江蘇某KV配電增容工程施工組織設(shè)計

江蘇某10KV配電增容工程施工組織設(shè)計編制單位：**編制日期：二0一一年十月第一章編制原則與依據(jù)1.1在學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)工程管理中心在招標(biāo)文件中提到的工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)。以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制指導(dǎo)性強、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量目標(biāo)明確的施工組織設(shè)計；同時做到安全、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工等諸多方面措施得力。1.1.1施工總體部署合理，施工進(jìn)度計劃可行，高效保證總體施工的要求。1.1.2采用先進(jìn)的機械設(shè)備和科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)。1.1.3在施工的全過程中，采用周密的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工措施。1.2編制依據(jù)1.2.1施工及驗收規(guī)范：1.2.2現(xiàn)場根據(jù)甲方要求變電工程《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程電力變壓器油濅電抗器互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90電纜工程《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GB50208-2002《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《工程測量規(guī)范》第二章分部分項工程施工方案2.1配電室內(nèi)的橋架、配線、氣管在安裝前必須先將技術(shù)交底到位，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，以保證設(shè)備在安裝后一次到位，并進(jìn)行施工期間的自檢、互檢等項目檢查。在現(xiàn)場進(jìn)行安裝時，對安裝人員必須進(jìn)行召開班前、班后會議，讓每位施工人員清楚的明白今天的工作內(nèi)容。2.2施工休息期間應(yīng)該讓施工人員在現(xiàn)場局部進(jìn)行活動，避免工人在校園內(nèi)進(jìn)行不必要的活動。2.3設(shè)備安裝時按照正常程序進(jìn)行2.4安裝過程中應(yīng)注意先后順序，有些項目能提前進(jìn)行預(yù)制的，絕不占用正常施工時間。2.5當(dāng)高低、壓柜、高壓電纜、安裝完畢后，高壓試驗班對設(shè)備進(jìn)行高壓耐壓試驗。2.610KV變配電設(shè)備全部安裝完畢后，依次進(jìn)行計量裝表，保護(hù)整定等項目。2.7最后對本配電工程進(jìn)行竣工報驗。第三章材料進(jìn)場計劃4.1加強材料管理，進(jìn)場的物資、設(shè)備等落實管理責(zé)任制，確保降低工程成本。4.2施工現(xiàn)場實施用料計劃，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料，同時做到料具合理使用。4.3工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。4.4施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運4.5施工現(xiàn)場節(jié)約用水、用電、消滅長流水和長明燈。4.6合理安排施工進(jìn)度和勞動力計劃，提高施工自動化水平，降低人工費。4.7嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強半成品及成品保護(hù)，減少不必要的返工。4.8加強管理，設(shè)備進(jìn)場必須由質(zhì)量檢驗員對物資、設(shè)備按技術(shù)規(guī)范、要求做好詳細(xì)記錄。杜絕不合格產(chǎn)品、殘次品進(jìn)入工程工地。第四章勞動力安排計劃序號工種人數(shù)主要工作量備注1電焊工6人焊接地線、電纜支支架特殊工種2電工3人施工現(xiàn)場臨時電源源管理特殊工種3安裝工10人電纜敷設(shè)、電纜頭頭制作特殊工種4調(diào)試工3人電纜、變壓器、盤盤柜試驗特殊工種5氣焊工2人切割槽鋼等特殊工種施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量是工程施工的關(guān)鍵，我公司根據(jù)本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量目標(biāo)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施，以確保該工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。6.1質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)《工程招標(biāo)文件》的要求，并結(jié)合我公司在以往同類工程的施工經(jīng)驗，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。⑴工程簽訂面100﹪；⑵單位工程一次交驗合格率：100﹪；⑶工程優(yōu)質(zhì)率：50﹪；⑷在保證工程達(dá)到優(yōu)良等級基礎(chǔ)上，達(dá)到北京市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。6.2建立質(zhì)量保證體系建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。出項目總工程師直接管理技術(shù)質(zhì)量工作，技質(zhì)部具體負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制。每個分項工程和主要工序，總工程師向工程部提出技術(shù)交底和質(zhì)量要求，由兩部制定詳細(xì)的交底單和質(zhì)量保證單，下達(dá)作業(yè)班組，并上報總工抄件一份，已備查核?，F(xiàn)場質(zhì)控人員由豐富的專業(yè)質(zhì)控員持證上崗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和質(zhì)量隱患，立即指出和監(jiān)督改正。做好過程檢驗和施工試驗，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和實驗過程報告，做好資料整理存檔工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，對新技術(shù)的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及時檢查，確保設(shè)計要求，接受市質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理和設(shè)計人員的檢查監(jiān)督。6.3質(zhì)量保證措施6.3.1進(jìn)行合同評審項目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。當(dāng)發(fā)生重大合同變更需要重新進(jìn)行合同評審時，由公司承發(fā)包部主持。一般設(shè)計變更及洽商變更，由項目經(jīng)理部總工程師會同項目經(jīng)理部的經(jīng)營部、技質(zhì)部與有關(guān)方面辦理，并準(zhǔn)確、及時地向有關(guān)部門傳遞，并保存變更紀(jì)錄。6.3.2加強質(zhì)量管理文件和資料的控制。6.3.2.1執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及施工圖紙和總公司有關(guān)支持性文件等。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號。6.3.2.2執(zhí)行總公司《文件和資料控制》程序。6.3.2.3項目經(jīng)理部各部門在文件資料控制中的職責(zé)：項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)匯集、整理本項目質(zhì)量體系文件的一般管理性文件資料。項目經(jīng)理部技質(zhì)部負(fù)責(zé)匯集、整理、保管本工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。工程技術(shù)資料必須真實地反應(yīng)工程的實際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，嚴(yán)格按照總公司《文件和資料控制》和《質(zhì)量記錄的控制》及歸檔要求編寫目錄、臺賬、收發(fā)文本等。工程完工后，項目經(jīng)理部將工程竣工資料整理及時上交有關(guān)部門，業(yè)主有特殊要求時按合同執(zhí)行。6.3.3嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備采購控制根據(jù)合同和業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。工程部根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，按月提交材料采購計劃，由項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)采購，并報總公司施工管理部備案。設(shè)備采購按總公司《采購控制》程序執(zhí)行，由項目經(jīng)理部物資部填寫“設(shè)備購置申請表”報總公司辦公室，由總公司施工管理部授權(quán)本工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，凡是進(jìn)場材料，現(xiàn)場材料員必須進(jìn)行驗收，并通知技術(shù)部進(jìn)行檢驗。6.3.4認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性控制原材料及半成品，在產(chǎn)品上標(biāo)寫或掛牌進(jìn)行標(biāo)識?，F(xiàn)場物資產(chǎn)品標(biāo)是按總公司施工管理部制定的《材料標(biāo)識管理辦法》執(zhí)行，并做好標(biāo)識紀(jì)錄。對工序的標(biāo)識采用“隱檢單”、“工序質(zhì)量評定表”等進(jìn)行標(biāo)識，各單據(jù)必須層層落實簽證。6.3.5依靠過程控制保證質(zhì)量6.3.5.1施工準(zhǔn)備項目經(jīng)理及項目總工程師參加設(shè)計交底和圖紙會審提出意見。組織項目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙、了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術(shù)交底工作。建立各種形式的質(zhì)量公關(guān)小組，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等公關(guān)項目進(jìn)行研討，開展“QC”活動。6.3.5.2施工過程堅持“工程精品”控制，特殊部位實行特殊交底，實施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎懲。嚴(yán)格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。自檢：每道工序完成后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進(jìn)行檢驗?；z：由施工員組織，上下兩道工序操作班組參加，進(jìn)行互檢。施工班之間對彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行參照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。專檢：項目部專職質(zhì)量員對各道工序《設(shè)計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收，同時對工序質(zhì)量做出評價。嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進(jìn)行分項、分部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工成為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。執(zhí)行項目經(jīng)理與操作班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。6.3.5.3嚴(yán)格檢驗和試驗對現(xiàn)場物資必須檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進(jìn)行分項、分部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。最終檢驗和實驗的其它要求按總公司的《檢驗和實驗》程序執(zhí)行。6.3.5.4強化檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制本工程檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用及管理執(zhí)行總公司科技管理部制定的《計量器具管理辦法》。計量員負(fù)責(zé)本工程的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺賬、維護(hù)、標(biāo)識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺賬上，對需要進(jìn)行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行檢定。明確對計量設(shè)備和標(biāo)識方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場的計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運時須保證檢驗、測量、實驗設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備和使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)生偏差時，要及時更換檢測設(shè)備并追溯或重新檢測過去的檢測結(jié)果。6.3.5.5加強檢驗和試驗狀態(tài)控制檢驗和試驗有四種狀態(tài)未經(jīng)檢驗和試驗已經(jīng)檢驗、試驗、結(jié)果待出；檢驗、試驗合格；檢驗、試驗不合格；本工程進(jìn)場物資按照總公司《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序進(jìn)行檢驗，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。具體標(biāo)識方法為：不合格物資的標(biāo)識方法：清退出場其余狀態(tài)的標(biāo)識方法：掛牌或檢驗紀(jì)錄施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識采用“工程質(zhì)量評定單”、“隱檢記錄”、“測量復(fù)核”、“預(yù)檢記錄”、“實驗報告單”等作為標(biāo)識。竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗收單”進(jìn)行標(biāo)識。6.3.5.4認(rèn)真做好質(zhì)量記錄的控制本項目經(jīng)理部保存施工生產(chǎn)工程的質(zhì)量同期記錄，便于追溯和查詢。質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行總公司《質(zhì)量記錄控制》程序。質(zhì)量記錄的填寫必須真實、準(zhǔn)確、客觀的反應(yīng)實際情況，形成后，按照規(guī)定的傳遞方式進(jìn)行有效的傳遞并加以妥善保存，形成完整的工程資料。6.3.6糾正和預(yù)防措施針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部制定糾正措施，由項目總工負(fù)責(zé)審批。對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和總公司科技管理部授權(quán)本工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。糾正措施的傳遞由項目部技質(zhì)部負(fù)責(zé)，項目部工程部負(fù)責(zé)糾正措施的事實，項目部技質(zhì)部負(fù)責(zé)追蹤驗證。項目經(jīng)理部技質(zhì)部負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項目確定的各種資料的統(tǒng)計工具進(jìn)行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點制定預(yù)防措施。搬運、儲存、包裝、保護(hù)和交付的控制。工程用材料或半成品的搬運、儲存及半成品、成品防護(hù)和交付執(zhí)行總公司《搬運、儲存、包裝、保護(hù)和交付》程序文件。工程完工后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理竣工資料，按照北京市工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工和竣工交付的準(zhǔn)備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。驗收完成后，取得竣工驗收單后，轉(zhuǎn)入保修服務(wù)。6.3.7作好內(nèi)部質(zhì)量審核工作執(zhí)行總公司《內(nèi)部質(zhì)量審核》程序。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好內(nèi)（外）質(zhì)量審核前的準(zhǔn)備工作，內(nèi)（外）質(zhì)量審核時，落實陪同人員；在現(xiàn)場審核階段，積極配合審核組的工作，并組織項目人員做好不合格項的糾正。6..8進(jìn)行人員培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識進(jìn)場的管理人員及特殊工種人員必須具備以下證件：項目經(jīng)理的項目經(jīng)理證書；管理人員的崗位證書及特種施工人員崗位證書。6.3.8.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗方法用于本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各種工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗方法，強化質(zhì)量控制。安全生產(chǎn)保證措施本工程項目在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和徐州市政府有關(guān)法令及業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定的要求。7.1項目經(jīng)理部安全保證體系項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全保證體系，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理部由經(jīng)驗豐富的安全工作人員組成安保部，各作業(yè)隊設(shè)專職安全員。項目經(jīng)理部安全保證體系圖見附圖。7.2安全目標(biāo)本項目工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程的特點，我們制定如下目標(biāo)：4.2.1實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。4.2.2減少少一般事故，輕輕傷率控制在在3‰以下。7.3項目經(jīng)理理部安全保護(hù)護(hù)體系基本職職責(zé)針對本工程特點，項項目經(jīng)理部制制定《項目經(jīng)經(jīng)理部安全保保證體系職責(zé)責(zé)》，做到責(zé)責(zé)任明確。7.3.1項目目(副)經(jīng)理、項目目總工程師安安全職責(zé)（1）對本工程項目安全全生產(chǎn)工程承承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理責(zé)任任,項目經(jīng)理為為安全生產(chǎn)第第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理理為直接責(zé)任任人。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)安全全生產(chǎn)的方針針、政策和法法規(guī)，組織制制定本工程的的安全生產(chǎn)制制度、規(guī)定及及措施。（3）工程程開工前針對對關(guān)鍵工序（部部位）施工、吊吊裝及其他危危險性較大的的工程等，組組織制定專項項安全措施，報報總公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后，向參加加施工的作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行安安全生產(chǎn)交底底，并檢查措措施落實執(zhí)行行情況。（4）審定定安全技術(shù)措措施文件，積積極組織力量量，確保計劃劃實施。（5）隨時時了解掌握本本工程項目安安全生產(chǎn)情況況，每旬定期期召開一次安安全生產(chǎn)例會會，分析本旬旬安全生產(chǎn)情情況，找出存存在問題，采采取針對性解解決措施并組組織實施。（6）每旬旬組織一次本本工程項目安安全生產(chǎn)大檢檢查，深入一一線，檢查內(nèi)內(nèi)容包括施工工方法，施工工設(shè)備、安全全設(shè)施等的安安全情況。（7）組織織定期安全教教育。7.3.2安全全主任安全職職責(zé)（1）是是項目經(jīng)理部部安全第一責(zé)責(zé)任人項目經(jīng)經(jīng)理的助手，在在直接責(zé)任人人項目副經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，對對項目經(jīng)理部部安全規(guī)章制制度的執(zhí)行情情況進(jìn)行經(jīng)常常性監(jiān)督檢查查，對項目經(jīng)經(jīng)理部各崗位位、設(shè)備的安安全操作和安安全運行進(jìn)行行督導(dǎo)。（2）定期期向項目經(jīng)理理和項目副經(jīng)經(jīng)理提交安全全生產(chǎn)書面意意見，針對本本工程安全狀狀況提出防范范措施，安全全隱患整改方方案。（3）參與與防止傷亡、火火災(zāi)事故及職職業(yè)危險的措措施和對本工工程危險崗位位、危險設(shè)備備的安全操作作方法的制定定，并負(fù)責(zé)督督促實施協(xié)調(diào)調(diào)項目經(jīng)理部部開展施工人人員的安全培培訓(xùn)、教育、宣宣傳工作。7.3.3安全全保衛(wèi)部安全全職責(zé)監(jiān)督檢查本項目經(jīng)經(jīng)理部貫徹執(zhí)執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法規(guī)及上上級部門頒發(fā)發(fā)的條例、規(guī)規(guī)定、制度、辦辦法、措施情情況，組織開開展安全生產(chǎn)產(chǎn)活動的工作作。7.3.4技術(shù)術(shù)部、工程部部安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)本項目經(jīng)理理部安全生產(chǎn)產(chǎn)工作技術(shù)管管理責(zé)任。（2）貫徹徹執(zhí)行上級和和本單位有關(guān)關(guān)勞動保護(hù)工工作的方針、政政策和規(guī)程、文文件。（3）在編編制《施工組組織設(shè)計》、《施施工方案》、《施施工進(jìn)度計劃劃》的同時制制定《安全措措施計劃》。（4）對臨臨時結(jié)構(gòu)進(jìn)行行強度及穩(wěn)定定性驗算，提提出施工設(shè)計計，報項目經(jīng)經(jīng)理部總工程程師批準(zhǔn)后，逐逐層次交底落落實。（5）深入入施工一線，檢檢查施工方法法、工藝、施施工布置、生生產(chǎn)機具設(shè)備備、安全防護(hù)護(hù)設(shè)施等方面面落實情況，糾糾正制止違章章指揮、違章章作業(yè)。（6）制定定季節(jié)施工措措施，并督促促其實施。（7）參加加安全生產(chǎn)檢檢查、安全事事故調(diào)查處理理，提出整改改方案。7.3.5施工工作業(yè)隊隊長長安全職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，在工程程技術(shù)人員指指導(dǎo)下對所在在作業(yè)隊的安安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。（1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)行項項目經(jīng)理部有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)規(guī)章，參與制制定安全措施施，負(fù)責(zé)正確確指導(dǎo)作業(yè)隊隊按照施工規(guī)規(guī)范、安全操操作規(guī)程、技技術(shù)交底等進(jìn)進(jìn)行施工生產(chǎn)產(chǎn)，嚴(yán)禁違章章指揮。及時時糾正忽視安安全生產(chǎn)的思思想，隨時制制止違章作業(yè)業(yè)。（2）根據(jù)據(jù)施工任務(wù)，正正確指導(dǎo)作業(yè)業(yè)隊施工、勞勞動分配。（3）建立立健全《作業(yè)業(yè)隊崗位責(zé)任任制》和《作作業(yè)隊安全制制度》。（4）隨時時檢查作業(yè)環(huán)環(huán)境安全情況況和施工機具具、作業(yè)通道道、安全防護(hù)護(hù)設(shè)施等完好好情況。（5）布置置作業(yè)隊任務(wù)務(wù)時，同時布布置安全工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)組織、監(jiān)督督和檢查作業(yè)業(yè)隊開好隊前前安全交底會會、施工中安安全檢查和交交接班工作。（7）組織織作業(yè)隊正確確使用易燃、易易爆、有毒物物品。（8）當(dāng)施施工現(xiàn)場發(fā)生生安全事故時時，立即組織織人員進(jìn)行搶搶救工作，保保護(hù)事故現(xiàn)場場，同時向上上級部門報告告，參加事故故調(diào)查分析。7.3.6作業(yè)業(yè)班組長安全全職責(zé)（1）在作作業(yè)隊隊長的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對本班組的安安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。（2）教育育班組作業(yè)人人員嚴(yán)格遵守守勞動紀(jì)律。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行《安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程》和“安全技術(shù)交交底”，聽從施工工員和安全員員在施工中的的指導(dǎo)，保證證安全施工。（4）隨時時注意檢查工工作環(huán)境、安安全設(shè)施、施施工機具等安安全情況及全全防護(hù)用品的的使用情況。（5）嚴(yán)格格崗前安全交交底制度、過過程安全檢查查制度、收工工安全評議制制度。（6）固定定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)取和管理易易燃、易爆、有有毒物品。7.3.7班組組作業(yè)人員安安全責(zé)任（1）在班班組長領(lǐng)導(dǎo)下下，對本崗位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任任，對鄰崗作作業(yè)人員的安安全負(fù)照應(yīng)責(zé)責(zé)任。（2）遵守守勞動紀(jì)律，服服從指揮，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格格執(zhí)行安全操操作規(guī)程、安安全管理制度度，嚴(yán)禁違章章作業(yè)。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行崗位責(zé)責(zé)任制，特殊殊工種作業(yè)人人員必須持證證上崗。（4）保證證本崗位工作作地點設(shè)施、施施工機具的安安全。（5）參加加各種安全活活動，及時反反應(yīng)并處理不不安全隱患，積積極參加安全全事故的搶救救工作。7.4安全保護(hù)護(hù)措施7.4.1確立立安全檢查制制度由項目經(jīng)理組織各各職能部室、作作業(yè)隊班組管管理人員參加加，對在施工工現(xiàn)場每旬進(jìn)進(jìn)行一次聯(lián)合合安全大檢查查。安全員及作業(yè)隊班班組管理人員員對在施工程程現(xiàn)場每班進(jìn)進(jìn)行一次巡查查，并填寫《安安全檢查日志志》。技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全全技術(shù)人員對對設(shè)備工藝，進(jìn)進(jìn)行不定期的的專項檢查。電氣、吊裝及防火火等專業(yè)人員員對專業(yè)設(shè)備備，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查，并并填寫《安全全檢查日志》。施工人員在下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)的同同時，必須向向施工作業(yè)隊隊進(jìn)行書面安安全交底。7.4.2加強強安全教育項目經(jīng)理部全體人人員開工前必必須接受進(jìn)場場安全教育。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教教育”。7.4.3完善善安全保護(hù)設(shè)設(shè)施合理布置安排場地地，臨時房屋屋建筑布局、布布置必須符合合消防條例的的規(guī)定和要求求。施工現(xiàn)場設(shè)置項目目、統(tǒng)一的安安全標(biāo)志（或或標(biāo)志牌）。7.4.4嚴(yán)格格方案審批手手續(xù)和落實執(zhí)執(zhí)行每一工序開工前，必必須做出針對對性強、內(nèi)容容詳盡的施工工方案及方案案落實執(zhí)行措措施（模板、支支架、支撐等等結(jié)構(gòu)必須經(jīng)經(jīng)過結(jié)構(gòu)和驗驗算），報請請監(jiān)理工程師師審批。方案經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后，及及時下達(dá)施工工技術(shù)、安全全交底，施工工過程中嚴(yán)格格監(jiān)督檢查、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。7.4.5開展展預(yù)測、預(yù)防防工作針對施工工過程中可能能發(fā)生的安全全事故，開展展預(yù)測、預(yù)防防工作，找出出工程施工安安全風(fēng)險點，防防患于未然。7.4.6施工工用電安全保保護(hù)措施工程開工前，針對對本工程特點點制定《施工工用電方案》，報報請監(jiān)理工程程師審批。施工現(xiàn)場用電實行行三相五線制制和雙級漏電電保護(hù)措施。配電箱的電線的外外皮需做可靠靠的接地保護(hù)護(hù)和工作零線線的端子。施工現(xiàn)場電氣設(shè)備備均設(shè)防雨棚棚防雨。電焊焊機的一次線線長度不大于于5m，二次線必必須使用專用用線纜，多臺臺電焊機同時時工作時，禁禁止使用公用用回路。電氣配電箱及電氣氣設(shè)備，電纜纜線路的安裝裝，嚴(yán)格按施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)程執(zhí)行行，配電箱電電氣組件做到到完整可靠，開開關(guān)要標(biāo)明用用途。施工現(xiàn)場的電工，必必須持證上崗崗，嚴(yán)格遵守守操作規(guī)程，非非電工禁止私私自亂動電氣氣設(shè)備，電氣氣設(shè)備出現(xiàn)故故障必須由電電工處理。在雨季施工過程中中，安裝電氣氣設(shè)備前必須須遙測絕緣阻阻值，并定期期檢查電氣設(shè)設(shè)備的運行情情況。7.4.7施工工機械安全保保護(hù)措施施工過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家頒布布的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程及及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)禁違章指揮揮違章操作。機械設(shè)備的操作人人員，均須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)，并持持上崗證，機機械設(shè)備專人人操作、專人人負(fù)責(zé)。電動機械設(shè)備，必必須經(jīng)過安全全部門檢查合合格后，并取取得合格證的的方能投入使使用，否則不不準(zhǔn)送電運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。吊裝較大重量的物物體時，預(yù)先先制定吊裝方方案，并按方方案嚴(yán)格實施施。各種專業(yè)機械如電電焊機、木工工機械，鋼筋筋加工機械，必必須有可靠的的安全防護(hù)裝裝置，有使用用者專門負(fù)責(zé)責(zé)。大中型機械設(shè)備在在施工過程中中，嚴(yán)格按機機械規(guī)程做好好日常維護(hù)及及保養(yǎng)，并做做詳實記錄。外租機械記錄，必必須與租賃方方簽訂《安全全協(xié)議書》，明明確規(guī)定租賃賃雙方安全責(zé)責(zé)任。7.4.8現(xiàn)況況地下管線安安全保護(hù)措施施在工程正式開工前前，依據(jù)業(yè)主主和設(shè)計單位位提供的地下下管線資料，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)匯總總，繪制施工工現(xiàn)場地下管管線分布圖，并并召開由各管管線管理單位位參加施工配配合會。核對現(xiàn)況地下管線線的確切情況況，核對內(nèi)容容包括管線的的種類、高程程、走向、規(guī)規(guī)格、完好程程度等，并做做詳細(xì)記錄。向管線管理部門提提出書面監(jiān)護(hù)護(hù)申請，辦理理《地下管線線監(jiān)護(hù)交底卡卡》。項目經(jīng)理部監(jiān)理地地下管線安全全防護(hù)組織，指指定專為進(jìn)行行地下管線安安全防護(hù)工作作。將地下管線安全保保護(hù)措施列為為本工程《施施工組織設(shè)計計》的重要內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行編制制，同時編制制《地下管線線安全防護(hù)措措施》。對可能發(fā)生意外情情況的地下管管線，事先制制定針對性的的預(yù)防措施。在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)現(xiàn)況地下管線線安全標(biāo)志牌牌，標(biāo)明管線線種類、走向向、埋深、用用途。對受施工影響的現(xiàn)現(xiàn)況地下管線線設(shè)置沉降檢檢測點，定期期監(jiān)測管線沉沉降量，繪制制現(xiàn)況地下管管線沉降監(jiān)測測點布置圖，填填寫監(jiān)測記錄錄。嚴(yán)格落實《現(xiàn)況地地下管線安全全保護(hù)措施》，層層層交底、層層層落實，責(zé)責(zé)任確認(rèn)到人人。施工現(xiàn)場配備各種種搶修器材，一一旦出現(xiàn)險情情，及時搶修修。積極與各各管線管理單單位配合，定定期開展活動動。7.4.9交通通安全保護(hù)措措施項目經(jīng)理部結(jié)合施施工現(xiàn)場實際際情況，辦理理占用道路及及綠地、臨時時封閉的相關(guān)關(guān)報批手續(xù)。安排專人協(xié)助交通通警察進(jìn)行交交通疏解工作作。施工路段范圍采用用圍擋隔離，減減少對行人及及社會車輛的的影響。夜間在道路上施工工作業(yè)的人員員必須穿反光光衣，同時施施工車輛不得得在行車道隨隨意停放。合理組織安排施工工工序，與交交通疏解相矛矛盾的工序，避避開在白天進(jìn)進(jìn)行施工。7.5突發(fā)事件件處理施工現(xiàn)場、生活區(qū)區(qū)及種類庫房房、加工廠配配備足夠的消消防桶、滅火火器、沙箱等等必備消防器器材，施工期期間消防器材材不得挪作它它用，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)火警時，立立即組織人力力撲滅火險，并并及時報警。施工現(xiàn)場劃分環(huán)境境保護(hù)責(zé)任區(qū)區(qū)，責(zé)任區(qū)掛掛牌明示。一文明施工管理機機構(gòu)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，制定定文明施工管管理制度。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)經(jīng)理、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：工程部經(jīng)理、各各專業(yè)工長、各各專業(yè)施工隊隊長二、文明施工措施施施工現(xiàn)場圍擋：主主要路段設(shè)置置高于2.5m的圍擋；一一般路段必須須設(shè)置高于1.8m的圍擋；圍圍擋材料必須須用彩鋼板沿沿工地四周連連續(xù)設(shè)置；小小區(qū)內(nèi)多個單單位工程之間間可用軟質(zhì)材材料圍擋，但但在集中施工工小區(qū)最外圍圍，設(shè)置硬質(zhì)質(zhì)材料圍檔。封閉管理理：施工現(xiàn)場場必須設(shè)大門門，門頭位置置應(yīng)設(shè)置企業(yè)業(yè)標(biāo)志；進(jìn)出出口處必須設(shè)設(shè)門衛(wèi)并建立立門衛(wèi)制度，認(rèn)認(rèn)真填寫外來來人員登記和和交接班記錄錄；現(xiàn)場辦公公室應(yīng)采用彩彩板房；工作作人員必須佩佩帶工作卡。施工場地地：要保持場場容場貌整潔潔，道路硬化化暢通，現(xiàn)場場要設(shè)排水設(shè)設(shè)施和沉淀池池，保證雨天天無積水，鞋鞋不沾泥；施施工現(xiàn)場要設(shè)設(shè)置專用吸煙煙、飲水、休休息處，工程程開工時，要要有綠化規(guī)劃劃。材料堆放放：各種建材材及設(shè)備按施施工平面布置置圖堆放、設(shè)設(shè)置，材料堆堆放要掛標(biāo)識識牌,寫明名稱、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)廠廠家、檢驗狀狀態(tài)等；建筑筑、生活垃圾圾應(yīng)按標(biāo)牌標(biāo)標(biāo)示的位置集集中堆放；易易燃易爆物品品要分類存放放，并注有品品種、規(guī)格、性性質(zhì)標(biāo)牌；各各種材料、物物品堆放要整整齊，標(biāo)牌欄欄內(nèi)均要寫明明責(zé)任人姓名名；施工場地地要有衛(wèi)生制制度和管理人人員值日表。現(xiàn)場防火火：施工現(xiàn)場場要制定安全全防火措施，要要配備足夠的的消防器材和和設(shè)施，滅火火器材要有明明顯的標(biāo)志，專專人保管；30m以上建筑要要按設(shè)計要求求設(shè)置消防用用水及設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格隨層做水水源管道，用用2寸立管高加加壓泵，每層層有消防水源源接口；建立立動火審批手手續(xù)和動火監(jiān)監(jiān)護(hù)制度。治安綜合合治理：生活活區(qū)要設(shè)置文文化娛樂室，為為職工提供一一個休息、學(xué)學(xué)習(xí)、娛樂場場所；要建立立治安保衛(wèi)制制度，并做到到分工明確、責(zé)責(zé)任到人；要要建立有效的的治安防范措措施。施工現(xiàn)場場標(biāo)牌：大門門口處掛六牌牌二圖：工程程概況牌、管管理人員名單單和監(jiān)督電話話牌、安全生生產(chǎn)牌、文明明施工牌、入入場須知牌、施施工現(xiàn)場平面面圖、施工現(xiàn)現(xiàn)場立面圖；；施工現(xiàn)場要要有宣傳教育育制度，建立立宣傳欄、讀讀報欄、黑板板報、安全標(biāo)標(biāo)語等宣傳教教育設(shè)施。工期保證措施針對此項目，項目目經(jīng)理應(yīng)制定定出切實可行行的、有針對對性的施工進(jìn)進(jìn)度及目標(biāo)。本本工程預(yù)計工工期為天，凡是可以以預(yù)制的工件件一律不占用用施工時間制制作加工,均應(yīng)在開工工之前備齊。1、合理安排施工時時間做到各工工種，合理交交叉作業(yè)，互互不影響。2、當(dāng)高壓柜、變壓壓器及高壓電電纜到位時，應(yīng)應(yīng)及時與業(yè)務(wù)務(wù)部溝通。3、統(tǒng)籌安排,提前前預(yù)約高壓試試驗及計量裝裝置調(diào)試,提前備好報報竣資料,一旦完工即即可報竣。4、每日收工管理人人員召開班后后會，交流當(dāng)當(dāng)日施工及安安全情況，對對施工中存在在的問題，制制定解決辦法法，安排次日日工作.教育員工遵遵紀(jì)守法。確保文明施工技術(shù)術(shù)措施文明施工措施項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行《北江蘇蘇省建筑工程程現(xiàn)場文明施施工管理辦法法》的規(guī)定和和要求，推行行現(xiàn)代管理方方法，科學(xué)組組織施工，做做好現(xiàn)場文明明施工的各項項工作，爭創(chuàng)創(chuàng)北京市文明明示范工地。建立健全項目經(jīng)理理部文明施工工保證體系，實實行項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，項項目經(jīng)理對施施工期間的文文明施工負(fù)全全面責(zé)任。項目經(jīng)理部文明施施工環(huán)保