2023年單選題匯集中央電大試卷

中央電大歷屆單選題練習(xí)題說(shuō)明：本練習(xí)將以往試卷中的同類題型作歸集，完畢練習(xí)后可發(fā)現(xiàn)題目的反復(fù)率,紅色選項(xiàng)為答案。第一套1、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(），其手段都是管理。A、對(duì)人的合理運(yùn)用B、科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用Ｃ、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)運(yùn)用Ｄ、資金的合理流動(dòng)２、在組織中存在著正式組織與非正式組織,正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大區(qū)別就是，正式組織是以（)為重要標(biāo)準(zhǔn)的。A、情感的邏輯B、正規(guī)的程序C、效率的邏輯D、高度的責(zé)任心3、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法最早來(lái)源于()。A、科研部門Ｂ、軍隊(duì)C、學(xué)校D、工業(yè)公司４、用數(shù)字表達(dá)預(yù)算結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃,這種計(jì)劃就是（）。A、專題計(jì)劃B、專項(xiàng)計(jì)劃C、預(yù)算Ｄ、數(shù)量計(jì)劃5、目的管理理論的理論基礎(chǔ)是（)。A、科學(xué)管理理論Ｂ、行為科學(xué)理論C、組織理論D、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為４0元,產(chǎn)品單價(jià)為80元，若公司目的利潤(rùn)為３０萬(wàn)元，公司應(yīng)完畢的保本銷售量是（)。A、1２5０0件B、2５000件Ｃ、２0230件Ｄ、4０000件7、為了達(dá)成組織某些特定目的,在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，這是(）。A、組織的一般含義B、組織的動(dòng)態(tài)含義C、組織的靜態(tài)含義D、組織的管理學(xué)含義８、依據(jù)控制的（）分,控制可以分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。A、內(nèi)容Ｂ、環(huán)節(jié)C、對(duì)象Ｄ、對(duì)象的性質(zhì)９、假如發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織()。A、非正式溝通渠道中信息傳遞很暢通,運(yùn)作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題,需要條整Ｃ、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論,傳遞小道消息D、充足運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞10、以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（）?A、一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物B、窮人很少參與排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)D、一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，也許由于緊張失敗而拒絕接受富于挑戰(zhàn)性的工作第二套１、“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”重要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中()的重要性。A、計(jì)劃B、領(lǐng)導(dǎo)C、協(xié)調(diào)D、指揮2、古典管理理論認(rèn)為，人是（）。A、復(fù)雜人B、經(jīng)濟(jì)人C、社會(huì)人D、古典人3、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來(lái)源于(）。Ａ、科研部門B、軍隊(duì)C、學(xué)校D、工業(yè)公司４、用數(shù)字表達(dá)預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃,這種計(jì)劃就是(）。A、專題計(jì)劃B、專項(xiàng)計(jì)劃Ｃ、預(yù)算D、數(shù)量計(jì)劃5、目的管理理論的理論基礎(chǔ)是(）。Ａ、科學(xué)管理理論B、行為科學(xué)理論Ｃ、組織理論D、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為５0萬(wàn)元,單位可變成本為４0元,產(chǎn)品單價(jià)為８0元，若公司目的利潤(rùn)為３0萬(wàn)元,問(wèn)公司應(yīng)完畢（）產(chǎn)銷量。Ａ、1２500件B、25０00件Ｃ、２０2３0件D、40000件7、公司組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是(）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系Ｂ、實(shí)現(xiàn)公司目的Ｃ、分工合作關(guān)系Ｄ、一項(xiàng)管理職能8、假如你是一位公司的總經(jīng)理,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)隊(duì)時(shí)，對(duì)的的態(tài)度是（)。A、立即宣布這些小團(tuán)隊(duì)為非法,予以取締B、進(jìn)一步調(diào)查，找出小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)隊(duì)C、只要小團(tuán)隊(duì)的存在不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，可以對(duì)其不聞不問(wèn),聽(tīng)之任之D、正視小團(tuán)隊(duì)的客觀存在,允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)9、一個(gè)組織的下級(jí)向上級(jí)報(bào)告情況屬于(）。A、縱向信息溝通B、橫向信息溝通C、斜向信息溝通D、非正式信息溝通10、比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中,屬于保健因素的是（）。A、生理與尊重的需要B、生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要Ｃ、生理、安全和部分歸屬的需要Ｄ、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要第三套1、法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》,他被譽(yù)為()。A、工業(yè)管理之父Ｂ、科學(xué)管理之父Ｃ、經(jīng)營(yíng)管理理論之父D、組織理論之父2、199３年,海默和錢皮合著了《公司再造工程》一書(shū),該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功公司的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法,即（）。A、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變B、公司技術(shù)創(chuàng)新C、公司流程再造D、組織文化建設(shè)3、計(jì)劃工作的核心是()。A、預(yù)測(cè)B、決策C、組織D、溝通4、通過(guò)對(duì)目的變遷的分析,我們有理由相信,（)是成功管理的直觀標(biāo)志，也是公司的永恒追求。A、發(fā)明利潤(rùn)B、成功決策C、公司長(zhǎng)壽D、合理配置資源5、傳統(tǒng)地目的設(shè)定過(guò)程是由公司的最高管理者完畢的,現(xiàn)代管理學(xué)提倡(）,公司員工參與公司目的的設(shè)立。Ａ、參與制目的設(shè)定法B、專家目的設(shè)定法C、員工目的設(shè)定法D、管理人員目的設(shè)定法6、按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同,可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。一般地，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍越短，預(yù)測(cè)質(zhì)量越高;反之，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此,在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí),需要做的是()。A、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B、中期預(yù)測(cè)Ｃ、短期預(yù)測(cè)Ｄ、無(wú)法擬定7、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，單位可變成本為30元，則其產(chǎn)量達(dá)成(）件時(shí)，公司才不虧損。Ａ、１00000B、150０0C、1０008、當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí),公司組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（）。A、彈性B、剛性Ｃ、不擬定性Ｄ、柔性9、讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是(）。A、臨時(shí)職務(wù)B、角色扮演Ｃ、職務(wù)輪換D、委以助手職務(wù)10、王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開(kāi)始只有不到十人，所有人都直接向王先生負(fù)責(zé)。后來(lái),公司發(fā)展不久,王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)公司的平常事務(wù)并向他報(bào)告，自己不再直接過(guò)問(wèn)各部門的業(yè)務(wù)。在此過(guò)程中,該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過(guò)程是：（）A、由輪盤式變?yōu)殒準(zhǔn)紹、由輪盤式變?yōu)閅式Ｃ、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式D、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A式第四套1、管理的最終目的是(）。A、實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B、有效地組織資源和組織活動(dòng)C、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出Ｄ、制定組織目的2、梅奧等人通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)建了(）。Ａ、人文關(guān)系學(xué)說(shuō)B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C、行為科學(xué)學(xué)說(shuō)D、社會(huì)關(guān)系學(xué)說(shuō)3、關(guān)于計(jì)劃工作基本特性的描述，錯(cuò)誤的是(）。A、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范疇B、計(jì)劃工作居首要地位C、計(jì)劃工作是有目的的行為D、計(jì)劃工作要講求效率4、公司目的并不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修整，使其更好地實(shí)現(xiàn)公司宗旨,這就是擬定公司目的的（)原則。A、現(xiàn)實(shí)性B、協(xié)調(diào)性Ｃ、權(quán)變性D、關(guān)鍵性5、下面決策方法中,具有“匿名性”特點(diǎn)的是(）。A、群眾評(píng)議法B、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法D、特爾菲法6、某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案,其成本狀況為：甲方案固定成本為50０0,單位變動(dòng)成本為100;乙方案固定成本為120２3，單位變動(dòng)成本為6０；丙方案固定成本為3０0０0,單位變動(dòng)成本為3０。若丙方案為最佳方案,則產(chǎn)量為（)。A、1５0B、３00C、5００D、700７、20世紀(jì)初期,有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“抱負(fù)的組織模式”的設(shè)想，他就是(）。A、赫伯特·西蒙B、哈羅德·孔茨C、馬克斯·韋伯D、林德?tīng)枴ざ蛲?、假如公司進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn),對(duì)公司人員技術(shù)水平規(guī)定較高,這種公司適于采用()組織形式。A、集權(quán)式Ｂ、分權(quán)式C、均權(quán)式D、不擬定9、評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于(）。A、上級(jí)人員B、下屬人員C、高層領(lǐng)導(dǎo)D、協(xié)作部門10、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，其中,（)階段側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特性。Ａ、性格理論B、行為理論C、效用領(lǐng)導(dǎo)D、權(quán)變理論第五套1、管理的職能分為一般職能和()。A、特殊職能B、計(jì)劃職能Ｃ、具體職能Ｄ、控制職能2、19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國(guó)家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論,被稱作古典管理理論。其中,法國(guó)的法約爾創(chuàng)建了（）。A、科學(xué)管理理論B、一般管理理論C、行政管理理論D、行政組織理論3、目的建立是目的管理的第一階段，在目的建立過(guò)程中，以下哪種做法是不對(duì)的？()A、盡也許量化公司目的B、把目的控制在五個(gè)之內(nèi)Ｃ、目的的質(zhì)與量相結(jié)合D、目的期限應(yīng)以長(zhǎng)期目的為主4、某公司擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:（單位:萬(wàn)元）市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654５４0乙80500丙1２040-４0那末,用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。A、甲B、乙C、丙D、甲和乙5、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割,必須協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一。這是遵循組織工作的()。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B、統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則Ｃ、分工協(xié)作及精干高效原則D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6、組織各資源要素中，(）占據(jù)著首要的地位。A、財(cái)力資源Ｂ、物力資源C、人力資源D、文化資源7、領(lǐng)導(dǎo)效率重要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的(）。A、年齡結(jié)構(gòu)Ｂ、知識(shí)結(jié)構(gòu)C、能力結(jié)構(gòu)D、合理構(gòu)成８、波特—?jiǎng)诶漳Ｊ绞且裕ǎ榛A(chǔ)引申出一個(gè)事實(shí)上更為完善的激勵(lì)模式。A、公平理論B、強(qiáng)化理論C、盼望理論D、歸因理論9、控制的最高境界是(）。它可以在事故發(fā)生之前就采用有效的防止措施,以防患于未然。A、即時(shí)控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、前饋控制D、反饋控制10、下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式？()A、領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工Ｂ、重要文獻(xiàn)和消息的傳達(dá)C、組織決策的貫徹D、管理者評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)第六套1、關(guān)于管理的含義,下列詞語(yǔ)中(）的表述不確切。Ａ、激勵(lì)、約束B(niǎo)、協(xié)調(diào)、溝通C、放任、自由D、理順、調(diào)整2、在孔茨劃分的幾種重要的管理學(xué)理論流派中,（）主張通過(guò)度析案例來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題。Ａ、管理過(guò)程學(xué)派B、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派C、系統(tǒng)管理學(xué)派Ｄ、管理科學(xué)學(xué)派3、管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在(）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,并迅速成為影響巨大的理論流派。A、科學(xué)管理理論B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C、經(jīng)營(yíng)管理理論D、權(quán)變理論學(xué)派4、下列關(guān)于計(jì)劃地描述對(duì)的的事（)。A、公司目的是追逐利潤(rùn),因此計(jì)劃工作只需考慮經(jīng)濟(jì)效益B、計(jì)劃工作至關(guān)重要,因此必須面面俱到Ｃ、計(jì)劃與決策沒(méi)有什么必然聯(lián)系Ｄ、計(jì)劃工作在各級(jí)管理工作中普遍存在５、銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法重要合用于(）。A、市場(chǎng)預(yù)測(cè)B、技術(shù)預(yù)測(cè)C、戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)D、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)6、某公司生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動(dòng)成本分別為:甲方案5000和１00；乙方案１500０和60；丙方案２５000和40,目前公司的產(chǎn)量可以達(dá)成610,那么公司應(yīng)當(dāng)選擇()才干實(shí)現(xiàn)成本最低。Ａ、甲方案B、乙方案C、丙方案D、無(wú)法擬定7、下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述對(duì)的的是（）。Ａ、管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B、為了保證管理效果,管理幅度越大越好C、當(dāng)組織規(guī)模一定期，管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系D、管理幅度越窄,管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于(）。A、影響B(tài)、權(quán)利C、職位D、職責(zé)9、控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成，符合控制目的，具有自身功能的管理系統(tǒng),其中控制主體是指（）。A、具有主次之分的一個(gè)組織的所有行為活動(dòng)Ｂ、控制行為所需的媒介物或方式C、控制活動(dòng)所針對(duì)的人、財(cái)、物和信息D、控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門1０、下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是(）。A、沖突可認(rèn)為組織帶來(lái)活力,因此管理者要制造各種沖突B、管理者的任務(wù)重要是管理好沖突,減少不利影響C、沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)D、適當(dāng)?shù)臎_突可以給組織帶來(lái)好處11、管理的最終目的是()。A、實(shí)現(xiàn)人與人之間管理的協(xié)調(diào)B、有效地組織資源和組織活動(dòng)Ｃ、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出Ｄ、制定組織目的1２、諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說(shuō)明了（）的重要性。A、預(yù)測(cè)Ｂ、決策Ｃ、計(jì)劃D、聯(lián)合13、激勵(lì)手段之一是“工作豐富化”,其含義是（）。A、增長(zhǎng)工作內(nèi)容B、使工作具有挑戰(zhàn)性且富故意義Ｃ、工作內(nèi)容更具挑戰(zhàn)性D、消除工作的單調(diào)乏味14、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（)。A、公司目的B、權(quán)責(zé)利關(guān)系Ｃ、分工合作關(guān)系D、一項(xiàng)管理職能1５、上級(jí)與下級(jí)的溝通中,假如上級(jí)發(fā)問(wèn):“你故意見(jiàn)嗎?”“你明白嗎？”這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在溝通種()。A、善于積極傾聽(tīng)B、比較謙虛C、態(tài)度積極和諧D、善于運(yùn)用反饋第七套1、由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同,對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為,（)。A、管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B、管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么,并注意他們用最佳最經(jīng)濟(jì)的方法去干C、管理就是決策D、管理就是由其別人去完畢一定的工作２、關(guān)于公司文化,對(duì)的的理解是（)。A、公司文化只是公司發(fā)展過(guò)程中的副產(chǎn)品，對(duì)其發(fā)展無(wú)重大影響B(tài)、公司文化是整個(gè)公司的靈魂,無(wú)法改變Ｃ、公司文化在一段時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的,它影響著公司中的每一個(gè)人D、公司文化無(wú)需通過(guò)管理者可以營(yíng)造3、關(guān)于計(jì)劃工作的基本特性，下列各種說(shuō)法中不準(zhǔn)確的是()。A、計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)B、計(jì)劃工作在管理職能中居重要地位C、計(jì)劃工作普遍存在D、計(jì)劃工作要講究效率4、用數(shù)字表達(dá)預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（）。A、專題計(jì)劃B、專項(xiàng)計(jì)劃Ｃ、預(yù)算D、決算5、目的管理應(yīng)用最為廣泛的是()。A、生產(chǎn)領(lǐng)域B、財(cái)務(wù)領(lǐng)域Ｃ、銷售領(lǐng)域D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策經(jīng)常采用(）方法。Ａ、定性預(yù)測(cè)B、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)Ｃ、中期預(yù)測(cè)Ｄ、短期預(yù)測(cè)7、按照集體和個(gè)人相結(jié)合的決策原則,對(duì)那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非擬定性的事關(guān)組織全局的決策應(yīng)由（）。A、政府制定B、職代會(huì)制定C、總經(jīng)理制定D、集體制定8、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為１5萬(wàn)元，單位可變成本為10００元，每臺(tái)售價(jià)２200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(）。A、125臺(tái)Ｂ、1００臺(tái)C、25臺(tái)D、１50臺(tái)9、為了達(dá)成某些特定目的,在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是（）。A、組織的一般含義Ｂ、組織的動(dòng)態(tài)含義C、組織的靜態(tài)含義Ｄ、組織的管理學(xué)含義10、公司組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是()。A、職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系B、實(shí)現(xiàn)公司目的Ｃ、職工的分工合作關(guān)系D、一項(xiàng)管理職能11、公司劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是(）。Ａ、按產(chǎn)品劃分B、按職能劃分C、按人數(shù)劃分D、準(zhǔn)時(shí)間劃分12、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是()。A、財(cái)力資源B、文化資源Ｃ、物力資源D、人力資源1３、西方領(lǐng)導(dǎo)理論的研究重要集中于(）。A、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特性B、領(lǐng)導(dǎo)行為模式Ｃ、人際關(guān)系模式D、被領(lǐng)導(dǎo)者特性１4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非解決不可的事情時(shí)，不去直接解決，而是先擱一擱，去解決其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。A、不為法B、糊涂法C、緩沖法Ｄ、轉(zhuǎn)移法15、控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過(guò)程，它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的()過(guò)程。Ａ、信息反饋B、信息擴(kuò)散C、信息上傳D、信息下達(dá)第八套:1、根據(jù)對(duì)“管理”定義的分析得出,管理的對(duì)象是()。Ａ、組織活動(dòng)Ｂ、組織目的C、組織資源D、組織活動(dòng)和組織資源２、“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”重要揭示了管理職能中()的重要性。Ａ、協(xié)調(diào)B、激勵(lì)C、計(jì)劃D、人事3、計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的,其中，高層管理人員重要是負(fù)責(zé)制定（）。Ａ、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、戰(zhàn)略性計(jì)劃D、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃4、管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及公司的生存,因此他提出,公司目的唯一有效的定義就是(）。Ａ、信譽(yù)至上B、發(fā)明顧客Ｃ、技術(shù)創(chuàng)新D、質(zhì)量?jī)?yōu)良5、定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的()作基礎(chǔ)。A、信息B、數(shù)據(jù)資料C、科學(xué)技術(shù)D、模擬實(shí)驗(yàn)室６、某公司在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài),每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是()方案。市場(chǎng)狀態(tài)概率方案暢銷較好一般滯銷0.40.２0．3０．1甲1１080５00乙９０604０20丙７0５030１0A、甲B、乙C、丙D、甲和乙均可7、公司組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是()。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系B、實(shí)現(xiàn)公司目的C、分工合作關(guān)系D、一項(xiàng)管理職能８、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是(）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系B、公司目的C、分工合作關(guān)系D、公司面臨的環(huán)境９、公司管理人員的選聘重要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言,(）得選聘多采用外源渠道。A、基層管理者B、中層管理者C、高層管理者D、普通管理者１0、在管理系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)方式中,效率較高的是（）。A、專權(quán)命令式B、溫和命令式C、參與式Ｄ、協(xié)商式1１、根據(jù)佛魯姆的盼望理論公式,一般說(shuō)來(lái),效價(jià)越高，盼望值越大,激勵(lì)的水平就越（)。A、高B、低Ｃ、一般Ｄ、不能擬定12、控制的最高境界是（)，它可以在事故發(fā)生之前就采用有效的防止措施,以防患于未然。A、前饋控制Ｂ、現(xiàn)場(chǎng)控制C、即時(shí)控制D、反饋控制1３、關(guān)于全面質(zhì)量管理,以下（)選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。A、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程B、全面質(zhì)量管理中是最終的檢查過(guò)程C、全面質(zhì)量管理規(guī)定全員、全過(guò)程的質(zhì)量控制D、全面質(zhì)量管理規(guī)定全體員工參與質(zhì)量控制1４、協(xié)調(diào)最基本的手段就是（)。A、制定規(guī)章制度B、運(yùn)用組織的凝聚力C、強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律D、加強(qiáng)信息溝通15、在建設(shè)性沖突中，組織充滿活力，對(duì)環(huán)境變化反映快，組織績(jī)效較高。此時(shí),（）。A、沒(méi)有或很少?zèng)_突B、沖突非常多C、沖突太劇烈Ｄ、沖突水平適當(dāng)?shù)诰盘?、關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中()的表述不對(duì)的。A、激勵(lì)、約束B(niǎo)、協(xié)調(diào)、溝通Ｃ、放任、自由Ｄ、理順、調(diào)整2、梅奧等人通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)建了（)。A、人文關(guān)系學(xué)說(shuō)B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C、行為科學(xué)學(xué)說(shuō)Ｄ、社會(huì)關(guān)系學(xué)說(shuō)3、下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特性的描述不準(zhǔn)確的是()。Ａ、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范圍B、計(jì)劃工作居首要地位C、計(jì)劃工作是有目的的行為D、計(jì)劃工作要講究效率4、公司目的并不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正,使其更好地實(shí)現(xiàn)公司的宗旨，這就是擬定公司目的的（）原則。Ａ、現(xiàn)實(shí)性B、協(xié)調(diào)性C、權(quán)變性Ｄ、關(guān)鍵性5、下列決策方法中,選項(xiàng)（)具有“匿名性”的特點(diǎn)。A、群眾評(píng)議法Ｂ、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法Ｄ、特爾菲法6、銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法重要合用于()。A、市場(chǎng)預(yù)測(cè)B、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)Ｃ、戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)Ｄ、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7、某產(chǎn)品有三