企業(yè)(公司)經(jīng)營計劃管理工作制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營計劃管理工作制度_物業(yè)經(jīng)理人企業(yè)（公司）經(jīng)營規(guī)劃治理工作制度

一、總則

第一條規(guī)劃治理工作的任務：

(一)在科學猜測的根底上，為企業(yè)的進展方向、進展規(guī)模和進展速度供應依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期規(guī)劃組織實施。

(二)依據(jù)市場需要和企業(yè)力量，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度規(guī)劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)劃下協(xié)調(diào)進展。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最正確的經(jīng)濟效果。

其次條企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種規(guī)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)的規(guī)劃治理依據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口治理“的原則，全公司總部、車間、組三級進展治理。公司計經(jīng)營進展部是全公司規(guī)劃工作的治理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)規(guī)劃的歸口部門。

第四條為保證全公司規(guī)劃工作的正常開展，應加強綜合規(guī)劃機構，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有規(guī)劃部門和歸口部門也必需依據(jù)規(guī)劃工作的要求配備專職(或兼職)的規(guī)劃人員。

第五條企業(yè)規(guī)劃必需仔細進展綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地“的原則，不缺口，不“打理伏“。

第六條企業(yè)的各項規(guī)劃是市場經(jīng)濟規(guī)劃的根本組成局部，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)規(guī)劃一經(jīng)下達，各級各部門都必需發(fā)動職員，實行切實有效的措施，保證規(guī)劃的實現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項根底工作，是監(jiān)視檢查規(guī)劃執(zhí)行狀況的重要工具，應精確、準時、全面反應規(guī)劃執(zhí)行狀況，制止弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)將來進展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過年度規(guī)劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

(一)企業(yè)產(chǎn)品的進展方向；

(二)企業(yè)生產(chǎn)的進展規(guī)模；

(三)企業(yè)技術進展水平，技術改造方向；

(四)企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要到達的水平；

(五)企業(yè)組織、治理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

(六)職工教育培訓及文化設施建立；

(七)職工生活福利設施的改造和提高；

(八)能源及原材料的節(jié)省。

其次條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

(一)經(jīng)濟進展的需要；

(二)市場需要；

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；

(四)國內(nèi)外科學技術最新成就和進展趨勢；

(五)技術改良、引進和改善治理、提高職工技術水平以后所能供應的潛力。

第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管規(guī)劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營進展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。

三、年度綜合規(guī)劃

第一條年度綜合規(guī)劃是企業(yè)全體職工在規(guī)劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月規(guī)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必需嚴格按規(guī)劃執(zhí)行。

其次條年度綜合規(guī)劃的制定實行統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進展編制，由主管規(guī)劃工作的總經(jīng)理負責領導，各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務，就編什么規(guī)劃“的原則依據(jù)規(guī)定的規(guī)劃表式，負責編制各專業(yè)規(guī)劃(見附表1.2.1)，經(jīng)營進展部負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第三條年度綜合規(guī)劃編制的主要依據(jù)：

(一)上級主管部門下達的指令及指導性規(guī)劃；

(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標；

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場猜測資料；

(四)長遠進展規(guī)劃；

(五)前期估計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

(六)經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。

第四條編制規(guī)劃所需資料由各科室車間相互供應，任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)規(guī)劃的編制，各部門負責人要親自主持，規(guī)劃草案應仔細聽取公司領導和有關車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營進展部。報送的規(guī)劃必需附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章前方才有效。

四、指標治理

第一條年度綜合規(guī)劃所規(guī)定的各項規(guī)劃任務是通過肯定的規(guī)劃指標來表示的。規(guī)劃指標就是企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應當?shù)竭_的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必需適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進規(guī)劃治理工作。

其次條規(guī)劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際到達的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第三條規(guī)劃指標實行分級歸口治理。公司一級指標(總指標)由公司總部經(jīng)營進展部負責匯總、平衡、上報和下達，各科室負責歸口治理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責治理。班組級指標以班組長為首組織工作人員治理。

第四條為使規(guī)劃任務層層落實，規(guī)劃指標必需進展層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必需和總指標保持平衡和連接，分解指標執(zhí)行狀況按規(guī)定路線進展反應。

第五條一級指標的設置，由經(jīng)營進展部依據(jù)上級要求和公司內(nèi)治理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第六條必需在當年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營綜合計

劃。

五、規(guī)劃指標的調(diào)整

第一條為維護規(guī)劃的嚴厲性，企業(yè)規(guī)劃一級上級主管機關及公司領導批準下達后，必需嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨便修改。如確因客觀緣由影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成規(guī)劃時，在有利于調(diào)動廣闊職工完成規(guī)劃積極性的前提下，調(diào)整規(guī)劃指標必需辦理審批手續(xù)。

(一)一級規(guī)劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)規(guī)劃治理科審核報公司領導審批，屬公司下達的規(guī)劃指標，還要報上級主管機關審批，在未批準前仍按原規(guī)劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整年度規(guī)劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度規(guī)劃指標應提前一個月申請，整月度規(guī)劃指標應提前十天申請。

(三)調(diào)整某一項規(guī)劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關規(guī)劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證規(guī)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整規(guī)劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原規(guī)劃考核。

六、規(guī)劃的檢查和考核

第一條各級領導必需隨時監(jiān)視檢查規(guī)劃的執(zhí)行狀況，準時發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題，實行解決問題的有效措施，以保證規(guī)劃的順當完成。

其次條檢查規(guī)劃執(zhí)行狀況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查規(guī)劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第三條規(guī)劃的考核必需與經(jīng)濟責任制考核相結合。考核的規(guī)劃數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的規(guī)劃數(shù)為依據(jù)。

附表：年度綜合規(guī)劃編制分工及完成時間表

序號規(guī)劃名稱編制部門完成時間備注

1生產(chǎn)規(guī)劃

2新產(chǎn)品規(guī)劃

3技術組織措施規(guī)劃

4銷售規(guī)劃

5物資供給規(guī)劃

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