企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行力在線升級培訓(xùn)——結(jié)果檢驗論企業(yè)培訓(xùn)一、破冰第2頁辛苦趕進度結(jié)果卻被大肆批評一通覺得憤怒？上級不近人情只問結(jié)果不管原因覺得委屈？每完成一項工作都暗自松一口氣，從不問效果如何？.同事之間做相似工作待遇卻大不相同覺得不甘？所有答案都在這里！這里給大家看條邏輯鏈：第4頁員工貢獻按勞分配公司發(fā)展結(jié)果——能為公司帶來轉(zhuǎn)化的成果！公司靠什么得以生存?zhèn)€人靠什么實現(xiàn)能力、價值員工靠什么領(lǐng)工資

志同道合給我結(jié)果給我結(jié)果給我結(jié)果我要結(jié)果給我結(jié)果你要結(jié)果給你結(jié)果他要結(jié)果給他結(jié)果企業(yè)執(zhí)行力越高績效越好結(jié)果心態(tài)越普及結(jié)果是關(guān)鍵把握四要素，成功摘結(jié)果任務(wù)心態(tài)行動職務(wù)用結(jié)果檢驗工作是提升執(zhí)行力的公開秘訣！內(nèi)容結(jié)構(gòu)主動結(jié)果被動結(jié)果普通員工管理中層決策高層執(zhí)行力升級深度廣度（一）主動結(jié)果行動心態(tài)結(jié)果心態(tài)非“我想要”是“一定要”形象層

精神層

行為層三位一體相互支撐結(jié)果堅信0.1＞0立即行動速度第一一個差強人意的結(jié)果可以被修正，而沒有結(jié)果的結(jié)果永遠停在原點二、執(zhí)行深度執(zhí)行結(jié)果心態(tài)心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果，這就是商業(yè)的心態(tài)，我們的所有努力在于“給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品，并且讓客戶覺得物有所值”，一個滿意的商業(yè)結(jié)果，首先需要一種激發(fā)行動的“結(jié)果心態(tài)”Forexample：你把菜放在菜市場去賣，別人給你是5毛錢，這時候，人的本能反應(yīng)是，想辦法把菜賣到6毛、7毛甚至一塊！——不能賠本就是一種結(jié)果心態(tài)表現(xiàn)，

然后我們才會去想怎么去做，保鮮、美觀、種類更全、營養(yǎng)介紹等~結(jié)果心態(tài)不是“想要”，而是“一定要”想要=可以不要！一開始就不給自己后退的余地故事匯——“營救大師”卡洛斯·戈恩2000年，日產(chǎn)尼桑公司陷入全球汽車蕭條，戈恩空降公司高層，在就職演說中，面對所有股東和員工，面對眾多新聞媒體，作出驚人的公眾承諾——“180”計劃，三個數(shù)字分別代表三個目標：截至2004年，全球銷量增加100萬臺，運營利潤率達到8%，汽車事業(yè)凈債務(wù)0！戈恩鑒定告訴所有人：“我要實現(xiàn)180，任何一點沒做到，我就出局，請注意，我沒有說假如。。。這表明我已經(jīng)決定并承擔(dān)責(zé)任，這是我的承諾！”他最終說到做到！世界為之震驚。

事后接受訪問，被問到大家相信認同這個承諾嗎？戈恩回答：“開始人們持懷疑態(tài)度而不是否定，首先我不希望有反對力量和抵制情緒，我給出一個沒有退路的結(jié)果承諾，他們的態(tài)度就會積極起來，因為這是所有人都希望的結(jié)果，人們就會想給我一個機會，他們按承諾執(zhí)行，我按承諾兌現(xiàn)，沒有借口很公平！”結(jié)果心態(tài)企業(yè)文化的核心，反應(yīng)……。企業(yè)文化的中間層次，是……企業(yè)文化的表層，通過……成功從行動思維開始!我想做成——如何做成——堅持做成！（want）——（how)——（insist）行動思維永不放棄結(jié)果心態(tài)的三要素合作故事匯——80美元環(huán)游世界一個叫羅伯特·克里斯托弗的美國人，想用80美元周游世界，他堅信自己能如愿以償。在出發(fā)之前，他做了這些準備：1.設(shè)法領(lǐng)取到一份上船當海員的文件；2.去警署申領(lǐng)無犯罪記錄證明；3.取得YMCA（美國青年會）的會籍；4.與航空公司協(xié)定免費搭乘飛機，以拍照宣傳做交換年僅26歲的他裝著80美元開始自己的環(huán)球旅行，他經(jīng)歷了：1.在加拿大巴芬島小鎮(zhèn)用早餐，條件是為廚師拍照；2.在愛爾蘭花4.8美元買4箱香煙，從巴黎到維也納，費用是送船長一箱香煙；3.從維也納到瑞士，列車穿山越嶺，只需4包香煙；4.提供給泰國酒店老板某一地區(qū)的資料，受到酒店貴賓式的待遇；行動行動不一定有結(jié)果，不行動就一定沒結(jié)果！

有個年輕人整天沉浸在“運氣好、中大獎”的幻想中，于是他每天到教堂禱告：“上帝，讓我中一次彩票吧，我愿終身侍奉您，阿門”周而復(fù)始，從不間斷，終于有一天，上帝再也忍不住了：“我聽得耳朵都起繭了，最起碼你也去買張彩票先吧！”21世紀獵人先瞄準

還是先開槍？！00.20.30.40.50.6…0.1惠普總裁卡莉給我們上了一課：“先開槍，后瞄準”！她的執(zhí)行邏輯是，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強！

永遠沒有完美的準備，從來只有閃電的執(zhí)行！第16頁0.1>0，不僅是最基本的數(shù)學(xué)原理，更是一個不需要證明的執(zhí)行真理！因為時間太趕了因為臨時有事。。?？蛻粢筇嗔?。。。這個太難了，我想很難做到他們配合得不好，所以。。。我心情有點糟。。。根本做不到，強人所難！工作太多了忙不過來。。。因為時間太趕了這個太難了，我想很難做到我心情有點糟。。。根本做不到，強人所難！因為臨時有事。。?？蛻粢筇嗔?。。。各種借口各種理由各種熟悉。。。如果現(xiàn)在有條法律告訴你，

不能找任何理由否則就槍斃！你又會怎么做？！——是的！從一開始你就給自己的未完成找好了退路！但請記?。何覀兪强拷Y(jié)果生存的，我們靠理由無法生存?。ǘ┍粍咏Y(jié)果好的執(zhí)行結(jié)果在于責(zé)任鎖定鎖定責(zé)任這只猴子時間守恒授權(quán)和受權(quán)檢查監(jiān)督惰性人人都有，我們要做的是封印惰性！銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？！

營銷部說：“最近銷售不好，主要是競爭對手紛紛出新品，比我們好，不好做”

研發(fā)部說：“我們新品確實不多，但主要預(yù)算太少”

財務(wù)部說：“公司成本上升，我們當然沒有多少錢”

采購部說：“我們采購成本上升，你們知道嗎？俄羅斯生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，不銹鋼漲價??！”

“哦，原來這樣，這樣說我們都沒什么責(zé)任了，哈哈~”

總經(jīng)理說“看來我只好去考察俄羅斯的礦山了！”公司結(jié)構(gòu)營銷部研發(fā)部財務(wù)部采購部總經(jīng)理責(zé)任就像一只猴子，很容易就上躥下跳！一旦遭到破壞，就很難抓到它，只能不了了之！因此鎖住猴子公司的所有猴子！很重要！

大公司為什么成功？！因為他們都能管好自己的猴子！海爾電冰箱廠有一個五層樓的材料庫，一共有2945塊玻璃，如果你走到玻璃跟前仔細看，你一定會驚訝地發(fā)現(xiàn)每一塊玻璃上都貼著一張小條，印著兩個編碼，第一個編碼代表負責(zé)擦這塊玻璃的責(zé)任人，第二個編碼是誰負責(zé)檢查這塊玻璃，海爾在考核準則上規(guī)定：如果玻璃臟了，責(zé)任不在負責(zé)擦的人，而在負責(zé)檢查的人！責(zé)任這只猴子被緊緊鎖在檢查者的身上！嚴格推行“三個一”，每一個人、每一天、每一項工作。

“人人都管事，事事有人管”這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。時間守恒定律——主要針對管理層你與下屬的時間在總量上幾乎不變。下屬占用你的時間越多，你的時間就越少；你的時間越少，你對組織的貢獻就越小。讓下屬學(xué)會主動獨立做事爭取擴大自己自由支配時間1.讓員工提出建議主動做2.主動做，邊做邊匯報3.主動做，然后按程序匯報

舉個例子：錫恩公司碰到一個問題：原本談好的80萬，兩個月完成，客戶突然打電話說80萬太貴了，只能給60萬，于是下屬找領(lǐng)導(dǎo)：“您看怎么處理”——為什么要問你？因為尋求解決方案的同時他想推卸責(zé)任！

解決方案和責(zé)任是聯(lián)系在一起的，你提供答案不可能不承擔(dān)責(zé)任，這時候如果你給他明確解決方案，就會面臨“我們按照您的方法談下來了，但是對方又提出很多新東西，這些又該怎么處理呢。。?！比缓竽忝刻於计Ｓ诒济瑥氐诇S為執(zhí)行！——最好的辦法就是只提供解決問題的戰(zhàn)略方向和原則！——反問“報80萬的依據(jù)是什么？客戶價值”管理層不當保姆！在被下屬提問的時候，永遠不要代養(yǎng)他的猴子！如何執(zhí)行得到結(jié)果基層員工中層管理執(zhí)行真經(jīng)基層員工結(jié)果——一個員工的底線，對結(jié)果負責(zé)，不對任務(wù)負責(zé)！苦勞≠功勞（任務(wù)）（結(jié)果）員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系！你拿薪水就要為公司帶來轉(zhuǎn)化，而不是你耗費了多少時間、精力，因為公司購買的是結(jié)果。看到你的執(zhí)行被認同才是價值！永遠做重要而不緊急的事！一個活到73歲的美國人是這樣度過一生的：

第27頁睡覺：21年其他：3年找東西：1年打電話：2年工作：14年個人衛(wèi)生：7年吃飯：6年旅行：6年排隊：6年開會：3年很多時間荒廢了？——時間管理！高低緊急程度低高重要程度ⅠⅢⅣⅡ永遠做重要不緊急的事，就永遠不會陷入既重要又緊急的困境！如何執(zhí)行得到結(jié)果中層管理基層員工執(zhí)行真經(jīng)中層管理第30頁找準位置——從乘客到司機管理執(zhí)行2.沒有最好只有更好1.歸零心態(tài)建立強大的中層！當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，可以看完面的風(fēng)景，但當你是司機的時候，你的眼睛要一直盯