河北某醫(yī)院血站工程施工組織設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)

目錄HYPERLINK\l"_Toc199794093"1、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc199794094"1.1招標(biāo)范圍6HYPERLINK\l"_Toc199794095"1.2招標(biāo)工期6HYPERLINK\l"_Toc199794096"1.3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l"_Toc199794097"1.4編制依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc199794098"2、工程概況9HYPERLINK\l"_Toc199794099"2.1工程**概況9HYPERLINK\l"_Toc199794100"2.2建筑設(shè)計(jì)概況9HYPERLINK\l"_Toc199794101"2.3專業(yè)設(shè)計(jì)概況9HYPERLINK\l"_Toc199794102"2.4工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策9HYPERLINK\l"_Toc199794103"3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程管理12HYPERLINK\l"_Toc199794104"3.1施工組織總體設(shè)想12HYPERLINK\l"_Toc199794105"3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系的建立13HYPERLINK\l"_Toc199794106"3.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc199794107"3.4項(xiàng)目管理人員安排17HYPERLINK\l"_Toc199794108"項(xiàng)目部主要崗位安排17HYPERLINK\l"_Toc199794109"項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員簡介18HYPERLINK\l"_Toc199794110"3.5施工管理設(shè)想19HYPERLINK\l"_Toc199794111"實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制19HYPERLINK\l"_Toc199794112"嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施19HYPERLINK\l"_Toc199794113"加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施19HYPERLINK\l"_Toc199794114"加強(qiáng)施工技術(shù)文件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行控制20HYPERLINK\l"_Toc199794115"以充足的資源配置滿足工程的需要20HYPERLINK\l"_Toc199794116"3.6施工管理制度20HYPERLINK\l"_Toc199794117"3.7施工計(jì)劃管理22HYPERLINK\l"_Toc199794118"3.8施工技術(shù)管理23HYPERLINK\l"_Toc199794119"技術(shù)管理工作目標(biāo)23HYPERLINK\l"_Toc199794120"技術(shù)管理要求及流程23HYPERLINK\l"_Toc199794121"施工組織設(shè)計(jì)管理26HYPERLINK\l"_Toc199794122"施工圖紙會(huì)審管理27HYPERLINK\l"_Toc199794123"施工技術(shù)交底管理29HYPERLINK\l"_Toc199794124"施工技術(shù)檔案資料管理30HYPERLINK\l"_Toc199794125"3.9文件管理31HYPERLINK\l"_Toc199794126"3.10設(shè)計(jì)變更管理31HYPERLINK\l"_Toc199794127"3.11總承包管理、協(xié)調(diào)、配合等施工措施32HYPERLINK\l"_Toc199794128"總承包管理32HYPERLINK\l"_Toc199794129"與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施32HYPERLINK\l"_Toc199794130"與監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施33HYPERLINK\l"_Toc199794131"與設(shè)計(jì)院的配合、協(xié)調(diào)措施33HYPERLINK\l"_Toc199794132"3.12資金管理34HYPERLINK\l"_Toc199794133"4、施工組織結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力計(jì)劃安排34HYPERLINK\l"_Toc199794134"4.1施工順序34HYPERLINK\l"_Toc199794135"4.2施工流程及施工段的劃分34HYPERLINK\l"_Toc199794136"4.3施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃34HYPERLINK\l"_Toc199794137"4.4測(cè)量及檢測(cè)設(shè)備35HYPERLINK\l"_Toc199794138"4.5施工機(jī)械的管理35HYPERLINK\l"_Toc199794139"4.6勞動(dòng)力安排35HYPERLINK\l"_Toc199794140"施工任務(wù)安排35HYPERLINK\l"_Toc199794141"勞動(dòng)力計(jì)劃36HYPERLINK\l"_Toc199794142"勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理36HYPERLINK\l"_Toc199794143"施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇37HYPERLINK\l"_Toc199794144"5、施工總平面布置38HYPERLINK\l"_Toc199794145"5.1施工總平面布置依據(jù)及原則38HYPERLINK\l"_Toc199794146"布置依據(jù)38HYPERLINK\l"_Toc199794147"布置原則38HYPERLINK\l"_Toc199794148"5.2施工場(chǎng)地布置39HYPERLINK\l"_Toc199794149"5.3臨**施布置39HYPERLINK\l"_Toc199794150"辦公臨時(shí)設(shè)施布置39HYPERLINK\l"_Toc199794151"5.3.2施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置40HYPERLINK\l"_Toc199794152"5.4施工臨時(shí)用水用電40HYPERLINK\l"_Toc199794153"施工臨時(shí)用水及排水40HYPERLINK\l"_Toc199794154"施工用電41HYPERLINK\l"_Toc199794155"5.6現(xiàn)場(chǎng)總平面管理46HYPERLINK\l"_Toc199794156"6、施工方案和主要技術(shù)措施49HYPERLINK\l"_Toc199794157"6.1測(cè)量放線50HYPERLINK\l"_Toc199794158"6.2土方工程52HYPERLINK\l"_Toc199794159"6.3結(jié)構(gòu)工程56HYPERLINK\l"_Toc199794160"鋼筋工程56HYPERLINK\l"_Toc199794161"模板工程60HYPERLINK\l"_Toc199794162"混凝土工程76HYPERLINK\l"_Toc199794163"6.4架子工程81HYPERLINK\l"_Toc199794164"6.5防水工程施工83HYPERLINK\l"_Toc199794165"6.6砌筑工程85HYPERLINK\l"_Toc199794166"6.7裝飾工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc199794167"總則88HYPERLINK\l"_Toc199794168"裝飾工程施工程序88HYPERLINK\l"_Toc199794169"內(nèi)墻裝飾88HYPERLINK\l"_Toc199794170"6.7.4.外墻裝飾90HYPERLINK\l"_Toc199794184"防火件安裝91HYPERLINK\l"_Toc199794185"避雷件安裝91HYPERLINK\l"_Toc199794186"玻璃板塊安裝92HYPERLINK\l"_Toc199794187"玻璃幕墻安裝質(zhì)量93HYPERLINK\l"_Toc199794188"鋁單板塊安裝施工93HYPERLINK\l"_Toc199794189"石材幕墻的施工方法94HYPERLINK\l"_Toc199794190"6.8樓地面工程96HYPERLINK\l"_Toc199794191"水泥砂漿面層96HYPERLINK\l"_Toc199794192"磁磚面層97HYPERLINK\l"_Toc199794193"6.9一般裝飾工程98HYPERLINK\l"_Toc199794194"水泥砂漿墻面抹灰98HYPERLINK\l"_Toc199794195"墻面墻磚工程98HYPERLINK\l"_Toc199794196"6.10水暖電施工方案99HYPERLINK\l"_Toc199794197"強(qiáng)電工程99HYPERLINK\l"_Toc199794198"弱電工程109HYPERLINK\l"_Toc199794199"水暖通風(fēng)工程109HYPERLINK\l"_Toc199794200"7、冬雨季施工措施114HYPERLINK\l"_Toc199794201"7.1冬季施工措施114HYPERLINK\l"_Toc199794202"冬期施工工程概況114HYPERLINK\l"_Toc199794203"冬期施工期限114HYPERLINK\l"_Toc199794204"、施工準(zhǔn)備114HYPERLINK\l"_Toc199794205"冬期施工主要技術(shù)措施115HYPERLINK\l"_Toc199794206"冬施施工安全技術(shù)措施及制度119HYPERLINK\l"_Toc199794207"現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案120HYPERLINK\l"_Toc199794208"7.2雨季施工措施120HYPERLINK\l"_Toc199794209"7.2.1.雨期施工期限120HYPERLINK\l"_Toc199794210"7.2.2.安全措施122HYPERLINK\l"_Toc199794211"8、特殊施工措施124HYPERLINK\l"_Toc199794212"8.1大體積砼防裂縫施工措施124HYPERLINK\l"_Toc199794213"8.2保證清水砼的施工措施127HYPERLINK\l"_Toc199794214"9、進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施136HYPERLINK\l"_Toc199794215"9.1施工工期目標(biāo)136HYPERLINK\l"_Toc199794216"9.2主要控制點(diǎn)136HYPERLINK\l"_Toc199794217"施工進(jìn)度計(jì)劃136HYPERLINK\l"_Toc199794218"9.3進(jìn)度保證措施136HYPERLINK\l"_Toc199794219"9.3.1前期準(zhǔn)備136HYPERLINK\l"_Toc199794220"保證工期的技術(shù)組織措施137HYPERLINK\l"_Toc199794221"施工進(jìn)度計(jì)劃的管理141HYPERLINK\l"_Toc199794222"10、質(zhì)量保證體系和措施143HYPERLINK\l"_Toc199794223"10.1質(zhì)量目標(biāo)143HYPERLINK\l"_Toc199794224"質(zhì)量目標(biāo)143HYPERLINK\l"_Toc199794225"工程質(zhì)量工藝目標(biāo)143HYPERLINK\l"_Toc199794226"10.2質(zhì)量保證措施144HYPERLINK\l"_Toc199794227"質(zhì)量管理的措施144HYPERLINK\l"_Toc199794228"質(zhì)量保證技術(shù)措施145HYPERLINK\l"_Toc199794229"關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制147HYPERLINK\l"_Toc199794230"10.3質(zhì)量通病的控制措施150HYPERLINK\l"_Toc199794231"質(zhì)量通病原因分析及對(duì)策150HYPERLINK\l"_Toc199794232"質(zhì)量通病防治措施150HYPERLINK\l"_Toc199794233"10.4創(chuàng)優(yōu)保證措施156HYPERLINK\l"_Toc199794234"確保創(chuàng)優(yōu)的組織措施156HYPERLINK\l"_Toc199794235"確保創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)措施156HYPERLINK\l"_Toc199794236"11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保體系160HYPERLINK\l"_Toc199794237"11.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)160HYPERLINK\l"_Toc199794238"11.2質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)160HYPERLINK\l"_Toc199794239"質(zhì)量保證體系的建立160HYPERLINK\l"_Toc199794240"主要施工人員的質(zhì)量職責(zé)160HYPERLINK\l"_Toc199794241"11.3質(zhì)保計(jì)劃（質(zhì)量保證手冊(cè)）164HYPERLINK\l"_Toc199794242"12、安全生產(chǎn)保證體系和措施174HYPERLINK\l"_Toc199794243"12.1安全工作目標(biāo)174HYPERLINK\l"_Toc199794244"12.2安全管理要求174HYPERLINK\l"_Toc199794245"12.3安全保證體系及安全職責(zé)175HYPERLINK\l"_Toc199794246"安全保證體系175HYPERLINK\l"_Toc199794247"安全管理職責(zé)176HYPERLINK\l"_Toc199794248"12.4安全管理制度及辦法178HYPERLINK\l"_Toc199794249"12.5安全保證技術(shù)措施180HYPERLINK\l"_Toc199794250"一般規(guī)定180HYPERLINK\l"_Toc199794251"現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施180HYPERLINK\l"_Toc199794252"土方施工安全措施181HYPERLINK\l"_Toc199794253"模板工程安全管理辦法181HYPERLINK\l"_Toc199794254"臨時(shí)用電安全管理理辦法1811HYPERLINK\l"_Toc199794255"起重吊裝工程安全全管理辦法1182HYPERLINK\l"_Toc199794256"高處作業(yè)安全管理理辦法1822HYPERLINK\l"_Toc199794257"臨邊與洞口作業(yè)的的安全防護(hù)1182HYPERLINK\l"_Toc199794258"腳手架工程安全管管理辦法1886HYPERLINK\l"_Toc199794259"習(xí)慣性違章控制措措施186HYPERLINK\l"_Toc199794260"12.6職業(yè)健康康安全應(yīng)急與與響應(yīng)管理1187HYPERLINK\l"_Toc199794261"職業(yè)健康安全目標(biāo)標(biāo)187HYPERLINK\l"_Toc199794262"職業(yè)健康安全保證證和監(jiān)督體系系187HYPERLINK\l"_Toc199794263"職業(yè)健康安全保證證措施1877HYPERLINK\l"_Toc199794264"12.7文明施工工目標(biāo)1900HYPERLINK\l"_Toc199794265"12.8文明施工工管理要求1190HYPERLINK\l"_Toc199794266"12.9文明施工工組織機(jī)構(gòu)1191HYPERLINK\l"_Toc199794267"12.10文明施施工管理制度度191HYPERLINK\l"_Toc199794268"工地出入管理制度度192HYPERLINK\l"_Toc199794269"防塵、防噪、環(huán)境境衛(wèi)生制度1192HYPERLINK\l"_Toc199794270"防火措施192HYPERLINK\l"_Toc199794271"料具及垃圾管理措措施193HYPERLINK\l"_Toc199794272"生活區(qū)及生活設(shè)施施管理措施1193HYPERLINK\l"_Toc199794273"12.11施工過過程中及竣工工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)清清理193HYPERLINK\l"_Toc199794274"12.12文明施施工管理措施施194HYPERLINK\l"_Toc199794275"文明施工管理辦法法194HYPERLINK\l"_Toc199794276"文明施工考核、管管理辦法1995HYPERLINK\l"_Toc199794277"12.13成品保保護(hù)措施1996HYPERLINK\l"_Toc199794278"13、環(huán)境保護(hù)文文明施工保證證措施1988HYPERLINK\l"_Toc199794279"13.1環(huán)境保護(hù)護(hù)的方針和目目標(biāo)198HYPERLINK\l"_Toc199794280"13.2環(huán)境保護(hù)護(hù)體系1999HYPERLINK\l"_Toc199794281"13.3環(huán)境保護(hù)護(hù)措施2000HYPERLINK\l"_Toc199794282"對(duì)環(huán)境問題的分析析200HYPERLINK\l"_Toc199794283"環(huán)境保護(hù)管理措施施201HYPERLINK\l"_Toc199794284"防止施工噪音污染染201HYPERLINK\l"_Toc199794285"防止對(duì)大氣污染2202HYPERLINK\l"_Toc199794286"防止水污染2022HYPERLINK\l"_Toc199794287"廢棄物管理2033HYPERLINK\l"_Toc199794288"有毒有害及危險(xiǎn)品品控制措施2203HYPERLINK\l"_Toc199794289"14、售后服務(wù)及及保修措施2205HYPERLINK\l"_Toc199794290"15、技術(shù)資料工工程檔案管理理206HYPERLINK\l"_Toc199794291"16、現(xiàn)場(chǎng)消防管管理措施2008附件：擬投入的主要施工工機(jī)械設(shè)備表表勞動(dòng)力計(jì)劃表計(jì)劃開、竣工日期期和施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖施工總平面圖臨時(shí)用地一覽表1、編制依據(jù)1.1招標(biāo)范圍本工程為**市***醫(yī)院遷建建項(xiàng)目血站工工程施工總承承包。本次招招標(biāo)范圍為完完成施工圖紙紙范圍內(nèi)的土土建、裝修、水水暖電全部內(nèi)內(nèi)容以及本項(xiàng)項(xiàng)目的圍墻、道道路等工程。1.2招標(biāo)工期施工總工期：計(jì)劃劃開工日期22008年7月28日，2009年5月30日前竣工，施施工總工期：：306日歷天。1.3工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為合格。1.4編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依依據(jù)國家現(xiàn)行行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)業(yè)主提供的***市**醫(yī)院遷建建項(xiàng)目血站工工程施工圖紙紙、招標(biāo)文件件以及我公司司GB/T119001--2000idtIISO90001：2000、GB/T224001--2004idtIISO140001：2004、GB/T228001--2001質(zhì)量管理體體系、環(huán)境管管理體系和職職業(yè)健康安全全管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等編制而而成。規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集一覽表表序號(hào)類別名稱編號(hào)或文號(hào)1國標(biāo)工程測(cè)量規(guī)范GB50026--932國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--20023國標(biāo)砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50213--20024國標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--20025國標(biāo)建筑地面工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GB50209--20026國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--20017國標(biāo)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50164--928國標(biāo)屋面工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50207--20029國標(biāo)地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--200210國標(biāo)建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--200111國標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50205--200112國標(biāo)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50206--200213國標(biāo)**工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電安全全規(guī)范GB50194--9314國標(biāo)建筑給排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50242--200215國標(biāo)建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--200216國標(biāo)通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--200217國標(biāo)電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50310--200218行標(biāo)混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--9519行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJ18-2000320行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2000121行標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-88822行標(biāo)建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99923行標(biāo)建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ80-91124行標(biāo)建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)JGJ81-91125行標(biāo)建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-99726行標(biāo)鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-22003符合國家頒布的有有關(guān)防火、防防震、防腐、防防水、防雷、材材料質(zhì)量、材材料準(zhǔn)用制度度等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程之之規(guī)定；其他現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2、工程概況2.1工程**概概況工程名稱：**市市**醫(yī)院遷建建項(xiàng)目血站工工程**單位：**市市**醫(yī)院設(shè)計(jì)單位：**設(shè)設(shè)計(jì)研究院有有限公司工程地點(diǎn)：位于***市**大公路、經(jīng)經(jīng)五路之間，南南五環(huán)路北。2.2建筑設(shè)計(jì)概概況**市**醫(yī)院遷遷建項(xiàng)目血站站工程為四層層框架結(jié)構(gòu)，本本工程總建筑筑面積3008㎡，抗震設(shè)防防烈度7度，抗震等等級(jí)為八級(jí)，結(jié)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)級(jí)為二級(jí)，三三類建筑，耐耐火等級(jí)為二二級(jí)，地基基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)級(jí)為乙級(jí)，屋屋面防水等級(jí)級(jí)三級(jí)，建筑筑設(shè)計(jì)合理使使用年限五十十年。室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000。建筑總高高度為17..1米。2.3專業(yè)設(shè)計(jì)概概況電氣專業(yè)設(shè)計(jì)包括括供配電、動(dòng)動(dòng)力、照明、弱弱電，火災(zāi)報(bào)報(bào)警、防雷、接接地等系統(tǒng)。給排水專業(yè)設(shè)室內(nèi)內(nèi)給水、排水水系統(tǒng)。暖通專業(yè)設(shè)采暖系系統(tǒng)及防排煙煙系統(tǒng)。2.4工程特點(diǎn)、重重點(diǎn)、難點(diǎn)與與對(duì)策1.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策之一一：本工程施工場(chǎng)地比比較狹窄，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無法形形成環(huán)路，平平面規(guī)劃難度度大。應(yīng)合理理布置材料、車車輛進(jìn)出場(chǎng)路路線和堆場(chǎng)。施工對(duì)策：（1）采用商品混凝土土。（2）根據(jù)目前階段工工地場(chǎng)容場(chǎng)貌貌特點(diǎn)，本工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面布置置時(shí)，做到生生產(chǎn)、辦公、倉倉儲(chǔ)設(shè)施等布布置科學(xué)合理理，互相干擾擾少，交通順順暢，聯(lián)系方方便，同時(shí)也也較好地為安安全生產(chǎn)、文文明施工創(chuàng)造造有利的條件件。（3）加強(qiáng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃控制，合合理布置施工工現(xiàn)場(chǎng)，合理理布置塔吊、混混凝土輸送泵泵等設(shè)備，力力求減少材料料的二次搬運(yùn)運(yùn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)主要施工材材料、周轉(zhuǎn)材材料、工具等等經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算算，詳細(xì)列出出進(jìn)場(chǎng)車次統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。2．本工程重點(diǎn)、難難點(diǎn)及對(duì)策之之二：施工現(xiàn)場(chǎng)周邊保留留建筑物較多多，必須保證證正常運(yùn)行，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工和治安管理理增加難度。施工對(duì)策：（1）施工時(shí)合理規(guī)劃劃現(xiàn)場(chǎng)，施工工范圍周邊全全部封閉，主主樓周邊外腳腳手架全部封封閉，并滿掛掛密目網(wǎng)作為為防噪措施，力力爭把施工對(duì)對(duì)周邊的影響響減到最小程程度。（2）現(xiàn)場(chǎng)木工房、泵泵車等噪音較較大的機(jī)械設(shè)設(shè)備全部封閉閉，內(nèi)襯礦棉棉板吸聲；同同時(shí)為避免施施工對(duì)醫(yī)院正正常工作的影影響，盡量將將噪音較大的的工序安排在在非診療時(shí)間間。（3）大門處設(shè)專用車車輛沖洗設(shè)備備，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)污水必須須經(jīng)二次沉淀淀后排入市政政管網(wǎng)；施工工垃圾定點(diǎn)堆堆放，由專門門人員每天及及時(shí)清理外運(yùn)運(yùn)。（4）加大安全宣傳和和監(jiān)督檢查力力度，措施落落實(shí)到位，建建立現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)衛(wèi)制度，確保保生產(chǎn)員工和和其他人員安安全。（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用人行行通道，通道道上部采用木木腳手板、木木方和鋼架管管進(jìn)行防護(hù)。確確保行人安全全。（6）成立民訪辦公室室，搭設(shè)與居居民溝通的橋橋梁，及時(shí)采采集信息以解解決民擾及擾擾民問題。3．本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策之三三本工程各種專業(yè)施施工隊(duì)伍較多多，且影響工工期的因素較較多，給工程程統(tǒng)籌管理形形成很大的壓壓力。必須逐逐一分析，認(rèn)認(rèn)真解決，編編制詳細(xì)的工工期進(jìn)度計(jì)劃劃并制定切實(shí)實(shí)可行的保證證措施，才能能確保階段目目標(biāo)和最終工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。施工對(duì)策：（1）進(jìn)行多級(jí)工期計(jì)計(jì)劃管理，突突出階段里程程碑目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制科學(xué)合理，突突出主體工程程、主要工序序的施工路線線，又兼顧其其他支線，具具有高度的實(shí)實(shí)施性，并制制定動(dòng)態(tài)控制制措施，即要要維護(hù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的權(quán)威性性，又要實(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。（2）施工中合理采用用先進(jìn)的建筑筑新技術(shù)、新新工藝，可提提高工效，縮縮短工期。（3）施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案和技技術(shù)交底的編編制具備針對(duì)對(duì)性和可操作作性，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)所有參建建人員對(duì)施工工工藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉悉和掌握，使使工程能夠有有條不紊的按按期保質(zhì)完成成。（4）現(xiàn)場(chǎng)配備具有豐豐富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理人員員，并且大部部分人員具有有共同協(xié)作過過的經(jīng)歷和良良好的團(tuán)隊(duì)精精神。（5）選擇精良的施工工機(jī)械，使其其始終保持良良好運(yùn)行狀態(tài)態(tài)，充分滿足足施工需要。（6）物資采購采用招招標(biāo)制，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成立物資招招標(biāo)采購小組組，提前介入入材料、設(shè)備備的加工定貨貨。（7）水電專業(yè)管線安安裝與土建施施工穿插進(jìn)行行，減少實(shí)際際占用的天數(shù)數(shù)。4．本工程重點(diǎn)、難難點(diǎn)及對(duì)策之之四本工程需采用很多多裝飾裝修材材料，為防止止有毒害或產(chǎn)產(chǎn)生毒害氣體體的建筑材料料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使使用，確保裝裝修工程的綠綠色環(huán)保性，在在施工過程中中采取有效措措施：施工對(duì)策：（1）采用經(jīng)國家或相相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證證的綠色環(huán)保保材料。（2）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度，對(duì)對(duì)于人造木板板或飾面人造造木板進(jìn)行游游離甲醛含量量或游離甲醛醛釋放量的復(fù)復(fù)驗(yàn)。（3）先進(jìn)行樣板間施工工，施工完成成后對(duì)其室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染物物濃度進(jìn)行檢檢測(cè)。5．本工程重點(diǎn)、難難點(diǎn)及對(duì)策之之五本工程地處繁華地地段，周圍環(huán)環(huán)境人多車多多，并且施工工場(chǎng)地狹小。施工對(duì)策：（1）我公司將擬派專專職負(fù)責(zé)文明明施工的疏導(dǎo)導(dǎo)員組成交通通疏導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院院內(nèi)和周邊路路面的交通秩秩序，保證本本工程車輛和和社會(huì)車輛順順利行使，保保證病人能夠夠正常就診，確確保工程順利利進(jìn)行。（2）盡量利用空間，合合理利用現(xiàn)有有場(chǎng)地，組織織好流水施工工。（3）提前組織加工訂訂貨工作，做做到隨時(shí)用材材料隨時(shí)可以以進(jìn)，本著施施工材料“少進(jìn)、勤進(jìn)”的原則，減減少場(chǎng)地的占占用率。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工工程管理3.1施工組織總總體設(shè)想我公司是具有特級(jí)級(jí)工程總承包包資質(zhì)的大型型建筑施工企企業(yè)，近年來來，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡氖┕そM織管管理，精湛的的施工工藝技技術(shù)和優(yōu)良的的工程質(zhì)量先先后建成了眾眾多國優(yōu)、部部優(yōu)和其它優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，深深得業(yè)主和用用戶的信賴和和好評(píng)。對(duì)于本標(biāo)段施工，我我公司將總結(jié)結(jié)以往和在施施高層的施工工經(jīng)驗(yàn)，充分分發(fā)揮我單位位的人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，進(jìn)一步學(xué)學(xué)習(xí)和吸收國國內(nèi)外科學(xué)先先進(jìn)的工程管管理模式，采采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件，提高工作作效率，提高高施工組織管管理水平，盡盡我們的一切切力量，把***市**醫(yī)院遷建建項(xiàng)目血站工工程建成全國國一流水平的的精品工程。施施工組織總體體設(shè)想如下：：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)精簡高效的的管理機(jī)構(gòu)：：我單位在現(xiàn)場(chǎng)組建建本工程項(xiàng)目目經(jīng)理部，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，將將設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目總總工及六部一一站一室，即即：工程技術(shù)術(shù)部、物資部部、質(zhì)保部、安安全部、經(jīng)營營部、財(cái)務(wù)部部、動(dòng)力站、綜綜合辦公室。其其中質(zhì)保部、安安全部直接由由我公司委派派成立，在質(zhì)質(zhì)量、安全管管理方面具有有一票否決權(quán)權(quán)。我公司將將集中最強(qiáng)的的技術(shù)、管理理力量，形成成精簡高效的的管理機(jī)構(gòu)，使使之政令暢通通、運(yùn)轉(zhuǎn)速度度加快。確保保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、按期、安安全、文明、高高效地完成。管理職責(zé)明晰：在本工程施工中，實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的崗崗位責(zé)任制，項(xiàng)項(xiàng)目管理職責(zé)責(zé)明晰，各部部室配備精干干的管理人員員負(fù)責(zé)策劃和和組織實(shí)施本本標(biāo)段的各項(xiàng)項(xiàng)管理工作。各各作業(yè)隊(duì)是作作業(yè)層，按照照已批準(zhǔn)的程程序、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施工方方案、施工任任務(wù)單的規(guī)定定和要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織和實(shí)實(shí)施本標(biāo)段的的各項(xiàng)施工作作業(yè)。各專業(yè)業(yè)作業(yè)隊(duì)對(duì)各各自的施工質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、文明施施工負(fù)責(zé)，接接受項(xiàng)目管理理層的監(jiān)督和和檢查，在完完成自檢和一一、二級(jí)質(zhì)量量檢查驗(yàn)收的的基礎(chǔ)上，接接受三級(jí)質(zhì)量量檢查和驗(yàn)收收。作業(yè)層實(shí)實(shí)行按施工任任務(wù)單全面考考核結(jié)算，多多勞多得、優(yōu)優(yōu)質(zhì)多得。全面使用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行工程施工工管理：我公司在本標(biāo)段工工程中實(shí)行信信息化管理，計(jì)計(jì)算機(jī)將廣泛泛應(yīng)用于工程程管理、合同同管理、資源源管理和辦公公自動(dòng)化管理理，實(shí)現(xiàn)信息息和網(wǎng)絡(luò)資源源的共享。加加大管理深度度，使計(jì)劃和和施工緊密結(jié)結(jié)合，做到科科學(xué)計(jì)劃、階階段控制、節(jié)節(jié)點(diǎn)考核、定定期盤點(diǎn)、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)在整個(gè)工工程中對(duì)資源源進(jìn)行有效的的管理和控制制，確保工程程進(jìn)度，使工工程管理整體體優(yōu)化，促進(jìn)進(jìn)工程項(xiàng)目管管理水平的全全面提高。3.2項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)體系的建建立本工程項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)體系的建建立以全面實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程的的各項(xiàng)**目標(biāo)，以“滿足用戶需需要”為宗旨，以“出范本、樹樹樣板、創(chuàng)精精品、創(chuàng)業(yè)主主滿意工程”為目的，確確保工程項(xiàng)目目計(jì)劃、組織織、生產(chǎn)、協(xié)協(xié)調(diào)高效率的的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部分為管管理層和作業(yè)業(yè)層。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，總工程程師1名。管理科室有有：工程技術(shù)術(shù)部（轄資料料室、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室、施工工技術(shù)管理）、物資部、動(dòng)力站、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等科室。另設(shè)與項(xiàng)目部平行的質(zhì)保部、安全部，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全文明施工管理。作業(yè)層為各專業(yè)施施工隊(duì)伍，包包括：地基作業(yè)隊(duì)隊(duì)、結(jié)構(gòu)作業(yè)業(yè)隊(duì)、安裝作作業(yè)隊(duì)、裝飾飾作業(yè)隊(duì)、綜綜合作業(yè)隊(duì)。河北**集團(tuán)有限限公司是本工工程項(xiàng)目部承承包管理的最最高權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)一切切重大決策。負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營談判判和簽約活動(dòng)動(dòng)，負(fù)責(zé)制定定控制質(zhì)量目目標(biāo)、工期目目標(biāo)、安全目目標(biāo)、經(jīng)營目目標(biāo)。該工程項(xiàng)目經(jīng)理部部是我公司派派出的項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中的一切事事務(wù)管理和實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)向向業(yè)主、監(jiān)理理工程師及公公司報(bào)告項(xiàng)目目實(shí)施過程中中的一切重大大事宜，負(fù)責(zé)責(zé)編制具體的的各項(xiàng)目資金金預(yù)算計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、質(zhì)量保證證計(jì)劃、施工工方案、安全全文明施工管管理等等，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各部門組組織生產(chǎn)管理理工作、保證證質(zhì)量、安全全、工期、文文明施工、文文明施工目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)保部、安全部由由公司總部委委派人員進(jìn)行行管理，直接接對(duì)公司負(fù)責(zé)責(zé)，代表公司司對(duì)本工程實(shí)實(shí)施質(zhì)量、安安全、文明施施工管理。本本工程項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)附后后。3.3項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目實(shí)施過程的全全職組織者和和指揮者。全面主持項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實(shí)實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的勞資資分配制度和和其他管理制制度；組織編制項(xiàng)目實(shí)施施的各類進(jìn)度度計(jì)劃、預(yù)算算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各各類供應(yīng)商的的選擇工作；；處理項(xiàng)目實(shí)施中的的重大緊急事事件，并及時(shí)時(shí)向主管部門門報(bào)告；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)組織和人員員配制，提請(qǐng)請(qǐng)主管部門聘聘任或解聘項(xiàng)項(xiàng)目主要崗位位人員；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量、工期、安全目標(biāo)的的管理監(jiān)督工工作；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案案并報(bào)主管部部門備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)等單單位的協(xié)調(diào)和和溝通；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)創(chuàng)精品工作；；負(fù)責(zé)工程的竣工交交驗(yàn)工作?？偣こ處煟簠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)工作；；組織相關(guān)部門和人人員代表項(xiàng)目目部參與業(yè)主主、監(jiān)理或設(shè)設(shè)計(jì)方等就施施工方案、技技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量等方面的的問題的會(huì)議議、討論或磋磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大技術(shù)術(shù)方案和測(cè)量量方案的編制制并負(fù)責(zé)審核核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編編制并監(jiān)督落落實(shí)，負(fù)責(zé)土土建與安裝工工作之間在進(jìn)進(jìn)度安排方面面的配合和協(xié)協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃劃并督促技術(shù)術(shù)方案和施工工組織設(shè)計(jì)主主要內(nèi)容的落落實(shí)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工工藝、新材料料和新設(shè)備在本本工程的推廣廣和使用，進(jìn)行指導(dǎo)并并把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組組織創(chuàng)精品工工作；竣工圖、竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)等工作的指指導(dǎo)和把關(guān)；；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和和勞務(wù)隊(duì)伍的的崗前培訓(xùn)工工作并審查培培訓(xùn)效果；物資部部長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采采購和供應(yīng)工工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資資采購計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物物資采購招標(biāo)標(biāo)文件的編制制和對(duì)供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)選擇擇工作；負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商的日日常管理工作作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資資領(lǐng)用管理制制度和日常管管理工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證證計(jì)劃的編制制工作；配合合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管管理和倉儲(chǔ)管管理；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查所有有進(jìn)場(chǎng)物資的的質(zhì)量，協(xié)助助工程部做好好技術(shù)資料的的收集整理工工作；具體負(fù)責(zé)與后方采采購供應(yīng)支持持的協(xié)調(diào)聯(lián)系系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工工生產(chǎn)部門提提供呈報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理工程程師審批的各各類材料樣品品；負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品方的的設(shè)備和材料料的領(lǐng)用、開開箱檢驗(yàn)、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、卸卸車及現(xiàn)場(chǎng)保保管工作。工程部部長：協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理工工作，具體負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目目的總控進(jìn)度度計(jì)劃、階段段進(jìn)度計(jì)劃以以及相關(guān)保證證措施的編制制和落實(shí)；協(xié)協(xié)助項(xiàng)目總工工程師工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工的技術(shù)準(zhǔn)備備工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織施工組組織設(shè)計(jì)的編編制工作；配配合設(shè)計(jì)方進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更以及承包商商內(nèi)部的二次次設(shè)計(jì)和深化化設(shè)計(jì)工作；；在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的指指導(dǎo)下，編制制詳細(xì)的月、周周和日計(jì)劃；；主持召開施工調(diào)度度例會(huì)，對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程進(jìn)行行監(jiān)控，并根根據(jù)反饋信息息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并上上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行行機(jī)構(gòu)；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其其保證措施，對(duì)對(duì)施工措施、資資源投入、勞勞動(dòng)力安排、分分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、材料設(shè)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等問題提出建建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量策劃；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇工作；開展安全文明施工工、質(zhì)量體系系運(yùn)行和工程程創(chuàng)優(yōu)工作；；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系后方生產(chǎn)產(chǎn)資源的支持持和配合；具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平平面的布置方方案及其調(diào)整整方案；負(fù)責(zé)責(zé)總平面的管管理，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道道路和排水的的管理；負(fù)責(zé)責(zé)主要施工機(jī)機(jī)械的平衡和和調(diào)度；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)交底和工工程聯(lián)系單的的管理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集集整理工作，項(xiàng)項(xiàng)目階段交驗(yàn)驗(yàn)和竣工交驗(yàn)驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材材料、新工藝藝在項(xiàng)目中推廣應(yīng)用和和科技成果的的總結(jié)工作；；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃。安安全文明施工工組織管理方方案；負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)各類類施工方案的的編制工作；；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)方方溝通，了解解掌握設(shè)計(jì)意意圖，盡最大大可能，協(xié)助助設(shè)計(jì)方的設(shè)設(shè)計(jì)工作。在在必要的時(shí)候候，組織本部部門協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)方進(jìn)行二次次設(shè)計(jì)和深化化設(shè)計(jì)工作，盡盡力將設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)工期可能造造成的不利影影響降到最低低；將承包商進(jìn)行的二二次設(shè)計(jì)或深深化設(shè)計(jì)圖紙紙呈報(bào)業(yè)主或或監(jiān)理審批；；負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)計(jì)交底底工作；協(xié)助總工程師審核核施工方案與與設(shè)計(jì)意圖之之間的一致性性；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)設(shè)計(jì)方提出就就設(shè)計(jì)方面的的任何可能的的合理化建議議；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保保管及受控管管理；組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)竣工圖編制制工作；安全部部長：將有關(guān)安全的重大大事項(xiàng)及項(xiàng)目目的安全管理理狀況向公司司總部報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制安全文明明施工組織管管理方案和管管理制度并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工人安全全教育工作；；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負(fù)責(zé)每周周的全員安全全生產(chǎn)例會(huì)；；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“安安全文明工地地”的組織和管管理活動(dòng)；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的考考核評(píng)比；負(fù)負(fù)責(zé)開展各類類安全生產(chǎn)競(jìng)競(jìng)賽和宣傳活活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全意外，能立即即按規(guī)定報(bào)告告各級(jí)政府機(jī)機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)行行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事故報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合辦公室，做好好項(xiàng)目對(duì)外宣宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理體體系及環(huán)境管管理體系在項(xiàng)項(xiàng)目上的具體體實(shí)施。質(zhì)保部部長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督督、質(zhì)量管理理工作；配合項(xiàng)目總工程師師，負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢驗(yàn)小組的工工作，實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目過程中工工程質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)檢工作，并并與政府質(zhì)量量監(jiān)督對(duì)口工工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量量記錄的整理理存檔工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目總工工程師進(jìn)行竣竣工資料的編編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃并并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施、過程控控制、日常管管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量方針的的培訓(xùn)教育工工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程程工序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和日常管管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分分解落實(shí)，編編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲責(zé)任制度并并負(fù)責(zé)日常管管理；最終負(fù)責(zé)竣工和階階段交驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作；與工程部部一道，共同同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)預(yù)防和整改處處理工作。3.4項(xiàng)目管理人人員安排項(xiàng)目部主要崗位安安排根據(jù)本工程需要，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理理1人，項(xiàng)目副副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總總工1人，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部由項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工組成成項(xiàng)目決策層層。并由工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)保部、安全全部、動(dòng)力站站、物資部、經(jīng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)務(wù)部、綜合辦辦公室組成項(xiàng)項(xiàng)目管理層，本工程項(xiàng)目管理人人員安排計(jì)劃劃如下表：名稱崗位職稱數(shù)量備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理工程師1工程技術(shù)部總工工程師1工長工程師4土建工長1人，電電氣工長1人，暖通工長1人，給給排水工長1人技術(shù)工程師1測(cè)量高級(jí)技工1技術(shù)員1資料員1動(dòng)力站站長1質(zhì)保部質(zhì)檢員2安全部安全員1物資部材料員1經(jīng)營部預(yù)算員2合計(jì)17項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部部主要人員簡簡介項(xiàng)目經(jīng)理由一名年年富力強(qiáng)、施工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富及組組織能力強(qiáng)，有有高層施工管管理經(jīng)驗(yàn)和多多層民用建筑筑施工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，且具有有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理上崗證的的工程師劉玉玉敏擔(dān)任，并并由長期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，技術(shù)術(shù)能力強(qiáng)，有有對(duì)類似工程程施工技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工程師師張更喜擔(dān)任任該工程高級(jí)級(jí)工程師。項(xiàng)項(xiàng)目主要管理理人員的配備備以精干高效效為原則，選選聘素質(zhì)高、能能力強(qiáng)、愛崗崗敬業(yè)的技術(shù)術(shù)管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主主要管理人員員配備附后。3.5施工管理設(shè)設(shè)想實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)優(yōu)化資源配置置、強(qiáng)化運(yùn)行行機(jī)制我公司將在本工程程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)工程的觀點(diǎn)點(diǎn)和方法，對(duì)對(duì)所承建的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行全過程、全全方位的管理理。其基本特特征是：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)要素在在工程項(xiàng)目上上的優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)管理理。為了確保項(xiàng)目管理理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理精心組織織指揮本工程程的生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)，調(diào)配配并管理進(jìn)入入工程項(xiàng)目的的人力、資金金、物資、機(jī)機(jī)具設(shè)備等生生產(chǎn)要素，決決定內(nèi)部的分分配形式和分分配方案并對(duì)對(duì)本標(biāo)段工程程的質(zhì)量、安安全、工期、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。本著“精干高效、結(jié)結(jié)構(gòu)合理”的原則，我我公司將在本本標(biāo)段工程施施工中遵循貫貫標(biāo)傳統(tǒng)，遵遵循工程進(jìn)度度、質(zhì)量管理理、安全保障障、文明施工工、信息管理理等領(lǐng)域制定定一系列的程程序，保證決決策、監(jiān)理、協(xié)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服服務(wù)職能的履履行，建立權(quán)權(quán)威的生產(chǎn)指指揮系統(tǒng)，確確保指令暢通通，工程按預(yù)預(yù)定的各項(xiàng)目目標(biāo)，順利的的得到貫徹和和實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為為第一責(zé)任人人，組織工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)保部、安全全部、物資部部、動(dòng)力站、經(jīng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)務(wù)部、綜合辦辦公室，認(rèn)真真貫徹業(yè)主總總體計(jì)劃，服服從監(jiān)理的指指導(dǎo)，使本標(biāo)標(biāo)段工程在工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工等諸方面面都得以有序序的開展。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分分部工程都編編制施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書或施施工方案，內(nèi)內(nèi)容包括施工工程序、重點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控控制要求、人人員配置、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計(jì)量器具具配置等內(nèi)容容。本標(biāo)段工工程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編制目目錄和重大施施工方案均經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核確確定。上述作作業(yè)指導(dǎo)書和和技術(shù)方案的的編制項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行我方方相關(guān)的技術(shù)術(shù)管理程序文文件，確保編編制的作業(yè)指指導(dǎo)書和技術(shù)術(shù)方案具有可可操作性，且且能夠充分保保證施工質(zhì)量量。加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技技術(shù)交底控制制措施本工程將在接受設(shè)設(shè)計(jì)院或監(jiān)理理組織的各系系統(tǒng)施工圖紙紙會(huì)審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組織內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)圖圖紙會(huì)審，重重點(diǎn)解決各專專業(yè)施工接口口管理、及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題盡盡早解決，以以避免返工對(duì)對(duì)質(zhì)量造成的的影響。各班班組施工前，我我方均規(guī)定了了施工技術(shù)交交底的程序，以以確保對(duì)每個(gè)個(gè)施工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量量控制。加強(qiáng)施工技術(shù)文件件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)執(zhí)行控制我公司與業(yè)主監(jiān)理理以及設(shè)計(jì)單單位的往來技技術(shù)質(zhì)量文件件將全部受控控，及時(shí)版本本更新，確保保作業(yè)場(chǎng)所及及時(shí)得到有效效版本。業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)計(jì)單位提出的的設(shè)計(jì)變更、工工程質(zhì)量聯(lián)系系單等技術(shù)質(zhì)質(zhì)量文件，我我方由總工確確認(rèn)實(shí)施部門門執(zhí)行，執(zhí)行行結(jié)束后由有有關(guān)質(zhì)檢人員員確認(rèn)并保存存，如業(yè)主監(jiān)監(jiān)理要求，將將由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理有關(guān)人員員確認(rèn)。所有往來技術(shù)質(zhì)量量文件及執(zhí)行行情況在施工工中均妥善保保存并建立文文件和資料分分類目錄電腦腦索引，隨時(shí)時(shí)可供追溯。業(yè)主或監(jiān)理要求我我方答復(fù)的技技術(shù)質(zhì)量文件件都將在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)予予以答復(fù)。以充足的資源配置置滿足工程的的需要本工程在資源配置置上，以滿足足施工需要為為前提，實(shí)行行動(dòng)態(tài)優(yōu)化配配置。施工資資源主要包括括勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備、試試驗(yàn)及檢測(cè)儀儀器、施工材材料、周轉(zhuǎn)材材料、資金、技技術(shù)等。資源源管理是一種種全過程的管管理，主要包包括各種資源源的計(jì)劃、供供應(yīng)、使用、檢檢查、分析和和改進(jìn)。項(xiàng)目組建后，將及及時(shí)制定的完完善項(xiàng)目資源源配置和管理理機(jī)制，以適適應(yīng)項(xiàng)目管理理的需要。每每項(xiàng)資源均設(shè)設(shè)置專人負(fù)責(zé)責(zé)管理，確保保資源的落實(shí)實(shí)。并對(duì)項(xiàng)目目各種資源進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化配置置，實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，在保保證施工需要要的前提下，以以降低成本。3.6施工管理制制度我公司在長期的施施工過程中，不不斷建立和完完善各種施工工管理制度、曾曾先后出版了了多期綜合管管理辦法及其其修改版，把把這些管理制制度及管理辦辦法用于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際施工過過程中，起到到了良好的效效果，避免了了項(xiàng)目施工生生產(chǎn)的無序狀狀態(tài)，形成了了較好的施工工氛圍。在本工程施工中，我我公司將總結(jié)結(jié)以前的施工工經(jīng)驗(yàn)，更進(jìn)進(jìn)一步建立和和完善項(xiàng)目管管理制度，做做到項(xiàng)目的管管理每個(gè)方面面均按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行操作，從從而保證項(xiàng)目目管理處于有有效的監(jiān)督和和控制之下，為為更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管管理目標(biāo)打下下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。施工管理制度的內(nèi)內(nèi)容：為了規(guī)范施工管理理和項(xiàng)目施工工，在施工前前根據(jù)公司綜綜合管理辦法法，項(xiàng)目根據(jù)據(jù)自身特點(diǎn)編編制各項(xiàng)施工工管理制度，使使在施工中做做到有法可依依，有章可循循。其主要包包括以下內(nèi)容容：※生產(chǎn)管理制度：：包括計(jì)劃管理制度度、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)承包辦法、生生產(chǎn)調(diào)度辦法法、施工準(zhǔn)備備管理辦法、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理辦法法等?！夹g(shù)管理制度：：包括施工組織設(shè)計(jì)計(jì)管理制度、技技術(shù)交底制度度、圖紙會(huì)審審制度、技術(shù)術(shù)檔案（資料料）管理制度度、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書制度、設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理制度、工序序交接管理制制度、冬雨季季施工技術(shù)管管理規(guī)定、技技術(shù)培訓(xùn)辦法法、技術(shù)崗位位責(zé)任制等?！|(zhì)量管理制度：：質(zhì)量管理制度主要要是貫徹國家家和行業(yè)主管管部門頒發(fā)的的制度，業(yè)主主及監(jiān)理單位位制定的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理辦辦法等。項(xiàng)目目主要編制以以下保證質(zhì)量量的措施和制制度：材料試試驗(yàn)制度、施施工試驗(yàn)制度度、施工記錄錄制度、工序序檢查及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度、施工工工藝操作規(guī)規(guī)程、計(jì)量管管理辦法、全全面質(zhì)量管理理辦法、質(zhì)量量責(zé)任制度等等?！踩拔拿魇┕すす芾碇贫龋海喊üこ淌┕ぐ踩芾碇贫?、勞勞動(dòng)保護(hù)制度度、防火及消消防安全制度度、安全及消消防檢查制度度、文明施工工現(xiàn)場(chǎng)管理制制度、安全防防護(hù)設(shè)施管理理制度、環(huán)境境保護(hù)制度、安安全責(zé)任制度度等。施工管理制度的實(shí)實(shí)施和管理：：各項(xiàng)施工管理制度度的制定，應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理理及總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行，由各專專業(yè)管理部門門擬定，發(fā)至至各施工班組組。各項(xiàng)施工管理制度度的貫徹，應(yīng)應(yīng)當(dāng)先結(jié)合施施工現(xiàn)場(chǎng)情況況進(jìn)行宣傳和和學(xué)習(xí)，使執(zhí)執(zhí)行者全面掌掌握，訂出執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃和措措施。各項(xiàng)管理制度，由由各職能管理理部門統(tǒng)一管管理、監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反管理理制度的行為為，要及時(shí)糾糾正。在執(zhí)行施工生產(chǎn)管管理制度的過過程中，應(yīng)注注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)，按按照持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的原則，及及時(shí)修訂管理理制度與生產(chǎn)產(chǎn)要求不相適適應(yīng)的內(nèi)容。執(zhí)行生產(chǎn)管理制度度時(shí)，不得違違反國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)以以及業(yè)主、上上級(jí)部門制度度的規(guī)章制度度。3.7施工計(jì)劃管管理施工計(jì)劃管理：項(xiàng)目部設(shè)專職或兼兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)員，根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃及及業(yè)主的要求求編制年度、季季度、月度、旬旬度施工計(jì)劃劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度情況編編制月度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。將計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及時(shí)報(bào)送甲甲方及監(jiān)理，同同時(shí)報(bào)送公司司總部一份，并并將計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表在項(xiàng)項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)會(huì)上及時(shí)公布布，達(dá)到項(xiàng)目目管理人員人人人皆知，工工作有目標(biāo)，有有計(jì)劃，有準(zhǔn)準(zhǔn)備。認(rèn)真執(zhí)行甲方下達(dá)達(dá)的年度投資資執(zhí)行計(jì)劃，并并維護(hù)甲方投投資執(zhí)行計(jì)劃劃的嚴(yán)肅性，按按甲方下達(dá)的的投資計(jì)劃完完成施工任務(wù)務(wù)。每月25日向甲方提交各類類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按按國家統(tǒng)計(jì)公公司的規(guī)定提提交投資計(jì)劃劃完成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。年年度、季度末末向甲方提交交下一年度、季季度的形象進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和資資金需求計(jì)劃劃。進(jìn)度計(jì)劃管理：工程施工中，采用用科學(xué)先進(jìn)的的管理技術(shù)對(duì)對(duì)工程進(jìn)行施施工進(jìn)度計(jì)劃劃管理，將使使工程有計(jì)劃劃、有步驟地地進(jìn)行，始終終處于受控制制狀態(tài)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程的管管理和協(xié)調(diào)，提提高整個(gè)工程程的施工進(jìn)度度和施工質(zhì)量量。在本工程程施工中，我我公司將采用用先進(jìn)的施工工管理技術(shù)，利利用PKPM管理軟件進(jìn)進(jìn)行工程管理理，并與業(yè)主主方聯(lián)網(wǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)動(dòng)化，將施工工記錄與數(shù)據(jù)據(jù)輸入微機(jī)，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享，使整個(gè)工工程在施工中中接受業(yè)主方方監(jiān)督、控制制和指導(dǎo)。3.8施工技術(shù)管管理作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代的企業(yè)，技技術(shù)管理始終終是可持續(xù)發(fā)發(fā)展型企業(yè)的的永恒主題。技技術(shù)管理體系系作為工程質(zhì)質(zhì)量管理的載載體和基礎(chǔ)，需需要持續(xù)改進(jìn)進(jìn)和完善，為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)性發(fā)發(fā)展，在技術(shù)術(shù)管理上與國國際知名企業(yè)業(yè)接軌，借鑒鑒國際標(biāo)準(zhǔn)建建立和完善技技術(shù)管理體系系，以增強(qiáng)企企業(yè)的技術(shù)保保證能力，提提高企業(yè)的技技術(shù)勢(shì)力與核核心競(jìng)爭力，更更加有利地保保證質(zhì)量管理理體系的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)項(xiàng)目部必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行本技技術(shù)管理體系系并在項(xiàng)目總總工的組織下下有效運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)管理工作目標(biāo)標(biāo)建立健全以總工程程師為核心的的全權(quán)、全責(zé)責(zé)、全方位和和責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的職職能化技術(shù)管管理體系，加加強(qiáng)施工技術(shù)術(shù)管理人員的的管理和培訓(xùn)訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)術(shù)支持，加大大人才技能和和施工技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備，全面實(shí)實(shí)施技術(shù)管理理過程的在線線控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)管理工工作規(guī)范化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。技術(shù)管理要求及流流程工程技術(shù)管理，是是工程**中的一項(xiàng)項(xiàng)全過程管理理，是保證工工程**安全、質(zhì)質(zhì)量、工期和和控制投資的的重要環(huán)節(jié)。為為此，必須充充分發(fā)揮施工工技術(shù)的先行行指導(dǎo)作用，加加大技術(shù)組織織管理，編制制并優(yōu)化施工工方案，并在在施工過程中中認(rèn)真實(shí)施。嚴(yán)嚴(yán)禁在施工中中隨意蠻干的的情況發(fā)生。施施工過程中的的技術(shù)管理工工作是整個(gè)工工程技術(shù)管理理的關(guān)鍵，也也是創(chuàng)優(yōu)的保保證，而且它它又是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，抓抓好這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)工程將將起到極大的的推動(dòng)作用。為為了指導(dǎo)施工工，做到統(tǒng)一一指揮，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一一管理，根據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)，施工技技術(shù)組織管理理辦法如下：：※認(rèn)真組織編制施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)，優(yōu)化施工工方案，選擇擇能力強(qiáng)，有有經(jīng)驗(yàn)的施工工隊(duì)伍，對(duì)施施工總平面進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，合合理配置大型型機(jī)械，嚴(yán)格格按施工組織織總設(shè)計(jì)組織織好施工?！J(rèn)真組織做好圖紙紙會(huì)審工作，嚴(yán)嚴(yán)格圖紙會(huì)審審制度，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在在收到業(yè)主提提供的施工圖圖紙后，應(yīng)立立即組織各專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)人員展開圖圖紙會(huì)審工作作，先進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部初步會(huì)審審，再認(rèn)真配配合業(yè)主做好好圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)技術(shù)交交底工作。對(duì)對(duì)會(huì)審中提出出的設(shè)計(jì)問題題和優(yōu)化方案案應(yīng)做好圖紙紙會(huì)審記錄，及及時(shí)辦理?！鶉?yán)格執(zhí)行開工報(bào)告告制度，開工工前技術(shù)準(zhǔn)備備工作都要由由開工報(bào)告統(tǒng)統(tǒng)管起來，并并嚴(yán)格進(jìn)行管管理考核?！鶉?yán)格施工技術(shù)交底底制度。每項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前應(yīng)認(rèn)真組織織進(jìn)行施工技技術(shù)交底，施施工技術(shù)交底底要全面、詳詳細(xì)，并落實(shí)實(shí)到人，并在在交底書上簽簽字，沒有參參加技術(shù)交底底不允許參加加施工，每項(xiàng)項(xiàng)工程不進(jìn)行行技術(shù)交底不不允許施工。※嚴(yán)格施工技術(shù)控制制措施，各分分部分項(xiàng)工程程和特殊施工工過程及重要要工序的質(zhì)量量控制方式，如如基礎(chǔ)及框架架施工、防水水施工、模板板工程、鋼筋筋工程、大體體積砼施工等等應(yīng)編制施工工作業(yè)指導(dǎo)書書和施工方案案，并提交給給業(yè)主和監(jiān)理理單位進(jìn)行審審查，接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位的技術(shù)指指導(dǎo)和幫助。作作業(yè)指導(dǎo)書和和施工方案內(nèi)內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完完整，具有可可操作性，對(duì)對(duì)施工起到指指導(dǎo)作用?！鶉?yán)格施工過程技術(shù)術(shù)控制，在施施工過程中要要做好技術(shù)指指導(dǎo)工作，隨隨時(shí)隨地解決決施工中遇到到的問題，認(rèn)認(rèn)真做好施工工技術(shù)記錄，記記錄應(yīng)真實(shí)、齊齊全、完整。施施工中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)及時(shí)時(shí)與各部門聯(lián)聯(lián)系，盡快處處理，并通過過工程聯(lián)系單單保證問題的的解決。※及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程程簽證，每一一項(xiàng)隱蔽工程程應(yīng)及時(shí)通知知業(yè)主和監(jiān)理理及有關(guān)部門門，經(jīng)各部門門檢查驗(yàn)收允允許后方可進(jìn)進(jìn)行，并及時(shí)時(shí)辦理隱蔽工工程簽證。施施工過程中各各級(jí)技術(shù)管理理人員都要嚴(yán)嚴(yán)格檢查規(guī)程程、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)執(zhí)行情況，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行驗(yàn)槽，中中間檢查驗(yàn)收收和隱蔽工程程驗(yàn)收。※施工中出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，及時(shí)時(shí)上報(bào)業(yè)主，由由業(yè)主組織協(xié)協(xié)調(diào)，并發(fā)紀(jì)紀(jì)要?！F(xiàn)場(chǎng)施工必須作好好記錄，施工工記錄必須真真實(shí)、及時(shí)、齊齊全、完整，并并及時(shí)整理匯匯總，項(xiàng)目專專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌掌握第一手資資料，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)糾正正?！龊眯录夹g(shù)、新材材料、新工藝藝的推廣應(yīng)用用工作。在安安裝過程中對(duì)對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)關(guān)，采用新技技術(shù)、新工藝藝確保工程施施工質(zhì)量?！①|(zhì)量管理計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，本本工程質(zhì)量、技技術(shù)管理全面面實(shí)施計(jì)算機(jī)機(jī)管理，各類類施工技術(shù)記記錄、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)記錄，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收控制制、不合格品品管理、物資資管理及往來來技術(shù)設(shè)計(jì)文文件、工程聯(lián)聯(lián)系單、工程程反饋單等全全部進(jìn)入計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)，并并利用數(shù)據(jù)庫庫進(jìn)行質(zhì)量控控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，并將統(tǒng)計(jì)計(jì)分析后質(zhì)量量控制情況及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)主和和監(jiān)理單位匯匯報(bào)，使整個(gè)個(gè)工程處于受受控狀態(tài)?！訌?qiáng)技術(shù)資料的管管理，要做到到及時(shí)整理，及及時(shí)發(fā)送，及及時(shí)存檔，要要求做到完整整齊全，筆跡跡清晰，并利利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行存檔檔管理。工程程完工后，技技術(shù)記錄和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)將保保證用文字資資料和軟盤完完整、正確地地移交竣工資資料?！J(rèn)真組織職工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，定期期對(duì)職工進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)，提提高職工素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)水平平，保證工程程施工質(zhì)量。技術(shù)管理流程見下下圖：項(xiàng)目組建，技術(shù)人員安排項(xiàng)目組建，技術(shù)人員安排制定技術(shù)責(zé)任制編制施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審編制施工單項(xiàng)施工方案編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工做施工記錄資料整理審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改善施工工藝施工組織設(shè)計(jì)管理理施工組織總設(shè)計(jì)是是組織工程施施工總的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。它它編制的質(zhì)量量高低對(duì)于施施工單位能否否認(rèn)真貫徹國國家及上級(jí)的的有關(guān)方針和和政策、科學(xué)學(xué)地組織施工工、提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、降降低消耗、保保證安全、確確保工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)、不斷斷提高公司的的施工技術(shù)和和管理水平等等方面起著決決定性作用。因因此施工組織織總設(shè)計(jì)的編編制、審核、執(zhí)執(zhí)行等必須嚴(yán)嚴(yán)格按照《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)管理制度》進(jìn)進(jìn)行，確保工工程科學(xué)合理理、規(guī)范有序序的進(jìn)行。職責(zé):公司總工程師負(fù)責(zé)責(zé)《施工組織織