物流成本控制

第三章物流成本控制基本方法

彈性預算法與零基預算法目標成本法標準成本法因素分析法變動成本差異的計算與分析定額管理學習目的

通過本章的學習，了解零基預算法，理解目標成本法、標準成本法和定額制訂的方法，初步掌握彈性預算法、連環(huán)替代法和變動成本差異的計算方法。第一節(jié)彈性預算法與零基預算法彈性預算法彈性預算也稱為變動預算或滑動預算，它是相對固定預算而言的一種預算方法。零基預算法零基預算也稱為“以零為基礎編制計劃和預算”。它對于任何一項預算支出，不是以過去或現(xiàn)有費用水平為基礎，而是一切都以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數額的多少。第三章物流成本控制的基本方法一、彈性預算法1彈性預算的基本原理2彈性預算的特點3彈性預算的編制方法第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法（一）彈性預算基本原理Y=a+bXY——費用預算總額；a——固定費用總額；b——單位變動成本；X——計劃業(yè)務量。Y'=a+bX'實際業(yè)務量為X'，按實際業(yè)務量調整后的費用預算總額為Y'第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法可隨時按實際業(yè)務量進行調整，具有伸縮性以成本可劃分為變動費用與固定費用為前提（二）彈性預算的特點第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法業(yè)務量計量單位的選取確定業(yè)務量變動范圍（三）彈性預算的編制選擇彈性預算的表達方式第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法例【3-1】（列表法）太行冶煉公司裝卸部門在正常情況下，全年裝卸作業(yè)量預計為8600

?103t,要求在其80%至120%之間按間隔10%的裝卸作業(yè)量，以及按表3-1中的各項成本費用的標準編制其彈性預算。

第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法項目成本費用與裝卸作業(yè)量關系費用總額固定不變（元）費用總額成正比變動（元/103t）一、固定成本35210000-1、基本工資1750000-2、提取的福利基金760000-3、基本折舊18000000-4、大修理基金11700000-5、管理費用（固定部分）3000000-二、單位變動成本-2552.96、計件工資-546.07、燃料-23.38、動力及照明費-34.99、材料-1395.310、勞動保護費-174.411、工具費-139.512、修理費-53.513、外付裝卸費-116.314、管理費用（變動部分）-69.7表3-1裝卸作業(yè)各項成本費用標準第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法項目裝卸量（103t）688077408600946010320一、固定成本352135213521352135211、基本工資1751751751751752、提取的福利基金76767676763、基本折舊180018001800180018004、大修理基金117011701170117011705、管理費用（固定部分）300300300300300二、變動成本175719762196241626346、計件工資3764234705175637、燃料16182022248、動力及照明費24273033369、材料960108012001320144010、勞動保護費12013515016518011、工具費9610812013214412、修理費374146515513、外付裝卸費809010011012014、管理費用（變動部分）4854606672三、裝卸成本總額52785497571759376155四、單位成本（元/103t）7671.517102.076647.676275.905964.15表3-2裝卸費用彈性預算

單位：萬元第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法例【3-2】（公式法）以上例為例，求出a與b的數值，見表3-3。

第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法

固定費用（元）變動費用（元/103t）ab一、固定成本35210000-1、基本工資1750000-2、提取的福利基金760000-3、基本折舊18000000-4、大修理基金11700000-5、管理費用（固定部分）3000000-二、單位變動成本-2552.96、計件工資-546.07、燃料-23.38、動力及照明費-34.99、材料-1395.310、勞動保護費-174.411、工具費-139.512、修理費-53.513、外付裝卸費-116.314、管理費用（變動部分）-69.7裝卸費用預算總額（Y）35210000+2552.9X(式中：X為裝卸作業(yè)量，103t)表3-3費用總額中的a與b的數值計算第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法例如，太行冶煉公司裝卸部門當年實際裝卸作業(yè)量為8720?103t，則相應的費用預算總額為

35210000+2552.9×8720

=57471288元第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法平均每千操作噸費用預算額為

57471288÷8720

=6590.74元/103t第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法二、零基預算法1列出在計劃期內需要發(fā)生哪些費用項目以及需要開支的具體數額2區(qū)分輕重緩急，按先后順序排列，并把其分出等級3按照所定的層次和順序，結合資金來源，落實預算第三章物流成本控制的基本方法>彈性預算法與零基預算法第二節(jié)目標成本法目標成本的作用通過對目標成本的確認，并在實際工作中為之努力，將使目標成本發(fā)揮作用目標成本確定的方法倒扣測算法，比價測算法，本量利分析法，功能成本分析法目標成本法運用原則運用目標成本法控制成本，并不是為了單純地削減成本。第三章物流成本控制的基本方法>目標指標措施實施檢查評價考核改進目標目標成本法基本過程第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法充分調動各方主動性、積極性。是有效地進行成本比較的尺度。一、目標成本的作用注重影響成本差異的重要因素。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法倒扣測算法比價測算法二、目標成本確定的方法本量利分析法功能成本分析法第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（一）倒扣測算法第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法例【3-3】某新產品預計單位產品售價為2000元/件，單位產品目標利潤為300元/件，國家規(guī)定該產品稅率為10%，預計單位產品期間費用為200元/件。據倒扣測算法計算式，可求得該產品的目標成本。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法該產品單位產品目標成本為

2000300200010%200

1300元第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（二）比價測算法第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法例【3-4】某企業(yè)在T-1型產品的基礎上，通過技術改造，推出T-2型新產品。原T-1型產品單位產品成本為100元/件，共由甲、乙、丙、丁4個零件組成。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法T-2型產品中的甲零件選材，改用工程塑料以代替不銹鋼材料，每件節(jié)約成本3元；乙零件提高拋光精度，每件增加成本2元；丁材料進行烤漆工藝處理，每件增加成本3元；丙零件材料與工藝無變化。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法據此可推定T-2型產品的單位產品目標成本為

100323102元/件

第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（三）本量利分析法第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法例【3-5】某車間加工一種新產品投放市場，據分析，其單價不能高于同類產品單價的120%，即單價不能超過50元。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法預計加工該產品的固定性加工費用（如設備折舊費等）全年為3000元。該產品的目標利潤為20000元，據市場調查估算的銷售量為1150件。試匡算該產品的目標單位變動成本。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法據上式，該產品的目標單位變動成本為第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法功能成本分析原理提高價值的途徑（四）功能成本分析法功能分析的步驟第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法1．功能成本分析原理

指一種新產品、零件或一項服務的用途指產品的壽命周期成本表明以某種代價取得某種使用價值是否合理第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法2．提高價值的途徑成本不變××√√√√××√功能適當降低產品功能不變產品功能提高成本略增成本降低第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法計算功能評價系數計算價值系數計算成本系數產品目標成本分配3．功能分析的步驟計算成本降低額擬定降低成本的措施確定各零件按功能評價系數和產品目標成本要求的升降幅度對控制的重點采取必要的措施合理地實現(xiàn)降低任務第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（1）計算功能評價系數，其計算式為第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法例【3-6】甲產品由8個零件組裝而成，各零件的功能分數由8位專家進行評價（即強制打分）。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法表3-4甲產品零件功能評價表評價人：專家甲序號零件名稱一對一進行打分ABCDEFGH各零件得分1A—011111162B1—11111173C00—0100124D001—111155E0000—00006F00101—0137G001011—148H0000100—1全部零件得分合計28第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法表3-5甲產品零件功能評價匯總表（左半部）序號零件甲乙丙丁12345678ABCDEFGH67250341562612426435135177160232合計28282828第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法戊己庚辛小計平均得分評價系數762422415433245266341431754322414945203692232116.1255.6252.54.51.1252.7541.3750.21880.20090.08930.16070.04020.09820.14290.049128282828224281.000表3-5甲產品零件功能評價匯總表（右半部）第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（2）計算成本系數，其計算式為第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（3）計算價值系數，其計算式為第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（4）將產品的目標成本在各零件之間進行分配，其計算式為第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法（5）計算各零件的成本降低額。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法功能成本分析法的關鍵，并非只是計算出其各零件的目標成本和確定其成本應降低額，重要的是如何對成本控制的重點零件采取必要的措施與方法，使其合理地實現(xiàn)降低任務。（6）擬定降低成本的措施第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法三、目標成本法運用原則如何科學地降低成本，求得生產成本和產品質量的均衡是目標成本管理的重要命題。由于目標成本是根據預測和企業(yè)經營目標要求制定的，一定規(guī)劃期內所要實現(xiàn)的成本水平。所以目標成本應比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。第三章物流成本控制的基本方法>目標成本法第三節(jié)標準成本法標準成本法的含義標準成本有兩種含義標準成本法是核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法標準成本的分類理想標準成本、正常標準成本和現(xiàn)實標準成本。標準成本的制定每一個項目的標準成本均應分為用量標準和價格標準。標準成本應按直接材料、直接人工和制造費用分別確定。標準成本法的適用范圍適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)、標準管理水平較高的企業(yè)標準成本法的用途作為成本控制的依據作為計價標準作為決策的成本信息作為存貨計價的依據標準成本法的特點差異明細化成本責任化核算各種差異第三章物流成本控制的基本方法>一、標準成本與標準成本法的含義第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法指“單位產品的標準成本”指“實際產量的標準成本”1、標準成本

第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法標準成本的表達式：第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業(yè)績的一種成本控制制度。2、標準成本法第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法二、標準成本的分類按照制定標準成本所依據的生產技術和經營水平分類，可分為理想標準成本、正常標準成本和現(xiàn)實標準成本。第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法三、標準成本的制定

產品成本一般由直接材料、直接人工和制造費用三大部分構成，標準成本也應按這三大部分分別確定。標準成本的制訂，可以通過編制標準成本單來進行。第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法1、直接材料成本

直接材料標準成本計算公式如下：第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法2、直接人工成本

直接工資標準成本計算公式如下：第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法可以分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。這兩部分制造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算，標準用量一般都采用工時表示。3、制造費用第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法固定制造費用標準成本計算式：第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法變動制造費用標準成本計算式：第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法四、標準成本法的適用范圍標準成本法適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)。

標準成本法可以簡化存貨核算的工作量，對于存貨品種變動不大的企業(yè)尤為適用。標準成本法適用于標準管理水平較高而且產品的成本標準比較準確、穩(wěn)定的企業(yè)。第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法五、標準成本法的用途作為成本控制的依據明確成本控制的方向與目標作為存貨計價的依據可使存貨計價建立在更加健全的基礎上作為經營決策的成本信息可以作為訂價依據、估算產品未來成本的依據。作為登記賬簿的計價標準可以簡化日常的賬務處理和報表的編制工作第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法六、標準成本法的特點脫離標準成本的差異明細化設置專門科目核算各種差異成本責任化第三章物流成本控制的基本方法>標準成本法第四節(jié)因素分析法1連環(huán)替代法2差額分析法3因素變動率分析法第三章物流成本控制的基本方法>一、連環(huán)替代法連環(huán)替代法基本原理乘積關系的連環(huán)替代分析連環(huán)替代法運用原則第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法成本分析所采用的連環(huán)替代法，也叫“連鎖替代法”，是在測定各個因素變動對相應成本指標的影響數值時，通常使用的方法。1、連環(huán)替代法基本原理第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法2、乘積關系的連環(huán)替代分析第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-7連環(huán)替代法因素分析表表3-7連環(huán)替代法因素分析表示例第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-8材料費用計算表項目計量單位計劃實際產品產量件210200材料單耗Kg/件1012材料單價元/kg54材料費用元105009600第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法解：據表3-8可知：

M=材料費用=產品產量×材料單耗×材料單價

ΔM=材料費用實際數－材料費用計劃數

=9600－10500=-900（元）第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-9連環(huán)替代法因素分析表單位：元第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法（1）應能夠反映差異的構成原因。

（2）差額就是因素分析的對象。

（3）確定各因素的替代順序。

（4）計算替代指標。

（5）計算各因素影響數額。

（6）影響的數額之和與該分析對象相等。3、連環(huán)替代法運用原則

第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法二、差額分析法

它是連環(huán)替代法的一種簡化形式，是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-10差額分析法因素分析表影響因素因素差額因素影響差額計算式算式編號A1A1'－A1（A1'－A1）A2A3①A2A2'－A2A1'（A2'－A2）A3②A3A3'－A3A1'A2'（A3'－A3）③差額：ΔM=M'－M=A1'A2'A3'

－A1A2A3

=①＋②＋③第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法例【3-10】將本節(jié)例【3-8】分析數據代入表3-10計算式，相應因素影響的差額分析結果如表3-11所示。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-11差額分析法因素分析示例影響因素因素差額因素影響差額計算式（元）算式編號產量（件）200－210（200－210）×10×5=-500①單耗（kg/件）12－10200×（12－10）×5=＋2000②單價（元/kg）4－5200×12（4－5）=-2400③差額合計（元）①＋②＋③=-900第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法三、因素變動率分析法考慮到傳統(tǒng)因素分析法在確定替代因素的順序時的非唯一性的缺陷，有人提出了不同于傳統(tǒng)分析法的分析思路與分析公式體系，因公式體系的核心是計算差額分配系數，故在此將其稱為“差額分配系數”因素分析法。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法式中：Aiμ為因素Ai對M的影響值；ai為Ai的變化值；ai/Ai為Ai的因素變動率；F為差額ΔM的分配系數。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法例【3-11】現(xiàn)以表3-12資料為例，說明其分析方法。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-12材料費用計算表第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-13差額分配系數法的因素分析表第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第五節(jié)變動成本差異的計算與分析變動成本差異計算與分析的意義追根求源，對不利差異的影響因素進行必要的控制。變動成本差異計算的基本原理“實際價格實際數量”與“價格標準用量標準”之差。變動成本差異的計算價格差異的計算用量差異的計算變動成本差異的匯總第三章物流成本控制的基本方法>一、變動成本差異計算與分析的意義凡實際變動成本大于預算變動成本（或標準變動成本）的差異，稱之為不利差異；凡實際變動成本小于預算變動成本（或標準變動成本）的差異，稱之為有利差異。變動成本差異是可以計算出來的，并且可以對其進行因素分析，以確定各因素對差異的影響數額，并追根求源，對不利差異的影響因素進行必要的控制。第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析變動成本差異計算編制業(yè)績報告績效考核評價變動成本差異分析采取控制措施實施有效管控制訂標準成本編制成本預算修訂標準成本或預算提出控制對策或建議圖3-2變動成本差異的計算與分析在成本控制中的作用第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析二、變動成本差異計算的基本原理圖3-3變動成本差異計算的基本原理第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析圖3-4價格差異與用量差異均為有利差異時的成本差異圖解第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析三、變動成本差異的計算價格差異計算用量差異計算變動成本差異的匯總第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析例【3-12】現(xiàn)以百匯物流公司的某流通加工車間甲工位的甲產品成本數據為例（見表3-14和表3-15），說明變動成本差異的計算方法。（一）價格差異的計算第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-14單位產品標準成本數據資料第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-15該車間某月實際成本數據資料（實際產量60件）第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析材料價格差異是由于實際的采購價格與其標準價格不一致所造成的，其責任應由采購供應部門承擔。因此，在計算其材料價格差異額時，計算式中的實際數量應為實際采購量，而不是實際耗用量。其計算式為1．材料價格差異的計算第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-16材料價格差異計算表第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析工資率差異也稱為直接人工的價格差異，它是實際工時按實際工資率計算的人工成本，與按標準工資率計算的人工成本之間的差額。實際工作中，工資率差異是以計算表形式進行計算的，見表3-17。2．工資率差異的計算第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-17工資率差異計算表第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析變動制造費用支出差異是指變動制造費用的價格差異，也稱為變動制造費用耗費差異。它是實際發(fā)生的變動制造費用，與按實際工時計算的標準變動制造費用之間的差額。3．變動制造費用支出差異的計算第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-18變動制造費用支出差異計算表第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析（二）用量差異的計算材料用量差異的計算指直接材料成本的數量差異人工效率差異的計算指直接人工成本的數量差異變動制造費用效率差異的計算指變動制造費用在工時用量上的差異第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析1．材料用量差異的計算第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-19材料用量差異計算表第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析人工效率差異是指直接人工成本的數量差異，它是指標準工資率按實際工時計算的人工成本，與按標準工時計算的人工成本之間的差額。2．人工效率差異的計算第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-20中的標準工時120h，是直接人工用量標準2h/件與甲產品實際產量60件的乘積。表3-20人工效率差異計算表第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析變動制造費用效率差異是指變動制造費用在工時用量上的差異，用以反映工作效率的好差情況，它是以標準變動制造費用比率為同度量單位，按實際工時計算的變動制造費用，與按標準工時計算的變動制造費用之間的差額。3．變動制造費用效率差異的計算第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析變動制造費用效率差異計算式第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-21變動制造費用效率差異計算表第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析（三）變動成本差異的匯總上述各項差異的計算，應通過匯總表的形式加以綜合反映。本例變動成本差異匯總表見表3-22。第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析表3-22變動成本差異匯總表第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析四、變動成本差異的分析材料價格差異分析工資率差異分析變動制造費用支出差異分析材料用量差異分析人工效率差異分析變動制造費用效率差異分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析材料價格差異主要是因材料實際采購價格，與其計劃價格發(fā)生偏差而產生的，與采購部門的采購工作質量密切相關，可作為評價采購部門業(yè)績的重要依據，一般不能用來評價生產耗用部門的成本業(yè)績。本例中的材料價格差異超支60元，屬不利差異，應查明原因并加以必要的控制。1．材料價格差異的分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析工資率差異常為不利差異，其原因可能是企業(yè)提高了職工工資水平所致，或該工位更換為技術等級高的工人，或對該工位的工人工資進行了晉級，或臨時加班提高了工時津貼等。

在實際工作中，如果在技術等級低的工位上安排了技術等級高（相應工資級別高）的工人時，也會產生不利的工資率差異，這應是工資費用控制的重點。2．工資率差異的分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析變動制造費用支出差異所反映的不僅是費用支付價格方面的節(jié)約或超支，同時也包括各費用明細項目在用量方面的節(jié)約或浪費。因此，對變動制造費用的各明細項目有必要加以詳細分析，找出超支的主要原因。例如對變動制造費用進一步分解為間接材料、間接人工、動力費等，并從其價格與用量兩個方面進行詳細分析。3．變動制造費用支出差異的分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析導致材料用量差異的因素，主要包括生產工人的技術熟練程度和對工作的責任感、加工設備的完好程度、材料的質量和規(guī)格是否符合規(guī)定要求，以及產品質量控制是否健全、有無貪污盜竊等。顯然，材料的質量問題或工藝要求的變化而導致的材料用量增加，不應由生產部門負責。4．材料用量差異的分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析人工效率差異實質上是反映在實際生產過程中工時的利用效率。實耗工時與實耗標準工時不一致，說明其生產效率（以工時表示）利用的好差，實耗工時小于實耗標準工時，說明其生產效率高，反之說明其生產效率低。實耗工時高低的決定因素是多方面的，例如工人的責任心、生產積極性、技術水平、時間利用程度、機器設備利用程度等均可能對生產效率產生影響。5．人工效率差異的分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析變動制造費用效率差異也是反映在實際生產過程中工時的利用效率情況，這項差異應稱為工時的效率差異，但人們已習慣稱之為變動制造費用效率差異。此項差異的因素分析方法，基本與人工效率差異的分析方法相同。6．變動制造費用效率差異的分析第三章物流成本控制的基本方法>變動成本差異的計算與分析第六節(jié)定額管理定額管理的意義定額的分類各類定額的含義與用途定額制定的原則定額制定的方法定額的修改定額制定的責任劃分第三章物流成本控制的基本方法>一、定額管理的意義定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。將定額（例如：材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等）作為成本耗費的標尺，來衡量與約束成本耗費，實現(xiàn)對成本耗費的管控。定額管理是成本管理的重要基礎工作，是成本核算、成本分析、成本預測、成本預算、成本控制以及薪酬分配密不可分的前瞻性工作。第三章物流成本控制的基本方法>定額管理二、定額的分類有關原材料、燃料、動力、工具有關勞動的定額有關費用的定額有關固定資產利用的定額有關設備、工器具、勞動保護用品123456有關流動資金占用的定額第三章物流成本控制的基本方法>定額管理三、各類定額的含義與用途消耗定額勞動定額費用定額儲備定額第三章物流成本控制的基本方法>定額管理工藝定額生產定額供應定額1、消耗定額

第三章物流成本控制的基本方法>定額管理圖3-5各消耗定額關系■原材料運輸與保管過程中的損耗供應定額生產定額圖3-5各消耗定額關系■原材料運輸與保管過程中的損耗生產定額工藝定額■廢品損失產生的原材料消耗圖3-5各消耗定額關系■原材料運輸與保管過程中的損耗■廢品損失產生的原材料消耗工藝定額■工藝損耗有效損耗2、勞動定額工時定額產量定額第三章物流成本控制的基本方法>定額管理圖3-6時間定額與產量定額關系

第三章物流成本控制的基本方法>定額管理是指在某一期間內應發(fā)生的費用標準。費用定額主要包括：管理費用定額、銷售費用定額、財務費用定額等。3、費用定額第三章物流成本控制的基本方法>定額管理是指在某一期間內儲備產品的數量標準。4、儲備定額第三章物流成本控制的基本方法>定額管理四、定額制定的原則（1）定額水平應先進合理并適應企業(yè)的生產技術條件和工藝水平。（2）定額制定的方法必須科學嚴謹，如廣泛應用概率數理統(tǒng)計方法以及相關專業(yè)理論與計算方法，確保定額數據的科學性。（3）定額制定專業(yè)人員要與一線工人、技術人員、管理人員密切結合與協(xié)作，確保定額的推廣與實施。（4）定額項目粗細合理，簡明適用。第三章物流成本控制的基本方法>定額管理五、定額制定的方法技術測定法應用計時觀察和觀測試驗方法獲得有關的數據資料，經過科學的分析和整理，制定定額的一種方法計時觀察法觀測試驗法

比較類推法是以精確測定好的同類型工序或產品的定額，經過對比分析，類推出同類中相鄰工序或產品定額的方法。經驗估算法根據定額人員、工程技術人員和工人的實踐經驗，經現(xiàn)場調查、觀測