淮南壽縣高鐵站金屬屋面施工組織方案(定稿)

金屬屋面施工專項(xiàng)方案報(bào)審表工程名稱：商合杭高鐵壽縣站站前廣場及綜合停車場項(xiàng)目致：安徽省至澤建設(shè)咨詢有限公司（監(jiān)理單位）茲報(bào)驗(yàn)：配套用房屋面工程施工專項(xiàng)方案附件：金屬屋面施工專項(xiàng)方案承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期開源路橋中博礦建KALYUANHIGHWAY&BRIDGE壽縣新城區(qū)建設(shè)工程綜合項(xiàng)目商合杭高鐵壽縣站站前廣場及綜合停車場項(xiàng)目

配套用房金屬屋面

施工專項(xiàng)方案編制復(fù)核審核安徽開源路橋有限責(zé)任公司壽縣新城區(qū)建設(shè)工程綜合項(xiàng)目經(jīng)理部2019年7月10日第一章工程概況第二章技術(shù)特點(diǎn)第三章工程目標(biāo)及承諾第四章工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策第五章金屬屋面系統(tǒng)加工、制作及施工方案第六章金屬屋面施工進(jìn)度計(jì)劃第七章現(xiàn)場組織管理及勞動(dòng)力安排計(jì)劃第八章特殊季節(jié)施工方案第九章對業(yè)主及其他承包人的配合方案第十章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第十一章屋面安全施工保證措施序號工序具體內(nèi)容定，每小肋一顆鋼鉚釘。圖示折邊的原則為水流入天溝處折邊向下，面板高端（屋脊）折邊折邊向上。折邊時(shí)不可用力過猛，應(yīng)均勻用力，折邊的角度應(yīng)保持一致。根據(jù)金屬屋面圖紙，用屋面板屋脊的作為材料，現(xiàn)場折屋脊所用的泛安裝水板，在保證防水的前提下把屋脊處理的美觀。I防風(fēng)夾金屬屋面防風(fēng)夾具安裝在檐安裝口位置，增強(qiáng)屋面防風(fēng)性能。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工工期總體目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃工期目標(biāo)：依據(jù)合同文件的工期進(jìn)度要求，綜合考慮本工程屋面工程深化設(shè)計(jì)、供貨、安裝等各個(gè)專業(yè)的工程量、施工特點(diǎn)、施工進(jìn)度等,擬定了本工程金屬屋面工程施工進(jìn)度計(jì)劃：二、施工工期1、工期計(jì)劃工程計(jì)劃開工日期按甲方要求2、施工進(jìn)度計(jì)劃屋面施工進(jìn)場時(shí)間遵從甲方指示，在保證安全和質(zhì)量的前提下盡量提前完成合同中所規(guī)定的工程量。第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施一、保障施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)1、材料采購、及時(shí)供應(yīng)材料采購、及時(shí)供應(yīng)確保工程能夠順利施工而不停工是整個(gè)工程在計(jì)劃的時(shí)間完工的重要保障，只有有足夠的材料和構(gòu)件及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場安裝才能夠確保工程按時(shí)完工，因此，對材料采購、及時(shí)供應(yīng)進(jìn)場是工程施工過程中工期控制的首要工作，也是重點(diǎn)確保的一項(xiàng)工作。鋁鎂錳合金卷材還需要預(yù)訂，材料采購、因此，為了確保本工程的工期，我公司將充分發(fā)揮我公司作為一家專業(yè)企業(yè)的實(shí)力，對于鋁鎂合金卷材我公司將部分采用材料應(yīng)急儲(chǔ)備中心的儲(chǔ)備材料以滿足本工程的工期需要。節(jié)省在中標(biāo)后再去訂購材料從定購、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間。2、施工機(jī)械的擁有和投入、勞動(dòng)力的保障本工程屋面設(shè)計(jì)要求高、做工精細(xì)，為確保工期，必須投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備。特別是鋁鎂錳合金屋面面板的加工設(shè)備要求高、屋面板咬邊的設(shè)計(jì)精度也要求高。我公司在今年采購了一套具有當(dāng)今國際現(xiàn)代化水平的屋面板加工設(shè)備，以及自動(dòng)屋面板咬口機(jī)。我公司將確保本工程的需要，投入到本工程的屋面板加工和安裝中。同時(shí)，勞動(dòng)力的投入也是確保工期順利的一個(gè)重要方面，我公司擬將投入人員、需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況和合同要求工期、配置人員，同時(shí)將準(zhǔn)備一個(gè)10人的預(yù)備隊(duì)，一旦工地現(xiàn)場需求，將能在3天內(nèi)投入本工程現(xiàn)場進(jìn)行金屬屋面系統(tǒng)中的安裝施工。3、現(xiàn)場施工的科學(xué)管理、相關(guān)專業(yè)施工的協(xié)調(diào)順利管理出效益，在工程施工中，現(xiàn)場項(xiàng)目部的施工管理也是確保工期順利的一個(gè)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，我公司將派遣專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，并具有相關(guān)類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在施工過程中必須與相關(guān)的玻璃天窗的施工單位協(xié)調(diào)順利，以形成流水施工，互相配合，以確保工期的要求。4、施工單位的實(shí)力和類似工程業(yè)績施工單位的實(shí)力和施工業(yè)績，是否施工過類似工程也是確保工期的一個(gè)重要方面。特別是對于本工程這樣的大型工程更需要一家實(shí)力強(qiáng)，并有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位才能確保工程的工期要求。二、工期保障措施任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證其實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的主動(dòng)控制。就本工程而言，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將采取科學(xué)合理的措施分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。其保證措施主要以下幾方面：A、加強(qiáng)宣傳教育、明確工期目標(biāo)。B、施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和控制進(jìn)度。C、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到場內(nèi)道路暢通，水電供應(yīng)正常，物資供應(yīng)計(jì)劃周詳、機(jī)械狀況良好，保證“三章”的規(guī)定要求，防止因物資機(jī)械等不良情況造成停工待料、待機(jī)影響進(jìn)度。D、科學(xué)組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化資源組合，均衡施工，做到施工不間斷人工施工連續(xù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保工期目標(biāo)。E、科學(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以配合安裝工期位目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)、管理和保障工作。F、搞好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)關(guān)系。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、地方政府等外部關(guān)系單位密切協(xié)調(diào)，互相支持，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符的地方，避免影響工期。1、組織保證本工程將由工程總指揮親自組織工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和資源供應(yīng)調(diào)配，由公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及強(qiáng)有力的項(xiàng)目部來主管本工程的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等工作，從組織上確保工程的順利、優(yōu)質(zhì)、安全地進(jìn)行。本工程組織機(jī)構(gòu)將組建目標(biāo)一致、權(quán)力集中、分工明確、精干高效、對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位管理的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，有一個(gè)先進(jìn)合理的技術(shù)和生產(chǎn)安裝管理計(jì)劃及各方充分和科學(xué)的協(xié)調(diào)。及時(shí)解決所有技術(shù)問題和質(zhì)量問題。具體應(yīng)做好以下工作：根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和加工制作進(jìn)度，采用預(yù)控法設(shè)置各工序進(jìn)度控制點(diǎn)，細(xì)化各分項(xiàng)工程及各分段工序的進(jìn)度計(jì)劃（各分項(xiàng)設(shè)計(jì)、材料采購、各分項(xiàng)及工序的加工制作、運(yùn)輸、組裝拼接、安裝、吊裝等），綜合分析資源（人力、設(shè)備、及配套配合情況）狀況，制訂出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃體系和保證措施。每項(xiàng)工作（如資源準(zhǔn)備、采購、設(shè)計(jì)、加工制作、安裝施工等）都應(yīng)根據(jù)工期控制點(diǎn)和生產(chǎn)能力倒退排定，各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn)進(jìn)度緊張時(shí)，應(yīng)采取增強(qiáng)資源或加班加點(diǎn)作業(yè)等措施，同時(shí)應(yīng)每周根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際及變化情況編制滾動(dòng)計(jì)劃，以便及時(shí)修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一進(jìn)度控制的失控而影響到其他工序或分項(xiàng)項(xiàng)目。2、有充分的材料及資源保證充分的資源是保證工期的前提，為此公司組織了充分的人力、物力、財(cái)力及施工機(jī)具，具體如下：1）、本公司各類材料都有合格分承包方及時(shí)供應(yīng)，針對本工程本公司將進(jìn)行提前草簽供貨協(xié)議的方式，確保提前采購，并不斷供貨。2）、合理安排勞動(dòng)力，在工廠加工階段保證專人專設(shè)備加工，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整加工人員數(shù)量，確保在現(xiàn)場開工后，對現(xiàn)場勞動(dòng)力的進(jìn)場根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足大工作面對勞動(dòng)力要求的前提下，做好現(xiàn)場安裝勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，并避免勞動(dòng)力進(jìn)場出現(xiàn)大起大落。3）、確保施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具及加工好的材料及時(shí)進(jìn)場，保證施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證構(gòu)件發(fā)貨按現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，不出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象，影響工期。4）、提前作好資金準(zhǔn)備工作，做到專款專用。5）、防風(fēng)防雨措施6）、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成量勤檢查、勤對比，早發(fā)現(xiàn)影響工期因素，早采取措施；3、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，同時(shí)我公司將準(zhǔn)備充足的工程啟動(dòng)資金，以確保工程的順利施工。充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和工人工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。4、關(guān)鍵線路工期保證施工總工期由工序關(guān)鍵線路控制，因此在施工過程中嚴(yán)格保證關(guān)鍵施工線路的施工工期，是保證總工期的前提條件，相對本工程而言，關(guān)鍵是材料的采購和及時(shí)供應(yīng)進(jìn)場、金屬屋面系統(tǒng)的施工。5、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各安裝隊(duì)能并行施工。同時(shí)根據(jù)各分區(qū)的邏輯關(guān)系，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系?，F(xiàn)場安裝時(shí)及時(shí)將各安裝班組情況進(jìn)行反饋，做到天天控制，及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場安裝進(jìn)度及時(shí)與工廠進(jìn)行聯(lián)系，加工廠根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整加工力量和加工、運(yùn)輸任務(wù)，及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)解決問題，確保現(xiàn)場安裝任務(wù)。6、派遣高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組本工程施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的多次施工過類似工程的自有施工隊(duì)伍。7、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將施工圖深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)、鋁鎂錳合金屋面面板現(xiàn)場加工技術(shù)。8、安裝工期保證措施1）、準(zhǔn)備充足的勞動(dòng)力資源，確保滿足現(xiàn)場安裝工期的施工人員的需求；2）、提前落實(shí)大型設(shè)備、屋面鋁合金面板加工設(shè)備的進(jìn)場；3）、派遣優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理；4）、做好雨季施工的防護(hù)措施，保證工程不會(huì)因天氣原因停工；5）、提供充足的資金保障；6）、材料提前加工完畢、并運(yùn)輸進(jìn)場；9、制定工期變化應(yīng)急預(yù)案本工程合同文件提供的工期要求為最遲節(jié)點(diǎn)控制工期，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況，準(zhǔn)備工期有可能改變的情況下，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能提前或延后進(jìn)場安裝的情況。安裝方案準(zhǔn)備，在現(xiàn)場變動(dòng)的情況下，可能計(jì)劃的施工條件也發(fā)生了變化，因此需要制定各種備用方案，以保證在不同條件下使金屬屋面系統(tǒng)得到順利安裝。三、各階段工期控制措施1、事前控制1）、計(jì)劃因素根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，充分征求有關(guān)方面意見并加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。2）、人員因素我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。3）、技術(shù)因素針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主指定分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。4）、材料構(gòu)件與設(shè)備控制在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線等方面的工作，并在材料廠家派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。材料出廠前嚴(yán)格檢查，防止二次返工，延誤工程工期和質(zhì)量。5）、機(jī)具因素在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，我公司現(xiàn)有進(jìn)口的全自動(dòng)屋面面板壓板機(jī)和屋面板鎖邊機(jī)，同時(shí)進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件，確保工程順利進(jìn)行。6）、氣候因素在工程實(shí)施前，與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時(shí)將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃。7）、其它因素在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下幾項(xiàng)工作：a、制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖。b、確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。c、明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工。d、確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總的工作流程。e、進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。f、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。2、事中控制1）、計(jì)劃因素根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此作出各期進(jìn)度前鋒線，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方式加以糾偏。2）、人員因素在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)竟賽，設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。3）、技術(shù)因素在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時(shí)及時(shí)總結(jié)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理、有效，達(dá)到預(yù)期效果。4）、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按方案中確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織進(jìn)場，工廠加工部分應(yīng)由指定的分管生產(chǎn)的一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗(yàn)收等方面的監(jiān)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。5）、機(jī)具因素在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程來操作機(jī)具，同時(shí)做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機(jī)具故障，確保工程順利進(jìn)行；6）、氣候因素在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)密切保持以氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對工程進(jìn)度的影響降低在最低限度7）、其它因素在事中控制階段，除及時(shí)做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下工作：a、要求項(xiàng)目全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入工廠加工制作和施工現(xiàn)場第一線，及時(shí)解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。b、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄。c、組織定期與不定期的進(jìn)度專題會(huì)議，及時(shí)分析施工進(jìn)度狀況。d、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的聯(lián)系，協(xié)同工作。3、事后控制事后控制是指完成整個(gè)合同施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：1）、協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作。2）、及時(shí)做好各項(xiàng)資料的整理、歸檔工作。3）、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場收尾第七章現(xiàn)場組織管理及勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場組織管理人員配備組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各管理人員配合施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。1）、項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。2）、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。3）、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。4）、組織編制并批準(zhǔn)項(xiàng)目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。5）、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。6）、參加公司經(jīng)營部門組織的合同評審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部門匯報(bào)重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。7）、組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，同時(shí)規(guī)定完成期限。8）、組織制定工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)部門審查。9）、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。10）、全生產(chǎn)文明施工，對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行三級安全教育。11）、并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。12）、查現(xiàn)場物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。2、施工員職責(zé)：1）、對項(xiàng)目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。2）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。3）、參與圖紙會(huì)審，并作記錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。4）、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。5）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。6）、負(fù)責(zé)制定施工過程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。7）、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。8）、負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄及其標(biāo)識(shí)物的管理，在有追溯要求時(shí)，填寫追溯卡。9）、負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。10）、認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。3、質(zhì)安員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督、檢查，并對檢驗(yàn)核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。2）、堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握安裝工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。3）、參與制定過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。4）、負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。5）、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，分不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項(xiàng)、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實(shí)施和復(fù)驗(yàn)。對嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報(bào)通知公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。6）、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)中的統(tǒng)計(jì)工作。7）、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。8）、認(rèn)真填寫檢驗(yàn)、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。落實(shí)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。10）、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。11）、認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。12）、深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。13）、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報(bào)告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止施工并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。14）、認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。15）、參加或接受安全檢查。4、材料員職責(zé)：1）、對材料的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）、負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。3）、依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)材料設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。4）、負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5）、協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)和記錄。6）、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識(shí)記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報(bào)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。7）、按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。8）、負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。參與對進(jìn)場物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購部門；嚴(yán)重不合格，報(bào)告材料采購部門，并由其評審處置，必要時(shí)請材料設(shè)備管理部門、質(zhì)量主管部門、總工程師參加評審。9）、搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。5、合同管理1）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；2）、及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)；3）、做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。第二節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將以最大的投入來保證工期的要求，完全配合業(yè)主的工期要求和工期計(jì)劃。針對本工程的施工要求，本工程施工可以劃分為兩個(gè)施工階段：一是施工準(zhǔn)備階段，這階段主要是材料采購、工廠加工等，現(xiàn)場投入的人主要是配合前期施工單位施工，和為后期進(jìn)入現(xiàn)場施工做好準(zhǔn)備；二是進(jìn)場施工階段，這階段主要是施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。本工程各個(gè)施工點(diǎn)相對比較集中，工期緊，各個(gè)施工點(diǎn)的作業(yè)程序相對比較單一，各工種的配合需要靈活機(jī)動(dòng)，交叉作業(yè)。為確保工程的順利進(jìn)展及工期的需要，現(xiàn)場需要科學(xué)的管理和組織，使各道工序銜接緊湊、各工種流水作業(yè)、工段與工段自然過渡，不僅需要投入大量的人力資源，還需要科學(xué)地計(jì)劃勞動(dòng)力的使用以完成本工程的施工。為此，我們將挑選現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員及具有良好的安全、質(zhì)量意識(shí)、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工人組成該工程的施工人員。第八章特殊季節(jié)施工方案.為了保證本工程能順利施工，按照已定工期計(jì)劃竣工，根據(jù)氣象臺(tái)歷年的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合對本工程的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，制定雨季施工措施如下。雨季施工預(yù)防管理措施見下圖：序號雨季施工預(yù)防管理措施1成立雨季防汛施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體責(zé)任人，明確責(zé)任分工，制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)案措施。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工等方面為雨期施工提供有力的保障。2掌握氣象資料，與氣象部門定時(shí)聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取有效措施。3預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。1.2雨季被動(dòng)防護(hù)措施見下圖：序號防雨被動(dòng)防護(hù)措施1已經(jīng)安裝就位的檁條處于松動(dòng)狀態(tài)。臨時(shí)安裝好還沒有來得及校正的構(gòu)件，應(yīng)拉設(shè)好纜風(fēng)，

序號防雨被動(dòng)防護(hù)措施防止鋼構(gòu)件傾倒。2對于運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后還沒有來得及吊裝的材料，用枕木或木方墊在構(gòu)件下方，并且堆放位置應(yīng)注意用^水，不得有積水，防止構(gòu)件浸泡在水中銹蝕。3夜間設(shè)專職的值班人員并做好值班記錄，同時(shí)設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，在雨季施工期間加強(qiáng)同氣象部門的聯(lián)系，做好天氣預(yù)報(bào)工作。4針對雨季特殊的季節(jié)特性和各工種的施工特點(diǎn)，編制各工種雨季施工方案，組織施工人員熟悉施工方案，并做好對工人的技術(shù)交底。5做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員隨機(jī)全面檢查，特別在大雨過后，必須對現(xiàn)場構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等進(jìn)行例行檢查。6現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨建、料堆、庫房邊要做好排水溝和圍墻防水以防積水。禁濕禁腐材料、機(jī)具設(shè)備入庫做到上蓋下墊。雨季施工設(shè)備保護(hù)措施見下圖：序號雨季施工設(shè)備防護(hù)措施1現(xiàn)場的電焊機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備按安全操作規(guī)程設(shè)置有效的防雨、防潮、防淹等措施。2電動(dòng)機(jī)械設(shè)備和手持電動(dòng)工具都必須安裝漏電保護(hù)器，動(dòng)作電流要達(dá)到電氣設(shè)備安全管理規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，與用電機(jī)械的容量相符，并專機(jī)專用。3雨期施工前，對現(xiàn)場所有的動(dòng)力及照明線路、供配電電器設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋以及跑漏電現(xiàn)象必須及時(shí)修理或更換，嚴(yán)禁遷就使用。4雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)裝置是否靈敏，雨期使用電氣設(shè)備和平時(shí)使用的電動(dòng)工具應(yīng)采取雙重保護(hù)措施（漏電保護(hù)和絕緣勞保工具），注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，嚴(yán)禁將線浸泡在水中。5各種電器動(dòng)力設(shè)備，雨施前必須進(jìn)行絕緣、接地、接零保護(hù)的遙測（用接地?fù)u表），若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。動(dòng)力設(shè)備的接地線（16mm2麻皮銅線）不得與避雷地線混在一起使用。6雨后電動(dòng)設(shè)備啟用前，要由專業(yè)電工認(rèn)真檢查電機(jī)是否受潮，設(shè)備殼體、操作手柄、開關(guān)按鈕等是否帶電，確保無誤后方可開機(jī)使用。雨季施工安全措施見下圖：序號雨季施工安全措施1檢查大型設(shè)備基礎(chǔ)是否牢固，所有馬道、斜梯均采取防滑措施。2在雨季到來前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進(jìn)行全面檢查，確保防雷安全。3雨季所需材料、設(shè)備和其它用品，由材料部門提前組織落實(shí)。4做好防雷擊工作，在已安裝最高的鋼構(gòu)件和塔吊最高點(diǎn)處設(shè)避雷針，通過引下線引至接地極，接地電阻不得大于4歐姆。打雷時(shí)要停止工作，人員撤離現(xiàn)場。5向施工人員提供防滑、防雨用品（雨衣、防滑鞋等）。除特殊情況外，降中、大雨時(shí)應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。雨季施工措施見下圖：

序號雨季施工措施1焊接前應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)棚，用氧炔焰烤干加熱，不得讓雨水飄落在熾熱的焊縫，直至焊縫完全冷卻到常溫，防止出現(xiàn)冷脆裂紋。2天空氣潮濕，焊條儲(chǔ)存應(yīng)并烘烤防潮，同一焊條重復(fù)烘烤次數(shù)不宜超過兩次，并由施工人員做好烘烤記錄。3當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施。（如纜風(fēng)繩、緊固卡）。4雨風(fēng)天氣吊裝時(shí)，應(yīng)大力加強(qiáng)防雨防雷及人員操作平臺(tái)、行走通道等安全設(shè)施的檢查力度，以確保施工正常進(jìn)行。5場地排水：現(xiàn)場施工，各種建筑材料堆放場，料棚，辦公室、工人宿舍等臨設(shè)，周邊須設(shè)置排水溝，以利雨水及時(shí)排泄。6個(gè)人防護(hù)：雨季施工，雨鞋、雨衣、橡膠手套等勞保用品，由工程項(xiàng)目部計(jì)劃，公司統(tǒng)一購買發(fā)放，個(gè)人保管使用。公司醫(yī)療室配合工地，做好職工保健工作。惡劣天氣施工保障措施見表：序號惡劣天氣下施工措施1掌握氣象資料，與氣象部門定時(shí)聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。2掌握氣象資料，與氣象部門定時(shí)聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。3現(xiàn)場所有松散的材料都要綁扎并錨固或者轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域；堆放在安裝好的梁上的材料應(yīng)當(dāng)綁在鋼架上，地面成堆疊放的構(gòu)件應(yīng)全面檢查防止傾斜翻落必要時(shí)將其固定在鋼管柱或者其它物體上，防雨油布壓重物并將其端部幫扎牢固。4安全監(jiān)督員會(huì)同項(xiàng)目成員應(yīng)徹底檢查整個(gè)建筑，保證所有的防風(fēng)措施都能落實(shí)到位。5當(dāng)焊接位置為重要節(jié)點(diǎn)位置且正在焊接中時(shí)，若遇雨，為保證焊接的連續(xù)性，則除搭設(shè)雨棚外，還同時(shí)將焊接位置進(jìn)行烘烤，用氧炔焰烤干加熱，不得讓雨水飄落在熾熱的焊縫，直至焊縫完全冷卻到常溫，防止出現(xiàn)冷脆紋裂。6雨天時(shí)，必須對電焊機(jī)、電源裝置、焊條等器具材料進(jìn)行防雨保護(hù)，為了保證電焊機(jī)的正常作業(yè)，需在每個(gè)作業(yè)區(qū)域設(shè)立機(jī)電房（利用現(xiàn)有鋼工具棚），將電焊機(jī)等用電設(shè)備置入工具房中。7做好防雷擊工作，在最高點(diǎn)處設(shè)避雷針，通過引下線引至接地極，接地電阻不得大于4歐姆。防雷接地電阻一般應(yīng)不大于10歐姆，打雷時(shí)要停止工作，人員撤離現(xiàn)場。8臨時(shí)道路、構(gòu)件堆場等應(yīng)做到排水通暢。9向施工人員提供防滑、防雨用品（雨衣、防滑鞋等）。除特殊情況外，降中、大雨時(shí)應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。10當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施。（如纜風(fēng)繩、緊固卡）。

序號惡劣天氣下施工措施11風(fēng)雨天氣吊裝時(shí)，應(yīng)大力加強(qiáng)防雨防雷及人員操作平臺(tái)、行走通道等安全設(shè)施的檢查力度，以確保施工正常進(jìn)行，但不能進(jìn)行焊接作業(yè)。除非連續(xù)焊接需要。12雨天空氣潮濕，焊條儲(chǔ)存應(yīng)并烘烤防潮，同一焊條次數(shù)不宜超過兩次，并又施工人員做好烘烤記錄。大風(fēng)天氣施工保障措施及防臺(tái)預(yù)案大風(fēng)天氣施工措施見表：序號大風(fēng)天氣施工措施1在大風(fēng)季節(jié)，要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣情況，每天收聽氣象預(yù)報(bào)，以便安排施工，做到事前有準(zhǔn)備，對臨時(shí)設(shè)施，施工機(jī)具，特別是施工電梯以及臨時(shí)支撐，進(jìn)行預(yù)防加固。2構(gòu)件吊裝采用纜風(fēng)繩牽引，以免風(fēng)吹碰撞其它結(jié)構(gòu)。吊裝好的構(gòu)件及時(shí)臨時(shí)固定，防止構(gòu)件被風(fēng)吹偏、吹倒。3構(gòu)件吊裝采用纜風(fēng)繩牽引，以免風(fēng)吹碰撞其它結(jié)構(gòu)。吊裝好的構(gòu)件及時(shí)臨時(shí)固定，防止構(gòu)件被風(fēng)吹偏、吹倒。4六級以上大風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場禁止吊裝作業(yè)，扒桿擺至順風(fēng)方向，吊鉤收起，靠塔身放置。5所有柱焊接時(shí)采用四周搭設(shè)防風(fēng)棚，柱與梁、梁與梁也應(yīng)設(shè)置防風(fēng)設(shè)施，保證焊接的順利進(jìn)行。6對高空作業(yè)的人員要作好安全教育，正確使用安全防護(hù)用品，遇有大五級以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止高空作業(yè)，以保證安全。2.6防強(qiáng)風(fēng)預(yù)案見表：序號防臺(tái)風(fēng)預(yù)案1接到強(qiáng)風(fēng)預(yù)警信號后，應(yīng)立即停止施工，并啟動(dòng)《防強(qiáng)風(fēng)緊急預(yù)案》?，F(xiàn)場所有生活用房進(jìn)行加固或部口分物資直接轉(zhuǎn)移到安全地方。2加強(qiáng)檢查塔吊附墻支撐桿節(jié)點(diǎn)的牢固度，確定塔吊鉤高度并加固定。吊裝設(shè)備控制器應(yīng)掛零檔，扒桿擺至順風(fēng)方向，吊鉤收起，靠塔身放置。3強(qiáng)風(fēng)來臨前，應(yīng)對臨時(shí)支撐進(jìn)行全面檢查，局部增加與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)；4強(qiáng)風(fēng)期間加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，將所有松散構(gòu)件上都將蓋設(shè)防雨油布并將幫扎牢固成整體。將所有電器設(shè)備的電源全部切斷。5所有施工人員撤離現(xiàn)場，將生活設(shè)施用房連成整體并將底部加固處理。安全監(jiān)督員會(huì)同項(xiàng)目成員應(yīng)徹底檢查整個(gè)建筑，保證所有的防風(fēng)措施都能落實(shí)到位。6風(fēng)雨過后，應(yīng)重新對施工機(jī)械、腳手架、操作平臺(tái)等施工設(shè)施認(rèn)真檢查、整改、加固，并經(jīng)專職人員檢查合格后方可上人進(jìn)行施工。由專職機(jī)電人員對電纜、電線、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行檢查合格，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方能投入使用。第九章對業(yè)主及其他承包人的配合協(xié)調(diào)方案我司充分理解業(yè)主對工程質(zhì)量的關(guān)心和嚴(yán)格要求，我司在實(shí)際工程中毫無條件服從業(yè)主一切的合理要求，并執(zhí)行業(yè)主和總包的統(tǒng)一，我們與業(yè)主的目標(biāo)是一致的，即把本工程建設(shè)成為一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的標(biāo)志性建筑。一、施工過程中的配合措施A、考慮工程交叉作業(yè)較多的局面，我司承諾服從總承包方在進(jìn)度，場地，施工順序等計(jì)劃的安排，杜絕相互爭工作面，爭提升機(jī)具，爭用電的情況。B、項(xiàng)目經(jīng)理部人員經(jīng)常了解其他作業(yè)隊(duì)伍的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求情況，同時(shí)也讓其他作業(yè)隊(duì)伍了解本作業(yè)隊(duì)伍的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求情況，做到相互配合，協(xié)調(diào)，這樣既可解決圖紙中存在矛盾和不足之處，又要為各個(gè)施工方創(chuàng)造條件，防止工程因一家停頓多家受阻情況。C、教育全體員工按照安全文明施工要求施工，既要為自身創(chuàng)造良好施工環(huán)境，也應(yīng)考慮總承包方及其他作業(yè)隊(duì)施工情況。D、現(xiàn)場工作人員應(yīng)遵守總承包方指定的各種規(guī)章制度，項(xiàng)目部人員應(yīng)教育全體員工對本工種的成品，半成品的保護(hù)，同時(shí)注意保護(hù)他人成品，半成品。E、施工過程中，應(yīng)根據(jù)業(yè)主，監(jiān)理和總承包方的指導(dǎo)，及時(shí)制定階段性施工進(jìn)度，用水用電計(jì)劃，提交業(yè)主和總承包方，其他作業(yè)隊(duì)伍，以達(dá)到相互配合。F、根據(jù)施工過程的進(jìn)展需要，及時(shí)提出屋面安裝過程中需用材料的吊運(yùn)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和總包方以滿足施工需要。G、積極同總包方監(jiān)理工程師加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真接受他們的檢查，對他們提出的意見和問題，應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的改正。H、請總承包方，監(jiān)理提供有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)交底等工作。I、依照總包劃定的區(qū)域安排設(shè)置構(gòu)件加工區(qū)，物料堆放區(qū)及生活區(qū)。J、施工過程中，遇到其他專業(yè)作業(yè)隊(duì)影響本作業(yè)隊(duì)伍的施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主，總承包方以求得解決，以確保工程順利完成。K、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時(shí)接受有關(guān)部門的監(jiān)督，與總承包方一道，為工程順利施工創(chuàng)造條件。二、與施工總包方的配合施工前，應(yīng)充分熟悉了解承建的分包工程的內(nèi)容及施工過程中與施工總包方的交叉作業(yè)，在正式施工前應(yīng)先編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃以施工圖紙為依據(jù)，以施工組織設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)交上總包單位審核，施工總包單位在交業(yè)主批準(zhǔn)，待業(yè)主批準(zhǔn)后，才可正式施工；施工總包單位應(yīng)安排屋面施工單位做好進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作，包括材料，機(jī)械，設(shè)備和勞動(dòng)人員進(jìn)場的時(shí)間，進(jìn)場線路，協(xié)調(diào)解決屋面施工作業(yè)問題和解決屋面施工單位構(gòu)件及材料的進(jìn)場堆放場所；配合屋面施工單位，協(xié)調(diào)好與本工程上的其他各專業(yè)單位（機(jī)電，鋼結(jié)構(gòu)，給排水，精裝修和智能化系統(tǒng)單位）的關(guān)系，解決相應(yīng)在施工中產(chǎn)生的矛盾和問題；屋面施工單位應(yīng)貫徹工程總進(jìn)度和自己的施工進(jìn)度計(jì)劃，在測量放線前做好與土建單位總包單位的“三線”確認(rèn)工作，在整個(gè)施工過程中都必須做好前期土建施工成品保護(hù)；總包方需書面提供屋面施工所需的水平標(biāo)高線，進(jìn)出位線，軸線等基準(zhǔn)。施工總包單位應(yīng)配合屋面施工單位，協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理關(guān)系，配合屋面單位工廠質(zhì)量監(jiān)督工作和質(zhì)量驗(yàn)收工作，同時(shí)對屋面交付前的產(chǎn)品做好保護(hù)工作；現(xiàn)場門衛(wèi)及現(xiàn)場保潔，垃圾清運(yùn)工作。提供施工所需保障場地安全圍網(wǎng)，圍板等；所有施工作業(yè)區(qū)的施工用水，用電，請給予配合；總包方應(yīng)負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場公共部分及施工用樓梯間的照明及負(fù)責(zé)其維護(hù)工作。與土建交叉作業(yè)，要求土建方面做好相應(yīng)的保護(hù)措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡與物資破壞。在屋面工程單項(xiàng)驗(yàn)收合格后，總包方應(yīng)負(fù)責(zé)屋面工程的成品保護(hù)?，F(xiàn)場消防設(shè)施則按本市消防局的各項(xiàng)管理規(guī)定，由總包方進(jìn)行設(shè)置。其他單位設(shè)備及材料影響放線時(shí)請配合移動(dòng)；施工機(jī)具與設(shè)備就位，需參考我司提出的方案要求給予提供方便，并積極配合；施工作業(yè)區(qū)要求無任何妨礙正常施工物料的堆放，及對屋面材料有腐蝕有化學(xué)品，并在施工層按我司要求留出一道便于單元板運(yùn)輸?shù)钠秸缆?，使單元板在工作層的運(yùn)輸可通過任何一個(gè)安裝作業(yè)區(qū)。負(fù)責(zé)并采取有效措施，對存放于樓層內(nèi)材料及已施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行配合保護(hù)，尤其使防止其他施工隊(duì)有意或無意造成的損失。第十章、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本公司以GB/T19001-2000(ISO9001：2000)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)組織質(zhì)量保證體系，并在同行業(yè)中最早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，近年又通過了2000版ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量保證體系得到了不斷的完善和提高。第一節(jié)、質(zhì)量管理、保證體系一、工程質(zhì)量目標(biāo)和承諾質(zhì)量目標(biāo)：我公司將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，并嚴(yán)格按照《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，確保一次性驗(yàn)收合格，質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)配合總包實(shí)現(xiàn)總體工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。質(zhì)量承諾：完全配合總包實(shí)現(xiàn)整體工程的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)杯要求。二、質(zhì)量管理體系A(chǔ)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實(shí)行全過程控制。B、樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。三、質(zhì)量管理制度A、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。B、建立三檢制度，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。C、質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。E、開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時(shí)做好QC成果的總結(jié)工作，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。F、制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。H、采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系針對本工程的特殊性和重要性，我們將在ISO9001質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上再作質(zhì)量管理的進(jìn)一步的加強(qiáng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到直至超過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的“合格”等級。公司依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，其質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容如下：1、文件體系本公司質(zhì)量體系文件體系主要有以下幾個(gè)部分組成：1）、質(zhì)量手冊：對公司質(zhì)量保證體系的總體說明。2）、程序文件：詳細(xì)說明了質(zhì)量及各部門及各要素的具體實(shí)施過程，包括要求、作業(yè)程序、工作范圍、職責(zé)以及有關(guān)的記錄。3）、作業(yè)指導(dǎo)書：說明各專項(xiàng)工作的詳細(xì)的操作過程的描述，是指導(dǎo)每位員工工作的依據(jù)。4）、管理性文件：公司的綜合性管理文件。5）、工藝文件；6）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、質(zhì)量策劃由質(zhì)管部完成，主要是針對本工程的特殊性、重要性而專門制訂的對原質(zhì)量體系不能滿足的部分的補(bǔ)充、深化，以使加工、制作的產(chǎn)品的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、業(yè)主及總包的要求，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1）、確定質(zhì)量的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，制訂質(zhì)量計(jì)劃。2）、對節(jié)點(diǎn)、組裝胎架、加工工藝、安裝方案、施工程序和工藝等進(jìn)行論證，提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施、方法。3）、確定過程控制的程序和方法，明確設(shè)計(jì)、采購、制作、加工、檢驗(yàn)、預(yù)拼裝、拼裝的工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。4）、確定并配備必要的控制手段和設(shè)備，工藝裝備，人員配置，必要時(shí)應(yīng)對資源進(jìn)行更新、添置或開發(fā)。5）、確定生產(chǎn)過程中適當(dāng)階段的驗(yàn)證，并編制檢驗(yàn)的表格和對檢驗(yàn)進(jìn)行記錄和保存。3、材料采購針對本工程的特點(diǎn)，主要做好以下幾點(diǎn)：1）、根據(jù)材料的品種、規(guī)格、要求，選定合格的分承包方。特殊材料的分承包方應(yīng)進(jìn)行重新評審后選定。2）、采購的產(chǎn)品的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、到貨日期等必須滿足規(guī)定要求。3）、所有材料必須按規(guī)定經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后才能進(jìn)倉入庫，檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容主要有核對采購任務(wù)書中的規(guī)格、型號、適用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等，檢查外觀質(zhì)量、幾何尺寸、標(biāo)識(shí)等，按規(guī)定進(jìn)行化驗(yàn)、機(jī)械性能、力學(xué)性能、工藝性能等的測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。4）、按規(guī)定對進(jìn)倉產(chǎn)品進(jìn)行堆放、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放、記錄，確保產(chǎn)品完好和準(zhǔn)確使用。4、過程控制主要做好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制1）、工程前期的控制：主要控制好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控、對技術(shù)文件、工藝規(guī)程制定和評定、對生產(chǎn)設(shè)備的檢修和維護(hù)、對作業(yè)人員的技藝水平培訓(xùn)和考核等方面。2）、生產(chǎn)過程中構(gòu)件加工質(zhì)量的監(jiān)控：主要包括構(gòu)件放樣號料的準(zhǔn)確性、切割、下料的質(zhì)量、構(gòu)件生產(chǎn)過程中控制變形的矯正成型、按照加工工藝的大批量生產(chǎn)和出廠前的檢驗(yàn)、以及焊接等工藝質(zhì)量的控制和工藝方案的評定。5、工藝控制1）、工序能力的分析，采取必要的措施，確保工序能力達(dá)到規(guī)定要求。2）、對工序過程進(jìn)行控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對策。3）、加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理。做好各工序控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）、進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：即對規(guī)定的材料按規(guī)定的方法、程序和要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、判定、記錄。2）、過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：包括對過程按規(guī)定要求（三檢制）進(jìn)行檢驗(yàn)，對過程中的參數(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，只有經(jīng)過按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)和得到認(rèn)可后，過程產(chǎn)品才準(zhǔn)轉(zhuǎn)序或出廠。3）、必須按規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并進(jìn)行記錄，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求和記錄必須滿足規(guī)范、總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求。7、不合格品控制1）、進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)。2）、由專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行分析，提出處理辦法（報(bào)廢、返工、返修、改作他用）。3）、具備返工返修條件的，則由指定的專門人員進(jìn)行返工或返修，并對返工或返修進(jìn)行記錄，返工或返修只能進(jìn)行一次，第二次不合格則報(bào)廢處理，如合同規(guī)定不允許返工返修的，則應(yīng)判定為報(bào)廢或改作他用。8、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付1）、搬運(yùn)：應(yīng)采用合適的搬運(yùn)設(shè)備、車輛，保持平穩(wěn)，嚴(yán)禁野蠻裝卸，對超長、超寬、超重的構(gòu)件的搬運(yùn)應(yīng)制訂作業(yè)指導(dǎo)書，按規(guī)定要求搬運(yùn)、裝卸。2）、貯存：嚴(yán)格執(zhí)行入庫檢驗(yàn)、驗(yàn)收，庫存保管，出庫憑單和記錄，所有構(gòu)件的貯存場地應(yīng)做好防損壞、防變形、防腐蝕、防混淆、防丟失的措施，做到科學(xué)、合理貯存。3）、包裝：確保貯存、搬運(yùn)、不損壞、不丟失，采用合理的包裝方法，做到標(biāo)識(shí)完整、清晰。4）、防護(hù)：采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，以防搬運(yùn)、貯存、施工過程中損壞。5）、交付：由規(guī)定的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)產(chǎn)品合格證后才準(zhǔn)交付，交付產(chǎn)品應(yīng)滿足業(yè)主要求，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格，同時(shí)須提供相應(yīng)的有關(guān)資料。9、培訓(xùn)1）、針對本工程的特殊性和重要性，所有參與本工程的人員，包括設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、質(zhì)檢、采購、計(jì)劃、管理、業(yè)務(wù)、加工制作、預(yù)拼裝、安裝等人員均要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。2）、由技術(shù)部為主，各有關(guān)部門配合負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。3）、培訓(xùn)的目的應(yīng)使每位員工了解本工程的重要性，了解自己的職責(zé)，掌握過程控制的程序、計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書（工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）。10、服務(wù)針對本工程的特殊性，本公司服務(wù)工作要做到以下幾點(diǎn)：1）、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等隨叫隨到，積極配合。2）、主動(dòng)服務(wù)，上門服務(wù)。3）、制訂本工程的服務(wù)大崗和服務(wù)制度，以特殊工程的形式，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，對服務(wù)工作進(jìn)行管理和控制。五、質(zhì)量管理方案1、建立加強(qiáng)型的工程管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織體系（機(jī)構(gòu)）。本工程將組建由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并將由有關(guān)的各部門的主要（正職）負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)具體工作，確保各種資源及時(shí)到位。質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的主管部門，將對公司各部門、車間及工地的專職和兼職的質(zhì)量員、檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、試驗(yàn)員、測量員進(jìn)行周到部署，確保各工序工段間，過程控制的各時(shí)段間均有嚴(yán)格認(rèn)真的檢驗(yàn)和控制。3、工藝路線及資源配置根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期、工程量等，制訂科學(xué)、合理的施工（加工及安裝）工藝路線，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制要求和工藝方法及作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)配置相應(yīng)的資源等。4、進(jìn)行質(zhì)量策劃，并有效執(zhí)行根據(jù)工程的質(zhì)量要求，制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（包括精度、等級、材料、設(shè)計(jì)、工藝、檢測要求、轉(zhuǎn)序依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、返工返修等），加強(qiáng)各控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，合理配置好過程中的資源。第二節(jié)、過程控制措施一、原材料采購保證本工程原材料采購和進(jìn)廠質(zhì)量控制將嚴(yán)格按業(yè)主及設(shè)計(jì)圖紙的要求，公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定控制，確保各種原輔材料滿足工程設(shè)計(jì)要求及加工制作的進(jìn)度要求。對本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下職責(zé)，以充分保證材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。A、公司技術(shù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖及時(shí)算出所需的各種原輔材料和外購零配件的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計(jì)及甲方指定的產(chǎn)品的清單，送交計(jì)劃部。B、計(jì)劃部根據(jù)公司庫存情況以及技術(shù)部提供的原輔材料清單，及時(shí)排定原材料及零配件的采購需求計(jì)劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交供應(yīng)部采購。C、采購部將嚴(yán)格按技術(shù)部列出的材料的品種、規(guī)格、型號、性能的要求進(jìn)行采購，嚴(yán)格按程序文件要求到合格分承包方處采購。具體將根據(jù)合格分承包方的供應(yīng)能力，及時(shí)編制采購作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨到廠。D、質(zhì)管部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及作業(yè)指導(dǎo)書的驗(yàn)收規(guī)范和作業(yè)方法進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)。確保原材料質(zhì)量符合規(guī)定要求。本工程所用的材料必須按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求由合格分承包方供應(yīng)以及進(jìn)行進(jìn)廠前的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、試驗(yàn)。其他輔助材料等也都必須由合格分承包方供應(yīng)并按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查。所有采購的原材料均應(yīng)由計(jì)劃部提前制定采購需求計(jì)劃，并應(yīng)具體明確每批次材料的到貨期限、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，各主要材料檢驗(yàn)的主要項(xiàng)目除核對采購文件外，具體見下頁表。E、倉庫根據(jù)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo)識(shí)，確保堆放合理，標(biāo)識(shí)明確，做好防腐、防潮、防火、防損壞、防混淆工作，做到先進(jìn)先出，定期檢查。特別是對焊條、焊絲、焊劑做好防潮和烘干處理，對油漆進(jìn)行保質(zhì)期控制。二、加工制作保證針對本工程,公司質(zhì)管部將成立本項(xiàng)目質(zhì)量保證小組,具體由質(zhì)管部經(jīng)理親自任組長，針對工程的特殊性，將加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)力度，質(zhì)量小組將工程主要控制點(diǎn)如加工圖，材料及節(jié)點(diǎn)試驗(yàn)、構(gòu)件加工、拼接、電焊等進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格做到未經(jīng)檢驗(yàn)合格不轉(zhuǎn)序，同時(shí)對關(guān)鍵崗位增強(qiáng)檢測人員并使其職責(zé)明確。檢驗(yàn)工作必須按招標(biāo)文件要求及公司作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行，制作加工時(shí)應(yīng)做到操作人員自檢、專職檢驗(yàn)人員專檢、監(jiān)督檢驗(yàn)人員巡檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)序。對規(guī)定的焊縫、節(jié)點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行探傷檢驗(yàn)，破壞性試驗(yàn)及必要的其他試驗(yàn)，對下料及加工零部件用樣板、鋼卷尺、直尺、游標(biāo)卡尺等檢驗(yàn)。三、安裝施工保證1、現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制的一般措施優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于本工程。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對測量工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，務(wù)使測量定位、檢測準(zhǔn)確。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的完全事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”。2、施工過程中的質(zhì)量控制保溫棉施工過程中為防止保溫長時(shí)間暴露，施工時(shí)必須嚴(yán)密組織、集中施工，盡量減少離心纖維玻璃棉暴露時(shí)間，同時(shí)準(zhǔn)備防雨苫布，每天施工完后及時(shí)將未覆蓋的保溫棉臨時(shí)覆蓋。以防夜間被雨淋濕。離心纖維玻璃棉氈鋪設(shè)時(shí)注意必須鋪設(shè)嚴(yán)密，接縫處采用搭接，上下兩層錯(cuò)縫鋪設(shè)，防止形成冷橋。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。做好各工序或成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好事理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）、構(gòu)件檢查a、安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對進(jìn)場的構(gòu)件，查驗(yàn)產(chǎn)品合格證和設(shè)計(jì)文件；本工程所用板材必須為同一供應(yīng)商提供，以避免板材的色差影響建筑效果。b、構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確認(rèn)在運(yùn)輸過程中有無變形、損壞和缺損，并會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)處理。c、安裝前施工小組應(yīng)檢查構(gòu)件幾何尺寸等是否符合設(shè)計(jì)圖規(guī)定，板材的外觀質(zhì)量，鍍層等是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)報(bào)請有關(guān)部門，原則上必須在安裝前處理完畢。2）、施工質(zhì)量注意事項(xiàng)每道工序認(rèn)真填寫質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工質(zhì)量問題的處理必須符合規(guī)定的審批程序。屋面系統(tǒng)的安裝應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。構(gòu)件吊安裝前應(yīng)清除其表面上的油污、冰雪、泥砂和灰塵等雜物。各種底板、支座等安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定。當(dāng)天安裝的結(jié)構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。3）、測量質(zhì)量控制各控制點(diǎn)應(yīng)分布合理，并進(jìn)行檢測，以確保控制點(diǎn)的精度。施工中放樣應(yīng)有必要的檢核，保證其準(zhǔn)確性。根據(jù)施工區(qū)的地質(zhì)情況、通視情況對測量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測量。第三節(jié)、材料、成品質(zhì)量控制工程施工過程中，原材料、構(gòu)件制作、運(yùn)輸、安裝及機(jī)電均需制定詳細(xì)的成品、半成品保護(hù)措施，防止結(jié)構(gòu)變形及表面油漆破壞等，任何單位或個(gè)人忽視了此項(xiàng)工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下保護(hù)措施。供應(yīng)商選擇評價(jià)內(nèi)容及選擇合格供應(yīng)商的原則：。①產(chǎn)品質(zhì)量。②供貨能力。@信譽(yù)和服務(wù)符合國家有關(guān)法規(guī)要求，如對有實(shí)行“生產(chǎn)許可證”或強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，必須通過相應(yīng)的認(rèn)證。指定供應(yīng)商：對于已建立的合格供應(yīng)商，每年由質(zhì)量主管定期會(huì)同采購部門、庫房管理員和物資使用部門根據(jù)供貨是否滿足交貨期、供貨質(zhì)量是否保持穩(wěn)定、價(jià)格是否合理等內(nèi)容定期評價(jià)供方，對于評價(jià)不合格的供方應(yīng)將其從合格供方名錄中清除。評估后，由采購人員填寫《供方業(yè)績評估表》。采購人員應(yīng)根據(jù)《采購申請表》的內(nèi)容，按照本金屬屋面工程的要求，從公司合格供應(yīng)商中選擇出數(shù)家，通過對其材料的質(zhì)量進(jìn)行比較，從中確定質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)商。第四節(jié)、成品及半成品保護(hù)一、產(chǎn)品包裝生產(chǎn)部根據(jù)顧客要求及路途遠(yuǎn)近，對產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)。包裝布局合理，顏色搭配協(xié)調(diào)，在包裝外表面顯著位置貼有嘜頭，上面印有公司徽標(biāo)、項(xiàng)目名稱、合同號、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號及品檢合格章等標(biāo)識(shí)。包裝材料保證不對被包裝產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。對每一材料部件應(yīng)有與圖紙相對應(yīng)的材料部件。二、打包作業(yè)：作業(yè)前操作工人要穿戴安全防護(hù)用品。包括安全帽、安全眼鏡、手套、安全鞋；生產(chǎn)線生產(chǎn)出產(chǎn)品后，操作工將成品放在打包平臺(tái)或小車上（事先要放好墊木）。屋面底層鋼板的包裝按公司詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行。三、搬運(yùn)及現(xiàn)場存放搬運(yùn)：成捆鋼板吊運(yùn)，不能直接用吊鉤和鋼板間形成三角形方式吊運(yùn)，而必須使用吊桿、吊繩與鋼板和吊桿間垂直吊運(yùn)。并應(yīng)找好起吊平衡點(diǎn)后吊運(yùn)。要單捆起吊，小心輕放。不能將鋼板拖行。單張鋼板搬運(yùn)，視板的長度，需由3-5人抬運(yùn)，以不使鋼板變形為準(zhǔn)。吊裝時(shí)，應(yīng)將板按安裝方向放置屋面，避免鋼板在屋面上調(diào)頭。搬運(yùn)時(shí)不要在物體的表面上拖拉鋼板，也不要將鋼板相互之間拖拉，以免損傷面漆?，F(xiàn)場存放及存儲(chǔ)：應(yīng)以枕木或基地材料墊高存放，不能將鋼板直接與地面接觸,以免進(jìn)水。墊高產(chǎn)品時(shí)應(yīng)有2－5度的傾斜，即使有雨水進(jìn)入也能及時(shí)流出。如放置室外，必須以防水布加以完全覆蓋；如板間進(jìn)水，應(yīng)一張張分開并擦干晾干后方可疊放。壓型鋼板堆放地應(yīng)遠(yuǎn)離其它裸露鋼材，以免這些鋼材上的可銹蝕物飄落并附著在鋼板上，難以清除，而造成銹斑，滲透鋼板。鋼板重疊堆放時(shí)，每疊不能超過四箱，不能在鋼板上放置重物和踩踏。保溫棉宜置于臨時(shí)棚內(nèi)，無條件時(shí)必須在地面墊上墊層，使保溫棉不直接接觸地面，防止受潮。上面及周圍必須全部用雨布覆蓋。第五節(jié)、屋面板制作和安裝過程質(zhì)量保證措施一、壓型過程的保證措施A、對鋁卷進(jìn)行材料報(bào)審、報(bào)批，并出具質(zhì)量證明書等有關(guān)質(zhì)保資料。B、對壓型設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使機(jī)械每天處于良好工作狀態(tài)。C、進(jìn)行試壓型，檢查合格后進(jìn)行批量生產(chǎn)。D、每天壓制好的屋面材料，用塑料薄膜及其他材料做好保護(hù)措施。F、壓好的板要用鋼尺等測量儀器進(jìn)行檢查，保證壓型尺寸和表面質(zhì)量。二、壓型板安裝過程的質(zhì)量保證措施A、屋面施工人員必須穿膠鞋，保證保護(hù)面層不被破壞。B、對已安裝好的屋面板，加強(qiáng)保護(hù)措施，不允許尖銳、超重的構(gòu)件放在屋面上。C、每次安裝10塊板，對已安裝板的尺寸進(jìn)行檢查，對尺寸超差進(jìn)行調(diào)整。D、每天安裝完成，對屋面進(jìn)行清理，避免遺留污雜物及有損板表面涂層的材料在屋面。E、對天窗的節(jié)點(diǎn)處理，嚴(yán)格執(zhí)行安裝工序，先打膠（先拉鉚的要先拉鉚），然后再裝收口板。三、防止變形A、板材堆放場地應(yīng)平整，不易受到工程運(yùn)輸施工過程中的外物沖擊、污染、磨損、雨水的浸泡。8、按施工順序堆放板材，同一種板材應(yīng)放在一疊內(nèi)，避免不同種類的疊壓和翻倒板材。C、板材堆放應(yīng)設(shè)墊木或其他承墊材料，并使板材縱向成一傾角放置，以便雨水排除。D、每天收工之前，應(yīng)用干燥的防雨材料覆蓋板材，一面夜晚下雨污染板材。E、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、拼裝、吊裝過程中應(yīng)防止碰撞、沖擊而產(chǎn)生局部變形，影響構(gòu)件質(zhì)量。四、禁止隨意割焊屋面防水一直是施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)，板材的整體性更直接關(guān)系著屋面防水質(zhì)量的好壞，因材施工中應(yīng)嚴(yán)格控制板材的切割使用。施工過程中，任何單位或個(gè)人均不得任意割焊。凡需對構(gòu)件進(jìn)行割焊時(shí)，均須提出原因及割焊方案，報(bào)監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后實(shí)施。五、防止板材破壞屋面工程及屬于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，又屬于“面子工程”，板材表面的好壞嚴(yán)重影響這工程的總體建筑效果。所有構(gòu)件在運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、安裝過程中，均需輕微動(dòng)作。擱置點(diǎn)、捆綁點(diǎn)均需加軟墊。安裝就位后，任何安裝單位在穿插施工中應(yīng)特別注意交叉施工部位的保護(hù)，任何人均不得隨意敲打構(gòu)件?，F(xiàn)場禁止隨意動(dòng)火。第六節(jié)文明施工的保證措施1、材料堆放管理A、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人。B、進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。C、現(xiàn)場材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運(yùn)輸單位等）。D、倉庫必須有管理規(guī)定和制度，過目成數(shù)，掛牌管理。發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認(rèn)真做好收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。E、材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。2、施工中垃圾清除項(xiàng)目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。B、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放，做到及時(shí)處理外運(yùn)，保持現(xiàn)場文明、整潔。3、環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格按公司ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系管理標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)。A、認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用，會(huì)同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護(hù)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。加強(qiáng)施工管理，實(shí)行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物需排放時(shí)，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。第十一章屋面安全施工保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系A(chǔ)、安全生產(chǎn)方針必須堅(jiān)決落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“安