《提高企業(yè)競爭力問題研究7700字（論文）》

《以某公司為例分析如何提高企業(yè)競爭力》主題報(bào)告摘要目前，我國制造業(yè)企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)也是一個(gè)危機(jī)時(shí)期。在國際市場站穩(wěn)腳跟是一個(gè)非常困難的過程，產(chǎn)品創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提高資源利用效率和附加值，提高現(xiàn)代管理水平，降低企業(yè)成本，打造企業(yè)競爭力，打造競爭品牌形象，也有助于開拓新市場，為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。本文在研究競爭力的基礎(chǔ)上，以雪柔飾品公司為例，根據(jù)相關(guān)制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的概念和特點(diǎn)，分析產(chǎn)品創(chuàng)新對于企業(yè)競爭力的影響，并以雪柔飾品為例，總結(jié)了雪柔飾品公司產(chǎn)品創(chuàng)新的主要因素。在此基礎(chǔ)上，本文最后設(shè)計(jì)了以產(chǎn)品創(chuàng)新提高雪柔飾品公司競爭力的途徑，以確保其能夠立足于制造企業(yè)集團(tuán)，從而使制造業(yè)市場穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)；產(chǎn)品創(chuàng)新；競爭力一、緒論（一）研究背景制造業(yè)是反映一個(gè)國家實(shí)力的產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展程度可以反映一國工業(yè)生產(chǎn)的綜合實(shí)力和其國家的綜合能力。對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可以增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在市場環(huán)境中的信心和活力，保證發(fā)展質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定，有利于我國的長遠(yuǎn)發(fā)展。在以往的制造業(yè)數(shù)據(jù)中，我們可以看到中國制造業(yè)在國際市場上的地位。中國制造業(yè)在全球制造業(yè)中的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國，但與其他國家相比，我國制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量、設(shè)備配套、品牌傳播都有所不足。如何改變這種狀況，值得每一個(gè)制造企業(yè)思考。民營企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是打破現(xiàn)有市場的平衡，建立新的市場秩序。產(chǎn)品創(chuàng)新總是有利于增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)核心產(chǎn)品以較低的價(jià)格進(jìn)入市場，使企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。另一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)的核心產(chǎn)品不同于其他企業(yè)，使企業(yè)能夠?qū)嵤┎町惢瘧?zhàn)略。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，不僅可以使企業(yè)獲得更高的利潤，而且可以使企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場份額，從而提高企業(yè)的競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新保持了企業(yè)的競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（二）研究目的現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)代，新的商業(yè)技術(shù)正以爆炸性的速度出現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新是市場擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)增長的核心動(dòng)力。它是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的重要研究領(lǐng)域，也是政府和社會(huì)廣泛關(guān)注的領(lǐng)域。產(chǎn)品創(chuàng)新之所以能引起眾多學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界、政界乃至社會(huì)各界的關(guān)注，成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主旋律，是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新具有獨(dú)特的戰(zhàn)略意義。產(chǎn)品創(chuàng)新是以某種方式滿足人們新需求的過程。其結(jié)果是新老產(chǎn)品的更換。人們把資源從喜歡的轉(zhuǎn)移到不喜歡的。作為獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略措施，研究產(chǎn)品創(chuàng)新投入的資源、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)競爭力的關(guān)系顯得尤為重要。（三）研究意義理論意義。從理論上講，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在不同的產(chǎn)業(yè)階段，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的影響是不同的。這一結(jié)論主要是從企業(yè)的發(fā)展過程中總結(jié)出來的。另一方面，通過對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新階段的研究，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)品周期階段進(jìn)行判斷，對正確理解這一理論具有重要意義。實(shí)際意義。有助于了解雪柔飾品目前的產(chǎn)品創(chuàng)新情況，了解雪柔飾品在資源投資、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)等相應(yīng)階段，并對雪柔飾品產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展提出有針對性的建議，為我國制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供理論支持，增強(qiáng)競爭力，對我國制造業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、相關(guān)概念界定（一）產(chǎn)品創(chuàng)新的定義一般來說，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)研究者創(chuàng)造新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的過程。具體來說，產(chǎn)品創(chuàng)新就是企業(yè)為了擴(kuò)大市場或在市場中獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新。為了比競爭對手更好地滿足用戶的需求，對其產(chǎn)品的任何改進(jìn)，包括性能、外觀、成本等，因此，產(chǎn)品創(chuàng)新不僅是開發(fā)商的責(zé)任，還需要采購、制造、銷售等方面的人員參與。產(chǎn)品創(chuàng)新始于用戶，即用戶的需求，止于用戶，即消費(fèi)者的滿意。（二）產(chǎn)品創(chuàng)新的類型產(chǎn)品創(chuàng)新可以分為四類。首先是創(chuàng)造新產(chǎn)品。它是企業(yè)進(jìn)入市場獲取高額利潤的重要途徑。企業(yè)要想取得長期的成功，就必須依靠在這一創(chuàng)新過程中獲得的知識。新產(chǎn)品的創(chuàng)新既困難又有風(fēng)險(xiǎn)。二是創(chuàng)建新的產(chǎn)品平臺，開發(fā)新的通用產(chǎn)品平臺，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建新的產(chǎn)品線。新產(chǎn)品線將進(jìn)入相關(guān)市場和產(chǎn)品領(lǐng)域。它是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要形式，難度小，風(fēng)險(xiǎn)小。第三類是在現(xiàn)有的產(chǎn)品平臺上創(chuàng)建衍生產(chǎn)品，以擴(kuò)展現(xiàn)有的產(chǎn)品平臺，即更好地利用一個(gè)或多個(gè)新產(chǎn)品占領(lǐng)相關(guān)市場。它是產(chǎn)品差異化的主要形式。第四類是增加或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的特點(diǎn)以跟上潮流，使生產(chǎn)線更具競爭力。它是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)常采用的形式。（三）企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力是指企業(yè)對各種生產(chǎn)要素的綜合配置和發(fā)展。這是能夠?yàn)橄M(fèi)者支持的企業(yè)帶來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)信息、技術(shù)和人力資源之間存在一定程度的競爭。要進(jìn)入市場，必須具備基本資本等一般能力，必須在市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但必須具備優(yōu)于其他企業(yè)的優(yōu)勢，即核心競爭力。三、雪柔飾品公司競爭力的制約因素（一）雪柔飾品技術(shù)研發(fā)部門簡介義烏協(xié)樂爾珠寶有限公司位于義烏的第四大都市區(qū)，位于浙江金華義烏福田街振興西路1號。2016年3月17日，已在義烏市市場監(jiān)督管理局注冊，注冊資本100萬元，在公司四年的發(fā)展中，一直為客戶提供良好的產(chǎn)品和技術(shù)支持，完善的售后服務(wù)我公司主要從事珠寶首飾生產(chǎn)，銷售（不含電鍍）；網(wǎng)上銷售：配件、服裝、襪子、圍巾、帽子。學(xué)習(xí)電子商務(wù)等業(yè)務(wù)種類齊全，性價(jià)比高，信譽(yù)重，守合同，保證生產(chǎn)質(zhì)量，具有多種經(jīng)營特點(diǎn)和薄利多銷的原則，已成為眾多客戶的最佳選擇。（二）雪柔飾品產(chǎn)品創(chuàng)新的制約因素分析1、外部因素（1）制度環(huán)境員工研發(fā)積極性不高，很大程度上是由公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新管理機(jī)制等制度造成的。面對企業(yè)中的保守派和層級決策者，很難得到基本的保障，直接打擊到員工的創(chuàng)造力，因此，我國中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，要保證合理的運(yùn)行機(jī)制，營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境轉(zhuǎn)變，采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)展創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)員工，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大的效率。（2）政策環(huán)境當(dāng)今，雪柔飾品面臨和我國中小企業(yè)普遍面臨的問題，服務(wù)環(huán)境和政策環(huán)境都不充分，需要改善，特別是在政策方面。由于中小企業(yè)數(shù)量眾多，從組織的整體角度來看，他們?nèi)匀皇侨鮿萑后w，因此政府應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)重要性的認(rèn)識，從政策上予以支持和監(jiān)督落實(shí)。接著中小企業(yè)自身也同樣觀察到一些潛在的現(xiàn)實(shí)問題，技術(shù)相對落后，人才普遍缺乏，管理相對落后等等，這些都是中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展道路上面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。另一方面，中小企業(yè)融資環(huán)境堪憂。中小企業(yè)融資困難普遍，政府為中小企業(yè)提供的產(chǎn)品創(chuàng)新資金有限，缺乏支持，再加上企業(yè)在服務(wù)體系中缺乏能力和手段，服務(wù)模式仍然是棘手的問題。另外，中小企業(yè)的基本創(chuàng)新能力太弱，而在信息化方面，這是國家政府應(yīng)該著手解決的一系列問題，出臺政策，營造一個(gè)適合中小企業(yè)更快發(fā)展的環(huán)境，才能促進(jìn)中小企業(yè)更好地自主創(chuàng)新，提高整體競爭實(shí)力。（3）中試機(jī)構(gòu)的建設(shè)緩慢中試機(jī)構(gòu)的任務(wù)是把企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場，滿足社會(huì)需求，創(chuàng)造最大效益。但在試點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立過程中，需要資金支持，雪柔飾品融資能力相對薄弱，瓶頸問題更加突出。雪柔飾品產(chǎn)品創(chuàng)新和建設(shè)步伐緩慢，國家或地區(qū)政策不重視、不落實(shí)、不落實(shí)，導(dǎo)致問題突出，制約了雪柔飾品產(chǎn)品創(chuàng)新。（4）產(chǎn)學(xué)研間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。然而，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，比如學(xué)生在論文上申請專利，學(xué)校的專利質(zhì)量開始下降，因?yàn)閷W(xué)校沒有像企業(yè)這樣的專業(yè)工程師來審查專利。即使有學(xué)生或老師申請專利，很多學(xué)校也不愿拿出錢來參考專利保護(hù)，低利率使得足夠多的綜合性學(xué)校與科研、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象，無法充分利用科技投入，科研實(shí)力的浪費(fèi)，使企業(yè)最基本的生產(chǎn)問題得不到解決，危機(jī)重重，最終阻礙了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展。不合理的組織體系使企業(yè)與科研在整合過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。2、內(nèi)部因素（1）創(chuàng)新資源短缺這里提到的創(chuàng)新資源主要體現(xiàn)在企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)的資金上。由于雪柔飾品的風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱，銀行等金融機(jī)構(gòu)更愿意向規(guī)模大、信用等級高的大企業(yè)放貸，以保護(hù)雪柔飾品的合理利益，從而增加企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)。另一方面，政府更加重視國有企業(yè)和大型IT企業(yè)，對雪柔飾品的財(cái)政補(bǔ)貼有限。由于缺乏強(qiáng)有力的資金支持和保障，雪柔飾品難以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新激情低落研發(fā)投入不足是我國中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。雪柔飾品把大部分的錢都花在舊產(chǎn)品的復(fù)制上，但是不愿意在早期投資。短視的研發(fā)工作不到位，重復(fù)老工作，對新事物不敏感。此外，企業(yè)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制不到位，在一定程度上抑制了員工的創(chuàng)造力，降低了創(chuàng)新的積極性，直接導(dǎo)致了新興科研產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場競爭。（3）較低的產(chǎn)品價(jià)值由于技術(shù)落后，設(shè)備老化，資金無法保證員工業(yè)務(wù)和項(xiàng)目研發(fā)的新技術(shù)不高，因此，雪柔飾品自主創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品研發(fā)與其他大公司相比，技術(shù)含量低、附加值低，而處于貧困水平的企業(yè)不斷自主研發(fā)產(chǎn)品，使得企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，即使是由于附加值低的產(chǎn)品，在不完善的市場競爭中取得的成績，與大型企業(yè)相比仍處于劣勢地位，直接影響著企業(yè)的成長進(jìn)步和惡性循環(huán)。（4）信息化發(fā)展緩慢我國在推進(jìn)信息化方面進(jìn)展迅速，其中最突出的是傳播，其次是信息化管理能力的應(yīng)用，可以說在很多方面都取得了令人滿意的效果。比如，在信息化發(fā)展中，從企業(yè)到社會(huì)再到國民經(jīng)濟(jì)，效果是明顯的。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和信息化提出了越來越嚴(yán)格的要求。從客觀上看，雪柔飾品信息化建設(shè)雖然取得了令人滿意的成效，但仍存在諸多隱患。比如，在對信息化的認(rèn)識上，太多的企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的眼光，大多只著眼于短期利益。由于信息化投入不足，給企業(yè)帶來的效益低于其他優(yōu)秀企業(yè)。四、以產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力的對策（一）把企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，以管理促創(chuàng)新企業(yè)要把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，確立企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展路徑，制定科技發(fā)展規(guī)劃，明確目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展科學(xué)技術(shù)的方向和任務(wù)。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是中國市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、進(jìn)一步提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。從以下幾個(gè)方面完善企業(yè)制度：一是理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以法律形式確定投資者與企業(yè)法人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。其次，完善公司治理結(jié)構(gòu)，不僅要賦予企業(yè)管理者充分的經(jīng)營自主權(quán)，還要建立必要的決策監(jiān)督機(jī)制。最后，要建立健全企業(yè)管理制度，明確各部門分工協(xié)作，逐步規(guī)范企業(yè)組織管理活動(dòng)，營造有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍。企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)管理過程中遇到的問題，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理體系建設(shè)，開展研發(fā)管理活動(dòng)，企業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)、績效管理和開發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理等生產(chǎn)管理活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、庫存管理、作業(yè)過程質(zhì)量管理等方面的建設(shè)。總之，企業(yè)應(yīng)重視管理體系和管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。（二）完善企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制首先，建立科學(xué)的薪酬體系，提高知識型員工的薪酬水平。薪酬是員工工作和生活的基本物質(zhì)保障，競爭性薪酬是激勵(lì)員工創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。建立健全薪酬結(jié)構(gòu)，采取固定工資、績效工資、年薪等多種薪酬形式。在保證產(chǎn)品創(chuàng)新中員工基本生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，員工薪酬關(guān)系到企業(yè)績效。在薪酬設(shè)計(jì)上，要充分考慮兩者的比例和激勵(lì)效果，制定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，提高激勵(lì)水平。二是完善企業(yè)福利制度。一方面，企業(yè)應(yīng)為產(chǎn)品創(chuàng)新員工提供便利的工作環(huán)境和工作條件，支持員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系是改善員工知識結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。另一方面，企業(yè)還可以為員工提供多種娛樂休閑活動(dòng)、帶薪假期等在職消費(fèi)福利，增加員工的歸屬感和創(chuàng)新熱情。第三，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)讓關(guān)鍵創(chuàng)新者參與企業(yè)管理決策，特別是項(xiàng)目評估和技術(shù)改造規(guī)劃，充分發(fā)揮他們的專業(yè)頭腦，通過各種形式的“參與”動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感。（三）加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須經(jīng)過技術(shù)研發(fā)的基本階段。企業(yè)只有具備較強(qiáng)的自主研發(fā)能力和科技實(shí)力，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而企業(yè)自主研發(fā)能力的形成需要依靠不斷的研發(fā)投入來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)研發(fā)投入主要包括研發(fā)資金投入和研發(fā)人員投入。只有投入足夠的資金，才能合理配置技術(shù)研發(fā)所需的場地、設(shè)備、人員等條件，促進(jìn)自主研發(fā)活動(dòng)的開展。一方面，企業(yè)要充分重視研發(fā)資金的投入，確保研發(fā)資金在企業(yè)營業(yè)收入中占有合理的比例。另一方面，要逐步加大研發(fā)投入，提高研發(fā)資金在企業(yè)銷售收入中的比重，確保企業(yè)自主研發(fā)活動(dòng)的順利開展，提高企業(yè)自主研發(fā)能力。研發(fā)人員是企業(yè)自主研發(fā)能力形成和發(fā)展的智力支撐。保證一定比例的高素質(zhì)研發(fā)人員是企業(yè)開展自主研發(fā)活動(dòng)的必要條件。研發(fā)人員的投入是企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)展的關(guān)鍵。因此，加大企業(yè)研發(fā)人員投入，既要注重人員數(shù)量的增加，又要注重人員整體素質(zhì)的提高。（四）健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)人才創(chuàng)新管理在個(gè)性化需求、技術(shù)競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)要實(shí)施持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須隨著技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)橛绊懏a(chǎn)品創(chuàng)新績效和成功的最重要因素是創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以持續(xù)，就必須尋求適合自身?xiàng)l件的有效組織結(jié)構(gòu)，消除創(chuàng)新壁壘，保證產(chǎn)品創(chuàng)新的連續(xù)性。從創(chuàng)新和學(xué)習(xí)過程的角度來看，企業(yè)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)上是一種生成新知識或重組現(xiàn)有知識的活動(dòng)。換句話說，持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。因此，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，繼續(xù)開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，就要不斷學(xué)習(xí)，努力建立學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)企業(yè)人才創(chuàng)新管理。一是企業(yè)要采取多種措施和方法吸引創(chuàng)新人才。企業(yè)應(yīng)充分了解行業(yè)內(nèi)的人才信息，準(zhǔn)確評估自身的人才現(xiàn)實(shí)和人才需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際發(fā)展情況，采用高薪招聘、技術(shù)投資等方式吸引企業(yè)所需的高級人才，解決他們生活中的顧慮，使他們致力于工作。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)保持良好的合作關(guān)系，高等院校和科研機(jī)構(gòu)，從高校和科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)高科技人才和管理人才。第二，注重現(xiàn)有人才培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新人才建設(shè)。企業(yè)自身培養(yǎng)的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，有必要加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，使員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。一方面要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平。另一方面，鼓勵(lì)員工參與各種社會(huì)培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，為創(chuàng)新型人才在高?；驀馀嘤?xùn)機(jī)構(gòu)中的學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)，提高現(xiàn)有人才的專業(yè)水平。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。如果采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，按照知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)和個(gè)性等相結(jié)合的原則組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。充分發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新人才優(yōu)勢，提高人力資源利用效率。（五）培育創(chuàng)新型企業(yè)文化企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，應(yīng)該從這四個(gè)方面下手：1、確立企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值是全體員工在共同利益和共同理念基礎(chǔ)上形成的群體價(jià)值。由于企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不同，企業(yè)價(jià)值觀具有鮮明的時(shí)代特征。創(chuàng)新的價(jià)值在于為全體員工提供創(chuàng)新的常識，為員工參與創(chuàng)新提供正確的指導(dǎo)。企業(yè)創(chuàng)新成功的最重要因素是員工是否相信、認(rèn)識和實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值一旦形成，員工就會(huì)將這一理念充分融入到自己的價(jià)值體系中，并以言行表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀的確立主要是培育市場導(dǎo)向的價(jià)值取向，培育追求卓越、效率、變革和探索的創(chuàng)新精神，培育集體主義精神，培育不屈不撓的工作精神。2、營造良好的產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，最重要的是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造微觀環(huán)境。微觀環(huán)境建設(shè)主要包括軟環(huán)境建設(shè)和硬環(huán)境建設(shè)。軟環(huán)境主要是指企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)要積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新過程中的示范和引導(dǎo)作用，充分利用一切可利用的手段和方法，為員工提供行為規(guī)范和環(huán)境，敢于打破舊模式，鼓勵(lì)員工發(fā)散思維，完善身心雙重激勵(lì)機(jī)制。硬環(huán)境，主要是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，是指各種物質(zhì)環(huán)境條件的發(fā)展，如：技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和投資所需的工具、資金投入是創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新硬環(huán)境的主要手段。3、樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神企業(yè)精神是精神力量的結(jié)果，人們相信，精神力量是經(jīng)過長期的精心培育而逐步建立和形成的，企業(yè)可以根據(jù)自身的宗旨、任務(wù)、性質(zhì)和時(shí)代的發(fā)展方向和要求，實(shí)現(xiàn)更大更好的發(fā)展。它是員工心理狀態(tài)的一種人格化和外在化。因此，企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，就必須建立一種超越自我精神的自我實(shí)現(xiàn)和持續(xù)創(chuàng)新的途徑。無論在企業(yè)的任何發(fā)展階段，在任何階段，高層領(lǐng)導(dǎo)的首要目的都必須以創(chuàng)新為企業(yè)的主要精神。4、塑造具有創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)形象企業(yè)形象是對員工、公眾和顧客的整體認(rèn)知和評價(jià)，是整個(gè)企業(yè)文化的外在反映和綜合體現(xiàn)。在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭發(fā)生了非常顯著的變化，從人才和產(chǎn)品的局部競爭，到企業(yè)整體水平的競爭，即企業(yè)形象的競爭。因此，要適應(yīng)當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場競爭，適應(yīng)這些新變化，就必須努力樹立創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)形象。當(dāng)然，企業(yè)可以通過產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品形象工程和員工群體形象工程來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。通過實(shí)施營銷形象工程，加快創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化；通過實(shí)施社會(huì)形象工程，獲得廣泛的社會(huì)資源，并積極尋求政府、政策的支持?？偨Y(jié)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是國民經(jīng)濟(jì)和個(gè)體企業(yè)發(fā)展的重要課題。如何保證企業(yè)的長期健康發(fā)展，一直是國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家關(guān)注的問題。隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，制造業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。本文以產(chǎn)品創(chuàng)新的基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，以雪柔飾品為例分析當(dāng)前制造業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的核心競爭力提供建設(shè)性的建議。對于中國企業(yè)來說，追求創(chuàng)新更加現(xiàn)實(shí)和緊迫。新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，提高供電企業(yè)的競爭力，可以提高資源利用的效率和附加值，提高現(xiàn)代管理水平，通過改進(jìn)現(xiàn)有的或創(chuàng)造新產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方法來降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。成本，使企業(yè)具有競爭力，樹立有競爭力的品牌形象，也有助于開拓新