江蘇某建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)版

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)受控狀態(tài)：版次：B版發(fā)放號(hào)碼：目錄0.1管理手冊(cè)改改版聲明0.2簽署頁(yè)0.3企業(yè)簡(jiǎn)介0.4任命文件0.5質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全方針0.6管理手冊(cè)控控制1目的和范圍圍………………………52引用標(biāo)準(zhǔn)……………53術(shù)語(yǔ)和定義義………………….…...54.1質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系總要求求…………664.2.1管理理體系文件……….…………664.2.2質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理手冊(cè)………….……….64.2.3文件件控制程序…………………….74.2.4記錄錄控制程序…………………….94.3.1環(huán)境境因素識(shí)別與與評(píng)價(jià)控制程程序…………….114.3.2危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制制程序………….134.3.3法律律法規(guī)與其他他要求控制程程序…………….165.1管理承承諾………………………..175.2以顧客客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)………………….………1775.3質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針……….………………175.4.1質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)……………….1185.4.2管理體體系策劃…………………1185.4.3環(huán)境和和職業(yè)健康安安全管理方案案…………..195.5.1組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)權(quán)限和溝通………………..205.5.2管理者者代表………………….205.5.3協(xié)商與與交流控制程程序………………………..215.6管理評(píng)評(píng)審控制程序序..………………………...226.1資源源的提供…………………...24人力資源控制程序序…………224基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)環(huán)境控制程序序……..…………………..226產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策策劃控制程序序…………228與顧客有關(guān)的過(guò)程程控制……………………330設(shè)計(jì)和開發(fā)……………………331采購(gòu)控制程序………..………...317.5.生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制程序序生產(chǎn)和服務(wù)提供的的控制…………………….33生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)過(guò)程的確認(rèn)……………….35標(biāo)識(shí)和可追溯性……………….35顧客財(cái)產(chǎn)……………………….36產(chǎn)品防護(hù)……………………….36固體廢物管理程序序………….38相關(guān)方管理程序………………..39施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序序…………40職業(yè)健康安全標(biāo)識(shí)識(shí)程序……………………43事故處理控制程序序……………………….46職業(yè)健康管理程序序……………………….48監(jiān)視和測(cè)量裝置控控制程序………………...507.7應(yīng)急急準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)程序………………….…518.1總則則………………..………...528.2.1顧顧客滿意……………………….528.2.2內(nèi)內(nèi)部審核控制制程序………….538.2.3過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和和測(cè)量………….558.2.4產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視和和測(cè)量控制程程序……………568.2.5環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全監(jiān)視視和測(cè)量控制制程序………….578.2.6合規(guī)性性評(píng)價(jià)控制程程序…….………………588.3不符符合控制程序序…………..598.4數(shù)據(jù)據(jù)分析…………………….608.5.1持持續(xù)改進(jìn)………………………608.5.2糾糾正措施控制制程序……..…………………618.5.3預(yù)預(yù)防措施控制制程序……..…………………63附件1：管理體系組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖附件2：質(zhì)量管理體系職職能分配表附件3：環(huán)境管理體系職職能分配表附件4：職業(yè)健康安全管管理體系職能能分配表附件5管理體系程程序文件清單單附件6::管理體系程程序記錄清單單附件7::手冊(cè)修改改記錄江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊(cè)0.1管理手冊(cè)改版聲明為確保我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效，依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T14001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》以及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，按文審要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定、發(fā)布公司管理手冊(cè)B版。本管理手冊(cè)（B版）對(duì)內(nèi)作為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，以統(tǒng)一、協(xié)調(diào)全公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)；對(duì)外則闡明公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，作為提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的保證和第三方審核的依據(jù)；是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行時(shí)需遵守的綱領(lǐng)性文件，是實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的基本規(guī)定，公司全員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行本管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求。本手冊(cè)在公司頒布后，從生效日期開始正式執(zhí)行，原A版第二版同時(shí)作廢?？偨?jīng)理：日期：2010年1月6日江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊(cè)0.2簽署頁(yè)江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊(cè)簽署頁(yè)編制:審核：批準(zhǔn)：江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊(cè)0.3企業(yè)簡(jiǎn)介江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司文件管理者代表任命書江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司文件***（管）字201002號(hào)簽發(fā)：***各部門負(fù)責(zé)人任命書公司各部門、項(xiàng)目部：茲任命如下：上述人員即日起按照管理手冊(cè)中規(guī)定的職責(zé)行使權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（蓋章）日期：2010年1月6日江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司文件***（管）字201003號(hào)簽發(fā)：***員工代表任命書公司各部門、項(xiàng)目部：茲任命****擔(dān)任公司員工代表，職責(zé)如下:一、代表員工利益，反映員工呼聲，起到橋梁作用；二、維護(hù)員工合法權(quán)益；三、代表員工向公司提出改進(jìn)技術(shù)、保障安全的合理化建議等。（蓋章）日期：2010年1月6日江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司文件***（管）字201004號(hào)簽發(fā)：***公司質(zhì)量、環(huán)境、安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單公司各部門、項(xiàng)目部：根據(jù)公司辦公會(huì)議研究決定，公司質(zhì)量、環(huán)境、安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下：上述人員即日起按照管理手冊(cè)中規(guī)定的職責(zé)行使權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（蓋章）日期：2010年1月6日江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊(cè)0.5公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo):防腐保溫，科技領(lǐng)先；質(zhì)量第一，各方滿意。環(huán)境保護(hù)，履行責(zé)任；確保安康，心系員工。內(nèi)涵：“防腐保溫，科技領(lǐng)先”代表公司和員工，以科技為先導(dǎo),不斷追求技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新?！百|(zhì)量第一，各方滿意”公司以質(zhì)量為本,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,以優(yōu)異的施工質(zhì)量滿足相關(guān)方要求。“環(huán)境保護(hù)，履行責(zé)任”是指公司各級(jí)部門及全體員工積極參與環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、防塵降噪、減少?gòu)U物排放，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色環(huán)?！惫こ??！按_保安康，心系員工”公司堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，最大限度的消除各種危險(xiǎn)源和隱患，避免和減少員工及所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員健康安全及公司財(cái)產(chǎn)的損害。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1.工程交工一次驗(yàn)收合格率100%；2.顧客滿意率達(dá)到90%以上;3.合同履約率100%。環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)1．水、聲、氣、渣排放達(dá)標(biāo)；（污水經(jīng)沉淀排放；固體廢棄物分類存放、處理符合要求率100%；施工過(guò)程噪聲排放達(dá)到GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)要求，晝間≤65dB，夜間≤55dB；防腐保溫工程有害氣體排放達(dá)到GB50212-2002等標(biāo)準(zhǔn)要求）。2．能源、資源消耗控制在預(yù)算之內(nèi)；職業(yè)健康安全目標(biāo)1.重大傷亡事故、重傷事故為0，輕傷事故每年不超過(guò)二人次2．職業(yè)病為0；3．火災(zāi)、爆炸事故為0；4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查合格率100%?？偨?jīng)理：日期：2010年1月6日江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊(cè)0.6手冊(cè)管理1編制、審核和批準(zhǔn)1）《管理手冊(cè)》由辦公室組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的主管部門根據(jù)GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況組織編制、改版；2）《管理手冊(cè)》由管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。2發(fā)放范圍2.1由辦公室按《文件和資料控制程序》發(fā)放，注明發(fā)放編號(hào)、持有部門/人，并做好登記工作；2.2發(fā)放范圍1）公司領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門、各項(xiàng)目部；2）管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)；3）有此要求的顧客或相關(guān)方。3受控與非受控3.1手冊(cè)持有部門/人應(yīng)妥善保管，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得私自外借、涂改、復(fù)制；3.2手冊(cè)持有人工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)歸還公司原發(fā)放部門；3.3若手冊(cè)換版，原持有部門/人一律交舊換新；3.4手冊(cè)分受控和非受控。受控文體加蓋受控標(biāo)識(shí)章，非受控本不蓋章只編分發(fā)號(hào)。公司內(nèi)部使用受控本，向外部門（認(rèn)證機(jī)構(gòu)除外）一般提供非受控本。4修改和換版4.1手冊(cè)部分章節(jié)修改由辦公室匯總，必要時(shí)組織有關(guān)部門參加評(píng)審，管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)；4.2手冊(cè)以發(fā)更改單、換版、換頁(yè)形式進(jìn)行修改。章節(jié)目的和范圍、2引用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義修改狀態(tài)：01目的和范圍1.1目的a)建立并保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法規(guī)要求的產(chǎn)品；b)通過(guò)對(duì)本公司全過(guò)程的管理，包括對(duì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程和保證符合相關(guān)方及適用的法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防、安全事故預(yù)防和管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)各方滿意。1.2適用范圍本手冊(cè)是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的核心，它適用于我公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、內(nèi)部審核與評(píng)審和第三方認(rèn)證。本手冊(cè)適用的管理范圍包括與防腐保溫工程施工有關(guān)的所有部門、場(chǎng)所的過(guò)程和活動(dòng)。因本公司不具備設(shè)計(jì)開發(fā)資質(zhì)，且所有工程均按照顧客提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，因此不存在設(shè)計(jì)開發(fā)問題，對(duì)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)條款予以刪減。2引用標(biāo)準(zhǔn)引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)見附錄1。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1通用術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)采用GB/T19000-2008idtISO9000:2008、GB/T24001—ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001的術(shù)語(yǔ)和定義。為了便于正確理解，以下列出部分主要術(shù)語(yǔ)和定義（原術(shù)語(yǔ)和定義中的注釋略）：質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：在質(zhì)量方面所追求的目的。顧客滿意：顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受。環(huán)境管理體系：整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。職業(yè)健康安全管理體系：總的管理體系的一個(gè)組成部分，便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的管理。包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑。環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。3.2專用術(shù)語(yǔ)和定義為了對(duì)本手冊(cè)涉及的專用術(shù)語(yǔ)達(dá)到一致理解的目的，以下給出有關(guān)專用術(shù)語(yǔ)及定義。本公司：江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司企業(yè)：指本公司公司領(lǐng)導(dǎo)：指總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門領(lǐng)導(dǎo)：指本公司管理職能部門的負(fù)責(zé)人。章節(jié)4.1總要求//4.2管理體系文文件修改狀態(tài)：04.1質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系總要求本公司按照GB/T19001-2008、GB/T24001—2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別，包括:a)規(guī)定了各部門和各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限;b)為確保管理體系過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，對(duì)所需的準(zhǔn)則和方法在相應(yīng)的文件和程序中予以確認(rèn)；c)提供了為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的資源和設(shè)施，包括為各部門配備有能力勝任工作的人員、提供適宜的工作環(huán)境和工作場(chǎng)所、為項(xiàng)目部配備生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施等;d)為了控制和證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了策劃；e)為了滿足顧客要求，實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，在體系運(yùn)行過(guò)程中不斷收集信息，并實(shí)施必要的措施，對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行分析和監(jiān)視，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；4.1.2根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對(duì)下列質(zhì)量管理體系過(guò)程實(shí)行了外包：監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的定期或使用前的校準(zhǔn)/檢定;材料復(fù)試、工程質(zhì)量檢測(cè)；對(duì)這些過(guò)程的控制按對(duì)供方的控制方式進(jìn)行。4.2管理體系文件本公司按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合公司的實(shí)際情況,建立并保持書面的管理體系文件，本公司的管理體系文件包括：a)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（包括方針、目標(biāo)、程序文件）;為確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所要求的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范、運(yùn)行控制文件、管理制度、應(yīng)急預(yù)案、適用法律法規(guī)外來(lái)文件；c)體系運(yùn)行所需要的記錄。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)a)本手冊(cè)所包含的管理體系的范圍位于江蘇省長(zhǎng)垣縣長(zhǎng)城商貿(mào)城東區(qū)16的江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司下屬的工程技術(shù)部、綜合管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部與防腐保溫工程施工有關(guān)的所有過(guò)程和部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng);對(duì)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)條款予以刪減，刪減的理由見章節(jié)1.2。b)包含管理體系程序文件；。c)描述了管理體系所包括的所有過(guò)程之間的順序和相互作用。描述環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的過(guò)程、要素及其相互作用，規(guī)定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的文件結(jié)構(gòu)；建立文件查詢途徑，見體系文件系統(tǒng)表（附錄2）、適用的法律及其要求清單。章節(jié)文件控制修改狀態(tài)：0文件控制程序（編號(hào)：HNPX/B01-2010）1目的對(duì)與本公司管理體體系有關(guān)的文文件進(jìn)行控制制，確保管理理體系有效運(yùn)運(yùn)行。2適用范圍適用于與質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系有關(guān)的的文件控制。3職責(zé)a)辦公室負(fù)責(zé)管理體體系文件的歸歸口管理。b)各部門負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)文件的的編制、使用用和管理。4工作程序4.1文件控制制范圍：a)質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理手手冊(cè),包括方針、目目標(biāo)和程序文文件；b)其他文件，包包括技術(shù)性文文件（如施工工圖樣、施工工組織設(shè)計(jì)/施工方案、檢檢驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、重重點(diǎn)設(shè)施操作作規(guī)程等）和和管理性文件件（如工作計(jì)計(jì)劃、各項(xiàng)管管理規(guī)定、管管理辦法等）及及環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系運(yùn)行行控制文件和和應(yīng)急預(yù)案；；c)適當(dāng)范圍的的外來(lái)文件（如如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)文件等）。4.2文件的編號(hào)號(hào)a)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理手冊(cè)的編編號(hào)為：HNPX/A001-20099年代號(hào)順序號(hào)質(zhì)量環(huán)境安全體系系一層文件本公司代號(hào)號(hào)b)程序序文件的編號(hào)號(hào)為：HNPX/B001-20099年代號(hào)順序號(hào)質(zhì)量環(huán)境安全體系系二層文件本公司代號(hào)號(hào)c)技術(shù)/管理文件的編號(hào)為為：章節(jié)文件控制修改狀態(tài)：0HNPX/C001-20099年代號(hào)順序號(hào)質(zhì)量環(huán)境安全體系系三層文件本公司代號(hào)號(hào)4.3文件的標(biāo)識(shí)識(shí)a)受控狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)文件分為“受控”和“非受控”兩種，凡在在管理體系運(yùn)運(yùn)行有關(guān)場(chǎng)所所應(yīng)用的文件件及提供給審審核機(jī)構(gòu)的文文件為受控文文件，在該文文件封面上加加蓋受控印章章，并注明分分發(fā)號(hào)和持有有部門或持有有人。按合同同或其他目的的提供給顧客客的文件為非非受控文件，不不作受控標(biāo)識(shí)識(shí)。b)修訂狀態(tài)標(biāo)識(shí)：所所有被更改的的文件必須注注明現(xiàn)行修訂訂狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以以確保有效文文件的統(tǒng)一。凡設(shè)置“修訂狀態(tài)態(tài)”欄的文件，在在“修訂狀態(tài)”欄內(nèi)用a、b、c等標(biāo)識(shí)；沒有設(shè)置“修訂狀狀態(tài)”欄的文件，采采用加蓋更改改印章的方法法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注注明更改日期和更改處數(shù)數(shù)。4.4文件的編制制和審批a)質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理手手冊(cè)由辦公室室負(fù)責(zé)組織編編寫，管理者者代表審核，上上報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)發(fā)布；b)詳細(xì)的作業(yè)業(yè)文件由工程程技術(shù)部組織織編寫、審核核，主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)；；c)其他文件由由各主管部門門編制，部門門領(lǐng)導(dǎo)審批。4.5文件的發(fā)放放與管理a)質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理體體系文件由辦辦公室負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放，文件發(fā)發(fā)放時(shí)填寫《文文件發(fā)放記錄錄》，確保使使用的各場(chǎng)所所都得到適用用文件的有關(guān)關(guān)效版本。b)與管理體系系相關(guān)的文件件都必須分類類存放在干燥燥通風(fēng)、安全全的地方；不不得在受控文文件上亂涂亂亂劃，不準(zhǔn)私私自外借，確確保文件的清清晰、易于識(shí)識(shí)別和檢索。c)所有失效或或作廢文件由由相關(guān)部門及及時(shí)從所有發(fā)發(fā)放和使用場(chǎng)場(chǎng)所撤出。加加蓋“作廢”印章，確保保防止作廢文文件的非預(yù)期期使用；為某某種原因需保保留的任何已已作廢的文件件，都應(yīng)進(jìn)行行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)識(shí)；4.6文件的評(píng)評(píng)審與更新正常情況下，每年年對(duì)體系文件件評(píng)審一次。若若管理體系有有變化或方針針、目標(biāo)變化化，應(yīng)及時(shí)修修訂管理體系系文件，并對(duì)對(duì)文件的適用用性進(jìn)行評(píng)審審與更新，更更新后的文件件必須重新進(jìn)進(jìn)行審批。評(píng)評(píng)審不適用的的，由辦公室室填寫《文件件更改通知單單》，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理或管理者者代表批準(zhǔn)后后更改；4.7文件的借借閱、復(fù)制借閱、復(fù)制與管理理體系有關(guān)的的文件，須經(jīng)經(jīng)辦公室同意意，并由辦公公室辦理借閱閱、復(fù)制手續(xù)續(xù)。復(fù)制的受受控文件必須須登記編號(hào)。章節(jié)文件控制修改狀態(tài)：04.8外來(lái)文件件的控制a)收到外來(lái)文文件的部門，需需識(shí)別其適用用性，并控制制分發(fā)以確保保其有效性。b)工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)收集與與施工質(zhì)量管管理有關(guān)的相相關(guān)國(guó)家、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最最新版本，加加蓋受控章注注明分發(fā)號(hào)，分分發(fā)到相關(guān)部部門使用，并并把舊標(biāo)準(zhǔn)收收回。4.9對(duì)承載媒媒體不是紙張張的文件的控控制，也應(yīng)參參照上述規(guī)定定執(zhí)行。5主要記錄文件發(fā)放記錄文件更改通知單受控文件清單章節(jié)記錄控制修改狀態(tài)：0記錄控制程序（編編號(hào)：HNPX//B02-22010）1目的對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系有關(guān)關(guān)的記錄予以以控制，以提提供符合要求求和管理體系系有效運(yùn)行的的證據(jù)。2范圍適用于為證明產(chǎn)品品符合要求和和管理體系有有效運(yùn)行的記記錄。3職責(zé)1）辦公室負(fù)責(zé)記錄的的歸口管理。2）各部門負(fù)責(zé)收集、整整理、保管本本部門的記錄錄。4控制程序4.1記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)本公司的記錄用公公司標(biāo)識(shí)號(hào)予予以標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)號(hào)為：JL×.×—×××,其中：JL—記錄代號(hào)；；×.×—質(zhì)量管理理體系標(biāo)準(zhǔn)或或環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)；質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全管理共用用記錄表格編編號(hào)使用質(zhì)量量管理體系章章節(jié)號(hào)。××—記錄順序編號(hào)。本公司通過(guò)《主要要記錄清單》識(shí)識(shí)別確定管理理體系運(yùn)行所所需的有關(guān)記記錄，《主要要記錄清單》包包括名稱、編編號(hào)、保存期期限、使用部部門等內(nèi)容。辦辦公室將確定定的記錄表式式匯總備案。4.2記錄的填填寫a)記錄的填寫寫要及時(shí)、真真實(shí)、內(nèi)容完完整、字跡清清晰，不得隨隨意涂改；如如因某種原因因不能填寫的的項(xiàng)目，應(yīng)將將該項(xiàng)目用單單杠劃去，各各相關(guān)欄目不不允許空白。b)如因筆誤或或計(jì)算錯(cuò)誤要要修改原數(shù)據(jù)據(jù),應(yīng)采用單杠杠劃去原數(shù)據(jù)據(jù),在其上方寫寫上更改后的的數(shù)據(jù)。記錄錄更改必須由由經(jīng)手人簽字字或蓋章。4.3記錄的保保存和保護(hù)各部門必須把所有有記錄分類，依依日期順序整整理好，存放放于通風(fēng)干燥燥的地方，所所有的記錄都都應(yīng)保持清潔潔，字跡清晰晰。各部門按按規(guī)定的保存存期限保存記記錄，記錄的的保存方式要要便于檢索和和查閱，并且且在貯存中不不能損壞、蟲蟲蛀或丟失。章節(jié)記錄控制修改狀態(tài)：04.4記錄的借借閱和復(fù)制需借閱或復(fù)制者要要經(jīng)相應(yīng)保管管部門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后方可可借閱或復(fù)制制。4.5技術(shù)資料料管理a)施工技術(shù)資資料的管理執(zhí)執(zhí)行《江蘇省省建筑安裝施施工技術(shù)資料料管理規(guī)定》。b)在施工過(guò)程程中，技術(shù)和和安全資料的的收集、整理理、保管由項(xiàng)項(xiàng)目部資料員員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目部各崗位必須完成成各自工作范范圍內(nèi)的技術(shù)術(shù)和安全資料料的形成和積積累。c)工程竣工后后，項(xiàng)目部資資料員將工程程技術(shù)、安全全資料和加蓋蓋竣工圖章后后的圖紙上交交公司辦公室室，經(jīng)驗(yàn)證齊齊全后歸檔。4.6記錄的處處置記錄如超過(guò)保存期期或因其他特特殊情況需要要銷毀時(shí)，由由部門負(fù)責(zé)人人交辦公室，報(bào)報(bào)管理者代表表批準(zhǔn)后銷毀毀。4.7記錄格式式a)各部門負(fù)責(zé)組織制制定記錄格式式樣本，部門門負(fù)責(zé)人審批批，交辦公室室備案。b)需要更改記錄格式式時(shí)，執(zhí)行《文文件控制程序序》有關(guān)文件件更改的規(guī)定定。5相關(guān)文件《文件控制程序》《江蘇省建筑安裝施施工技術(shù)資料料管理規(guī)定》6主要記錄主要記錄清單章節(jié)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)修改狀態(tài)：0環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)控制程序序（編號(hào)：HNPX//B03-20110）1目的識(shí)別、評(píng)價(jià)公司能能夠控制以及及可望對(duì)其施施加影響的環(huán)環(huán)境因素，并并確定、更新新重要環(huán)境因因素，以對(duì)其其進(jìn)行管理。2適用范圍公司管理及施工活活動(dòng)和服務(wù)中中環(huán)境因素的的識(shí)別、評(píng)價(jià)價(jià)、更新與管管理。3職責(zé)3.1綜合管管理部負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境因素識(shí)別別、評(píng)價(jià)的歸歸口管理。3.2各部門門負(fù)責(zé)本部門門環(huán)境因素的的識(shí)別。3.3管理者者代表負(fù)責(zé)重重要環(huán)境因素素的批準(zhǔn)。4．環(huán)境因素識(shí)別的的要求和方法法選擇活動(dòng)的過(guò)程應(yīng)應(yīng)考慮：采購(gòu)→施工過(guò)程→貯存→→運(yùn)輸→服務(wù)過(guò)程及及其管理過(guò)程程識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，考考慮覆蓋過(guò)去去、現(xiàn)在、將將來(lái)三種時(shí)態(tài)態(tài)和正常、異異常、緊急三三種狀態(tài)，以以及向大氣排排放、向水體體排放、廢棄棄物管理、土土地污染、原原材料和自然然資源的利用用、其他當(dāng)?shù)氐丨h(huán)境問題和和社區(qū)性問題題。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，考考慮可望對(duì)其其施加影響的的環(huán)境因素。識(shí)別因素時(shí)，可用用下列四種方方法，也可聯(lián)聯(lián)合使用。調(diào)查法；現(xiàn)場(chǎng)觀察法；排查法；過(guò)程分析法。實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別別時(shí)，各單位位應(yīng)將本單位位的活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)進(jìn)行分析，各各方面的環(huán)境境問題盡量全全面識(shí)別出來(lái)來(lái)，將排查表表填好交綜合合管理部。綜合管理部對(duì)各單單位已識(shí)別出出的環(huán)境因素素進(jìn)行匯總，作作為環(huán)境因素素評(píng)價(jià)的依據(jù)據(jù)。4.2新增項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)境因因素識(shí)別新建、擴(kuò)建、改建建項(xiàng)目在可行行性研究或試試運(yùn)行時(shí)，由由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)組織綜合合管理部對(duì)環(huán)環(huán)境因素進(jìn)行行排查和評(píng)價(jià)價(jià)。4.3環(huán)境因因素的更新當(dāng)公司生產(chǎn)過(guò)程中中某一活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)發(fā)生較大變化化或購(gòu)進(jìn)新的的設(shè)備、新建建項(xiàng)目開工前前時(shí)，由涉及及單位按程序序要求對(duì)發(fā)生生變化的活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品和服服務(wù)的環(huán)境因因素進(jìn)行識(shí)別別并將結(jié)果報(bào)報(bào)送綜合管理理部，綜合管管理部將環(huán)境境因素清單補(bǔ)補(bǔ)充完整。4重要環(huán)境境因素評(píng)價(jià)4.1評(píng)價(jià)順序序：分析調(diào)查查環(huán)境因素影影響→評(píng)價(jià)因素的的影響程度→確定重要環(huán)環(huán)境因素。4.2評(píng)價(jià)原原則：采用評(píng)評(píng)分法進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)章節(jié)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)控制程序序修改狀態(tài)：0確定重要環(huán)境因素素時(shí)應(yīng)考慮下下列方面的影影響:發(fā)生頻次；影響程度；資源的消耗；影響范圍；超標(biāo)倍數(shù)；現(xiàn)有管理辦法；與法律及其他要求求的符合性等等。4.3評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)前由綜合管理理部準(zhǔn)備有關(guān)關(guān)資料，包括括：環(huán)境因素素評(píng)價(jià)表、環(huán)環(huán)保法律、法法規(guī)及其他要要求和相關(guān)材材料。確保重要環(huán)境因素素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：：發(fā)生頻次每周<一次f=1影響范圍影響本部門d=1每周≥一次f=2影響本公司d=2連續(xù)發(fā)生f=3影響社區(qū)或重大范范圍d=3影響程度對(duì)環(huán)境或健康影響響較小的k=1超標(biāo)倍數(shù)超標(biāo)倍數(shù)≥1g=3對(duì)環(huán)境或健康影響響一般的k=2超標(biāo)倍數(shù)=0.99—1g=2對(duì)環(huán)境或健康影響響較大的k=3超標(biāo)倍數(shù)<0.99g=1資源能源消耗消耗能源較小的h=1符合法規(guī)符合I=0消耗能源一般水平平h=2不符合I=11消耗能源較大的h=3現(xiàn)有管理辦法有L=0無(wú)L=2確定重要環(huán)境因素素①上述五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之和和≥11或超標(biāo)倍數(shù)數(shù)等于3、資源能源源消耗等于3的確定為重重要環(huán)境因素素。將重要環(huán)境因素清清單送環(huán)境管管理者代表審審批。4.4重要環(huán)環(huán)境因素更新新當(dāng)環(huán)境因素更新后后，按程序?qū)?duì)更先后的環(huán)環(huán)境因素進(jìn)行行評(píng)價(jià)確定是是否為重要環(huán)環(huán)境因素。當(dāng)當(dāng)環(huán)境因素?zé)o無(wú)變化時(shí)，每每年對(duì)環(huán)境因因素進(jìn)行一次次重新評(píng)價(jià)，以以重新確定重重要環(huán)境因素素。5相關(guān)記錄環(huán)境因素識(shí)別排查查表環(huán)境因素評(píng)價(jià)表重要環(huán)境因素清單單章節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的策劃劃修改狀態(tài)：0危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程程序（編號(hào)：HNPX//B04-20110）1目的識(shí)別公司司范圍內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)及及相關(guān)管理活活動(dòng)的危險(xiǎn)源源，并從中判判定評(píng)價(jià)出重重要危險(xiǎn)因素素，以便對(duì)其其管理，減少少風(fēng)險(xiǎn)，避免免事故和職業(yè)業(yè)病的發(fā)生。2適用范圍圍本程序適用用于公司施工工作業(yè)活動(dòng)及及相關(guān)管理活活動(dòng)的危險(xiǎn)因因素識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)。3職責(zé)3.1各部門門負(fù)責(zé)本部門門危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)。3.2綜合管管理部負(fù)責(zé)危危險(xiǎn)源匯總及及評(píng)價(jià)。3.2管理者者代表負(fù)責(zé)組組織公司危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，批批準(zhǔn)重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單。4工作程序序4.1危險(xiǎn)源源辨識(shí)及評(píng)價(jià)價(jià)的時(shí)機(jī)當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)發(fā)生變化時(shí)，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)及評(píng)價(jià)。在相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)變更或公司司的活動(dòng)、運(yùn)運(yùn)行條件以及及相關(guān)方的要要求發(fā)生變化化時(shí)，綜合管管理部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行辯識(shí)及評(píng)評(píng)價(jià)。4.2危險(xiǎn)源識(shí)別別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)程序如下：：劃分作業(yè)業(yè)活動(dòng)─→危險(xiǎn)源辨識(shí)─→確定風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)─→確定風(fēng)險(xiǎn)是是否可接受─→制訂風(fēng)險(xiǎn)控控制措施計(jì)劃劃─→評(píng)審措施計(jì)計(jì)劃的充分性性。劃分作業(yè)活動(dòng)可從從以下方面考考慮：公司地址及平面布布局；構(gòu)筑物、建筑物；；施工過(guò)程；施工用設(shè)施、設(shè)備備、裝置；有害作業(yè)部位（粉粉塵、毒物、噪噪音、振動(dòng)、高高低溫）；各項(xiàng)制度（女工勞勞動(dòng)保護(hù)、體體力勞動(dòng)強(qiáng)度度等）；生活設(shè)施和應(yīng)急措措施；外出工作人員和外外來(lái)工作人員員。4.3.2危險(xiǎn)源源辨識(shí)的方法法：危險(xiǎn)源辨識(shí)可采用用以下方法：：現(xiàn)場(chǎng)問卷法法、安全檢查查表、經(jīng)驗(yàn)分分析法（對(duì)照照分析法和類類比方法）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、頭頭腦風(fēng)暴法（經(jīng)經(jīng)驗(yàn)法）等。綜合管理部負(fù)責(zé)識(shí)識(shí)別公司活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品和服服務(wù)中存在的的危險(xiǎn)源，填填寫《危險(xiǎn)源源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》；；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法采用用作業(yè)條件危危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法法（LEC法）章節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的策劃劃修改狀態(tài)：04.3.3.1L——事故發(fā)生的的可能性大小小。分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性性106310.50.20.1完全可能預(yù)料相當(dāng)可能可能但不經(jīng)?？赡苄孕?，完全意意外很不可能，可以設(shè)設(shè)想極不可能實(shí)際不可能.2E——暴暴露于危險(xiǎn)環(huán)環(huán)境的頻繁程程度。分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性性1063210.5連續(xù)暴露每天工作時(shí)間暴露露每周一次暴露每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見地暴露4.3.3.3C——發(fā)生事故產(chǎn)產(chǎn)生的后果。分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性性1004015731大災(zāi)難，許多人死死亡災(zāi)難，數(shù)人死亡非常嚴(yán)重，一人死死亡嚴(yán)重，重傷重大，傷殘引人注目，需要救救護(hù).4D——危危險(xiǎn)性分值。用D=LL×E×C的值來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)危險(xiǎn)性的大大小。分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大于320160～32070～16020～70小于20及其危險(xiǎn)，不能繼繼續(xù)作業(yè)高度危險(xiǎn)，要立即即整改顯著危險(xiǎn)，需要整整改一般危險(xiǎn)，需要注注意稍有危險(xiǎn)，可以接接受123454.3.4危危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)與與確定①重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)依依據(jù)──對(duì)違反相關(guān)法律、法法規(guī)和其他要要求的直接確確定為重要危危險(xiǎn)因素。──風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為1級(jí)的的確定為重大大危險(xiǎn)因素。重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)價(jià)步驟章節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的策劃劃修改狀態(tài)：0綜合管理部組織相相關(guān)專業(yè)人員員，依據(jù)上述述方法進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，填寫《危危險(xiǎn)源辨識(shí)與與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表表》，報(bào)請(qǐng)管管理者代表批批準(zhǔn)，并將《危危險(xiǎn)源辨識(shí)與與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表表》下發(fā)到各各部室及項(xiàng)目目部。危險(xiǎn)源的分級(jí)控制制5級(jí)：毋須采取措施施且不必保留留文件記錄。4級(jí)：通過(guò)評(píng)審決定定是否需要另另外的控制措措施，如需要要，應(yīng)考慮投投資效果更好好的解決方案或不增增加額外成本本的改進(jìn)措施施。3級(jí)：應(yīng)努力降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔仔細(xì)測(cè)定并限限定預(yù)防成本本，在規(guī)章制制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)預(yù)防和控制。2級(jí)：直到降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)后才能開始始工作。為降降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)時(shí)需要配備大大量資源。當(dāng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及到到正在進(jìn)行的的工作時(shí)，就就應(yīng)采取應(yīng)急急措施，應(yīng)在在方案或規(guī)章章制度中制訂訂控制辦法，并并對(duì)其實(shí)施控控制。1級(jí)：（重大危險(xiǎn)源源的控制）重大危險(xiǎn)源的控制制應(yīng)體現(xiàn)在目目標(biāo)、指標(biāo)或或管理方案和和運(yùn)行控制中中。對(duì)因經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況、技術(shù)術(shù)條件等原因因暫時(shí)無(wú)法解解決的，由綜綜合管理部予予以說(shuō)明或制制定相適應(yīng)的的措施，需經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方方可暫緩實(shí)施施。4.4危險(xiǎn)源源識(shí)別與評(píng)價(jià)價(jià)過(guò)程中有關(guān)關(guān)文件和記錄錄的控制，具具體執(zhí)行《文文件控制程序序》和《記錄錄控制程序》。5、相關(guān)記錄危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表重大危險(xiǎn)源清單章節(jié)法律法規(guī)和其他要要求修改狀態(tài)：0法律法規(guī)與其他要要求控制程序序（編號(hào)：HNPX//B05－2010）目的為了識(shí)別、獲取、更更新適用于本本公司的環(huán)境境和職業(yè)健康康安全的法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其它要求求，特制定本本程序。適用范圍本程序用于公司識(shí)識(shí)別、獲取和和更新適用的的環(huán)保和職業(yè)業(yè)健康安全法法律和其它要要求。職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)獲獲取環(huán)境和職職業(yè)健康安全全法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其其他要求并確確認(rèn)其適用性性，追蹤新出出臺(tái)的法律、法法規(guī)和其他要要求?？刂埔?.1根據(jù)本本公司特點(diǎn)，確確認(rèn)環(huán)境和職職業(yè)健康安全全法律、法規(guī)規(guī)及其他要求求的適用性；；4.2根據(jù)本本公司建筑施施工活動(dòng)和服服務(wù)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)涉及環(huán)境和和職業(yè)健康安安全標(biāo)準(zhǔn)的適適用性；4.3對(duì)適用用的法律、法法規(guī)及其他要要求識(shí)別其適適用內(nèi)容，注注明查詢途徑徑，并在《法法律、法規(guī)及及其它要求清清單》中明確確適用的環(huán)境境因素。當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)行的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和其它要求及及標(biāo)準(zhǔn)更新時(shí)時(shí)，應(yīng)重新識(shí)識(shí)別確認(rèn)；4.4通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、書店或或出版社購(gòu)買買、到主管部部門索取等方方法獲取使用用的法律法規(guī)規(guī)，并對(duì)其有有效性進(jìn)行確確認(rèn)。當(dāng)現(xiàn)行行的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和其它要求及及標(biāo)準(zhǔn)更新時(shí)時(shí)，應(yīng)重新確確認(rèn)；4.5綜合管管理部應(yīng)對(duì)獲獲取和確認(rèn)的的法規(guī)和要求求妥善保管，填填寫《適用的的法律法規(guī)及及其它要求清清單》并負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤其變化化。4.6綜合管管理部將適用用的法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到公司有關(guān)關(guān)部室和施工工單位，對(duì)過(guò)過(guò)期或作廢的的法規(guī)文件應(yīng)應(yīng)及時(shí)收回，加加蓋“作廢”章，執(zhí)行《文文件控制程序序》.4.7綜合管理部部及時(shí)獲取法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其它要要求，每半年年要監(jiān)督檢查查各部門目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)、控控制活動(dòng)及與與法律、法規(guī)規(guī)及其他要求求的符合性。4.8公司應(yīng)確確保在建立目目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方案時(shí)時(shí)對(duì)適用的法法律法規(guī)和其其他要求加以以考慮。支持性文件適用的法律法規(guī)及及其他要求的的有效版本記錄適用的法律法規(guī)及及其它要求清清單章節(jié)5.1管理理承諾5.2以顧客客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)5.3質(zhì)量方方針修改狀態(tài)：05.1管理承諾公司總經(jīng)理通過(guò)以以下活動(dòng)對(duì)其其建立、實(shí)施施和改進(jìn)管理理體系有效性性的承諾提供供證據(jù)。向公司員工傳達(dá)滿滿足顧客及其其他相關(guān)方和和法律、法規(guī)規(guī)要求的重要要性。a）樹立質(zhì)量意識(shí)，清清楚了解讓顧顧客滿意是最最基本的要求求。b）清楚了解施工質(zhì)質(zhì)量與公司每每一個(gè)成員對(duì)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)識(shí)緊密相關(guān)。c）采取培訓(xùn)或會(huì)議議等形式使全全體員工都樹樹立質(zhì)量意識(shí)識(shí)，都能認(rèn)識(shí)識(shí)到滿足顧客客要求和法律律法規(guī)的要求求對(duì)公司的重重要性；并能能經(jīng)常持續(xù)地地加強(qiáng)員工的的質(zhì)量意識(shí)教教育，使他們們積極參加與與提高質(zhì)量有有關(guān)的活動(dòng)。負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公公司的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針和目標(biāo)。按計(jì)劃的時(shí)間間隔隔主持管理評(píng)評(píng)審；及時(shí)提供管理體系系的有效運(yùn)行行必要的資源源。5.2以顧客客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)公司的成功取決于于理解并滿足足顧客及其他他相關(guān)方當(dāng)前前和未來(lái)的需需求和期望，并并爭(zhēng)取超越這這些需求和期期望?？偨?jīng)理理以實(shí)現(xiàn)顧客客滿意為目標(biāo)標(biāo)，為此做到到以下幾點(diǎn)：：確定顧客的需求和和期望通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)預(yù)測(cè)或與顧客客的直接接觸觸，了解顧客客的需求和期期望。將顧客的需求和期期望轉(zhuǎn)化為要要求這些要求包括工程程施工的要求求（顧客在合合同中明確規(guī)規(guī)定的要求、顧顧客雖然沒有有明示，但規(guī)規(guī)定的或已知知的預(yù)期用途途所必須的要要求、與產(chǎn)品品有關(guān)的法律律法規(guī)要求和和組織確定的的附加要求），以以及顧客提出出的對(duì)公司管管理體系的要要求，并且組組織還應(yīng)分析析顧客當(dāng)前和和未來(lái)的需求求，只有完全全滿足顧客的的需求和期望望時(shí)，顧客才才能滿意。將轉(zhuǎn)化成的要求予予以滿足a）公司必須對(duì)已識(shí)識(shí)別的顧客要要求予以滿足足，并對(duì)顧客客有關(guān)組織是是否已滿足其其要求的感受受的信息采用用適當(dāng)?shù)姆椒ǚㄟM(jìn)行監(jiān)視；；b）顧客的需求和期期望會(huì)發(fā)生變變化，法律法法規(guī)及強(qiáng)制性性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的要求也會(huì)隨隨時(shí)間而修訂訂，因此組織織轉(zhuǎn)化的要求求及已建立的的管理體系也也應(yīng)隨之更新新，執(zhí)行《文文件控制程序序》的規(guī)定。5.3質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針本公司的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針見04章節(jié)：管理方針與公司的的宗旨相適應(yīng)應(yīng)；包含滿足足相關(guān)方要求求和法律法規(guī)規(guī)要求的承諾諾，包含污染染預(yù)防、事故故預(yù)防和持續(xù)續(xù)改進(jìn)的承諾諾。為制訂和和評(píng)審管理目目標(biāo)提供了框框架。為了實(shí)現(xiàn)所制定的的質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全方針，公公司利用各種種渠道和形式式將其傳達(dá)到到組織內(nèi)各適適當(dāng)層次和有有關(guān)人員，使使他們相互溝溝通和充分理理解公司制定定的方針。同同時(shí)總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)確保公司的的質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全方針能能方便的為相相關(guān)方所獲取取。隨著內(nèi)外環(huán)境的變變化，總經(jīng)理理應(yīng)對(duì)方針是是否適合于公公司發(fā)展在管管理評(píng)審會(huì)議議上進(jìn)行評(píng)審審和修改，以以適應(yīng)不斷變變化的內(nèi)外部部情況。章節(jié)5.4策劃修改狀態(tài)：05.4策劃質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全目目標(biāo)和指標(biāo).1根據(jù)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針?biāo)峁┑闹浦贫繕?biāo)的框框架，確定本本公司的質(zhì)量量目標(biāo)、環(huán)境境目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和職業(yè)健康康安全目標(biāo)，見04章節(jié)。.2目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)制定的依據(jù)據(jù)；公司的質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理方方針；要考慮技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性及可選方方案；相關(guān)方的期望和要要求，法律、法法規(guī)的要求；；重要環(huán)境/危險(xiǎn)因因素。經(jīng)營(yíng)管管理與競(jìng)爭(zhēng)的的要求，市場(chǎng)場(chǎng)狀況，經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件。目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)包括括污染預(yù)防、事事故預(yù)防和持持續(xù)改進(jìn)的承承諾。.3目標(biāo)、指標(biāo)的檢查查與修訂a)目標(biāo)包含了了滿足產(chǎn)品要要求及法律法法規(guī)要求的內(nèi)內(nèi)容，且可測(cè)測(cè)量。綜合管管理部每年將將目標(biāo)進(jìn)行分分解，轉(zhuǎn)化為為與部門有關(guān)關(guān)的具體目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)。組組織有關(guān)部門門每半年對(duì)公公司目標(biāo)、指指標(biāo)的實(shí)施情情況進(jìn)行一次次檢查（必要要時(shí)可增加次次數(shù)），并將將結(jié)果報(bào)管理理者代表；b)當(dāng)目標(biāo)和指標(biāo)需要要修訂時(shí)，綜綜合管理部應(yīng)應(yīng)將修訂方案案報(bào)管理者代代表，并提交交管理評(píng)審會(huì)會(huì)議，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方方可修改。各各部門要根據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)對(duì)本部門的目目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的修修訂；管理體系策劃.1為確保實(shí)現(xiàn)公公司制定的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全目標(biāo)和管管理體系總要要求，公司對(duì)對(duì)管理體系進(jìn)進(jìn)行策劃，內(nèi)內(nèi)容包括：確定管理體系過(guò)程程；對(duì)過(guò)程職責(zé)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)姆峙?；；確定每個(gè)過(guò)程要達(dá)達(dá)到的目標(biāo)和和過(guò)程的輸入入、輸出和需需要實(shí)施的活活動(dòng)；d）策劃為過(guò)程的有有效運(yùn)行和控控制所需文件件和資源進(jìn)行行，編制有關(guān)關(guān)部門程序文文件和作業(yè)文文件，配備必必要的資源；；e)為確保過(guò)程程的運(yùn)行質(zhì)量量，設(shè)置必要要的檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視；本公司管理體系策策劃形成《質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全管理手冊(cè)冊(cè)》、作業(yè)文文件、體系運(yùn)運(yùn)行所需的記記錄。.2在對(duì)管理理體系的更改改進(jìn)行策劃和和實(shí)施時(shí)，保保持管理體系系的完整性。例例如，組織機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)職責(zé)做出出相應(yīng)的變更更，以確保體體系正常運(yùn)行行。章節(jié)環(huán)境和職業(yè)健康安安全管理方案案修改狀態(tài)：0環(huán)境和職業(yè)健康安安全管理方案案.1概述制定并確確保環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理方案，以以保證環(huán)境管管理/職業(yè)健康安安全管理目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。.2職責(zé)1）綜合管理部負(fù)責(zé)組組織有關(guān)職能能部門研究提提出并修訂環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理方案的草案案；2）環(huán)境和職業(yè)健康康安全管理者者代表負(fù)責(zé)審審查環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理方案；；3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批批環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案。4）責(zé)任部室具體落落實(shí)方案，由由綜合管理部部進(jìn)行監(jiān)督檢檢查；.3控制要求1）環(huán)境和職業(yè)健康康安全管理方方案的制定；；a)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案圍繞繞環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理目標(biāo)和指指標(biāo)來(lái)制定；；b)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案要具具有技術(shù)措施施，并且可行行；c)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案要有有規(guī)定的責(zé)任任部門；d)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案要有有財(cái)務(wù)預(yù)算；；e)明確實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)、指標(biāo)的的方法和時(shí)間間安排；F）重要環(huán)境因素//危險(xiǎn)因素盡盡可能制定環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理方案。2)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案的審審批和實(shí)施a)制定、修訂訂后的環(huán)境和和職業(yè)健康安安全管理方案案要形成文件件報(bào)管理者代代表審查，并并報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)；b)為了保證環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理方案的實(shí)施施，公司的最最高管理者要要保證所需資資源的落實(shí)。3)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案的評(píng)評(píng)審和修訂a)正常情況下下每年對(duì)環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理方方案進(jìn)行一次次評(píng)審、修訂訂；b)目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)發(fā)生重大變變化時(shí)，綜合合管理部應(yīng)組組織有關(guān)職能能部門對(duì)環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理方方案進(jìn)行評(píng)審審、修訂或補(bǔ)補(bǔ)充；c)隨隨公司活動(dòng)、生生產(chǎn)和服務(wù)的的變化及時(shí)對(duì)對(duì)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案進(jìn)行行評(píng)審，必要要時(shí)予以調(diào)整整和修訂。.4支持文件目標(biāo)、指標(biāo)和管理理方案章節(jié)5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通修改狀態(tài)：05.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和和權(quán)限為了確保公司質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理體系的的有效運(yùn)行，本本公司對(duì)職責(zé)責(zé)和權(quán)限做出出了規(guī)定。1）建立適宜的組織織機(jī)構(gòu)（見附附錄：公司組組織機(jī)構(gòu)圖）；；2）對(duì)管理體系過(guò)程程職責(zé)進(jìn)行了了分配。見《職職能分配表》。3）下達(dá)人事任命文文件，任命各各部門、各職職能人員；4）編制《部門和崗崗位職責(zé)和權(quán)權(quán)限規(guī)定》，下下發(fā)到部門或或崗位，并進(jìn)進(jìn)行溝通和職職責(zé)考核。職責(zé)和權(quán)限:5.5.1..1公司總經(jīng)理總經(jīng)理由董事會(huì)聘聘任或解聘，直直接對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)主持公公司的全面工工作。1）主持公司的施工工和服務(wù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理工作作，安排實(shí)施施董事會(huì)決議議，組織實(shí)施施公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投投資方案指標(biāo)標(biāo)。2）批準(zhǔn)公司管理方方針、目標(biāo)及及管理方案，頒頒布公司《管管理手冊(cè)》，承承擔(dān)公司管理理體系的建立立、完善、實(shí)施和保持的決策策責(zé)任，對(duì)環(huán)環(huán)境管理負(fù)全全面責(zé)任，承承擔(dān)工程項(xiàng)目目、工程質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全的最終終責(zé)任。3）任命管理者代表表。4）向公公司全體員工工傳達(dá)滿足顧顧客和適用的的質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全的法律律法規(guī)要求的的重要性。5）主持管理評(píng)審，保保持管理體系系持續(xù)的適宜宜性、充分性性和有效運(yùn)行行。6）為管理體系建立立、實(shí)施、控控制和持續(xù)改改進(jìn)提供必要要的資源。5.5.1..2管理者代表1）代表公司總經(jīng)理理，負(fù)責(zé)貫徹徹實(shí)施公司管管理方針、目目標(biāo)、指標(biāo)、組組織建立、實(shí)實(shí)施、改進(jìn)和和保持公司管管理體系，并并保證其有效效運(yùn)行。2）向總經(jīng)理報(bào)告管管理體系（質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、安安全）的運(yùn)行行情況、業(yè)績(jī)績(jī)（績(jī)效報(bào)告告）以供評(píng)審審，并為管理理體系的改進(jìn)進(jìn)提供依據(jù)。3）確保不斷提高公公司全體員工工滿足顧客要要求的意識(shí)；；4）負(fù)責(zé)就管理體系系有關(guān)事宜與與外部的溝通通和聯(lián)系工作作；5）領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審審核，協(xié)助總總經(jīng)理實(shí)施管管理評(píng)審，有有權(quán)協(xié)調(diào)和裁裁決公司管理理體系內(nèi)一切切問題。6）批準(zhǔn)發(fā)布管理體體系程序文件件，審核管理理體系目標(biāo)及及管理方案。.3辦公室在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)公司行政政工作。其工工作職責(zé)：1）按三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的總總要求和公司司的管理方針針、目標(biāo)、指指標(biāo)對(duì)管理體體系進(jìn)行籌劃劃、負(fù)責(zé)體系系的建立、實(shí)實(shí)施并持續(xù)改改進(jìn)其有效性性。2）負(fù)負(fù)責(zé)人力資源源的保障和人人員培訓(xùn)，確確保工會(huì)組織織的開展和組組織有關(guān)活動(dòng)動(dòng)。章節(jié)5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通修改狀態(tài)：03）負(fù)責(zé)公司日常事事務(wù)的行政管管理及控制、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理理、法律事務(wù)務(wù)管理及機(jī)關(guān)關(guān)環(huán)境及安全全保衛(wèi)工作的管理。4)負(fù)責(zé)文件和和資料的控制制及公司級(jí)文文件的擬制、收收發(fā)、保管工工作。5）負(fù)責(zé)法律、法規(guī)規(guī)及其他要求求的控制。6）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外外質(zhì)量、環(huán)境境、安全信息息的受理和傳傳達(dá)；做好公公司重要會(huì)議議記錄，并監(jiān)監(jiān)督其落實(shí)情情況。7）協(xié)助總經(jīng)理組織織管理評(píng)審。8)負(fù)責(zé)內(nèi)部審審核、不符合合、糾正和預(yù)預(yù)防措施的控控制。9）負(fù)責(zé)人力資源的的管理與策劃劃，策劃公司司人力資源的的需求及遠(yuǎn)景景規(guī)劃。10）負(fù)責(zé)年度質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安全培培訓(xùn)計(jì)劃的策策劃，并確保保培訓(xùn)計(jì)劃適適宜和目的的的實(shí)現(xiàn)。5.5.1..4綜合管理部部1)以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)，策策劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略，為經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理提供供決策方案。參參加上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)、政府及有有關(guān)部門召開開的業(yè)務(wù)工作作會(huì)議。了解解信息，掌握握精神，把握握發(fā)展趨勢(shì)，參參與公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理決策。2）負(fù)負(fù)責(zé)公司管理理體系(質(zhì)量)運(yùn)行的日常常管理，主控控：工程分階階段驗(yàn)收、隱隱蔽工程驗(yàn)收收、原料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、質(zhì)量量目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)、管理方案案、管理體系系文件控制、運(yùn)運(yùn)行控制、質(zhì)質(zhì)量績(jī)效監(jiān)視視和測(cè)量。3）負(fù)責(zé)公司管理體系系(職業(yè)健康安安全)運(yùn)行的日常常管理，主控控：危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、評(píng)價(jià)與與控制，職業(yè)業(yè)健康安全目目標(biāo)、指標(biāo)、管管理方案、管管理體系文件件控制、運(yùn)行行控制、職業(yè)業(yè)健康安全績(jī)績(jī)效監(jiān)視和測(cè)測(cè)量。4）負(fù)責(zé)公司管理體系系（環(huán)境）運(yùn)運(yùn)行的日常管管理，主控：：環(huán)境目標(biāo)、指指標(biāo)、環(huán)境管管理方案、環(huán)環(huán)境因素、管管理體系文件件控制、運(yùn)行行控制、環(huán)境境績(jī)效監(jiān)視和和測(cè)量、負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)程的的環(huán)境因素管管理。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目的監(jiān)督監(jiān)察察，定期巡查查各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境、安安全施工狀況況，及時(shí)消除除不安全隱患患；6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)基基礎(chǔ)設(shè)施、公公司消防安全全保衛(wèi)、安全全方案的審批批、管理工作作，參與、審審核施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全環(huán)保措施施。7）掌握公司環(huán)境、安安全管理運(yùn)行行信息，協(xié)助助管理者代表表保持環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理的有效效運(yùn)行。8）負(fù)責(zé)管理理評(píng)審中工程程質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理信信息的輸入。9）負(fù)責(zé)監(jiān)督督事故、事件件、不符合、糾糾正和預(yù)防措措施的處理和和控制情況。10）負(fù)責(zé)環(huán)境境和職業(yè)健康康安全法律、法法規(guī)及其他要要求的獲取、確確認(rèn)、更新及及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)新工人入場(chǎng)前前的“三級(jí)教育”，組織入場(chǎng)場(chǎng)的公司級(jí)教教育，監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目部及及班組級(jí)安全全教育。組織工程質(zhì)量自評(píng)評(píng)、協(xié)同上級(jí)級(jí)評(píng)定和驗(yàn)收收，深入施工工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢檢查，負(fù)責(zé)管管理體系中質(zhì)質(zhì)量的實(shí)施及及評(píng)估，當(dāng)工工程質(zhì)量異常常時(shí)，可發(fā)出出停工整頓的的指令，及時(shí)時(shí)報(bào)告公司。13）組織有關(guān)部門的的施工過(guò)程不不合格品進(jìn)行行分析、評(píng)審審和處理，協(xié)協(xié)調(diào)處理相關(guān)關(guān)部門的質(zhì)量量問題。14）負(fù)責(zé)公司司的投標(biāo)工作作，辦理投標(biāo)標(biāo)事務(wù)。章節(jié)5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通修改狀態(tài)：015）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)關(guān)的要求的確確定和評(píng)審。16）簽定建設(shè)工程施施工合同及變變更和解釋合合同，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行合同交底底。17）負(fù)責(zé)公司司對(duì)外的工程程決算。18）負(fù)責(zé)定額額內(nèi)材料、設(shè)設(shè)備用量計(jì)劃劃。19）以顧客為關(guān)注焦焦點(diǎn)，負(fù)責(zé)顧顧客滿意的控控制；負(fù)責(zé)與與顧客溝通，將將環(huán)境運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行控制中重重要環(huán)境因素素和職業(yè)健康康安全運(yùn)行控控制中重大危危險(xiǎn)源及有關(guān)關(guān)程序和要求求，根據(jù)需要要通報(bào)顧客和和相關(guān)方。20）負(fù)責(zé)工程銷售交交付和交付后后活動(dòng)的實(shí)施施，確保服務(wù)務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，營(yíng)造公司司的外部形象象。5.5.1..5工程技術(shù)部部1）負(fù)責(zé)公司工作環(huán)環(huán)境、施工和和服務(wù)提供過(guò)過(guò)程的主控（包包括施工施工工和服務(wù)提供供過(guò)程的控制制、確認(rèn)、施施工（工程）防防護(hù)、外包隊(duì)隊(duì)伍的管理、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪訪保修管理。2）負(fù)責(zé)記錄控制，公公司目標(biāo)、指指標(biāo)的制定。3）負(fù)責(zé)公司的工程程技術(shù)管理工工作。4）負(fù)責(zé)施工實(shí)現(xiàn)的的策劃，參與與大、中型工工程的施工組組織設(shè)計(jì)編寫寫，并檢查其其實(shí)施情況。負(fù)負(fù)責(zé)小型施工工組織設(shè)計(jì)的的審批，分項(xiàng)項(xiàng)工程、特殊殊工程的施工工方案，審查查項(xiàng)目部工程程技術(shù)資料。5）負(fù)責(zé)組織和參與與大中型工程程圖紙會(huì)審工工作。6）負(fù)責(zé)編制和完善善內(nèi)部技術(shù)管管理辦法。7）對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)進(jìn)行管理。8）負(fù)責(zé)提出本部門門專業(yè)人員的的培訓(xùn)計(jì)劃。9）負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)（圖圖樣、技術(shù)文文件類）控制制。10)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分分析。5.5.1..6項(xiàng)目部1）項(xiàng)目部接受公司司各部門指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查和考核。2）確定項(xiàng)目部的管管理層次，設(shè)設(shè)立職能部門門并明確人員員、職責(zé)、權(quán)權(quán)限。3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制制并落實(shí)工程程項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計(jì)，保保證工程質(zhì)量量、工程進(jìn)度度、施工技術(shù)術(shù)；識(shí)別評(píng)價(jià)價(jià)本項(xiàng)目的環(huán)環(huán)境因素和重重要環(huán)境因素素；辨識(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源源、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、確認(rèn)認(rèn)重大危險(xiǎn)源源；控制環(huán)境境、安全施工工、文明施工工，并向相關(guān)關(guān)方施加影響響。4）做好對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的的進(jìn)度安排、人人員管理以及及現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)機(jī)械設(shè)備，材材料管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容等有有關(guān)事項(xiàng)的管管理。5）貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)項(xiàng)目管理有關(guān)關(guān)規(guī)定并完成成各項(xiàng)指標(biāo)（質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康和安安全）。6）對(duì)管理范圍內(nèi)的的工程項(xiàng)目、工工程質(zhì)量、工工程安全負(fù)終終身責(zé)任，對(duì)對(duì)所簽認(rèn)簽批批的合同、財(cái)財(cái)務(wù)票據(jù)及工工程結(jié)算書和和工程項(xiàng)目的的債權(quán)債務(wù)負(fù)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和和法律責(zé)任。章節(jié)5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通修改狀態(tài)：05.5.1..7通用職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，關(guān)注顧客客和相關(guān)方的的利益，預(yù)防防污染，節(jié)能能降耗，預(yù)防防為主，確保保職業(yè)健康安安全，增強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保和和職業(yè)健康安安全意識(shí)。2）熟知本部門、本本崗位的職責(zé)責(zé)、權(quán)限及接接口關(guān)系，針針對(duì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全信息息進(jìn)行有效的的溝通和交流流。確保管理理體系在本部部門、本崗位位有效運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)本部門文件件和記錄的制制定和使用的的控制。4）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境境因素的識(shí)別別和控制、危危險(xiǎn)源的辨識(shí)識(shí)和控制、管管理方案的制制定。5）負(fù)責(zé)本部門的環(huán)環(huán)境運(yùn)行控制制和職業(yè)健康康安全運(yùn)行控控制，并向相相關(guān)方施加影影響。6）根據(jù)需要，做出出應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)。7）貫徹執(zhí)行公司的的方針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)本部門目目標(biāo)、指標(biāo)及及管理方案實(shí)實(shí)現(xiàn)情況和自自我考核評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)有業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)關(guān)方宣傳公司司的管理方針針，并施加環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方面的的影響。8）負(fù)責(zé)本部門不合合格品/不符合（包包括事故、事事件）的調(diào)查查、原因分析析、糾正和預(yù)預(yù)防措施及持持續(xù)改進(jìn)措施施的制定和實(shí)實(shí)施。9）負(fù)責(zé)本部門輸入入管理評(píng)審的的信息。管理者代表本公司任命楊淑勤勤同志為管理理者代表，除除其他方面的的職責(zé)外，另另承擔(dān)以下職職責(zé)：a）確保質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理體體系的過(guò)程得得到建立、實(shí)實(shí)施和保持；；b）向最高管理者報(bào)報(bào)告質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系運(yùn)行情情況，包括改改進(jìn)的需求，以以供評(píng)審；c）確保在整個(gè)組織織內(nèi)促進(jìn)顧客客要求意識(shí)、環(huán)環(huán)境保護(hù)和預(yù)預(yù)防安全事故故意識(shí)的形成成；d）與質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全管理體系系有關(guān)事宜的的外部聯(lián)絡(luò)工工作。（另見.2管理者者代表職責(zé))章節(jié)協(xié)商與交流控制程程序（編號(hào)：：HNPX//B06－2010）修改狀態(tài)：01目的為規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境境和安全信息息交流，確保保體系的有效效運(yùn)行，特制制定本程序。適用范圍本程序適用于公司司對(duì)各類質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理信息的的傳遞和處理理。職責(zé)3.1辦公室室是信息的綜綜合管理部門門，負(fù)責(zé)與上上級(jí)主管部門門進(jìn)行溝通和和交流3.2工會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)員工代表表參與協(xié)商和和溝通的安排排，及職工職職業(yè)健康安全全問題的協(xié)商商與處理?？刂埔?.1信息交流流的途徑可以以是口頭的，書書面的文件或或其他一切可可以利用的通通訊及宣傳工工具。4.2管理信信息分為內(nèi)部部信息和外部部信息。4.3信息內(nèi)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確可可靠。4.4內(nèi)部信信息交流公司的管理方針，管管理體系運(yùn)行行情況由辦公公室負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)傳達(dá)到各部部門及員工，相相關(guān)方需要索索取環(huán)境和職職業(yè)健康安全全方針時(shí)，應(yīng)應(yīng)滿足其要求求。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系運(yùn)行行中所產(chǎn)生的的信息由產(chǎn)生生單位及時(shí)傳傳達(dá)到相關(guān)部部門和人員，并并記錄其內(nèi)容容和處理結(jié)果果。綜合管理部和工程程技術(shù)部對(duì)獲獲取和更新的的法規(guī)及其他他要求應(yīng)及時(shí)時(shí)傳遞到相關(guān)關(guān)部門。內(nèi)部信息交流的實(shí)實(shí)施。管理方針以板報(bào)和和宣傳牌的形形式公諸于眾眾；緊急情況下的信息息，由產(chǎn)生單單位（部門）立立即傳達(dá)到公公司領(lǐng)導(dǎo)；不合格糾正與預(yù)防防措施實(shí)施單單位，必須在在整改過(guò)程中中的信息傳遞遞到辦公室；；傳遞接收方必須做做好記錄。公司內(nèi)各層次和職職能間通過(guò)會(huì)會(huì)議、發(fā)放文文件、記錄傳傳遞進(jìn)行溝通通與交流；4.5外部信信息公司的其他部門收收到有關(guān)法律律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)傳傳遞到辦公室室。相關(guān)方的信息（包包括環(huán)保部門門、社區(qū)居民民、顧客及供供方）由辦公公室、項(xiàng)目部部分別接收。對(duì)外部相關(guān)方提出出的抱怨申訴訴，辦公室應(yīng)應(yīng)會(huì)同有關(guān)部部門提出處理理意見或建議議，報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及及時(shí)做出答復(fù)復(fù)。與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)絡(luò)的接收、文文件形成和答答復(fù)，對(duì)涉及及重要環(huán)境因因素的外部聯(lián)聯(lián)絡(luò)的處理決決定應(yīng)保持記記錄；公司應(yīng)決定是否就就其重要環(huán)境境因素與外界界進(jìn)行信息交交流，并將決決定形成文件件。如決定進(jìn)進(jìn)行外部交流流，則應(yīng)規(guī)定定交流的方式式并予以實(shí)施施。4.6工會(huì)應(yīng)組織織員工選舉產(chǎn)產(chǎn)生員工代表表，員工代表表應(yīng)能夠代表表員工的利益益并覆蓋中層層、基層人員員及女工。員員工代表應(yīng)參參與如下方面面的工作：參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針針和程序的制制定和評(píng)審；；參與商討影響工作作場(chǎng)所職業(yè)健健康安全的任任何變化；參與職業(yè)健康安全全事務(wù)；員工應(yīng)做做到了解誰(shuí)是是職業(yè)健康安安全的員工代代表和指定的的管理者代表表。5相關(guān)文件員工代表名名單6記錄錄信息交流及及處理記錄表表章節(jié)5.6管理評(píng)評(píng)審修改狀態(tài)：0管理評(píng)審控制程序序（編號(hào)：HNPX//B07-20110）5.6.1目的按策劃的時(shí)間間隔隔評(píng)審質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系,以確保其持持續(xù)的適宜性性、充分性和和有效性。5.6.2適用范范圍適用于最高管理者者對(duì)公司三合合一管理體系系，包括質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全方針和目標(biāo)標(biāo)的評(píng)審。5.6.3職責(zé)1)總經(jīng)理主持管理評(píng)評(píng)審活動(dòng)。2)管理者代表負(fù)責(zé)向向總經(jīng)理報(bào)告告管理體系的的運(yùn)行情況,提出改進(jìn)意意見，審核相相應(yīng)的管理評(píng)評(píng)審報(bào)告。3)辦公室負(fù)責(zé)制定管管理評(píng)審計(jì)劃劃，起草管理理評(píng)審報(bào)告，對(duì)對(duì)評(píng)審后的糾糾正、預(yù)防措措施進(jìn)行跟蹤蹤和驗(yàn)證。4)各部門報(bào)告本部門門工作業(yè)績(jī)，實(shí)實(shí)施管理評(píng)審審后提出的相相關(guān)糾正和預(yù)預(yù)防措施。5.6.4工作程程序5.6.4.1管理評(píng)審審計(jì)劃1)管理評(píng)審每每年至少進(jìn)行行一次,其時(shí)間間隔隔不超過(guò)12個(gè)月，可結(jié)結(jié)合內(nèi)審后的的結(jié)果進(jìn)行，也也可根據(jù)需要要安排。2)辦公室于每每次管理評(píng)審審前編制《管管理評(píng)審計(jì)劃劃》，計(jì)劃主主要內(nèi)容包括括：a)評(píng)審時(shí)間；；b)評(píng)審目的；；c)參加評(píng)審部部門（人員）；；d)評(píng)審依據(jù)；；e)評(píng)審內(nèi)容等等。3)當(dāng)出現(xiàn)下列列情況之一時(shí)時(shí)可增加管理理評(píng)審頻次。a)公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)、施工項(xiàng)項(xiàng)目范圍、資資源配置發(fā)生生重大變化時(shí)時(shí)；b)發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量/安全/污染事故或或相關(guān)方關(guān)于于質(zhì)量/污染排放/安全措施有有嚴(yán)重投訴或或投訴連續(xù)發(fā)發(fā)生時(shí)；c)當(dāng)法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及及其他要求有有變化時(shí)；d)市場(chǎng)需求發(fā)發(fā)生重大變化化時(shí)；.2管理評(píng)審輸輸入管理評(píng)審輸入應(yīng)包包括與以下方方面有關(guān)的當(dāng)當(dāng)前的業(yè)績(jī)和和改進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)：a)審核結(jié)果，包包括第一方、第第二方、第三三方三合一管管理體系審核核的結(jié)果；b)相關(guān)方的反饋，包包括滿意程度度的測(cè)量結(jié)果果及與顧客溝溝通的結(jié)果等等；c）過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)產(chǎn)品的符合性性，包括過(guò)程程、產(chǎn)品監(jiān)視視和測(cè)量的結(jié)結(jié)果；d）改進(jìn)、預(yù)防和糾糾正措施的狀狀況，包括對(duì)對(duì)內(nèi)部審核和和日常發(fā)現(xiàn)的的不合格項(xiàng)采采取的糾正和和預(yù)防措施的的實(shí)施及其有有效性的監(jiān)控控結(jié)果；e）以往管理評(píng)審跟跟蹤措施的實(shí)實(shí)施及有效性性；f）可能影響管理體體系的各種變變化，包括內(nèi)內(nèi)、外部環(huán)境境的變化；g）管理體體系運(yùn)行狀況況，包括質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全方針和目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度度。章節(jié)5.6管理評(píng)審審修改狀態(tài)：0.3評(píng)審準(zhǔn)備1)管理評(píng)審前前十天，辦公公室編制本次次管理評(píng)審計(jì)計(jì)劃，由管理理者代表審核核，總經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)放至至各部門做好好評(píng)審準(zhǔn)備。2)辦公室根據(jù)據(jù)評(píng)審輸入的的要求，收集集評(píng)審資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備必要的文文件，評(píng)審資資料由管理者者代表確認(rèn)。.4管理評(píng)審會(huì)會(huì)議a)辦辦公室負(fù)責(zé)安安排會(huì)議議程程，并做好會(huì)會(huì)議記錄，總總經(jīng)理主持管管理評(píng)審會(huì)議議，各部門負(fù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)關(guān)人員報(bào)告有有關(guān)評(píng)審輸入入的內(nèi)容；b)對(duì)有關(guān)人員員的報(bào)告展開開討論，結(jié)合合各部門情況況提出改進(jìn)或或變更的建議議；c)總經(jīng)理對(duì)管理體系系的持續(xù)適宜宜性，充分性性和有效性做做出結(jié)論性評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)涉及及的評(píng)審內(nèi)容容做出結(jié)論，對(duì)對(duì)于需采取糾糾正或預(yù)防措措施的問題，確確定責(zé)任人和和完成時(shí)間。.5管理評(píng)審輸輸出1)管理評(píng)審的的輸出應(yīng)包括括以下方面有有關(guān)的措施：：a)管理體系及及其過(guò)程的改改進(jìn)，包括對(duì)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全方針、目目標(biāo)、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、過(guò)程控控制等方面的的改進(jìn)決定；；b)與顧客要求求有關(guān)的產(chǎn)品品改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品符合合要求的評(píng)價(jià)價(jià)及改進(jìn)的需需求；c)資源需求等等。2)會(huì)議結(jié)束后后，由辦公室室進(jìn)行總結(jié)，編編寫《管理評(píng)評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)經(jīng)管理者代表表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)至相應(yīng)應(yīng)部門。《管管理評(píng)審報(bào)告告》的內(nèi)容可可包括：a）評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)；b）參加評(píng)審人員；；c）評(píng)審內(nèi)容摘要；；d）評(píng)審結(jié)論e）改進(jìn)、糾正和預(yù)預(yù)防措施要求求；f）評(píng)審報(bào)告發(fā)放范范圍。.6改進(jìn)、糾正正、預(yù)防措施施的實(shí)施和驗(yàn)驗(yàn)證對(duì)評(píng)審提出需改進(jìn)進(jìn)、采取糾正正和預(yù)防的問問題，由有關(guān)關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。辦公室室負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤蹤驗(yàn)證。.7管理評(píng)審產(chǎn)產(chǎn)生的相關(guān)記記錄由辦公室室按《記錄控控制程序》保保管，包括管管理評(píng)審計(jì)劃劃、評(píng)審前各各部門準(zhǔn)備的的評(píng)審資料、評(píng)評(píng)審會(huì)議記錄錄及管理評(píng)審審報(bào)告等。5.6.5相關(guān)文文件《記錄控制程序》5.6.6主要記記錄管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審會(huì)議記錄錄/簽到表章節(jié)6.1資源的提提供6.2人力資源源（能力、培培訓(xùn)和意識(shí)）修改狀態(tài)：06.1資源的提提供為了實(shí)施、保持質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系并持續(xù)續(xù)改進(jìn)其有效效性，通過(guò)滿滿足顧客要求求，增強(qiáng)顧客客滿意，公司司及時(shí)確定并并提供所需的的資源。資源包括人力資源源、基礎(chǔ)設(shè)施施、工作環(huán)境境、資金等。6.2人力資源控控制程序（編號(hào)：HNPX//B08-20110）1目的為確保公司各層次次員工均能接接受質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系相關(guān)培培訓(xùn)，使之具具備實(shí)施質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理體系文文件的能力，促促進(jìn)員工質(zhì)量量意識(shí)和環(huán)境境、安全健康康意識(shí)的提高高，確保各崗崗位人員滿足足規(guī)定要求。6.2.2范圍適用于承擔(dān)管理體體系規(guī)定職責(zé)責(zé)的人員,包括臨時(shí)雇雇用的人員,必要時(shí)還包包括供方的人人員。6.2.3職責(zé)6.2.3.1辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人力資源源的歸口管理理，負(fù)責(zé)建立立員工檔案，規(guī)規(guī)定崗位需求求，制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，保存存相關(guān)記錄；；6.2.3.2各部門負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助辦公公室做好本部部門員工的崗崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)。6.2.4工作程程序6.2.4.1人員安排排1）辦公室負(fù)責(zé)識(shí)別別從事影響質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)、其其工作可能對(duì)對(duì)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全造造成重大影響響的人員的能能力需求，編編制《崗位人人員任職要求求》，規(guī)定從從事與質(zhì)量有有關(guān)各崗位及及重要環(huán)境因因素崗位和重重大危險(xiǎn)源崗崗位人員的教教育、培訓(xùn)、技技能和經(jīng)驗(yàn)方方面的要求。2）《崗位人員任職職要求》經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后作為：a)評(píng)價(jià)現(xiàn)有人人員滿足崗位位要求的依據(jù)據(jù)：辦公室負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)《崗崗位人員任職職要求》對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有人員進(jìn)行行評(píng)價(jià)，滿足足要求則留用用，對(duì)不滿足足要求的人員員應(yīng)采取培訓(xùn)訓(xùn)或其他措施施使其滿足要要求。b)選擇、招聘聘、安排人員員的依據(jù)。6.2.4.2培訓(xùn)、能能力和意識(shí)1）通過(guò)教育和培訓(xùn)訓(xùn)，使員工：：a)具備滿足所所從事崗位工工作的技能和和能力；b)意識(shí)到自己己從事的活動(dòng)動(dòng)與公司發(fā)展展的相關(guān)性和和重要性，為為實(shí)現(xiàn)公司的的質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康安全方方針和目標(biāo)而而努力工作。2）本公司的培訓(xùn)包包括：a)新員工培訓(xùn)訓(xùn)；b)崗位技能培培訓(xùn)；c)任職資格培培訓(xùn)，如行業(yè)業(yè)要求的重要要崗位人員、特特殊工種人員員及內(nèi)審員等等。3）對(duì)新員工的培訓(xùn)訓(xùn)a)基礎(chǔ)教育：：包括公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、員工紀(jì)紀(jì)律、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針和目標(biāo)、安安全和環(huán)境意意識(shí)、崗位環(huán)環(huán)境影響和安安全教育、相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)等知識(shí)的培培訓(xùn)；b)崗位技能：：學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)書、所所用設(shè)備的性性能、操作規(guī)規(guī)程、安全事項(xiàng)及緊急情況況的應(yīng)變措施施等；c)由所在部門門負(fù)責(zé)人協(xié)助助辦公室組織織進(jìn)行，并進(jìn)進(jìn)行考核，合合格者方可上上崗。章節(jié)6.2人力資源（能力、意意識(shí)和培訓(xùn)）修改狀態(tài)：04）在崗人員培訓(xùn)辦公室制定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，對(duì)在崗崗員工進(jìn)行方方針目標(biāo)、新新技術(shù)、新工工藝、新知識(shí)識(shí)等方面的培培訓(xùn)，以適應(yīng)應(yīng)不斷發(fā)展的的需要。對(duì)重重要環(huán)境因素素和重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源崗位員工工，培訓(xùn)本崗崗位操作規(guī)程程及相關(guān)文件件、違反操作作規(guī)程對(duì)崗位位環(huán)境產(chǎn)生的的影響、環(huán)境境意識(shí)和安全全意識(shí)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)層，要了了解建立實(shí)施施質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理體體系的重要意意義、方針、目目標(biāo)和指標(biāo)，有有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)環(huán)保和安全管管理職責(zé)和公公司的重要環(huán)環(huán)境和重要危危險(xiǎn)源。中層干部及管理人人員，要了解解建立實(shí)施質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全管理體系系的重要內(nèi)容容、環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)，重重要的環(huán)境和和重要危險(xiǎn)源源，與本單位位（部門）有有關(guān)的法律法法規(guī)。5）任職資格培訓(xùn)a)項(xiàng)目經(jīng)理、施施工員、質(zhì)檢檢員、安全員員、材料員、機(jī)機(jī)管員、資料料員等上崗管管理人員及防防水工、機(jī)械械工、架子工工、電焊工、電電工等特殊工工種，需持有有國(guó)家認(rèn)可的的相關(guān)證書或或培訓(xùn)合格證證書方可上崗崗；b)管理體系內(nèi)內(nèi)審員應(yīng)由具具備資質(zhì)的機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考考核、持證上上崗；c)有壓鍋爐工工、駕駛員等等需取得國(guó)家家授權(quán)部門頒頒發(fā)的資格證證書。6）評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)訓(xùn)的有效性a)通過(guò)理論考考核、操作考考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定和觀察等等方法，評(píng)價(jià)價(jià)培訓(xùn)的有效效性，評(píng)價(jià)被被培訓(xùn)的人員員是否具備了了所需的能力力；b)辦公室加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工日常常工作業(yè)績(jī)的的評(píng)價(jià),可隨時(shí)對(duì)各各部門員工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查查,對(duì)不能勝任任本職工作的的員工,應(yīng)及時(shí)暫停停工作,安排培訓(xùn)、考考核或轉(zhuǎn)崗，使使員工的能力力與其從事的的工作相適應(yīng)應(yīng)。c)辦公室負(fù)責(zé)責(zé)保持員工有有關(guān)教育、培培訓(xùn)、技能和和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)當(dāng)記錄。6.2.4.3培訓(xùn)計(jì)劃劃及實(shí)施1）每年由辦公室依依據(jù)《崗位人人員任職要求求》及質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系要求和和主管部門要要求，制定年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃，經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后實(shí)施施。2)每次培訓(xùn)均應(yīng)填寫寫《培訓(xùn)記錄錄表》，記錄錄培訓(xùn)人員、對(duì)對(duì)象、地點(diǎn)、考考核成績(jī)（培培訓(xùn)效果）等等，培訓(xùn)后將將有關(guān)記錄、試試卷或操作考考核記錄等交交辦公室存檔檔。6.2.5相關(guān)文文件《崗位位人員任職要要求》6.2.6記錄年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄表人力資源登記表章節(jié)6.3/6.4基基礎(chǔ)設(shè)施和工工作環(huán)境修改狀態(tài)：0基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)環(huán)境控制程序序（編號(hào)：HNPX//B09-20110）1目的為更好地實(shí)施質(zhì)量量、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理體系，對(duì)對(duì)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品符合要求所所需的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施進(jìn)行確定定、提供和維維護(hù)管理，以以提高設(shè)備的的完好率和利利用率，預(yù)防防故障與事故故的發(fā)生，保保證施工順利利進(jìn)行。2適用范圍適用于為實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)符合性性所需的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的控制制，包括：a)建筑物、工工作場(chǎng)所和相相關(guān)的設(shè)施，包包括辦公場(chǎng)所所、貯存場(chǎng)所所；b)過(guò)程設(shè)備，包包括施工所需需設(shè)施等；c)支持性服務(wù)務(wù)，包括運(yùn)輸輸車輛、辦公公設(shè)施、信息息系統(tǒng)、通訊訊裝置等。3職責(zé)1）辦公室負(fù)責(zé)公司司建筑物、辦辦公設(shè)