員工績(jī)效考核

上海益同物流有限公司單擊此處添加標(biāo)題文字益同物流績(jī)效考核主講人：AngusCho2Agenda/議程Purpose目的Rules原則Scope考核主體KPI關(guān)鍵性指標(biāo)PA360度考核Result考核結(jié)果

3Purpose/目的

什么是績(jī)效考評(píng)？績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn)行考察、測(cè)定和評(píng)價(jià)的過(guò)程。員工角度：績(jī)效就是經(jīng)過(guò)考評(píng)并被組織認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。組織角度：績(jī)效就是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。

4Purpose/目的

為什么需要績(jī)效考核？

5Purpose/目的

工作中是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣？是否曾經(jīng)抱怨上級(jí)沒(méi)有給自己一個(gè)公正的評(píng)價(jià)而影響了自己的發(fā)展？是否覺(jué)得公司沒(méi)有給自己足夠的激勵(lì)？是否覺(jué)得自己還有潛力沒(méi)有被挖掘出來(lái)？是否還不清楚自己還有哪些欠缺，急需培訓(xùn)和指導(dǎo)？

6Rules/原則明確、公開(kāi)、客觀公正原則貢獻(xiàn)為主、效率優(yōu)先原則獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明原則結(jié)果反饋原則

7項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)全部現(xiàn)場(chǎng)操作人員“干什么評(píng)價(jià)什么，誰(shuí)看得最清楚就讓誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)”

Scope/考核主體

8KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)9KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)10KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)11KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)12KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)13KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)14KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)15KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)16KPI/關(guān)鍵性指標(biāo)17PA/

360度考核什么是360度考核：

由被考評(píng)人的上級(jí)、同事、下級(jí)和（或）內(nèi)部客戶、外部客戶以及本人擔(dān)任考評(píng)者，從四面八方對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋程序，達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的。18Examples/示例19Result獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施-如前4名得分不能達(dá)到90分（滿分130)，獎(jiǎng)勵(lì)按總額80%計(jì)算;-連續(xù)3個(gè)月考核第一名，升職、加薪;連續(xù)3個(gè)月考核最后一名，降薪、降職、或解除勞動(dòng)合同；在工作中如發(fā)生錯(cuò)誤，每次扣減5-10分。人事備份-升職加薪參考依據(jù)主管、經(jīng)理面談績(jī)效考核排名獎(jiǎng)勵(lì)1500230032004200倒數(shù)第二-100倒數(shù)第一-20020上