合同管理(水電局培訓(xùn)班)

淺談(qiǎntán)施工合同管理精品資料目錄

華北水利水電學(xué)院NorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower合同管理概述

監(jiān)理人的合同(hétong)管理項(xiàng)目(xiàngmù)承包合同管理思考精品資料合同管理(guǎnlǐ)概述華北水利水電學(xué)院工程監(jiān)理(jiānlǐ)中心HenanNorthChinaHydropowerEngineeringConsultancyCenter

合同法律原則

合同解釋原則

合同管理概述精品資料合同法的基本(jīběn)原則1．平等原則第3條規(guī)定：“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方當(dāng)事人不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方?！?．自愿原則第4條規(guī)定：“當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人(gèrén)不得非法干預(yù)”。精品資料合同法的基本(jīběn)原則3．公平原則第5條規(guī)定：“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)(yīngdāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)?！?．誠信原則第6條規(guī)定：“當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)(yīngdāng)遵循誠實(shí)信用原則?！本焚Y料合同法的基本(jīběn)原則5．合法原則第7條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會(huì)公德(shèhuìɡōnɡdé)，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。”精品資料合同(hétong)的法律效力第8條規(guī)定：“依法成立的合同，對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行(lǚxíng)自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保護(hù)。”精品資料合同(hétong)文件解釋原則1.按合同規(guī)定解釋順序2.誠實(shí)信用原則(yuánzé)3.反義居先原則(yuánzé)（格式條款的法律解釋）4.明顯證據(jù)優(yōu)先原則(yuánzé)5.書寫文字優(yōu)先原則(yuánzé)6.后續(xù)文件優(yōu)先原則(yuánzé)精品資料合同文件(wénjiàn)組成1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)通知書3.投標(biāo)報(bào)價(jià)(bàojià)書4.專用合同條款5.通用合同條款6.技術(shù)條款7.圖紙8.報(bào)價(jià)(bàojià)的工程量清單9.組成合同的其他文件精品資料誠實(shí)信用原則(yuánzé):誠信是《合同法》規(guī)定的訂立和履行合同必須遵循的原則之一。國際工程(gōngchéng)合同解釋原則：“在任何法系和環(huán)境下，合同都應(yīng)按其表述的規(guī)定準(zhǔn)確而正當(dāng)?shù)赜枰月男小?。?jù)此，對(duì)合同文件解釋應(yīng)做到：1)按明示意義解釋，即按照合同書面文字解釋，不能任意推測或附加說明；2)公平合理的解釋，即對(duì)文件的解釋不能導(dǎo)致明顯不合理甚至荒謬的結(jié)果，也不能導(dǎo)致顯失公平的結(jié)果；3)全面完整的解釋，即對(duì)某一條款的解釋要與合同中其他條款相容，不能出現(xiàn)矛盾。精品資料反義居先原則(yuánzé):“如果由于合同中有模棱兩可、含糊不清之處，導(dǎo)致對(duì)合同的規(guī)定有兩種不同的解釋時(shí)，則按照不利于文件起草或提供方的原則進(jìn)行解釋?！薄逗贤ā?9條：“采用格式條款(tiáokuǎn)訂立合同的，提供格式條款(tiáokuǎn)的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)，并采取合理的方式提請(qǐng)對(duì)方注意免除或者限制其責(zé)任的條款(tiáokuǎn)，按照對(duì)方的要求，對(duì)該條款(tiáokuǎn)予以說明”。40條：“提供格式條款(tiáokuǎn)一方免除其責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的，該條款(tiáokuǎn)無效”。41條：“對(duì)格式條款(tiáokuǎn)有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款(tiáokuǎn)一方的解釋。格式條款(tiáokuǎn)與非格式條款(tiáokuǎn)不一致的，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款(tiáokuǎn)”。精品資料明顯(míngxiǎn)證據(jù)優(yōu)先原則：（1）具體規(guī)定優(yōu)先于原則規(guī)定；（2）直接規(guī)定優(yōu)先于間接規(guī)定；（3）細(xì)節(jié)的規(guī)定優(yōu)先于籠統(tǒng)的規(guī)定。由此，形成國際慣例：細(xì)部結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)先于總裝圖紙；圖紙上數(shù)字標(biāo)志的尺寸優(yōu)先于其他方式(如用比例尺換算)；數(shù)值的文字表達(dá)優(yōu)先于用阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)；單價(jià)優(yōu)先于總價(jià)；定量的說明優(yōu)先于其他方式的說明；規(guī)范優(yōu)先于圖紙；專用條款(tiáokuǎn)優(yōu)先于通用條款(tiáokuǎn)等。精品資料書寫(shūxiě)文字優(yōu)先原則：書寫條文優(yōu)先于打字條文；打字條文優(yōu)先于印刷條文。后續(xù)文件(wénjiàn)優(yōu)先原則：除合同另有規(guī)定外，按照時(shí)間順序，后續(xù)新文件(wénjiàn)優(yōu)先于原有文件(wénjiàn)。精品資料監(jiān)理人的合同(hétong)管理華北水利水電學(xué)院工程監(jiān)理(jiānlǐ)中心HenanNorthChinaHydropowerEngineeringConsultancyCenter一、開工管理

二、投資控制

三、進(jìn)度控制

四、質(zhì)量控制

五、安全控制六、變更管理

監(jiān)理人的合同管理精品資料開工(kāigōng)

做些什么(shénme)準(zhǔn)備？對(duì)監(jiān)理人的要求？工作程序？工作要點(diǎn)？對(duì)承包人的要求？精品資料開工準(zhǔn)備(zhǔnbèi)工作1.4款：（1）開工(kāigōng)通知：指發(fā)包人委托監(jiān)理人通知承包人開工(kāigōng)的函件。（2）開工(kāigōng)日期：指承包人接到監(jiān)理人按第18.1款發(fā)出的開工(kāigōng)通知的日期或開工(kāigōng)通知中寫明的開工(kāigōng)日。準(zhǔn)備工作（監(jiān)理規(guī)范）：1首批開工(kāigōng)項(xiàng)目施工圖紙和文件的供應(yīng)。2測量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交。3施工用地。4首次工程預(yù)付款的付款。5施工合同中約定應(yīng)由發(fā)包人提供的道路、供電、供水、通信等條件。精品資料開工(kāigōng)合同依據(jù)18.2款：監(jiān)理人未按合同規(guī)定的期限發(fā)出開工通知或發(fā)包人未能按合同規(guī)定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)提出延長工期的要求。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人的要求后立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補(bǔ)救辦法，由此增加(zēngjiā)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。18.3款：承包人在接到開工通知后14天內(nèi)未按進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)點(diǎn)組織施工，監(jiān)理人可通知承包人在接到通知后7天內(nèi)編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理人審批。趕工措施報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明不能及時(shí)進(jìn)點(diǎn)的原因和趕工辦法，由此增加(zēngjiā)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。精品資料開工程序(chéngxù)（規(guī)范）1監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意(tóngyì)后向承包人發(fā)出進(jìn)場通知，要求承包人按約定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。2監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人向承包人移交施工合同約定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工用地、道路、測量基準(zhǔn)點(diǎn)以及供水、供電、通信設(shè)施等開工的必要條件。3承包人完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交開工申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。4由于承包人原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知承包人在約定時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告并說明延誤開工原因。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由承包人承擔(dān)。5由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補(bǔ)救辦法。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)。精品資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備(zhǔnbèi)工作1依據(jù)監(jiān)理合同約定，適時(shí)設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置監(jiān)理人員，并進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。2建立監(jiān)理工作規(guī)章制度。3接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)資料，包括：工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及其他相關(guān)文件，合同文件及相關(guān)資料等。4接收由發(fā)包人提供的交通、通訊、試驗(yàn)及辦公(bàngōng)設(shè)施和食宿等生活條件，完善工作和生活環(huán)境。5組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在約定的期限內(nèi)報(bào)送發(fā)包人。精品資料對(duì)監(jiān)理人的要求(yāoqiú)1設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置監(jiān)理人員。2建立監(jiān)理工作(gōngzuò)規(guī)章制度。3接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)資料。4完善工作(gōngzuò)和生活條件。5編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。精品資料1承包人派駐現(xiàn)場(xiànchǎng)的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。2承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定3檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲(chǔ)存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。4承包人試驗(yàn)室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。5督促承包人對(duì)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并督促承包人在此基礎(chǔ)上完成施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)及原始地形圖的測繪。6砂石料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)以及場內(nèi)道路、供水、供電、供風(fēng)等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備。對(duì)承包人的要求(yāoqiú)精品資料7承包人的質(zhì)量保證體系。承包人的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人員的資格。9審批承包人提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)資料。10審批應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。11審核按照施工規(guī)范要求需要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗(yàn)情況12審核承包人在施工準(zhǔn)備完成后遞交的項(xiàng)目工程(gōngchéng)開工申請(qǐng)報(bào)告。承包人的準(zhǔn)備(zhǔnbèi)工作精品資料工作(gōngzuò)要點(diǎn)資源(zīyuán)組織檢查計(jì)劃協(xié)調(diào)制度精品資料投資(tóuzī)控制

計(jì)量(jìliàng)支付內(nèi)容計(jì)價(jià)支付程序報(bào)表完工/最終支付精品資料工程(gōngchéng)計(jì)量（一）計(jì)量原則范圍：計(jì)量項(xiàng)目必須是合同中規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量：計(jì)量項(xiàng)目必須確實(shí)已完成或?qū)儆陧?xiàng)目的已完成部分，并通過檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到(dádào)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。方法：計(jì)量方法必須符合合同規(guī)定的計(jì)量方法。證據(jù)：計(jì)量項(xiàng)目的申報(bào)資料（支持性材料）必須齊全。精品資料計(jì)量(jìliàng)項(xiàng)目范圍：工程量清單中所列的項(xiàng)目、經(jīng)批準(zhǔn)的變更(biàngēng)新增項(xiàng)目、經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)日工。依據(jù)工程量清單說明：符合合同規(guī)定的全部費(fèi)用和利潤都應(yīng)包括在工程量清單所列的各項(xiàng)目中，合同規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)而在工程量清單中未詳細(xì)列出的項(xiàng)目，其費(fèi)用和利潤應(yīng)認(rèn)為已包括在其它有關(guān)項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)中。39.1款：沒有監(jiān)理人的指示，承包人不得擅自變更。39.9款：監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可以通知承包人以計(jì)日工的方式，進(jìn)行任何一項(xiàng)變更工作。

精品資料質(zhì)量(zhìliàng)要求：

依據(jù)(yījù)31.2款：承包人應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月末隨同月付款申請(qǐng)單，按《工程量清單》的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。精品資料計(jì)量(jìliàng)方法：

依據(jù)(yījù)31.3款：除合同另有規(guī)定外，各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量辦法應(yīng)按《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計(jì)量控制與工作效率：

對(duì)于工程量很小的項(xiàng)目，或者攤銷法計(jì)量項(xiàng)目、憑據(jù)法計(jì)量項(xiàng)目、圖紙法計(jì)量項(xiàng)目和總價(jià)項(xiàng)目分解法計(jì)量項(xiàng)目等在事后均具備復(fù)核條件的項(xiàng)目，可采用簡化計(jì)量。涉及到土石方、地質(zhì)變化、計(jì)日工、臨時(shí)工作、隱蔽工程量等須現(xiàn)場確定數(shù)量的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量控制措施?？刂埔c(diǎn)精品資料計(jì)量(jìliàng)方法：

常見重點(diǎn)控制情形：（1）土石方開挖，重點(diǎn)控制原始地形、開挖坡比、建基面。（2）聯(lián)合確認(rèn)(quèrèn)土石分界。（3）圍巖類別單價(jià)承包合同的圍巖類別聯(lián)合現(xiàn)場鑒定與劃分。（四）隨機(jī)錨桿安裝控制。精品資料支持性材料(cáiliào)：

（1）對(duì)土石方開挖、回填工程量，應(yīng)提供反映原始地形、開挖開口線、土石方鑒定現(xiàn)場簽證、開挖驗(yàn)收的資料、回填后地面測量(cèliáng)資料以及計(jì)算成果。（2）對(duì)混凝土、鋼筋、止水等可按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算的工程量，應(yīng)提供施工形象進(jìn)度和計(jì)算過程。（3）監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證的其它項(xiàng)目（如錨桿）資料。（4）質(zhì)量合格證明。（5）變更項(xiàng)目、計(jì)日工項(xiàng)目證明材料。例如精品資料工程(gōngchéng)計(jì)價(jià)（一）計(jì)價(jià)方式工程量清單項(xiàng)目：按合同工程量清單中規(guī)定單價(jià)。變更項(xiàng)目單價(jià)：按照合同商定或確定的單價(jià)或合價(jià)。計(jì)日工單價(jià)：按計(jì)日工單價(jià)表或商定的單價(jià)。（二）計(jì)價(jià)依據(jù)(yījù)無論上述哪種計(jì)價(jià)項(xiàng)目，都必須有相應(yīng)的證明文件。精品資料工程量清單項(xiàng)目(xiàngmù)計(jì)價(jià)工程量清單說明：“除合同另有規(guī)定外，工程量清單中的單價(jià)和合價(jià)均包括應(yīng)由承包人承擔(dān)的直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用、稅金等全部費(fèi)用和要求獲得(huòdé)的利潤以及應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。”“若投標(biāo)單位對(duì)某些項(xiàng)目未填報(bào)單價(jià)和合價(jià)，則應(yīng)認(rèn)為已包括在其它項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)以及投標(biāo)總報(bào)價(jià)內(nèi)?！笨們r(jià)項(xiàng)目：工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目，應(yīng)按第31.5款規(guī)定的總價(jià)承包項(xiàng)目分解表統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況，確定分項(xiàng)的應(yīng)付金額列入第33.1款第（1）項(xiàng)內(nèi)進(jìn)行支付。依據(jù)精品資料合同款支付(zhīfù)內(nèi)容（一）工程月進(jìn)度款支付的內(nèi)容(1)已完成的工程量清單中永久工程及其它項(xiàng)目的應(yīng)付金額(jīné)。(2)經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額(jīné)。(3)按合同規(guī)定的永久工程材料預(yù)付款金額(jīné)。(4)根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整金額(jīné)。(5)根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額(jīné)。(6)扣除按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人扣還工程預(yù)付款和永久工程材料預(yù)付款金額(jīné)。(7)扣除按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人扣留的保留金金額(jīné)。(8)扣除按合同規(guī)定由承包人應(yīng)付給發(fā)包人的其它金額(jīné)。精品資料合同(hétong)款支付內(nèi)容（二）工程預(yù)付款的支付與扣回1．支付（1）工程預(yù)付款的總金額應(yīng)不低于合同價(jià)格的10％，分兩次支付給承包人。第一次預(yù)付款的金額應(yīng)不低于工程預(yù)付款總金額的40％。工程預(yù)付款總金額的額度和分次付款比例在專用合同條款中規(guī)定。工程預(yù)付款專用于本合同工程。（2）第一次預(yù)付款應(yīng)在協(xié)議書簽訂后21天內(nèi)，由承包人向發(fā)包人提交了經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的工程預(yù)付款保函，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具付款證書(zhèngshū)報(bào)送發(fā)包人批準(zhǔn)后予以支付。工程預(yù)付款保函在預(yù)付款被發(fā)包人扣回前一直有效，保函金額為本次預(yù)付款金額，但可根據(jù)以后預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。精品資料合同款支付(zhīfù)內(nèi)容（二）工程(gōngchéng)預(yù)付款的支付與扣回2．扣回

精品資料合同(hétong)款支付內(nèi)容（三）材料預(yù)付款的支付與扣回1．支付材料預(yù)付款金額為經(jīng)監(jiān)理人審核后的實(shí)際材料價(jià)的90%，在月進(jìn)度付款中支付。

2．扣回預(yù)付款從付款月后的6個(gè)月內(nèi)在(nèizài)月進(jìn)度付款中每月按該預(yù)付款金額的1/6平均扣還。

精品資料合同款支付(zhīfù)內(nèi)容（三）保留金扣留與退還（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從第一個(gè)月開始，在給承包人的月進(jìn)度付款中扣留按專用合同條款規(guī)定百分比的金額作為保留金（其計(jì)算額度不包括預(yù)付款和價(jià)格調(diào)整金額），直至扣留的保留金總額達(dá)到專用合同條款規(guī)定的數(shù)額為止。（2）在簽發(fā)本合同工程移交證書后14天內(nèi)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具(chūjù)保留金付款證書，發(fā)包人將保留金總額的一半支付給承包人。

（3）在單位工程驗(yàn)收并簽發(fā)移交證書后，將其相應(yīng)的保留金總額的一半在月進(jìn)度付款中支付給承包人。精品資料合同(hétong)款支付內(nèi)容（三）保留金扣留與退還（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本合同全部工程的保修期滿時(shí)，出具為支付(zhīfù)剩余保留金的付款證書。發(fā)包人應(yīng)在收到上述付款證書后14天內(nèi)將剩余的保留金支付(zhīfù)給承包人。若保修期滿時(shí)尚需承包人完成剩余工作，則監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)在付款證書中扣留與剩余工作所需金額相應(yīng)的保留金余額。精品資料合同(hétong)款支付內(nèi)容（四）物價(jià)(wùjià)波動(dòng)的價(jià)格調(diào)整

精品資料合同(hétong)款支付內(nèi)容（四）物價(jià)(wùjià)波動(dòng)的價(jià)格調(diào)整精品資料合同(hétong)款支付報(bào)表支付(zhīfù)表精品資料合同(hétong)款支付程序（1）承包人應(yīng)在每月末按監(jiān)理人規(guī)定的格式提交月進(jìn)度付款申請(qǐng)單。（2）監(jiān)理人在收到月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成(wánchéng)核查，并向發(fā)包人出具月進(jìn)度付款證書，提出他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)狡谥Ц督o承包人的金額。（3）發(fā)包人收到監(jiān)理人簽證的月進(jìn)度付款證書并審批后支付給承包人，支付時(shí)間不應(yīng)超過監(jiān)理人收到月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后28天。精品資料完工結(jié)算(jiésuàn)與最終結(jié)算(jiésuàn)算法：余款=應(yīng)得-已得分類：工程量清單項(xiàng)目額外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更(biàngēng)項(xiàng)目施工變更(biàngēng)項(xiàng)目計(jì)日工完工結(jié)算表精品資料完工結(jié)算(jiésuàn)與最終結(jié)算(jiésuàn)要求(yāoqiú)：（1）結(jié)算項(xiàng)目劃分、分類匯總的系統(tǒng)化。（2）結(jié)算報(bào)表規(guī)格化。（3）結(jié)算程序規(guī)范化，堅(jiān)持“陽光操作”。（4）結(jié)算書支持性材料完備。所涉及的每一筆款項(xiàng)，都需有效的支持性材料（如設(shè)計(jì)修改通知單、施工變更單、土石方開挖原始地面測量圖及土石分界線斷面圖、詳細(xì)的工程量計(jì)算過程資料等）。（5）不能將建設(shè)期間進(jìn)度款支付的工程量做簡單的累加，而應(yīng)嚴(yán)格按照合同的有關(guān)計(jì)量原則重新進(jìn)行審核。每一個(gè)項(xiàng)目的工程量在結(jié)算表備注欄中要列明支持性材料的編號(hào)、頁碼等。精品資料完工(wánɡōnɡ)結(jié)算與最終結(jié)算合同效力：33.3款：監(jiān)理人有權(quán)通過對(duì)以往歷次已簽證的月進(jìn)度付款證書的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，應(yīng)列入月進(jìn)度付款證書中予以支付或扣除。43.3款：（1）承包人接第35.1款的規(guī)定提交了完工付款申請(qǐng)單后，應(yīng)認(rèn)為已無權(quán)(wúquán)再提出在本合同工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（2）承包人按第36.1款規(guī)定提交的最終付款申請(qǐng)單中，只限于提出本合同工程移交證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的終止期限是提交最終付款申請(qǐng)單的時(shí)間。精品資料進(jìn)度(jìndù)控制

進(jìn)度(jìndù)計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度控制措施工期提前/延誤施工暫停精品資料進(jìn)度(jìndù)計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃(jìhuà)的審批依據(jù)17.l款：承包人應(yīng)按《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在《技術(shù)條款》規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)承包人。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃（稱合同進(jìn)度計(jì)劃），作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)前，應(yīng)按簽訂協(xié)議書時(shí)商定的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理人的指示控制工程進(jìn)展。精品資料進(jìn)度(jìndù)計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃(jìhuà)的審核要點(diǎn)要點(diǎn)1．滿足合同規(guī)定的完工日期要求和進(jìn)度里程碑目標(biāo)。2．確定的關(guān)鍵路線合理。3．與資源計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。4．與發(fā)包人工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。5．各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。6．施工方案的合理性與可行性。7．特殊時(shí)段的施工安排（如過冬、度汛及其他干擾等）。精品資料進(jìn)度(jìndù)控制措施（一）施工進(jìn)度的日常監(jiān)督(jiāndū)檢查（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查，填寫施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄，并對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行分析，特別是對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、分析、預(yù)見和預(yù)控。（2）監(jiān)理單位要求施工單位做好現(xiàn)場施工記錄，并按周、月提交相應(yīng)進(jìn)度報(bào)告，特別是對(duì)工期的延誤和可能的工期延誤必須分析原因、提出解決對(duì)策。（3）督促施工單位按章作業(yè)、均衡施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。精品資料進(jìn)度(jìndù)控制措施（一）施工進(jìn)度的日常(rìcháng)監(jiān)督檢查（4）督促施工單位以工程質(zhì)量、安全促施工進(jìn)度。（5）施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)見、協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的外部條件和干擾因素，盡量避免因施工單位之間作業(yè)干擾、圖紙供應(yīng)、施工場地、設(shè)備供應(yīng)等對(duì)施工進(jìn)度的干擾與影響。精品資料進(jìn)度(jìndù)控制措施（二）施工進(jìn)度的周例會(huì)監(jiān)督檢查（三）重視重大自然災(zāi)害對(duì)工期影響的防范（四）主要施工設(shè)備、重要材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度與計(jì)劃以及施工圖、場地提供計(jì)劃等的定期檢查。（四）加強(qiáng)關(guān)鍵路線(lùxiàn)控制（如堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督、加大協(xié)調(diào)力度、加大資源投入、改進(jìn)技術(shù)等）。（五）拖期原因分析與趕工措施深入現(xiàn)場、全面分析、認(rèn)真測算、研究措施精品資料質(zhì)量控制(kòngzhì)—事前、事中、事后

目標(biāo)(mùbiāo)審核保證體系要求檢查資源控制程序權(quán)力技術(shù)方案過程監(jiān)督與檢驗(yàn)驗(yàn)收精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——要求（一）熟悉質(zhì)量文件1．熟悉合同文件及有關(guān)(yǒuguān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，重視強(qiáng)制性條文的貫徹；2．熟悉工程圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；3．熟練掌握原材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備和施工工藝等施工要素的質(zhì)量控制方法。精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——權(quán)力（二）行使合同賦予的權(quán)力（僅給出一般性權(quán)力）22.1承包人的質(zhì)量管理承包人應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在接到開工通知后的84天內(nèi)，向監(jiān)理人報(bào)送一份內(nèi)容(nèiróng)包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等的工程質(zhì)量保證措施報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理人審批。22.2承包人的質(zhì)量檢查職責(zé)承包人應(yīng)嚴(yán)格按《技術(shù)條款》的規(guī)定和監(jiān)理人的指示，對(duì)工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期提交監(jiān)理人審查。精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——權(quán)力（二）行使合同賦予的權(quán)力22.3監(jiān)理人的質(zhì)量檢查權(quán)力監(jiān)理人有權(quán)對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。承包人應(yīng)為監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便，包括監(jiān)理人到施工現(xiàn)場或制造、加工地點(diǎn)或合同規(guī)定的其他(qítā)地方進(jìn)行察看和查閱施工記錄。承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行現(xiàn)楊取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)報(bào)告和測量成果以及監(jiān)理人要求進(jìn)行的其他(qítā)工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)不免除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——質(zhì)量(zhìliàng)保證體系（三）審批承包人的質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量檢測(jiǎncè)人員。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)崗位職責(zé)、程序、實(shí)施細(xì)則等文件。（3）施工質(zhì)量檢驗(yàn)人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。（4）按照國家有關(guān)規(guī)定需要持證上崗的質(zhì)量、管理人員的資格情況。精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制規(guī)章制度崗位責(zé)任制工作交接班制度（閉合管理）質(zhì)量(zhìliàng)獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量(zhìliàng)可追溯制度質(zhì)量(zhìliàng)改進(jìn)提高（PDCA）（最低標(biāo)準(zhǔn)段、質(zhì)量(zhìliàng)缺陷登記）精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——資源（三）檢查承包人資源到場情況與進(jìn)場計(jì)劃（1）開工條件檢查。（2）施工過程日常檢查。（3）重點(diǎn)檢查（單位或分部工程(gōngchéng)開工、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序施工等）。（4）結(jié)合進(jìn)度控制檢查（計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、實(shí)際滿足程度）。所有資源精品資料質(zhì)量控制(kòngzhì)——程序（四）建立完善的質(zhì)量控制程序（1）開工報(bào)驗(yàn)程序。（2）進(jìn)場人員、材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序。（3）施工圖紙、工藝試驗(yàn)(shìyàn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃報(bào)批制度。（4）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。（５）現(xiàn)場變更報(bào)批制度。精品資料質(zhì)量控制(kòngzhì)——技術(shù)方案（五）技術(shù)方案審批依據(jù)：24.2款：承包人應(yīng)按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗(yàn)，除合同另有規(guī)定外，其所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。5.5款：承包人應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃和由承包人負(fù)責(zé)的施工圖紙，報(bào)送監(jiān)理人審批，并對(duì)現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備和可靠負(fù)全部責(zé)任(zérèn)?！侗O(jiān)理規(guī)范》：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗(yàn)方案，對(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督，審核試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工法進(jìn)行施工。精品資料質(zhì)量控制——技術(shù)(jìshù)方案施工圖的核查(héchá)、簽發(fā)程序

精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——技術(shù)方案施工組織(zǔzhī)設(shè)計(jì)與施工措施計(jì)劃審批內(nèi)容：1.范圍2.有關(guān)文件：合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范3.現(xiàn)場組織(zǔzhī)機(jī)構(gòu)與人員（人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、安排）4.資源儲(chǔ)備與供應(yīng)計(jì)劃，包括：材料與工程設(shè)備、施工設(shè)備、附屬設(shè)施、燃料與動(dòng)力、5.施工方案：作業(yè)程序、工法、質(zhì)量控制措施、安全控制措施6.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方案。7.文件及其遞交精品資料質(zhì)量控制——技術(shù)(jìshù)方案施工組織設(shè)計(jì)與施工措施計(jì)劃審批要點(diǎn)：1.方案可行性（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等）2.資源情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、燃料、動(dòng)力等）3.質(zhì)量、安全、進(jìn)度措施4.檢測方案、條件5.現(xiàn)場管理（組織機(jī)構(gòu)與人員、規(guī)章制度(ɡuīzhānɡzhìdù)等）6.記錄、報(bào)告與報(bào)表★注意工法的可操作性?！锖贤?zé)任?！镒兏樾蜗碌膶徍耍Q策難度大）。精品資料質(zhì)量控制(kòngzhì)——技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)與施工措施計(jì)劃審批要點(diǎn)：1.方案可行性（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等）2.資源情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、燃料(ránliào)、動(dòng)力等）3.質(zhì)量、安全、進(jìn)度措施4.檢測方案、條件5.現(xiàn)場管理（組織機(jī)構(gòu)與人員、規(guī)章制度等）6.記錄、報(bào)告與報(bào)表★注意工法的可操作性?！锖贤?zé)任?！镒兏樾蜗碌膶徍耍Q策難度大）。精品資料質(zhì)量控制——技術(shù)(jìshù)方案技術(shù)方案交底★承包人作業(yè)人員(rényuán)交底?！锉O(jiān)理人現(xiàn)場人員(rényuán)交底。精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——過程監(jiān)督與檢驗(yàn)（一）原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制1．《合同條件》：23.1

（l）承包人負(fù)責(zé)采購的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由承包人會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書。承包人還應(yīng)按《技術(shù)條款》的規(guī)定進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測試，并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人，其所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)(chéngdān)。

監(jiān)理人應(yīng)按合同規(guī)定參加交貨驗(yàn)收，承包人應(yīng)為監(jiān)理人進(jìn)行交貨驗(yàn)收的監(jiān)督檢查提供一切方便。監(jiān)理人參加交貨驗(yàn)收不免除承包人在檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。精品資料質(zhì)量控制——工程(gōngchéng)監(jiān)督與檢驗(yàn)（一）原材料、中間(zhōngjiān)產(chǎn)品質(zhì)量控制1．《合同條件》（2）發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的工程設(shè)備，應(yīng)由發(fā)包人和承包人在合同規(guī)定的交貨地點(diǎn)共同進(jìn)行交貨驗(yàn)收，并由發(fā)包人正式移交給承包人。在驗(yàn)收時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示進(jìn)行工程設(shè)備的檢驗(yàn)測試，并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人，其所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。工程設(shè)備安裝后，若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在缺陷時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同查找原因，如屬設(shè)備制造不良引起的缺陷應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)；如屬承包人運(yùn)輸和保管不慎或安裝不良引起的損壞應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。精品資料質(zhì)量控制——工程監(jiān)督(jiāndū)與檢驗(yàn)（一）原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制23.5額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)（l）若監(jiān)理人要求承包人對(duì)某項(xiàng)材料和工程設(shè)備進(jìn)行的檢查和檢驗(yàn)在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理人可以指示承包人增加額外檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，但應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)額外檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任。（2）不論何種原因(yuányīn)，若監(jiān)理人對(duì)以往的檢驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，可以指示承包人重新檢驗(yàn)，承包人不得拒絕。若重新檢驗(yàn)結(jié)果證明這些材料和工程設(shè)備不符合合同要求，則應(yīng)由承包人承擔(dān)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任；若重新檢驗(yàn)結(jié)果證明這些材料和工程設(shè)備符合合同要求，則應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任。精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——工程監(jiān)督與檢驗(yàn)重視材料質(zhì)量控制(kòngzhì)的要點(diǎn)：主要材料、關(guān)鍵性材料、主要控制(kòngzhì)指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)加以重點(diǎn)控制(kòngzhì)。精品資料質(zhì)量控制——工程監(jiān)督(jiāndū)與檢驗(yàn)(二)施工過程質(zhì)量監(jiān)督(jiāndū)1.旁站和巡視監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)混凝土澆筑、樁基施工、預(yù)應(yīng)力施加、防滲施工旁站與巡視精品資料質(zhì)量控制——工程監(jiān)督(jiāndū)與檢驗(yàn)(三)嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)1.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度(zhìdù)施工單位實(shí)行“三檢制”。2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的跟蹤檢驗(yàn)與平行檢驗(yàn)。精品資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用跟蹤檢測`平行檢測方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核.平行檢測的檢測數(shù)量,混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的3%,重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組;圖方式楊不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%;重要部位至少取樣3組;跟蹤檢測的檢測數(shù)量,混凝土是啊也能夠不應(yīng)少于檢測數(shù)量的7%,圖方式楊不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10%.平行檢測和檢測工作(gōngzuò)都應(yīng)由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān).平行檢測的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān).《監(jiān)理規(guī)范(guīfàn)》——檢驗(yàn)精品資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)(jīgòu)可采用跟蹤檢測`平行檢測方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核.平行檢測的檢測數(shù)量,混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的3%,重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組;圖方式楊不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%;重要部位至少取樣3組;跟蹤檢測的檢測數(shù)量,混凝土是啊也能夠不應(yīng)少于檢測數(shù)量的7%,圖方式楊不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10%.平行檢測和檢測工作都應(yīng)由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測機(jī)構(gòu)(jīgòu)承擔(dān).平行檢測的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān).《監(jiān)理(jiānlǐ)規(guī)范》——檢驗(yàn)精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——工程監(jiān)督與檢驗(yàn)3．隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)25.1

覆蓋前的檢查隱蔽工程和工程的隱蔽部位經(jīng)承包人的自檢確認(rèn)具備覆蓋條件后的24小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查，通知應(yīng)按規(guī)定的格式說明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間，并附有承包人自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按通知約定的時(shí)間派員到場(dàochǎng)進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合《技術(shù)條款》要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。精品資料質(zhì)量(zhìliàng)控制——工程監(jiān)督與檢驗(yàn)3．隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)25.2

監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)理人應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)到場進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。若監(jiān)理人未及時(shí)派員到場檢查，造成(zàochénɡ)工期延誤，承包人有權(quán)要求延長工期和賠償其停工、窩工等損失。精品資料質(zhì)量控制——工程(gōngchéng)監(jiān)督與檢驗(yàn)3．隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)25.3

重新檢查對(duì)隱蔽工程或工程的隱蔽部位按第25.1款規(guī)定進(jìn)行檢查并覆蓋后，若監(jiān)理人事后對(duì)質(zhì)量有懷疑，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以至揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。其重新檢查所需增加的費(fèi)用和工期延誤(yánwù)，按第23.5款（2）項(xiàng)規(guī)定的相同原則劃分責(zé)任。25.4

承包人私自覆蓋承包人未及時(shí)通知監(jiān)理人到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人采用鉆孔探測以至揭開進(jìn)行檢查，由此增加的費(fèi)用和工期延誤(yánwù)責(zé)任由承包人承擔(dān)。精品資料安全控制一、施工安全目標(biāo)二、工程施工安全組織與安全責(zé)任制的建立三、施工安全控制監(jiān)理體系四、施工安全保證體系的審批五、施工過程安全控制監(jiān)理措施1．加強(qiáng)施工安全教育2.加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理3.對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查(jiǎnchá)4.加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)期的安全防范精品資料變更(biàngēng)管理（一）變更情形①增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；②增加或減少合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款規(guī)定的百分比；③取消合同中任何一項(xiàng)工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實(shí)施(shíshī)）；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)；⑤改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸；⑥改變合同中任何一項(xiàng)工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序；⑦追加為完成工程所需的任何額外工作。精品資料變更(biàngēng)管理（二）變更指示（1）監(jiān)理人應(yīng)在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)，按第39.1款的規(guī)定及時(shí)向承包人發(fā)出變更指示。變更指示的內(nèi)容應(yīng)包括(bāokuò)變更項(xiàng)目的詳細(xì)變更內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和有關(guān)文件圖紙以及監(jiān)理人按第39.2款規(guī)定指明的變更處理原則。（2）監(jiān)理人在向承包人發(fā)出任何圖紙和文件前，應(yīng)仔細(xì)檢查其中是否存在第39.1款所述的變更。若存在變更，監(jiān)理人應(yīng)按本款（l）項(xiàng)的規(guī)定發(fā)出變更指示。精品資料變更(biàngēng)管理（二）變更指示(zhǐshì)（3）承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的圖紙和文件后，經(jīng)檢查后認(rèn)為其中存在第39.1款所述的變更而監(jiān)理人未按本款（1）項(xiàng)規(guī)定發(fā)出變更指示(zhǐshì)，則應(yīng)在收到上述圖紙和文件后14天內(nèi)或在開始執(zhí)行前（以日期早者為準(zhǔn)）通知監(jiān)理人，并提供必要的依據(jù)。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人通知后14天內(nèi)答復(fù)承包人；若同意作為變更，應(yīng)按本款（l）項(xiàng)規(guī)定補(bǔ)發(fā)變更指示(zhǐshì)；若不同意作為變更，亦應(yīng)在上述期限內(nèi)答復(fù)承包人。若監(jiān)理人未在14天內(nèi)答復(fù)承包人，則視為監(jiān)理人已同意承包人提出的作為變更的要求。精品資料變更(biàngēng)管理（三）變更費(fèi)用確定的原則（l）變更需要延長工期時(shí)，應(yīng)按第17.2款和第20.2款的規(guī)定辦理；若變更使合同工作量減少，監(jiān)理人認(rèn)為應(yīng)予提前變更項(xiàng)目的工期時(shí)，由監(jiān)理人和承包人協(xié)商(xiéshāng)確定。（2）變更需要調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，按以下原則確定其單價(jià)或合價(jià)：①《工程量清單》中有適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)；

精品資料變更(biàngēng)管理（三）變更費(fèi)用確定的原則②《工程量清單》中無適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，則可在合理的范圍內(nèi)參考類似(lèisì)項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為變更估價(jià)的基礎(chǔ)，由監(jiān)理人與承包人協(xié)商確定變更后的單價(jià)或合價(jià)；③《工程量清單》中無類似(lèisì)項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)可供參考，則應(yīng)由監(jiān)理人與發(fā)包人和承包人協(xié)商確定新的單價(jià)或合價(jià)。精品資料變更(biàngēng)管理（四）變更的報(bào)價(jià)（l）承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的變更指示后28天內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理人提交一份變更報(bào)價(jià)書，其內(nèi)容應(yīng)包括承包人確認(rèn)的變更處理(chǔlǐ)原則和變更工程量及其變更項(xiàng)目的報(bào)價(jià)單。監(jiān)理人認(rèn)為必要時(shí)，可要求承包人提交重大變更項(xiàng)目的施工措施、進(jìn)度計(jì)劃和單價(jià)分析等。（2）承包人對(duì)監(jiān)理人提出的變更處理(chǔlǐ)原則持有異議時(shí)，可在收到變更指示后7天內(nèi)通知監(jiān)理人，監(jiān)理人則應(yīng)在收到通知后7天內(nèi)答復(fù)承包人。精品資料變更(biàngēng)管理（五）變更決定發(fā)包人和承包人未能就監(jiān)理人的決定取得一致意見，則監(jiān)理人可暫定他認(rèn)為合適的價(jià)格和需要調(diào)整的工期，并將其暫定的變更處理意見通知發(fā)包人和承包人，此時(shí)承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)已實(shí)施(shíshī)的變更，監(jiān)理人可將其暫定的變更費(fèi)用列入第33.2款規(guī)定的月進(jìn)度付款中。但發(fā)包人和承包人均有權(quán)在收到監(jiān)理人變更決定后的28天內(nèi)要求按第44.1款的規(guī)定提請(qǐng)爭議調(diào)解組解決，若在此期限內(nèi)雙方均未提出上述要求，則監(jiān)理人的變更決定即為最終決定。精品資料變更(biàngēng)管理（六）變更防范措施（1）做好圖紙?zhí)峁?、場地提供、設(shè)備供應(yīng)等方面的管理計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作，盡量減少進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和工期延誤引起的施工方案變更。（2）做好移民征地拆遷規(guī)劃和實(shí)施工作，避免(bìmiǎn)由于征地拆遷的障礙引起、設(shè)計(jì)施工方案變更。（3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)應(yīng)充分考慮到這種調(diào)整可能造成的自然條件（如洪水、暴雨等）改變對(duì)施工的不利影響。精品資料變更(biàngēng)管理（六）變更防范措施（4）規(guī)范變更程序管理（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更方案、施工變更方案的論證(lùnzhèng)。（6）注重新技術(shù)、新工藝、新材料在變更方案中的作用與采用。（7）加強(qiáng)變更方案的實(shí)施管理。（8）加強(qiáng)合同變更的費(fèi)用控制。精品資料變更(biàngēng)管理

變更管理原則（經(jīng)驗(yàn)介紹）現(xiàn)場辦公，集體決定(juédìng)，分責(zé)辦理，按職會(huì)審，依法支付精品資料項(xiàng)目(xiàngmù)合同管理思考華北水利水電學(xué)院工程監(jiān)理(jiānlǐ)中心HenanNorthChinaHydropowerEngineeringConsultancyCenter對(duì)待項(xiàng)目觀點(diǎn)對(duì)待項(xiàng)目合同的觀點(diǎn)

對(duì)待項(xiàng)目監(jiān)理的觀點(diǎn)

對(duì)待項(xiàng)目業(yè)主的觀點(diǎn)

對(duì)待成功經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)項(xiàng)目合同管理的思考精品資料項(xiàng)目(xiàngmù)是一種殘缺的美。精品資料無法回避(huíbì)的兩難問題華北水利水電學(xué)院NorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower

如果你沒有參加項(xiàng)目，那么你可能(kěnéng)感覺到多半在做一些費(fèi)力不討好而且枯燥無味的重復(fù)性工作。但是，如果你承擔(dān)項(xiàng)目，則日子更難過，你會(huì)覺得重復(fù)性事務(wù)工作多么令人神往。無法回避的兩難精品資料無法回避的兩難(liǎngnán)問題華北水利水電學(xué)院NorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower

如果你喜歡一個(gè)(yīɡè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理；如果你不喜歡一個(gè)(yīɡè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。無法回避的兩難精品資料項(xiàng)目(xiàngmù)項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的任務(wù)，其目的是為了推出某種新產(chǎn)品(chǎnpǐn)或新服務(wù)。精品資料項(xiàng)目(xiàngmù)的挑戰(zhàn)性時(shí)間(shíjiān)是不定的資源是借來的風(fēng)險(xiǎn)無所不在，實(shí)施結(jié)果難以預(yù)料項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是臨時(shí)的實(shí)施環(huán)境可能是相當(dāng)不利的相關(guān)的人、相關(guān)的事如此不能令人滿意，但無法選擇精品資料項(xiàng)目(xiàngmù)的誘惑力企業(yè)生存(shēngcún)之本與發(fā)展動(dòng)力資源產(chǎn)生價(jià)值的平臺(tái)激勵(lì)創(chuàng)造的舞臺(tái)利益相關(guān)者獲益聚合人才的基地精品資料競爭使人無法逃避兩件事：一件是接受霸氣合同(hétong)，一件是放棄項(xiàng)目。精品資料可以控制(kòngzhì)的是自己的思維華北水利水電學(xué)院NorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower

我們不能用產(chǎn)生問題的思維(sīwéi)方式來解決問題，只能順勢而動(dòng)?？梢钥刂频氖亲约旱乃季S精品資料可以控制(kòngzhì)的是自己的思維華北水利水電學(xué)院NorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower

應(yīng)當(dāng)把所面臨的條件與環(huán)境與存在的問題區(qū)別(qūbié)開來。對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目，應(yīng)克服“要是…就好了”的心理。對(duì)別人的成就，應(yīng)克服“如果我…，也能…”的態(tài)度。可以控制的是自己的思維精品資料追求目標(biāo)——永恒的動(dòng)力(dònglì)。

適應(yīng)環(huán)境——永恒的能力。

精品資料識(shí)別合同，明確目標(biāo)。

熟悉合同，防止失誤(shīwù)。

精度合同，尋求補(bǔ)償。

捕捉機(jī)會(huì)，利用變更。

規(guī)范證據(jù)，為我所用。

和諧關(guān)系，道義補(bǔ)償。

精品資料監(jiān)理人的合同(hétong)地位（一）監(jiān)理人合同管理的地位、權(quán)限、工作(gōngzuò)性質(zhì)

精品資料監(jiān)理(jiānlǐ)合同關(guān)系發(fā)包人監(jiān)理人承包人監(jiān)理(ji