某建筑工程項目投標文件技術(shù)標

一、監(jiān)理對策=1\*GB4㈠、初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、本工程項目的特點及監(jiān)理工作難點1.1要求較高的管理水平、協(xié)調(diào)工作量大本工程投資估算1.5億元人民幣，工程規(guī)模較為宏大、功能較為復(fù)雜，而且項目的建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，工期、質(zhì)量、投資、安全存在一定的風(fēng)險，參與項目建設(shè)各方管理水平的高低將決定著項目實施時對上述風(fēng)險的控制能力，它涉及到業(yè)主、設(shè)計、總承包商以及眾多的分包商之間的各種關(guān)系和利益的協(xié)調(diào)，涉及到各項工作之間的接口關(guān)系、工作界面的劃分等等因此，要求項目的管理（監(jiān)理）水平高，同時項目的協(xié)調(diào)工作量大、難度高。1.2質(zhì)量控制難度大本工程的工程量巨大、系統(tǒng)龐大、子系統(tǒng)較多，質(zhì)量標準教高，但工期非常緊張，而建筑工程是一個系統(tǒng)性工作，設(shè)計、施工的狀態(tài)，新技術(shù)、新材料的使用等等制約因素，均將給工程質(zhì)量的控制帶來很大的難度?？赡軙l(fā)生的大型鋼組合模板吊裝、外墻外保溫施工、局部玻璃幕墻施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量等對施工安裝、現(xiàn)場監(jiān)理工作的質(zhì)量控制工作都將是一個挑戰(zhàn)。將對施工、監(jiān)理人員素質(zhì)提出很高的要求。更重要的影響工程質(zhì)量的因素還來源項目參建各方的項目管理水平，如：選擇各種材料的品質(zhì)、保證設(shè)計質(zhì)量和施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平、監(jiān)理工作的質(zhì)量管理水平等。另外，一個重要的影響，將來自于工期緊張可能造成的非正常的施工操作，這也是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的一個難點；由于工程的特殊性、緊張的工期，勢必給監(jiān)理的工程質(zhì)量控制工作帶來巨大的壓力。1.3項目投資控制難度大由于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施，建筑工程造價進入施工企業(yè)自主報價、市場競爭定價的新階段，這將會給承包價格、合同形式的確定帶來許多困難；工程為創(chuàng)新、出奇而可能采用的新技術(shù)、新材料，難以通過招標達到降低成本的目的，也必然會給投資控制增加難度；由于施工順序和作業(yè)面的限制，可能會引起施工技措費的大量增加，由于工程設(shè)計變更，導(dǎo)致標外工程量的增加，另外工程中一旦發(fā)生供貨不及時也將造成承包商的工期延誤、施工降效，不可避免地引起索賠的發(fā)生。上述各種因素的存在都將造成項目投資控制的難度。1.4安全控制難度大本工程屬于群體工程項目，建筑規(guī)模較大、建筑高度較高，進場施工單位較多，人員管理不易，因此安全隱患較多，易發(fā)生高空墜落等人身傷亡事故，安全施工管理難度較大。2、對本工程的特點和監(jiān)理工作難點，監(jiān)理進行了分析并確立正確的指導(dǎo)思想、行為準則和工作目標，為項目業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，實現(xiàn)各項監(jiān)理目標，達到業(yè)主滿意2.1質(zhì)量目標：達到合格工程以合同為依據(jù)，督促所有承包單位嚴格按照技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范以及經(jīng)批準的設(shè)計文件要求組織施工，確保本工程質(zhì)量符合國家驗收標準，向業(yè)主交一個合格工程。2.2工期目標：2008年12月31日竣工在確保質(zhì)量和安全的前提下，以工程承包合同確定的工期和項目工作節(jié)點為進度控制目標，督促所有承包單位按批準的進度計劃組織施工，保證實現(xiàn)建設(shè)工期滿足建設(shè)目標總工期的要求。2.3投資控制目標：嚴格按照招標文件的要求對工程進行投資控制，認真進行工程計量和審核，將工程造價控制在合同中明確的價格范圍內(nèi)，確保業(yè)主投資控制目標得以實現(xiàn)。2.4信息管理目標：運用現(xiàn)代管理模式，有組織的收集、整理、儲存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時、準確地獲取所需的信息。2.5安全文明施工控制目標：強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴格執(zhí)行國家及河北省有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故。=2\*GB4㈡、對本工程監(jiān)理主要的管理措施和技術(shù)措施1、本工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施1.1監(jiān)理工作的質(zhì)量要求(1)監(jiān)理工程師在履行其義務(wù)時，應(yīng)貫砌執(zhí)行公司ISO9002貫標規(guī)定的服務(wù)宗旨，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)監(jiān)理工程師在履行其義務(wù)時，應(yīng)本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)行、一絲不茍的原則，按照其職責(zé)，運用合理的技能謹慎而勤奮地工作，使本工程建設(shè)達到“質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高”的目的；全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖和監(jiān)理工作的目標。(3)監(jiān)理工程師在履行其義務(wù)時，應(yīng)遵守國家法律和行政法規(guī)，全面維護業(yè)主委托的項目合法權(quán)益，不得損害業(yè)主利益和任何第三者利益，不得泄漏涉及工程的任何機密。1.2監(jiān)理工作質(zhì)量的保證措施在本項目的監(jiān)理過程中，一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，因此在組建項目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序和制度的過程中，應(yīng)考慮這些不利因素，并采取有效措施防止這些不利因素對監(jiān)理工作的影響，從而保證整個監(jiān)理過程達到監(jiān)理工作的質(zhì)量要求。我們將采取以下有效措施，保證監(jiān)理工作的優(yōu)良質(zhì)量。1.2.1組織措施①選好總監(jiān)，確立項目監(jiān)理班子的主心骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是建立一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此我們在選派本項目總監(jiān)時，不僅考慮了除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切素質(zhì)外，同時還應(yīng)具備有一個管理者、組織者所應(yīng)具備的素質(zhì)，具體來說一個總監(jiān)應(yīng)包括以下方面的素質(zhì)：除本身專業(yè)理論知識、工作實踐經(jīng)驗外，還應(yīng)具備其他各相關(guān)專業(yè)的基本知識；應(yīng)具有較強的組織管理能力；應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)能力。專業(yè)和人數(shù)合理搭配，形成高效務(wù)實的項目監(jiān)理班子一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好各專業(yè)監(jiān)理工程師，我們在組建本項目班子時，充分考慮了本項目的特點，做到專業(yè)配套、人員齊備、技術(shù)等級搭配、年齡結(jié)構(gòu)合理，從而形成一個高效、務(wù)實的項目監(jiān)理班子。建立完善的監(jiān)理工作制度雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理通用表格，項目監(jiān)理部還將會根據(jù)這一工程的特點制訂更為周密的工作計劃、管理制度和監(jiān)理實施細則，但是隨著工程的進展，外部變化會導(dǎo)致工作計劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對工作計劃和管理制度的執(zhí)行，這將對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此項目監(jiān)理部的采取的措施是：在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實際及時完善和修訂工作計劃、管理制度及工程程序；對各分項、分部工程制訂詳細的監(jiān)理實施細則；每月召開項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會議，分析、討論監(jiān)理工作計劃、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況；公司定期對項目監(jiān)理部進行檢查，同時按公司制訂的《項目監(jiān)理部考評實施辦法》對項目監(jiān)理部工作進行考評，并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員獎懲的依據(jù)。加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實生活中，大環(huán)境的不良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的非法行為，可能會對監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用，而占小便宜、貪圖享受也可能使個別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。對此，本公司已充分認識到這個不利因素，并且在監(jiān)理過程中將會采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對監(jiān)理工作的影響。加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴格遵守監(jiān)理工作守則，這些措施主要有：在項目監(jiān)理部經(jīng)常進行監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理工程師工作紀律”張貼在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時對照檢查，接受外界監(jiān)督；嚴禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品或錢物，嚴禁監(jiān)理人員私下接受承包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商的宴請，嚴禁監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)項目承包商處工作并領(lǐng)取報酬；經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方對監(jiān)理人員的意見，對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴肅處理；對于個別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處罰，并報業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位；項目技術(shù)經(jīng)濟簽證及月進度款計量審查等牽涉到工程計量和支付的事項將建立逐級審檢制度，以便互相制約和監(jiān)督，任何單級簽字的這類文件不能蓋公章報出。加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)維了適應(yīng)本工程建筑技術(shù)含量高/采用新技術(shù)、新工藝、新材料多的特點，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，應(yīng)加強對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強旁站監(jiān)理制度和強制性規(guī)范條文的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們不斷更新知識，了解和掌握最新的工程建設(shè)政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準、新材料、新工藝，并將這些知識用于所監(jiān)理的工程項目，提高監(jiān)理的工作水平。加強對監(jiān)理人員的考核建立監(jiān)理人員的考核制度是保證項目監(jiān)理班子高效務(wù)實運行和監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量的一個重要措施，因此我們在本項目監(jiān)理過程中，將實行項目監(jiān)理班子內(nèi)部考核、公司定期檢查、總工巡回檢查等一系列方法，按公司制訂的《項目監(jiān)理部考評實施辦法》對項目監(jiān)理班子進行考評，并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員獎懲的依據(jù)，確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。1.2.2技術(shù)措施采用“全過程控制”的工作方法，使項目實施過程始終處于受控狀態(tài)建設(shè)監(jiān)理是一項微觀的監(jiān)督管理活動，這就要求我們采用“全過程控制”的工作方法，在項目實施過程中對項目實施進行事前控制、事中控制和事后控制，采用正確分解控制目標、設(shè)立控制點、實行旁站監(jiān)理等一系列措施和方法，保證項目實施過程全方位得到有效控制。以主動控制為主，主動和被動控制相結(jié)合的監(jiān)理工作方法主動控制是一種預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，使監(jiān)理目標得以實現(xiàn)的控制方法，而被動控制是當(dāng)項目實施按計劃進行時，對項目實施進行跟蹤，確認偏差，采取糾偏措施的控制方法，這兩種方法對于監(jiān)理工程師都是十分重要的控制方式，我們在監(jiān)理過程中，將有效地將主動控制和被動控制緊密結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比重，同時進行定期、連續(xù)的被動控制，使監(jiān)理目標得以全面實現(xiàn)。采用程序化的監(jiān)理工作方法，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》已規(guī)定了監(jiān)理的工作程序，公司在ISO9002貫標時也已制定了一整套監(jiān)理工作制度，項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的特點和難點，制定更為詳細的監(jiān)理實施細則，從而保證監(jiān)理工作按規(guī)定的程序進行，規(guī)范業(yè)主、施工、監(jiān)理各方的行為，使項目建設(shè)有條不紊地進行，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量。采用巡回檢查和重點檢查相結(jié)合的監(jiān)理工作方法，對關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。在本項目監(jiān)理過程中，將采用巡回檢查和重點檢查相結(jié)合的監(jiān)理工作方法，對項目實施過程進行控制，監(jiān)理人員將每天對現(xiàn)場施工進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，并通過口頭提醒、書面?zhèn)渫?、監(jiān)理通知、暫停施工令等各種形式告知責(zé)任人予以糾正，對于工程的難點和重點設(shè)定工序控制點，進行重點檢查，對于工程的關(guān)鍵部位，如原材料抽檢、混凝土澆灌、砼試件制作、管路試壓、系統(tǒng)試驗等實行旁站監(jiān)理的形式，保證監(jiān)理控制的有效性和真實性。采用隨同檢查和平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理工作方法，保證監(jiān)理工作的獨立性和準確性。所謂隨同檢查是指在承包商檢查工程的同時，監(jiān)理工程師實行監(jiān)督和檢查的一種工作方法，而平行檢查則是監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。監(jiān)理工程在監(jiān)理過程中將會采用這二種方法開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部已配備了若干監(jiān)理所需的儀器、工具和設(shè)備，因此將根據(jù)工程的進展，利用這些儀器、工具和設(shè)備獨立地對工程測量、原材料抽檢、砼強度、構(gòu)件尺寸和表面質(zhì)量、管材壁厚、線徑、電氣接地、絕緣電組等進行獨立檢查，保證檢查數(shù)據(jù)的獨立性和準確性。充分運用協(xié)調(diào)手段，發(fā)揮監(jiān)理的紐帶作用項目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到項目直接參與者業(yè)主、地質(zhì)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，還涉及到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、民防、環(huán)保、規(guī)劃、城管等主管部門，而在項目內(nèi)部，又涉及到土建、給排水、電氣、暖通、消防、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)一致，才能保證工程的順利竣工和投入使用。因此做好組織協(xié)調(diào)將是實現(xiàn)監(jiān)理目標的一個重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)充分運用這一技術(shù)手段，發(fā)揮監(jiān)理在項目建設(shè)中的紐帶作用，從而保證監(jiān)理工作質(zhì)量。建立業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系渠道和方法。工程的順利進展，有賴于參與建設(shè)的各方之間的緊密配合。監(jiān)理工程師應(yīng)秉承公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，敬業(yè)愛業(yè)，孜孜不倦地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在業(yè)主、承建商的利益處理上，堅持按合同辦事，在公開公正公平的基礎(chǔ)上堅決維護業(yè)主利益。建立與業(yè)主工地代表的密切聯(lián)系，提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率，監(jiān)理工程師應(yīng)主動與業(yè)主保持密切聯(lián)系，建立簡潔高效的溝通形式，確保信息傳達和指令正確執(zhí)行。熟悉業(yè)主的內(nèi)部工作流程，與各專業(yè)工程師之間建立良好的合作關(guān)系，主動協(xié)助業(yè)主作好管理工作。對于業(yè)主管理中存在可以改進的地方，以適當(dāng)方式向業(yè)主提出建議。根據(jù)ISO9002文件要求，建立定期回訪制度，主動征求業(yè)主方對監(jiān)理工作的意見，不斷改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。主動與承包商進行事前溝通，在第一次工地會議上，進行監(jiān)理交底，宣布監(jiān)理工作程序、工作制度、配合要求等管理制度，使監(jiān)理工作得到他們的理解、配合和支持。牢固樹立“一監(jiān)二幫”的管理理念，在堅持“以我為主”的工作方式的同時，為承包商及時提供各種周邊條件，使他們的工作得以順利展開。必要情況下，幫助承包商進行內(nèi)部診斷，找出其內(nèi)部管理中存在的問題，幫助他們改進工作，提高施工管理水平。監(jiān)理工程師在進入現(xiàn)場后，應(yīng)盡快熟悉各周邊單位的具體情況，迅速與他們建立關(guān)系，做好宣傳解釋，取得他們的理解和支持。在可能情況下減少施工對周邊單位的干擾，在出現(xiàn)情況時應(yīng)主動進行協(xié)調(diào)，妥善解決出現(xiàn)的問題。建立定期回訪制度，征求周邊單位的意見，不斷改進現(xiàn)場管理水平，建立良好的鄰居關(guān)系。協(xié)助業(yè)主做好與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等主管部門的聯(lián)系，取得最大限度的支持，以保證項目順利進行。加強現(xiàn)場各承包商之間的協(xié)調(diào)，使各承包商在統(tǒng)一的現(xiàn)場管理和進度計劃下開展各自施工，合理安排工序，使各承包商的施工在連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)的狀態(tài)下進行。加強現(xiàn)場各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，防止各專業(yè)交叉施工導(dǎo)致的返工、窩工，同時也應(yīng)防止各專業(yè)交叉施工形成薄弱環(huán)節(jié)或空白點。充分運用信息管理手段，對項目實施過程進行控制和分析在項目的監(jiān)理過程中，不僅要注意工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資和施工安全的控制，同時要注意收集、整理、保存反映工程實體真實情況的信息資料，監(jiān)理工程師將利用這些信息資料對工程進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工進行控制和分析，而且這些信息資料的一部分將根據(jù)法規(guī)要求作為城建檔案歸檔。在許多項目建設(shè)過程存在著工程實體已完成并交付使用，但城建檔案歸不了檔的現(xiàn)象，因此監(jiān)理工程在履行自己的職責(zé)、為業(yè)主提供良好的監(jiān)理服務(wù)時，一定要充分動用信息管理的手段和方法，做好以下工作，確保監(jiān)理的工作質(zhì)量。建立工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，監(jiān)理工程師借助于監(jiān)理信息系統(tǒng)更完整、更準確、更統(tǒng)一地收集、整理和保存工程數(shù)據(jù)，同時使用監(jiān)理信息系統(tǒng)對工程管理進行分析、預(yù)測和決策，并使監(jiān)理信息系統(tǒng)成為與外界溝通的渠道。合同措施①合同是工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)和保障，也是監(jiān)理工程師進行項目監(jiān)理的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)充分運用合同這一有力工具，對本工程質(zhì)量、進度、投資及安全進行有效控制，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。②積極協(xié)助業(yè)主做好招投標工作,選擇高素質(zhì)的承包商和有實力的供應(yīng)商，是對監(jiān)理工作質(zhì)量保證的有力支持，因此監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好招標文件的編制、發(fā)標、開標、評標、定標一系列工作，選擇高素質(zhì)、有實力的合作伙伴。③協(xié)助業(yè)主做好施工合同及設(shè)備供貨合同的商簽工作，使訂立的合同遵守國家法律和行政法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，同時又充分體現(xiàn)業(yè)主方的權(quán)益，合同條款應(yīng)具有嚴密性、全面性和合理性，避免在合同條款中出現(xiàn)模棱兩可的詞語和岐義，減少因合同條款理解不同造成的糾紛，合同條款應(yīng)對監(jiān)理工程師授權(quán)作出明確規(guī)定，使監(jiān)理工作有一個良好的依據(jù)。④加強分包管理，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同分包的管理程序，對分包商的資質(zhì)和能力進行考察和確認，從而選擇好分包商，一個高素質(zhì)、有實力的分包商同樣是對監(jiān)理工作質(zhì)量保證的一個支持。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉所有與工程有關(guān)的各類合同，包括監(jiān)理合同、設(shè)計合同、施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、分包合同等，掌握合同在工程進度、質(zhì)量、投資及安全等方面的條款，并運用這些條款對工程進行監(jiān)理，確保監(jiān)理服務(wù)符合監(jiān)理合同的要求，保證監(jiān)理的工作質(zhì)量。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)認真檢查和詳細記載各方對合同的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)合同爭義和違約事件時，以公正的態(tài)度進行調(diào)查和取證，提出解決建議，既要保護業(yè)主方的利益，又不傷及承包商應(yīng)有的利益，保證監(jiān)理服務(wù)的獨立性、公正性和科學(xué)性。經(jīng)濟措施①項目監(jiān)理部將采用一定經(jīng)濟手段充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，不斷提高監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量，在項目監(jiān)理部實行考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果進行經(jīng)濟獎罰，以達到鼓勵先進、批評后進的目的，形成積極向上的良好風(fēng)氣。②協(xié)助承包商建立和完善施工現(xiàn)場管理的經(jīng)濟獎罰制度，在承包商內(nèi)部，用經(jīng)濟手段加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資，杜絕安全事故。③嚴格執(zhí)行合同中有關(guān)工程付款的條文，監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核工程付款申請，防止因付款不到位而影響工程進展，對于雙方的違約事件，應(yīng)督促違約方及時改正，必要時可采用經(jīng)濟手段進行懲罰，以促成違約事件得到糾正。④切實解決好監(jiān)理人員的住宿、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條件，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個良好的監(jiān)理工作環(huán)境，提高監(jiān)理人員積極性和辦事效率，從而不斷提高監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。2工程進度管理的措施2.1及時掌握、督促承包商進度計劃的編制情況●進度計劃編制的原則工程進度計劃必須真實、可行、清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其它相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術(shù)規(guī)范。●進度計劃編制的依據(jù)·施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；·投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；·主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；·施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；·已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。●進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃?！窨傮w進度計劃的內(nèi)容·工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；·完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；·各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；●年度進度計劃的內(nèi)容·本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；·施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；·不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；·在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等?！裨拢荆┻M度計劃的內(nèi)容·本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；·完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；·在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等?！駟雾椆こ踢M度計劃的內(nèi)容·本項目的具體施工方案和施工方法；·本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；·本項目的現(xiàn)金流動計劃；·本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；●進度計劃的表示方式總體進度計劃及特殊基礎(chǔ)上的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。2.2管理進度計劃的審批●進度計劃的提交a.在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件：·一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的進度計劃；·一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；·一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。b.在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件；·年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；·月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；·分項（或分部）工程的進度計劃?！襁M度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：·閱讀文件、列出問題，進行調(diào)查了解；·提交問題與承包商進行討論或澄清；·對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；·審查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準?！襁M度計劃審查內(nèi)容工期和時間安排的合理性：·施工總工期的安排排應(yīng)符合合同同工期；·各施工階段或單項項工程的施工工順序和時間間安排與材料料和設(shè)備的進進場計劃相協(xié)協(xié)調(diào)；·易受炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應(yīng)安排排在適宜的時時間，并應(yīng)采采取有效的預(yù)預(yù)防和保護措措施；·對動員、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r間余余量。2.3及時地、定定期地對進度度計劃進行檢檢查●每日進度計劃檢查查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定定每日進度檢檢查記錄，按按單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告，并作為對對工程進度進進行掌握和決決策的依據(jù)。每每日進度檢查查記錄主要記記錄并報告以以下事項：·當(dāng)日實際完成及累累計完成的工工程量；·當(dāng)日實際參加施工工的人力、機機械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；·當(dāng)日施工停滯的人人力、機械數(shù)數(shù)量及其原因因；·當(dāng)日承包商的主管管及技術(shù)人員員到達現(xiàn)場的的情況；·當(dāng)日發(fā)生的影響工工程進度的特特殊事件或原原因；·當(dāng)日的天氣情況等等?！衩吭鹿こ踢M度報告告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人人員提供的每每日施工進度度記錄，及時時進行統(tǒng)計和和標記，并通通過分析和整整理，每月向向監(jiān)理部和業(yè)業(yè)主提交一份份每月工程進進度報告，應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：·概括或總說明：應(yīng)應(yīng)以記事方式式對計劃進度度執(zhí)行情況提提出分析；·工程進度：應(yīng)以工工程數(shù)量清單單所列項目為為單位，編制制出工程進度度累計曲線和和完成投資額額的進度累計計曲線；·工程圖片：應(yīng)顯示示關(guān)鍵線路上上一些主要工工程的施工活活動及進展情情況；·財務(wù)狀況：應(yīng)主要要反映業(yè)主的的資金儲備、承承包人的現(xiàn)金金流動、工程程支付及財務(wù)務(wù)支出情況；；·其它特殊事項：應(yīng)應(yīng)主要記述影影響工程進度度或造成延誤誤的因素及解解決措施?！裰谱鬟M度管理圖表表監(jiān)理工程師應(yīng)編制制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記、反反映實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的進度監(jiān)監(jiān)理圖及進度度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包商加加快工程進度度、調(diào)整進度度計劃或采取取其它合同措措施的依據(jù)。2.4嚴格控制進進度計劃的調(diào)調(diào)整●進度符合計劃在工程實施期間，如如果實際進度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上的的實際進度）與與計劃進度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包商對進度計計劃的執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時調(diào)調(diào)查處理影響響和妨礙工程程進展的不利利因素，促進進工程按計劃劃進行?！襁M度計劃的調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場場的組織安排排、施工程序序或人力和設(shè)設(shè)備與進度計計劃上的方案案有較大不一一致或原有的的工、料、機機、運、管和和施工環(huán)境不不適應(yīng)進度計計劃要求時，應(yīng)應(yīng)要求承包商商對原工程進進展計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進度計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，并應(yīng)保證證在合同工期期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度計劃劃，主要是調(diào)調(diào)解關(guān)鍵線路路上的施工安安排，對于非非關(guān)鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關(guān)鍵線路路上的實際進進度產(chǎn)生不利利影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不必要求承包包商對整個工工程進度計劃劃進行調(diào)整?！窦涌旃こ踢M度承包商在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認為實實際工程進度度過慢，將不不能按照進度度計劃預(yù)定的的竣工期完成成工程時，應(yīng)應(yīng)要求承包商商采取加快進進度的措施，以以趕上工程進進度計劃中的的階段目標或或總目標，承承包商提出和和采取的加快快工程進度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準，批批準時應(yīng)注意意以下事項：：·只要承包商提出的的加快工程進進度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準；；·因采取加快工程進進度措施而增增加的施工費費用應(yīng)由承包包商自負；·因增加夜間施工或或當(dāng)?shù)毓J的的休息日施工工而涉及業(yè)主主的附加監(jiān)督督管理費用，應(yīng)應(yīng)由承包商負負擔(dān)。●進度計劃的延期由于承包商的責(zé)任任造成工程進進度的延誤，而而且承包商接接受監(jiān)理工程程師加快工程程進度指令或或雖采取了加加快工程進度度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進度并將將使工程在合合同工期內(nèi)難難以完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包商的的施工能力重重新進行審查查和評價，必必要時向業(yè)主主提出書面報報告，建議對對工程的一部部分實行指令令分包或考慮慮更換承包商商。2.5進度管理的的方法●工程的開工：督促促承包商做好好開工前的準準備工作，條條件具備時及及時下達開工工令。●在整個工程開工條條件不具備的的情況下，如如果部分分部部工程開工條條件具備，征征求業(yè)主意見見，可以下達達分部工程開開工令，使條條件具體的分分部工程先開開工。●按進度管理的有關(guān)關(guān)程序?qū)M度度計劃的編制制、進度計劃劃的審查與控控制、進度計計劃的調(diào)整、進進度計劃的修修改、進度計計劃的審批等等進行管理。3.工程造價控制措施施3.1工程造價價控制的依據(jù)據(jù)⑴建設(shè)工程施工合同同及協(xié)議條款款；⑶工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及設(shè)設(shè)計變更、洽洽商；⑵施工合同的變更或或協(xié)議；⑷市場價格信息；⑸合同約定的工程概概（預(yù)）算定定額、取費標標準、工期定定額等；⑹國家和本地有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)規(guī)定。3.2工程造價控控制的原則(1)嚴格執(zhí)行建建筑工程施工工合同中所確確定的合同價價、單價和約約定的工程款款支付辦法；；(2)堅持在報驗驗資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格的不予予審核和計量量；(3)工程量與工工作量的計算算應(yīng)符合合同同約定的計算算規(guī)則；(4)處理由于設(shè)設(shè)計變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費用增減減，應(yīng)堅持合合理、公正；；(5)對有爭議的的工程量計量量和工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定；；(6)對工程量及及工程款的審審核應(yīng)在建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的時限內(nèi)完成成；(7)工程計量與與支付嚴格按按規(guī)定的3.3工程造價控控制工作的內(nèi)內(nèi)容(1)施工過程中中的工程計量量與支付控制制，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師分分別對承包單單位填報的符符合合同計量量規(guī)定的工程程量清單進行行計量，經(jīng)造造價工程師復(fù)復(fù)核并審查其其審報的工程程款支付申請請，并提出審審核意見，報報總監(jiān)理工程程師審定后簽簽署支付證書書；(2)竣工結(jié)算階階段的工程計計量與支付控控制，由造價價監(jiān)理工程師師審核承包單單位報送的竣竣工結(jié)算報表表，由總監(jiān)審審定，與業(yè)主主方、承包單單位協(xié)商一致致后，簽發(fā)竣竣工結(jié)算報表表和最終的工工程款支付證證書報業(yè)主方方；(3)監(jiān)理人員依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖紙，對對項目造價目目標進行風(fēng)險險分析，制訂訂防范性對策策；(4)總監(jiān)理工程師將從從造價、項目目的功能需求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查要求工程程變更的內(nèi)容容，并在變更更實施前與業(yè)業(yè)主方、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更價款；(5)造價監(jiān)理工程程師將及時建建立月度完成成工程量和累累計完成工作作量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并在監(jiān)理理月報中向業(yè)業(yè)主方和業(yè)主主方報告；(6)專業(yè)監(jiān)理工程程師及時收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，合合理處理費用用索賠事件。3.4在本工程程中將采取的的工程計量與與支付控制方方法和對策(1)采用全面面控制和重點點控制相結(jié)合合的方式、以以事前預(yù)控為為主的造價控控制方法，控控制重點放在在單價合同上上；(2)根據(jù)項目目內(nèi)容對工程程造價進行投投資分解，找找出最易突破破投資概算的的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定投資分解計計劃并嚴格監(jiān)監(jiān)督計劃的實實施；(3)熟悉施工承包合同同中合同價的的類型及關(guān)于于費用的相關(guān)關(guān)條款，明確確工程款支付付的內(nèi)容、時時間、支付條條件、預(yù)付款款項及支付應(yīng)應(yīng)扣除項目等等；(4)熟悉施工圖紙，在在計量工作中中注意現(xiàn)場調(diào)調(diào)查和現(xiàn)場計量；(5)控制工程變更和防防止發(fā)生索賠賠；事前應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主在合合同中明確對對工程變更和和簽證的處理理方法；在施施工過程中，業(yè)業(yè)主、設(shè)計及及承包單位等等各方提出的的變更應(yīng)交監(jiān)監(jiān)理方核查同同意后方可實實施；(6)加強對工程造價的的動態(tài)控制，及及時提醒和建建議業(yè)主補充充完善承包合合同，盡量減減少可能產(chǎn)生生的索賠；(7)監(jiān)理工程師根據(jù)施施工中出現(xiàn)的的問題進行歸歸納匯總，及及時報告業(yè)主主方與設(shè)計單單位交換看法法、意見，盡盡量減少不必必要的設(shè)計變變更；(8)根據(jù)工程內(nèi)容的變變化及時向業(yè)業(yè)主提出合理理化建議，協(xié)協(xié)調(diào)解決投資資、質(zhì)量、工工期之間的矛矛盾；(9)質(zhì)量、進度、工期期三者矛盾時時，如果在保保證質(zhì)量的情情況下將進度度作為優(yōu)先級級，則工程造造價控制有可可能讓位于質(zhì)質(zhì)量和進度；；(10)完善可靠的的設(shè)計是保證證工程造價的的關(guān)鍵所在，必必須加強設(shè)計計審核、復(fù)核核和優(yōu)化，堅堅決避免重大大設(shè)計變更；；3.5本工程造造價控制的重重點對于實行工程量清清單的項目，結(jié)結(jié)合本工程的的實際，造價價控制的重點點應(yīng)體現(xiàn)在如如下幾個方面面：(1)嚴格工程計計量、控制工工程款的支付付和工程費用用的增加。對于實行工程量清清單的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)熟悉工程量量清單及清單單說明的內(nèi)容容。掌握工程程具體項目的的工作范圍、工工作內(nèi)容和計計量方式與方方法，按合同同約定，對已已完工程量進進行準確計量量，監(jiān)理工程程師要熟悉計計量的特點和和方法，從而而進行準確計計量。特別是是對于實行清清單項目，合合同約定實際際工程量與清清單項目工程程量有差別時時，按實調(diào)整整的，監(jiān)理工工程師更要在在工程計量上上下大功夫，嚴嚴格控制工程程量變化而增增加的預(yù)算外外支出，防止止承包方因虛虛報工程量而而增加工程投投資。同時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對清單中工工程量做到心心中有數(shù)，對對于可能出現(xiàn)現(xiàn)的實際工程程量比清單工工程量少的，應(yīng)應(yīng)提醒承包單單位如實進行行調(diào)整，核減減清單工程量量，核減工程程費用。(2)控制設(shè)計變變更和洽商，有有效控制工程程造價。由于設(shè)計不周或設(shè)設(shè)計深化不足足，常常導(dǎo)致致工程大量設(shè)設(shè)計修改和設(shè)設(shè)計變更而引引起的工程造造價的提高，同同時它也是產(chǎn)產(chǎn)生工程變更更和費用索賠賠的重要根源源。因此，要要加強對設(shè)計計變更和工程程變更的有效效控制，加強強對施工圖的的全面審查，重重點審查是否否完全符合有有關(guān)規(guī)范的要要求，是否符符合工程的各各方面實際條條件，以及錯錯、漏、碰、缺缺等問題，做做到事前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，事前糾正正，減少實施施過程中或?qū)崒崿F(xiàn)以后因圖圖紙設(shè)計問題題而造成的工工程變更。對對設(shè)計變更和和工程變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析比較，對對增加造價的的變更必須進進行嚴格控制制。(3)控制工程材材料及設(shè)備單單價，特別是是暫估材料、設(shè)備價格等等，這也是工工程造價最易易突破的一個個環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理理過程中應(yīng)嚴嚴格按合同約約定的價格進進行監(jiān)理。對對于工程變更更項目的單價價，清單中已已有相同項目目單價的，按按清單中的單單價執(zhí)行；有有類似項目單單價的，按類類似單價執(zhí)行行；對于清單單中沒有相同同或類似項目目單價的材料料或設(shè)備，及及工程量清單單中屬于暫估估價格或暫估估項目的，應(yīng)應(yīng)是本工程造造價控制的重重點，監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助業(yè)主多方詢詢價，了解市市場價格動態(tài)態(tài)，確定既能能滿足本工程程使用要求，又又不突破預(yù)算算標準的合理理低價。同時時造價師應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主把好好合同關(guān)，或或明確價格的的性質(zhì)，防止止因價格不明明確或包含的的內(nèi)容不清在在價格調(diào)整時時發(fā)生扯皮現(xiàn)現(xiàn)象。(4)嚴格按合同約定進進行監(jiān)理，防防止工程發(fā)生生索賠監(jiān)理工程師應(yīng)按照照預(yù)控原則，采采取防范措施施，盡量不發(fā)發(fā)生或減少發(fā)發(fā)生索賠事件件，減少業(yè)主主的損失。當(dāng)當(dāng)索賠事件發(fā)發(fā)生時，監(jiān)理理工程師應(yīng)做做好工程施工工紀錄，收集集各種有關(guān)索索賠事件的相相關(guān)文字依據(jù)據(jù)，為正確處處理索賠提供供依據(jù)。(5)及時收集有關(guān)資料料，做好工程程造價的動態(tài)態(tài)管理和結(jié)算算工作。監(jiān)理工程師特別是是造價師應(yīng)在在日常監(jiān)理工工作中及時收收集與工程投投資及項目結(jié)結(jié)算有關(guān)的文文件、資料。如如：合同文件件、價格確認認文件等，做做好工程投資資的統(tǒng)計表，及及時對已完工工程進行結(jié)算算，對變更價價款進行調(diào)整整，做好合同同內(nèi)價款及合合同外新增變變更價款的臺臺帳，為順利利進行竣工結(jié)結(jié)算創(chuàng)造條件件?？⒐そY(jié)算是投資控控制的最后一一個環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴格按合同同條件對竣工工結(jié)算進行審審核，確保投投資控制的順順利完成。造價專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)熟悉施施工合同，尤尤其是關(guān)于投投資控制的條條款，掌握工工程結(jié)算辦法法，弄清合同同價格的調(diào)整整因素和方法法，按合同規(guī)規(guī)定審核竣工工結(jié)算。4.安全文明施工管理理的保證措施施4.1.1安全文文明施工管理理目標保證所有人員的安安全和健康，保證工程的的安全和高效效，杜絕重大大死亡事故的的發(fā)生，遵守守當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)文明施工工的管理規(guī)定定，爭創(chuàng)文明明工地。熟悉悉和掌握相關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)章章、規(guī)定，審審查承包單位位的安全文明明施工保證體體系，檢查、督督促承包單位位嚴格執(zhí)行安安全保證體系系，安全文明明施工預(yù)警和和事故處理。安全文明施工管理理措施●任命項目總監(jiān)理工工程師兼任安安全負責(zé)人，負負責(zé)整個工程程的安全文明明施工管理，任任命一名監(jiān)理理工程師為兼兼職安全員，對對日常安全文文明施工進行行監(jiān)督管理?！袷煜ず驼莆障嚓P(guān)的的法律、規(guī)章及及規(guī)定：國家家、地方政府府有關(guān)安全文文明施工的法法規(guī)，如安全全生產(chǎn)勞動保保護的法規(guī)、安安全技術(shù)規(guī)程程、工業(yè)衛(wèi)生生標準和安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度、安全施施工管理條例例等?！駥彶槌邪鼏挝话踩拿魇┕け１ＷC體系的全全面性、科學(xué)學(xué)性和合理性性，該保證體系系必須包含，但但不限于下列列內(nèi)容：1）安全文明管理組組織機構(gòu)：組組織機構(gòu)必須須健全，承包包單位的項目目經(jīng)理必須是是安全文明施施工的第一責(zé)責(zé)任人，真正正做到組織到到位，領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭，全員參參加。2）安全文明施工目目標（或責(zé)任任）：必須明明確并且層層層分解到班組組甚至到人。3）安全文明施工管管理或措施，包包括：·安全文明施工教育育和培訓(xùn)：安安全法規(guī)、規(guī)規(guī)章、規(guī)定學(xué)學(xué)習(xí)，日常安安全教育，安安全操作培訓(xùn)訓(xùn)、特殊工種種培訓(xùn)、市容容環(huán)境衛(wèi)生和和消防安全知知識的教育和和培訓(xùn)。·安全文明施工管理理制度：安全全文明施工制制度、措施、獎獎罰標準等。·組織安全文明施工工活動：如每每周定期或每每月定時的安安全活動、安安全無事故活活動、文明施施工競賽、安安全文明總結(jié)結(jié)整改等。·安全文明施工自行行監(jiān)督：制度度執(zhí)行情況、措措施執(zhí)行狀況況、重點部位位防范等檢查查，按“三不放過”分析處理事事故。·檢查承包單位的自自檢制度是否否完善――承包單位安全管理理狀況（或措措施）及防護護自檢制度。――臨時用電安全自檢檢制度。――施工機械及其輔助助設(shè)備操作安安全自檢制度度。――地表建筑物、地下下管線的安全全自檢制度。――保衛(wèi)和消防自檢制制度：人員要要充足、制度度要落實、消消防設(shè)施、通通信要完備?！z查施工現(xiàn)場的布布置和場地管管理是否符合合安全生產(chǎn)和和文明施工要要求：道路（安安全通道）、作作業(yè)場地、材材料堆放、渣渣土臨放等須須規(guī)劃有序?！z查工地衛(wèi)生管理理制度是否建建全：垃圾、污污水、鼠害等等管理是否到到位?！z查工地環(huán)保管理理是否符合當(dāng)當(dāng)?shù)卣南嘞嚓P(guān)規(guī)定：生生產(chǎn)、生活用用水，施工排排水，泥漿處處理（防污染染）等。·檢查噪音和塵土控控制是否符合合石家莊市的相相關(guān)規(guī)定?！z查現(xiàn)場醫(yī)療設(shè)備備和急救醫(yī)護護人員的配備備是否符合安安全生產(chǎn)和文文明施工的要要求?！ぐ踩拿魇┕z查查項目嚴格按按“建筑施工安安全檢查標準準”及石家莊市關(guān)于于安全文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，具具體包括（但但不限于）安安全管理、文文明施工、外外腳手架、三三寶四口、施施工用電、龍龍門架與井字字架、塔吊和和施工機具等等。·及時做好安全文明明施工預(yù)警和和事故處理：：――安全生產(chǎn)必須“警警鐘長鳴”，要堅持以以預(yù)警和預(yù)防防為主的原則則，一是檢查查發(fā)現(xiàn)有安全全隱患，就在在定期工程例例會上或者專專門組織的安安全會議上，提提出口頭或書書面警告，責(zé)責(zé)成承包單位位限時整改。――無論是什么原因，對對發(fā)生安全事事故的，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)按以下方式式處理：·下達停工檢查，限限時整改，杜杜絕隱患。·驅(qū)逐不遵守安全法法規(guī)的人員，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師書面同意意，不得在本本工地再次雇雇用?！f(xié)助業(yè)主、承包單單位、勞動部部門分析事故故原因和責(zé)任任，商定事故故處理的辦法法；提出安全全文明施工的的整改建議，檢檢查承包單位位的整改效果果?！ざㄆ谶M行安全文明明施工報告：：監(jiān)理工程師師定期向業(yè)主提提供一份安全全生產(chǎn)和文明明施工情況報報告。4.2施工環(huán)境境保護的保證證措施施工現(xiàn)場環(huán)境保護護監(jiān)理施工中必須做好環(huán)環(huán)保工作，監(jiān)監(jiān)理有責(zé)任監(jiān)監(jiān)督施工單位位認真執(zhí)行《建建設(shè)工程施工工現(xiàn)場環(huán)境保保護標準》?！窆こ痰氖┕そM織設(shè)設(shè)計中應(yīng)有防防治揚塵、噪噪聲、固體廢廢物和廢水等等污染環(huán)境的的有效措施，并并在施工作業(yè)業(yè)中認真組織織實施，監(jiān)理理要進行審核核與檢查。●防治大氣污染1)施工現(xiàn)場主要要道路必須進進行硬化處理理。施工現(xiàn)場場應(yīng)采取覆蓋蓋、固化、綠綠化、灑水等等有效措施，做做到不泥濘、不不揚塵。2)遇有四級風(fēng)以以上天氣不得得進行土方回回填、轉(zhuǎn)運以以及其它可能能產(chǎn)生灰塵污染的施施工。3)應(yīng)有專人負責(zé)責(zé)環(huán)保工作，配配備相應(yīng)的灑灑水設(shè)備，減減少揚塵污染染。4)水泥和其它易易飛揚的細顆顆粒建筑材料料應(yīng)密閉存放放。施工現(xiàn)場場土方應(yīng)集中中堆放，采取取覆蓋或固化化等措施。5)從事土方、渣渣土和施工垃垃圾運輸?shù)谋乇仨毷褂妹荛]閉式運輸車輛輛。施工現(xiàn)場場出入口處設(shè)設(shè)置沖洗車輛輛的設(shè)施，出出場時必須將將車輛清理干干凈不得將泥泥沙帶出現(xiàn)場場。6)施工現(xiàn)場使用用的熱水鍋爐爐、炊事爐灶灶及冬施取暖暖鍋爐等必須須使用清潔燃燃料?！穹乐刮廴尽?）攪拌機前臺、混混凝土輸送泵泵及運輸車輛輛清洗處應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)置沉淀池池，廢水不得得直接排入市市政污水管網(wǎng)網(wǎng)，經(jīng)二次沉沉淀后循環(huán)使使用或用于灑灑水降塵。2)現(xiàn)場存放油料料，必須對庫庫房進行防滲滲漏處理，防防止油料泄漏漏，污染土壤壤水體。3)用餐人數(shù)在1100人以上的食食堂，應(yīng)設(shè)置置簡易有效的的隔油池，防防止污染。4)防止施工噪噪聲污染?！ぴ谑袇^(qū)范圍內(nèi)，建建筑施工過程程中使用的設(shè)設(shè)備，可能產(chǎn)產(chǎn)生噪聲污染染的，應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定向工工程所在地的的環(huán)保部門申申報?！る婁?、電刨、攪拌拌機、固定式式砼輸送泵、大大型空氣壓縮縮機等強噪聲聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)設(shè)封閉式機棚棚，以減少噪噪聲污染?！ひ蛏a(chǎn)工藝上要求求必須連續(xù)作作業(yè)或者特殊殊需要，確需需在22時至次日6時期間進行行施工的，需需經(jīng)批準后方方可進行夜間間施工?！な┕がF(xiàn)場應(yīng)進行噪噪聲值監(jiān)測，不不應(yīng)超過國家家或地方噪聲聲排放標準。施工現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)理理為加強施工現(xiàn)場的的管理，提高高文明施工的的水平，監(jiān)理理應(yīng)對施工現(xiàn)現(xiàn)場的場容衛(wèi)衛(wèi)生進行監(jiān)理理，進一步規(guī)規(guī)范建筑施工工現(xiàn)場場容衛(wèi)衛(wèi)生工作?！瘳F(xiàn)場場容。1)施工現(xiàn)場就牽牽頭行封閉式式管理，圍墻墻高度不得低低于1.8m，圍墻墻材料應(yīng)使用用專用金屬定定型材料、砌塊砌筑。2)施工現(xiàn)場的大大門和門柱應(yīng)應(yīng)牢固美觀，高高度不得低于于2m，大門上應(yīng)應(yīng)標有企業(yè)標標識。3)施工現(xiàn)場在大大門明顯處設(shè)設(shè)置工程概況況及管理人員員名單和監(jiān)督督電話標牌，寫寫明名稱、面面積、層數(shù)、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位等，面面積不得小于于0.7m*0.5m（長*高），底邊邊距地面不得得低于1.22m。并有總總平面圖和各各種制度。4)主要道路必須須進行硬化處處理，及相應(yīng)應(yīng)排水措施。5)必須在施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置群眾眾來訪接待室室，有專人值值班。6)施工現(xiàn)場保持持清潔有序，垃垃圾渣土要及及時清理，施施工區(qū)內(nèi)不得得晾曬衣物、被被褥。7)水泥庫內(nèi)外散散落灰必須及及時清理，攪攪拌機四周無無廢砂漿和混混凝土。――按施工平面圖統(tǒng)一一布置，分類類碼放整齊，材材料標識要清清晰準確。――材料保管應(yīng)根據(jù)材材料特點采取取相應(yīng)的保護護措施。――施工垃圾應(yīng)集中分分檢，回收利利用并及時清清運?！瘳F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)衛(wèi)生防疫。1)現(xiàn)場應(yīng)保持整整潔衛(wèi)生，衛(wèi)衛(wèi)生工作應(yīng)由由專人負責(zé)，垃垃圾應(yīng)定期滅滅蠅，及時清清運。2)宿舍內(nèi)應(yīng)有必必要的生活設(shè)設(shè)施及保證必必要的生活空空間，內(nèi)高度度不得低于22.5m，通通道寬度不得得小于1m，應(yīng)有高于于地在面300cm的床鋪，每每人床鋪占有有面積不得小小于2m。3)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)水沖式廁所所，要有滅蠅蠅措施，人員員設(shè)專人負責(zé)責(zé).4)臨時食堂必須須具備食堂衛(wèi)衛(wèi)生許可證、炊炊事人員體健健康證、衛(wèi)生生知識培訓(xùn)證證。并具備清清洗消毒的條條件和杜絕傳傳染疾病的措措施。組康加度調(diào)總?cè)ū肀硇g(shù)工加程聯(lián)組性他出意單真5工程合同管理5.1合同管管理的原則(1)事前預(yù)控：：采取預(yù)先分分析、調(diào)查的的方法，對合合同執(zhí)行中可可能出現(xiàn)的問問題提前發(fā)出出預(yù)示，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生；(2)及時糾偏：隨時跟跟蹤合同的執(zhí)執(zhí)行情況和施施工中存在的的問題，通過過發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》、《工工作聯(lián)系單》的的形式，督促促違約方糾正正不符合合同同約定的行為為；對設(shè)備合合同的執(zhí)行情情況，監(jiān)理工工程師及時了了解與跟蹤廠廠商執(zhí)行供貨貨計劃的過程程，盡量避免免設(shè)備實際到到場時間提前前或滯后對工工程進度計劃劃的影響；(3)充分協(xié)商：認真聽聽取有關(guān)各方方意見，與合合同雙方充分分協(xié)商；(4)公正處理：嚴格按按照合同有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)理理程序，公正正、合理地處處理合同其他他事項；5.2本工程合合同管理的主主要內(nèi)容本工程參建單位多多，合同關(guān)系系很可能較復(fù)復(fù)雜，如何做做好合同管理理是本項目監(jiān)監(jiān)理工作的一一項重要內(nèi)容容；(1)協(xié)助業(yè)主進行工程程招投標根據(jù)業(yè)主的的需要，協(xié)助助工程施工及及設(shè)備、材料料的招標工作作，對招標文文件內(nèi)容和標標底提出意見見和建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選定定承包單位及及供應(yīng)商；(2)協(xié)助業(yè)主確定本項項目的合同結(jié)結(jié)構(gòu)本工程的合同包括括勘察合同、設(shè)設(shè)計合同、工工程承包合同同、材料與設(shè)設(shè)備供貨合同同、業(yè)主指定定分包合同等等。合同管理理的一項重要要內(nèi)容就是對對合同的框架架、類型、主主要部分和條條款進行分類類、匯總，形形成本工程的的合同結(jié)構(gòu)，確確定合同內(nèi)容容符合工程總總體進度計劃劃和總投資概概算；(3)合同執(zhí)行過程管理理和檢查在工程建設(shè)實施階階段，對監(jiān)理理工作范圍內(nèi)內(nèi)的合同履行行進行全過程程的監(jiān)控、檢檢查和管理；；(4)處理合同糾紛和索索賠協(xié)助業(yè)主和公正處處理建設(shè)工程程各階段中產(chǎn)產(chǎn)生的索賠，參參與協(xié)商、調(diào)調(diào)解、仲裁甚甚至訴訟解決決合同的糾紛紛；(5)對合同的執(zhí)行過程程進行鑒證，處處理合同中涉涉及的第三方方關(guān)系以及合合同條款中涉涉及的其它事事項。5.3合同管理理的方法(1)合同分析①對合同類型和相關(guān)關(guān)條款進行分分析、歸納，建建立本工程的的合同結(jié)構(gòu)。對對工程承包、材材料設(shè)備采購購等與工程建建設(shè)相關(guān)的合合同條款、法法律條款分別別進行詳細的的分析，對合合同條款的更更換、延期說說明、投資變變化等及時分分析、備案。②對業(yè)主有關(guān)的活動動分別存檔，以以防漏項。合同分析是合同管管理的基礎(chǔ)，與與過程控制緊緊密相連，過過程中的變化化應(yīng)及時總結(jié)結(jié)、歸納，實實現(xiàn)合同管理理的動態(tài)控制制。③分析合同中易產(chǎn)生生風(fēng)險和變更更的條款，并并分析這些條條款與設(shè)計、總總包、分包、監(jiān)監(jiān)理等單位以以及與工程質(zhì)質(zhì)量、進度、造造價的關(guān)系，為為制定預(yù)防措措施提供依據(jù)據(jù)。(2)制定預(yù)防措施施在合同分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對本工工程合同實施施過程中可能能出現(xiàn)的合同同違約、變更更情況等進行行預(yù)測，制定定相應(yīng)的預(yù)防防措施，并及及時提交給業(yè)業(yè)主。在此基礎(chǔ)上上，要求承包包單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商根據(jù)各自的的合同內(nèi)容制制定相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施，并并提交監(jiān)理審審核。預(yù)防措措施的制定，可可有效地減少少合同糾紛、變變更及索賠等等現(xiàn)象。(3)建立合同管理理信息系統(tǒng)在本項目監(jiān)理信息息管理系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上，采采用計算機建建立合同管理理子系統(tǒng)，形形成本工程合合同管理數(shù)據(jù)據(jù)庫。其主要要功能為：●提供合同結(jié)構(gòu)模式式供選用；●合同文件、資料登登錄、修改、刪刪除、查詢和和統(tǒng)計；●合同執(zhí)行情況的跟跟蹤及處理過過程和管理；；●形成合同執(zhí)行情況況報表；●為投資控制、進度度控制、質(zhì)量量控制提供有有關(guān)數(shù)據(jù)；●現(xiàn)行經(jīng)濟法規(guī)、資資料的查詢。5.4合同爭議議與違約的管管理5.4.1合同同爭議的調(diào)解解(1)本工程監(jiān)理部接到到調(diào)解合同爭爭議的書面要要求后，要及及時進行調(diào)查查取證，了解解合同爭議的的全部情況，及及時與合同爭爭議雙方進行行磋商，在此此基礎(chǔ)上提出出調(diào)解方案。如如果雙方對調(diào)調(diào)解方案沒有有異議，在符符合施工合同同的前提下，雙雙方均應(yīng)執(zhí)行行；(2)在爭議調(diào)解解過程中，除除已達到了承承包合同規(guī)定定的暫停履行行合同的條件件之外，本工工程監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)要求合同的的雙方繼續(xù)履履行合同，或或督促承包單單位采取措施施盡量減少損損失；(3)合同一方或雙方不不同意監(jiān)理部部調(diào)解決定時時，可按合同同約定的解決決爭議的最終終辦法提請仲仲裁或向法院院起訴。在仲仲裁或訴訟的的過程中，監(jiān)監(jiān)理部有資格格和義務(wù)作為為證人，公正正地向仲裁機機關(guān)或法院提提供與爭議有有關(guān)的證據(jù)；；(4)合同爭議調(diào)解的程程序雙方同意雙方同意不同意調(diào)解決定合同爭議發(fā)生爭議一方或雙方向本工程監(jiān)理部提交調(diào)解合同爭議的書面申請合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決5.4.2違違約處理(1)在監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)違約事事件可能發(fā)生生時，本工程程監(jiān)理部及時時提醒有關(guān)各各方，防止或或減少違約事事件的發(fā)生；；(2)對已發(fā)生的違約事事件，監(jiān)理部部應(yīng)在充分調(diào)調(diào)查了解的基基礎(chǔ)上，以事事實為根據(jù)，以以合同約定為為準繩，公平平合理地處理理；(3)處理違約事件的過過程中應(yīng)充分分聽取各方意意見，在與雙雙方充分協(xié)商商的基礎(chǔ)上確確定解決方案案；(4)由于合同一方嚴重重違約，合同同另一方有權(quán)權(quán)按合同的約約定提出全部部或部分終止止合同的要求求，本工程監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)予以以受理，并妥妥善處理；●對合同終止的原因因進行記錄備備案；●確定至合同終止日日已完工作的的價款；●要求承包單位移交交工程資料、工工程材料、設(shè)設(shè)備等。6工程信息管理6.1工程信息管管理的目標信息管理理是工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的重要要組成部分，是是監(jiān)理決策的的重要依據(jù)和和必要手段，如果沒有有效的信息管理手段就無法有效地完成監(jiān)理任務(wù)。根據(jù)本工程投資大、建設(shè)工期緊、質(zhì)量要求高、合同種類多、使用機械、設(shè)備和材料數(shù)量大的特點，為了提高監(jiān)理工作的水平，規(guī)范監(jiān)理制度，高質(zhì)量的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司在本工程中的信息管理將采用人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段，特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量的數(shù)據(jù)，使監(jiān)理部能隨時掌握工程進展情況及各種工程信息，并進行工程進度、質(zhì)量和造價的動態(tài)控制和分析，達到監(jiān)理工作高效、迅速、準確的目的。6.2工程信息管管理的保證措措施信息管理的內(nèi)容信息管理包括信息息系統(tǒng)的建立立和信息的收收集、處理、存存儲、發(fā)布等等方面的工作作。②信息系統(tǒng)的建立在監(jiān)理部配置二套套計算機及二二臺打印機，進進行信息數(shù)據(jù)據(jù)的采集、處處理、存儲、發(fā)發(fā)布等方面的的工作，通過過公司網(wǎng)絡(luò)信信息系統(tǒng)平臺臺，實現(xiàn)了項項目監(jiān)理部與與公司的有效效溝通，通過過接入Interrnet網(wǎng)，實現(xiàn)與與業(yè)主及有關(guān)關(guān)各方的信息息資料的傳遞遞。③信息的收集、處理理與交換1）信息息的收集a.收收集工程項目目建設(shè)前期的的重要文件，主主要包括：·可行性研究報告及及其有關(guān)資料料·設(shè)計文件及有關(guān)資資料·招投標合同文件及及其相關(guān)資料料·其它相關(guān)文件，上上級批示等。b.收收集工程建設(shè)設(shè)中的相關(guān)信信息·業(yè)主對工程有關(guān)方方面的意見和和要求，下達達的指令?！けO(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)規(guī)定、工作程程序、驗評標標準、施工規(guī)規(guī)范、各種指指令和其它相相關(guān)文件。·承包商發(fā)出的文件件，施工組織織設(shè)計、進度度計劃、支付付申請、質(zhì)檢檢報告、索賠賠申請等?！けO(jiān)理記錄，主要包包括質(zhì)量、計計量、支付記記錄和竣工記記錄等?，F(xiàn)場場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對工地當(dāng)天天施工內(nèi)容、人人員、機械和和工程實施情情況進行記錄錄，并定期拍拍攝現(xiàn)場形象象進度照片，對對現(xiàn)場出現(xiàn)的的質(zhì)量問題、進進度滯后的實實際情況也要要拍攝相應(yīng)的的圖片；項目目監(jiān)理部應(yīng)對對當(dāng)天所作的的重大決定、發(fā)發(fā)生和解決的的糾紛、對承承包商發(fā)出的的主要指令等等進行記錄；；各專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對對有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、進度和和投資方面的的情況進行記記錄；監(jiān)理部部在收集資料料的基礎(chǔ)上，向向業(yè)主提出每每月的監(jiān)理月月報。·工地會議記錄。工工地會議是監(jiān)監(jiān)理工作的重重要方法之一一，監(jiān)理部將將制定一套完完善的會議制制度，由專人人進行記錄，形形成會議紀要要。c.收收集工程竣工工階段的有關(guān)關(guān)信息。d.依依據(jù)進度控制制信息，對工工程實際完成成進度與計劃劃進度進行比比較，分析滯滯后原因及存存在的問題，提提出綜合評價價和處理意見見。e.依依據(jù)質(zhì)量控制制信息，對工工作過程中的的各種質(zhì)量情情況、問題、事事故進行分析析處理，在月月報中歸納評評價，遇有特特殊事件，可可進行專門的的質(zhì)量情況報報告。f.依依據(jù)造價控制制信息，對投投資完成情況況進行統(tǒng)計、分分析，并在此此基礎(chǔ)上進行行短期預(yù)測，以以便提出結(jié)算算意見和資金金組織方面的的建議。g依據(jù)據(jù)合同管理信信息，對承包包商或業(yè)主因因?qū)Ψ皆蚧蚧蚱渌陀^因因素造成的損損失進行索賠賠處理。h.表表格與記錄格格式將監(jiān)理表格及記錄錄格式，存入入計算機以便便隨時填寫。④監(jiān)理信息的類型1）合同信息：合同信息是業(yè)主與與承包商、設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商在招標過過程中形成的的合同文件資資料，它們是是監(jiān)理工程師師開展監(jiān)理工工作的主要依依據(jù)，包括：：·合同協(xié)議書；·中標通知書；·投標書及附件；·合同通用及專用條條件；·技術(shù)規(guī)范；·標價的工程量；·圖紙；·投標書附表；·其它相關(guān)文件（包包括補遺書）。2）過程程信息過程信息是在監(jiān)監(jiān)理及施工過過程中產(chǎn)生的的動態(tài)信息，包包括：·監(jiān)理信息：監(jiān)理信信息包括監(jiān)理理過程中監(jiān)理理工程師的一一切指令、指指示、審核、審審批意見、監(jiān)監(jiān)理文件等。·承包商信息：承包包商信息是有有關(guān)進度、質(zhì)質(zhì)量、變更、索索賠、延期、單單價、計量、支支付、報表及及其它方面的的信息?！べ|(zhì)檢信息：質(zhì)檢信信息是質(zhì)量工工程師對施工工過程的質(zhì)量量檢查、驗收收的有關(guān)記錄錄和報告等信信息，主要包包括重要過程程或隱蔽過程程的記錄、照照片等?！ぴ囼炐畔ⅲ涸囼炐判畔⑹菍Σ牧狭?、混合料等等性能試驗的的報告及資料料?！ぴ加涗洠涸加浻涗洶ūO(jiān)理理日志、現(xiàn)場場檢查記錄、會會議記錄、往往來函件等?！I(yè)主信息：包括業(yè)業(yè)主的有關(guān)指指示、有關(guān)意意見、決定等等相關(guān)文件、資資料?！きh(huán)境信息：環(huán)境信信息包括地方方政府、有關(guān)關(guān)單位、人民民群眾對建設(shè)設(shè)項目的意見見、建議及之之間關(guān)系等，以以及天氣氣候候信息。充分運用信息管理理手段，對工工程實體形成成過程進行控控制和分析。在項目的監(jiān)理過程程中，不僅要要注意工程實實體形成過程程中的質(zhì)量、進進度、投資和和施工安全的的控制，同時時要注意收集集、整理、保保存反映工程程實體真實情情況的信息資資料，監(jiān)理工工程師將利用用這些信息資資料對工程進進度、質(zhì)量、投投資和安全文文明施工進行行控制和分析析，而且這些些信息資料的的一部分將根根據(jù)法規(guī)要求求作為城建檔檔案歸檔。在在許多項目建建設(shè)過程存在在著工程實體體已完成并交交付使用，但但城建檔案歸歸不了檔的現(xiàn)現(xiàn)象。因此監(jiān)監(jiān)理工程師在在履行自己的的職責(zé)、為業(yè)業(yè)主提供良好好的監(jiān)理服務(wù)務(wù)時，一定要要充分動用信信息管理的手手段和方法，做做好以下工作作，確保監(jiān)理理的工作質(zhì)量量。●我公司在工程項目目管理方面，積積累了豐富的的經(jīng)驗。開發(fā)發(fā)了一整套項項目管理信息息系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)了工程項目目管理的科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化化、程序化。我我公司項目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)由兩大部份份組成：工作流程管理系統(tǒng)統(tǒng)――工程項目WBS編編碼分解――工程文件統(tǒng)一編碼碼系統(tǒng)――工程施工流程管理理系統(tǒng)――文件流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)――工程文件及內(nèi)業(yè)資資料管理系統(tǒng)統(tǒng)――自動歸檔系統(tǒng)計劃、投資、支付付管理系統(tǒng)――單位工程里程碑計計劃管理――單位工程年度計劃劃管理――單位工程月計劃管管理――單位工程進度管理理――單位工程投資造價價管理――單位工程支付管理理――報表管理●監(jiān)理工程師借助于于公司項目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)更完整、更更準確、更統(tǒng)統(tǒng)一地收集、整整理和保存工工程數(shù)據(jù)，同同時使用管理理信息系統(tǒng)對對工程管理進進行分析、預(yù)預(yù)測和決策，并并使管理信息息系統(tǒng)成為與與外界溝通的的渠道。設(shè)計院獨立分包分包分包總承包主管部門業(yè)主監(jiān)理社區(qū)關(guān)系相關(guān)部門遠外層關(guān)系近外層關(guān)系設(shè)計院獨立分包分包分包總承包主管部門業(yè)主監(jiān)理社區(qū)關(guān)系相關(guān)部門遠外層關(guān)系近外層關(guān)系信息流關(guān)系圖●準確及時地收集、整整理、保存有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的各類信息息資料，隨時時掌握工程進進展及存在的的各種問題，通通過這些信息息資料對工程程進度、質(zhì)量量、投資和安安全文明施工工進行動態(tài)控控制和分析，并并及時向業(yè)主主提交有關(guān)監(jiān)監(jiān)理報告。●督促和檢查承包商商及時收集、整整理、保存好好工程項目的的技術(shù)資料?！駞f(xié)助業(yè)主收集、整整理、保存工工程有關(guān)資料料。●根據(jù)城建檔案歸檔檔要求，審查查承包商的歸歸檔資料，提提出審查報告告，協(xié)助業(yè)主主整理歸檔資資料，完成自自身歸檔資料料，確保項目目資料的順利利歸檔。7.施工過程中綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作的目目標及保證措措施本工程是一大型建建筑工程，在在施工過程中中各種專業(yè)之之間的配合協(xié)協(xié)調(diào)、參與工工程建設(shè)的各各承包商、以以及各分包商商之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作量將很很大，我公司司如果中標，將將嚴格按照監(jiān)監(jiān)理合同的職職責(zé)認真工作作，協(xié)助業(yè)主主處理好有關(guān)關(guān)問題，并協(xié)協(xié)調(diào)好參與工工程建設(shè)的各各方的關(guān)系，做做好結(jié)構(gòu)與裝裝修、結(jié)構(gòu)與與安裝、裝修修與安裝及各各專業(yè)施工過過程的接口管管理工作。7.1綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作的目標標●將協(xié)調(diào)工作貫穿于于工程施工的的全過程，通通過協(xié)調(diào)，解解決矛盾，達達到相互配合合，制造良好好工程氛圍，使使工程在任何何時候都能順順利地進行，使使參與工程建建設(shè)的各方切切實履行合同同義務(wù)，并從從有利于工程程本身的角度度出發(fā)處理各各種矛盾，最最終保證工程程項目目標的的實現(xiàn)。7.2綜合協(xié)調(diào)工工作的措施●認真履行職責(zé)，正正確處理好合合同內(nèi)協(xié)調(diào)（根根據(jù)合同規(guī)定定，進一步明明確承包單位位和業(yè)主的權(quán)權(quán)、責(zé)、義）和和合同外協(xié)調(diào)調(diào)（主要是與與外圍與工程程建設(shè)有關(guān)的的各方，如管管線單位、園園林和文物保保護單位、房房管局、建筑筑物業(yè)主和居居民）以及工工地各方的關(guān)關(guān)系?！駞f(xié)調(diào)工作主要圍繞繞解決工程開開工、施工進進度、工程質(zhì)質(zhì)量、安全文文明、合同索索賠、竣工驗驗收等一系列列目標與環(huán)節(jié)節(jié)上的工作落落實和協(xié)同配配合問題。出現(xiàn)有需要協(xié)調(diào)的的問題時，要要督促各方派派專人參加協(xié)協(xié)調(diào)，參加協(xié)協(xié)調(diào)人員要有有權(quán)威（說話話算數(shù)），能能代表各方的的單位?！癫捎玫膮f(xié)調(diào)方法要要講究原則性性和靈活性相相結(jié)合，要根根據(jù)合同講究究原則性，根根據(jù)國情和有有利于工程的的共同目標講講究靈活性，達達到互利互諒諒?！褡⒁鈪f(xié)調(diào)工作的連連續(xù)性，下一一次協(xié)調(diào)要在在上一次協(xié)調(diào)調(diào)的基礎(chǔ)上的的進一步協(xié)調(diào)調(diào)，而不是推推翻上一次，重重新協(xié)調(diào)?！駞f(xié)調(diào)的方式：主要要是各種會議議制度，同時時應(yīng)保持會外外有關(guān)聯(lián)系渠渠道暢通，會會議必須形成成各方簽認的的紀要。?監(jiān)理工程師積極做做好會議前協(xié)協(xié)調(diào)工作，包包括監(jiān)理部通通過與協(xié)調(diào)各各方的單獨溝溝通，真實了了解各方的意意見，掌握現(xiàn)現(xiàn)場或了解事事實，對照比比較合同、法法規(guī)，預(yù)測協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)果，再再次征求協(xié)調(diào)調(diào)各方意見等等。通過會議議前協(xié)調(diào)，一一方面使得監(jiān)監(jiān)理部處于公公正、全面、權(quán)權(quán)威的客觀地地位，另一方方面為會議協(xié)協(xié)調(diào)達成一致致奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。?協(xié)調(diào)會議主持監(jiān)理理工程師要主主動把持協(xié)調(diào)調(diào)會議的進程程，做好協(xié)調(diào)調(diào)會議記錄，整整理成會議紀紀要，要求各各方簽字。協(xié)調(diào)會議類別有第第一次工地會會議、每周監(jiān)監(jiān)理例會、專專題協(xié)調(diào)會議議。1）第一次工地會議議第一次工地會議在在工程開工前前由業(yè)主主持持召開，出席席會議的應(yīng)有有業(yè)主授權(quán)代代表和有關(guān)職職能人員、承承包商項目經(jīng)經(jīng)理和有關(guān)職職能人員、全全體監(jiān)理人員員，在可能的的情況下邀請請質(zhì)檢和安監(jiān)監(jiān)部門有關(guān)人員員參加，主要要內(nèi)容為檢查查工程開工條條件是否具備備，各項開工工準備工作是是否就緒，同同時，在會上上應(yīng)明確工程程建設(shè)有關(guān)各各方的組織、人人員與授權(quán)，及及工程現(xiàn)場行行政例行程序序（工程例會會等），并進進行監(jiān)理工作作交底。2）每周監(jiān)理例會每周監(jiān)理全會在工工程開工后的的整個施工期期內(nèi)定期舉行行，一般情況況下每周召開開一次，由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持，由工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)各方參加，主主要內(nèi)容為檢檢查上次會議議決定事項的的執(zhí)行情況，檢檢討工程進度度、工程質(zhì)量量與安全文明明，下周的工工作計劃，研研究需要會議議解決的問題題及需要協(xié)同同配合的事項項。3）專題協(xié)調(diào)會議在工程施工過程中中，若遇有特特殊情況需要要通過會議協(xié)協(xié)調(diào)和解決時時召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會議，由由監(jiān)理方組織織與主持，與與協(xié)調(diào)有關(guān)的的各方人員參參加，研究解解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的問題?！裨诮M織協(xié)調(diào)工作中中我們將做好好以下具體工工作：·確保工程信息及時時準確反饋到到業(yè)主項目管管理機構(gòu)?！こ浞终莆涨闆r，抓抓住主要矛盾盾。·從實際出發(fā)，用事事實和數(shù)據(jù)說說話。·堅持原則，按合同同和法規(guī)辦事事?！ひ哉f服為主，耐心心細致地處理理矛盾?！ぷ裱笆胤?、誠信、公證證、科學(xué)”的職業(yè)準則則?！ぷ⒁饨M織協(xié)調(diào)的及及時性和協(xié)調(diào)調(diào)決定的可行行性。·跟蹤落實情況，檢檢查協(xié)調(diào)后果果?！ぷ⒁饨捤傻娜巳穗H關(guān)系，營營造良好的合合作氛圍。8.根據(jù)主要單項工程程的控制要點點，針對施工工容易出現(xiàn)的的質(zhì)量通病，抓抓住問題產(chǎn)生生的原因，采采取事前控制制和預(yù)防為主主的措施，消消除質(zhì)量通病病及問題，制制定監(jiān)理技術(shù)術(shù)措施，其必必須針對不同同的功能和標標準，制定出出規(guī)范、完善、周密的控制制方法和操作作細則，進行行嚴格、認真、細致的控制制、檢查和驗收收。9.監(jiān)理工作流程根據(jù)工程的特點以以及要求實現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、進進度、投資、安安全目標，公公司組建工程程項目監(jiān)理部部，按照經(jīng)批批準的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃分專業(yè)制制定具有針對對性、可操作作性的監(jiān)理實實施細則，根根據(jù)監(jiān)理細則則在施工階段段及保修期對對本工程的重重點、難點、關(guān)關(guān)鍵部位及環(huán)環(huán)節(jié)，各專業(yè)業(yè)的施工過程程及結(jié)果進行行預(yù)控、重點點檢查、認真真把關(guān)、嚴格格驗收和全過過程、多層次次、各個階段段的控制工作作，采取積極極、有效、可可靠的監(jiān)理工工作方法，制制定具體、全全面、細致的的監(jiān)理工作流流程和措施、建建立規(guī)范化的的監(jiān)理工作制制度對本工程程項目實施監(jiān)監(jiān)理。9.1監(jiān)理工作總總流程：簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同承包單位提交工程保修書參加竣工驗收組織竣工預(yù)驗收施工過程監(jiān)理審批《工程動工報審表》簽署審批意見召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作承包單位提交工程保修書參加竣工驗收組織竣工預(yù)驗收施工過程監(jiān)理審批《工程動工報審表》簽署審批意見召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作保修期監(jiān)理建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》保修期監(jiān)理建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》9.2.1工程質(zhì)質(zhì)量控制的基基本流程(1)工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本流流程承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用承包單位使用(2)分包單位資資質(zhì)審查基本本流程選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工(3)分項、分部部工程簽認基基本流程承包單位達到分項工程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師審查合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師審查合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程（4）單位工程驗收基基本流程承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位進行整改有缺陷位進行整改有缺陷位進行整改監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》（5）質(zhì)量事故處理流流程施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位參加按建設(shè)部關(guān)于《工工程建設(shè)重大大質(zhì)量事故和調(diào)查程程序》執(zhí)行監(jiān)理部參加施工單位填填報工程質(zhì)量事故闡述質(zhì)量事故報報告單設(shè)計和施工單位制制定事故處理理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示示并督促實施施施工單位按方案實實施監(jiān)理進行行質(zhì)量驗評工程進度控制的基基本流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。不同意注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃工程造價控制的基基本流程（1）工程款支付基本本流程監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填報《（）月工程進度款報審表》承包單位填報《（）月工程進度款報審表》工程變更費用、索賠費用等工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（2）工程款竣工結(jié)算算基本流程工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付合同管理的基本流流程（1）工程變更管理的的基本流程建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認必要時時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必必要時建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交承包單位向項目監(jiān)理部提