某房地產(chǎn)公司工程部表單

******集團(tuán)有限公司承包商考察結(jié)果審批表編號(hào):WZGCZB03-01日期：年月日考察單位名稱基本情況(成立日期、注冊(cè)資資金、企業(yè)性性質(zhì)、資質(zhì)等等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照等有關(guān)證證書)技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況(人員組成、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、固固定資產(chǎn)、凈凈資產(chǎn)、負(fù)債債、流動(dòng)資金金)近年(在建)工程程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等等)其他情況(信譽(yù)、與業(yè)主配合合等)參與考察人員簽名會(huì)簽欄項(xiàng)目部工程部審計(jì)部公司領(lǐng)導(dǎo)******集團(tuán)有限公司招標(biāo)入圍單位審批表編號(hào):WZGCZB03-02日期：年月日標(biāo)段名稱專業(yè)種類招標(biāo)方式□邀請(qǐng)招標(biāo)□公開招標(biāo)入圍單位（附考察察審批表編號(hào)號(hào)）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見：：附件/頁簽名：工程部意見：附件/頁簽名：質(zhì)量總監(jiān)意見：附件/頁簽名：領(lǐng)導(dǎo)審批意見：附件/頁簽名：******集團(tuán)有限公司工程約談?dòng)涗浘幪?hào):WZGCZB03-03日期：年月日約談項(xiàng)目序號(hào)第幾次約談時(shí)間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果會(huì)簽注：本表適用于工程招標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄，和5萬元以下的零星議標(biāo)工程約談?dòng)涗?。合同簽定流程表編?hào)：WZGCZB03-04合（200）第號(hào)合同名稱、內(nèi)容提提要：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見：：工程/造價(jià)/設(shè)計(jì)專業(yè)意見：財(cái)務(wù)專業(yè)意見：法務(wù)專業(yè)意見：領(lǐng)導(dǎo)審批意見：合同管理員：注：公司項(xiàng)目上的合同適用本合同流程表******集團(tuán)有限公司工程部監(jiān)督檢查記錄編號(hào)：WZGCGC-03-01項(xiàng)目（公司）：序號(hào)：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你項(xiàng)目（公司）存在下列問題，望接通知后立即整改。檢查內(nèi)容檢查日期是否需回復(fù)□否□是部檢查記錄整改結(jié)果檢查人：年月日確認(rèn)人：年月日1、本表檢查內(nèi)容和檢查記錄欄由工程部檢查組填寫；整改結(jié)果欄由項(xiàng)目部填寫，本表由項(xiàng)目部存檔備查。1、本表檢查內(nèi)容和檢查記錄欄由工程部檢查組填寫；整改結(jié)果欄由項(xiàng)目部填寫，本表由項(xiàng)目部存檔備查。2、本表如需回復(fù)，請(qǐng)?jiān)谙薅ㄆ谙迌?nèi)根據(jù)要求將整改措施或結(jié)果上報(bào)工程部。******集團(tuán)有限公司工程整改通知單工程部（）類第號(hào)編號(hào)：WZGC-03-02項(xiàng)目（公司）：序號(hào)：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你項(xiàng)目（公司）存在下列事故隱患，望接通知后立即整改。隱患單位完成日期隱患情況整改要求整改后請(qǐng)用書面匯報(bào)。接單位書面匯報(bào)后，即組織驗(yàn)收。特此通知！發(fā)送：抄報(bào)：總監(jiān)室報(bào)送：總經(jīng)理室簽收：年月日******集團(tuán)有限公司工程整改復(fù)查驗(yàn)收表編號(hào)：WZGC-03-03日期年月日被檢查項(xiàng)目（公司司）工程整改通知單編編號(hào)整改內(nèi)容及結(jié)果整改事項(xiàng)完成情況月日我部門組織了復(fù)復(fù)查驗(yàn)收，認(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目（公司司）在此次整整改問題上，態(tài)態(tài)度端正，措措施及時(shí)有力力，已達(dá)到公公司標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)國(guó)家規(guī)范要求求。附：《工程整改報(bào)報(bào)告》/頁實(shí)際完成時(shí)間年月日復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間年月月日復(fù)查驗(yàn)收人員姓名職務(wù)姓名職務(wù)******集團(tuán)有限公司工程合同執(zhí)行情況評(píng)估表編號(hào):WZGC-03-06日期年月日合同名稱合同編號(hào)承包單位資質(zhì)等級(jí)序號(hào)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1合同訂立(招投標(biāo)、合同的規(guī)范性等)2工程質(zhì)量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情況6其他情況對(duì)施工單位的綜合評(píng)價(jià)□優(yōu)秀□良好□一般□較差是否推薦列入合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫：□是□否1質(zhì)量控制制□優(yōu)秀□良好□一般□較差填表/負(fù)責(zé)人簽字：2工期控制制□優(yōu)秀□良好□一般□較差3合作配合合□優(yōu)秀□良好□一般□較差4報(bào)價(jià)合理理□優(yōu)秀□良好□一般□較差5現(xiàn)場(chǎng)管理理□優(yōu)秀□良好□一般□較差6技術(shù)實(shí)力力□優(yōu)秀□良好□一般□較差7經(jīng)濟(jì)實(shí)力力□優(yōu)秀□良好□一般□較差******集團(tuán)有限公司項(xiàng)目員工招聘申請(qǐng)書編號(hào):WZGC-03-07日期年月日申請(qǐng)部門擬到任日期職位名稱申請(qǐng)人數(shù)原有人數(shù)職務(wù)類別□原有□新增增□永久□臨時(shí)□職員□其他他雇用事由擬核工資試用期間正式津貼聘用人人員條件性別年齡最低：最高：教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗(yàn)其他能力項(xiàng)目經(jīng)理：工程部人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)******集團(tuán)有限公司內(nèi)部員工調(diào)配單編號(hào):WZGC-03-08日期年月日項(xiàng)目（公司）：經(jīng)工程部研究決定調(diào)你部同志，去工作，報(bào)到時(shí)間為年月日，請(qǐng)通知其本人辦理工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。分管領(lǐng)導(dǎo)：工程部：抄送：年月日******集團(tuán)有限公司職務(wù)調(diào)整說明書編號(hào):WZGC-03-09日期年月日一、姓名： 文號(hào)號(hào)：二、職位： 日期期：三、所屬部門：四、新任命工作：： 五、原負(fù)負(fù)責(zé)工作：（一） （一一）（二） （二二）（三） （三三）（四） （四四）（五） （五五）（六） （六六）（七） （七七）（八） （八八）六、生效日期：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部：公司領(lǐng)導(dǎo)：******集團(tuán)有限公司工程部門合理化建議表編號(hào):WZGC-03-10日期年月日日期： 編號(hào)：提議單位/人：通知單位/人：抄報(bào)單位/人：事由及改善建議（或或建議概要）：附件：共/頁頁（提議人簽字）******集團(tuán)有限公司項(xiàng)目概況表編號(hào):WZGCJH-03-01填表人項(xiàng)目名稱地址總用地面積總建筑面積開工時(shí)間在建面積工程造價(jià)容積率綠化率甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員員相關(guān)合作單位項(xiàng)目經(jīng)理人聯(lián)系電話施工內(nèi)容相關(guān)合作單位項(xiàng)目經(jīng)理人聯(lián)系電話施工內(nèi)容項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)：小層：m聯(lián)疊4、公寓車庫數(shù)量個(gè)，別別墅車庫數(shù)量量個(gè)，車位數(shù)量個(gè)。項(xiàng)目介紹及其他內(nèi)內(nèi)容：附件：各組團(tuán)（樓號(hào)）開工、竣工（或預(yù)計(jì)竣工）時(shí)間：填表說明：1、“相關(guān)單位”：包括勘察、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，各土建、水電、甲方分包單位，后九通（水、電、氣、路燈等所有單位），景觀、綠化等等，必須包含本項(xiàng)目所有合作過的單位（包括已經(jīng)完工，進(jìn)入保修階段的合作單位）。2、“施工內(nèi)容”：施工單位所負(fù)責(zé)的專業(yè)、幢號(hào)（或組團(tuán)）。比如：A組團(tuán)鋁合金，1#~5#樓外墻涂料等。3、“項(xiàng)目介紹及其他內(nèi)容”：包括項(xiàng)目的總體介紹，以及本表格沒有涵蓋的其他資料。4、“已竣工組團(tuán)（樓號(hào)）及開工、竣工時(shí)間”：比如A組團(tuán)（1#~5#樓），2004年X月X日開工，2005年X月X日竣工。5、各項(xiàng)目必須上報(bào)電子檔和書面文本各一份，書面文本請(qǐng)?jiān)诘谝豁撟钌厦娴奶畋砣撕吞畋頃r(shí)間內(nèi)簽字，并且和附件、填表說明一起裝訂成冊(cè)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交集團(tuán)工程部。******集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃審批優(yōu)化表編號(hào):WZGCJH-03-05日期年月日項(xiàng)目名稱在建面積交房日期計(jì)劃內(nèi)容共頁工程部評(píng)定意見工程部?jī)?yōu)化建議：：簽名：年月日******集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總成本計(jì)劃審批優(yōu)化表編號(hào):WZGCJH-03-06日期年月日項(xiàng)目名稱在建面積工程造價(jià)計(jì)劃內(nèi)容共頁審計(jì)部評(píng)定意見工程部評(píng)定意見審計(jì)部?jī)?yōu)化建議：：簽名：年月日工程部?jī)?yōu)化建議：：簽名：年月日******集團(tuán)有限公司工程聯(lián)系單編號(hào)：WZXM03-01序號(hào)：致：簽收人：主題：頁數(shù)：日期：月聯(lián)系內(nèi)容抄送：□是□否書書面回復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理審核：經(jīng)辦人：回復(fù)意見審核：經(jīng)辦人：******集團(tuán)有限公司工程業(yè)務(wù)指令單編號(hào)：WZXM03-02序號(hào)：致：簽收人：主題：頁數(shù)：日期：2抄送：抄報(bào)：審核：經(jīng)辦人：******集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量事故報(bào)告編號(hào)：WZXM03-03序號(hào)：工程名稱事故部位發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過及原因分分析處理意見備注會(huì)簽欄施工單位：監(jiān)理公司：項(xiàng)目部：集團(tuán)工程部：******集團(tuán)有限公司場(chǎng)地交接單編號(hào)：WZXM03-04序號(hào)：施工單位日期工程名稱交接內(nèi)容移交項(xiàng)目移交情況簡(jiǎn)述指定生活、生產(chǎn)和和辦公區(qū)域指定用水用電接口口，雙方確認(rèn)認(rèn)水電表初始始度數(shù)移交水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)辦理與其他施工單單位交叉施工工部分的成品品和半成品、其其他設(shè)施設(shè)備備登記移交場(chǎng)地內(nèi)和場(chǎng)地地周邊需保護(hù)護(hù)設(shè)施（含市市政、樹木等等）甲方現(xiàn)場(chǎng)管理制度度移交其他施工方簽名確認(rèn)監(jiān)理方簽名確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)辦人簽名名注：1、本表適合承包商完工退場(chǎng)前交接甲方項(xiàng)目部。2、移交情況可附文作詳細(xì)說明。******集團(tuán)有限公司工序交接驗(yàn)收單編號(hào)：WZXM03-05序號(hào)：交付單位日期接收單位交接內(nèi)容移交項(xiàng)目移交情況簡(jiǎn)述交付方簽名確認(rèn)接收方簽名確認(rèn)監(jiān)理方簽名見證注：1、本表適合總包與甲方分包單位之間的工序交接驗(yàn)收，或交付方完工退場(chǎng)前交接給后續(xù)施工單位，以明確各方的責(zé)任，做好成品保護(hù)工作。2、移交情況可附文作詳細(xì)說明。******集團(tuán)有限公司工程會(huì)議紀(jì)要文件編：WZXM03-07NO．建設(shè)單位：會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理單位：會(huì)議時(shí)間：施工單位：主持人：記錄人：會(huì)議內(nèi)容：******集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)審查記錄表編號(hào)：WZXM03-08序號(hào)：項(xiàng)目名稱工程名稱第次審查施工組織設(shè)計(jì)編制制/修訂時(shí)間：：共頁審查內(nèi)容監(jiān)理單位意見(可可另附頁)項(xiàng)目部意見(可另另附頁)1格式1.1單位位印章1.2公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽名2開工/竣工日期/總工期期3質(zhì)量目標(biāo)/工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)4施工方案4.1施工工流水段劃分分4.2分部部分步施工順順序4.3施工工機(jī)具4.4采用用技術(shù)措施5質(zhì)量技術(shù)管理5.1質(zhì)量量保證措施5.2質(zhì)量量技術(shù)措施5.3安全全生產(chǎn)措施5.4實(shí)體體質(zhì)量防護(hù)措措施5.5降低低成本措施6施工進(jìn)度控制6.1總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃6.2與施施工方案的一一致性6.3與提提供資源的一一致性7施工總平面布置7.1表達(dá)達(dá)是否完整\充分7.2安排排是否合理8項(xiàng)目組織8.1人員員規(guī)模8.2人員員結(jié)構(gòu)是否合合理8.3管理理人員的配置置9與投標(biāo)書/合同的的一致性會(huì)簽欄監(jiān)理工程師：總監(jiān)：項(xiàng)目部：承建商項(xiàng)目經(jīng)理簽簽收：******集團(tuán)有限公司監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則審查記錄表編號(hào)：WZXM03-09序號(hào)：項(xiàng)目名稱工程名稱第次審查監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）編編制/修訂時(shí)間：：共頁審查內(nèi)容審查意見1格式1.1單位位印章1.2項(xiàng)目目總監(jiān)簽名2開工/竣工日期/總工期期3質(zhì)量目標(biāo)/工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)4監(jiān)理組織4.1項(xiàng)目目總監(jiān)/總監(jiān)代表4.2各專專業(yè)監(jiān)理人員員5質(zhì)量技術(shù)管理5.1質(zhì)量量保證措施5.2預(yù)控控措施5.3安全全生產(chǎn)措施5.4實(shí)體體質(zhì)量檢查措措施5.5降低低成本措施6施工進(jìn)度控制6.1總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃6.2與施施工方案的一一致性6.3進(jìn)度度控制措施7施工總平面布置7.1表達(dá)達(dá)是否完整\充分7.2建議議是否合理8與投標(biāo)書/合同的的一致性項(xiàng)目主管：項(xiàng)目經(jīng)理：基礎(chǔ)土方現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定單編號(hào)：WZXM03-11序號(hào)：?jiǎn)挝还こ堂Q：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，該工程標(biāo)高以設(shè)計(jì)±0.00為基準(zhǔn)，基坑底面（土層面）標(biāo)高為，自然地坪標(biāo)高為，該數(shù)據(jù)作為今后竣工決算審計(jì)時(shí)依據(jù)。參與測(cè)量驗(yàn)收人員建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：測(cè)量日期：注：上述標(biāo)高必須將實(shí)測(cè)點(diǎn)及原始數(shù)據(jù)標(biāo)在單線平面圖上。******集團(tuán)有限公司單位工程分包項(xiàng)目工程量核定表編號(hào)：WZXM03-13單位工程名稱：序號(hào)分包工程名稱單位核定工程量備注1外墻涂料平米展開面積2屋面防水平米展開面積3陽臺(tái)欄桿米延長(zhǎng)米4樓梯欄桿米延長(zhǎng)米工程主管：審核人：年月日******集團(tuán)有限公司單位工程門窗分部工程量核定表編號(hào)：WZXM03-14單位工程名稱：序號(hào)門窗名稱單位核定工程量備注1推拉窗2推拉門3平開窗4平開門5固定窗注：（1）門窗洞口尺寸及樘數(shù)如有變更，必須附變更核定單。（2）門窗匯總表必須附各類門窗規(guī)格、樘數(shù)明細(xì)表。（3）鋁材、配件、玻璃的型號(hào)、規(guī)格及品牌都必須在備注欄里注明。（4）門窗面積按門窗框外圍面積計(jì)算。工程主管：審核人：年月日******集團(tuán)有限公司單位工程鋼筋分部工程量核定表編號(hào)：WZXM03-15單位工程名稱：序號(hào)鋼筋名稱單位核定工程量備注1Φ12以內(nèi)Kg2Φ25以內(nèi)Kg3Φ25以上Kg注：鋼筋匯總表必須附鋼筋翻樣明細(xì)表。工程主管：審核人：年月日******集團(tuán)有限公司甲供材料申報(bào)表編號(hào)：WZXM03-16工程名稱：（具體到幢號(hào)）材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料到場(chǎng)時(shí)間其他說明：（可加加附頁或附圖）申報(bào)單位：監(jiān)理審核意見：建設(shè)單位（現(xiàn)場(chǎng)代代表）審核意意見：******集團(tuán)有限公司工程付款審批表編號(hào):WZXM03-18填寫日期：年月日合同名稱合同編號(hào)收款單位全稱開戶銀行帳號(hào)合同簽約總價(jià)款元調(diào)整后的合同總價(jià)價(jià)款元截止目前累計(jì)已付付款元目前合同未付金額額元本次承包單位申請(qǐng)支付金額元我方月度資金計(jì)劃劃中