建筑工程的現(xiàn)狀

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程的現(xiàn)狀

建筑工程安好管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)對(duì)策3100字

建筑工程安好管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)對(duì)策3100字強(qiáng)化安好管理的一個(gè)重要舉措就是提升其對(duì)于安好管理的重視程度，下面是我搜集整理的一篇相關(guān)，供大家閱讀查看。

眾所周知，安好是建筑工程工程實(shí)施過(guò)程中極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，也是當(dāng)前對(duì)于建筑工程工程的一個(gè)重要要求，不僅僅是建筑工程工程自身要求做好相關(guān)的建筑工程安好管理工作，對(duì)于整個(gè)的建筑工程行業(yè)的進(jìn)展來(lái)說(shuō)，也理應(yīng)切實(shí)保障相應(yīng)的建筑施工安好，但是就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，安好問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對(duì)于建筑工程工程的影響也是對(duì)比惡劣的，務(wù)必要引起人們的高度關(guān)注，這也就是本文寫(xiě)作的主要目的和重要目標(biāo)所在。

1建筑工程安好管理的現(xiàn)狀分析針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程工程實(shí)施的現(xiàn)狀來(lái)看，其安好管理工作的現(xiàn)狀并不理想，最為明顯的一個(gè)表現(xiàn)就是在概括的施工過(guò)程中安好事故時(shí)有發(fā)生，不僅僅導(dǎo)致了建筑工程工程實(shí)施過(guò)程的中斷，有的還會(huì)造成較大的人員傷亡，而造成這一問(wèn)題展現(xiàn)的理由是多方面，概括來(lái)說(shuō)，安好管理現(xiàn)狀不佳的主要成因有以下幾點(diǎn)：(1)首先，從當(dāng)前建筑工程工程實(shí)施的進(jìn)展來(lái)看，其施工的繁雜性越來(lái)越高，施工人員以及施工材料的數(shù)量越來(lái)越多，這就給相應(yīng)的安好管理帶來(lái)了較大的管理難度，尤其是對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，其滾動(dòng)性越來(lái)越大，進(jìn)而更輕易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生;(2)其次，當(dāng)前依舊存在一些建筑工程工程施工單位對(duì)于這種安好管理的重視程度不夠高，沒(méi)有設(shè)置足夠的安好管理人員，并且也不存在一個(gè)行之有效的安好管理制度，對(duì)于安好管理的投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重的制約著安好管理的水平提升;(3)再次，從當(dāng)前建筑工程工程安好管理的人員方面來(lái)看，不僅僅是人員短缺問(wèn)題對(duì)比明顯，當(dāng)前建筑工程工程安好管理人員的素質(zhì)和才能也存在著一些缺乏，無(wú)法勝任相應(yīng)的安好管理工作，甚至在職業(yè)道德素養(yǎng)方面還存在著一些問(wèn)題，玩忽職守現(xiàn)象對(duì)比常見(jiàn);(4)結(jié)果，從概括的施工工作來(lái)看，當(dāng)前的很多施工作業(yè)都是露天作業(yè)，甚至還存在著較多的高空作業(yè)等難度較大的施工工序，對(duì)于這些施工工程的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，本身就存在著確定的安好隱患，一旦施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大，或者說(shuō)其自身施工過(guò)程中不夠留神，必然會(huì)引起相應(yīng)的安好事故發(fā)生。

2加強(qiáng)建筑工程安好管理的措施2.1切實(shí)提升安好管理的重視程度強(qiáng)化建筑工程安好管理的一個(gè)重要舉措就是提升其對(duì)于安好管理的重視程度，之所以當(dāng)前安好管理的效果不佳，和好多建筑工程工程安好管理人員的幸運(yùn)心理存在著密不成分的關(guān)系，基于這一點(diǎn)來(lái)看，在今后的工作過(guò)程中，務(wù)必要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程安好管理重要性的宣傳和，首先通過(guò)典型的建筑工程安好事故案例來(lái)促使建筑工程工程管理人員明確其危害性，尤其是要促使其明確安好問(wèn)題和本金的關(guān)系，進(jìn)而才能夠提升其對(duì)于安好管理的重視，另外，僅僅提升了安全管理的重視程度并不是最終目的，還理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于如何做好建筑工程工程安好管理的宣傳和教導(dǎo)，更加是國(guó)家安好模范標(biāo)準(zhǔn)、安好文明圖集等內(nèi)容，促使相關(guān)的管理人員掌管安好管理學(xué)識(shí)，對(duì)于人員的配置以及組織布局的規(guī)劃都能夠細(xì)致的掌管。

2.2完善安好管理制度對(duì)于建筑工程安好管理制度的完善和補(bǔ)充也是強(qiáng)化安好管理的一個(gè)重要舉措，由于能夠?qū)τ诟爬ǖ慕ㄖこ坦こ虒?shí)施供給較好的約束和指導(dǎo)作用，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其安好管理落實(shí)的實(shí)效性，概括來(lái)說(shuō)，這種安好管理制度的完善理應(yīng)重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)入手：(1)首先，務(wù)必要重點(diǎn)針對(duì)建筑工程安好管理準(zhǔn)那么舉行完善和規(guī)劃，當(dāng)前好多的建筑工程工程安好管理人員在概括的管理工作中沒(méi)有一個(gè)較為完善的模范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)舉行遵循，進(jìn)而便給相應(yīng)的管理帶來(lái)了確定的困擾，導(dǎo)致各種安好管理問(wèn)題頻發(fā)，務(wù)必要針對(duì)這一安好管理細(xì)那么的完善賦予高度的重視，確保其具備較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值;(2)其次，完善相應(yīng)的安好管理責(zé)任也是當(dāng)前建筑工程安好管理制度健全的一個(gè)重要方面，其對(duì)于安好管理工作具體落實(shí)效果的影響是對(duì)比直接的，只有具備較為完善的安好管理責(zé)任制，才能夠保障其相應(yīng)的安好管理工作落實(shí)效果，尤其是對(duì)于概括的安好管理人員來(lái)說(shuō)，具備一個(gè)完善的安好管理責(zé)任制度，必然也就能夠促使其明確自身的責(zé)任和任務(wù)，并且切實(shí)保障這些責(zé)任的履行狀況，此外，該制度的完善還可以結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)舉行，針對(duì)概括的安好管理人員責(zé)任落實(shí)處境來(lái)舉行相應(yīng)的處治或者賞賜，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升其責(zé)任履行的積極性，保障責(zé)任制度的落實(shí)效果;(3)結(jié)果，還理應(yīng)完善相應(yīng)的安好事故應(yīng)急處理制度，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安好事故，相應(yīng)的建筑工程工程安好管理人員理應(yīng)明確如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)把安好事故的影響和要挾降到最低，在平日針對(duì)安好管理人員舉行相應(yīng)的制度闡述，確保其能夠在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。

2.3提高施工人員的安好意識(shí)針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程工程實(shí)施過(guò)程中的施工人員來(lái)說(shuō)，大片面都是一些不具備較高素質(zhì)和才能的農(nóng)人工，而這些農(nóng)人工參與的建筑工程工程實(shí)施也就必然會(huì)伴隨著確定的安好隱患，其在施工過(guò)程中的一些操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，很輕易導(dǎo)致安好事故的發(fā)生，基于此，在今后的建筑工程工程安好管理中，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于這些施工人員的培訓(xùn)和教導(dǎo)，切實(shí)提升施工人員的安好意識(shí)，確保其能夠在概括的施工中時(shí)刻留神安好問(wèn)題，針對(duì)概括的施工工藝操作具備較強(qiáng)的才能，純熟掌握各種施工技術(shù)手段，此外，還理應(yīng)指導(dǎo)其學(xué)會(huì)相應(yīng)的自救和自我安好防護(hù)手段，在安好事故發(fā)生時(shí)能夠最大程度的保全自己，制止展現(xiàn)人員的傷亡。

2.4加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程工程的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，好多安好事故的發(fā)生還和機(jī)械設(shè)備的使用存在著緊密的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和操縱，也就能夠強(qiáng)化安好管理，概括來(lái)說(shuō)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：(1)首先，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，針對(duì)使用時(shí)間對(duì)比長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備務(wù)必要定期舉行檢修，確保其能夠具備較好的應(yīng)用狀態(tài)，制止由于資深老化或者是其它一些問(wèn)題的存在而影響施工的安好性;(2)另外，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的純熟程度也是制止機(jī)械設(shè)備安好事故展現(xiàn)的一個(gè)重要手段，能夠有效制止機(jī)械設(shè)備操作失誤問(wèn)題的產(chǎn)生;(3)再者，施工機(jī)械設(shè)備安裝拆卸過(guò)程是一個(gè)高危環(huán)節(jié)，務(wù)必編制特意的施工機(jī)械安拆方案且有具備安拆資質(zhì)的單位和個(gè)人舉行安拆作業(yè);設(shè)備安裝完畢后要組織安好監(jiān)測(cè)并出具監(jiān)測(cè)報(bào)告，重要的施工機(jī)械設(shè)備要到行政主管部門(mén)登記備案;(4)結(jié)果，還理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備的研究，充分推廣使用一些安好程度較高的機(jī)械設(shè)備，替換一些安好隱患較高的機(jī)械設(shè)備類(lèi)型，嚴(yán)禁使用國(guó)家已明令遏止或淘汰的設(shè)備。

3終止語(yǔ)綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程安好管理是保障建筑工程工程實(shí)施順暢性的一個(gè)重要條件，在實(shí)際的管理工作中，務(wù)必要牢記安好第一的管理原那么，切實(shí)提升自身安好管理的實(shí)效性，就當(dāng)前的安好管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化這種安好管理依舊是今后相關(guān)管理人員的一個(gè)重要任務(wù)。

[1]馬麗娟.探討強(qiáng)化建筑工程安好管理的措施[J].四川水泥，2022,06∶346.[2]韓振勇.優(yōu)化建筑工程安好管理措施探究[J].山西建筑，2022,36∶236-237.[3]李達(dá)，李前川.淺