江蘇高層住宅樓監(jiān)理大綱萬平米流程圖

第一篇工程概況工程名稱：群星苑5區(qū)高層住宅工程工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)建設單位：XX公司工程規(guī)模：16萬平方米工程造價：##億元質(zhì)量要求：合格要求工期：####年4月～#####年3月（可根據(jù)本項目實際工程編制）第二篇本項目重（難）點及監(jiān)理應對措施本項目重點與難點工程量大社會，為蘇州工業(yè)園區(qū)大型住宅中心，社會關注度高本工程總建筑面積16萬平方米，建成后將成為蘇州工業(yè)園區(qū)又一大型住宅中心。需要監(jiān)理單位有良好的人員、技術、設備儲備，才有可能比較好地配合業(yè)主完成工程建設任務。這樣的工程必將得到當?shù)卣块T、各級領導和各界人士的廣泛關注和重視。質(zhì)量、安全、進度和投資目標要求比較高，對監(jiān)理單位要求很高，監(jiān)理工作也將受到很高的關注度，監(jiān)理單位工作壓力比較大。我們清醒地意識到，本項目的質(zhì)量、安全目標必須確保，否則將產(chǎn)生極為重大的不良后果。進度要求緊，參建單位眾多，組織協(xié)調(diào)工作量大本工程建設過程中比較明顯的一個特點就是專業(yè)分包單位特別多，除貫穿于土建施工全過程的水、電、消防等安裝工種外，本工程還涉及綠化部分。監(jiān)理應對措施質(zhì)量控制措施根據(jù)項目類型＆確定的質(zhì)量目標，編制實行本項目的質(zhì)量管理策劃文件，明確質(zhì)量控制工作程序。在業(yè)主的支持下，將工程質(zhì)量狀況與工程進度款支持掛鉤，在工程款支付流轉單上設一欄工程監(jiān)理的意見欄，監(jiān)理人員有權對工程款支付提出意見。加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查力度，每周對計劃完成工序的施工質(zhì)量情況進行匯總，提出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實整改。預見在下階段施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提請參建單位重視。重大工程在工程施工期間都會有政府有關職能部門進行不定期的、隨時的、大規(guī)模的質(zhì)量檢查，因此工程質(zhì)量在通常意義上講是放在首位的，監(jiān)理人員在現(xiàn)場的主要作用就是在保證工程質(zhì)量的前提下促進工程進度，將施工質(zhì)量問題解決在萌芽中。為落實以質(zhì)量促進度，避免由于返工而造成工期延誤，應特別注意事前控制，如在充分熟悉設計圖紙及規(guī)范要求的前提下，預測可能出現(xiàn)的施工難點及質(zhì)量問題，協(xié)助施工單位共同解決。進度控制措施將整個工程施工劃分成若干哥時間節(jié)點，嚴格控制，切實落實每個節(jié)點的進度計劃。根據(jù)時間節(jié)點計劃，落實在該時間節(jié)點內(nèi)須完成的主要工序，確定該時間節(jié)點內(nèi)工程完成的形象進度。每周對上周施工完成情況進行追溯檢查，對于未完成工序，查找原因，協(xié)調(diào)解決方法，落實解決措施，不應調(diào)整時間節(jié)點及形象進度計劃。每完成一個關鍵時間節(jié)點及形象進度計劃，通常會進行總結，對完成的施工任務進行總結，對后階段的工作提出要求。積極配合施工單位對進度計劃的落實，要求監(jiān)理人員加強施工現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，并通知施工單位進行整改，將質(zhì)量問題解決于萌芽狀態(tài)，減小質(zhì)量問題整改的難度，減少質(zhì)量問題整改的時間，保證了工程的施工進度。積極配合施工單位對于隱蔽工程的驗收，做到隨叫隨到。熟悉設計圖紙，密切注意設計修改指令，及時調(diào)整對工程設計的重新認識，保證監(jiān)理工作及時到位。對用于工程中的材料，做到使用前對材料的性能、操作要求、適用范圍充分了解，在使用過程中監(jiān)督檢查，確保工程施工一次合格率達到100％，從施工質(zhì)量上保證工程進度的實現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)措施監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或監(jiān)督總包單位制定多級施工計劃，統(tǒng)一進行現(xiàn)場多工種，、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊伍交叉施工中資源的供應和諧有序。積極推行工程會議制度，根據(jù)工程進展中的實際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)會，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會議的規(guī)模、層次。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時應有明確的程序和時限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。做好書面記錄，對協(xié)調(diào)工作的結果進行跟蹤、評估，并應及時通報業(yè)主及其他相關單位。要確保總工期目標符合合同要求，季、月、周進度的分解應符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對其是否在關鍵線路進行分析，并采取相應措施，保證工期不受干擾。會同業(yè)主、承包商對現(xiàn)場的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排、和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準。嚴格按照安全文明施工管理規(guī)定實施，搞好現(xiàn)場文明施工管理，確保安全文明工地。為保證工程按計劃，高質(zhì)量完成，參建單位的協(xié)作精神是相當重要的。現(xiàn)場監(jiān)理是連接業(yè)主、設計、施工單位的橋梁，是承上啟下的中間力量，必須將在工程巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，在第一時間內(nèi)反映給業(yè)主，同時幫助各方解決發(fā)生的問題。對于業(yè)主采購、指定的材料，施工單位一般不愿意負責任，認真對待，監(jiān)理人員應該幫助業(yè)主主動協(xié)調(diào)材料供應商，到現(xiàn)場進行專業(yè)知道，協(xié)助現(xiàn)場施工單位進行施工。監(jiān)理人員在工程質(zhì)量檢查方面必須嚴格要求，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應積極幫助施工單位解決問題。在落實整改中遇到困難，應主動聯(lián)系設計等相關人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。在工程施工過程中我們根據(jù)總進度計劃，協(xié)調(diào)各工序間的施工，為各參建單位的人員、設備配備計劃提供依據(jù)，使參建單位在落實各階段的人員、設備供應計劃上做到最佳。針對本項目不同工種的重（難）點及監(jiān)理應對措施詳見第七篇（針對本工程特點制定的監(jiān)理措施）第三遍監(jiān)理服務范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務范圍和內(nèi)容監(jiān)理服務范圍樁基、土建及后配套工程（即含樁基、土建、裝修、安裝、室外工程、整個小區(qū)交付使用前所有工程項目）監(jiān)理，并全面負責有關專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，但不包括綠化景觀，泛光照明。監(jiān)理工作內(nèi)容施工招標階段：參與審閱招標施工圖，提出審圖意見。參加各項工程招投標答疑會。協(xié)助評審工程施工投標書，提出評估意見。協(xié)助起草工程承包合同，完善承包合同條款（屬于合同管理范疇的工作）。施工階段：在簽發(fā)開工令須核準、簽證施工場地的土方平衡測量、計算值，提供業(yè)主審核。必須核準放樣點、經(jīng)總監(jiān)簽字后申報規(guī)劃建設局驗線。規(guī)劃驗線無誤方可進入下道工序。審核施工單位各項施工準備工作（包括對投入的機械設備、測量、計量儀器具等檢查、校驗），審查施工項目部的管理人員、技術人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實施。人員配備、到崗情況與投標文件有出入時，有權拒簽開工令。有針對性地審查施工單位提交的施工組織設計，并提出審查意見。結合本工程實際、特點對施工技術方案、措施（包括特種方案、特別措施）提出明確的審核意見，和對施工進度計劃做出評估。組織有關單位對施工圖進行設計交底及圖紙會審，并負責做好會議紀要。代表建設單位下達開工通知書。在審定“施工組織設計”后十五天內(nèi)，完成結合工程特點有針對性的監(jiān)理細則的編寫，并遵照執(zhí)行。組織有關單位進行每周工程監(jiān)理例會，并負責做好會議紀要的整理及分發(fā)工作。分階段針對施工進度計劃的實施情況，及時提出調(diào)整意見。按計劃進度及實際情況不斷糾偏、適時調(diào)控，對工期做到動態(tài)控制有效控制。監(jiān)理工程師應充分了解其他項目工程施工已存在的或者潛在的對本項目管網(wǎng)的破壞因素，并要求項目工程施工單位采取切實的保護措施，防止本項目管網(wǎng)基礎遭到破壞。同時監(jiān)理工程師應充分了解本項目工程施工對其他市政公用管線已存在或者潛在的破壞因素，并要求本項目工程施工單位采取切實的保護措施，防止因項目工程施工而破壞其他市政公用管線。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量及其供貨單位的資質(zhì)，必須時對材質(zhì)進行抽查和復查，或按規(guī)定送檢。尤其對“兩塊”等材料品質(zhì)進行嚴格控制。監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準要求施工，在實施中按規(guī)定做好各工序檢測工作，并督促施工單位認真做好各種工程通病的預防措施，并進行跟蹤。巡視監(jiān)督、檢查檢驗工程施工質(zhì)量。定期、不定期例行有關檢查、抽查，對隱蔽工程進行復驗簽證。主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。協(xié)助編制用款計劃，復核已完工程量，簽署工程進度款付款憑證，協(xié)助做好投資控制工作。督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的爭議、矛盾以及相關施工單位之間的爭議、矛盾。督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。本工程涉及各種專業(yè)的施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員務必協(xié)調(diào)好不同施工單位之間的關系，保證總工期不拖延。本工程質(zhì)量目標合格。如不能完成質(zhì)量目標，作為建設單位將按照合同要求施工單位承擔違約責任。同時，建設單位將按照對施工單位獎罰的比例要求監(jiān)理承擔監(jiān)理的連帶責任。如監(jiān)理單位故意損害建設單位利益，建設單位有權為維護自己的合法利益進行處理，直至單方終止合同并追究法律責任。保管工程保險單復印件，及時提醒建設單位或施工單位辦理保險延期手續(xù)，協(xié)助建設單位或施工單位進行保險索賠。督促施工單位根據(jù)園區(qū)檔案管理部門的規(guī)定，整理好合同文件及施工技術資料，施工過程文件等，負責催促施工單位在工程竣工后兩個月內(nèi)將工程資料收集齊全并妥善歸檔（交建設單位檔案館），并對資料的準確性和完整性予以確認。組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，整改；核驗，再整改。重點抓尾項、合同界面、設備試運轉等。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。負責審查施工單位的竣工資料包括竣工圖紙并對竣工圖紙負責（監(jiān)理方再竣工圖上簽章）。原則上以事前控制為主，同時做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。保修階段：督促完善簽署工程保修協(xié)議。協(xié)助建設單位督促施工單位按國家有關規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，保證維修工作順利進行。保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接通知后參與調(diào)查分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責任，共同研究修補措施，并負責落實修補工作。安全文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容施工準備階段安全文明施工監(jiān)理的主要工作協(xié)助建設單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)。審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審核施工承包單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。施工過程中安全文明施工監(jiān)理的主要工作工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。復核施工承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。對承包商施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進行審核、監(jiān)督、確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患。審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包商定期或不定期的檢查用電、機械設備、臨邊防護消防等安全。每周對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防火設施、消防器材的設置、設備安裝、防火、防事故措施的落實情況進行一次綜合性的檢查。檢查督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設置。檢查本工地的排水設施，督促封堵排水管道的申報手續(xù)，以及檢查督促對公用管線的保護措施和其他應急設施（包括防汛措施）的落實；檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路口要按規(guī)定設置交通標志牌，夜間設立井燈，防止事故發(fā)生。檢查督促承包商按規(guī)定落實各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。檢查督促承包商在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。檢查督促承包商按規(guī)定作到對工地“五小”實施齊全，建立各項管理制度，落實衛(wèi)生包干責任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。工程竣工后，檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知承包商，落實整改并及時向委托人反饋。安全監(jiān)理人員的職責和要求及安全監(jiān)理文件的編制項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負責，并根據(jù)工程項目特點，確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務教育培訓，考核合格，持證上崗。監(jiān)理企業(yè)編制的項目監(jiān)理規(guī)劃應包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實施細則應包含安全監(jiān)理的具體措施。第四篇監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術難點的控制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量一次驗收合格。進度控制目標按有關規(guī)定和各承包合同要求的工期目標，審核承包商的施工網(wǎng)絡計劃，控制各階段工期，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設進度，通過竣工驗收。造價控制目標根據(jù)業(yè)主與總承包單位簽定的施工合同中確定的承包總價為工程造價控制總目標；對經(jīng)業(yè)主同意的設計變更工程量進行合理簽證。安全生產(chǎn)、文明施工控制目標督促施工單位抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，無重大安全責任事故，保證鄰近建筑及市政設施的安全及正常使用，爭創(chuàng)市級文明衛(wèi)生工地。合同管理目標建立合同管理系統(tǒng)，優(yōu)化合同條件，使業(yè)主所簽的合同文本結構合理，合同條款嚴密完備，預防和減少業(yè)主承擔的合同風險，避免在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完備性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標，使整個工程在合同所約定的投資額和工期范圍內(nèi)完成，并達到合同所約定的質(zhì)量標準。組織協(xié)調(diào)目標協(xié)調(diào)參建各方關系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上時間有機配合，使工程進度和質(zhì)量得以保證。信息檔案資料監(jiān)理目標根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，建立以現(xiàn)場項目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進度、質(zhì)量事務時使用，為整個項目建設服務。第五篇監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法與本工程有關的工程建設合同施工圖紙及說明、變更設計文件等工作量清單、工程預算書說明各專業(yè)工程現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、規(guī)范和標準監(jiān)理招標和投標文件《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－－2000）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務院令第393號國家和江蘇省有關工程建設的其它規(guī)范和標準第六篇施工監(jiān)理方案第一章監(jiān)理工作程序及流程監(jiān)理工作總程序及實施要點簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立現(xiàn)場監(jiān)理組（監(jiān)理單位）收集有關工程項目資料（監(jiān)理項目組）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結、資料歸檔（監(jiān)理項目組）實施階段監(jiān)理控制實施階段監(jiān)理控制實施要點：委派具有豐富建設監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集測量、樁基、土建、安裝、市政配套等方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設工程合同，協(xié)調(diào)建設單位與工程建設有關各方關系。在現(xiàn)場監(jiān)理組建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，分階段編制《監(jiān)理實施細則》。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結和評估。施工準備階段監(jiān)理工作程序及實施要點施工準備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設計文件熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查分包單位資格審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）參加第一次工地會議參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）實施要點：參加設計交底、審審查施工組織織設計（方案案）；審查承承包單位現(xiàn)場場管理體系、審審查分包單位位資格、測量量放線控制成成果等程序細細化。審查開工準備情況況要注意以下下事項：施工工許可已獲政政府主管部門門批準，征地地拆遷復核進進度需要，施施工組織設計計已獲總監(jiān)批批準，承包單單位人員、機機具已到位，主主要建筑材料料已落實，進進場道路及水水、電、通訊訊已滿足開工工要求?？偙O(jiān)理工程師應組組織監(jiān)理人員員參加第一次次工地會議，并并介紹現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組的組織織機構、人員員及其分工，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃主要要內(nèi)容，并對對施工準備情情況提出意見見和要求。第一次工地會議要要應由監(jiān)理項項目組織起草草，并經(jīng)與會會各方代表會會簽。《工程開工報審表表》必須由總總監(jiān)理工程師師審批，不得得授權其他人人員執(zhí)行。設計技術交底工作作程序及實施施要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會議監(jiān)理內(nèi)部會議（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師代表）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師代表）參加建設單位主持設計交底會參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）實施要點：總監(jiān)理工程師應組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認真真學習設計圖圖紙，領會設設計意圖。圖紙標識和審圖工工作應符合政政府部門要求求。專業(yè)監(jiān)理工程師審審核施工圖設設計深度能否否滿足施工要要求，施工圖圖要符合規(guī)范范及有關標準準的要求，要要與地質(zhì)勘探探報告及現(xiàn)場場實際情況符符合。圖紙會審過程中各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應注意意各專業(yè)圖紙紙之間是否存存在矛盾，布布置是否合理理。圖紙中所需要材料料來源有無保保證，能否代代換，圖中所所要求條件能能否滿足，新新材料、新技技術的應用有有無問題，施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。施工組織設計（施施工方案）審審核工作程序序及實施要點點修改補充施工組織設計（方案）申報修改補充施工組織設計（方案）申報（承包單位）向施工方詢問落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場監(jiān)理組會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位/設計/承包/監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位/設計/承包/監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）提出修改意見提出修改意見施工組織設計審批施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）通過通過將批件返回承包方并送建設單位將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施（承包單位）實施要點：施工組織設計或施施工方案是否否經(jīng)承包單位位上級技術管管理部門審批批。施工方案是否切實實可行（結合合工程特點和和工地環(huán)境）。主要的技術措施是是否符合規(guī)范范的要求，是是否齊全。上述審核由總監(jiān)組組織，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，要求在在一周內(nèi)完成成。承包單位現(xiàn)場管理理體系審核工工作程序及實實施要點現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量保證組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理組織機構審核質(zhì)量保證組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）實施要點：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系系經(jīng)承包單位位上級技術管管理部門審核核同意后方可可報審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系系要貫徹“橫向到邊、縱縱向到底”原則。管理人員、特種作作業(yè)人員數(shù)量量應符合工程程進度計劃安安排要求。分包單位資格審核核監(jiān)理工作成成訓及實施要要點分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包單位）審查分包人的申報資料審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）另選定分包單位（承包單位）另選定分包單位（承包單位）報請建設單位批準報請建設單位批準簽認分包單位審批表簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進入工地施工（分包方）進入工地施工（分包方）實施要點：工程分包應征得建建設單位同意意，其資格由由監(jiān)理工程師師進行審核。審核分包單位的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、分包包單位的業(yè)績績；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特殊作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。施工合同中已指明明分包單位，其其資質(zhì)在招標標時已經(jīng)過審審核，承包單單位可不報審審，但其管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證、上崗崗證應報審。材料、設備供應單單位資質(zhì)審核核工作程序及及實施要點供應商資質(zhì)報審供應商資質(zhì)報審（承包單位）對供應商廠家進行實地考察對供應商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設單位確認供應商（總監(jiān)理工程師）會同建設單位確認供應商（總監(jiān)理工程師）不批準不批準簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應商合同（承包單位）簽訂供應商合同（承包單位）實施要點：供應商除資質(zhì)、營營業(yè)范圍符合合政府有關規(guī)規(guī)定外，還應應符合當?shù)亟ńㄖ牧鲜袌鰣鰷嗜胫贫?。專業(yè)監(jiān)理工程師負負責對供應單單位的資質(zhì)審審核，提出審審核意見。總監(jiān)理工程師負責責審批，并向向建設單位報報告。測量放線控制工作作程序及實施施要點熟悉圖紙、規(guī)范熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格審核測量方案不合格審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：測量設備檢定證書書應定期檢查查，杜絕超過過檢定期限設設備用于工程程，測量成果果出現(xiàn)系統(tǒng)誤誤差時，應督督促承包單位位對設備重新新檢定。定期檢查、復核測測量控制點的的精度和保護護措施。不得與承包單位測測量人員共用用設備對同一一測量成果進進行復核。建筑材料審核工作作程序及實施施要點允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）建筑材料（設備）報審（采購單位）進行退換（采購單位）進行退換（采購單位）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平行抽查試驗獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格審批不合格審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格合格不合格合格不合格同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：采購單位進行建筑筑材料（設備備）報審時應應提供生產(chǎn)許許可證、質(zhì)保保書、相應性性能測試報告告，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認真復核。專業(yè)監(jiān)理工程師要要參與送檢材材料的見證取取樣，確保樣樣品有代表性性。專業(yè)監(jiān)理工程師對對材料質(zhì)量或或檢驗數(shù)據(jù)有有疑問的可以以提出補充檢檢測要求。質(zhì)量控制工作程序序及實施要點點質(zhì)量控制工作總程程序及實施要要點審查施工組織設計（方案）變更文件審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質(zhì)量控制檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：部分程序細化部分分詳見施工準準備階段監(jiān)理理工作程序以以及本節(jié)。處理質(zhì)量問題涉及及到進度及費費用問題時，必必須考慮項目目全局利益，經(jīng)經(jīng)與其他專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師充分協(xié)商后后，再確定最最終處理意見見。旁站檢查工作程序序及實施要點點分項工程各工序施工分項工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）不合格落實整改措施（承包單位）不合格落實整改措施（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格進入下一道工序施工進入下一道工序施工（承包單位）實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師必必須按監(jiān)理細細則要求對施施工現(xiàn)場進行行旁站監(jiān)理，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求對現(xiàn)現(xiàn)場進行巡視視檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容：承建商是否按經(jīng)批批準的施工組組織設計進行行施工。關鍵部位的操作是是否符合貴方方的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格。是否按規(guī)定進行各各項報審、檢檢查和驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師再再巡視檢查中中，要對工程程實物質(zhì)量進進行抽查，并并留下記錄?？偙O(jiān)應對夜間施工工、節(jié)假日值值班作出安排排，確保施工工現(xiàn)場有監(jiān)理理人員到位。隱蔽工程驗收監(jiān)理理工作程序及及實施要點隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格下道工序施工下道工序施工（承包單位）實施要點：施工中經(jīng)后道工序序掩蓋后不宜宜或不能再檢檢查的工程內(nèi)內(nèi)容均屬隱蔽蔽工程驗收范范圍。重要的隱蔽工程驗驗收項目：基施工、基坑驗槽槽鋼筋工程、預埋件件基礎部分工程防水工程（防水工工程基礎處理理、防水層數(shù)數(shù)）主體結構工程電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設與與接地帶連接接處焊接專業(yè)監(jiān)理工程師應應在承建商的的隱蔽工程驗驗收單上簽署署驗收意見，并并備份存檔。分項工程驗收工作作程序及實施施要點分部分項工程完成自檢合格分部分項工程完成自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：分項工程的驗收應應嚴格按《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》。專業(yè)監(jiān)理工程師的的抽檢數(shù)量應應符合審批的的監(jiān)理細則或或監(jiān)理規(guī)劃要要求。監(jiān)理工程師的評定定與承包商的的自評相差較較大，雙方應應按標準共同同確定檢查數(shù)數(shù)量和方法，否否則監(jiān)理工程程師應堅持自自己的評定意意見，并附監(jiān)監(jiān)理檢查評定定表。分項工程經(jīng)驗收評定后后方可進入下下道工序。建筑電氣、衛(wèi)生與與燃氣工程的的分項工程驗驗收，應在安安裝調(diào)試合格格后進行。分部工程驗收工作作程序及實施施要點填報中間交工驗收申請單（承包單位）填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施（承包單位）不合格落實整改措施（承包單位）審查結果合格合格簽發(fā)中間驗收簽證簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：分部工程的驗收結結果在分項評評定的基礎上上經(jīng)統(tǒng)計而得得。分部驗收的工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告表明監(jiān)理方方對工程質(zhì)量量評定的意見見。地基基礎與主體分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評定應給給施工企業(yè)部部門和質(zhì)量部部門核定后再再向監(jiān)理報審審。監(jiān)理工程程師確認評定定意見前進行行現(xiàn)場檢查。單位工程驗收工作作程序及實施施要點自檢合格自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗單》（施工單位）進行整改（施工單位）進行整改（施工單位）核查質(zhì)量控制資料核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（現(xiàn)場監(jiān)理組）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（現(xiàn)場監(jiān)理組）進行竣工預驗收（現(xiàn)場監(jiān)理組）進行竣工預驗收（現(xiàn)場監(jiān)理組）不合格不合格合格合格向建設方提交向建設方提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)《竣工移交證書》簽發(fā)《竣工移交證書》（總監(jiān)理工程師）實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對質(zhì)量情況、使使用工程進行行全面檢查，對對需要進行功功能試驗的項項目應督促承承包單位及時時完成。單位工程驗收要在在承包單位自自查自評的基基礎上，結合合質(zhì)量保證資資料核查，觀觀感質(zhì)量評定定和關鍵部位位全面進行檢檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和缺陷陷要按部位、按按層次逐項列列出清單，要要求承包單位位限期整改，驗驗收中存在的的質(zhì)量問題不不得隱瞞。總監(jiān)配合建筑單位位組織各方和和政府有關部部門共同驗收收，再由政府府有關部門備備案?？⒐浒钢凭唧w工工程程序執(zhí)行行當?shù)卣坎块T要求。工程質(zhì)量事故處理理方案審核工工作程序及實實施要點發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時必要時上報主管部門（建設單位）發(fā)出停工令上報主管部門（建設單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）事故調(diào)查（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）事故調(diào)查（承包單位）暫停施工暫停施工（承包單位）事故原因分析（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制定處理方案（承包單位）研究、制定處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）原因不清不處理研究確定處理方案（參建各方）原因不清不處理研究確定處理方案（參建各方）補充調(diào)查（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）實施處理方案（承包單位）提出新方案（承包單位）完成處理、自檢申請驗收提出新方案（承包單位）完成處理、自檢申請驗收（承包單位）符合要求發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）檢查、驗收符合要求發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）恢復施工（承包單位）恢復施工（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）向建設單位、監(jiān)理單位技術主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）向建設單位、監(jiān)理單位技術主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）實施要點：工程質(zhì)量事故處理理方案凡涉及及改變結構，改改變使用功能能，必須經(jīng)設設計單位及建建設單位同意意，并簽署意意見。總監(jiān)理工程師應對對方案提出的的措施、驗收收方法（包括括必要的檢測測）提出審核核意見?？偙O(jiān)理工程師下達達工程暫停令令和簽署工程程復工報審表表，宜事先向向建筑單位報報告。進度控制工作程序序及實施要點點進度控制工作總程程序及實施要要點編制施工總進度計劃（施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）簽訂承發(fā)包合同（業(yè)主與施工單位）不同意不同意審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）同意同意編制年、季、月進度實施計劃編制年、季、月進度實施計劃（施工單位）不同意不同意審查實施計劃（監(jiān)理單位）審查實施計劃（監(jiān)理單位）同意同意組織實施進度計劃組織實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃檢查計劃實施情況修改實施進度計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）有偏差實際值與計劃值比較有偏差實際值與計劃值比較根據(jù)總進度計劃編制下期實施性進度計劃（施工單位）根據(jù)總進度計劃編制下期實施性進度計劃（施工單位）根據(jù)形象計劃編寫月報（監(jiān)理單位）實施要點：審批進度計劃、檢檢查進度計劃劃工作細化部部分詳見本節(jié)節(jié)后續(xù)內(nèi)容。工程進度控制風險險分析要結合合本項目進度度控制目標和和工程具體特特點由總監(jiān)理理工程師組織織編制，并以以專題報告形形式向建設單單位報告。編制進度控制方案案后要及時向向施工單位交交底，并明確確和統(tǒng)一進度度節(jié)點控制計計劃。進度計劃審批工作作程序及實施施要點明確計劃審批工作程序及實施要點明確計劃審批工作程序及實施要點（專業(yè)監(jiān)理工程師）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）提交進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見不合格或提出調(diào)整意見進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）合格合格進度計劃實施進度計劃實施（承包單位）實施要點：承包單位應根據(jù)工工程進展情況況分別編制總總體進度計劃劃、年度進度計劃，關關鍵工程進度度計劃以及階階段性進度計計劃，并分別別報監(jiān)理審批批。承包單位在提交進進度計劃同時時尚應提交進進度計劃網(wǎng)絡絡圖電子文件件。進度計劃的內(nèi)容及及提交時間應應符合合同及及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審審查監(jiān)督計劃劃時應注意：：工期和時間安排的的合理性施工準備的可靠性性計劃目標與施工能能力適應性監(jiān)理單位應在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)完成對進度度計劃審批工工作。進度計劃檢查與控控制程序日進度檢查日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總分析檢查結果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是是是否符合計劃是否符合計劃否否調(diào)整進度計劃調(diào)整進度計劃（承包單位）按原計劃實施（承包單位）按原計劃實施（承包單位）進度計劃審批進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）不合格不合格合格合格按新計劃實施按新計劃實施（承包單位）實施要點：每月進度檢查應及及時形成進度度控制圖和進進度統(tǒng)計表等等書面記錄，每每月工程進度度報告應包括括：①工程進度概概況②工程進度曲曲線③工程圖片④影響工程進進度特殊事項項的處理。實際進度與計劃進進度基本相符符（尤其是關關鍵線路上）時時，監(jiān)理工程程師不應干預預承包單位對對進度計劃的的執(zhí)行。調(diào)整進度計劃審批批詳見《進度度計劃審批工工作程序及實實施要點》。投資控制工作程序序及實施要點點造價控制工作總程程序及實施要要點收集、熟悉造價控制工作有關資料收集、熟悉造價控制工作有關資料（造價監(jiān)理工程師）工程造價控制風險分析工程造價控制風險分析制定造價控制計劃現(xiàn)場計量、資料審核現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（造價監(jiān)理工程師）工程量及工程款支付審核（造價監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施制定調(diào)整措施（造價監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（造價監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（造價監(jiān)理工程師）超差超差與造價控制計劃比較與造價控制計劃比較月度工程量統(tǒng)計、比較分析月度工程量統(tǒng)計、比較分析（造價監(jiān)理工程師）合格收集、整理施工和監(jiān)理資料（造價監(jiān)理工程師）合格收集、整理施工和監(jiān)理資料（造價監(jiān)理工程師）進行風險分析，制定進行風險分析，制定防范性對策（造價監(jiān)理工程師）審核竣工結算報表（造價監(jiān)理工程師）審核竣工結算報表（造價監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結算文件和最終工程款支付證書簽發(fā)竣工結算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）實施要點：造價控制工程師必必須熟悉工程程承包合同，并并與合同管理理工程師協(xié)同同工作。月度工程量統(tǒng)計、比比較分析顯示示工程造價出出現(xiàn)正偏差時時，總監(jiān)理工工程師要及時時與建設單位位溝通。進行工程造價風險險分析、制定定防范性對策策的有關內(nèi)容容可以在造價價控制監(jiān)理細細則中反映，要要求有針對性性，并對解決決具體問題有有指導意義。工程計量工作程序序及實施要點點分部分項工程完成分部分項工程完成（承包單位）填報計量通知（承包單位）填報計量通知（承包單位）存在問題存在問題審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題現(xiàn)場計量現(xiàn)場計量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫《中間計量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫《中間計量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）是否存在異議（承包單位）否否是是進一步檢查計量記錄進一步檢查計量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入支付程序進入支付程序實施要點：計量原則：不符合合同文件要要求的工程不不得計量。按合同文件所規(guī)定定方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計量。按監(jiān)理工程師同意意的計量方法法計量。承包單位填報計量量通知、監(jiān)理理工程師進行行現(xiàn)場計量以以及填報《中中間計量表》的的期限應符合合合同規(guī)定。監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計量量次數(shù)，但應應提前向承包包單位發(fā)出通通知，承包單單位要求增加加計量次數(shù)，應應書面申請。中間支付程序及實實施要點提出中期支付申請?zhí)岢鲋衅谥Ц渡暾垼ǔ邪鼏挝唬┪募袷絻?nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不符合不符合符合符合確認工程最終價值確認工程最終價值（造價監(jiān)理工程師）確認支付總額確認支付總額（造價監(jiān)理工程師）抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）簽發(fā)《中期支付證書》（總監(jiān)理工程師）實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師受受到支付申請請后，從以下下方面進行確確認：承包單位申請中已已詳細列明其其認為有權得得到款項。申請中所涉及表格格形式和內(nèi)容容應經(jīng)監(jiān)理工程程師認可。工程支付款小于合合同規(guī)定限額額時，總監(jiān)理理工程師可不不簽發(fā)支付證證書。工程支付申報和審審批工作期限限應符合合同同相關條款要要求。動員預付款、材料料預付款、保保留金、費用用索賠、工程程變更、遲付付款利息等款款項應與中間間支付同期進進行。監(jiān)理工程師可通過過任何一期支支付證書，對對已支付工程程發(fā)現(xiàn)的問題題進行調(diào)整和和糾正。最終支付程序及實實施要點提出最終支付申請?zhí)岢鲎罱K支付申請（承包單位）確認遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》（總監(jiān)理工程師）確認工程變更、索賠、價格調(diào)整（造價監(jiān)理工程師）確認工程變更、索賠、價格調(diào)整（造價監(jiān)理工程師）檢查已支付細目（造價監(jiān)理工程師）檢查已支付細目（造價監(jiān)理工程師）復核所有工程數(shù)量與費用（造價監(jiān)理工程師）復核所有工程數(shù)量與費用（造價監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目（造價監(jiān)理工程師）抄送建設單位計算核實爭議項目（造價監(jiān)理工程師）抄送建設單位（資料管理人員）簽發(fā)《最終支付證書》（總監(jiān)理工程師）實施要點：承包單位提交《最最終支付證書書》以及監(jiān)理理工程師審查查《最終支付付證書》都應應在合同規(guī)定定期限內(nèi)完成成。簽發(fā)《工程缺陷責責任期終止證證書》同時應解除除承包人履約約擔保責任的的證明，退回回或接觸承包包人剩余保留留金或銀行保保函的證明。審查最終支付證書書應注意以下下事項：申請的格式和內(nèi)容容滿足合同規(guī)規(guī)定。結算清單必須完全全、完整、關關系清晰。證明資料有監(jiān)理工工程師簽字認認可。計量與支付無遺漏漏、重復。未明確費用應要求求承包單位進進一步提供資資料。合同管理工作程序序合同管理工作總程程序收集、熟悉合同有關管理工作資料收集、熟悉合同有關管理工作資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）費用索賠管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程變更管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程暫停及復工處理（合同造價監(jiān)理工程師）費用索賠管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程變更管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程暫停及復工處理（合同造價監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價監(jiān)理工程師）否否繼續(xù)履行是否發(fā)生合同爭議繼續(xù)履行是否發(fā)生合同爭議調(diào)解成功是合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）調(diào)解成功是合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）調(diào)解不成功調(diào)解不成功配合仲裁訴訟配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）解除合同關系解除合同關系協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）實施要點：工程暫停及復工處處理、工程變變更管理、費費用索賠管理理、工程延期期延誤處理工工作程序詳見見后。合同造價監(jiān)理工程程師應建立合合同管理臺賬賬，對工程承承包合同、材材料供應合同同、分包合同同進行系統(tǒng)管管理。合同爭議調(diào)解、合合同解除工作作必須由總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責，并配合合法院和仲裁裁機構處理合合同訴訟和仲仲裁。工程暫停及復工處處理流程協(xié)商工期和費用事宜（造價監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（造價監(jiān)理工程師）確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因與責任調(diào)查停工原因與責任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）非施工單位造成整改記錄實際情況（監(jiān)理項目部）非施工單位造成整改（承包單位）施工單位造成審查具備復工條件審查具備復工條件（總監(jiān)理工程師）簽署工程復工令復工簽署工程復工令復工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關問題（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關問題（總監(jiān)理工程師）工作要求：工程暫停令簽發(fā)前前，總監(jiān)理工工程師應首先先征求建設單單位現(xiàn)場代表表意見，并就就工程暫停后后引起的工期期和費用問題題向建設單位位提供初步處處理建議。工程暫停令必須明明確停工原因因范圍，避免免承包單位提提出不必要的的索賠。工程暫停期間，總總監(jiān)應安排專專業(yè)監(jiān)理工程程師記錄現(xiàn)場場發(fā)生的各類類情況，便于于日后處理合合同爭議。工程暫停令和復工工令必須由總總監(jiān)簽發(fā)，不不得授權其他他監(jiān)理人員完完成。審核承包單位申報報的復工審批批表，按承包包合同和監(jiān)理理合同規(guī)定的的程序和時間間完成。工程變更審核工作作程度及實施施要點提出工程變更提出工程變更（建設單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見提出審批意見（總監(jiān)理工程師）對設計缺陷提出變更（設計單位）對設計缺陷提出變更（設計單位）轉交設計單位（建設單位）編制設計變更文件（設計單位）編制設計變更文件（設計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關部門）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關部門）簽發(fā)工程變更單簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實施要點：工程變更涉及到進進度安排與造造價控制時，審審批過程應由由相關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同參與確定定。工程費用變更及工工期變更情況況應由總監(jiān)理理工程師與承承包單位、建建設單位協(xié)調(diào)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應應根據(jù)工程變變更單督促承承包單位實施施。費用索賠審核工作作程序及實施施要點索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生不合格提出索賠意向（承包單位）不合格提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向初審索賠意向（造價監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄收集資料整理記錄（造價監(jiān)理工程師）提出索賠報告（承包單位）提出索賠報告（承包單位）索賠評估（造價監(jiān)理工程師）索賠評估（造價監(jiān)理工程師）編制審查報告編制審查報告（造價監(jiān)理工程師）抄送建設單位（資料管理人員）抄送建設單位（資料管理人員）簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》（總監(jiān)理工程師）實施要點：索賠申請應符合：：格式滿足監(jiān)理工程程師要求內(nèi)容符合合同規(guī)定定索賠評估項目：資料真實、齊全依據(jù)正確理由正確與充分計算原則與方法恰恰當數(shù)量正確總監(jiān)簽發(fā)《索賠時時間/金額審批表表》后，通過過中期支付證證書予以支付付。進度延期與延誤處處理審批工作作程序及實施施要點收集資料、做好記錄收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請報批（承包單位）不合格延期申請初審不合格延期申請初審（造價監(jiān)理工程師）工期延期評估工期延期評估（總監(jiān)理工程師）延期延誤延期延誤簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）實施要點：工程延期申請的期期限及資料提提供應符合合合同規(guī)定。影響延期事件具有有連續(xù)性時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應先批準臨時時延期，便于于承包單位調(diào)調(diào)整進度計劃劃，收到承包包單位正式延延期申請報告告后，再批準準最終延期。延期評估應主要從從以下方面進進行評定：承包單位提交的申申請資料必須須真實、齊全全，滿足評審審需要。申請延期的合同依依據(jù)必須準確確。申請延期的理由必必須正確與充分。申請延期天數(shù)的計計算原則與方方法應恰當。文明、安全施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序及實施要點點編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細則編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）不同意不同意方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意同意開工前安全文明施工交底工作開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實整改措施（承包單位）落實整改措施（承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審（承包單位）不同意簽署審核報告不同意簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意實施（承包單位）同意實施（承包單位）組織有關各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織有關各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）落實整改（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故、提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故、提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報上報上報上報建設單位代表建設單位代表建設單位代表建設單位代表實施要點：現(xiàn)場監(jiān)理組應安排排有安全資質(zhì)質(zhì)監(jiān)理工程師師開展文明、安安全施工監(jiān)理理工作。文明、安全專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師日日常檢查結果果應留有記錄錄。重大安全事故應按按有關規(guī)定向向政府部門及及時匯報。組織協(xié)調(diào)工作程序序協(xié)調(diào)事宜發(fā)生協(xié)調(diào)事宜發(fā)生成功成功現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）成功專項調(diào)解成功專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）不成功合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）不成功合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）確定協(xié)調(diào)結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關）協(xié)調(diào)事宜結束仲裁或訴訟（政府機關）協(xié)調(diào)事宜結束實施要點：工地例會的時間、地地點、參加人人員、程序、內(nèi)內(nèi)容應在第一一次工地會議議明確。工地例會和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會不限于于解決協(xié)調(diào)事事宜，同時處處理工程質(zhì)量量、費用、進進度、安全和和文明施工等等事項。協(xié)調(diào)事宜處理涉及及合同變更或或工期、費用用索賠，詳見見有關工作程程序。總監(jiān)理工程師應在在合同規(guī)定期期限內(nèi)完成協(xié)協(xié)調(diào)事宜調(diào)查查和取證工作作，并將處理理決定書面通通知建設單位位和承包單位位。在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合合同只要未放放棄或結束，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包單單位繼續(xù)施工工。信息資料管理工作作程序信息管理總程序形成中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理中標形成中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理中標形成監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃形成監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄圖紙會審記錄《工程技術文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要形成施工準備階段形成施工準備階段形成動工審批《工程動工報審表》形成動工審批《工程動工報審表》工程進度控制工程質(zhì)量控制工程造價控制施工合同及其他事項工程進度控制工程質(zhì)量控制工程造價控制施工合同及其他事項形成形成形成形成形成形成形成形成圖4圖3圖2圖1圖4圖3圖2圖1工程竣工報告《單位工程竣工預驗收報驗表》工程竣工報告《單位工程竣工預驗收報驗表》形成組織竣工預驗收形成組織竣工預驗收形成《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》形成《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》組織竣工預驗收組織竣工預驗收形成組織竣工預驗收《竣工移交證書》形成組織竣工預驗收《竣工移交證書》形成組織竣工預驗收形成組織竣工預驗收《施工進度計劃報審表》《（）月工、料、機動態(tài)表》《施工進度計劃報審表》《（）月工、料、機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復單》工程進度控制形成圖1形成圖1《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復單》《監(jiān)理抽查記錄》《不合格項處置記錄》《有見證取樣和送檢人備案書》《見證記錄》工程質(zhì)量控制形成形成圖2圖2《（）月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《（）月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》工程造價控制形成形成圖3圖3《工程變更單》《工程變更費用報審表》《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復工報審表》《工程延期申請表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》施工合同及其他事項形成圖4形成圖4工程驗收資料管理理流程（第n個）（第n個）（第2個）（第1個）…《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》單位（子單位）工程完工整改形成自檢合格、報監(jiān)理單位驗收（施工單位）整改形成自檢合格、報監(jiān)理單位驗收（施工單位）預驗收（監(jiān)理單位）預驗收（監(jiān)理單位）組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收（建設單位）不合格形成《單位工程竣工預驗收報驗表》不合格形成《單位工程竣工預驗收報驗表》合格工程檔案預驗收《建設工程竣工檔案預驗收意見》合格工程檔案預驗收《建設工程竣工檔案預驗收意見》不合格形成《工程質(zhì)量檢查報告》（勘查）不合格形成《工程質(zhì)量檢查報告》（勘查）《工程質(zhì)量檢查報告》（設計）《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理）《工程竣工報告》（施工）《工程竣工驗收報告》（建設方）《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》合格合格形成《竣工移交證書》（監(jiān)理）工程移交建設單位形成《竣工移交證書》（監(jiān)理）工程移交建設單位具備相應資料除具備上述工程文件外，尚應有以下文件（主要）：具備相應資料除具備上述工程文件外，尚應有以下文件（主要）：《建設工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件《建設工程施工許可證》《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》《地基驗槽檢查記錄》《建設工程消防驗收意見書》《水質(zhì)檢驗報告》《環(huán)保檢測檢驗報告》《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》其他文件工程竣工備案工程竣工備案（建設單位）實施要點：工程開工前應根據(jù)據(jù)當?shù)亟ㄔO行行政主管部門門、檔案管理理部門的要求求建立合理的的信息管理流流程、信息管管理系統(tǒng)和資資料存檔方案案在實施過程中要定定期組織資料料檔案管理檢檢查，對于不不齊全的檔案案要及時補全全，系統(tǒng)運行行有問題時要要及時整改。所有工程往來函件件都應使用書書面格式。交工監(jiān)理工作程序序及實施要點點提交工程申請報告提交工程申請報告（承包單位）存在問題無問題落實整存在問題無問題落實整改（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題存在問題確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題存在問題確認現(xiàn)場清理完畢存在問題確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）實施要點：交工檢查小組由建建設單位、監(jiān)監(jiān)理、設計、承承包單位指定定負責人參加加，邀請質(zhì)量量監(jiān)督部門或或竣工備案部部門參加。對交工申請重點審審查：工程范范圍、交工工工程質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、交工資料料完成情況、剩剩余工程計劃劃。現(xiàn)場主要檢查外觀觀質(zhì)量、外型型尺寸及所有有現(xiàn)場清理工工作，評價工工程缺陷的修修復。缺陷責任期監(jiān)理工工作程序及實實施要點按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作（監(jiān)理單位）在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（建設單位）對質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬（檢查小組）對質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬（檢查小組）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復（監(jiān)理單位）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復（監(jiān)理單位）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復（監(jiān)理單位）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復（監(jiān)理單位）核實審查修復工程質(zhì)量缺陷的費用核實審查修復工程質(zhì)量缺陷的費用（監(jiān)理單位）簽署修復工程款支付證書并報業(yè)主批準（監(jiān)理單位）簽署修復工程款支付證書并報業(yè)主批準（監(jiān)理單位）實施要點：監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)施工合同，確確定工程缺陷陷責任期，起起算日期以簽簽發(fā)交接證書書日期為準。檢查小組由建設單單位、監(jiān)理單單位指定負責責人參加，承承包單位參加加并為檢查工工作提供便利利。檢查小組對工程最最終檢查和評評價主要從以以下三個方面面進行：剩余工作及缺陷工工程完成情況況。整個工程使用情況況評價除合理磨損外外，工程符合合合同規(guī)定情情況。第二章監(jiān)監(jiān)理資料的提提供信息管理的任務與與分類建立本工程項目的的信息管理體體系。本工程程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號，執(zhí)執(zhí)行公司貫標標要求并使用用本公司開發(fā)發(fā)的計算機監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理。負責本工程項目各各類信息及文文檔的收集、整整理和保存。運用計算機輔助監(jiān)監(jiān)理手段對本本工程項目的的投資控制、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理中形形成的各種數(shù)數(shù)據(jù)與信息進進行收集、整整理、匯總、分分析，為業(yè)主主決策提供依依據(jù)。向業(yè)主主提供有關本本工程項目的的項目管理信信息服務，定定期提交多種種監(jiān)理報表。建立工程會議制度度、整理各類類會議紀要，并并及時發(fā)送有有關單位。督促施工、材料及及設備供應單單位及時整理理工程技術、經(jīng)經(jīng)濟資料，并并審查其是否否符合歸檔要要求。監(jiān)理資料的提供施工階段的監(jiān)理資資料作為我公司進行項項目管理和工工程監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)勢之一，公公司非常重視視監(jiān)理資料的的提供和管理理。在施工階階段，監(jiān)理資資料主要包括括以下內(nèi)容：：文件類號文件類名A01工程開工/復工報報審表A02施工組織設計（方方案）報審表表A03分包單位資質(zhì)報審審表A06監(jiān)理工程師通知單單回復A16質(zhì)量缺陷與事故處處理文件A04a施工單位質(zhì)保體系系、施工人員員報驗申請表表A04b測量放線報驗申請請表A04c土建工程報驗申請請表A04d機電安裝工程報驗驗申請表A04e玻璃幕墻工程報驗驗申請表A05工程款支付報審表表A07工程臨時延期申請請表A08費用索賠申請表A10工程竣工報驗表A11施工進度計劃報審審表A12承包單位申請表A09工程材料、構配件件、設備報審審表A13施工配合單位資質(zhì)質(zhì)報審表A19施工設備報審表A14工程變更單A15工程量簽證單A16材料認證單A17施工單位完成情況況周報A18施工單位完成情況況月報B01監(jiān)理工程師通知單單B02工程暫停令B03費用索賠審批表B04工程臨時延期審批批表B05工程最終延期審批批表B06監(jiān)理工作聯(lián)系單B07監(jiān)理工作專題/考考察報告B08工程質(zhì)量評估/考考察報告B09監(jiān)理單位工程質(zhì)量量合格證明書書B10監(jiān)理工作報告（月月報、周報）B11監(jiān)理工作總結報告告C01巡視、旁站檢查記記錄表C02實測、實量記錄表表C03監(jiān)理日記C04工程照片及聲像資資料D01監(jiān)理規(guī)劃D02監(jiān)理細則D03工程例會紀要D04專題會議紀要E01工程施工招標文件件、合同文件件、工程預算算書E02勘察文件、紅線、水水準點測繪及及地下管線資資料E03設計文件、施工圖圖紙、設計修修改通知單E05環(huán)境監(jiān)測、沉降測測量F01現(xiàn)場項目部函件F02建設單位函件F03承包單位函件F04質(zhì)量監(jiān)督部門函件件F05相關單位召開的會會議紀要G01監(jiān)理公司貫標工作作文件G02監(jiān)理公司技術性文文件G03監(jiān)理公司法規(guī)性文文件G04監(jiān)理公司管理性文文件G05現(xiàn)場項目部內(nèi)部管管理文件H01工程外部文件監(jiān)理實施細則的編編制目錄監(jiān)理實施細則是監(jiān)監(jiān)理單位工程程的特點和施施工單位遞交交的施工組織織設計或者專專項施工方案案編制的監(jiān)理理工作依據(jù)和和指導性文件件，我公司根根據(jù)本工程的的特點，在監(jiān)監(jiān)理機構進場場后將提供如如下（包括但但不僅限于）監(jiān)理實施細細則：原材料進場監(jiān)理細細則測量放線監(jiān)理細則則樁基工程監(jiān)理細則則土方工程監(jiān)理細則則基礎工程監(jiān)理細則則地下防水工程監(jiān)理理細則主體結構工程監(jiān)理理細則防水工程監(jiān)理細則則建筑裝飾裝修（內(nèi)內(nèi)裝修、外裝裝修）工程監(jiān)監(jiān)理細則建筑給排水及采暖暖控制工程監(jiān)監(jiān)理細則建筑電氣工程監(jiān)理理細則智能建筑安裝工程程監(jiān)理細則通風空調(diào)電梯工程監(jiān)理細則則室外道路工程監(jiān)理理細則室外綠化工程監(jiān)理理細則進度控制監(jiān)理細則則安全控制監(jiān)理細則則施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)調(diào)管理細則信息管理細則第三章質(zhì)質(zhì)量控制方法法及措施工程質(zhì)量控制要素素施工階段的質(zhì)量控控制是指從承承包單位隊伍伍素質(zhì)、原材材料質(zhì)量控制制至工程驗收收全過程的系系統(tǒng)質(zhì)量控制制過程。質(zhì)量量控制可分為為質(zhì)量的事前前控制、事中中控制和事后后控制。重點點是事前控制制，把質(zhì)保體體系的完善及及施工方案、工工藝控制作為為整個施工階階段的重點控控制。本公司現(xiàn)場項目部部應通過各項項報審表及現(xiàn)現(xiàn)場觀察目測測、實測實量量、必要時采采取抽檢手段段，進行質(zhì)量量控制。其范范圍包括影響響施工質(zhì)量的的五個方面：：人、機、材材料、機械、方方法和環(huán)境。人的控制在對承包單位進行行資質(zhì)認證和和優(yōu)選時，一一定要對施工工單位主要管管理人員的個個人經(jīng)歷及能能力進行考查查，監(jiān)理工程程師隨時檢查查承包單位人人員的情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時建議建設設單位要求承承包單位撤換換合適人選，促促使承包單位位提高整體素素質(zhì)和管理水水平。人的理論、技術水水平直接影響響工程質(zhì)量水水平。監(jiān)理工工程師應對技技術人員及技技術工人的技技術水平予以以考慮，并進進行資質(zhì)認證證。每個施工人員應經(jīng)經(jīng)過崗前培訓訓，在施工網(wǎng)網(wǎng)絡中有明確確的崗位，每每個崗位有職職責分工，技技術人員應具具有有效期內(nèi)內(nèi)的操作證書書，嚴禁無證證上崗，每個個施工人員處處于有效的組組織管理之中中。材料、構配件的質(zhì)質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，從而確確保工程質(zhì)量量，降低工程程造價。監(jiān)理理工程師必須須要求承包單單位在訂貨前前，將相關資資料予以報審審，論證同意意后，方可定定貨。加強材料檢查驗收收，嚴把材料料質(zhì)量關。要特別重視材料的的使用認證。以以防錯用或使使用不合格的的材料。方法的控制監(jiān)理工程師必須結結合工程實際際，從各方面面進行全面分分析，力求方方案技術可行行，經(jīng)濟合理理、工藝先進進、措施得力力，有利于提提高工程質(zhì)量量、加快進度度、降低成本本。監(jiān)理工程師從方案案制定、工藝藝設計、施工工組織設計的的編制、施工工順序的開展展和操作要求求等方面進行行嚴加控制。施工機械設備選用用的質(zhì)量控制制機械設備的選擇，應應本著因地制制宜，因工程程制宜，突出出機械與施工工相結合的特特色，使其具具有工程的適適用性、可靠靠性、安全性性等來予以控控制。機械設備的主要性性能參數(shù)是選選擇機械設備備的依據(jù)，要要滿足施工需需要和保證質(zhì)質(zhì)量的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴格予以審審查。環(huán)境因素的控制根據(jù)工程的特點和和具體條件，以以及影響質(zhì)量量的環(huán)境因素素，如氣象條條件：溫度、濕濕度、臺風、暴暴雨、酷暑、嚴嚴寒等，采取取有效的措施施嚴加控制。要求承包單位完善善和健全施工工現(xiàn)場管理制制度，合理的的布置，使施施工現(xiàn)場秩序序化、標準化化、規(guī)范化，實實施文明施工工。工程質(zhì)量的事前控控制監(jiān)理依據(jù)準備向業(yè)主收集并整理理與本工程有有關的監(jiān)理合合同、施工承承包合同、項項目立項批文文、擴初設計計文件、規(guī)劃劃許可證、施施工許可證、勘勘察設計合同同、中標通知知書、地質(zhì)勘勘察資料等。整理設計施工圖紙紙，并根據(jù)設設計說明及施施工圖內(nèi)容，準準備標準圖集集、施工及驗驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標準準、國家及地地方的有關規(guī)規(guī)章制度和技技術標準。監(jiān)理手段準備本公司現(xiàn)場項目部部根據(jù)本工程程的實際情況況，配備必要要的工程質(zhì)量量檢驗、測試試儀器和工具具。本公司現(xiàn)場項目部部整理出一整整套適用于本本工程的監(jiān)理理操作書面記記錄資料及表表式，以便在在工作中隨時時使用。監(jiān)理方式確定跟蹤監(jiān)理：對工程程所需商品混混凝土等進行行跟蹤監(jiān)理。抽查檢測：對工程程主要各部位位進行抽查檢檢測，做好檢檢測記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時通知承包單單位進行整改改。旁站監(jiān)理：對工程程關鍵和重要要部位實施旁旁站監(jiān)理；對對違反或不符符合操作規(guī)程程要求的施工工內(nèi)容，要求求承包單位及及時予以整改改；對嚴重違違章者，要協(xié)協(xié)同有關部門門予以處理。記錄確認：對承包包單位的自檢檢記錄，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部復復核后給予確確認。施工準備階段控制制監(jiān)理進場后，首先先要審查承包包單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照及施工工承包合同，熟熟悉施工承包包范圍、工期期要求、質(zhì)量量目標等。審查承包單位的現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機構的組織織管理系統(tǒng)，技技術管理體系系和質(zhì)量管理理系統(tǒng)。審查承包單位的專專職管理人員員、特殊崗位位人員的資格格和上崗證。審查承包單位報送送的施工組織織設計和施工工方案，簽署署審批意見后后報送建設單單位。原材料、半成品、成成品及設備的的質(zhì)量控制審查原材料、半成成品、成品及及設備供應單單位的資質(zhì)、準準用證明（準準產(chǎn)證明）、產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行標準準、產(chǎn)品型號號與規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)品性能檢測測報告、經(jīng)營營業(yè)績、技術術水平服務保保證等。審查、檢測承包單單位提供的已已通過書面資資料審查供應應單位所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品樣品品，符合設計計及規(guī)范標準準要求者，同同意承包單位位選用。審核擬進場工程材材料、（半）成成品報審表及及其質(zhì)量證明明書面資料，并并對進場的實實物進行檢驗驗。原材料、（半）成成品質(zhì)量是控控制工程質(zhì)量量的關鍵，是是工程質(zhì)量的的基本保證，決決不允許承包包單位先采用用后補辦報檢檢手續(xù)。施工機械的質(zhì)量控控制對進場機械審查其其是否有準用用證，并驗收收質(zhì)保書，對對于老設備除除驗收合格證證外，尚應驗驗收保養(yǎng)合格格證明單。檢查機械性能是否否達到施工組組織設計要求求，并要有詳詳細的安裝、使使用及拆除的的具體措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查同同意后方可安安裝，經(jīng)安全全部門驗收合合格后方準使使用。生產(chǎn)、管理環(huán)境的的控制總承包單位提供的的施工組織設設計必須根據(jù)據(jù)施工總進度度計劃提出行行之有效的冬冬、夏、雨季季施工措施。對于管理環(huán)境，本本公司現(xiàn)場項項目部有責任任協(xié)助承包單單位完善質(zhì)保保體系并與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡，爭爭取質(zhì)監(jiān)站對對監(jiān)理工作的的支持，以確確保工程質(zhì)量量。工程質(zhì)量的事中控控制督促承包單位建立立和完善工序序控制體系。對對重要工序應應建立質(zhì)量控控制點，及時時檢查或審核核各分包單位位提交的質(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。監(jiān)理項目部應要求求承包單位嚴嚴格按照批準準的施工組織織設計（方案案）組織施工工。在施工過過程中，當承承包單位對已已批準的施工工組織設計進進行調(diào)整、補補充或變動時時，應由總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認后才能實實施。監(jiān)理項目部應按質(zhì)質(zhì)量目標要求求，督促承包包單位加強施施工工藝管理理，認真執(zhí)行行工藝標準和和操作規(guī)程，以以提高項目質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定性；；加強工序控控制，對隱蔽蔽工程實行驗驗收簽證制，對對關鍵部位進進行旁站監(jiān)理理，中間檢查查和技術復核核，防止質(zhì)量量隱患。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師還要做好好工作日記，認認真做好資料料統(tǒng)計和數(shù)理理分析，對不不符合質(zhì)量標標準的提出專專題報告，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)送業(yè)業(yè)主及承包單單位。檢查承承包單位是否否嚴格按照現(xiàn)現(xiàn)行市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準和設計圖紙紙要求進行施施工。監(jiān)理工工程師應經(jīng)常常深入現(xiàn)場檢檢查施工質(zhì)量量，如發(fā)現(xiàn)有有不按照規(guī)范范和設計要求求施工而影響響工程質(zhì)量時時，應及時向向承包單位負負責人提出口口頭或書面整整改通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結果果。技術變更和會簽設設計變更。凡凡因施工原因因需修改設計計，應通過現(xiàn)現(xiàn)場設計代表表，請設計單單位研究確定定后提出設計計修改通知，由由總監(jiān)理工程程師參與會簽簽并在監(jiān)理項項目部內(nèi)傳閱閱，經(jīng)業(yè)主認認可后交承包包單位施工。總總監(jiān)理工程師師會簽有關各各種設計變更更，應審查對對工程質(zhì)量、進進度、造價是是否有不