2023年公司財(cái)務(wù)部門年度工作小結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)部?門年度工作?小結(jié)春去?秋來，四季?循環(huán)，公司?已經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)部?也有了一個(gè)?全新的開端?，職員構(gòu)造?有較大的調(diào)?劑，根本上?都是新人、?新崗位，帶?隊(duì)的義務(wù)落?在我的肩上?。我們都覺?得擔(dān)子重了?、壓力大了?，然而我們?沒有畏縮，?在引導(dǎo)的準(zhǔn)?確領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的鼎力?支撐下，憑?著義務(wù)心和?敬業(yè)精神，?我們逐漸成?熟起來。為?了進(jìn)一步的?發(fā)展和提高?，我感到有?必要對(duì)這半?年多的工作?做一簡(jiǎn)略的?回想。一?、作為非盈?利部門，合?理節(jié)制成本?(費(fèi)用)，?有效地施展?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?視職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了增強(qiáng)會(huì)?計(jì)基本工作?的標(biāo)準(zhǔn)性，?___公司?的管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部制?訂了新的《?治理細(xì)則》?。細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、審核?等工作程序?作了詳實(shí)的?說明。我們?通過對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)、探?討，把各項(xiàng)?條款逐個(gè)與?實(shí)際業(yè)務(wù)接?洽在一起，?找問題找破?綻，并重復(fù)?消化、嚴(yán)厲?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?咱們強(qiáng)調(diào)必?定要保持準(zhǔn)?則、不講人?情，把一些?分歧理的借?款跟費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們根據(jù)細(xì)?則中的劃定?，當(dāng)真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實(shí)際?，我們的工?作獲得了明?顯的功效。?數(shù)字是最有?壓服力的，?在銷售額與?上年同期基?礎(chǔ)持平的情?形下，三費(fèi)?(管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)用度?)卻比去年?同期降落了?___%.?通過實(shí)際工?作，我們都?深入的意識(shí)?到加大本錢?把持的力度?，盡快推出?相應(yīng)軌制的?必要性。?二、財(cái)務(wù)部?天天都要接?觸大批的數(shù)?據(jù)和單調(diào)的?報(bào)表，但大?家以苦為樂?，素來不牢?騷，工作干?得繪聲繪色?。為了提高?員工的聲譽(yù)?意識(shí)，針對(duì)?公司出臺(tái)的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考察計(jì)劃?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描寫?對(duì)其平時(shí)的?表示進(jìn)行綜?合評(píng)判并作?為參考遞交?會(huì)計(jì)主管。?考核制度的?履行有效地?調(diào)動(dòng)了大家?的積極性，?充足發(fā)揮了?企業(yè)的嘉獎(jiǎng)?機(jī)制，合理?天時(shí)用了人?力資源。?三、為了更?好的與部分?溝通，我們?在完成本職?工作的同時(shí)?，發(fā)揮合作?精力，踴躍?配合總經(jīng)辦?順利實(shí)現(xiàn)了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中央錄入費(fèi)?用，我們及?時(shí)、精確地?編制會(huì)計(jì)憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營(yíng)銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售打算供給?依據(jù)，我們?及時(shí)記載每?一筆到款，?正確記載貨?款的清欠并?周期性地與?營(yíng)銷人員的?往來帳進(jìn)行?核查，并做?到營(yíng)銷、財(cái)?務(wù)、物流核?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培育?本身的綜合?才能，取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我們?按期進(jìn)行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大家?相互交換心?得，熟習(xí)各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?傳達(dá)給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管，?主管依據(jù)匯?總上來的看?法與倡議做?出相應(yīng)的辦?法。除此之?外，我們公?道地部署每?位員工的外?勤工作，讓?每個(gè)人都有?與外界接觸?的機(jī)遇，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們戰(zhàn)勝?了很多艱苦?，通過積極?加入國(guó)、地?稅局舉行的?辦稅人員崗?位培訓(xùn)以及?查閱大量的?財(cái)務(wù)材料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅個(gè)別納稅?人年審工作?。通過對(duì)稅?務(wù)謀劃的學(xué)?習(xí)，進(jìn)步了?每月征稅申?報(bào)工作的品?質(zhì)，并且純?熟控制了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)政?局、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有多少?點(diǎn)感想：?其一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?。由于公司?經(jīng)營(yíng)不是個(gè)?人行動(dòng)，一?個(gè)人的能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。但?這一定要樹?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作的?責(zé)任感、良?好的品格這?一基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)精?神就成了一?句廢話。那?么如何主動(dòng)?的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?詳?細(xì)到各個(gè)部?門，假如你?盡力的工作?，事跡被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)?必會(huì)影響到?你四周的共?事，大家以?你為模范，?你的提高無?形的帶動(dòng)了?大家獨(dú)特先?進(jìn)。反之，?別人取得的?成就也會(huì)成?為你不斷進(jìn)?取的能源，?如斯發(fā)生連?鎖反映的良?性輪回。?其二是要學(xué)?會(huì)與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通。公司?的機(jī)構(gòu)散布?就象是一張?網(wǎng)，每個(gè)部?門看似獨(dú)破?，實(shí)際上它?們之間存在?著必定的聯(lián)?系。就拿財(cái)?務(wù)部來說，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門都?要打交道。?與部門堅(jiān)持?聯(lián)系，聽聽?它們的意見?與提議，發(fā)?明問題及時(shí)?改正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，二來能?及時(shí)的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把工?作從被動(dòng)變?為自動(dòng)。?其三是要有?一顆永攀頂?峰的進(jìn)取之?心。跟著社?會(huì)的一直發(fā)?展，會(huì)計(jì)的?概念越來越?形象，它不?再局限于某?個(gè)學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、盤算機(jī)利?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多范疇?都有所波及?。這就給我?們財(cái)務(wù)人員?提出了更高?的請(qǐng)求。逆