2022年關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)

2022年關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)2022年關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)1一、20 上半年度工程部工作總結(jié)員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。與指導(dǎo)工作。20與指導(dǎo)工作。20 年上半年主要完成工作具體如下：（一）皖投家園項(xiàng)目（一）皖投家園項(xiàng)目20 節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯20 節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。（三）皖投·全椒水岸星城（三）皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培正規(guī)之路。正規(guī)之路。（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。遷樓的分房工作為20 年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的'安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目遷樓的分房工作為20 年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的'安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。二二、20 下半年工作計(jì)劃好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分?jǐn)?。爭?0 提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分?jǐn)?。爭?0 年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至7研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中工程部將督促各客服中心做好20 度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。三、小結(jié)三、小結(jié)品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。2022年關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)2二 年是簡單而不平凡的一年物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈因此工程維修也有了更高的要求為了適應(yīng)市場要求我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 年工作總結(jié)一，主要工作匯報(bào)1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。2由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，431464標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。33126212459038697012621245903869707星期的努力查找，找到595101最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文修復(fù)，該問題真在協(xié)380V380v們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，11.5織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工2011.5織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工20水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題二，本年度工作遺留問題1小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻1小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20 千多平方刷油漆保養(yǎng)問題周工作日除了休息天，只有三次碰單位人員完成，等待回應(yīng)中。235向東，38183772022年關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)3圍繞公司總經(jīng)理室 年的工作目標(biāo)及工程年工作計(jì)劃整體計(jì)劃工作基本完成下面我將 上半年工程部的工作總結(jié)及 下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)一、 上半年度工程部工作總結(jié)年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完體素質(zhì)。體素質(zhì)。服務(wù)能力。服務(wù)能力。員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。公司工程部作為公司的`一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理公司工程部作為公司的`一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理務(wù)與指導(dǎo)工作。務(wù)與指導(dǎo)工作。 年上半年主要完成工作具體如下：（一）皖投家園項(xiàng)目（一）皖投家園項(xiàng)目 能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、 能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、維護(hù)等；（二）望湖城桂香居項(xiàng)目（二）望湖城桂香居項(xiàng)目電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分?jǐn)?。爭年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分?jǐn)偂幠耆甓韧钔都覉@項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好 在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好 度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)