工程項(xiàng)目管理(考前題庫(kù))

A.FTSB.FTFC.STSD.STF21.哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？（）入.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通日.項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通。.項(xiàng)目（）A.FTSB.FTFC.STSD.STF21.哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？（）入.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通日.項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通。.項(xiàng)目（）B.B.Z作流、物流、資金流、信息協(xié)調(diào)會(huì)議小道消息D.HSE管理越來(lái)越B.健D.設(shè)）。C、C、質(zhì)量）。業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的）。B、D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)流程控制結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門C.矩）。）。B、固定D、促進(jìn)，這個(gè)規(guī)定違反了（）原則。A、公開(kāi) B、公平 C、公D、誠(chéng)實(shí)信用《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低B、D、工程項(xiàng)目管理一.單選題:項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括（）推行工程可行性研究 B.推行工程招標(biāo)投標(biāo)C.推行FIDIC合同條件 D.推行代建制模式PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出？（）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) B.中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)C.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) D.國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？（）小，小 B.小，大C.大，小 D.大，大不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？（）責(zé)權(quán)利平衡 B.適用性和靈活性原則C.減少管理層次，組織扁平化 D.職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化2004年已經(jīng)建成某40萬(wàn)噸的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬(wàn)元，2010年擬建100萬(wàn)噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項(xiàng)？（年綜合價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.05,生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（）A.10000萬(wàn)元B.11157萬(wàn)元C.8741萬(wàn)元D.13400萬(wàn)元對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是哪一項(xiàng)？（）為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量下面可以用來(lái)趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？（）增加資源投入 B.重新分配資源C.修整資源分配圖 D.減少必要的環(huán)節(jié)哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。（）招標(biāo)公告 B.現(xiàn)場(chǎng)踏勘C.資格預(yù)審 D.出售標(biāo)書在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類型是屬于（）單價(jià)合同 B.總價(jià)合同C.成本加酬金合同 D.目標(biāo)合同對(duì)WBS的說(shuō)法，不正確的是哪一項(xiàng)？入.項(xiàng)目的范圍可以通過(guò)WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容H程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示W(wǎng)BS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？（）A.BCWS，ACWP，BCWA B.ACWA，ACWP，BCWPC.ACWP，ACWS，BCWSD.ACWP，BCWP，BCWS施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？材料 B.機(jī)械C.實(shí)施者 。.項(xiàng)目復(fù)雜程度決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？（）入.項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式日.項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配。.項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限。.項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？（）入.從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？（）入.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（）入.目標(biāo)系統(tǒng) B.技術(shù)系統(tǒng)C.行為系統(tǒng) D.組織系統(tǒng)下列哪一項(xiàng)屬于BOT的衍生形式？（）A.PPP B.PFIC.TOT D.CMEPC總承包方式又稱為（）設(shè)計(jì)-施工總包方式 B.設(shè)計(jì)-管理總包方式C.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總包方式 D.項(xiàng)目管理總包方式在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的全面性要求B.系統(tǒng)性要求C.技術(shù)性要求D.經(jīng)濟(jì)性要求混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（）分包商與分包商的溝通工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（）系統(tǒng)目標(biāo) 日.子目標(biāo)C.可操作目標(biāo) D.期望目標(biāo)一般大批量材料采購(gòu)、大型設(shè)備的采購(gòu)、政府采購(gòu)常采用（）直接購(gòu)買方式 B.直接委托供應(yīng)方式C.招標(biāo)方式 。.自己生產(chǎn)方式業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于（）戰(zhàn)略決策層 B.戰(zhàn)略管理層。.項(xiàng)目管理層 。.項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（）戰(zhàn)略決策層 B.戰(zhàn)略管理層。.項(xiàng)目管理層 D.項(xiàng)目實(shí)施層工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過(guò)程為哪一項(xiàng)？現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流流C.材料流、機(jī)械流、人員流、管理流 D.資金流、技術(shù)流、人員流、法流項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括入.項(xiàng)目手冊(cè)C.H作檢查在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中重要。簡(jiǎn)稱HSE代表（）家庭-社會(huì)-環(huán)境康-安全-環(huán)境C.進(jìn)度-質(zhì)量-投資計(jì)-施工-監(jiān)理關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項(xiàng)？（）HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來(lái)，按照CPM的管理方式實(shí)施HSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任將HSE管理水平和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是發(fā)改委31、 工程項(xiàng)目管理的核心是（A、合同管理 B、目標(biāo)管理量管理 D、費(fèi)用管理32、 工程項(xiàng)目管理的紐帶是（）。A、合同管理 B、目標(biāo)管理管理 D、費(fèi)用管理33、 下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（A、目管理C、項(xiàng)目管理34、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（ 的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理 B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴 D、管理與被管理35、 在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（A、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)36、在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，可能有多個(gè)矛盾的指令源。項(xiàng)目B.職能陣 D.事業(yè)部37、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（A思想素質(zhì) B、能力素質(zhì) C、業(yè)務(wù)素質(zhì) D、知識(shí)素質(zhì)38、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（A、“交鑰匙”總價(jià)包干C、變動(dòng)總價(jià)總干設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合39、 項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書的是（）階段。A、詳細(xì)可行性研究B、機(jī)會(huì)研究 C、初步可行性研究。、項(xiàng)目評(píng)估40、 某工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過(guò)本省工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》正41、于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)”。這里的“成本”指的是（）。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本 1據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成 1據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本42、下列選項(xiàng)中關(guān)于開(kāi)標(biāo)的說(shuō)法正確的是（A、 開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行B、 開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前通知C、 開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點(diǎn)確定D、 開(kāi)標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加43、 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，在一般招標(biāo)項(xiàng)目中，下面評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中符合法律規(guī)定的是（）A、 某甲，由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)的專家中確定B、 某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料C、 某丙，從事招標(biāo)工程項(xiàng)目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級(jí)職稱。、某丁，在開(kāi)標(biāo)后，中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的事告訴了某投標(biāo)人44、 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、10 B、15 C、30D、6045、 下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（ ）。A、三峽工程B、系統(tǒng)工程C、南水北調(diào)工程D、西氣東輸工程46、 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為（人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)民政部的專家不得少于成員總數(shù)的C.社會(huì)保（）。A、三、三分之二 B、五、三分之一C、五、三分之二 D、七、三分之一47、 下面行為中，沒(méi)有違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的是（）A、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)未經(jīng)其他標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審，將報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人確定為排名第一的中標(biāo)候選人B、 中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人發(fā)覺(jué)自己投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤，拒絕與招標(biāo)人簽訂合同C、 招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告D、 招標(biāo)人僅僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，而沒(méi)有將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人48、 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)截止日期至少（ ）天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。A、7 B、14C、15 D、2049、 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ ）個(gè)工作日。A、5 B、7 C、10 D、1450、 招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前（ ）天內(nèi)確定中標(biāo)人。A、10B、15 C、20D、3051、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還.投標(biāo)保證金。A、5 B、7C、10D、1452、邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以（ ）的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請(qǐng)書 C、投標(biāo)邀請(qǐng)書D、通知53、 投標(biāo)文件一般未包括（ ）A、投標(biāo)函 B、施工組織設(shè)計(jì)C、履約保函D、商務(wù)和技術(shù)偏差54、 施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程各階段、各工序之間在（A）具有緊密銜接的特性。A、在時(shí)間上 B、空間上 。、工序上D、階段上55、施工組織設(shè)計(jì)是（ ）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。入、施工準(zhǔn)備工作B、施工過(guò)程 C、試車階段 D竣工驗(yàn)收56、 工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（）A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工57、 最基本、最原始的施工組織方式是（ ）A、平行施工B、順序施工C、流水施工 D、依次施工58、 在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織（）。A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工

59、 在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)流水施工時(shí)間參數(shù)通常包括（）TOC\o"1-5"\h\z入、施工過(guò)程和施工段 B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過(guò)程和流水強(qiáng)度 D、流水過(guò)程和流水步距60、 在下列施工組織方式中，不能實(shí)現(xiàn)工作隊(duì)專業(yè)化施工的組織方式是（）A、順序施工和平行施工 B、平行施工和流水施工C、順序施工和流水施工 D、平行施工和搭接施工61、 流水作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度的一種經(jīng)濟(jì)效益很好的方法，相比之下在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用最普遍的流水形式是（）A、非節(jié)奏流水； B、加快成倍節(jié)拍流水；C、固定節(jié)拍流水； D、一般成倍節(jié)拍流水。62、 如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（ ）A、越小B、不變C、越大D、不能確定63、 某道路工程劃分為4個(gè)施工過(guò)程、5個(gè)施工段進(jìn)行施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（ ）天。A、40B、30C、24 D、2064、 某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、2和22 B、2和30 C、4和28 D、4和3665、 建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是（ ）。A、 各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時(shí)間B、 相鄰施工過(guò)程的流水步距等于前一施工過(guò)程中第一個(gè)施工段的流水節(jié)拍C、 各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不可能有空閑時(shí)間D、 相鄰施工過(guò)程的流水步距等于后一施工過(guò)程中最后一個(gè)施工段的流水節(jié)拍66、 建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)的流水施工方式是（）。A、 固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、 加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、 固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、 一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工67、 某分部工程有兩個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、3和16B、3和17 C、5和18D、5和1968、 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（）A、i=j B、i>j C、i<j D、i和j大小關(guān)系不能確定69、 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。入、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線B、 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線頃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成70、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于總時(shí)差，則該工作（）。A、 不會(huì)影響其緊后工作的最遲開(kāi)始B、 不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、 必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始D、 必定影響其后續(xù)工作的最早開(kāi)始71、 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，則（）A、必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間B、必定影響總工期C、該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D、對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響72、 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某工作進(jìn)度拖后，必影響的工作是該工作的（）A、先行工作 B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作73、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（ ）A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期 C、要求工期D、合同工期74、 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（ ）。A、沒(méi)有虛工作的線路 B、由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C、沒(méi)有波形線的線路 D、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路75、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作（）。A、 最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、 最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、 最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、 最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差76、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（ ）。A、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C、惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟一的一個(gè)名稱和一條箭線77、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。A、節(jié)點(diǎn)B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)C、箭線和節(jié)點(diǎn)D、波形線78、 施工項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)形式可以分為公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、有限開(kāi)標(biāo)和A.現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)79、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I最遲完成時(shí)間分別為第（ ）天。 A、4和11 B、4和9C、3和11D、3和980、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作2-3是為了表示（）TOC\o"1-5"\h\z:——' ?②:A、對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B、工作A完成后工作B才能開(kāi)始C、A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束 D、A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束81、 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果兩項(xiàng)工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的，則它們屬于（）。A、搭接關(guān)系 B.Z藝關(guān)系頃工作程序D、組織關(guān)系82、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭頭的節(jié)點(diǎn)稱為（）。A、中間節(jié)點(diǎn)B、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、交接節(jié)點(diǎn)83、 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲了（）。A、5天，但不影響總工期 B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長(zhǎng)1天 D、4天，并使總工期延長(zhǎng)2天84、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（ ）。A、直接費(fèi)之和最小的工作組合，且壓縮后B、 直接費(fèi)之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作C、 直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關(guān)鍵工作D、 直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作85、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若關(guān)鍵工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為2天，那么（）。入、該工作不影響總工期 B、該工作可提前1天完成頃該工作會(huì)使總工期拖延1天 D、該工作會(huì)使總工期拖延2天86、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，持續(xù)時(shí)間10天，其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天，30天、33天，那么工作P的總時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、22B、12 C、D、2087、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為4天，若該工作影響工期3天，那么該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A、2 B、4C、7 D、688、 已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（）天。A、18 B、23C、24 D、2989、 已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開(kāi)始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成的時(shí)間為（）TOC\o"1-5"\h\zA、4B、9C、11 D、1390、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（）。A、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C、惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟一的一個(gè)秘密開(kāi)標(biāo)條箭線 C.91、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總是差D、自由時(shí)差92、 某承包商在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為（）天。A、2 B、3C、5D、793、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于（）。A、 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間B、 緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間C、 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間D、緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間94、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項(xiàng)工作組成，試問(wèn)：（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為（）天A、9 B、13C、14 D、16（2）工作3-5最早開(kāi)始時(shí)間為（）天。A、2B、3 C、5D、7（3） 如果工作3-5拖延6天開(kāi)始，則對(duì)總工期影響（）天。A、1B、3C、5D、695、某工程合同工期238天，在施工至150天時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項(xiàng)目部采取了一系列措施:（1） 屬于組織措施的是（）A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎(jiǎng)勵(lì)C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)。、采用先進(jìn)的施工機(jī)械（2） 屬于技術(shù)措施的是（）A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)分析及處理B、改頃采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間（3）項(xiàng)目部決定對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（）A、組織措施 B、管理措施C、技術(shù)措施 D、經(jīng)濟(jì)措施96、 按照成本構(gòu)成，下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是（ ）入、人工費(fèi) B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、索賠費(fèi)用97、 某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期損失的是(）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人98、。、工程師按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（）。A、實(shí)際費(fèi)用法B、直接費(fèi)用C、間接費(fèi)用法D、利潤(rùn)索賠法99、 某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A、75B、180C、225D、255100、 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定：甲項(xiàng)200元/廿，乙項(xiàng)180元/rf；工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700rf、500rf，第二個(gè)實(shí)際完成的工程款為30萬(wàn)元。（1）第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為（）萬(wàn)元。A、0B、21.85C、23 D、25（2）第一個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬(wàn)元。限期開(kāi)標(biāo)0B、21.85 C、D23專家開(kāi)標(biāo)、25（3）第二個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬(wàn)元。A、28.5B、30C、50.35D、53101、 某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本>0擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)算施工成本<0則說(shuō)明（ ）。A、成本超支，進(jìn)度提前 B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后 D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后102、 某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為（ ）。入、自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算B、 自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算C、 租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算D、 租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算103、 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。A、執(zhí)行原有綜合單價(jià) B、由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)C、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認(rèn)。、由工程師提出并確認(rèn)104、材料費(fèi)的索賠不包括（ ）。A、 由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、 由于客觀原因材料價(jià)格幅度上漲C、 由于承包商疏忽，造成材料損壞失效D、 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用105、承包商很難對(duì)下列（）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。A、H程范圍的變更 B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)106、 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中最常用的是的工作仍然是關(guān)鍵工作善外部配合條件（ ）。

的工作仍然是關(guān)鍵工作善外部配合條件A、實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法D.公式法107、 某建筑工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，費(fèi)用結(jié)算宜采用的方式是（B）。A、按月結(jié)算B、竣工后一次結(jié)算C、分段結(jié)算 D、分部結(jié)算108、 某工程為了更好地進(jìn)行施工成本控制，需要獲取大量信息。獲取工程實(shí)際完成量，工程實(shí)際成本支付情況等的重要信息，主要是通過(guò)（）A、H程承包合同B.Z程變更C、施工成本計(jì)劃D、進(jìn)度報(bào)告109、 進(jìn)行施工成本控制，指導(dǎo)成本控制的文件是（B）A、H程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告。、施工組織設(shè)計(jì)110、 下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是（A）。A、設(shè)計(jì)概算B、合同報(bào)價(jià)書C、已簽訂的工程合同 D、分包合同111、 按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有（ ）。入、工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B、總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法C、固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法D、可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法112、 用施工成本表示的進(jìn)度偏差，正確的關(guān)系式為（ ）。A、 擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本B、 已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本C、 已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程實(shí)際施工成本D、 已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本113、 竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書應(yīng)由（ ）簽發(fā)。A、發(fā)包人B.Z程師C、發(fā)包人和工程師聯(lián)合D、發(fā)包人和承包人協(xié)商114、 在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是（B）。A、比較法 B、因素分析法 C、差額計(jì)算法D、比率法115、 建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是（C）。A、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 B、按主材計(jì)算價(jià)差C、修正總價(jià)法 。、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法116、 在項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的是（）A、 BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）與ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升B、 （計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）與BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升C、 ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升D、 ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）三條曲線離散程度增加，平穩(wěn)上升117、 某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP.說(shuō)明該項(xiàng)目（）。A、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前B、效率較低，進(jìn)度慢，投入延后C、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后D、效率較高，進(jìn)度快，投入超前118、 在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則（ ）。A、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D、還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求119、 建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（）因素的影響。A、建設(shè)項(xiàng)目的決策B、建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)C、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力。、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境120、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中不包括（）。入、項(xiàng)目融資質(zhì)量B、項(xiàng)目的決策因素C、項(xiàng)目和施工方案。、項(xiàng)目的施工環(huán)境121、 建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無(wú)用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（ ）。A、安全性特征B、可靠性特征C、適用性特征D、經(jīng)濟(jì)性特征122、 法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于（）。A.明確的需要B.隱含的需要C.外在的需要D.內(nèi)在的需要123、 PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、 明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、 展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D、 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正124、 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是（）A、設(shè)計(jì)任務(wù)書 B、設(shè)計(jì)合同C、有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī) D、質(zhì)量手冊(cè)125、 實(shí)行各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)單位共同參加的聯(lián)合會(huì)審制度。施工圖會(huì)審由誰(shuí)主持（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、政府主管部門126、 針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問(wèn)題分門別類進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出問(wèn)題及其原因，這是（）的基本思想A、ABC分析法B、因果分析法C、直方圖分析法D、分層法127、 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱（）A、直方圖法B、主次因素分析法C、排列圖法D、因果分析法128、 直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）所決定的。A、中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差 B、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差C、中位數(shù)和平均值 D、中位數(shù)和極差129、 正常的直方圖的分布特征是（）A、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱 B、中間高、兩邊低、呈對(duì)稱C、中間高、兩邊低、不對(duì)稱 D、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱130、 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)（）確定后作為結(jié)算依據(jù)（ ）。A、承包人發(fā)包人 B、發(fā)包人承包人C、監(jiān)理工程師發(fā)包人 D、承包人監(jiān)理工程師131、 流水施工中，劃分施工過(guò)程主要按（）劃分A、建造類B、運(yùn)輸類 C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類132、 如果施工段不變，若流水步距越大，則工期（）A、越小B、不變 C、越大 D、不能確定133、 施工成本控制的第一步是（ ）。A、分析B、比較C、預(yù)測(cè) D、糾偏134、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第21條規(guī)定，（ ）依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。TOC\o"1-5"\h\zA、建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人 B、施工單位主要負(fù)責(zé)人。、施工單位的專職生產(chǎn)管理人員 D、建設(shè)單位的專職生產(chǎn)管理人員135、 下列選項(xiàng)中，不屬于法律關(guān)系要素的是（ ）。A、主體 B、標(biāo)的C、客觀D、內(nèi)容136、 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）國(guó)家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、一家B、兩家C、三家 D、四家137、 合同工期由（A、合同簽訂之日工之日C、實(shí)際開(kāi)工之日開(kāi)工之日）起計(jì)算。B、合同內(nèi)注明的開(kāi)。、工程師批準(zhǔn)的1）起計(jì)算。B、合同內(nèi)注明的開(kāi)。、工程師批準(zhǔn)的入、竣工驗(yàn)收之日起 B、竣工驗(yàn)收合格之日起C、合同約定的竣工之日起 D、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格之日起139、 某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（）A、H程設(shè)計(jì)合同 B、施工承包合同頃工程監(jiān)理合同 D、工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同140、 某工程在施工過(guò)程中需要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人。、工程師141、 某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，則發(fā)包人（）起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。A、 承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天B、 承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第14天C、 發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第29天D、 發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天142、 某工程施工過(guò)程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭(zhēng)議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則所需要的費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、工程師C、責(zé)任方D、承包人143、 某工程施工過(guò)程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，事后提出對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則根據(jù)施工合同示范文本，（）。入、工程師無(wú)權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求B>Z程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期C、 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期D、 視檢驗(yàn)結(jié)果，確定是否有發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用144、 某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)，則該合同屬于（）。入、施工總承包合同B.Z程分包合同C、勞務(wù)分包合同D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同145、 建設(shè)工程施工合同案承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）三種類型。A、 可調(diào)總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同B、 固定總價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同、成本固定加酬金合同C、 固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、成本加浮動(dòng)酬金合同D、 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同146、 從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用TOC\o"1-5"\h\z的合同是（ ）A、最大成本加費(fèi)用合同 B、固定總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同 D、成本固定加酬金合同147、 根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般（ ）A、 不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%，最高不超過(guò)50萬(wàn)元人民幣B、 不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣C、 不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)50萬(wàn)元人民幣D、 不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)（ ）為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件A、單位工程 B、分項(xiàng)工程C、分部工程 。、工程項(xiàng)目下列選項(xiàng)中，對(duì)于承包商的人工費(fèi)索賠而言，只能索賠（）等。A、 由于工程延期所增加的人工費(fèi)用B、 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C、 加班費(fèi)用D、 項(xiàng)目人工費(fèi)超支的部分設(shè)備采購(gòu)合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，此時(shí)，采購(gòu)方一般支付（）A、合同價(jià)款的50%B、合同價(jià)款的80%C、該批設(shè)備價(jià)的50%D、該批設(shè)備價(jià)的80%項(xiàng)目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于A.英國(guó)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)中的符號(hào)表示工作代號(hào)、工作名稱人.項(xiàng)目代號(hào)在組織項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間布置和時(shí)間排列方面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參量統(tǒng)稱為A.空間參數(shù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于工程概況的編制內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)特征和A.地質(zhì)條件 IC.用地范圍 I在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來(lái)自A.施工預(yù)算C.實(shí)際消耗成本建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的技術(shù)措施包括采用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)和A.初步設(shè)計(jì)TOC\o"1-5"\h\zC.修改設(shè)計(jì) I調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有增減工作項(xiàng)目、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整關(guān)鍵線路和A.調(diào)整組織關(guān)系 IC.調(diào)整邏輯關(guān)系 I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施工平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工部署和A.施工人員。.施工時(shí)間 I屬于按計(jì)價(jià)方式的工程承發(fā)包方式是A.聯(lián)合承包C.總價(jià)合同承包流水強(qiáng)度不取決于以下（ ）參數(shù)。A、資源量； B、資源種類；C、產(chǎn)量定額；D.Z程量。建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是（）A、 由一個(gè)專業(yè)隊(duì)在各施工段上依次施工B、 同一時(shí)間段只能有一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水施工C、 各專業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工。、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理簡(jiǎn)單，工期最短建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，必須全部列入施工進(jìn)度計(jì)劃的施工過(guò)程是（）A、建造類B、物資供應(yīng)類C、運(yùn)輸類D、制備類組織流水施工時(shí)，劃分施工段的最根本目的是（）A、由于施工工藝的要求 B、可增加更多的專業(yè)工作隊(duì)C、提供工藝或組織間歇時(shí)間D、使各專業(yè)隊(duì)在不同施工段進(jìn)行流水施工在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)通常包括（）入、施工段 B、流水節(jié)拍和流水步距

C、流水過(guò)程和流水強(qiáng)度 D、流水過(guò)程和流水步距工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是A.合同關(guān)系承辦單位（建筑企業(yè)）的投標(biāo)、簽約階段可稱為A.立項(xiàng)階段自招標(biāo)人確定中標(biāo)人之日起至招標(biāo)人按項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告之日止，最長(zhǎng)不得超過(guò)A.7日在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和A.緊前關(guān)系國(guó)內(nèi)貸款按信用程度可以分為信用貸款和A.融資貸款首先注意到項(xiàng)目管理者知識(shí)素質(zhì)的是A.德魯克我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的工程是A.小浪底水利工程C.錢塘江大橋建設(shè)工程.機(jī)械臺(tái)班量屬于（）指標(biāo)A.時(shí)間.合同風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)A.計(jì)劃.銷售渠道不暢屬于（）風(fēng)險(xiǎn)A.計(jì)劃施工項(xiàng)目管理的管理者是A.業(yè)主單位合同工期節(jié)約值為A.合同工期一實(shí)際工期C.指令工期一實(shí)際工期指令工期節(jié)約值為A.合同工期一實(shí)際工期C.指令工期一實(shí)際工期定額工期節(jié)約值為A.合同工期一實(shí)際工期C.指令工期一實(shí)際工期施工安全的關(guān)鍵是A.地質(zhì)條件（）是安全控制的重點(diǎn)A.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)（）是指一組流水中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)A.流水節(jié)拍工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)屬于A.直接成本多選題:項(xiàng)目管理中的“三控制”是指A..進(jìn)度控制工程項(xiàng)目的建設(shè)主體包括A.業(yè)主業(yè)主編制項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容包括建設(shè)規(guī)模和A.布局項(xiàng)目管理特點(diǎn)是A.動(dòng)態(tài)控制。.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制政府項(xiàng)目管理一般具有強(qiáng)制性和A.執(zhí)法性國(guó)際上經(jīng)常采用的招標(biāo)方式是A.公開(kāi)招標(biāo)按照我國(guó)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法一般應(yīng)采用平均年限法，即A.直線法企業(yè)投資活動(dòng)的資金來(lái)源主要是A.借貸資金C.董事權(quán)益資本企業(yè)再投資資金常見(jiàn)的評(píng)標(biāo)方法有A.打分法在組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)包括同一施工過(guò)程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距全部相各施工過(guò)程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)，從而使流各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)TOC\o"1-5"\h\z工程項(xiàng)目的工期管理包括（）等具體的管理滿動(dòng)準(zhǔn)備階段 C.A.H期計(jì)劃工程項(xiàng)目的成本管理包括（）等具體的管理活動(dòng)10日A.過(guò)程估算 C.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)可分為（）緊后關(guān)系A(chǔ)定性目標(biāo) C.爭(zhēng)執(zhí)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按表達(dá)方式可弗為抵押貸款爭(zhēng)執(zhí)A.定性目標(biāo)工程湯姆遜對(duì)象系統(tǒng)是由（A.合同文件設(shè)計(jì)任務(wù)書16工工程項(xiàng)格水標(biāo)系統(tǒng)是工程 ）A.合同文件B.C質(zhì)設(shè)計(jì)任務(wù)書17．工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（B.環(huán)境 A.方法18．在工程項(xiàng)目過(guò)程中，計(jì)劃是B.環(huán)境入.目標(biāo)過(guò)程的分解過(guò)程實(shí)施的指南19.璃目設(shè)計(jì)單位爭(zhēng)執(zhí)有（）人.目標(biāo)正式溝通的方式有（）定額工期—實(shí)際工手冊(cè)建設(shè)項(xiàng)目包括（ ）A.新建項(xiàng)目D監(jiān)理額位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行（A.投資控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)有（D.定額工期建實(shí)I際工期單位工程施工平面圖的評(píng)價(jià)指標(biāo)有B.施工條件施工用地面積。.施工場(chǎng)地利用率工程材料運(yùn)輸運(yùn)行的關(guān)鍵是（A.人員配置B.流水步距C.C.C.）等定義的B.C.C.C.）等定義的B.葛湖壩水利」技術(shù)設(shè)計(jì)文件等說(shuō)明的C.）的安排C.B.間接成本三.判斷題:1.2.當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。虛工序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中。因不可質(zhì)量控制起工期延誤、費(fèi)用增加，業(yè)主向承包商提起索賠。承包商未按合同條件向分包人付款，業(yè)主C承包商提起索賠。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，所有設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，只要合C估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的就必須招標(biāo)。7.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)寺定程成本的百分比。定》D.7.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)寺定程成本的百分比。項(xiàng)目管理中的“二管理”是指合同管理和人員管理。工程咨詢是第辰方進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一C方式。工程監(jiān)理不屬于工程咨詢。在技曲四個(gè)構(gòu)成要素中，最重要的信息要素。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等.方面專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家所占比例不應(yīng)小于一半。工程項(xiàng)目組織是相對(duì)穩(wěn)定的，不隨著項(xiàng)目的結(jié)弟而低標(biāo)價(jià)法 C.在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)有前景、投資回收期長(zhǎng)且有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，最好一次實(shí)施。工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類型和性質(zhì)。工程項(xiàng)目組織具有高度的彈性和可變性。管理跨度寬造成組織層次多。成本控制的周期應(yīng)盡量長(zhǎng)。工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類型和C?監(jiān)理性質(zhì)。D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系C?監(jiān)理性質(zhì)。D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系9.某工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。施工3階項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核，D。評(píng)價(jià)階段計(jì)劃進(jìn)度控制價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施成果的尺度。C關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間決定著總工期。項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)質(zhì)上就是目標(biāo)控制。-527.IB目質(zhì)量計(jì)劃的主要對(duì)象是工程質(zhì)量日C28.業(yè)主與監(jiān)理是雇傭和被雇傭的關(guān)系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。流程關(guān)目定量期標(biāo)短，越不能及單發(fā)組織關(guān)系次級(jí)貸款B.定量目標(biāo)法約爾四.填空題:工程項(xiàng)目的兩階段設(shè)計(jì)價(jià)格D.技術(shù)設(shè)計(jì)文件。工程項(xiàng)目的三階段設(shè)計(jì)是運(yùn)指管酚播 和一D.B.資源消耗D.實(shí)施控制.D.B.資源消耗D.實(shí)施控制.運(yùn)之間分配的不同，矩陣式組織可以分實(shí)施控制中為P制實(shí)施控制和依據(jù)式組織。施工單位程直接費(fèi)包 D.監(jiān)理單位括~B制、專業(yè)、和。 C.B.B.B.合同工.評(píng)建項(xiàng)目中的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)等級(jí)的大小通常用LEC?法書面文件法是 法的簡(jiǎn)稱。C.合同一般通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件合同開(kāi)始至合同建項(xiàng)止是合同的 階段。B.B.B.合同工.評(píng)建項(xiàng)目中的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)等級(jí)的大小通常用LEC?法書面文件法是 法的簡(jiǎn)稱。C.合同一般通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件合同開(kāi)始至合同建項(xiàng)止是合同的 階段。C.正式溝通的方式有―B制進(jìn)度控制、合同通期建等。工期'和其他C工程項(xiàng)目全過(guò)程通常分為四個(gè)階段，包C.括—、—、 、和—。C.C.C.C.施工機(jī)械目可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同施工源的約束條件。分為K時(shí)設(shè)萩資率和 。施工現(xiàn):企業(yè)中的項(xiàng)目組織包 D.辦公樓括一、 項(xiàng)目組織形式。 C.流水節(jié)奏!項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作藝參囊個(gè)層次，分別是—、、和—。固定成翠程項(xiàng)目的合同類型按計(jì)價(jià)方式分主要有三種，包括—、—和 。工程項(xiàng)目具有特定的目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、—和 。系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有： 和。工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素都有一定的時(shí)效，即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間要求，往往包括三個(gè)層次，即工程的設(shè)計(jì)是針對(duì)項(xiàng)目對(duì)象的 ，基于市場(chǎng)人研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的F和費(fèi)用控制的。殳計(jì)單俺工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或委托咨詢機(jī)構(gòu)的機(jī)動(dòng)余地（即時(shí)差）。殳理職能設(shè)置職位。 D.方案表現(xiàn)為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響。全19制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織成員觀性都有界面溝通的問(wèn)題， 和 是整個(gè)項(xiàng)目組義織溝通的中心。 D.投標(biāo)20. 是指投入工程項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。匚作量法目融資至少有 、-D.F務(wù)量法22.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取的控制手段，新增I審批程序等都屬于 控制。招標(biāo)方式、和等。工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)常在工程竣工后，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括 和兩方專面評(píng)議法 D.復(fù)合標(biāo)底法工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中， 是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。26.根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工責(zé)任、、 和其它。索賠管理包括 和兩種。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，若有兩目標(biāo)因素間存在矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，則這種關(guān)系稱為 關(guān)系。很多，該工程項(xiàng)目組織宜采用 式。是工程項(xiàng)目組織的核心。兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)合間變隔稱為。 D.成本結(jié)算某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間稱為。工期預(yù)建設(shè)項(xiàng)目從正式工程開(kāi)工到全部投產(chǎn)使算為止的持續(xù)時(shí)間稱為。.建設(shè)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到主要項(xiàng)目開(kāi)工期止的全部時(shí)間稱為 。 D.強(qiáng)制性目標(biāo).建設(shè)項(xiàng)目從主要項(xiàng)目開(kāi)工到第一批項(xiàng)目投D.流動(dòng)資金貸款產(chǎn)使用止的全部時(shí)間稱為'C.DD.流動(dòng)資金貸款產(chǎn)使用止的全部時(shí)間稱為'C.D.西蒙B.期爨目 是項(xiàng)目的工作指南。D.強(qiáng)制性目標(biāo).項(xiàng)目管理工作規(guī)范一般分為設(shè)計(jì)階段技術(shù) 兩部分。.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生四種主要流動(dòng)過(guò)程，即工作流、 、 和。技術(shù)39范工程系統(tǒng)范圍通?？梢韵到y(tǒng)單元之間 的劃分和聯(lián)系分析是過(guò)項(xiàng)目系統(tǒng)分析的重要內(nèi)容。 D.前提項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項(xiàng)目最高層次的文間件策包括項(xiàng)目建議書、 和等。工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括和兩個(gè)方面。角夠.掙值法最初由美國(guó)國(guó)防部于方F年首次提出。協(xié)調(diào)會(huì)成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)作檢查。.按照工程對(duì)環(huán)境的影響程度，該評(píng)價(jià)文件擴(kuò)分項(xiàng)三類，包括 、 和恢復(fù)項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)質(zhì)別控 和 的系統(tǒng)化過(guò)程合同管理項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的費(fèi)受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程施工組織合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括 、和資項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、 、 、 和工作過(guò)程形信成的系統(tǒng)，是由一整套過(guò)程和有關(guān)的資金籌措組成的有機(jī)整體。項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目 系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議。項(xiàng)目組織是從事項(xiàng)目具體工作的組織，是由項(xiàng)目的 構(gòu)成的，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而成立的一次性的臨時(shí)組織。工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的 與 方式，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式。52.項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、、 組織起來(lái)的群體。工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、和 時(shí)間，以及它們?cè)跁r(shí)間上工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是指工程活動(dòng)和 之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間（工期）、 、 、成本等才能完成項(xiàng)目任務(wù)。成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定和 要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)是指圍繞工程項(xiàng)目或影響項(xiàng)目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的。工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)可行性研究報(bào)告的全面評(píng)價(jià)，有時(shí)還包括對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作過(guò)程的評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決策的依據(jù)，對(duì)立項(xiàng)后籌措資金， 和 以及防范風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。EPC是 的英文縮寫，一般工程總承包是指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行。項(xiàng)目管理是將經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計(jì)劃付諸實(shí)施，用一整套項(xiàng)目管理的、 、措施確保在預(yù)定的投資和八.計(jì)算題:1八.計(jì)算題:1.某工程需要混凝土400m3，投入5個(gè)混凝土小組，每組8個(gè)人，每天工作8小時(shí)，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0.5m3/h，請(qǐng)問(wèn)混凝土的澆搗需要多長(zhǎng)時(shí)間？工期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。兩個(gè)活動(dòng)之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時(shí)又被稱為 ，而搭接所需的持續(xù)時(shí)間又被稱為搭接時(shí)距。項(xiàng)目范圍指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目 而必須完成的所有工作的組合，即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的 進(jìn)行研究和量化分析。質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程，是控制項(xiàng)目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定的項(xiàng)目范圍中，依據(jù)、 的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已完成的，并已投入運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目的目標(biāo)、、、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。是組織協(xié)調(diào)的手段，也是解決組織成員間障礙的基本方法。信息管理就是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、、、傳遞與應(yīng)用的總稱。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是以 和為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全管理是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以直接消除生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的 的不安全行為和 的不安全狀態(tài)為目的的一種最基層的、具有終結(jié)性的安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 、 和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程。名詞解釋題:項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目定義項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理組織工期計(jì)劃的目的工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)度成本控制工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)EPC選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)工程項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目管理職能式項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃搭接時(shí)距項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目范圍工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目計(jì)劃工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目后評(píng)價(jià)溝通信息管理項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)答題:現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性有哪些？項(xiàng)目的前期策劃階段主要包括哪些工作？項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段主要包括哪些工作？工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的結(jié)束階段主要包括哪些工作？工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體上應(yīng)完成哪些工作？項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？項(xiàng)目定義的內(nèi)容主要包括哪些？工程項(xiàng)目具有哪些系統(tǒng)特點(diǎn)？工程項(xiàng)目組織的基本原則有哪些？橫道圖的優(yōu)點(diǎn)有哪些？橫道圖的缺點(diǎn)有哪些？工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)有哪些？工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)有哪些？確定工程項(xiàng)目質(zhì)量通常包括哪些過(guò)程？工程全壽命期設(shè)計(jì)的要求有哪些？工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附表主要包括哪些內(nèi)容？工程項(xiàng)目HSE管理要求有哪些？簡(jiǎn)述HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期）之間的辯證關(guān)系。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征有哪些？工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有什么區(qū)別？建設(shè)項(xiàng)目具有哪些基本特征？項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序有哪些？什么是項(xiàng)目的審查？對(duì)一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容？簡(jiǎn)述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過(guò)程。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求有哪些？工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？成本超支的原因主要有哪些？溝通可以起到哪些作用？項(xiàng)目經(jīng)理在哪幾種情況下需要承擔(dān)責(zé)任？項(xiàng)目經(jīng)理與政府溝通時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？解決溝通中的爭(zhēng)執(zhí)可以采取哪些策略？在工程項(xiàng)目中，信息要符合哪些基本要求？信息管理有哪些具體作用？項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)有哪些？項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有哪些主要功能？40.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主需要哪些信息？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要提供哪些信息？.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常需要哪些信息？.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要提供哪些信息？44.職業(yè)健康管理工作包括哪些內(nèi)容？.對(duì)工程項(xiàng)目健康和安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)，從根源和狀態(tài)考慮包括哪些方面？.項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康和安全擔(dān)負(fù)總體責(zé)任，具體工作包括哪些？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作有哪些？直線型項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？直線型項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)有哪些？職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？職能式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)有哪些？寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)有哪些？獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)有哪些？矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？矩陣式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)有哪些？論述題:工程項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容包括哪些？工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括哪些？工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們?cè)陧?xiàng)目全過(guò)程中具有哪些特征？項(xiàng)目組織溝通的困難體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)問(wèn)影響業(yè)主工程項(xiàng)目管理的因素有哪些？工程項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)注意哪幾個(gè)問(wèn)題？合同的后評(píng)價(jià)包括哪些內(nèi)容？第三部分參考答案一.選擇題:1.D2.A3.B4.D5.B6.B7.A8.A9.A10.C11.D12.C13.A14.D15.A16.B17.C18.C19.D20.A21.D22.A23.C24.B25.D26.B27.D28.B29.D30.D31.B32.A33.A34.B35.B36.C37.B38.D39.B40.B41.D42.A43.C44.C45.B46.C47.C48.C49.A50.D51.A52.C53.C54.A55.A56.C57.B58.A59.B60.A61.A62.C63.C64.A65.A66.D67.D68.C69.B70.A71.A72.B73.B74.C75.A76.B77.B78.B79.B80.A81.D82.A83.B84.C85.C86.B87.C88.D89.D90.B91.D92.B93.C94.D,C,B95.A,C,B96.D97.B98.A 99.C100.B,A,C101.A102.A103.A104.C105.B106.A107.B108.D109.B110.A111.A112.A113.B114.B115.C116.C117.B118.D119.C120.A121.C122.A123.A124.B125.B126.D127.D128.B129.B130.D131.A132.C133.C134.B135.B136.A137.B138.B139.C140.C141.C142.C143.D144.D145.D146.B147.D148.D149.B150.D151.B152.D153.C154.B155.A156.D157.C158.B159.D160.C161.D162.C163.A164.D165.C166.D167.A168.A169.D170.B171.C172.D173.D174.D175.C176.C177.A178.C179.D180.D181.C182.D183.B二.多選題:1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ACD6.ABC7.AC8.ABD9.ABCD10.BDE11.AB12.ABCD13.CD 14.AB15.BCD16.ABCD17.ABC18.ABCD19.ABCD20.ABCD21.ABCD22.ABCD23.ABC24.ABCD25.ABC判斷題:1.X2.V3．X4．X5．V6.X7.X8．X9．V10．X11.X12.X13．X14．V15．X16.V17.X18．X19．X20.V21.V22.V23．V24．V25.V26.V27.V28．V29．V30.X填空題:技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖形設(shè)計(jì)強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平衡矩陣各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)形成項(xiàng)目手冊(cè)、例會(huì)制度、協(xié)調(diào)會(huì)議、工作檢查工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究寄生式、直線式、矩陣式戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層、實(shí)施層的項(xiàng)目管理單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)結(jié)構(gòu)化分解方法、過(guò)程化方法使用期、壽命期、建設(shè)期項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理成本偏差率規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部成本項(xiàng)目發(fā)起人、資金提供方、項(xiàng)目公司進(jìn)度競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)可施工性設(shè)計(jì)材料問(wèn)題、使用責(zé)任索賠、反索賠相克矩陣項(xiàng)目經(jīng)理流水步距流水節(jié)拍施工周期施工準(zhǔn)備期部分投產(chǎn)期36.項(xiàng)目手冊(cè)37.施工階段38.物流、資金流、信息流工程的空間范圍、工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架界面可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)43.196744.網(wǎng)絡(luò)45.環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表、環(huán)境影響登記表46.分析、應(yīng)對(duì).時(shí)間、成本.方法、措施、信息目標(biāo)行為主體分配、委托單位、部門開(kāi)始、結(jié)束54.開(kāi)始、完成勞動(dòng)力、材料質(zhì)量、工期邊界條件設(shè)計(jì)、計(jì)劃總承包方法、手段搭接關(guān)系可交付成果規(guī)律性質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施過(guò)程、運(yùn)營(yíng)效益溝通整理、儲(chǔ)存項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)人、物識(shí)別、分析名詞解釋:項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)，是由一整套過(guò)程和有關(guān)的管理職能組成的有機(jī)整體。項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議。項(xiàng)目組織是從事項(xiàng)目具體工作的組織，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而成立的一次性的臨時(shí)組織。工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式。項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來(lái)的群體。工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以及它們?cè)跁r(shí)間上的機(jī)動(dòng)余地（即時(shí)差）。工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是指工程活動(dòng)開(kāi)始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間（工期）、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目任務(wù)。成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)是指圍繞工程項(xiàng)目或影響項(xiàng)目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件。工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)可行性研究報(bào)告的全面評(píng)價(jià)，有時(shí)還包括對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作過(guò)程的評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決策的依據(jù)，對(duì)立項(xiàng)后籌措資金，設(shè)計(jì)和計(jì)劃以及防范風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。EPC是總承包的英文縮寫，一般工程總承包是指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行。14.選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)：業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。15.工程項(xiàng)目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。.項(xiàng)目管理：它是將經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計(jì)劃付諸實(shí)施，用一整套項(xiàng)目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。.職能式項(xiàng)目組織形式：是專業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果，它通常適用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的情況，包括了工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。.項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)：是按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)，工程技術(shù)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的，項(xiàng)目管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)共同作用的結(jié)果。.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件。搭接時(shí)距：兩個(gè)活動(dòng)之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時(shí)又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時(shí)間又被稱為搭接時(shí)距。項(xiàng)目相關(guān)者：又叫項(xiàng)目的干系人，或項(xiàng)目利益相關(guān)者，或項(xiàng)目的受益者，他們是在項(xiàng)目的全過(guò)程中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交會(huì)結(jié)果施加影響。項(xiàng)目范圍：指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合，即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。工程項(xiàng)目組織：是指為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目具體工作的組織，該組織是在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的，只是為完成特定的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。項(xiàng)目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，體現(xiàn)在項(xiàng)目范圍所有階段、子項(xiàng)目、專業(yè)工作的質(zhì)量，項(xiàng)目過(guò)程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。質(zhì)量是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求的程度。質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程，是控制項(xiàng)目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定的項(xiàng)目范圍中，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工程項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程（活動(dòng)）進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動(dòng)組成的行為系統(tǒng)，按系統(tǒng)工作程序?qū)@個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項(xiàng)目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨(dú)立活動(dòng)。（或者：按系統(tǒng)工作程序，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項(xiàng)目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小，便于管理的獨(dú)立活動(dòng)。）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已完成的，并已投入運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、運(yùn)營(yíng)效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，也是解決組織成員間障礙的基本方法。信息管理就是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。安全管理是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以直接消除生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為目的的一種最基層的、具有終結(jié)性的安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程。簡(jiǎn)答題:答：（1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；（2）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；（3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；（4）工程項(xiàng)目管理國(guó)際化。答：（1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資大、規(guī)模大、科技含量高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、多專業(yè)的綜合、參加單位多，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程；（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目不僅包括傳統(tǒng)意義上的建筑工程，而且有復(fù)雜的設(shè)備系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、運(yùn)行程序、操作規(guī)程和活動(dòng)等，包括大量的高科技、開(kāi)發(fā)型、研究型的工作任務(wù)；（3）現(xiàn)代工程項(xiàng)目常常是研究過(guò)程、開(kāi)發(fā)過(guò)程、施工過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程的統(tǒng)一體，而不是傳統(tǒng)意義上的僅按照設(shè)計(jì)任務(wù)書或圖紙進(jìn)行工程施工的過(guò)程；（4）現(xiàn)代工程項(xiàng)目的資本組成方式（資本結(jié)構(gòu)）、承發(fā)包模式、管理模式是豐富多彩的，需要國(guó)際合作和合同條件越來(lái)越復(fù)雜。答：（1）工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；（2）確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)；（3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃；（4）提出項(xiàng)目建議書；（5）進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；（6）工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策。答：（1）項(xiàng)目管理組織籌建；（2）土地的獲得；（3）工程規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)工作；（4）計(jì)劃；（5）工程招標(biāo)；（6）完成各種審批手續(xù)；（7）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。答：（1）工程由業(yè)主移交工程的運(yùn)營(yíng)單位，或工程進(jìn)入運(yùn)行（生產(chǎn)或使用）階段，則標(biāo)志著工程建設(shè)階段任務(wù)結(jié)束移交過(guò)程有各種手續(xù)和儀式，對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目在此前要共同進(jìn)行試生產(chǎn)；（2）工程項(xiàng)目竣工后有許多事務(wù)性工作，包括工程竣工決算，竣工資料的總結(jié)、交付、存檔等工作；（3）工程的保修（缺陷通知期）和回訪；（4）工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。答：（1）對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行策劃、論證、控制，通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過(guò)程保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）對(duì)項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)（工程系統(tǒng)）進(jìn)行策劃、評(píng)價(jià)和質(zhì)量的控制；（3）對(duì)項(xiàng)目的行為系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；（4）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和指揮。答：（1）項(xiàng)目相關(guān)者，特別是用戶、項(xiàng)目所屬的企業(yè)（業(yè)主）、投資者、承包商等的組織狀況；（2）社會(huì)政治環(huán)境；（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（4）社會(huì)法律環(huán)境；（5）自然條件；（6）技術(shù)因素；（7）項(xiàng)目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地交通運(yùn)輸、通信狀況；（8）其它方面，如項(xiàng)目所在地的人口、文化素質(zhì)、教育、道德、種族、宗教、價(jià)值取向、習(xí)慣、習(xí)俗和禁忌等；（9）同類工程的資料。如相似工程的工期、成本、效率和存在問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。答：（1）提出問(wèn)題，說(shuō)明問(wèn)題的范圍和問(wèn)題的定義；（2）說(shuō)明解決這些問(wèn)題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；（3）說(shuō)明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對(duì)項(xiàng)目有重大影響的環(huán)境因素；（4）項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成，包括系統(tǒng)目標(biāo)和重要的子目標(biāo)，近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；（5）邊界條件分析，如市場(chǎng)分析、所需資源、畢業(yè)的輔助措施和風(fēng)險(xiǎn)因素；（6）提出項(xiàng)目的可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的總體建議，包括方針或總體策略、原則、組織方面安排、實(shí)施時(shí)間總安排和項(xiàng)目融資的設(shè)想等；（7）經(jīng)濟(jì)性說(shuō)明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期收益、價(jià)格水準(zhǔn)、運(yùn)行費(fèi)用等。答：（1）結(jié)合性；（2）相關(guān)性；（3）目的性；（4）開(kāi)放性；（5）動(dòng)態(tài)性；（6）不確定性。答：（1）目標(biāo)統(tǒng)一原則；（2）責(zé)權(quán)利平衡原則；（3）適用性和靈活性原則；（4）組織制衡原則；（5）保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；（6）減少管理層次，組織扁平化；（7）合理授權(quán)和分權(quán)。答：（1）它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用；（2）使用方便，制作簡(jiǎn)單；（3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。答：（1）很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。如果一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)時(shí)間，很難分析出它會(huì)影響到哪些后續(xù)的活動(dòng)；（2）不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地；（3）橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少；（4）不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。答：（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目的用戶（顧客）和其他項(xiàng)目相關(guān)者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使用戶滿意。使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理的職責(zé)。項(xiàng)目組織成員應(yīng)對(duì)相應(yīng)的工作和交付成果負(fù)責(zé)，必須對(duì)質(zhì)量作出承諾；（2）項(xiàng)目的質(zhì)量管理是綜合性工作，涉及所有的項(xiàng)目管理職能和過(guò)程，包括項(xiàng)目前期策劃、計(jì)劃、實(shí)時(shí)控制的質(zhì)量，以及范圍管理、工期管理、成本管理、組織管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等管理職能；（3）現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理十分困難，盡管人們已經(jīng)付出很多努力，但效果不明顯，問(wèn)題依然大量存在。答：（1）質(zhì)量方針；（2）項(xiàng)目范圍描述；（3）工程說(shuō)明；（4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；（5）其它影響因素，如實(shí)施策略、總體的實(shí)施安排、采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃等。答：（1）確定工程總功能目標(biāo)和總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）確定設(shè)計(jì)任務(wù)書；（3）工程系統(tǒng)規(guī)劃；（4）工程設(shè)計(jì)；（5）其它工作，如在相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件中還要指出達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的途徑和方法，工程竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)等。答：（1）工程設(shè)計(jì)的基本要求；（2）環(huán)境友好型設(shè)計(jì)；（3）人性化設(shè)計(jì)；（4）可施工性設(shè)