某水庫工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc185996162"第一章監(jiān)理項目與合同控制目標1HYPERLINK\l"_Toc185996163"1.1工程項目概況1HYPERLINK\l"_Toc185996164"1.2工程項目組成2HYPERLINK\l"_Toc185996165"1.3合同控制目標2HYPERLINK\l"_Toc185996166"1.4監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc185996167"1.4.1監(jiān)理服務(wù)范圍2HYPERLINK\l"_Toc185996168"1.4.2監(jiān)理內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc185996169"1.4.2.1設(shè)計方面3HYPERLINK\l"_Toc185996170"1.4.2.2采購方面3HYPERLINK\l"_Toc185996171"1.4.2.3施工方面4HYPERLINK\l"_Toc185996172"1.4.2.4咨詢方面6HYPERLINK\l"_Toc185996173"監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提供的信息文件6HYPERLINK\l"_Toc185996174"第二章對工程項目的理解與響應(yīng)8HYPERLINK\l"_Toc185996175"2.1工程項目合同目標控制的難點與重點8HYPERLINK\l"_Toc185996176"2.1.1開挖工程9HYPERLINK\l"_Toc185996177"2.1.2壩體防滲砼和埋石砼施工9HYPERLINK\l"_Toc185996178"2.1.3灌漿工程9HYPERLINK\l"_Toc185996179"2.1.4安全管理9HYPERLINK\l"_Toc185996180"2.2同類工程項目監(jiān)理的經(jīng)歷與經(jīng)驗10HYPERLINK\l"_Toc185996181"2.3合同目標控制的對策11HYPERLINK\l"_Toc185996182"2.3.1進度方面11HYPERLINK\l"_Toc185996183"2.3.2質(zhì)量方面11HYPERLINK\l"_Toc185996184"2.3.3投資方面13HYPERLINK\l"_Toc185996185"2.2.4安全方面14HYPERLINK\l"_Toc185996186"2.4對工程項目管理的建議14HYPERLINK\l"_Toc185996187"2.4.1設(shè)計方面的建議14HYPERLINK\l"_Toc185996188"2.4.2招標方面的建議15HYPERLINK\l"_Toc185996189"2.4.3施工方面的建議15HYPERLINK\l"_Toc185996190"2.4.4建設(shè)管理方面的建議16HYPERLINK\l"_Toc185996191"第三章項目監(jiān)理的組織與管理16HYPERLINK\l"_Toc185996192"3.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置16HYPERLINK\l"_Toc185996193"3.2監(jiān)理質(zhì)量控制體系17HYPERLINK\l"_Toc185996194"3.2.1概述17HYPERLINK\l"_Toc185996195"3.2.2保證質(zhì)量體系有效運行18HYPERLINK\l"_Toc185996196"3.2.3目的和作用20HYPERLINK\l"_Toc185996197"3.2.4以業(yè)主為關(guān)注焦點21HYPERLINK\l"_Toc185996198"3.3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責22HYPERLINK\l"_Toc185996199"3.3.1各級監(jiān)理崗位設(shè)置22HYPERLINK\l"_Toc185996200"3.3.2監(jiān)理人員崗位職責23HYPERLINK\l"_Toc185996201"3.4監(jiān)理人員計劃27HYPERLINK\l"_Toc185996202"3.5監(jiān)理工作設(shè)備與設(shè)施28HYPERLINK\l"_Toc185996203"第四章合同目標控制的程序與措施28HYPERLINK\l"_Toc185996204"4.1施工質(zhì)量控制28HYPERLINK\l"_Toc185996205"4.1.1質(zhì)量控制程序28HYPERLINK\l"_Toc185996206"4.1.2質(zhì)量控制措施29HYPERLINK\l"_Toc185996207"4.1.3質(zhì)量控制方法33HYPERLINK\l"_Toc185996208"4.2工程進度控制34HYPERLINK\l"_Toc185996209"4.2.1進度控制程序34HYPERLINK\l"_Toc185996210"4.2.2進度控制措施35HYPERLINK\l"_Toc185996211"4.2.3進度控制方法37HYPERLINK\l"_Toc185996212"4.3工程費用控制37HYPERLINK\l"_Toc185996213"4.3.1費用控制程序37HYPERLINK\l"_Toc185996214"4.3.2費用控制措施38HYPERLINK\l"_Toc185996215"4.3.3費用控制方法40HYPERLINK\l"_Toc185996216"4.4施工安全與施工環(huán)境保護41HYPERLINK\l"_Toc185996217"4.4.1施工安全管理41HYPERLINK\l"_Toc185996218"4.4.2施工環(huán)境保護管理47HYPERLINK\l"_Toc185996219"4.5合同支付與合同商務(wù)管理49HYPERLINK\l"_Toc185996220"4.5.1合同管理原則49HYPERLINK\l"_Toc185996221"4.5.2合同支付管理50HYPERLINK\l"_Toc185996222"4.5.3工程分包管理51HYPERLINK\l"_Toc185996223"4.5.4工程變更控制54HYPERLINK\l"_Toc185996224"4.5.5合同索賠管理59HYPERLINK\l"_Toc185996225"4.5.6違約事件處理63HYPERLINK\l"_Toc185996226"4.5.7合同爭議調(diào)解63HYPERLINK\l"_Toc185996227"4.6工程技術(shù)管理66HYPERLINK\l"_Toc185996228"4.6.1設(shè)計文件管理66HYPERLINK\l"_Toc185996229"4.6.2施工組織設(shè)計審查72HYPERLINK\l"_Toc185996230"4.7工程信息管理74HYPERLINK\l"_Toc185996231"4.7.1信息的范圍與形式74HYPERLINK\l"_Toc185996232"4.7.2信息管理措施77HYPERLINK\l"_Toc185996233"4.8施工協(xié)調(diào)管理78HYPERLINK\l"_Toc185996234"第五章其他80HYPERLINK\l"_Toc185996235"5.1保修階段監(jiān)理80HYPERLINK\l"_Toc185996236"5.2監(jiān)理工作制度81第一章監(jiān)理項目與合同控制目標1.1工程項目概況××××水庫擴建工程是××××河六個梯級的首級工程，也是六個梯級電站的唯一調(diào)節(jié)水庫。壩址位于××××鎮(zhèn)**峽谷中部，××××河的西支上，下距××××鎮(zhèn)3km，××××縣城35km，沿××××公路可直達工地，交通方便。壩址以上控制集雨面積173km2，多年平均流量2.96m3/s，多年平均徑流量9335萬m3。××××水庫擴建工程水庫樞紐等別為三等，主要建筑物為3級。大壩壩型為埋石混凝土溢流重力壩，最大壩高55m（擴建加高11.8m），正常蓄水位354m，壩頂高程356.8m，壩頂長172m，總庫容4166萬m3，比一期工程總庫容增加1866萬m3，有效庫容增加1720萬m3。死水位330m，死庫容750萬m3。設(shè)計灌溉總干渠長16.176km，東干渠長46.844km，西干渠長25.180km。渠首（總干渠）設(shè)計引用流量5.55m3/s?！痢痢痢了畮鞓屑~擴建工程大壩軸線位于**峽谷中部，下距××××鎮(zhèn)3km。灌溉渠首放水隧洞進口位于大壩右端上游85m處，放水經(jīng)消能后直接引入灌溉總干。××××。××××水庫擴建工程水庫樞紐大壩土建工程總投資約2910萬元，施工工期26個月。1.2工程項目組成××××水庫樞紐擴建工程主要建筑物由埋石混凝土溢流重力壩和灌溉渠首放水建筑物兩部分組成。大壩軸線位于**峽谷中部，下距××××鎮(zhèn)3km。灌溉渠首放水隧洞進口位于大壩右端上游85m處，放水經(jīng)消能后直接引入灌溉總干。1.3合同控制目標1、投資控制目標（1）工程投資金額控制在審定的初步設(shè)計概算和變更批復(fù)之內(nèi)；（2）嚴格控制工程變更，不給工程造成額外費用；（3）嚴格計量，無超前支付發(fā)生。2、進度控制目標建設(shè)工期控制在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)。3、質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量合格。4、安全控制目標無重大安全事故發(fā)生。1.4監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍包括××××水庫大壩樞紐擴建工程施工及保修階段的監(jiān)理。主要有（但不限于）大壩基礎(chǔ)開挖和壩體砼、壩體埋石砼、溢流壩面鋼筋砼澆筑，閘門、閘閥及啟閉機切除和安裝，閘門啟閉機平臺鋼筋砼澆筑、帷幕灌漿和固結(jié)灌漿以及渠首放水建筑物施工等全部工作內(nèi)容。同時還包括為完成本工程施工的所有臨時設(shè)施、輔助工程等全部工程項目的施工監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)容.1設(shè)計方面（1）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定，供應(yīng)是否及時；（2）（3）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；（4）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；（5）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；（6）保管所有設(shè)計文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時移交給發(fā)包人。（7）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。.2采購方面（1）協(xié)助發(fā)包人組織對招標文件的審查，協(xié)助發(fā)包人進行采購招標與發(fā)包工作；（2）協(xié)助發(fā)包人參與采購合同的管理，協(xié)助發(fā)包人對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；（3）參加由發(fā)包人組織的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收（含工廠驗收）；（4）對承包人使用的由發(fā)包人供應(yīng)的材料需求計劃進行審批；（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。.3施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標發(fā)包和簽定工程承建合同。（2）全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查。（3）根據(jù)工程建設(shè)合同及工程進度情況，檢查和督促承包人的人員及施工設(shè)備的進場情況。（4）協(xié)助發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工通知。（5）組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（6）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。（7）工程進度控制：審批承包人提供的工程控制性進度計劃。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并經(jīng)發(fā)包人批準后完成調(diào)整。（8）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準、國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查和監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。（9）工程造價控制：編制投資控制目標和分年度投資計劃報發(fā)包人，審查承包人提交的資金流計劃，審核承包人的收費計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)下達變更指令、處理工程變更。（10）施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施、汛期防洪度汛及施工期通航安全措施等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。（11）文明施工管理及施工期環(huán)境保護措施，檢查和督促承包人按照國家有關(guān)法律、規(guī)范和規(guī)章及招標文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的文明施工管理及施工期的環(huán)境保護措施，防止由于施工造成施工區(qū)及附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（12）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。（13）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。（14）。（15）參加監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的各工程項目的各階段性驗收、完工驗收、工程移交，督促承包方進行完工資料整編和移交，配合發(fā)包人進行竣工驗收的有關(guān)的各專項驗收以及竣工驗收。（16）其他相關(guān)工作。.4咨詢方面（1）受發(fā)包人委托和發(fā)包人聘請的咨詢專家一起工作；（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄后，選擇合理的內(nèi)容，提出書面報告；（4）。.5監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提供的信息文件1、定期信息文件（1）監(jiān)理月報根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展在每月5日以前向發(fā)包人報送上一月的監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：①施工質(zhì)量情況；②工程進展及安全情況；③進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；④合同變更和工程變更情況；⑤工程支付情況；⑥監(jiān)理工作情況；⑦工程建設(shè)大事記；⑧工程進展圖片；⑨存在的問題與建議議。2、監(jiān)理年報根據(jù)監(jiān)理工程項目目、范圍及內(nèi)內(nèi)容，隨工程程施工進展在在每年1月20日前向發(fā)包包人報送去年年的監(jiān)理年報報，其主要內(nèi)內(nèi)容為：①施工質(zhì)量情況；②工程進展情況；③進場施工機械設(shè)備備及勞動力動動態(tài)；④合同變更和工程變變更情況；⑤工程支付情況；⑥監(jiān)理工作情況；⑦工程建設(shè)大事記；；⑧存在的問題與建議議。2、根據(jù)監(jiān)理工程進進展情況的不不定期報告（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)設(shè)計或變更或或施工進展的的建議；（2）資金、資源投入入及合理配置置的建議；（3）工程進展預(yù)測分分析報告；（4）發(fā)包人合理要求求提交的其他他報告；（5）工程階段驗收、竣竣工驗收的監(jiān)監(jiān)理工作報告告。3、監(jiān)理過程文件（1）監(jiān)理日志（2）施工措施計劃批批復(fù)文件及施施工進度調(diào)整整批復(fù)文件；；（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀紀要文件；（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往往來文件；（5）質(zhì)量事故處理文文件。4、監(jiān)理總結(jié)報告在監(jiān)理工程項目完完成后，監(jiān)理理人應(yīng)向發(fā)包包人提交工程程監(jiān)理實施總總結(jié)報告。5、文件報送份數(shù)：：一式拾份，并并同時提交電電子郵件一份份。第二章對工程程項目的理解解與響應(yīng)2.1工程項目合合同目標控制制的難點與重重點根據(jù)本工程招標文文件的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，以及我我公司承擔的的同類工程監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗，對本工程程監(jiān)理合同控控制目標的重重難點做如下下分析：開挖工程××××建樞建部肩水礎(chǔ)緊筑建全響挖將量點。如采用爆破開挖，應(yīng)應(yīng)通過爆破試試驗，確定爆爆破參數(shù)，并并嚴格按有關(guān)關(guān)規(guī)范、設(shè)計計文件的要求求進行開挖施施工。壩體防滲砼和埋石石砼施工本工程壩型為埋石石砼重力壩，壩壩體砼包括防防滲砼和埋石石砼。砼的施施工質(zhì)量好壞壞，直接影響響到工程安全全。因此，砼砼澆筑的各工工序（含埋石石砼的石料質(zhì)質(zhì)量、埋石率率、埋石間距距等）均是監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制的重點。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)將采采用旁站監(jiān)理理進行控制。2.1.3灌漿工工程固結(jié)灌漿主要是為為了提高壩基基的承載力、整整體性等，帷帷幕灌漿主要要是為了減少少壩基的滲流流量?；A(chǔ)灌灌漿屬重要隱隱蔽工程，對對大壩安全運運行至關(guān)重要要，將是監(jiān)理理目標控制的的重點。灌漿漿工程施工必必須符合《水水工建筑物水水泥灌漿施工工技術(shù)規(guī)范》DL/T55148-22001和設(shè)計文件件要求。安全管理在施工過程中，均均存在多層立立體交叉作業(yè)業(yè)或高空作業(yè)業(yè)，工程施工工潛在的安全全隱患較多。這將是監(jiān)理目標控制的重點。2.2同類工程項項目監(jiān)理的經(jīng)經(jīng)歷與經(jīng)驗近年來，我公司在在同類工程項項目的監(jiān)理過過程中積累了了豐富的經(jīng)驗驗，為業(yè)主單單位創(chuàng)造了較較好的經(jīng)濟效效益和社會效效益。受到上上級主管部門門的表彰。關(guān)關(guān)于監(jiān)理的同同類工程項目目名稱、時間間見本投標文文件的商務(wù)標標，以下介紹紹監(jiān)理同類工工程項目的點點滴經(jīng)驗，僅僅供參考。1、作好施工準備工工作，例如：：核查施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢查施施工單位開工工前的準備工工作、審批施施工組織設(shè)計計等工作以外外，對于整個個樞紐工程應(yīng)應(yīng)加強對施工工單位的施工工控制網(wǎng)和施施工放樣審查查和復(fù)核（或或者進行聯(lián)合合測量）。施施工單位必須須對測量儀器器按規(guī)定進行行標定和校驗驗。對測量方方法、測量成成果進行檢查查，加強對施施工測量的控控制和檢查是是保證工程質(zhì)質(zhì)量和工程計計量的重要手手段。2、加強施工單位施施工能力調(diào)查查。施工單位位現(xiàn)場管理機機構(gòu)要包括技技術(shù)管理部門門、質(zhì)量管理理部門、安全全管理部門等等，項目的總總工程師、技技術(shù)主管工程程師、技術(shù)員員，專職的質(zhì)質(zhì)檢員，專職職和兼職的安安全員，材料料實驗人員等等要落實到位位。計劃到場場的施工機械械包括品種、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量要滿足施施工方案的需需求。施工機機械配置的綜綜合效率、各各工種配備，人人數(shù)比例要滿滿足施工進度度的要求。壓壓縮機、自備備發(fā)電機、變變壓器、供水水泵等要與隧隧道施工機具具配套，水、電電、氣的供應(yīng)應(yīng)量應(yīng)滿足正正常施工的需需要。3、合同管理是監(jiān)理理工作的核心心。合同是當當事人雙方履履行職責的準準繩，是監(jiān)理理開展質(zhì)量控控制、進度控控制、透支控控制等工作的的依據(jù)。監(jiān)理理機構(gòu)必須嚴嚴格的，公平平、公正、公公開的處理有有關(guān)事務(wù)。4、質(zhì)量控制是監(jiān)理理工作的重點點。有了質(zhì)量量才有進度，質(zhì)質(zhì)量保證了，才才能充分發(fā)揮揮工程項目的的投資效益，才才能保證工程程項目的施工工安全。在施施工階段，監(jiān)監(jiān)理工程師的的嚴格要求施施工單位按照照合同規(guī)定的的質(zhì)量標準進進行施工，對對影響質(zhì)量的的因素進行審審核、檢測、校校驗、認可，對對偏差提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施并監(jiān)督其其執(zhí)行。2.3合同目標控控制的對策根據(jù)水利工程的特特點，結(jié)合有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)、規(guī)程規(guī)范范的要求，特特提出以下目目標控制對策策：進度方面1、編制工程控制性性總計劃。工工程開工前，依依據(jù)承建合同同文件所確定定的合同工期期總目標、工工程階段目標標、各細分項項目目標、設(shè)設(shè)計文件、施施工方案、施施工資源配置置、現(xiàn)場施工工條件等，編編制控制性總總進度計劃，以以橫道圖的形形式上墻公示示，并報送業(yè)業(yè)主。2、審批承包商申報報施工進度計計劃。重點防防止承包人利利用進度計劃劃的安排造成成發(fā)包人違約約，并以此向向發(fā)包人提出出索賠。3、通督檢防進脫干保常行體順經(jīng)向工其報。質(zhì)量方面1、審批單位工程、分分部工程開工工申請。每個個單項工程施施工開工前，要要求承包商均均需向監(jiān)理工工程師遞交單單項工程開工工申請表，并并附上施工組組織計劃和施施工技術(shù)措施施設(shè)計，機具具設(shè)備和技術(shù)術(shù)工人數(shù)量，材材料和施工機機具到場情況況，施工放樣樣報驗資料，報報送監(jiān)理工程程師進行審核核。2、驗制成承自格理送量監(jiān)工查未的查不一施關(guān)工旁作。3、分部、分項工程程質(zhì)量檢驗，分分部工程完成成后，承包商商應(yīng)根據(jù)工程程師簽認的分分項或單元工工程質(zhì)量評定定結(jié)果進行分分部工程資料料匯總，將匯匯總結(jié)果填寫寫在《工程質(zhì)質(zhì)量報驗單》上上，并報送監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，由項目目總監(jiān)確認，復(fù)復(fù)核人與總監(jiān)監(jiān)均應(yīng)簽字，并并蓋公章。4、單位工程質(zhì)量檢檢驗。單位工工程完成后，單單位工程質(zhì)量量由承包商負負責人（或技技術(shù)負責人）負負責自檢，并并組織自檢評評定，并向監(jiān)監(jiān)理工程師報報送《單位工工程質(zhì)量評定定表》，總監(jiān)監(jiān)組織負責分分部工程，監(jiān)監(jiān)理人員檢查查復(fù)核，要求求資料齊全，數(shù)數(shù)據(jù)無誤，評評價準確，根根據(jù)部分評定定標準，復(fù)核核等級。復(fù)核核人和總監(jiān)均均應(yīng)簽字，并并蓋公章。再再由承包商報報送工程質(zhì)量量監(jiān)督站核定定等級?！秵螁挝还こ藤|(zhì)量量評定表》作作為單位工程程驗收的依據(jù)據(jù)。5、機電設(shè)備及金屬屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)質(zhì)量檢驗。協(xié)協(xié)助發(fā)包人對對進場的主要要機電設(shè)備，金金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)設(shè)備進行質(zhì)量量檢驗與到貨貨驗收，開箱箱檢驗的項目目：有關(guān)質(zhì)量量保證資料、裝裝箱單、品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、型號等等。審查安裝裝承包商提交交的機電設(shè)備備及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝方案。予予埋件或予留留二期砼部位位檢查合格后后，提出自檢檢報告送監(jiān)理理工程師進行行復(fù)檢合格后后，才能澆筑筑混凝土。安安裝過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對大件吊裝裝安裝過程進進行跟蹤檢查查。監(jiān)理工程程師監(jiān)督安裝裝單位按國家家和行業(yè)頒發(fā)發(fā)安裝和試驗驗規(guī)程進行調(diào)調(diào)試和安裝質(zhì)質(zhì)量檢驗。審審查主要機電電設(shè)備及閘門門和啟閉機的的調(diào)試程序，啟啟動試運行程程序，操作規(guī)規(guī)程，審查試試運行記錄和和情況報告。提提交對工程設(shè)設(shè)備能否安全全運行的評價價報告。6、工程質(zhì)量評定。工工程質(zhì)量評定定依據(jù)：SL1766-19966《水利水電電施工質(zhì)量評評定規(guī)程》和和國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進行。投資方面1、對可能導(dǎo)致索賠賠發(fā)生的因素素，要充分預(yù)預(yù)測，提出預(yù)預(yù)控措施，防防止索賠發(fā)生生，對發(fā)生的的索賠要及時時處理，協(xié)調(diào)調(diào)雙方矛盾，參參與索賠處理理。經(jīng)與索賠賠雙方協(xié)商后后，總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠簽認單》2、協(xié)助發(fā)包人編制制年度或單位位工程合同支支付資金計劃劃。根據(jù)施工工階段投資控控制目標和業(yè)業(yè)主的階段性性控制目標，對對總目標值分分解確定，分分目標值，各各細目標值。在在項目施工過過程中采取經(jīng)經(jīng)濟的、技術(shù)術(shù)的、合同的的和組織的措措施，控制投投資支出，本本計劃包括在在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)內(nèi)向業(yè)主提交交。4、工程量計量。（1）計量周期：建議議為上月26日至本月25日。（2）計量方法：斷面面法、圖紙法法、憑據(jù)法、分分解計量法。（3）審核工程量：工工程師親自詳詳細計算分部部分項的工程程量，并與承承包商提出的的工程量逐項項核對正確。5、簽發(fā)工程款月付付款證書。承承包商報送《工工程價款月支支付申請表》并并附《工程量量分項清單》、《工工程量計量報報驗單》進場場材料，永久久工程設(shè)備清清單及其相應(yīng)應(yīng)的證明文件件，經(jīng)監(jiān)理工工程師依據(jù)合合同進行審核核后，由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)后報發(fā)發(fā)包人。安全方面1、建議在各施工合合同中進一步步明確和強調(diào)調(diào)承包人對安安全控制的責責任，明確將將國家規(guī)定和和有關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)范作為為安全控制的的基本依據(jù)，強強調(diào)在承包人人的施工規(guī)劃劃和施工方案案中必須包含含符合以上要要求的有關(guān)安安全生產(chǎn)的組組織體系、控控制措施、設(shè)設(shè)施設(shè)備和安安全管理辦法法并在施工合合同規(guī)定獎懲懲措施。尤其其強調(diào)承包人人必須建立自自身的安全管管理組織機構(gòu)構(gòu)和體系，并并保證有效運運行。2、對承包人的施工工組織計劃和和方案進行安安全控制方面面的專項審查查，并具一票票否決權(quán)。在在施工期的安安全控制上，批批準的施工方方案中有關(guān)安安全控制的體體系和措施將將作為檢查、監(jiān)監(jiān)督安全生產(chǎn)產(chǎn)的標準和依依據(jù)，并發(fā)出出指令和決定定獎懲。確保保安全措施得得以有效落實實和取得效果果，工程成為為安全施工、文文明建設(shè)的典典范。2.4對工程項目目管理的建議議2.4.1設(shè)計方方面的建議1、編制供圖計劃，及時提供設(shè)計文件設(shè)計文件是最重要要的施工依據(jù)據(jù)，為不影響響工程施工，設(shè)設(shè)計單位應(yīng)制制定較為詳細細的設(shè)計文件件供應(yīng)計劃，并并報建設(shè)單位位認可。2、派駐現(xiàn)場設(shè)計代表表水利工程施工常會會遇到地質(zhì)、水水文、材料等等方面不可遇遇見的問題，這這些問題可能能會引起工程程結(jié)構(gòu)修改、施施工工藝和技技術(shù)要求的調(diào)調(diào)整，而這些些變更必須由由設(shè)計單位確確認。由于水水利工程通常常地處偏遠，交交通不便，為為了不影響工工程施工進度度，應(yīng)要求設(shè)設(shè)計單位在施施工現(xiàn)場派駐駐設(shè)計代表，以以隨時未工程程建設(shè)服務(wù)。3、設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案應(yīng)通過結(jié)結(jié)構(gòu)力學(xué)、水水文、施工工工藝、材料、價價格、美觀等等方面的比選選確定。建設(shè)設(shè)單位可根據(jù)據(jù)工程實際施施工情況，不不定期組織個個參建單位有有關(guān)技術(shù)專家家進行研究，以以謀求最經(jīng)濟濟合理的方案案。2.4.2招標方方面的建議選擇好施工隊伍是是工程建設(shè)的的關(guān)鍵。施工工隊伍選擇應(yīng)應(yīng)以重合同、守守信用，工藝藝作風好，質(zhì)質(zhì)量意識強，報報價合理的施施工隊伍為宜宜。同時要對對施工隊伍是是否有承擔該該工程的技術(shù)術(shù)能力和設(shè)備備施工能力進進行全面考核核。要求施工工隊伍要對施施工投標文件件的人員和設(shè)設(shè)備按時進場場作出嚴肅承承諾。特別對對大壩的施工工,建議選擇曾曾施工過類似似工程的施工工隊伍。施工方面的建議1、統(tǒng)一規(guī)劃施工用地地在施工過程中，應(yīng)應(yīng)做好好施工工場地使用的的規(guī)劃，確定定使用邊界，明明確其用途，盡量量不占用耕地地。工程建成成后，應(yīng)根據(jù)據(jù)有關(guān)要求進進行耕地恢復(fù)復(fù)。2、在審查總進度時，既既要注意力求求縮短工期，爭爭取早日受益益，又要充分分考慮工程各各項施工程序序前后兼顧，互互相銜接的困困難，還要考考慮到土建與與金結(jié)、機電安裝，永久工工程與臨時工工程之間的干干擾，為工期期留有較為充充分的余地。3、埋石混凝土施工工需要大量的的工人對石料料進行清洗、鋪鋪設(shè)等，施工工單位應(yīng)建立立科學(xué)、合理理的管理制度度，保持施工工作業(yè)人員的的穩(wěn)定，并加加強對作業(yè)人人員的安全、質(zhì)質(zhì)量意識教育育。2.4.4建設(shè)管管理方面的建建議1、搞好征地、賠償問問題由于征地、賠償?shù)鹊葐栴}未能完完全解決，施施工設(shè)備、人人員進場后無無法施工而造造成的承包商商索賠時間偶偶有發(fā)生。工工程開工前，應(yīng)應(yīng)徹底解決好好施工用地的的征用、賠償償?shù)葐栴}。同同時，建設(shè)單單位應(yīng)與電力力、國土、交交通、公安等部門門加強聯(lián)系，保保障施工交通通通暢、電力力供應(yīng)充足，創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的施工外部部環(huán)境。2、健全管理機構(gòu)建設(shè)單位應(yīng)建立健健全項目管理理機構(gòu)，設(shè)置置工程部、合合同管理部、物物資供應(yīng)部、移移民征地部、財財務(wù)部、辦公公室等部門，明明確職責、相相互溝通，各各司其職。第三章項目監(jiān)監(jiān)理的組織與與管理3.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)設(shè)置我公司根據(jù)本工程程招標文件的的規(guī)定組建如下下監(jiān)理機構(gòu)，在在施工過程中中，可根據(jù)實實際情況的需需要進行調(diào)整整。監(jiān)理單位總經(jīng)理××××監(jiān)理單位總經(jīng)理××××水庫擴建工程水庫樞紐大壩工程施工監(jiān)理項目部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家委員會：土建工程咨詢工程地質(zhì)咨詢水工工程咨詢工程結(jié)構(gòu)咨詢電氣專業(yè)咨詢水機專業(yè)咨詢工程造價咨詢總工程師信息管理合同管理進度控制質(zhì)量控制投資控制信息管理合同管理進度控制質(zhì)量控制投資控制概預(yù)算（合同）監(jiān)理工程師水工專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師概預(yù)算（合同）監(jiān)理工程師水工專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員3.2監(jiān)理質(zhì)量控控制體系概述質(zhì)量是企業(yè)的生命命，公司一直直非常注重建建設(shè)監(jiān)理和技技術(shù)咨詢服務(wù)務(wù)的工作質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量量，并積極推推行全面質(zhì)量量管理和精品品戰(zhàn)略，努力力促使我們提提供的每一項項建設(shè)監(jiān)理服服務(wù)均成為建建設(shè)監(jiān)理行業(yè)業(yè)的典范。在國際經(jīng)濟一體化化的新時期，公公司努力按照照國際通行的的質(zhì)量管理體體系來控制和和管理服務(wù)的的質(zhì)量，以使使我們的服務(wù)務(wù)質(zhì)量和工作作質(zhì)量為社會會更廣泛的接接受，從而能能更好地為社社會服務(wù)，為為業(yè)主服務(wù)，為為工程服務(wù)。盡管按照傳統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量管理模式式和質(zhì)量保證證體系進行控控制，公司在在工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的工作質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量取得了業(yè)業(yè)主和社會的的廣泛認可，在在一定范圍內(nèi)內(nèi)具有較大的的影響。但是是，質(zhì)量管理理體系必須與與國際接軌，這這樣，我們的的服務(wù)質(zhì)量和和工作質(zhì)量才才可能得到市市場的普遍認認可。公司按按照國家標準準《質(zhì)量管理理體系要求GB/T119001--2000（ISO90001：2000）》的要求求，參照國家家標準《質(zhì)量量管理體系業(yè)業(yè)績改進指南南GB/T119004--2000（ISO90004：2000）》，建立立了標準化的的質(zhì)量保證體體系，并獲得得了質(zhì)量保證證體系的認證證注冊。公司司的質(zhì)量管理理體系文件主主要由下列部部分組成：（1）質(zhì)量手冊，包括括所描述的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標；（2）質(zhì)量管理體系程程序文件；（3）與質(zhì)量管理相關(guān)關(guān)的作業(yè)文件件；（4）質(zhì)量管理過程中中形成的質(zhì)量量記錄。3.2.2保證質(zhì)質(zhì)量體系有效效運行為了保證工作質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量量，在按照ISO90001：2000質(zhì)量管理標標準建立質(zhì)量量體系的同時時，我們還建建立了一系列列管理制度來來保障質(zhì)量體體系的持續(xù)有有效運行。（1）重視人員的培訓(xùn)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水水平、思想素素質(zhì)和工作能能力是建設(shè)監(jiān)監(jiān)理和技術(shù)咨咨詢的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的最重要要的保障。公公司對所有新新聘用的員工工在進入崗位位工作前都進進行了系統(tǒng)的的培訓(xùn)。（2）強調(diào)項目策劃為保證項目有組織織、有計劃、有有條不紊地進進行，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和服服務(wù)質(zhì)量，對對承接的每一一個項目都應(yīng)應(yīng)從組織機構(gòu)構(gòu)、資源配置置、技術(shù)保障障、質(zhì)量保證證和成本控制制等方面進行行策劃，并形形成策劃文件件，規(guī)定組織織機構(gòu)所有人人員的崗位職職責和管理制制度、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)保保障措施、服服務(wù)質(zhì)量的控控制程序以及及成本控制手手段，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準后嚴嚴格實行。（3）重視過程控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量是在建設(shè)設(shè)監(jiān)理和技術(shù)術(shù)咨詢服務(wù)過過程中創(chuàng)造出出來的，我們們高度重視服服務(wù)過程的控控制管理。在在質(zhì)量管理體體系的程序文文件中，公司司對建設(shè)監(jiān)理理和技術(shù)咨詢詢服務(wù)的所有有過程都編制制了專門的程程序文件，規(guī)規(guī)定了每個過過程針對質(zhì)量量體系要素應(yīng)應(yīng)開展的質(zhì)量量活動、控制制程序和形成成的質(zhì)量記錄錄。（4）加強中間檢查除了對過程的質(zhì)量量活動、控制制程序和質(zhì)量量記錄進行了了明確的規(guī)定定外，公司還還加強了對項項目組織機構(gòu)構(gòu)服務(wù)的中間間檢查和控制制力度，要求求項目經(jīng)理定定期向總經(jīng)理理和總工程師師匯報項目的的進展情況和和服務(wù)質(zhì)量狀狀況，主要的的負責人員每每月應(yīng)詢問一一次所有項目目的進展情況況，并且每年年都應(yīng)抽出部部分時間到各各項目的工作作現(xiàn)場進行檢檢查，并向總總經(jīng)理和管理理者代表提交交報告，對檢檢查發(fā)現(xiàn)的問問題通知項目目組織機構(gòu)限限期整改。（5）重視持續(xù)的質(zhì)量改改進派專人負責產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的管理工工作，針對中中間檢查和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量體系系審核發(fā)現(xiàn)的的問題，指導(dǎo)導(dǎo)項目組織機機構(gòu)分析原因因、制訂糾正正預(yù)防措施，并并對實施的有有效性進行監(jiān)監(jiān)督檢查。如如果檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系系與產(chǎn)品質(zhì)量量或服務(wù)質(zhì)量量的管理手段段不相適應(yīng)，則則立即對質(zhì)量量體系進行補補充或調(diào)整，或或制訂新的管管理制度。所所有這些補充充或調(diào)整，以以及糾正和預(yù)預(yù)防措施的有有效性都要提提交給管理評評審，以促進進質(zhì)量體系的的不斷改進和和完善。3.2.3目的和和作用為了對合同工程質(zhì)質(zhì)量、進度和和投資進行有有效的控制，需需要我們按照照投標文件技技術(shù)建議書中中說明的程序序和方法作好好建設(shè)監(jiān)理的的目標控制和和組織協(xié)調(diào)工工作，采用先先進的作業(yè)技技術(shù)和科學(xué)的的控制方法對對合同工程的的實施進行控控制。但是，僅僅有這些技術(shù)術(shù)性保障措施施，不能足以以達到對工程程建設(shè)總體目目標進行有效效的控制，還還必須加強建建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和和工作質(zhì)量的的管理，用國國際公認的、標標準化、程序序化的措施來來保證建設(shè)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量，只有建設(shè)設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量得到了充充分的保證，才才能對工程建建設(shè)的質(zhì)量、進進度和投資進進行有效的控控制，對合同同進行強有力力的管理，工工程建設(shè)的總總體目標才能能順利實現(xiàn)。通過按照質(zhì)量計劃劃對建設(shè)監(jiān)理理服務(wù)進行控控制管理，以以“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的原則開展展合同工程的的建設(shè)監(jiān)理活活動，本著以以法律法規(guī)為為準繩，以合合同文件為依依據(jù)，抓質(zhì)量量，促進度，控控成本，保安安全的控制方方針，使合同同工程達到：：①合同工程所有成品品的質(zhì)量百分分之百地達到到技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標標準；②結(jié)構(gòu)工作狀態(tài)穩(wěn)定定安全，所有有設(shè)備運行正正常穩(wěn)定；③在整個施工過程中中完全杜絕重重大質(zhì)量責任任事故，將質(zhì)質(zhì)量缺陷控制制在最小可能能發(fā)生的水平平；④促使合同工程能夠夠按照合同文文件規(guī)定的中中間完工日期期或最終完工工日期交付使使用；⑤工程的合同費用支支付控制在合合同總價范圍圍以內(nèi)，并力力爭有所節(jié)約約；⑥在整個合同工程施施工期間，避避免出現(xiàn)人員員傷亡、重大大財產(chǎn)損失和和經(jīng)濟損失等等安全事故。本質(zhì)量服務(wù)計劃適適用于合同工工程建設(shè)監(jiān)理理的整個服務(wù)務(wù)期，從建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同簽簽訂、監(jiān)理機機構(gòu)進場工作作時開始實施施生效，到工工程建設(shè)監(jiān)理理的所有檔案案移交，監(jiān)理理人員全部撤撤離現(xiàn)場后失失效。本服務(wù)質(zhì)量計劃為為受控文件，由由總工程師批批準后提交給給業(yè)主后執(zhí)行行。在服務(wù)質(zhì)質(zhì)量計劃的有有效期內(nèi)，對對文件中任何何內(nèi)容的更改改，應(yīng)得到總總工程師的書書面批準，并并用修改后的的版本代替舊舊版本。在服服務(wù)質(zhì)量計劃劃修改后，修修改的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)書面通知業(yè)業(yè)主。3.2.4以業(yè)主主為關(guān)注焦點點為了增強業(yè)主對建建設(shè)監(jiān)理和工工程咨詢的技技術(shù)水平和服服務(wù)質(zhì)量的滿滿意，公司在在任何項目運運作過程中，將將自始至終本本著以業(yè)主為為中心的原則則，通過分析析和處理從不不同途徑收集集來的業(yè)主信信息，盡可能能準確和詳細細地了解業(yè)主主的需求，在在全面系統(tǒng)分分析業(yè)主需求求的基礎(chǔ)上，有有針對性地制制訂對策措施施并監(jiān)督其有有效的實施，通通過精心籌劃劃、熱情周到到、標準規(guī)范范的具有高技技術(shù)水準的建建設(shè)監(jiān)理和工工程咨詢服務(wù)務(wù)，充分滿足足業(yè)主的需求求。（1）在接受邀約或委托托前，評審業(yè)業(yè)主的要求及及滿足業(yè)主要要求的能力并并作出承諾；；（2）在服務(wù)提供過程中中，檢查及評評價對業(yè)主要要求的滿足程程度，尋求不不斷改進的機機會和途徑；；（3）調(diào)查和處理業(yè)主的的投訴，所有有的解釋、答答復(fù)和處理措措施應(yīng)達到業(yè)業(yè)主滿意。3.3監(jiān)理崗位設(shè)設(shè)置與崗位職職責各級監(jiān)理崗位設(shè)置置根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范范圍和內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理部各級人員的分工如下：總監(jiān)理工程師：全全權(quán)代表監(jiān)理理公司履行監(jiān)監(jiān)理合同中約約定的監(jiān)理職職責，全權(quán)負負責工程項目目施工現(xiàn)場的的監(jiān)理工作；；副總監(jiān)理工程師：：按照總監(jiān)理理工程師的書書面授權(quán)開展展監(jiān)理工作；；水工專業(yè)監(jiān)理工程程師：負責水工專業(yè)現(xiàn)場場監(jiān)理工作以以及現(xiàn)場安全全管理工作；；地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程程師：負責現(xiàn)場地地質(zhì)工作、基基礎(chǔ)灌漿工程程等監(jiān)理工作作以及現(xiàn)場安安全管理工作作；測量專業(yè)監(jiān)理工程程師：負責現(xiàn)現(xiàn)場測量工作作、收方計量量等監(jiān)理工作作以及現(xiàn)場安安全管理工作作；機電專業(yè)監(jiān)理工程程師：負責現(xiàn)現(xiàn)場機電、金金結(jié)等安裝監(jiān)監(jiān)理工作以及及現(xiàn)場安全管管理工作；概預(yù)算（合同）專專業(yè)監(jiān)理工程程師：負責現(xiàn)現(xiàn)場概預(yù)算管管理、合同支支付管理、合合同商務(wù)管理理等工作，參與工工程計量；監(jiān)理員：負責現(xiàn)場場施工質(zhì)量安安全監(jiān)督、檢檢查，關(guān)鍵工工序旁站工作作。監(jiān)理人員崗位職責責1、總監(jiān)理工程師（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃劃，制定監(jiān)理理機構(gòu)規(guī)章制制度，審批監(jiān)監(jiān)理實施細則則。簽發(fā)監(jiān)理理機構(gòu)內(nèi)部文文件。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部部門職責分工工及各級監(jiān)理理人員職責權(quán)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部工作。（3）開作監(jiān)監(jiān)工調(diào)的；建況理。（4）主持審核承包商提提出的分包項項目和分包人人，報業(yè)主批批準。（5）審批承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工措措施計劃、施施工進度計劃劃、資金流計計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工工程師組織設(shè)設(shè)計交底；簽簽發(fā)施工圖紙紙。（7）主持第一次工地會會議，主持或或授權(quán)監(jiān)理工工程師主持監(jiān)監(jiān)理例會和監(jiān)監(jiān)理專題會議議。（8）簽發(fā)進場通知、合合同項目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復(fù)工工通知等重要要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請請，簽發(fā)各類類付款證書。（10）主持處理合同違約約、變更和索索賠等事宜，簽簽發(fā)變更和索索賠有關(guān)文件件。（11）主持施工合同實施施中的協(xié)調(diào)工工作，調(diào)解合合同爭議，必必要時對施工工合同條款做做出解釋。（12）要求承包商撤換不不稱職或不宜宜在本工程工工作的現(xiàn)場施施工人員或技技術(shù)、管理人人員。（13）審核質(zhì)量保證體系系文件并監(jiān)督督其實施情況況；審批工程程質(zhì)量缺陷的的處理方案；；參與或協(xié)助助業(yè)主組織處處理工程質(zhì)量量問題及安全全事故。（14）組織或協(xié)助業(yè)主組組織工程項目目的分部工程程驗收、單位位工程完工驗驗收、合同項項目完工驗收收，參加階段段驗收、單位位工程投入使使用驗收和工工程竣工驗收收。（15）簽發(fā)工程移交證書書和保修責任任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理專題題報告、監(jiān)理理工作報告；；組織整理監(jiān)監(jiān)理合同文件件和檔案資料料。（17）對各部門代表的工工作進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督和檢檢查。2、副總監(jiān)理工程師（1）副總監(jiān)理工程師全全面協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師工工作，在總監(jiān)監(jiān)理工程師暫暫離現(xiàn)場期間間，經(jīng)授權(quán)后后行使總監(jiān)理理工程師的部部分職權(quán)。（2）副總監(jiān)負責組織實施施、監(jiān)督施工工現(xiàn)場的監(jiān)理理工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）專責工程師和區(qū)域域工程師是各各專業(yè)和工程程區(qū)域范圍內(nèi)內(nèi)管理機構(gòu)的的負責人，在在各自的專業(yè)業(yè)和機構(gòu)中有有局部決策職職能。而在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)一般般具有目標劃劃分、執(zhí)行和和檢查的職能能；（2）組織制定各專業(yè)、各各區(qū)域的監(jiān)理理實施細則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后組織實施；；（3）對所負責控制的目目標進行規(guī)劃劃，建立實施施目標控制的的目標劃分系系統(tǒng)；（4）監(jiān)理目標控制系統(tǒng)統(tǒng)中落實各控控制子系統(tǒng)的的負責人，制制定控制工作作流程，確定定方法和手段段，制定控制制措施；（5）檢查和控制所負責責工程部位、項項目的工程質(zhì)質(zhì)量，進行合合格簽證，組組織單項工程程、隱蔽工程程驗收，參加加有關(guān)的分部部工程、單位位工程、單項項工程等分期期交工工程的的檢查和驗收收工作；（6）審查材料和工藝試試驗成果，進進行合格簽證證；（7）審查有關(guān)承包商提提交的計劃、設(shè)設(shè)計、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報告；；（8）起草該工程部位的的現(xiàn)場通知和和違規(guī)通知；；（9）組織對承包商各種種申請的調(diào)查查并提出處理理意見；（10）編寫施工值班日報報，作好分析析匯總工作，編編寫所負責項項目的工程周周報、監(jiān)理月月報。負責收收集并保管該該工程的各項項記錄資料并并進行整編和和歸檔；（11）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時時、準確地做做好本部門的的信息管理工工作；（12）熟悉分管工程部位位的設(shè)計，技技術(shù)規(guī)程監(jiān)督督、檢查承包包商的各項施施工活動。（13）掌握分管項目的施施工進度、程程序、方法、質(zhì)質(zhì)量、投入設(shè)設(shè)備、材料，勞勞務(wù)詳細情況況并對此作出出盡可能詳細細記錄。及時時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測測工程問題，并并采取措施妥妥善處理。負負責編寫有關(guān)關(guān)施工情況的的說明，檢查查施工準備工工作并進行簽簽證。對承包包商完成的工工程量和質(zhì)量量提出評定意意見；（14）及時檢查、了解和和發(fā)現(xiàn)承包商商的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟和和合同方面的的問題和違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，并報報告總(副總)監(jiān)理工程師師，以便研究究對策，解決決問題；（15）及時發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題；；（16）提供或搜集有關(guān)的的索賠資料，并并把索賠和防防御索賠當做做本部門份內(nèi)內(nèi)工作來抓，積積極配合合同同管理部門做做好索賠管理理、工程變更更、計量支付付等工作；（17）正確處理監(jiān)理人員員和承包商施施工人員的關(guān)關(guān)系；（18）作好分管專業(yè)和區(qū)區(qū)域的工程技技術(shù)資料收集集整理工作，參參加單項工程程技術(shù)總結(jié)編編寫；（19）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作。4、現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢查、試試驗、監(jiān)督和和跟蹤工作，他他們行使檢查查和發(fā)現(xiàn)問題題的職能，其其主要職責有有：（1）進行施工過程的巡巡視檢查，了了解施工進展展情況，口頭頭糾正承包商商的違章行為為；（2）對一般工序的質(zhì)量量進行檢查確確認，負責檢檢查、檢測并并確認材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品的質(zhì)量量；（3）檢查承包商的人力力、材料、施施工機械投入入和運行情況況，并做好記記錄；（4）對重要的工序、隱隱蔽工程和現(xiàn)現(xiàn)場試驗進行行旁站跟蹤檢檢查，向值班班工程師匯報報檢查情況；；（5）檢查承包商是否按按照設(shè)計圖紙紙施工、按照照批準工藝標標準、進度計計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正，不不能處理的及及時上報;（6）做好填報工程原始始記錄工作，記記好監(jiān)理日志志。3.4監(jiān)理人員計計劃監(jiān)理人員將根據(jù)工工程實際進展展的需要，提提前進場開展展監(jiān)理工作。監(jiān)監(jiān)理人員的進進場與撤離均均應(yīng)得到建設(shè)設(shè)單位的批準準。在施工過過程中，可根根據(jù)工程實際際需要以及建建設(shè)單位要求求，進行適當當調(diào)整。本工工程監(jiān)理人員員進場計劃如如下：監(jiān)理人員分時段進進場計劃序號專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)人員進場、撤離時時間質(zhì)保期施工準備階段施工階段結(jié)算、驗收階段1總監(jiān)理工程師1根據(jù)工程需要隨時進場服務(wù)2水工專業(yè)監(jiān)理工程程師13地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程程師14測量專業(yè)監(jiān)理工程程師16概預(yù)算（合同管理理）專業(yè)監(jiān)理理工程師17監(jiān)理員13.5監(jiān)理工作設(shè)設(shè)備與設(shè)施我公司擬在本工程施施工現(xiàn)場投入入使用的主要要設(shè)備與設(shè)施施見下表，根據(jù)工程程實際需要可可作適當調(diào)整整。擬投入使用的主要要設(shè)備與設(shè)施施序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量一辦公設(shè)施1計算機聯(lián)想臺13打印機佳能臺14數(shù)碼照像機部15電話機部16傳真機部17辦公桌椅套1套/人二檢測設(shè)備1全站儀臺13鋼卷尺5m、10m把89混凝土抗壓試模150×150××150組210混凝土抗?jié)B試模組113砂漿試模70.7×70..7×70.7組214混凝土塌落度筒個115溫度計-10+100根3第四章合同目目標控制的程程序與措施4.1施工質(zhì)量控控制4.1.1質(zhì)量控控制程序1、在每個分部或分分項工程開始始之前，審查查承包人的開開工申請報告告，并對施工工措施計劃、施施工流程和施施工工藝進行行審查，深入入現(xiàn)場對施工工人員和機械械設(shè)備的配置置、材料的準準備情況及現(xiàn)現(xiàn)場施工準備備情況進行檢檢查，滿足條條件的批準開開工，不滿足足條件的提出出改進措施并并進行重新審審查或檢查。2、在施工過程中，督督促承包人加加強內(nèi)部質(zhì)量量管理，嚴格格按照合同技技術(shù)條款規(guī)定定的工藝和技技術(shù)要求和有有關(guān)國家標準準進行施工。監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)深入入施工現(xiàn)場進進行巡視，對對重要的工序序或施工活動動進行全過程程的跟蹤監(jiān)督督和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時要求承包人人糾正。嚴格格執(zhí)行三檢制制和監(jiān)理復(fù)驗驗制，每道工工序完成后，在在承包人自檢檢合格后通知知監(jiān)理人到場場檢查驗收，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場進行行檢查驗收，驗驗收合格的簽簽署確認意見見；如果監(jiān)理理人檢查不合合格，應(yīng)提出出整改意見并并在承包人整整改完成自檢檢合格后重新新檢查驗收，直直到監(jiān)理人認認為合格為止止。在上道工工序沒有檢查查驗收合格之之前，不得進進行下一道工工序的施工。3、當某個分部工程程的所有分項項工程的全部部工序都已經(jīng)經(jīng)完成并在最最后一個工序序檢查合格并并征得監(jiān)理人人同意后，承承包人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理人提交“交工申請報報告”，并附上整整理后的該分分部工程的完完工資料。監(jiān)監(jiān)理人對在完完工資料進行行審查合格后后，向承包人人頒發(fā)“工程移交證證書”。承包人憑“工程移交證證書”辦理該分部部工程的最終終計量、合同同費用結(jié)算以以及保留金返返還。4.1.2質(zhì)量控控制措施1、事前控制措施（1）建立以總監(jiān)負責責制為主要內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系，明確質(zhì)量量監(jiān)理人員、職職責、管理制制度及質(zhì)量信信息的采集、處處理與存儲辦辦法等。（2）核查承包方現(xiàn)場場人員的技術(shù)術(shù)資質(zhì)與條件件是否符合要要求，檢查承承包商主要技技術(shù)負責人和和施工管理人人員是否到位位。（3）審查、考核承包包方工作人員員的崗位證書書（包括特殊殊工種人員上上崗證）及業(yè)業(yè)務(wù)能力。（4）督促各施工標段段承包方建立立健全以項目目經(jīng)理為中心心的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系。（5）審查承包方提交交的施工組織織設(shè)計。①織善是場施平要方管技系全及施劃符同。②結(jié)合本項目的具體體情況，主要要審查重要分分部、分項工工程的施工技技術(shù)方案是否否合理可行。③要求承包方提出并并制定完善的的施工質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，明明確質(zhì)量自檢檢程序和內(nèi)部部質(zhì)量責任。④審核承包方關(guān)于材材料、制品的的取樣及試驗驗方法。⑤審核施工單位工地地試驗室的設(shè)設(shè)備、設(shè)施及及試驗?zāi)芰Γㄔ囋囼炇屹Y質(zhì)、人人員資質(zhì)）是是否符合工程程試驗的要求求。⑥要求承包方制定預(yù)預(yù)防質(zhì)量通病病的措施。（6）報控程測果求監(jiān)對量申簽。（7）檢查工程使用的的原材料、半半成品。①審核工程所用的砂砂、石、水泥泥、鋼材等材材料的質(zhì)量，對對工廠（場）生生產(chǎn)的材料，須須有出廠（場場）證明、質(zhì)質(zhì)量合格證以以及其他質(zhì)量量證明文件。②對采用的重要材料料、半成品、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)廠（場場）家進行實實地考察，督督促其完善質(zhì)質(zhì)量保證措施施。③對采用的新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件。④工程師認為承包商商提交的檢驗驗和試驗報告告仍不足以說說明到場材料料及產(chǎn)品符合合質(zhì)量要求時時，監(jiān)理工程程師要按規(guī)定定比例進行復(fù)復(fù)檢或抽樣試試驗。（8）機械設(shè)備、施工工機具的質(zhì)量量控制。①施工承包單位采用用的機械設(shè)備備、施工機具具，其型號、生生產(chǎn)能力、設(shè)設(shè)備數(shù)量必須須達到合同規(guī)規(guī)定要求，并并按技術(shù)說明明書檢驗其相相應(yīng)的技術(shù)性性能，不符合合要求的，不不得在本工程程上使用。②檢查施工中使用的的設(shè)備、計量量器具是否有有相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證，正正式使用前或或使用一定頻頻率后應(yīng)進行行校驗。（9）審核質(zhì)量報表，定定期檢查承包包方的施工質(zhì)質(zhì)量自檢資料料。（10）工程項目開工前前，參加由業(yè)業(yè)主主持召開開的第一次工工地會議。2、事中控制措施（1）對承包單位的質(zhì)質(zhì)量控制自檢檢系統(tǒng)進行監(jiān)監(jiān)督，使其以以工序質(zhì)量控控制為核心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點，在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。（2）在施工過程中進進行質(zhì)量跟蹤蹤監(jiān)控，建立立施工質(zhì)量跟跟蹤檔案。包包括：現(xiàn)場動動態(tài)巡視、旁旁站、檢測、試試驗等。按規(guī)規(guī)范規(guī)定的頻頻率進行抽檢檢或旁站監(jiān)督督抽樣，并見見證送樣。（3）總監(jiān)理工程師每每周主持召開開工地例會。主要內(nèi)容包括：檢檢查上次例會會議定事項的的落實情況，分分析未完事項項原因；檢查查分析工程進進度計劃完成成情況，布置置下一階段進進度目標及其其措施；檢查查分析工程質(zhì)質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進措施；；解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項及其他有有關(guān)事宜。（4）采取工序交接檢檢查措施。堅堅持上道工序序未檢查或驗驗收不合格，不不得進行下道道工序施工。（5）凡是有隱蔽工程程的地方（如如地基開挖、鋼鋼筋工程、模模板工程施工工等），必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收合格格后才能進行行下道工序。（6）做好設(shè)計變更和和技術(shù)核定工工作，嚴格按按照合同程序序執(zhí)行。（7）嚴格進行工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告的審審核工作，開開工的主要條條件不具備或或整改返工不不力、不徹底底的，不允許許開工或復(fù)工工。（8）對分部、分項工工程質(zhì)量驗收收、技術(shù)復(fù)核核進行監(jiān)理簽簽認。（9）對工程進度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認證意見見。對質(zhì)量不不符合規(guī)定要要求，質(zhì)量控控制（自檢）措措施不力的，監(jiān)監(jiān)理工程師將將拒簽、緩簽簽支付證書。（10）建立監(jiān)理日記。監(jiān)監(jiān)理日記的內(nèi)內(nèi)容盡可能全全面、細致、準準確地記錄日日常監(jiān)理工作作。（11）以質(zhì)量月報、質(zhì)質(zhì)量情況通報報的形式向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司報告本項項目施工質(zhì)量量動態(tài)。3、事后控制措施（1）總監(jiān)組織對已完完成的單位工工程、分部工工程在承包單單位自審、自自查、自評工工作結(jié)束后，按按質(zhì)量標準進進行初驗，作作出質(zhì)量評價價。①審查承包商提交的的竣工驗收的的文件、資料料，要求各種種質(zhì)量檢查，試試驗報告、有有關(guān)技術(shù)文件件、資料齊全全。督促承包包商整理資料料并建目建檔檔。②組織專業(yè)監(jiān)理工程程師、承包商商主要技術(shù)負負責人參加的的工程現(xiàn)場初初驗，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題即即指令承包商商進行處理。③對驗收項目初驗合合格后，及時時報告業(yè)主，組組織有業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工、設(shè)設(shè)計等參加的的正式驗收。（2）整理完善監(jiān)理檔檔案資料。工工程竣工后向向業(yè)主單位提提交全套項目目施工監(jiān)理技技術(shù)、財務(wù)、行行政、圖片檔檔案等資料。（3）在工程保修期內(nèi)內(nèi)，我監(jiān)理公公司將定期或或不定期回訪訪工程質(zhì)量情情況。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，分分析原因后，提提出處理意見見，并派監(jiān)理理人員到現(xiàn)場場，對工程缺缺陷處理進行行監(jiān)督4.1.3質(zhì)量控控制方法1、旁站與巡視旁站與巡視檢查的的目的是對承承包人的各項項施工程序、施施工方法和施施工工藝進行行有效的控制制。旁站監(jiān)督督由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員擔任任，實行全方方位、全過程程、全環(huán)節(jié)的的監(jiān)理。2、測量核工放并儀成筑位尺形復(fù)。3、試驗凡用于本項目的所所有原材料、成成品、半成品品（如水泥、鋼鋼材、混凝土土、閘閥、機機電設(shè)備等）均均應(yīng)進行必要要的試驗檢測測驗證其符合合性。（1）驗證試驗：對材材料或成品、半半成品構(gòu)件進進行預(yù)先質(zhì)量量鑒定，以決決定是否可以以用于工程。（2）標準試驗：是對對各項工程的的內(nèi)在品質(zhì)進進行施工前的的數(shù)據(jù)采集，它它是控制和指指導(dǎo)施工的科科學(xué)依據(jù)，包包括各種關(guān)系系試驗，集料料的級配試驗驗、混合料的的配合比試驗驗、結(jié)構(gòu)的強強度試驗等。（3）抽樣試驗：是對對各項工程實實施中的實際際內(nèi)在品質(zhì)進進行符合性檢檢查，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括各種材材料的物理性性能、混凝土土的強度等的的測定和試驗驗。（4）驗收試驗：是對對各項已完成成工程的實際際內(nèi)在品質(zhì)作作出評定。根根據(jù)國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，驗收收試驗由建設(shè)設(shè)單位委托參參建單位以外外的，具有相相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)質(zhì)量檢測單位位進行，試驗驗結(jié)果由地方方質(zhì)檢站核驗驗后，進行評評定。4、現(xiàn)場記錄監(jiān)理人員必須認真真、完整記錄錄每日施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員、設(shè)設(shè)備和材料、天天氣、施工環(huán)環(huán)境以及施工工中出現(xiàn)的各各種情況。5、指令性文件承包人和監(jiān)理工程程師的工作往往來，必須以以書面文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面指令的形形式，提請承承包人加以重重視或整改施施工過程中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的影響工工程質(zhì)量因素素。6、支付手段每月通過計量支付付、質(zhì)量簽證證來控制承包包人施工質(zhì)量量及其他違規(guī)規(guī)行為，對質(zhì)質(zhì)量不合格的的項目拒絕工工程款的支付付。4.2工程進度控控制4.2.1進度控控制程序1、監(jiān)理人進場后，在在業(yè)主的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下，按按照合同要求求編制工程項項目總進度計計劃及編制監(jiān)監(jiān)理工程項目目的控制性進進度計劃；2、在工程總進度計劃劃的及所監(jiān)理理的工程項目目控制性進度度計劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，審查承承包人提交的的施工總進度度計劃，對于于滿足控制性性進度計劃的的給予批準，并并確定工程施施工進度關(guān)鍵鍵線路；3、審查承包人按照其其施工總進度度計劃編制的的階段性施工工進度計劃（年年、季、月），并并對為實現(xiàn)進進度計劃所采采用的施工技技術(shù)措施方案案、施工資源源配備的匹配配情況進行審審查和批準;4、督促承包人在施工工過程中對進進度計劃的落落實情況，并并逐日檢查記記錄，按照進進度計劃項目目編制施工實實錄進度;5、根據(jù)現(xiàn)場對進度實實施情況的檢檢查記錄，按按周進行統(tǒng)計計分析、按月月進行總結(jié)調(diào)調(diào)整。進行經(jīng)經(jīng)常性和階段段性的工程實實際進度與計計劃進度的對對比分析，尤尤其要注重檢檢查進度關(guān)鍵鍵線路上的施施工活動項目目的進展情況況。逐項檢查查進度偏差的的程度和查明明產(chǎn)生的原因因，分析預(yù)測測進度偏差后后對后續(xù)施工工工序和項目目的影響程度度，以及非進進度關(guān)鍵線路路項目轉(zhuǎn)化為為進度關(guān)鍵線線路項目的可可能性，向承承包人提出指指導(dǎo)性意見，提提前提醒并督督促承包人采采取相應(yīng)解決決措施;6、在工程實際進度同同計劃進度相相比存在較大大偏差，承包包人的補救措措施不足以滿滿足彌補進度度滯后的需要要，影響到進進度關(guān)鍵線路路上合同工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)時，監(jiān)理人人應(yīng)根據(jù)實際際情況提出進進度計劃的調(diào)調(diào)整意見，指指導(dǎo)并督促承承包人相應(yīng)調(diào)調(diào)整其實施性性進度計劃。對對存在重大調(diào)調(diào)整的進度計計劃，監(jiān)理人人書面報送業(yè)業(yè)主批準。4.2.2進度控控制措施監(jiān)理工程師對所收收集的進度資資料進行整理理、統(tǒng)計和分分析，采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法、橫橫道圖法、S型曲線法等等分析施工進進度滯后原因因，為進度控控制采取組織織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施提供依據(jù)據(jù)。1、組織措施在施工進度計劃拖拖后時，設(shè)法法增加工作面面，組織更多多的施工隊伍伍；增加每天天的工作時間間；增加勞動動力和施工機機械的數(shù)量等等。2、技術(shù)措施（1）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)及其他科科學(xué)適用的計計劃方法，并并結(jié)合電子計計算機的應(yīng)用用，對建設(shè)工工程進度實施施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施可根據(jù)合同文件約約定：在合同同中約定獎勵勵和罰款的辦辦法等。4、合同措施（1）嚴格控制合同變變更，對各方方提出的工程程變更和設(shè)計計變更，監(jiān)理理工程師應(yīng)嚴嚴格審查后再再補入合同文文件之中。（2）加強風險管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風險險因素及其對對進度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法。5、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)調(diào)好施工圖紙紙的供應(yīng)計劃劃，避免應(yīng)施施工圖供應(yīng)時時間滯后而影影響施工進度度。6、監(jiān)理工程師要除除了對進度計計劃的審查、檢檢查與調(diào)整以以外，還要建建立健全進度度控制的規(guī)章章制度，保證證進度正常、協(xié)協(xié)調(diào)地運行，使使進度總目標標得以實現(xiàn)。進進度控制的有有關(guān)制度應(yīng)包包括（但不限限于）：（1）建立進度控制目目標體系，明明確建設(shè)工程程現(xiàn)場監(jiān)理組組織機構(gòu)中進進度控制人員員及其職責分分工。（2）建立工程進度報報告制度及進進度信息溝通通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進度計劃審審核制度和進進度計劃實施施中的檢查分分析制度。（4）建立進度協(xié)調(diào)會會議制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間、地點，協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等。4.2.3進度控控制方法1、審查承包人提供供施工總進度度計劃及其資資源配置情況況是否合理，是是否滿足施工工承包合同的的要求，能否否確保工程在在預(yù)定的工期期時間內(nèi)完成成。2、施工過程中，檢檢查承包人投投入的人員、設(shè)設(shè)備、資金是是否合理使用用。3、審批承包人提交交的年度施工工進度計劃、月月進度計劃，是是否能滿足于于階段性進度度目標和總進進度目標。4、檢查承包人的實實際施工進度度是否與計劃劃進度一致。當當實際施工進進度滯后于計計劃進度時，收收集并分析有有關(guān)信息、數(shù)數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在影響工工程進度的因因素時，采取取監(jiān)理指令的的方式要求并并監(jiān)督承包人人對其進行整整改，消除其其影響因素，督督促承包人調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，采取取有效措施彌彌補原損失的的工期，確保保階段性進度度目標、總進進度目標的實實現(xiàn)。4.3工程費用控控制費用控制程序（見下頁）投資控制監(jiān)理工作投資控制監(jiān)理工作審批施工單位的現(xiàn)金流量計劃編制資金使用計劃，分解投資控制目標支付預(yù)付款檢查核實計日工對比分析投資計劃提出資金計劃調(diào)整意見按月計量工程量、審核簽發(fā)工程款支付憑證審核工程完工結(jié)算審核工程最終結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終支付證書處理費用索賠事件審核費用索賠報告提出處理意見4.3.2費用控控制措施工程費用控制的保保證是組織措措施、經(jīng)濟措措施、技術(shù)措措施和合同措措施；1、組織措施（1）現(xiàn)場監(jiān)理部安排排落實專人負負責投資控制制，任務(wù)分工工和職能分工工；（2）編制施工階段投投資控制的工工作計劃和詳詳細的工作流流程。2、經(jīng)濟措施（1）按照項目施工進進度計劃安排排，編制項目目資金使用計計劃，確定和和分解投資控控制目標；（2）采用監(jiān)理工程師師和承包商、業(yè)業(yè)主單位三方方聯(lián)合計量的的方法進行工工程量的合理理計量；（3）嚴格復(fù)核工程付付款單，如實實簽發(fā)付款證證書；（4）對施工過程中的的投資支出作作好分析與預(yù)預(yù)測，定期向向業(yè)主提交工工程造價統(tǒng)計計報表及工程程造價分析報報告；（5）根據(jù)工程進度，進進行工程投資資分析，必要要時提出投資資調(diào)整意見，報報業(yè)主決策。3、技術(shù)措施（1）對工程設(shè)計變更更進行經(jīng)濟技技術(shù)比較，嚴嚴格控制設(shè)計計變更；（2）審核承包商的施施工組織計劃劃，進行主要要技術(shù)方案的的技術(shù)經(jīng)濟分分析；（3）認真研究設(shè)計文文件和圖紙，努努力尋求通過過設(shè)計方案的的優(yōu)化，合理理節(jié)約工程投投資的可能性性。4、合同措施（1）作好施工記錄，為為處理可能出出現(xiàn)的索賠提提供真實、可可靠的依據(jù)。（2）堅持工程質(zhì)量達達到合同規(guī)定定的標準，才才予以計量。（3）審核設(shè)計變更、下下達變更指令令，處理合同同變更的計量量支付事項。（4）嚴格按照合同條條款處理工程程爭議及索賠賠。（5）按照設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計變更文件件和合同條款款，復(fù)核承包包工程項目的的工程總量，作作為工程計量量的依據(jù)。費用控制方法1、事前控制方法投資事前控制的目目的是進行工工程風險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少承包商商提出索賠的的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、招招投標書，分分析合同單價價構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而找出出投資控制的的重點。（2）預(yù)測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少索賠賠事件發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，按期提提交施工場地地，使其能按按期開工，正正常施工，連連續(xù)施工，避避免造成違約約索賠條件。（4）按合同要求，按按期、保質(zhì)、保保量地供應(yīng)由由業(yè)主負責的的材料、設(shè)備備，避免造成成違約索賠條條件。（5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖等技術(shù)資資料，避免造造成違約索賠賠條件。2、事中控制方法（1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)承包包商提出的問問題及配合要要求，避免造造成違約索賠賠條件。（2）施工中主動配合合業(yè)主搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、征地、移移民等外部協(xié)協(xié)調(diào)，避免造造成索賠條件件。（3）慎重處理工程變變更與設(shè)計修修改，強化事事前技術(shù)經(jīng)濟濟合理性預(yù)測測和分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工、用工工、機械使用用、材料代用用和材料調(diào)價價等簽證，必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師最后后核簽后有效效。（5）按合同規(guī)定，及及時對已完工工程進行計量量。及時向承承包商支付進進度款，避免免造成違約索索賠條件。（6）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。（7）檢查、監(jiān)督承包包商執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。（8）定期向業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。（9）定期進行工程費費用支出分析析，并提出控控制費用的方方案和措施。3、事后控制方法（1）審核承包商提交交的合同支付付申請書。（2）公正地處理承包包商提出的索索賠。4.4施工安全與與施工環(huán)境保保護4.4.1施工安安全管理施工安全主要是施施工現(xiàn)場人員員和設(shè)備，尤尤其是作業(yè)人人員的安全。要要貫徹“以人為本”方針。1.安全控制目標：安安全文明施工工是工程建設(shè)設(shè)的重要組成成部分，本著著預(yù)防為主的的方針，通過過對工程施工工各環(huán)節(jié)的控控制，督促工工程安全施工工，以無工程程安全事故為為目標。2.機構(gòu)設(shè)置：配置分分管安全文明明生產(chǎn)的副總總監(jiān)，組建安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)部，配置安安全專業(yè)工程程師。3.內(nèi)部管理：編制監(jiān)監(jiān)理人安全管管理制度，進進行全員安全全培訓(xùn)。使監(jiān)監(jiān)理人人人都都是安全員，在在《中華人民民共和國安全全生產(chǎn)法》、《中中華人民共和和國環(huán)境保護護法》、《中中華人民共和和國消防條例例》等法規(guī)框框架下組織自自己的工作。監(jiān)監(jiān)理人全員參參與施工安全全管理，貫徹徹管理規(guī)范化化、制度化原原則。4.預(yù)防為主，全過程程控制：抓承承包人的安全全文明生產(chǎn)管管理工作體系系建設(shè)、強化化施工過程現(xiàn)現(xiàn)場檢查、落落實與安全監(jiān)監(jiān)測、抓事故故原因分析與與改進。安全全管理做到“橫向到邊、縱縱向到底”，不留死角角。對安全事事故堅持“四不放過”的原則。5.激勵：建議業(yè)主設(shè)設(shè)立施工安全全獎懲制度。6.施工安全管理：（1）檢查督促承包人人建立健全安安全管理工作作體系、安全全管理制度和和安全管理機機構(gòu)，檢查安安全人員配備備是否足夠合合理，設(shè)施是是否齊全，督督促檢查承包包人認真執(zhí)行行國家及有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的安全生產(chǎn)法法規(guī)和規(guī)定；；（2）審查批準承包人人對工程施工工中的重大安安全問題制定定的安全技術(shù)術(shù)措施和防護護措施，并將將施工安全措措施是否落實實與分項或分分部工程開工工掛鉤，要求求和監(jiān)督承包包人對高邊坡坡、地下圍巖巖等進行安全全監(jiān)測并審查查對監(jiān)測資料料的分析報告告；（3）監(jiān)督承包人編制制并審查現(xiàn)場場的安全手冊冊或安全須知知，審查承包包人的安全教教育培訓(xùn)計劃劃，并監(jiān)督按按照批準的手手冊或須知對對承包人的所所有施工作業(yè)業(yè)和現(xiàn)場管理理人員按計劃劃定期進行培培訓(xùn)和考試，在在作業(yè)現(xiàn)場對對施工人員的的安全教育和和培訓(xùn)情