江西某安置小區(qū)監(jiān)理大綱

第一章工程概況及監(jiān)理工作的指導思想第一節(jié)工程概況1.建設單位：2.項目名稱：3.建設地點：4.工程建設投資：約3145萬元5.建筑規(guī)模：總建筑面積：39320.00m2；建筑占地面積：12194.00m2；建筑控制高度50M。第二節(jié)監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理單位本著對國家負責，對業(yè)主負責的精神，遵循守法、誠信、公正、科學的服務原則，從事本工程的監(jiān)理活動。第二章監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標文件的要求，針對該項目設計施工圖及施工過程中的合理變更文件所包含的所有項目進行施工階段監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即對本項目進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。具體施工階段監(jiān)理內(nèi)容為：參加工程開工前施工圖設計文件交底會審，主持工程開工后其他施工圖設計文件的交底會審；在施工中發(fā)現(xiàn)設計文件錯誤、遺漏及不合理情況，應提出意見和建議。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，報送委托人并向施工單位交底。審查工程施工單位質(zhì)量保證體系。審查分包單位資質(zhì)。審查施工組織設計方案(包括安全生產(chǎn)和文明施工措施)，必要時組織有關單位會審。核查試驗單位的資質(zhì)。核查擬進場的建筑材料、預拌混凝土，對進場實物進行檢查驗收。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度。核查重要計量器具的檢定情況。施工中進行經(jīng)常性巡視檢查，對每道施工工序進行平行檢查驗收，復核測量。對隱蔽工程的隱蔽過程以及工序完成后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，實行旁站監(jiān)理，監(jiān)督和檢查施工單位做好安全生產(chǎn)和文明施工。及時檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。、審查、簽認施工單位月進度報表和下月計劃報表，中標人應同時提供每月工程建安費用情況表。在施工單位自檢、自評合格基礎上，根據(jù)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，及時對分項、分部工程、單位工程質(zhì)量進行檢驗評定。及時組織分項、分部工程驗收和整個工程竣工的初步驗收，協(xié)助招標人組織竣工驗收。督促施工單位及時完成對驗收存在問題的整改和工程移交。負責工程范圍內(nèi)各專業(yè)管線的施工圖技術(shù)交底會和施工協(xié)調(diào)工作。簽認進度報表和計劃報表。審查竣工決算，提出決算意見。組織有關質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。執(zhí)行工程例會制度，有完整的會議記錄。及時記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。資料、檔案應真實、齊全。按相關要求，每季度末20日前書面報告本季度工作完成情況、下季度工作要點及存在問題、解決辦法等。監(jiān)理單位每月25日前單獨提交一份《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括：概述：各原材料的數(shù)量及備料情況----即料場數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場的數(shù)量質(zhì)量檢驗情況，正在落實或尚未落實的原材料情況，原材料控制重點及存在問題；標準：本項目設計圖中各項各工序的檢驗項目、檢驗頻率及相應應檢數(shù)量，以及實際檢驗項目、頻率、數(shù)量、數(shù)值(合格或不合格)；列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗計劃以及不合格項目的整改措施。對工程實施動態(tài)管理，每周提供影響本項目進度、質(zhì)量、投資的各要素之數(shù)據(jù)，并以圖表的形式標示現(xiàn)場會議室。以預防控制為主，協(xié)助委托人管理本項目，為委托人決策出謀劃策。第三章監(jiān)理工作的主要權(quán)限及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作的主要權(quán)限根據(jù)“工程建設監(jiān)理規(guī)定”及“工程建設監(jiān)理合同”中關于監(jiān)理單位的權(quán)利和責任，行使監(jiān)理的權(quán)利。1.施工組織設計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可后，才能開工。2.工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，方準使用。3.凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證認可后，才能進行下一道工序施工。4.已完工程進度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設單位才予以支付工程款。5.當承建單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)強制性條文進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師在取得建設單位的同意后，有權(quán)簽發(fā)暫停令，承建單位接到停工通知后，必須立即停工。待整改合格，接到監(jiān)理單位的復工通知后，才能復工。6.其余建設單位授予監(jiān)理單位的權(quán)限。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.國家、建設部和地方政府頒布的有關法律、法規(guī)。2.業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及監(jiān)理服務合同。3.國家及建設部頒布的工程技術(shù)規(guī)范、評定標準等技術(shù)規(guī)程及合同服務期內(nèi)的補充修訂標準、規(guī)程、規(guī)范。4.根據(jù)本工程指定的有關技術(shù)規(guī)定及協(xié)議，本工程實施過程中，各方簽認的由業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關會議紀要、指令、函電及其文字記錄，由業(yè)主確認下發(fā)監(jiān)理工程師批準的各種圖紙、變更洽商等。第四章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責第一節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進度控制投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理理安全控制安全控制組內(nèi)業(yè)管理組材料安全控制組內(nèi)業(yè)管理組材料檢測組水暖電氣組土建工程組第二節(jié)崗位職責、紀律守則及工作守則1.總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持于建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實施性施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審批開工報告。（7）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設計審查意見。（11）審查簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時向建設單位報告上述事實。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2.總監(jiān)代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。（3）定期或不定期（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面情況。（4）每日填寫個人監(jiān)理日記或工程項目監(jiān)理日記。3.各專業(yè)監(jiān)理組職責與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本組監(jiān)理工作進行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理細則，并組織實施，領導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響工程驗收。（4）組織研究處理本組監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報監(jiān)理部。（5）提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（6）對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗。（7）組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。（8）參加有關例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬定的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。4.監(jiān)理員職責與權(quán)限（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5.投資控制監(jiān)理工程師的崗位職責針對該工程特點，為確保投資控制目標的實現(xiàn)，在本工程中，設置專項投資控制監(jiān)理工程師。其崗位職責是：（l）編寫項目投資控制監(jiān)理細則，編制投資控制計劃和資金使用計劃，以便參照審查承包商提交的資金使用計劃；（2）熟悉設計文件、準確計算工程量，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和文件，及時審核施工預算；（3）協(xié)助建設單位確定工程標底，列出報價項目及工程量，參與招投標工作，參與審查投標單位報價，協(xié)助建設單位擬定或?qū)彶楹贤募杏嘘P報價和支付的條款，協(xié)助建設單位選擇承包商和供貨商；（4）經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場，了解工程進展情況，審核工程月度支付報表并報總監(jiān)理工程師簽署；（5）及時分析資金使用情況，并與計劃使用情況進行比較，提出相應的投資控制措施；（6）認真審核各分部工程的結(jié)算和項目決算，報總監(jiān)理工程師審批；（7）酌情參與工程的分部、分項工程的驗收工作；（8）每月向總監(jiān)理工程師提交項目投資控制情況，以便編寫監(jiān)理月報。6.信息管理員的崗位職責（1）登記監(jiān)理臺帳，編排監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日志；（2）參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關人員；（3）負責項目監(jiān)理機構(gòu)使用的計算機軟硬件的維護和管理；（4）負責項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（5）負責質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等；（6）管理項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具；（7）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤；（8）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。7.監(jiān)理人員紀律守則(1)、認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務和職責，全體監(jiān)理人員以高度的事業(yè)心和強烈的責任感對業(yè)主和監(jiān)理公司負責，不濫用職權(quán)，要求按合同、按規(guī)范、按程序辦事，做到全方位、全過程、全天候監(jiān)理，圓滿完成監(jiān)理任務。(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守當?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及業(yè)主和總監(jiān)制定的規(guī)章制度，嚴禁違法亂紀行為的發(fā)生。(3)努力學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)、政策、技術(shù)和監(jiān)理工作水下，熟悉合同文件和有關規(guī)程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損害者，要追究責任，給予行政及經(jīng)濟處罰。(4)全體監(jiān)理人員應遵紀守法。不得在施工、材料、設備的生產(chǎn)供應單位兼職，不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的活動，不得為所監(jiān)理項目指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設備供應商，不得受賄損公肥私，不得接受紅包。堅決反對監(jiān)理工程師以個人名義，利用監(jiān)理工作方便為個人承擔業(yè)務。(5)要遵守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)行標準。要公正維護和協(xié)調(diào)業(yè)主與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭議。監(jiān)理人員與業(yè)主和施工單位要保持良好的關系，三者之間以合同為準則，互相約束，協(xié)調(diào)工作，各負其責。(6)不得泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。(7)未經(jīng)批準，不準自行離崗，不得消極怠工，不得在工作時間私自離開工作崗位，對不能勝任工作或不負責任無法履行監(jiān)理職責的人員將受處罰或作下崗處理。(8)堅持科學態(tài)度，尊重客觀事實，不得弄虛作假，對不合格的工程不得簽認，不得隱瞞工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應是書面的，口頭通知必須按合同要求作出書面補充。(9)監(jiān)理人員與施工單位在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測、試驗資料為依據(jù)，切不能感情用事或憑個人經(jīng)驗和看法作出決定。(10)當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有不能處理問題時應向上級領導或監(jiān)理機構(gòu)匯報，請求批復。(11)堅持獨立自主的開展工作。(12)監(jiān)理人員要嚴把“三關”(開工關、施工關、中間驗收關)，按合同嚴格履行四控制(工程質(zhì)量、合同工期、工期投資、安全生產(chǎn))，尤其要嚴把質(zhì)量關，嚴禁弄虛作假，克服心慈手軟，姑息遷就的現(xiàn)象。各級監(jiān)理工程師更要對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)理。8.監(jiān)理人員工作守則(1)監(jiān)理人員應根據(jù)各自的分工和職責范圍，熟悉施工現(xiàn)場和設計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序?？偙O(jiān)每月組織1—2次監(jiān)理知識和技術(shù)業(yè)務方面的學習，不斷提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)理水平，搞好本職工作。(2)分部工程和單項工程開工之前，監(jiān)理人員應督促施工單位做好所有準備工作。如施工方案、機械、材料、人員安排、施工工藝、自檢體系、質(zhì)量控制指標、質(zhì)量檢測手段、標準試驗、測量放樣、開工申請等。依據(jù)開工報告逐項審查落實，逐級上報。不允許“先斬后奏”，不得違反監(jiān)理程序。(3)監(jiān)理人員對工程的變更項目應按程序辦理。變更指令未下達之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項日，必須經(jīng)施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)和業(yè)主代表同意并簽署會議紀要后才能實施。(4)對現(xiàn)場的工程原材料和外加工成品要嚴格控制其質(zhì)量。首先對進場的材料和成品進行審查看其是否具有出廠合格證和質(zhì)量檢驗單，然后由施工單位自檢，自檢合格后通知試驗檢測，合格后工程師復檢簽認，方可用于本工程。(5)監(jiān)理人員要對施工單位的施工方法、施工工藝進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對不按技術(shù)規(guī)范和設計圖紙施工的現(xiàn)象要堅決制止。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對重要施工工序要嚴格堅持旁站，督促檢查。(6)分項工程完成后，根據(jù)有關要求及時督促施工單位進行工程質(zhì)量評定。(7)嚴格執(zhí)行檢測項目抽檢、試驗，做到心中有數(shù)。(8)凡屬隱蔽工程的施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不允許進行下一道工序的施工，監(jiān)理工程師應及時上報，責令施工單位返工或采取補救措施。出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應上報，然后會同施工單位調(diào)查研究，提出處理方案，上報總監(jiān)批準后才能付諸實施。(9)施工進度的控制是監(jiān)理工程師的主要職責之一。監(jiān)理工程師必須清楚地掌握管轄范圍內(nèi)年、月進度計劃，對未能完成計劃的項目查找原因，要經(jīng)常不斷深入施工現(xiàn)場和施工單位調(diào)查研究，當計劃與實際進度發(fā)生偏離時應及時協(xié)同施工單位分析原因，采取相應的補救措施，并及時上報總監(jiān)。(10)監(jiān)理工程師要切實盡職盡責，既要熱情服務，又要敢抓敢管。要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導，發(fā)現(xiàn)和解決問題。(11)全體監(jiān)理人員要堅持寫監(jiān)理日志，對每天所管轄項目的進度、質(zhì)量情況、存在問題和處理意見以及其它重要問題必須詳細記載。各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向總監(jiān)匯報。（12）總監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解情況，幫助監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員指導或處理各種問題。切實做好應盡之行政組織及管理工作，團結(jié)全體同志，聽取大家意見，同心協(xié)力搞好總監(jiān)的工作，完成監(jiān)理的工作任務。第五章質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制總目標：：根據(jù)項目有有關要求，制制定有效的監(jiān)監(jiān)理措施，確確保實現(xiàn)建設設單位與施工工總承包單位位約定的工程程標準合格以以上質(zhì)量等級級，并力求創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量控制目標分解解:項目總質(zhì)量目標合格及以上等級單體建筑質(zhì)量目標標合格及以上等級室外工程質(zhì)量目標標合格及以上等級各分部(子分部))質(zhì)量目標合格及以上等級各子單位工程質(zhì)量量目標合格及以上等級各檢驗批質(zhì)量目標標合格及以上等級各分部(子分部))工程合格及以上等級第二節(jié)質(zhì)量的控控制方法及手手段1.旁站監(jiān)理在工程施工期間，監(jiān)監(jiān)理人員駐地地監(jiān)理，對施施工承包商所所進行的各項工程活動進行監(jiān)監(jiān)理，對關健健工序、重點點部位實施全全過程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時時通知承包商商整改。認真真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理細細則中明確規(guī)定的旁站監(jiān)監(jiān)理任務，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄；2.嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序，強強化承包商的的質(zhì)量管理意意識，以保證證工程質(zhì)量。（1）申請開工的項目目未經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準不能開工；；（2）上道工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收，下道工工序不準施工工；（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收的工程程材料，不得得在工程中使使用；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收合格和計計量的項目，不不予支付工程程款；3.測量復核（1）在項目開工前檢檢查基礎軸線線定位放線；；（2）在施工監(jiān)理全過過程，監(jiān)理人人員應對工程程的軸線、標標高、幾何尺尺寸、垂直度度等進行復核核驗收；（3）在項目完工驗收收時測量各裝裝飾項目的幾幾何尺寸；4.平行檢測監(jiān)理工程師對項目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評價，必必須通過試驗驗取得數(shù)據(jù)后后進行，不允允許單純采用用經(jīng)驗、目測測或感觀評價價質(zhì)量。（l）監(jiān)理現(xiàn)場配備必必要的檢測工工具，以便對對工程質(zhì)量進進行檢測。記記錄檢查結(jié)果果，為工程驗驗收提供依據(jù)據(jù)；（2）實施見證取樣送送檢制度；（3）對重要部位材料料或項目，監(jiān)監(jiān)理工程師實實行平行檢測測。5.計量與支付付監(jiān)理人員確認工程程計量與支付付的條件之一一就是工程質(zhì)質(zhì)量要達到合合同規(guī)定的標標準和等級，否否則監(jiān)理人員員有權(quán)拒絕對對已完工程進進行計量，由由此造成的損損失由承包商商自己負責。6.監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口口頭或書面通通知，對工程程有關事項發(fā)發(fā)出指示，并并督促承包商商嚴格遵守和和執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指示示。（1）口頭通知：對一一般工程質(zhì)量量問題或工程程事項，口頭頭通知承包商商整改或執(zhí)行行；（2）監(jiān)理備忘錄：監(jiān)監(jiān)理工程師提提醒建設單位位和承包商注注意的事項，用用備忘錄形式式；（3）監(jiān)理通知單：監(jiān)監(jiān)理工程師在在巡視、旁站站等各種檢查查時發(fā)現(xiàn)的問問題，用監(jiān)理理通知單書面面通知承包商商，并要求承承包商整改后后再報監(jiān)理工工程師復查；；（4）工程停工通知單單：當承包商商違規(guī)施工，監(jiān)監(jiān)理工程師預預見到會發(fā)生生重大隱患，應應及時下達全全部或局部停停工通知單，一一般情況下均均應事先予建建設單位溝通通。7.工地會議制度工地會議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段，通過工工地會議監(jiān)理理工程師落實實內(nèi)部工作或或監(jiān)理工程師師與承包商討討論施工中的的各種問題，必必要時可邀請請其他部門人人員參加。在在會上監(jiān)理工工程師的決定定具有書面函函件同等作用用。工地會議包括：（1）第一次工地會議議：明確各方方關系及工作作程序，檢查查施工準備情情況；（2）監(jiān)理內(nèi)部會議：：理順監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部的工工作關系，組組織監(jiān)理人員員學習，每周周一次；（3）工程例會：施工工階段每周召召開一次，檢檢查工地計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程款支付等等問題；（4）專題工程會議：：由建設單位位、監(jiān)理、承承包商提出建建議，解決某某項技術(shù)或管管理問題；（5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：視視工程進展情情況臨時召開開。8.專家咨詢對于復雜的技術(shù)問問題或重大質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師可可召開專題會會議，邀請行行業(yè)專家參與與，進行研究究和討論。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，由監(jiān)理工工程師做出結(jié)結(jié)論。第三節(jié)質(zhì)量控制制措施該工程為砼框架結(jié)構(gòu)構(gòu)的住宅建筑項目目，投資大、影影響面寬，且且項目地點臨臨近已有建筑筑物，施工難難度較大，質(zhì)質(zhì)量要求較高高，為此，我我司將采取一一系列措施，通通過對“人、料、機機、法、環(huán)”進行預控，確確保質(zhì)量控制制目標的實現(xiàn)現(xiàn)。1.工作制度創(chuàng)新，促促進質(zhì)量管理理我監(jiān)理單位在多年年的監(jiān)理工作作中，積累了了豐富的監(jiān)理理經(jīng)驗，形成成一些獨有的的、具有良好好效果的工作作制度，主要要有施工工序序卡制度，承承包商各專業(yè)業(yè)班子之間相相互交底及交交接驗收制度度，質(zhì)量銘牌牌制，樣板先先行制度。(1)施工工藝藝卡制度施工過程包含了一一系列的施工工工序，而后后道工序的施施工基礎是前前道工序的產(chǎn)產(chǎn)品，因此能能否嚴格把握握各道工序的的質(zhì)量，將直直接影響到工工程的最終質(zhì)質(zhì)量。為此，對對一些特殊的的工程或分部部分項工程，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要求求承包商建立立工藝卡制度度，即首先根根據(jù)設計及有有關規(guī)范和標標準的要求、所所使用的建筑筑材料等，進進行施工步驟驟分解，制訂訂出工序流程程圖，并制訂訂出各個流程程的施工方法法、用料和施施工質(zhì)量要求求，形成工藝藝卡。同時，根根據(jù)工藝卡中中的每道施工工工序，對照照制訂監(jiān)理工工作流程，以以及每一工序序的監(jiān)理檢查查要點、方法法、標準，建建立相應的檢檢查記錄表。下下面以天硼粉粉刷施工監(jiān)理理為例，說明明如何建立施施工工藝卡，然然后據(jù)此建立立監(jiān)理流程記記錄表。承包商制訂的施工工工藝卡，經(jīng)經(jīng)審核批準后后，監(jiān)理工程程師要求承包包商在每道工工序施工前，就就施工的技術(shù)術(shù)要求，影響響質(zhì)量的可能能因素等，進進行施工技術(shù)術(shù)交底，使工工人掌握施工工技術(shù)要領。同同時專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加施工交底，就就工序監(jiān)理核核查要點，質(zhì)質(zhì)量標準及方方法向操作工工人作監(jiān)理交交底，以便承承包商與專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在工作中能能密切配合。為為使工藝卡落落到實處，監(jiān)監(jiān)理工程師還還要求在施工工現(xiàn)場實行掛掛卡施工，以以使工人能時時刻對照施工工，又便于承承包商、監(jiān)理理等有關單位位的檢查人員員對照督促檢檢查。我監(jiān)理公司歷年來來監(jiān)理實踐證證明，特別對對于裝飾、裝裝修工程實施施工藝卡制度度后，使承包包商做到按序序施工，有條條不紊，避免免了施工中的的盲目性和隨隨意性，而且且使施工人員員熟悉掌握施施工技術(shù)要領領和標準，提提高了質(zhì)量意意識，從而提提高了工程質(zhì)質(zhì)量。同時也也使監(jiān)理人員員的監(jiān)理工作作減少盲目性性和隨意性，做做到能對工序序質(zhì)量嚴格把把關，從嚴要要求。通過實施工藝卡制制度，不但能能提高和保證證工序質(zhì)量，從從而提高和保保證工程的最最終質(zhì)量，而而且使質(zhì)量控控制工作真正正建立在預防防為主的基礎礎上，減少和和避免了質(zhì)量量問題的產(chǎn)生生及有可能造造成的損失。(2)承包商各專專業(yè)班組之問問相互交底和和交接驗收制制度一個單位工程是由由多個專業(yè)施施工班組合作作共同完成，為為了減少和避避免工程中各各專業(yè)班組之之間可能產(chǎn)生生的矛盾，打打破各專業(yè)班班組之間的本本位主義，增增強合作意識識，使前道工工序的專業(yè)班班組為后道工工序的專業(yè)班班組創(chuàng)造必要要的施工條件件，提供合格格產(chǎn)品，減少少質(zhì)量糾紛，對對保證工程質(zhì)質(zhì)量十分重要要。為此，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將根據(jù)工程程實際情況，組組織制訂前后后道工序各專專業(yè)班組之間間開工前技術(shù)術(shù)交底，完工工后交接驗收收的制度。前前道工序施工工前，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組織前后道道工序?qū)I(yè)施施工班組進行行相互技術(shù)交交底，后道工工序?qū)I(yè)班組組向前道工序序?qū)I(yè)班組介介紹后道工序序的施工方法法，對前道工工序施工質(zhì)量量要求，前道道工序質(zhì)量問問題可能對后后道工序產(chǎn)生生的影響，希希望前道工序序能創(chuàng)造的有有關條件等，使使前道工序施施工人員對后后道工序有技技術(shù)方面了解解。前道工序序?qū)I(yè)班組向向后道工序?qū)I(yè)班組介紹紹施工方法，技技術(shù)標準，可可能存在的質(zhì)質(zhì)量問題及希希望后道工序序應考慮的相相應措施，產(chǎn)產(chǎn)品保護需注注意的問題等等，使后道工工序施單位對對前道工序施施工有感性認認識，并能做做好自己的施施工準備，制制訂相應的措措施。通過相相互交底，增增進相互了解解，以便相互互密切配合。與開工前相互交底底制度相配套套，同時建立立完工后交接接驗收制度，即即前道工序完完工后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織后道道工序的專業(yè)業(yè)班組參加質(zhì)質(zhì)量驗收，驗驗收合格后共共同簽署交接接驗收記錄。這這樣，一方面面使監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)和承包商能能共同嚴格把把握工程的施施工質(zhì)量，另另一方面也可可減少和避免免前后工序?qū)I(yè)班組之間間的質(zhì)量糾紛紛和矛盾，同同時也促使前前道工序提高高質(zhì)量意識，努努力保證和提提高施工質(zhì)量量。(3)質(zhì)量銘牌制制為強化施工及監(jiān)理理人員的質(zhì)量量意識，將質(zhì)質(zhì)量責任制落落實到具體操操作人員的身身上，在質(zhì)量量管理中，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)擬制制訂和推行質(zhì)質(zhì)量銘牌制，即即在某些專業(yè)業(yè)工程施工安安裝的工件上上標貼質(zhì)量銘銘牌（表1），同時制制定相應的質(zhì)質(zhì)量責任考核核和獎罰制度度。即在專業(yè)施工班組組施工完后，班班組質(zhì)量責任任人自檢后簽簽章，經(jīng)承包包商質(zhì)量檢驗驗員驗收后簽簽章，報監(jiān)理理機構(gòu)驗收，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師核驗合合格后簽章。工程分部分項名稱：施工班組：：施工質(zhì)量責任人：：施工日期：：施工自檢人：自檢日期：：監(jiān)理核驗人：核驗日期：：表1質(zhì)量量銘牌通過實施質(zhì)量銘牌牌制度，使承承包商和監(jiān)理理工程師的質(zhì)質(zhì)量責任層層層分解落到實實處，做到誰誰施工誰負責責，不但增強強了監(jiān)理工程程師和施工人人員的質(zhì)量意意識，而且減減少和避免了了質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)督和管理的的疏漏，還便便于參建各方方對工程質(zhì)量量的相互監(jiān)督督檢查和管理理，形成工程程質(zhì)量人人關關心，人人有有責的良好的的質(zhì)量管理氣氣氛，從而促促進了工程量量的提高。(4)樣板先行制制度裝飾、裝修以及防防水等分部分分項工程施工工前，監(jiān)理機機構(gòu)要求承包包商做到樣板板先行，即在在施工大面積積鋪開前，先先根據(jù)設計要要求，做出樣樣板塊、樣板板段和樣板間間，經(jīng)建設單單位、設計、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)認可可后封樣，一一方面作為工工程驗收時質(zhì)質(zhì)量外觀的評評判標準，另另一方面作為為裝飾藝術(shù)效效果的驗收標標準。通過對對樣板的各方方認可，可事事先評判其裝裝飾效果是否否滿足建設單單位與設計要要求，發(fā)現(xiàn)不不足可及時調(diào)調(diào)整設計或改改進施工工藝藝，避免大規(guī)規(guī)模鋪開施工工后可能的返返工或修改設設計。尤其是是對一些新型型裝飾材料、裝裝飾工藝，當當前國家和地地方尚無相應應的施工質(zhì)量量驗收規(guī)范時時，實行樣板板行行制度，經(jīng)經(jīng)認可的樣板板的施工質(zhì)量量，還可作為為施工質(zhì)量驗驗收的依據(jù)。2.質(zhì)量控制的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟、合合同措施。2.1組織措施2.1.1針對該該項目停車場場的項目特點點，成立項目目監(jiān)理機構(gòu)，在在專業(yè)配備上上有建筑、土土建、水電、造造價、園林、智智能化等專業(yè)業(yè)，在工作經(jīng)經(jīng)驗上，以有有豐富的監(jiān)理理經(jīng)驗為主，力力求在設計、施施工、檢測方方面也有一定定的工作經(jīng)驗驗，以滿足本本項目監(jiān)理工工作需求。2.1.2建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責責任，制定工工作考核保證證，并力求建建立一體化運運行。接ISO要求把好質(zhì)質(zhì)量關。2.1.3以現(xiàn)場場質(zhì)量控制的的總監(jiān)負責制制為主，輔以以公司總部的的定期與不定定期檢查，進進一步保證質(zhì)質(zhì)量控制目標標的實現(xiàn)。2.2技術(shù)措施2.2.1審核施施工承包單位位提交的施工工組織設計及及主要施工技技術(shù)方案。2.2.2對多個個可能的主要要技術(shù)方案作作技術(shù)可行性性分析，對各各種技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進行審核、比比較。2.2.3通過科科學試驗確定定新材料、新新工藝、新方方法的適用性性，并進行必必要的論證。2.2.4想方設設法在整個工工程實施階段段要求保障質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施。2.2.5采取事事前、事中、事事后控制手段段對整個施工工過程進行跟跟蹤監(jiān)控。2.3經(jīng)濟措施2.3.1嚴格質(zhì)質(zhì)量檢驗和驗驗收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的堅堅決返工重做做和拒付工程程款；2.3.2監(jiān)理組組織機構(gòu)設定定獎懲制度，對對內(nèi)部監(jiān)理人人員監(jiān)控力度度有力，取得得成效的給予予獎勵，而對對于監(jiān)理失職職影響工程質(zhì)質(zhì)量者扣發(fā)的的當月獎金，重重大失誤者則則給予辭退。2.3.3要求施施工承包單位位制定相應的的質(zhì)量責任和和獎懲制度，對對提高工程質(zhì)質(zhì)量作出貢獻獻者予以獎勵勵，對造成質(zhì)質(zhì)量事故或影影響質(zhì)量的責責任者予以處處罰。2.4合同措施2.4.1在施工工承包合同中中應明確約定定質(zhì)量目標，優(yōu)優(yōu)獎劣罰。2.4.2嚴格按按合同要求進進行工程計量量，不符合質(zhì)質(zhì)量要求者不不得計量。第四節(jié)質(zhì)量的的事前、事中中、事后控制制要點1.質(zhì)量的事前前控制要點1.1掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。1.2施工場地的的質(zhì)量檢驗驗驗收。1.3施工隊伍的的資質(zhì)。1.4工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制。1.5施工機械的的質(zhì)量控制。1.6審查施工單單位提交的施施工組織設計計或施工方案案。1.7生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施（人人、機、料、法法、環(huán)）。2.質(zhì)量的事中控制要要點2.1施工工藝過過程質(zhì)量控制制施工藝工藝過程質(zhì)質(zhì)量的控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程從側(cè)高程測量測量2基礎工程位置（軸線及高度度）與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審取件驗現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程軸線、高程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭施工縫位置及處理理混比強位錨測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站、檢查現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程砌承重墻的砂漿強強度等級(配合比)灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺尺寸填安開檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程坡度保溫層：厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給水排水管道道安裝工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件位方標轉(zhuǎn)排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9裝位：高坡保裝標板隙方觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程：高接中觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電訊系統(tǒng)標連觀察、量測觀察、12高級裝飾工程接尺骨架位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿：花點分分布、質(zhì)感、色色澤、接頭清漆工程：木紋、光光亮噴砂、噴涂：粘結(jié)結(jié)觀察、測量觀察、測量觀察觀察觀察觀察、測量13安裝管線及道路工工程坡位置強觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗驗2.2工序交接檢查2.3隱蔽工程檢檢查驗收2.4工程變更和和處理2.5設計變更或或技術(shù)核定的的處理2.6工程程質(zhì)量事故處處理2.7行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工指令2.8嚴格單項工工程開工報告告和復工報告告審批制度2.9質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證2.10行使好質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進度款款的支付簽署署質(zhì)量認證意意見。2.11建立質(zhì)量量監(jiān)理日志2.12組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會2.13定期向總總監(jiān)、業(yè)主報報告有關工程程質(zhì)量動態(tài)情情況3.質(zhì)量的事后控制單位位、單項工程程竣工驗收。第六章投資控控制投資控制目標投資控制總目標：：以施工合同內(nèi)簽定定的造價為控控制目標。嚴嚴格按施工合合同規(guī)定，通通過工程進度度款支付、現(xiàn)現(xiàn)場簽證及設設計變更的控控制、預防并并處理好費用用索賠，挖掘掘節(jié)省投資潛潛力，控制投投資計劃的實實現(xiàn)。2.投資控制目標分解解：按工程量清單項目目的分部分項項工程費、其其他項目費、措措施項目費、規(guī)規(guī)費進行分解解，分解目標標均控制在投投標報價清單單范圍內(nèi)。第二節(jié)投資控控制方法1.工程計量控制方法法1.1工程計量的依依據(jù)（1）根據(jù)以往工程經(jīng)經(jīng)驗，標書工工程報價量不不能作為合同同支付結(jié)算的的工程量，合合同支付工程程量應按建設設工程施工合合同文件規(guī)定定的程序和方方法通過量測測與度量進行行；（2）工程計量項目的的劃分，依據(jù)據(jù)建設工程施施工合同文件件規(guī)定的報價價與支付項目目（包括合同同報價單、工工程變更單、設設計修改、建建設單位另行行批準或確定定的增加支付付項目）進行行；（3）工程計量量測范范圍，依據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽下達實施施的設計圖紙紙（包括工程程變更通知、設設計修改通知知及其相應工工程量表）所所確定的量，以以及合同文件件規(guī)定應扣除除或增加計量量的范圍，按按合同文件規(guī)規(guī)定或監(jiān)理工工程師批準的的計量方法與與計量單位進進行量測計量量；（4）工程計量方式，按按單位工程、分分部工程、分分項工程和單單元工程四級級劃分，監(jiān)理理工程師在合合同支付審查查中，堅持以以單元工程或或分項工程為為基礎，依據(jù)據(jù)建設工程施施工合同文件件規(guī)定的單價價支付項目或或總價交付項項目分別進行行。1.2工程計量的原原則（1）不符合建設工程程施工合同文文件要求，或或未經(jīng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗合格格，或未按經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽發(fā)的設計計要求完成的的工程與工作作，均不予計計量；（2）按建設工程施工工合同文件規(guī)規(guī)定及監(jiān)理工工程師批準的的方法、范圍圍、內(nèi)容和單單位計量；（3）因承包商責任與與風險，或因因承包商施工工需要而另外外發(fā)生的工程程量，均不予予計量。1.3工程計量的審審查與修正（1）在進行合同支付付簽證前，監(jiān)監(jiān)理工程師按按建設工程施施工合同文件件規(guī)定，及時時對完成工程程計量項目、工工程計量范圍圍、工程計量量方式與方法法、工程計量量成果等的有有效性與準確確性，以及申申報支付項目目工程質(zhì)量合合格簽證的審審查與確認。（2)當工程計量過程發(fā)發(fā)生爭議時，監(jiān)監(jiān)理工程師對對通過審查而而未發(fā)生爭議議部分工程計計量及時予以以確認。(3)工程施施工過程中的的工程計量屬屬于中間支付付計量，監(jiān)理理工程師可按按建設工程施施工合同文件件規(guī)定，在事事后對建設單單位經(jīng)通過審審查批準的工工程計量再次次進行審核、修修正和調(diào)整，并并為此發(fā)布修修正調(diào)整工程程計量的簽證證。2.合同支付控制方法法2.1合同支付控控制的依據(jù)與與原則(1)合合同支付依據(jù)據(jù)建設工程施施工合同文件件及其技術(shù)條條件、國家及及省、市頒布布的工程費用用管理規(guī)程和和規(guī)定、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽的有效設設計文件等有有關規(guī)定進行行；(2)只只有按經(jīng)監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的設計圖紙紙及其技術(shù)要要求完成，工工程質(zhì)量檢驗驗合格，按合合同文件規(guī)定定應給予計量量支付的工程程項目，監(jiān)理理工程師才予予以工程計量量和辦理合同同支付。2.2合同支付管管理流程合同支付主要控制制流程見圖20.1882.3合同支付申申報條件(1)常規(guī)合同支支付按月進行行；(2)施工過程中中，承包商按按合同規(guī)定的的程序和建設設單位統(tǒng)一制制定的報表格格式要求，向向監(jiān)理工程師師遞交合同支支付申請報告告(或報表)；(3)監(jiān)理工程師師只接受符合合下述條件的的工程量合同同支付申報：：當月完成，或當月月以前完成尚尚未進行工程程結(jié)算的；以以及屬于監(jiān)理理范圍，建設設工程施工合合同規(guī)定必須須進行支付結(jié)結(jié)算的；以及及由相應的開開工指令，施施工質(zhì)量終檢檢合格證和單單元工程（工工序）質(zhì)量評評定表（屬于于某分部或單單位工程最后后一個單元工工程者，尚必必須同時具備備該分部或單單位工程質(zhì)量量評表）等完完整的監(jiān)理認認證文件的；；或有監(jiān)理機機構(gòu)確認簽證證的合同索賠賠支付。2．4合同支付申報內(nèi)容容承包商向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)遞交的合同同支付申報（或或報表），必必須包括下列列內(nèi)容：（1）申請支付工程項項目的單位工工程名稱，分分部、分項或或單元工程名名稱及其編碼碼；（2）施工作業(yè)時段及及設計文件圖號；（3）申請支付工程項項目施工中的的質(zhì)量事故、安安全事故、停停（返）工或或違規(guī)警告記記錄，以及施施工過程處理理說明；（4）由監(jiān)理工程師簽簽署的支付工工程計量確認認簽證；（5）建設單位或監(jiān)理理工程師要求求報送或補充充報送的其它它資料。如果因為承包商報報送資料不全全，或不符合合要求，引起起合同支付審審簽的延誤，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)認定定由承包商承承擔合同責任任。2．5合同支付申報審查查監(jiān)理機構(gòu)依照合同同的規(guī)定和建建設單位的要要求，及時完完成對支付申申報的審查，其其審查主要內(nèi)內(nèi)容包括：（1）支付申報格式和和手續(xù)齊全；；（2）申報支付項目、范范圍、內(nèi)容合合適；（3）監(jiān)理開工及工程程質(zhì)量檢驗簽簽證完備；（4）工程計量有效并并準確；（5）支付單價及合價價正確無誤。2.6合同支付的簽簽證監(jiān)理機構(gòu)對承包商商遞交的合同同支付申請的的簽證意見，包包括下述3種；（1）全部或部分申報報工程量準予予結(jié)算；（2）全部或部分申報報工程量暫緩緩結(jié)算；（3）全部或部分申報報工程量不予予結(jié)算。對于暫緩結(jié)算或不不予結(jié)算的工工程量，在接接到監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審簽意見后后的7天內(nèi)，承包包商項目經(jīng)理理可書面提請請總監(jiān)理工程程師重新予以以確認，也可可在下次支付付申請中再次次申報。2.7支付簽證的事事后修正工程施工過程中的的支付屬中期期支付，監(jiān)理理工程師可按按建設工程施施工合同文件件規(guī)定，在事事后對已經(jīng)簽簽證支付的證證書或報表再再次進行審核核、修正和調(diào)調(diào)整，并為此此發(fā)布修正與與調(diào)整支付簽簽證。3合同支付管理方法法3.1預付款支付監(jiān)理機構(gòu)收到并確確認承包商與與建設單位簽簽訂的建設工工程施工合同同協(xié)議書及履履約保函后，按按建設工程施施工合同文件件規(guī)定和建設設單位的格式式要求，及時時簽發(fā)相關預預付款支付證證書。3.2工程價款支支付工程價款支付合同同屬合同履行行過程的中期期支付。中期期支付按月進進行，監(jiān)理工工程師嚴格按按建設工程施施工合同文件件規(guī)定，及時時辦理工程價價款的支付審審查與簽證。同同時，還對承承包商工程價價款的使用進進行監(jiān)督，以以確保建設單單位支付的工工程價款用于于合同項目工工程。3.3計日工支付付監(jiān)理工程師可依照照建設工程施施工合同文件件規(guī)定及合同同文件確定的的單價與支付付方式，指示示承包商以計計日工方式完完成一些未包包括在合同工工程報價項目目中，在裝修修施工中經(jīng)常常出現(xiàn)的特殊殊的、零星的的、或緊急的的較少量的變變更工程或附附加工作。并并在指示下達達后，檢查和和督促承包商商確實按指示示的計日工用用工。一般情況下，計日日工的使用按按建設單位指指示進行或事事先取得建設設單位的批準準。3.4對指定定分包商的支支付(1)對對一些難度較較大、專業(yè)水水平要求高的的工程(如消防、監(jiān)監(jiān)控等)，建設單位位可能指定由由專業(yè)隊伍進進行部分分包包或聯(lián)營承包包；(2)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)通過過承包商對指指定分包商進進行支付；(3)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)可要要求承包商出出示指定分包包商得到承包包商支付的證證明，也可以以在認定承包包商無正當理理由而拒絕向向指定分包商商支付工程價價款時，從承承包商到期工工程款項中扣扣留指定分包包商應得到的的款項，直接接向指定分包包商支付。3.5工程變更更支付監(jiān)理機機構(gòu)依照建設設工程施工合合同文件規(guī)定定和工程變更更指示所確定定的工程計量量與支付的程程序和方法，依依據(jù)工程變更更項目施工進進展，隨工程程月支付的進進行協(xié)助建設設單位．即便便辦理工程變變更支付。3.6合同索賠支付付監(jiān)理機機構(gòu)依照建設設工程施工合合同文件規(guī)定定或建設單位位授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，受理和處處理合同索賠賠。經(jīng)審定的的合同費用索索賠支付隨同同工程月支付付進行。3.7保留金支支付（1）合同工程項目完完工并簽發(fā)工工程移交證書書后，監(jiān)理機機構(gòu)協(xié)助建設設單位及時把把與簽發(fā)移交交工程項目相相應的保留金金的一半（或或合同規(guī)定的的份額）付給給承包商，并并為此簽發(fā)保保留金支付證證書；（2）當工程缺陷責任任期滿后，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助助建設單位及及時把與所簽簽發(fā)缺陷責任任期終止證書書相應工程項項目的另一半半保留金付給給承包商，并并為此簽發(fā)支支付證書。對對于個別項目目，若尚存在在部分剩余工工程款或缺陷陷需要處理，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助助建設單位扣扣留與工程處處理費用相應應的保留金余余款的支付簽簽證，直至該該部分處理工工程或工作最最終完成。3.8工程完工支支付合同工程項目完工工并簽發(fā)工程程移交證書之之后，在建設設工程施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)，監(jiān)理理機構(gòu)督促承承包商按合同同文件規(guī)定或或監(jiān)理機構(gòu)批批準的格式與與內(nèi)容要求編編報合同工程程完工支付申申請報告（或或報表）。同同時監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)協(xié)助建設單單位及時完成成對完工支付付報告（或報報表）的審核核，并及時為為經(jīng)合同雙方方協(xié)商一致部部分的價款簽簽發(fā)支付證書書。4.工程變更處理方法法4.1工程變更處理理的依據(jù)與原原則工程變更依據(jù)必須須是經(jīng)建設單單位審查批準準或由建設單單位授權(quán)監(jiān)理理機構(gòu)審查批批準，并由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)發(fā)的設計文件件或有效書面面文件。監(jiān)理機構(gòu)對工程變變更的通知、要要求或建議的的審查處理，所所遵循的基本本原則包括：：（1）變更后不降低工工程的質(zhì)量標標準，也不影影響工程完建建后的運行與與管理；（2）工程變更設計技技術(shù)可行，安安全可靠；（3）工程變更有利于于施工實施，不不至于因裝修修施工工藝或或施工方案的的變更，導致致合同價格的的大幅度增加加；（4）工程變更的費用用及工期是經(jīng)經(jīng)濟合理的，不不至于導致合合同價格的大大幅度增加；；（5）工程變更盡可能能不對后續(xù)施施工產(chǎn)生不良良影響，不至至于因此而導導致合同控制制性工期目標標的推遲。4．2工程變更的分類工程變更依據(jù)其性性質(zhì)與對工程程項目的影響響程度，分為為重大工程變變更、較大工工程變更、一一般工程變更更和常規(guī)設計計變更四類：：（1）重大工程變更，指指涉及總體工工程特性、運運行標準、設設備選擇以及及工程完工工工期改變的工工程變更；（2）較大工程變更，指指僅涉及單位位或分部工程程的局部改動動、裝修形式式的改變或施施工方案改變變的工程變更更；（3）一般工程變更，指指僅涉及分項項工程細部改改變或施工方方案改變的工工程變更；（4）常規(guī)設計變更（簡簡稱設計修改改），指由于于設計條件或或設計方案不不適應工程施施工實際情況況，或由于設設計文件本身身的錯誤，或或為優(yōu)化設計計目的所提出出的屬于一般般變更范圍以以內(nèi)的對工程程設計的調(diào)整整與修改。4．3工程變更的提出（1）當認為原設計文文件、技術(shù)條條件或施工狀狀態(tài)已不適應應工程現(xiàn)場條條件與施工進進展時，建設設單位或監(jiān)理理機構(gòu)可依據(jù)據(jù)建設工程施施工合同文件件的有關規(guī)定定發(fā)出工程變變更指令；（2）設計部門可依據(jù)據(jù)建設單位或或監(jiān)理機構(gòu)的的要求，或自自行根據(jù)工程程進展提出工工程變更建議議；（3）設計部門可依據(jù)據(jù)有關法規(guī)或或合同文件規(guī)規(guī)定在責任與與權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)提出對工程程設計文件的的修改通知；；（4）承包商可依據(jù)建建設單位或監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的指指示，或根據(jù)據(jù)工程進展提提出對工程施施工的變更建建議；（5）施工過程中，除除由于實施工工程量本身超超過或小于合合同工程量清清單中的數(shù)量量增減外，沒沒有建設單位位或監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)發(fā)出的變更更指令，承包包商不得進行行任何工程變變更。4．4工程變更的申報監(jiān)理機構(gòu)按以下內(nèi)內(nèi)容，對承包包商提交的施施工變更建議議書進行審查查。（l）變更的原因及依依據(jù)；（2）變更的內(nèi)容及范范圍；（3）變更工程量清單單（包括工程程量或工作量量、引用單價價、變更后合合同價格以及及引起項目合合同價格增加加或減少總額額）；（4）變更項目施工進進度計劃（包包括施工方案案、施工進度度以及對合同同控制進度目目標和完工工工期的影響）；；（5）為監(jiān)理機構(gòu)與建建設單位能對對變更建議進進行有效審查查與批準所必必須提交的圖圖紙與資料。為留有建設單位與與監(jiān)理機構(gòu)能能對變更建議議進行有效審審查、批準，以以及工程承包包商能進行必必須施工準備備的合理時間間，工程變更更必須在建設設單位統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的申報期期限前提出。只有出現(xiàn)危及生命命或工程安全全的緊急事態(tài)態(tài)等特殊情況況下，工程變變更可不受程程序與時間的的限制。監(jiān)理理機構(gòu)仍要求求承包商或變變更發(fā)布單位位仍應及時辦辦理有關申報報和批準手續(xù)續(xù)。4．5工程變更的審批權(quán)權(quán)限工程變更必須是由由建設單位審審查批準或由由建設單位授授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審查批準。4．6工程變更的執(zhí)行（1）承包商收到監(jiān)理理機構(gòu)的工程程變更指令后后，原則上應應予執(zhí)行；（2）如果這種變更不不符合建設工工程施工合同同文件規(guī)定，或或超出合同工工程項目或工工作項目范圍圍，承包商可可以提出簽訂訂補充協(xié)議與與合理補償，或或提出拒絕執(zhí)執(zhí)行的理由；；（3）如果這種變更超超出承包商按按合同文件規(guī)規(guī)定應具備的的施工手段與與能力，或?qū)е鲁邪躺淘斐深~外費費用與工期延延誤。承包商商可提出理由由，申報建設設單位或監(jiān)理理機構(gòu)重新審審議，或在執(zhí)執(zhí)行期間提出出施工索賠申申報。4．7工程變更的合同支支付（1）工程變更支付按按合同文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行，除除非另行簽定定協(xié)議或合同同文件另有規(guī)規(guī)定，否則，工工程項目相同同的，按合同同報價單中已已有單價或價價格執(zhí)行；（2）合同報價單中沒沒有適用單價價或價格的，引引用合同報價價中類似的單單價或價格修修正調(diào)整后執(zhí)執(zhí)行；（3）合同報價單中的的單價或價格格明顯不合理理或不適用，經(jīng)經(jīng)協(xié)商確定或或由承包商依依照合同報價價的原則和編編制依據(jù)重新新編制后報送送審核與批準準；（4）經(jīng)協(xié)商仍長久不不能達成一致致意見的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)獨立決定定他認為合適適的暫定單價價或價格，并并相應地通知知承包商和業(yè)業(yè)主執(zhí)行；（5）工程變更的支付付方式與價格格確定后，隨隨工程變更實實施列入月工工程款支付；；（6）對于單價合同，由由于工程變更更常導致合同同項目實施工工程量和價格格的實質(zhì)性變變化。4．8工程變更的合同責責任只要工程變更指令令是按工程承承建合同文件件規(guī)定發(fā)出的的，則這類變變更不解除或或減輕合同雙雙方應承擔的的合同義務與與責任。如果工程變更的發(fā)發(fā)生，是由于于承包商的合合同責任與風風險所導致，則則為執(zhí)行工程程變更所發(fā)生生的費用與工工期延誤，由由承包商承擔擔合同責任。5.合同索賠處理方法法5．1合同索賠處理的依依據(jù)與原則（1）外部干擾因素、工工程變更、施施工條件變化化等都是導致致合同索賠發(fā)發(fā)生的重要原原因；（2）監(jiān)理機構(gòu)要求監(jiān)監(jiān)理工程師認認真掌握和熟熟悉建設工程程施工合同，努努力促使各方方提高合同意意識、認真履履行合同，及及時做好協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)助合同同雙方做好預預控和預防索索賠管理，努努力消除可能能導致合同糾糾紛和索賠事事件發(fā)生的因因素，促使施施工順利進行行；（3）監(jiān)理機構(gòu)不接受受未按合同文文件明示或隱隱含規(guī)定的索索賠程序與時時限提起的索索賠要求，也也可以通過對對合同索賠要要求進行的查查證或依據(jù)對對建設工程施施工合同文件件的解釋。拒拒絕或同意合合同索賠的全全部或部分要要求。5．2施工索賠的條件根據(jù)以往工程監(jiān)理理經(jīng)驗，工程程施工中，工工程承包商對對建設單位提提起的合同索索賠（簡稱施施工索賠），主主要是基于下下列8種原因：（1）因?qū)嶋H施工現(xiàn)場場條件與合同同明示或隱含含的條件相比比較發(fā)生了不不利于施工的的變化，而這這種變化是一一個有經(jīng)驗的的承包商所無無法事前預料料與防范，并并且因施工現(xiàn)現(xiàn)場條件變化化導致施工費費用的增加或或施工工期的的延長，未得得到合理補償償或合同支付付的；（2）因工程變更超出出合同規(guī)定范范圍，或建設設單位為提前前合同完工工工期要求加速速施工，或建建設單位提前前使用未經(jīng)移移交的工程項項目等原因，導導致承包商發(fā)發(fā)生額外施工工費用，未得得到合理補償償或合同支付付的；（3）因執(zhí)行建設單位位或監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的指示承擔擔了超出合同同規(guī)定范圍以以外的額外工工作，導致承承包商施工費費用額外增加加，未得到合合理補償或合合同支付的；；（4）因?qū)儆诮ㄔO單位位風險或責任任的自然現(xiàn)象象（如臺風）、外外線停水、停停電導致施工工暫停等原因因，導致施工工工期的延誤誤或施工損失失。（5）因建設單位未按按合同規(guī)定提提供圖紙（如如主體竣工圖圖、裝修設計計圖等）、施施工場地未完完全移交（如如主體承包商商工作尚未最最后結(jié)束）、工工程材料設備備等應由建設設單位提供而而未及時提供供的，導致施施工延誤或施施工費用增加加，未得到合合理補償或合合同支付的；；（6）因建設單位或建建設單位指定定分包商（包包括材料供應應商、設備供供應商）違約約行為，導致致施工工期延延誤或施工損損失，未得到到合理補償或或合同支付的的；（7）由于國家法律、法法令、或合同同明示與隱含含的法規(guī)文件件發(fā)生變更，導導致施工工期期延誤或施工工損失，或必必須發(fā)生的施施工費用增加加，未得到合理理補償或合同同。（8）其他因合同明示示或隱含的建建設單位責任任或風險，導導致施工工期期延誤或施工工損失，或發(fā)發(fā)生的施工費費用增加，未未得到合理補補償或合同支支付的。監(jiān)理機構(gòu)拒絕承包包商以下列原原因作為提起起條件或因下下列原因?qū)е轮碌乃髻r要求求：a、因承包商在競標標時低價報價價所導致的虧虧損或致使價價格顯得不合合適；b、因承包商設計錯錯誤、或管理理不力所導致致的施工工期期延誤與施工工費用增加；；c、因承包商或其分分包商的責任任，或因承包包商與其分包包商之間的糾糾紛與合同爭爭端所導致的的施工工期延延誤與施工費費用增加；d、因承包商采用不不合格材料、設設備，或施工工質(zhì)量不合格格，或發(fā)生其其他違約或違違規(guī)作業(yè)行為為，被建設單單位或監(jiān)理工工程師指令補補工、返工、停停工、重建、重重置所導致的的施工工期延延誤與施工費費用增加；e、索賠事件發(fā)生后后，承包商未未努力、及時時采取有效的的補救和減輕輕損失措施，導導致索賠事態(tài)態(tài)擴大的；f、對于非合同關鍵鍵線路工程項項目的施工延延誤，或建設設單位或監(jiān)理理工程師已決決定要求承包包商采取加速速趕工措施追追回被延誤的的工期，并決決定予以經(jīng)濟濟補償?shù)?，不不受理其工期期廷期索賠申申報；g、其它為合同文件件明示或隱含含的，屬于承承包商責任與與風險所導致致的施工工期期廷誤或施工工費用增加。分包商的索賠要求求必須向承包包商提出。其其中屬于應由由建設單位承承擔責任與風風險而導致索索賠事項發(fā)生生的，應通過過承包商按合合同文件規(guī)定定向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出。因承承包商責任或或風險而向分分包商（包括括與其簽定供供應合同的供供貨商）支付付的賠償費用用與工期延誤誤的責任由承承包商承擔。5．3施工索賠的受理接受承包商的索賠賠要求后，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)立即即進行施工索索賠的準備工工作，并在接接受和仔細審審閱承包商的的索賠報告書書后，及時進進行下列工作作：（l）依據(jù)建設工程施施工合同文件件規(guī)定，對施施工索賠的有有效性進行審審查、評價和和認證，并提提出初步意見見；（2）對申報的索賠支支持文件逐一一進行調(diào)查、核核實、取證、分分析和認證，并并提出初步意意見；（3）在對索賠的費用用計算依據(jù)、計計算方法、取取費標準、計計算過程及其其合理性逐項項進行審查的的基礎上，提提出應合理賠賠償費用的初初步意見；（4）在對承包商工期期延期索賠計計算書中的工工時工效、工工期計劃、關關鍵線路分析析和工期計算算成果審查與與合理性分析析基礎上，提提出工期順延延的初步意見見；（5）對由建設單位和和承包商共同同責任造成的的損失費用，通通過協(xié)調(diào)，公公平合理地就就雙方分擔的的比例提出初初步意見；（6）雙方協(xié)商、協(xié)調(diào)調(diào)后，提出本本項索賠審查查意見，連同同索賠報告文文件提交建設設單位按建設設工程施工合合同文件規(guī)定定的程序辦理理支付，在索索賠爭端長久久未決情況下下，或提請仲仲裁，直至向向法院起訴。5．4可能發(fā)生的索賠的的原因及防范范對策為減少索賠事件的的發(fā)生，針對對裝修施工中中可能發(fā)生的的原因，制定定相應的防范范對策，如表表2所示。表2序號索賠原因防范對策1由于未及時解決現(xiàn)現(xiàn)場存在問題題及時答復承包商提提出的問題及及配合要求2由于各單位缺乏協(xié)協(xié)調(diào)主動搞好建設單位位、設計、承承包商、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等的部門門協(xié)商3由于變更工程變更、設計修修改要慎重，事事前進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟合同性性分析4由于各種原因的停停工、窩工嚴格經(jīng)濟簽證（停停窩工、用工工、使用機構(gòu)構(gòu)、材料代用用、材料調(diào)價價），項目總總監(jiān)核簽才有有效5由于未及時計量及時已完成工程進進行計量6由于進度款支付拖拖延及時簽署工程進度度款意見7由于未及時審價及時掌握市場價格格變動情況第三節(jié)投資控控制措施針對龍巖市登高西西路E地塊安置小小區(qū)工程施工工招標“綜合評價”的定標辦法法，我司將選選派有豐富的的預結(jié)算工作作經(jīng)驗的造價價工程師對該該項目進行造造價控制，以以確保投資控控制目標的實實現(xiàn)。1.投資事前控制制措施投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1.1熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。1.2預測工程風風險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少向業(yè)主索索賠的發(fā)生。1.3按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。1.4按合同要求求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應由業(yè)主主負責的材料料、設備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。1.5按合同要求求，及時提供供設計圖紙等等技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件。2.投資事中控制措施施2.1按合同規(guī)定定，及時答復復施工單位提提出的問題及及配合業(yè)主，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。2.2施工中中主動搞好設設計、材料、設設備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合，不要造成成對方索賠的的條件。2.3工程變更、設設計修改要慎慎重，應從造造價、功能要要求、質(zhì)量、工工期等方面審審查工程變更更方案，事前前應進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟合理性性預分析。2.4嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停工簽簽證、用工簽簽證、使用機機械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價等的的簽證，由項項目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效。2.5按合同規(guī)定定，及時對已已完工程計量量進行驗方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗方認認可就承認其其完成量的被被動局面。2.6按合同規(guī)定定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件。2.7完善價格信信息制度，及及時掌握國家家調(diào)價的范圍圍和幅度。2.8檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。2.9定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。2.10定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3.投資事后控制措施施3.1審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。3.2公正地處理理施工單位提提出的索賠。4.投資控制的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟、合合同措施4.1組織措施（1）在項目監(jiān)理班子子中落實造價價控制人員、任任務分工及職職能分工，并并落實投資控控制的責任。（2）編制本階段投資資控制工作計計劃和詳細的的工作流程圖圖，嚴格工程程進度款支付付控制程序，做做到計量及支支付工作層層層把關，無漏漏洞。4.2技術(shù)措施（1）審核承包商編制制的施工組織織設計，對主主要施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析，合合理開支施工工措施費，以以及督促施工工承包方按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費；（2）對設計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟比比較，嚴格控控制設計變更更；（3）組織專業(yè)監(jiān)理工工程師，在工工程開工前，認認真仔細地進進行圖紙會審審，尋找通過過改進設計挖挖潛節(jié)約造價價的可能性。4.3經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計計劃，確定分分解造價控制制目標；（2）及時進行工程計計量；（3）復核工程付款申申請，簽發(fā)付付款證書；（4）施工過程中進行行造價跟蹤控控制，定期地地進行造價實實際支出值與與計劃目標值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時采取糾編編措施；（5）對工程施工過程程中的造價支支出作好分析析與預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目造價控制制及時存在問問題的報告。（6）鼓勵監(jiān)理工程師師對原設計式式施工方案提提出合理建議議，如合理化化建議被采納納并對工程產(chǎn)產(chǎn)生投資節(jié)約約，應按合同同予以一定的的獎勵。4.4合同措施（1）按合同條款支付付工程款，全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機會，及及時正確地處處理索賠。（2）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有實際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參予處理理索賠事宜。（3）參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對造價控制的的影響。第七章進度控制制第一節(jié)進度控制目目標1.進度控制總目標：：以合同工期為控制制目標，嚴格格控制工程施施工進度，確確保工程按施施工合同規(guī)定定工期完工。2進度控制目標分解解：按樁基工程、主體體工程、外墻墻裝飾工程、屋屋面工程、室室內(nèi)裝飾工程程、收尾工程程進行進度目目標分解，進進度控制目標標均為施工承承包單位報送送的經(jīng)審核批批準的施工進進度計劃。進度控制方法及手手段進度控制采用關鍵鍵路線，網(wǎng)絡絡分析、階段段目標、工序序指標、形象象進展、反饋饋調(diào)整等控制制方法。1.監(jiān)理工程師計劃的的編制在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)建設工程施施工合同文件件所確定的合合同工期目標標、工程階段段目標、承包包商應具備的的施工水平與與能力、施工工布置、施工工方案、施工工資源配置、設設計文件、現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件以及建設單單位條件提供供計劃等各項項條件和要求求，完成該項項目的計劃編編制，并以實實現(xiàn)合同工期期的有效控制制為目標，隨隨工程施工進進展不斷予以以優(yōu)化、調(diào)整整和完善。工程施工過程中，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合合施工進度和和實際施工條條件，進一步步完成分階段段、分年、分分項工程進度度計劃，關鍵鍵路線項目施施工網(wǎng)絡計劃劃，施工設備備和材料供應應計劃，設計計供圖與資金金支付計劃的的編制。監(jiān)理工程師計劃報報經(jīng)建設單位位審定后，作作為審查承包包商施工總進進度計劃、制制定建設單位位資源供應計計劃以及對合合同工程項目目施工進度實實施控制的基基礎文件，也也是監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對單項工程程和年、季、月月施工進度事事實控制，以以及審議合同同工期延期索索賠的主要依依據(jù)。2.工程施工進度計劃劃的審批2.1施工進度計計劃的審批程程序施工進度計劃是監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)批準準單項工程開開工的重要依依據(jù)。監(jiān)理機機構(gòu)對承包商商報送的施工工總進度計劃劃或重要工程程施工進度計計劃的審批程程序包括：（1）通過對施工進度度計劃的審閱閱，提出預審審意見；（2）必要時召集施工工進度計劃審審議會議，約約請建設單位位、設計各方方聽取承包商商的匯報，并并針對存在的的問題進行討討論、研究和和澄清；（3）針對存在的缺陷陷與問題，與與承包商進行行討論和協(xié)商商，并提出調(diào)調(diào)整與修改意意見；（4）批準承包商的施施工進度計劃劃。2.2施工進度計計劃審查的主主要內(nèi)容施工進度計劃審查查在監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)完成的監(jiān)理理工程師計劃劃的基礎上進進行，審查的的主要內(nèi)容包包括：（l）施工布置、施工工組織、施工工方案與施工工技術(shù)措施對對工程質(zhì)量、合合同工期與合合同支付目標標控制的影響響；（2）施工進度計劃對對實現(xiàn)合同工工期和階段性性工期目標的的響應性和符符合性；（3）重要工程項目施施工的均衡進進展及各施工工環(huán)節(jié)邏輯關關系的合理性性；（4）關健線路路安排的合理理性；（5）施工資源，包括括技術(shù)工人組組合、施工設設備、施工供供料與供應條條件等投入的的保障及其合合理性；（6）對建設單位提供供條件，包括括設計供圖、施施工場地移交交、主材供應應、機電設備備交貨、資金金支付等要求求的保障及其其合理性；（7）其它應審查的內(nèi)內(nèi)容。2.3施工進度計計劃的批準（1）建設單位的批準準，當施工進進度計劃涉及及到對合同工工期控制目標標的調(diào)整或合合同商務條件件的變化，或或可能導致建建設單位支付付能力不足等等情況時，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在做做出批準前均均事先取得建建設單位的批批準。（2）監(jiān)理機構(gòu)的批準準監(jiān)理機構(gòu)在在合同規(guī)定的的時限內(nèi)，以以合同規(guī)定的的程序與方式式，對承包商商報送的施工工進度計劃提提出明確的審審批意見。這這些意見可能能包括：批準準執(zhí)行、按批批示意見修改改后執(zhí)行、按按批示意見修修改后再報送送等意見。對于必須包皮的進進度計劃文件件，若承包商商在合同規(guī)定定的期限內(nèi)未未收到監(jiān)理機機構(gòu)的審批意意見，可視為為已報經(jīng)審閱閱。2.4批準不能變變更和減免合合同責任如果承包商未能按按合同文件規(guī)規(guī)定的期限向向監(jiān)理機構(gòu)報報送施工進度度計劃文件，因因此造成的施施工工期延誤誤或其它損失失，由承包商商承擔合同違違約責任。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對施施工進度計劃劃的審查和批批準，不能變變更和減免承承包商對合同同工期應承擔擔的義務和合合同責任。3.進度控制手段3.1督促承包包商按章作業(yè)業(yè)、均衡施工工施工過程中，監(jiān)理理機構(gòu)注意督督促承包商依依據(jù)建設工程程施工合同文文件規(guī)定的合合同總工期目目標、階段性性工期控制目目標和報經(jīng)批批準的施工進進度計劃，合合理安排施工工進度，確保保施工資源投投入，做好施施工組織與準準備，做到按按章作業(yè)、均均衡施工、文文明施工，盡盡量避免出現(xiàn)現(xiàn)突擊搶工、趕趕工局面。3.2督促承包商商以工程質(zhì)量量促施工進度度施工中，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將督促承包包商建立工程程進度管理機機構(gòu)，設立進進度管理工程程師，做好生生產(chǎn)調(diào)度、施施工進度安排排與調(diào)整等各各項工作，切切實做到以安安全施工促工工程進展，以以工程質(zhì)量促促施工進度，確確保合同工期期按期實現(xiàn)。3．3施工進展的檢查與與協(xié)調(diào)（1）施工過程中，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)注意督促承承包商根據(jù)報報經(jīng)批準的進進度計劃，對對每周、每日日的施工形象象和進展做出出安排，并實實行檢查、控控制和監(jiān)督。與與此同時，承承包商還應結(jié)結(jié)合實際工程程的進展，按按月向監(jiān)理機機構(gòu)報送當月月實施施工進進度報告和下下月施工進度度計劃；（2）工程施工過程中中，監(jiān)理工程程師應密切注注意施工進度度，控制關鍵鍵路線項目和和重要事件的的進展，根據(jù)據(jù)實際情況及及時調(diào)整施工工進度和施工工計劃，適時時提出調(diào)整進進度計劃的建建議和分析報報告，供建設設單位決策。3．4工程進度計劃調(diào)整整（1）由于各種原因，致致使施工進度度計劃在執(zhí)行行中必須進行行實質(zhì)性修改改時，承包商商應提出修改改的詳細說明明，并按建設設工程施工合合同規(guī)定的期期限事先提出出修改的施工工進度計劃報報送監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審批；（2）在工程施工過程程中，監(jiān)理機機構(gòu)可以根據(jù)據(jù)需要，直接接向承包商做做出修改指示示，要求承包包商修改、調(diào)調(diào)整施工進度度計劃并報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準，不斷推推進工程施工工按合同工期期目標進行；；（3）在確保滿足設計計運行的條件件下，監(jiān)理機機構(gòu)可以結(jié)合合施工條件或或建設單位使使用需求的變變化，及時提提出或批準對對部分工程設設計和施工工工序進行變更更，促進工程程進展和合同同工期目標的的實現(xiàn)。3.5加速趕工工指令若由于承包商原因因，施工進度度發(fā)生拖延，以以至于工程進進展可能影響響到合同工期期目標的按期期實現(xiàn)，監(jiān)理理機構(gòu)可以發(fā)發(fā)出要求承包包商加速趕工工的指令，督督促承包商執(zhí)執(zhí)行并做出調(diào)調(diào)整安排，促促進工程的快快速進展，以以確保合同工工期目標控制制的要求。3．6施工網(wǎng)絡計劃的控控制在施工組織設計的的審核過程中中，施工網(wǎng)絡絡計劃是審核核的重點。根根據(jù)項目的特特點應制定總總的施工網(wǎng)絡絡計劃，然后后根據(jù)總的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃制定定各單項工程程的施工網(wǎng)絡絡計劃，因為為下級目標受受上級目標的的制約，下級級目標保證上上級目標，最最終保證施工工進度總目標標的實現(xiàn)。制定一個科學、合合理的工程建建設進度計劃劃是監(jiān)理工程程師實現(xiàn)進度度控制的首要要前提，因此此在審核網(wǎng)絡絡進度計劃時時除審核總進進度計劃是否否滿足合同要要求外，更要要注意各個節(jié)節(jié)點是否科學學合理、施工工工藝是否能能滿足要求。然而施工進度計劃劃的管理是動動態(tài)的管理，跟跟蹤和調(diào)整是是計劃實現(xiàn)的的手段。為此此監(jiān)理主要要要做好以下工工作：（1）．進度控制目標標分解：①按項目組成進行分分解，確定各各單項工程開開工及交付使使用日期；②按承包單位分解明明確分工條件件和承包責任任；③按施工階段分解劃劃定進度控制制分界點；④按計劃期分解組織織綜合施工。（2）．進度控制的跟跟蹤控制：進度實施進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理系統(tǒng)和分析數(shù)據(jù)的整理系統(tǒng)和分析否是否出現(xiàn)進度偏差是否出現(xiàn)進度偏差進入進度調(diào)整系統(tǒng)是進入進度調(diào)整系統(tǒng)（3）．網(wǎng)絡計劃的調(diào)調(diào)整：網(wǎng)絡計計劃的調(diào)整主主要有二種方方法，一是通通過壓縮關鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間；二是是通過組織搭搭接作業(yè)或平平行作業(yè)來縮縮短工期。當當施工進度出出現(xiàn)偏差時應應按下列的流流程進行調(diào)整整；4.合同工期管理4．1承包商的工期延誤誤責任確認屬于下列任何一種種情況所造成成的工期延誤誤，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)認定由承包包商承擔合同同責任。（1）因承包商管理不不力或施工資資源投入不合合格所導致的的工期延誤；；（2）由于承包商失誤誤或違規(guī)、違違約引起的，或或因此而被監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)指令令的暫停施工工；（3）由于現(xiàn)場非異常常惡劣氣候條條件引起的施施工暫停；（4）為工程的合理施施工和安全保保證所必須的的，或因此而而被監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)指令的暫停停施工；（5）承包商未得到監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)批準準的擅自停工工；（6）建設工程施工合合同文件中另另有規(guī)定由承承包商承擔合合同責任的。4．2建設單位責任與風風險的工期延延誤確認在施工過程中，若若造成工期延延誤，屬于建建設單位的合合同責任與風風險，承包商商應及時通知知建設單位和和監(jiān)理機構(gòu)，并并在發(fā)出該通通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理理機構(gòu)提交一一份詳情報告告，詳細申述述發(fā)生工期延延誤事項的細細節(jié)和對工期期的影響程度度。此后的14天內(nèi)，承承包商可按合合同規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)指示示，修訂施工工進度計劃和和編制趕工措措施提交監(jiān)理理機構(gòu)批準。4．3工程暫停期間的照照管和復工工程施工暫停后，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包商在在妥善保護、照照管工程和提提供安全保障障的同時，采采取有效措施施，積極消除除停工因素的的影響創(chuàng)造復復工條件。第三節(jié)進度控制制措施1.進度的事前控制措措施制定項目實施總進進度計劃，制制定保證總工工期不突破的的對策措施；；（2）審核施工單位提提交的施工進進度計劃，確確定工程分段段施工計劃，分分段計劃采用用周計劃和月月計劃兩種方方式，并與總總計劃協(xié)調(diào)一一致；（3）審核施工單位提提交的施工方