華為股權(quán)激勵(lì)

華為股權(quán)激勵(lì)編者按：華為的崛起不僅僅是任正非及其管理團(tuán)隊(duì)的意志與理念的成果，更是其獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制并使其與人性作用的結(jié)果如今，如何有效激勵(lì)員工，是所有管理者必須面對(duì)的話題，就此，阿里邦將整理一系列文章資訊，以期對(duì)大家能有所啟發(fā)！每年7月，表現(xiàn)優(yōu)異的華為技術(shù)有限公司（下稱華為公司）員工們會(huì)被主管叫到辦公室里去，這是他們一年當(dāng)中最期待的時(shí)刻這些華為公司的“奮斗者”們會(huì)得到一份合同，告知他們今年能夠認(rèn)購(gòu)多少數(shù)量公司*這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒(méi)有副本，也不會(huì)有持股憑證，但員工通過(guò)一個(gè)內(nèi)部賬號(hào)，可以查詢自己的持股數(shù)量往年，為了購(gòu)買(mǎi)*，這些華為公司的“幸運(yùn)兒”還會(huì)簽署另外一份合同：工商銀行、平安銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行四家銀行的深圳分行每年為他們提供數(shù)量不等的“個(gè)人助業(yè)貸款”，數(shù)額從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元甚至更高，這些貸款一直被華為員工用于購(gòu)買(mǎi)*不同消息來(lái)源均指出，四家商業(yè)銀行總計(jì)為華為員工提仰貸款高達(dá)上百億元，直到XX年被叫停XX年乂月乂日，華為董事會(huì)秘書(shū)處向華為員工發(fā)布《關(guān)于XX年虛擬受限股收益分配操作及有關(guān)還款等資金安排的通知》，明確XX年虛擬受限股只能通過(guò)自籌資金購(gòu)買(mǎi)，銀行將不會(huì)再提供購(gòu)買(mǎi)*所需的貸款虛擬受限股（下稱虛擬股），是華為投資控股有限公司工會(huì)授予員工的一種特殊*擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售在員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，*只能由華為控股工會(huì)回購(gòu)經(jīng)過(guò)十年的連續(xù)增發(fā)，華為虛擬股的總規(guī)模已達(dá)到驚人的億股，在華為公司內(nèi)部，超過(guò)萬(wàn)人持有*，收益相當(dāng)豐厚XX年，*購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為元，每股分紅元，收益率超過(guò)50%XX年，預(yù)計(jì)分紅為每股元，對(duì)比前一年大幅下滑，但收益仍非常豐厚分享華為XX年，任正非與五位合伙人共同投資成立深圳市華為技術(shù)有限公司（即華為公司前身），注冊(cè)資本僅2萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)，六位股東均分股份三年后，華為公司即自稱實(shí)行廣泛的“員工持股制度”在電信、等高科技領(lǐng)域，各個(gè)公司最為核心的資源不是固定資產(chǎn)，而是掌握核心技術(shù)的員工，且行業(yè)內(nèi)人員的流動(dòng)性較大正因如此，華為公司、中興通訊等公司之間對(duì)于核心員工的爭(zhēng)奪異常激烈，給核心員工配發(fā)公司*和期權(quán)，以便留住人才，是這些高科技公司普遍采取的方法自XX年起，華為公司員工開(kāi)始以每股1元的價(jià)格購(gòu)入公司*，此外，華為與各地電信、行業(yè)客戶成立的合資公司員工，也享有認(rèn)購(gòu)資格當(dāng)時(shí)每個(gè)持股員工手中都有華為所發(fā)的股權(quán)證書(shū)，并蓋有華為公司資金計(jì)劃部的紅色印章每股1元的價(jià)格相當(dāng)誘人XX年，華為公司每股凈資產(chǎn)為元，XX年每股凈資產(chǎn)為元，XX年每股凈資產(chǎn)為元，但每股1元的認(rèn)購(gòu)價(jià)格一直延續(xù)到XX年在獲取銀行*較為困難的初期，華為公司依靠這種內(nèi)部*的方式渡過(guò)了難關(guān)XX年，華為的注冊(cè)資本增加到萬(wàn)元，增量全部來(lái)自于員工股份XX年至XX年，華為的內(nèi)部股激勵(lì)機(jī)制一度讓華為的業(yè)績(jī)急速飚升至XX年，為了規(guī)范各公司各種形式的員工持股計(jì)劃，深圳市出臺(tái)《深圳市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定》但由于一些地方出現(xiàn)了內(nèi)部職工股權(quán)證的非法交易，XX年、XX年國(guó)務(wù)院和原國(guó)家體改委兩次發(fā)文，要求“立即停止內(nèi)部職工股的審批和發(fā)行”XX年6月，華為公司對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改制，使其看起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單改制前，華為公司的注冊(cè)資本為萬(wàn)元，其中名華為公司員工總計(jì)持有％的股份，而其子公司華為新技術(shù)公司的名員工持有余下的%股份改制之后，華為新技術(shù)公司、華為新技術(shù)公司工會(huì)以及華為公司工會(huì)分別持有華為公司％、％和％的股份同時(shí)，華為公司股東會(huì)議決定，兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會(huì)集中托管，并代行股東表決權(quán)雖然身為民營(yíng)企業(yè)，華為還是將自己的員工持股方案上報(bào)了深圳市體改辦當(dāng)年11月，體改辦對(duì)華為公司內(nèi)部員工持股方案作出批復(fù)，原則上同意其改制方案XX年，深圳市*頒布了新的《深圳市*內(nèi)部員工持股規(guī)定》，適用范圍擴(kuò)大到了民營(yíng)企業(yè)當(dāng)時(shí)的《員工持股規(guī)定》中明確規(guī)定，員工持股會(huì)（下稱持股會(huì)）負(fù)責(zé)員工股份的托管和日常運(yùn)作，以社團(tuán)法人登記為公司股東具體而言，持股會(huì)要設(shè)置員工持股名冊(cè)，對(duì)員工所持股份數(shù)額、配售和繳款時(shí)間、分紅和股權(quán)變化情況均需記錄在調(diào)離、退休以及離開(kāi)公司時(shí)，將由持股會(huì)回購(gòu)股份，所回購(gòu)的股份會(huì)轉(zhuǎn)做預(yù)留股份但華為公司的持股運(yùn)作并不完全如上在暫行規(guī)定中指出，*的回購(gòu)價(jià)格是上年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格，華為公司因?yàn)殚L(zhǎng)期實(shí)行1元每股的認(rèn)購(gòu)價(jià)格，因而也長(zhǎng)期實(shí)行了每股1元回購(gòu)的做法這給華為帶來(lái)一場(chǎng)訴訟外界真正窺見(jiàn)華為公司股權(quán)的定價(jià)機(jī)制就是借由這起發(fā)生在XX年的訴訟是年，華為公司的兩位資深員工一一劉平和黃燦，將其告上法庭原因之一就是，華為公司是根據(jù)雙方合同中約定的以每股1元的價(jià)格，而不是以每股凈資產(chǎn)價(jià)格回購(gòu)*兩位員工還認(rèn)為，華為所用做增資的應(yīng)付紅利中也應(yīng)有自己的利益，他們應(yīng)按照同股同權(quán)的原則享有股權(quán)的增值華為員工與華為公司所簽署的《參股承諾書(shū)》中明確規(guī)定，員工辭職或因違反公司的規(guī)章制度被辭退等喪失持股資格之一的情況時(shí)，需要將所持股份以原值退回公司這一規(guī)定有違于公司法規(guī)定的同股同權(quán)原則最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴廣東省高院認(rèn)為，因?yàn)槿A為員工的股份沒(méi)有在工商登記一一按照規(guī)定，股份有限公司的登記只限于發(fā)起股東，非發(fā)起股東不需要登記，因此當(dāng)時(shí)除副總裁紀(jì)平外，其余員工股東全部未在工商部門(mén)進(jìn)行記名登記所以關(guān)鍵的證據(jù)是華為與員工之間的合同，華為工會(huì)的持股數(shù)只能作為參考，原告的主張“沒(méi)有契約依據(jù)和法律依據(jù)”在華為體系內(nèi)外，這一案件波及甚廣，當(dāng)時(shí)引起了國(guó)內(nèi)的法律界和企業(yè)家階層的廣泛討論了解此案的人士分析，劉平黃燦案的認(rèn)定意味著，員工與公司之間只是合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系在華為公司*誕生起，華為員工手中的*與法律定義的股權(quán)就不相同，員工不是股東，而工會(huì)才是股東，員工享有的只是某種意義上的合同利益或者權(quán)益，而非股權(quán)此時(shí)的“員工持股制度”更近乎于一種分紅激勵(lì)和*手段“虛擬股激勵(lì)”通過(guò)虛實(shí)之間的悄然轉(zhuǎn)換，華為在治理結(jié)構(gòu)上已經(jīng)從一家號(hào)稱全員持股公司變成由兩家實(shí)體股東所控制的公司在兩位員工發(fā)難之前，華為公司其實(shí)已經(jīng)決意改變實(shí)行了十年的員工持股方案XX年，華為公司高層赴美考察期權(quán)激勵(lì)和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵(lì)制度進(jìn)入其視野虛擬股的體系當(dāng)中，明確了持股人沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，且這種*不必經(jīng)過(guò)證券行業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)繁瑣的審批程序，非上市公司的虛擬股體系也避免了公開(kāi)市場(chǎng)所帶來(lái)的股價(jià)的波動(dòng)影響隨后，華為公司延聘人力資源公司韜睿顧問(wèn)設(shè)計(jì)了虛擬受限股體系XX年7月，華為公司股東大會(huì)通過(guò)了*期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬*期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》如此前的歷次改制一樣，這一計(jì)劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意華為公司并不是第一家在中國(guó)采取虛擬股制度的公司，幾乎在它推出虛擬股的同時(shí)，XX年6月，上市公司上海貝嶺推出了虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予部分員工一批模擬的*，公司股價(jià)的增益為員工所得的獎(jiǎng)金收益此外，銀河科技也出臺(tái)了類似的做法然而，與兩家上市公司不一樣，華為公司的虛擬股體系沒(méi)有公開(kāi)市場(chǎng)的價(jià)格體系參照，華為公司采取的是每股凈資產(chǎn)的價(jià)格，相關(guān)凈資產(chǎn)的計(jì)算參照四大審計(jì)師事務(wù)所之一的畢馬威公司的審計(jì)報(bào)告但具體的計(jì)算方式并不公開(kāi)，即使華為的高層員工也不得而知這與玫琳凱等美國(guó)公司的虛擬股實(shí)踐不同，這些公司均采取聘用外部專業(yè)公司評(píng)估股價(jià)的辦法推出虛擬受限股之后，華為公司員工所持有的原*被逐步消化吸收轉(zhuǎn)化成虛擬股，原本就不具實(shí)質(zhì)意義的實(shí)體股明確變?yōu)樘摂M股當(dāng)時(shí)，有兩個(gè)有利條件助推其在風(fēng)平浪靜之中完成了體量巨大的實(shí)體股到虛擬股的轉(zhuǎn)變：一是，當(dāng)時(shí)正值網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之時(shí)，華為公司正經(jīng)歷歷史上的第一個(gè)冬天，許多員工對(duì)公司*的價(jià)值期望不高，且分紅收益較低此外，任正非當(dāng)時(shí)鼓勵(lì)大批員工“辭職再回崗”以便完成*回購(gòu)，包括董事長(zhǎng)孫亞芳也參加了這一計(jì)劃而包括李一男在內(nèi)的一批華為資深員工陸續(xù)離職創(chuàng)業(yè)，他們手中的*也被回購(gòu)到工會(huì)手中華為公司*在虛實(shí)之間的悄然轉(zhuǎn)換，意味著其在治理結(jié)構(gòu)上已經(jīng)從一家號(hào)稱全員持股公司變成由兩個(gè)實(shí)體股東所控制的公司XX年改制時(shí)，華為公司和華為新技術(shù)公司的股東會(huì)議決定，兩家公司員工所持的華為公司股份分別由兩家公司工會(huì)集中托管，此后，到XX年6月，華為公司工會(huì)以現(xiàn)金收購(gòu)了華為新技術(shù)公司所持的％股份，同時(shí)收購(gòu)了華為新技術(shù)工會(huì)所持有的％的華為公司股權(quán)至此，華為公司兩家股東一一深圳市華為技術(shù)有限公司工會(huì)和華為新技術(shù)公司工會(huì)，分別持有%和％的股份XX年12月，華為公司董事會(huì)決定，將華為新技術(shù)公司工會(huì)持有的%的股權(quán)并入到華為公司工會(huì)，任正非獨(dú)立股東的地位在這次董事會(huì)上也第一次得到確認(rèn)華為公司將任正非所持的萬(wàn)元股份單獨(dú)剝離，并在工商局注冊(cè)登記，他單獨(dú)持有％的股份，其余股份全部由華為公司工會(huì)持有這種由任正非與華為公司工會(huì)并立的結(jié)構(gòu)一直延續(xù)至今天XX年，深圳市華為投資控股有限公司（下稱華為控股）成立，任正非持股%，華為公司工會(huì)持有余下的股份，成立同時(shí)，華為公司工會(huì)就將所持股份全部轉(zhuǎn)給了華為控股有限公司此時(shí)，華為公司股東就由原來(lái)的該公司工會(huì)持股％，任正非持股％，變更為華為控股持股％，華為創(chuàng)業(yè)元老副總裁紀(jì)平持股％一年之后，華為技術(shù)有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%此后至今，歷次增資后，華為技術(shù)有限公司、華為控股、華為工會(huì)、任正非繁復(fù)的股權(quán)關(guān)系比例小有調(diào)整，但框架未再有大的變更而在華為控股成立的同時(shí)，華為公司原有的內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也被平移至華為控股的平臺(tái)為什么要設(shè)立一個(gè)全新的華為控股作為華為公司持股的主體？對(duì)此，華為公司和深圳體改辦在相關(guān)的行文當(dāng)中均言簡(jiǎn)意賅，大體稱為了國(guó)際化，更便于與戰(zhàn)略投資者合作一位與華為公司曾經(jīng)有過(guò)深入接觸的律師分析認(rèn)為，成立華為控股平臺(tái)，既便于華為旗下資產(chǎn)的資本運(yùn)作，也使得本不透明公開(kāi)的股權(quán)激勵(lì)體系更容易被股東掌握對(duì)于華為公司的員工持股管理，其年報(bào)稱：持股員工通過(guò)選舉產(chǎn)生股東代表，通過(guò)股東代表大會(huì)行使其應(yīng)有的權(quán)利而華為控股的公司章程也明確：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，并具體寫(xiě)明關(guān)于召集股東會(huì)議的方式與步驟但事實(shí)上，虛擬股制度下，持股員工的權(quán)利僅限于分紅和股價(jià)增值收益，不涉及產(chǎn)權(quán)，而掌握實(shí)際權(quán)力的是華為控股股東會(huì)記者查閱相關(guān)材料發(fā)現(xiàn)，在涉及華為控股增資擴(kuò)股、分紅和人事任免等問(wèn)題時(shí)，其股東會(huì)議歷次只有兩人參加一一任正非和孫亞芳，他們才是華為控股真正的兩家股東的代表與當(dāng)年聯(lián)想控股等公司的持股會(huì)最大的不同是，聯(lián)想持股最終將公司產(chǎn)權(quán)落實(shí)到了每個(gè)個(gè)人身上，而華為員工所持*事實(shí)上只有分紅權(quán)，實(shí)體股東只有任正非一名，其他員工整體以社團(tuán)法人存在，而社團(tuán)法人體系下，相互維系的關(guān)鍵并非股權(quán)，而是勞動(dòng)合同奮斗者的貢獻(xiàn)華為公司一直都強(qiáng)調(diào)自己是％由員工持有的民營(yíng)企業(yè)XX年年報(bào)中，第一次對(duì)外披露其持股人數(shù)為萬(wàn)人XX年年報(bào)披露，持股人數(shù)增至萬(wàn)人，華為目前的員工總數(shù)是14萬(wàn)人6萬(wàn)余人持股，已相當(dāng)于一家大型上市公司的持股人數(shù)華為公司不斷通過(guò)調(diào)整*的分配方式來(lái)維系整個(gè)組織的活力XX年，華為公司微調(diào)了虛擬股制度，實(shí)行飽和配股制，即規(guī)定員工的配股上限，每個(gè)級(jí)別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股這一規(guī)定使得手中持股數(shù)量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利于激勵(lì)華為公司新員工們XX年4月，任正非與華為公司高層召開(kāi)“如何與奮斗者分享利益”的座談會(huì)，華為輪值胡厚透露，當(dāng)時(shí)華為公司內(nèi)部的一些統(tǒng)計(jì)顯示，由于長(zhǎng)期坐享公司*的豐厚分紅，出現(xiàn)了一些“怠惰”的員工因此，華為公司出臺(tái)了許多具體措施去識(shí)別“奮斗者”選擇“奮斗者”本身形成了某種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)華為在北京的一位員工因?yàn)榧彝ピ蚓芙^被調(diào)往國(guó)外，她便不再是“奮斗者”，因而失去了配股資格在這次座談會(huì)上，任正非還表示希望持股較多、將要脫離一線的老員工主動(dòng)把所持的*數(shù)量降下來(lái)，以便給新進(jìn)的“奮斗者”更多機(jī)會(huì)他透露說(shuō)，XX年已經(jīng)有許多老員工這樣做了，包括董事長(zhǎng)孫亞芳，他本人也計(jì)劃在XX年減持部分*受訪的大多數(shù)華為員工在分紅后，即將紅利投入購(gòu)買(mǎi)新的*，”因?yàn)?收益增長(zhǎng)的幅度要比工資增長(zhǎng)的幅度高得多”在華為公司的心聲論壇上，有華為員工測(cè)算，在XX年投資的華為*，十年之后，所持*價(jià)值增長(zhǎng)超過(guò)15倍在房地產(chǎn)、股市投資形勢(shì)不明朗的情況下，華為內(nèi)部*是華為員工最可靠、穩(wěn)定的投資渠道“我身邊沒(méi)有人不買(mǎi)”一位華為員工說(shuō)虛擬股制度實(shí)行之后，華為公司的這套分紅激勵(lì)體系一路發(fā)展順利一一通過(guò)虛擬股增發(fā)的形式，華為獲得了大量的資金華為控股相關(guān)材料顯示，自XX年開(kāi)始至XX年，華為控股工會(huì)和任正非兩家股東新增持股億股，總計(jì)增資億元其中，XX年一年，華為控股創(chuàng)紀(jì)錄地向兩家股東增發(fā)億股，任正非和控股工會(huì)總計(jì)出資達(dá)到了億元華為公司每年度發(fā)行*數(shù)額，均由兩個(gè)實(shí)體股東按當(dāng)年每股凈資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)，然后，控股工會(huì)再發(fā)行等比例虛擬股出售給“奮斗者”們XX年至今，華為員工以購(gòu)買(mǎi)虛擬股的形式通過(guò)華為工會(huì)增資超過(guò)億元反觀華為公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興通訊，其在A股上市以來(lái)累計(jì)募集資金不過(guò)24億元XX年在香港上市，*不過(guò)21億港元，*力度高下立判資深律師認(rèn)為，華為虛擬股*的制度要比上市公司期權(quán)股權(quán)激勵(lì)更具效果上市公司股權(quán)激勵(lì)，只能發(fā)行新股，或者既有股東出讓老股，資源有限，而且要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)，操作起來(lái)成本很高虛擬股則可以無(wú)限增加，*來(lái)源不是問(wèn)題另外，內(nèi)部發(fā)行，幾乎沒(méi)有監(jiān)管成本唯一的問(wèn)題是，員工持續(xù)投資于華為公司虛擬股的財(cái)力究竟有多強(qiáng)？“個(gè)人助業(yè)貸款”對(duì)許多正當(dāng)青壯年的華為公司員工而言，每年的華為*購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)都是一個(gè)甜蜜的負(fù)擔(dān)據(jù)華為公司員工透露，員工最高職級(jí)是23級(jí)一般而言，工作三年的14級(jí)以上員工每年大約可分得數(shù)萬(wàn)股，以最近三年元的購(gòu)股價(jià)格計(jì)算，需要幾十萬(wàn)元的購(gòu)股資金而18級(jí)的那些較為資深的員工們，最多可以獲得40萬(wàn)股左右的配股僅僅依靠薪資，華為公司員工顯然難以維系如此大規(guī)模和不斷增長(zhǎng)的配股體系據(jù)悉，自XX年始實(shí)施虛擬股制度起，華為公司員工就從中國(guó)銀行、工商銀行、平安銀行和建設(shè)銀行四家銀行的深圳分行獲得貸款，用于購(gòu)買(mǎi)虛擬股華為員工持股制度的設(shè)立，遵循的是深圳市*關(guān)于“內(nèi)部員工持股”的系列規(guī)定XX年，深圳市*頒布《深圳市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定》，其中明確提到，可以由公司非員工股東提供擔(dān)保向銀行或者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司貸款華為公司是民營(yíng)企業(yè)，但其員工持股制度方案經(jīng)過(guò)了深圳市體改辦的批準(zhǔn)XX年，深圳市頒布新《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》，適用范圍擴(kuò)大到了民營(yíng)企業(yè)但是，華為公司員工的貸款的依據(jù)并非上文所提到的情況，因?yàn)橘J款的名義是“個(gè)人助業(yè)”一份華為員工與深圳工商銀行南頭支行簽署的“個(gè)人助業(yè)貸款”合同顯示：貸款用途為“個(gè)人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率％，擔(dān)保方式為個(gè)人薪酬收益權(quán)及賬戶質(zhì)押南頭支行發(fā)放的“個(gè)人助業(yè)貸款”與工商銀行關(guān)于“個(gè)人助業(yè)”貸款的界定明顯有違在工商銀行網(wǎng)站上，詳細(xì)清晰地說(shuō)明了個(gè)人助業(yè)貸款的要件一一用于客戶本人或其經(jīng)營(yíng)實(shí)體合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需小額、短期資金周轉(zhuǎn)的人民幣貸款個(gè)人助業(yè)貸款的單戶貸款金額最高50萬(wàn)元，貸款期限一般為六個(gè)月以內(nèi)，最長(zhǎng)不超過(guò)一年對(duì)于個(gè)人助業(yè)貸款的發(fā)放對(duì)象，工商銀行還明確要求，貸款人必須具有合法的經(jīng)營(yíng)資格和固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，能提供相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等經(jīng)營(yíng)證和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明但多位華為員工稱，他們所得到的個(gè)人助業(yè)貸款并不需要提供以上證明這些員工獲得的貸款與工商銀行對(duì)個(gè)人助業(yè)貸款的界定，無(wú)論用途、金額、期限和對(duì)象，均不吻合除工商銀行之外，此外幾家商業(yè)銀行對(duì)個(gè)人助業(yè)貸款的界定不盡相同，貸款金額、時(shí)限和擔(dān)保差別巨大，但均明確要求是用于貸款者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需一家商業(yè)銀行人士表示，按照有關(guān)規(guī)定，不管以何種名目發(fā)放的貸款，都不能用來(lái)做配股資金此行為違反了銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”XX年2月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《個(gè)人貸款管理暫行辦法》和《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》，規(guī)定個(gè)人貸款只能用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人消費(fèi)，銀行貸款不得用于固定資產(chǎn)、股權(quán)的投資兩個(gè)“暫行辦法”與此前銀監(jiān)會(huì)頒布的《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》和《項(xiàng)目*業(yè)務(wù)指引》并稱為“三個(gè)辦法一個(gè)指引”一系列貸款政策出臺(tái)的背景是，監(jiān)管部門(mén)希望能夠通過(guò)制度建設(shè)來(lái)避免銀行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，其中，特別強(qiáng)調(diào)要防范貸款資金被挪用此外，華為公司以個(gè)人助業(yè)貸款“助力”公司配股，與中國(guó)人民銀行發(fā)布的《貸款通則》中的第三條“不得用貸款從事股本權(quán)益性投資”以及和第四條“不得用貸款在有價(jià)證券、期貨等方面從事投機(jī)經(jīng)營(yíng)”規(guī)定也不符“如果用信貸資金去做股權(quán)投資，即使抵質(zhì)押再完整也是絕對(duì)違反規(guī)定的”上述商業(yè)銀行人士指出，商業(yè)銀行不可能在貸款合同中寫(xiě)“配股資金”之類的用途，所以只可能變相處理，變形為“個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)貸款”或者“個(gè)人助業(yè)貸款”該商業(yè)銀行人士分析，由于個(gè)人助業(yè)貸款，唯一的擔(dān)保就是質(zhì)押的員工的工資收入，這對(duì)銀行來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，員工的工資收入也同時(shí)惡化，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于有房子或汽車等實(shí)體抵押物的其他類型的個(gè)人貸款不過(guò)，記者采訪的數(shù)十名華為員工均稱，他們從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)有員工和貸款銀行發(fā)生過(guò)違約行為熟悉銀行業(yè)務(wù)的人士認(rèn)為，華為員工的貸款中，可能有華為公司或者是其控股股東的參與，即華為公司方面可能有相應(yīng)的貸款擔(dān)保但在華為員工與銀行的貸款合同當(dāng)中，沒(méi)有顯示相關(guān)內(nèi)容華為公司員工貸款合同中，第十條明確規(guī)定了抵銷權(quán)：如果員工未按時(shí)足額償還貸款本金和利息，貸款人有權(quán)從借款人在該銀行處開(kāi)立的任何其他賬戶，包括定期存款賬戶中扣收相關(guān)款項(xiàng)過(guò)去十年，華為員工究竟從四家商業(yè)銀行獲得了多少貸款用于內(nèi)部配股？除了四家當(dāng)事銀行之外，恐無(wú)人能說(shuō)清楚華為控股公司工商材料披露了華為工會(huì)歷年的增資擴(kuò)股情況，自XX年開(kāi)始到XX年，華為工會(huì)每年都會(huì)增資擴(kuò)股，這些*與華為工會(huì)的虛擬股股份平行對(duì)應(yīng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，七年之中，華為工會(huì)累計(jì)出資高達(dá)億元從不同渠道獲得的消息顯示，該類貸款的規(guī)模超過(guò)億元但這一數(shù)字未能得到監(jiān)管部門(mén)的證實(shí)斷流之后對(duì)于以貸款購(gòu)買(mǎi)公司的*，華為內(nèi)部并無(wú)太多忌諱XX年，在上海與華為員工溝通的時(shí)候，華為公司首席執(zhí)行官任正非為了說(shuō)明自己無(wú)意、無(wú)力從董事長(zhǎng)孫亞芳手中回購(gòu)*，以回應(yīng)自己逼退孫亞芳的傳聞，特意強(qiáng)調(diào)，自己購(gòu)買(mǎi)公司*的貸款還沒(méi)有還完這個(gè)消息顯示，任正非自己也在使用貸款購(gòu)買(mǎi)公司的*在那場(chǎng)關(guān)于華為接班人問(wèn)題的討論中，大部分人的注意力都集中在前者，而少有人注意到：在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)中，信貸資金用于公司配股仍被視為禁區(qū)一位華為內(nèi)部員工透露，部分高級(jí)管理者每年購(gòu)買(mǎi)華為虛擬股的貸款可能有上億元之巨值得注意的是，在兩個(gè)“暫行辦法”出臺(tái)后，XX年，四家商業(yè)銀行仍在向華為員工提供“個(gè)人助業(yè)貸款”，直到一年之后，有關(guān)部門(mén)明令四家銀行停止對(duì)華為員工發(fā)放個(gè)人助業(yè)貸款，同時(shí)要求在XX年7月收回之前所發(fā)放的貸款為什么施行了十多年的銀行貸款會(huì)突然被認(rèn)定違規(guī)？早在去年就有消息稱，四家銀行叫停華為員工虛擬股貸款的起因是此前國(guó)家審計(jì)署的一份報(bào)告：商業(yè)銀行對(duì)華為員工的“個(gè)人助業(yè)貸款”用于內(nèi)部配股，該行為系屬違規(guī)行為，風(fēng)險(xiǎn)巨大而銀監(jiān)會(huì)在調(diào)查后，明令四家商業(yè)銀行暫停發(fā)放華為虛擬股貸款一位深圳銀監(jiān)局人士證實(shí)，的確曾接到有關(guān)叫停華為虛擬股貸款的命令對(duì)于華為個(gè)人助業(yè)貸款一事，相關(guān)銀行負(fù)責(zé)人也閉口不談XX年5月，在工商銀行深圳分行南頭支行的辦公室里，負(fù)責(zé)華為員工*貸款事宜的負(fù)責(zé)人承認(rèn)相關(guān)貸款被叫停之事，但是拒絕談及更多細(xì)節(jié)在華為公司內(nèi)部，關(guān)于銀行暫停員工個(gè)人*貸款的事宜最早在XX年初即有通告XX年x月x日，華為控股工會(huì)財(cái)務(wù)處發(fā)布《關(guān)于XX年虛擬受限股交款具體操作的通知》，首次明確，由于國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整，XX年各商業(yè)銀行停止操作個(gè)人助業(yè)貸款，員工認(rèn)購(gòu)資金需全部自籌三個(gè)月后，XX年10月，華為董事會(huì)秘書(shū)處又發(fā)出《關(guān)于員工提前償還銀行助業(yè)貸款及XX年配股交款相關(guān)事宜的通知》，強(qiáng)調(diào)“由于一些原因”銀行暫停了對(duì)華為員工購(gòu)買(mǎi)虛擬受限股貸款的支持一位華為基層員工稱，從去年7月開(kāi)始，華為控股工會(huì)開(kāi)始不斷催促員工還款“工會(huì)財(cái)務(wù)處和董秘處連續(xù)向員工發(fā)通知，去年7月通知上還是,,銀行對(duì)員工購(gòu)股貸款有嚴(yán)格要求，請(qǐng)?zhí)崆白龊脗€(gè)人資金安排，盡量使用自有資金繳款'到了今年x月x日，公司就已經(jīng)明確通知，，，銀行停止個(gè)人助業(yè)貸款，員工認(rèn)購(gòu)資金需全部自籌必在華為控股工會(huì)所下發(fā)的《關(guān)于XX年虛擬受限股收益分配操作及有關(guān)還款等資金安排的通知》中，華為對(duì)員工償還銀行貸款和內(nèi)部借款給出了最后期限：銀行貸款需在XX年7月前全部還清，在乂乂年申請(qǐng)的內(nèi)部借款也必須在x月x日前償還資深財(cái)務(wù)人士認(rèn)為，銀行叫停虛擬股貸款后，只要員工不會(huì)同時(shí)選擇回購(gòu)*，就不會(huì)對(duì)華為公司自身現(xiàn)金狀況帶來(lái)太大影響華為公司XX年年報(bào)披露，華為公司手上現(xiàn)金相當(dāng)充裕，該公司擁有現(xiàn)金及短期投資為億元另外，對(duì)于虛擬股的回購(gòu)程序，華為公司曾經(jīng)規(guī)定過(guò)回購(gòu)的比例，每年不能超過(guò)總數(shù)的25%,在公司困難階段，不能回購(gòu)*在各種論壇上，華為員工們不乏對(duì)是否繼續(xù)參與此次配股的猶豫目前還沒(méi)有華為公司員工表示不會(huì)再購(gòu)買(mǎi)華為公司的*貸款的收回已然開(kāi)始XX年4月，華為XX年虛擬受限股分紅開(kāi)始，不少華為員工查詢賬戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于公司提前將銀行貸款和內(nèi)部借款扣除，賬戶金額已經(jīng)變?yōu)榱?，還有相當(dāng)多一部分員工在扣除分紅外，有債務(wù)未能還清多位華為員工表示，自己工作后的積蓄大多都已經(jīng)投資在公司虛擬股上，連房子、車子都無(wú)法購(gòu)買(mǎi)，要買(mǎi)新的*只能去跟親戚朋友求助過(guò)去半年之中，許多華為員工的朋友們都接到了籌借現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)公司*的電話在華為人聚集的天涯論壇上，各種貸款公司留下了提供貸款的廣告XX年，在虛擬股貸款剛剛被叫停之時(shí)，華為公司曾經(jīng)提出可以協(xié)調(diào)公司內(nèi)部借款彼時(shí)，華為控股工會(huì)通知規(guī)定，職級(jí)18級(jí)及以上的較高級(jí)員工的認(rèn)購(gòu)資金全部自籌解決職級(jí)17級(jí)及以下較低級(jí)員工，個(gè)人籌集資金有困難的可提交申請(qǐng)，由工會(huì)協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間相互借款內(nèi)部借款比例不高于個(gè)人認(rèn)購(gòu)款總金額的60%，借款的年利率為%，借款期限為XX年x月x日至XX年分紅發(fā)放之日，按照實(shí)際使用借款的具體天數(shù)計(jì)息在XX年乂月乂日的通知當(dāng)中，沒(méi)有再提“內(nèi)部借款”事宜，華為員工們猜測(cè)，這一路徑也被堵死了之后，華為公司提出，在4月底之前，華為持股員工如果不能還清銀行貸款或內(nèi)部協(xié)調(diào)借款，華為控股工會(huì)將會(huì)回購(gòu)員工手中所持的華為*自愿申請(qǐng)由華為控股工會(huì)