生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)

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在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采煤實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。三、 XX年上半年以來，我礦掘進總進尺累計I960米，其中準備完成714米，回采完成1246米。5#層、8#層水管改造完成；生產(chǎn)原煤累計1804431噸。8111采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，4月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩(wěn)裝工作順利完成。四、 狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。由于首采工作增加，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有綜采隊伍進行了改建重組，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。五、 大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。六、 存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。以上問題在今后工作中將努力克服。半年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。XX年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。七、下半年的努力方向和工作計劃1、 狠抓安全質(zhì)量標準化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、 狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務(wù)求實效。3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實現(xiàn)。上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在公司和礦領(lǐng)導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標順利完成。7月份工作總結(jié)及八月份工作安排尊敬的領(lǐng)導：我擔任增子坊礦的生產(chǎn)礦長以來，緊緊圍繞公司下達的各項生產(chǎn)指標，努力工作，狠抓煤礦安全質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)量標準化工作中始終堅持從我自身做起，帶動全礦員工從思想上認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，因為質(zhì)量標準化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有認識到標準化工作，才能保證各項工作安全穩(wěn)定的進行。7月全礦完成產(chǎn)量423903噸，掘進進尺米。圓滿的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)指標?，F(xiàn)將7月份的具體工作任務(wù)總結(jié)匯報如下：一、 思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。二、 在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采煤實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。三、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實篇三：XX煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：XX年七月，上級領(lǐng)導和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從XX年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。XX年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。篇三：生產(chǎn)副礦長XX年第一季度工作總結(jié)XX年第一季度工作總結(jié)生產(chǎn)礦長：王健XX年是認真恪守董事長對張集煤礦提出的“堅定信心、不等不靠、苦干一年、實現(xiàn)目標”十六字方針，狠抓“十個三”工程建設(shè)，確保完成張集煤礦年底具備試生產(chǎn)條件的關(guān)鍵性一年。作為籌建處成員之一，根據(jù)安排，我具體負責全礦生產(chǎn)管理，協(xié)助總工程師抓好礦建工程外委施工監(jiān)管，分管掘進工區(qū)、調(diào)度室。工作中，我認真貫徹落實籌建處下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以抓安全抓質(zhì)量提高施工進度為核心，加強職工思想教育，認真執(zhí)行一季度礦交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就XX年一季度我本人所進行的各項工作進行回顧和梳理，并總結(jié)如下：一、 思想上與籌建指揮部保持高度一致。堅決擁護礦籌建處的領(lǐng)導，積極維護大局，推動我礦發(fā)展，自覺學習上級下發(fā)的系列文件，認清當前形式，積極參加礦組織的各種活動，加強廉潔教育學習，端正作風，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的管理人員形象，以無愧于集團公司、礦建處的信任和職工的期望。特別是XX年全年任務(wù)目標細化會議召開后，我認真學習孫礦長在會議上的講話精神，牢記“十種意識”，決心以高昂的斗志在籌建處的帶領(lǐng)下堅決打贏“十大攻堅戰(zhàn)”，早日實現(xiàn)礦試生產(chǎn)目標。二、狠抓職工思想教育工作。截至一季度末，掘進工區(qū)目前183名職工，其中新招、入礦不足一年的職工占據(jù)70%，人員素質(zhì)相對較低。從年初至今，外委單位施工人員變化較頻繁，特別是31處、日生隊等外包隊伍，新招人員多，新老職工素質(zhì)參差不齊，由于人員多數(shù)是社會上招收的臨時工，技術(shù)力量薄弱，工程質(zhì)量觀念淡薄，進度觀念淡薄，相對管理難度增加，安全壓力較大。在一季度，我重點加大了對職工的技術(shù)培訓力度。組織施工單位簽訂好《師徒合同》，搞好技術(shù)傳幫帶。為保證出勤率，要求所有施工單位細化并健全內(nèi)部管理制度，確保一線職工出勤率，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。為此，我嚴格要求各單位負責人為職工思想教育的第一責任人，依據(jù)礦開展的班組建設(shè)平臺，認真貫徹落實教育培訓制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場蹲點跟班等方式深入調(diào)查，強化隊伍管理，提高隊伍素質(zhì)。同時，我還堅持“以人為本”，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，積極配合安全與人力部門做好特殊工種的換證和培訓工作。同時，我還對職工加強“十種意識”的教育，提高職工大局意識與思想覺悟。三、抓好安全生產(chǎn)工作。一季度，我認真圍繞“十個三”工程建設(shè)的分工，要求各外委施工單位、各生產(chǎn)部門、各管理人員、各班隊長都要給自己定目標、定計劃。結(jié)合“掘進月度大會戰(zhàn)”、“班組建設(shè)”、“亮點工程”、“標桿區(qū)隊”、“職能科室?guī)桶鼌^(qū)隊”、“工程進度考核”等活動的穿插開展，提高掘進進度。在掘進工區(qū)回風暗斜井下段安裝第二部皮帶以及日升隊運輸、安裝綜掘機期間，我緊跟現(xiàn)場，現(xiàn)場調(diào)度，確保提前完成安裝任務(wù)，通過一系列措施的落實，一季度，在礦建方面，-950m井底車場巷道及交叉點、回風暗斜井、膠帶暗斜井、1302配電點、三中車場、1302軌道順槽、主井煤倉、四中車場掘進共。完成外水倉、主井煤倉、膠帶機頭硐室澆筑112m。完成外水倉扶棚18架。完成回風暗斜井上段修復。但是由于地質(zhì)原因、巖石硬，再加上作業(yè)環(huán)境差，地壓大、運輸環(huán)節(jié)多，來礦不足一年的新工人較多，掘進技術(shù)不熟練，造成工程進度緩慢。鑒于此，第一季度只完成計劃的%。二季度，我要及時根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，及時做好加快礦建工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的調(diào)整，做好工程銜接，定期組織各生產(chǎn)部門、外委施工單位召開優(yōu)化施工工藝討論會科學合理組織生產(chǎn)，解決現(xiàn)場施工困難提高生產(chǎn)進度。每個月組織召開礦建工程進度的專題會議，會議上主要強調(diào)將任務(wù)目標細化分解到各月，同時與調(diào)度室、掘進工區(qū)管理人員簽訂責任書，并加大日?？己伺c監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務(wù)目標的完成。為突出做好外圍施工單位的管理，解決當前施工進度慢的困難，每月組織外委施工單位座談，通過座談交流與現(xiàn)場跟班，掌握了制約生產(chǎn)進度的原因，利用下午調(diào)度會安排施工要點，促進現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等有了明顯的提高。四、強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。在一季度，圍繞“十個三”的要求，我認真細化每一項制度，按照“十個三”工程建設(shè)的標準嚴把現(xiàn)場施工質(zhì)量，要求掘進工區(qū)以及外委施工單位按照質(zhì)量標準進行作業(yè)，錨桿角度、噴漿質(zhì)量、錨網(wǎng)的壓茬、巷道的寬度、物料碼放、牌板懸掛等等每一道工序必須達到要求。同時，對造成質(zhì)量問題的責任人，第二天在調(diào)度會分析處理責任人，按責任大小給予嚴格考核，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率達到規(guī)定要求，以質(zhì)量保安全，以安全保施工進度。同時，配合總工程師完成巷道支護工藝的改進，尤其是1302軌道順槽采取了超前錨桿、超前錨索控制頂板，取得了良好效果。在元月份“亮點工程”活動中，掘進工區(qū)一隊與二隊分別獲得1000元、1600元的資金獎勵。在