的實際情況出出發(fā)，采用科科學(xué)的組織管管理方式和先先進的、安全全的施工技術(shù)術(shù)，推廣先進進經(jīng)驗；4）遵守施工的客觀觀規(guī)律，合理理安排施工順順序和勞動組組織，經(jīng)濟有有效地組織施施工保障工作作，使工程實實現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)施工；5）場地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節(jié)省用用地；6）因地制宜，充分分利用當(dāng)?shù)刭Y資源；7）進度安排要搞好好綜合平衡。主主體工程要抓抓緊，以縮短短工期；配套套工程要及時時跟上，以實實現(xiàn)完整投產(chǎn)產(chǎn)，不留尾工工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建建設(shè)程序，切切實加強施工工準(zhǔn)備工作，摸摸清設(shè)計、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場條條件、物資資資源和隊伍素素質(zhì)等特點。5、施工組織設(shè)計（方方案）審查的的依據(jù)。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的的有關(guān)文件、初初步設(shè)計和施施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和和安裝圖紙；；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；；4）有關(guān)工程的協(xié)議議、合同、文文件；5）設(shè)備清冊和材料料清單；6）概算投資和工程程量；7）施工隊伍情況和和裝備條件；；8）施工定額資料；；9）類似工程的施工工方案、施工工經(jīng)驗和工程程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方方案）審查的的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要要工程量；3）施工綜合進度表表；4）施工總平面布置置圖（包括交交通運輸干線線和施工工區(qū)區(qū)排水系統(tǒng)）；；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布布置圖（包括括水、電源等等）；6）主要施工方案選選擇和重大技技術(shù)措施選定定（包括主要要交叉配合方方案、起吊方方案、關(guān)鍵性性的冬季和雨雨季施工措施施）；7）外委加工及配制制量的劃分及及現(xiàn)場加工廠廠規(guī)模的確定定；8）施工組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置和勞動力力計劃；9）施工技術(shù)及物資資供應(yīng)計劃，其其中包括：（1）施工圖紙交付進進度；（2）物資供應(yīng)計劃（包包括設(shè)備材料料、半成品、加加工及配制品品）；（3）機械及主要工具具配備計劃；；（4）力能供應(yīng)計劃；；（5）運輸計劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計劃；；11）生產(chǎn)和生活臨建建設(shè)施的安排排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)和保證質(zhì)質(zhì)量、安全、降降低成本和推推廣重大技術(shù)術(shù)革新項目等等主要技術(shù)措措施。7、審核人員將意見見填入《施工工方案報審表表》中，將審審核結(jié)果以書書面答復(fù)承包包單位，施工工組織設(shè)計（方方案）經(jīng)審批批后，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、原審批批單位批準(zhǔn)，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設(shè)計（方方案）及審查查意見一并歸歸檔。十一、建筑材料進進場質(zhì)量控制制規(guī)定1、主要裝修材料及及建筑配件訂訂貨前，承包包單位應(yīng)提供供樣品（或看看樣）和有關(guān)關(guān)訂貨廠家情情況以及單價價等資料向監(jiān)監(jiān)理工程師申申請，經(jīng)監(jiān)理理工程師會同同設(shè)計、建設(shè)設(shè)單位研究同同意后方可訂訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前前，承包單位位應(yīng)向監(jiān)理組組提出申請，由由監(jiān)理工程師師進行核定是是否符合設(shè)計計要求；3、用于工程的主要要材料，進場場時