江西防洪道路鋪裝工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

xx縣xx鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)防洪工程道路鋪裝分項工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位:xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司日期：年月日目錄一、工程項目概況……………………1二、監(jiān)理工作范圍……………………1三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………1四、監(jiān)理工作目標……………………2五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………2六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式………3七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃…………………3八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責…………………4九、監(jiān)理工作程序……………………6十、監(jiān)理工作方法及措施……………14十一、監(jiān)理工作制度…………………23十二、監(jiān)理設(shè)施………24十三、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理……………24一、工程項目概況：1.工程名稱：xx縣xx鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)防洪工程道路鋪裝分項工程2.建設(shè)單位：xx縣xx鎮(zhèn)政府3.設(shè)計單位：xx時代之星建筑設(shè)計有限公司4.監(jiān)理單位：xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司二、監(jiān)理工作范圍：設(shè)計圖紙范圍內(nèi)所有工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄并整理會審紀要。3.2協(xié)助業(yè)主做好開工準備，審查開工報告，簽發(fā)開工令，復核水準點及定位線等。3.3審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工專項方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護措施。3.4督促檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3.5審核承建商提供的材料﹑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價。3.6組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場簽證。3.7組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。3.8監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施，進行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收,依據(jù)合同簽發(fā)工程付款憑證。3.9協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。3.10及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。3.11協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。3.12負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標準。3.13按國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理條例的其它內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標：與《施工合同》、《監(jiān)理合同》及招投標文件相一致。整個工程必須本著“精心組織、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。初步目標分解如下：（1）質(zhì)量控制目標：確保合格。（2）進度控制目標：按合同工期完成竣工驗收。（3）造價控制目標：控制在合同價格范圍之內(nèi)。（4）安全控制目標：確保本工程無安全事故，安全文明雙達標。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1依法簽訂的監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)承包合同及其有關(guān)附件。5.2業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄，函件和其它文字記載。業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報告及有關(guān)資料。5.3政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃等與工程建設(shè)有關(guān)的文件。5.4國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、定額及省、市有關(guān)規(guī)定文件。A、相關(guān)法規(guī)、規(guī)定。Ｂ、工程有關(guān)適用的施工及驗收規(guī)范、標準、圖集序號 標準編號 標準名稱 1 JTJ041-2000 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范2 GB50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3 JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范4 JGJ33-2001 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程5 CJJ1-2008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范6 GB50141-2008 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范7 GB50268-2008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范8 GBJ97-1987 水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量道路管線造價信息七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序9.1業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復、批示、指導報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款1、建立監(jiān)理實施組織2、準備開展監(jiān)理工作3、召開首次監(jiān)理例會1、施工組織設(shè)計審理1、建立監(jiān)理實施組織2、準備開展監(jiān)理工作3、召開首次監(jiān)理例會1、施工組織設(shè)計審理2、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準用審檢3、分包單位資審4、單位工程開工審批5、分項、分部工程質(zhì)量控制6、工程進度控制7、工程投標控制8、召開工程例會9、單位工程驗收10、監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細則實施工程監(jiān)理參加工程初驗組織竣工收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)承包商編審承包商編審承包商報審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實施認可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復試施工單位報審9.4施工過程工序質(zhì)量監(jiān)理程序工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準備的控制工序活動過程的條件控制人員材料、半成品機械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法分部（項）工程驗收監(jiān)理程序A：業(yè)主B：監(jiān)理C：承包商C：某分部（項）工程C：某分部（項）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報檢B：組織檢查有問題B：組織預(yù)驗不通過1、保證資料2、觀感3、實測實量B→A報業(yè)主組織驗收各有關(guān)單位和部門簽證質(zhì)量核定B→C下達下道工序施工令不通過承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施9.7造價監(jiān)理程序承包商遞送工程完成月報表、支付傳遞單承包商遞送工程完成月報表、支付傳遞單駐地監(jiān)理工程師工程計量核實進度、質(zhì)量計量數(shù)量按合同要求逐項審核簽認工程質(zhì)量認可書結(jié)未經(jīng)驗收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計量簽證造價監(jiān)理工程師審計按合同審核工程價款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在支付傳遞單上書面反饋實際支付數(shù)額與時間9.8竣工驗收程序圖施工單位施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗收NOYES工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站認證簽署工程驗收證書處理工程索賠審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗收？十、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。10.1投資目標控制方法與措施1、投資控制目標施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計量、工程量的簽認以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準確、及時，做到施工的預(yù)算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)范要求。通過認真核實工程量，及時簽發(fā)《工程款支付證書》，為業(yè)主把好費用關(guān)，并力求使工程費用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。2、投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性。3、投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。（3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進設(shè)計節(jié)約投資的可能。（4）定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。4投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任；（2）技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工。（3）經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議。（4）合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和機會，正確公正地處理索賠等一系列問題。10.2進度目標控制方法與措施1、進度控制目標監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施，調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。2、進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；（2）在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；3、進度控制方法除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。4、進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施、調(diào)整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量；（3）經(jīng)濟措施：對工期期提前者實行行獎勵；對應(yīng)應(yīng)急工程實行行較高的計件件單價；確保保資金的及時時供給；（4）合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)方方的進度。10.3質(zhì)量目標標控制方法與與措施1、質(zhì)量控制目標監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗收標準準和設(shè)計圖紙紙、文件，以以嚴格的監(jiān)理理方法，完善善施工單位自自檢和監(jiān)理單單位抽檢的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，進行一絲絲不茍的中間間檢驗和現(xiàn)場場驗收，重視視事前預(yù)防和和過程控制，達達到合同中有有關(guān)工程的質(zhì)質(zhì)量要求。2、質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工工過程的全過過程監(jiān)理，主主要包括兩個個方面的工作作:一是對工程程質(zhì)量按程序序進行預(yù)控和和動態(tài)控制，使使其達到合同同所要求的質(zhì)質(zhì)量標準；二二是對承包商商的技術(shù)水平平的管理，以以使合同工程程質(zhì)量標準得得到實現(xiàn)。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理是本本項目監(jiān)理工工作的一個重重要部分，監(jiān)監(jiān)理部對工程質(zhì)量量的控制，將將主要抓以下下兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴嚴格的監(jiān)理程程序；二是采采用有效的監(jiān)監(jiān)理手段。（1）建立嚴格的監(jiān)理程程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量量控制方面的的工作將分施施工準備階段段、施工過程程的跟蹤控制制階段、竣工工驗收階段三三個階段進行行施工準備階段監(jiān)理理施工準備階段是施施工單位為正正式施工進行行各項準備，創(chuàng)創(chuàng)造開工條件件的階段。施施工階段發(fā)生生的質(zhì)量問題題、質(zhì)量事故故，往往是由由于施工準備備階段工作的的不充分而引引起的。因此此，項目監(jiān)理理部在進行質(zhì)量量控制時，將將十分關(guān)注施施工準備階段段各項準備工工作的落實情情況。項目監(jiān)監(jiān)理部將通過抓住住工程開工審審查關(guān)，采集集施工現(xiàn)場各各種準備情況況的信息，及及時發(fā)現(xiàn)可能能造成質(zhì)量問問題的隱患，以以便及時采取取措施，實施施預(yù)防。在施工準備階段，項項目監(jiān)理組采采取預(yù)控制方方法進行監(jiān)理理，質(zhì)量控制制方法主要有有：檢查和督督促施工單位位健全質(zhì)量安安全保證措施施；施工準備的的檢查和監(jiān)理；施工組織設(shè)設(shè)計和技術(shù)措措施的審批；；原材料、半半成品供應(yīng)商商的審批；原材料、半半成品的試驗驗與審批；混合料的配配合比試驗與與審批；進場施工機機械、設(shè)備的的檢查與審批批；測量施工放放樣審核；特殊施工技技術(shù)方案和特特殊工藝的審審批；質(zhì)量檢查系系統(tǒng)的建立；；開工批準等。施工過程的跟蹤控控制階段施工階段是工程質(zhì)質(zhì)量的形成階階段，也是施施工質(zhì)量與各各項施工驗收收技術(shù)指標是是否符合設(shè)計計、規(guī)范質(zhì)量量要求的實施施階段。因此此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工工作的重點放放在施工過程程階段的質(zhì)量量跟蹤控制上上。在施工階段，項目目監(jiān)理部的質(zhì)量控制制方法主要有有：a．施工準備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實施工準備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實分二方方面內(nèi)容：第第一，在工程程施工全過程程中，監(jiān)理工工作人員需要要經(jīng)常對施工工單位所報送送的各類報表表、質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)進行檢查核核實，第二，檢查核核實施工人員員組織、施工工機械配備、材材料質(zhì)量、配配合比試驗、施施工放樣等。b.原材料、半成品進進場抽樣驗收收在工程施工質(zhì)量判判斷中，有許許多必須經(jīng)過過試驗才能得得出結(jié)論，因因此，原材料料、半成品進進場的抽樣驗驗收將是本監(jiān)監(jiān)理部進行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段，是監(jiān)理理工作人員確確認各種原材材料、半成品品和施工部位位質(zhì)量的主要要依據(jù)，是監(jiān)監(jiān)理部堅持一切用用數(shù)據(jù)說話的的基礎(chǔ)。原材材料、半成品品進場抽樣驗驗收的內(nèi)容以以能控制各工工程項目施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)指標為依據(jù)據(jù)。對于其他在工地現(xiàn)現(xiàn)場不能進行行的試驗工作作，監(jiān)理部將委托杭州市有資質(zhì)質(zhì)的質(zhì)量檢測測站進行檢測測。c.施工測量、放樣復復核測量、放樣復核也也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一。在在監(jiān)理過程中中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對對施工現(xiàn)場各各部位平面位位置、高程、幾幾何尺寸等的的所有測量、放放樣工作進行行復核（包括括導線控制樁樁、水準控制制樁、施工配配樁、樁位中中心、各層標標高）。d.重點工序、關(guān)鍵部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理,也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一。監(jiān)監(jiān)理部將通過加強強監(jiān)理人員的的現(xiàn)場旁站工工作，來進一一步體現(xiàn)監(jiān)理理工作的力度度。對重要的的施工環(huán)節(jié)，如如砼澆筑、預(yù)預(yù)應(yīng)力張拉、灌灌注樁施工、鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝等等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)監(jiān)理人員進行行現(xiàn)場全過程程旁站監(jiān)理，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時解決問題。同同時，為了加加強重要外加加工成品（如如預(yù)制梁、鋼鋼結(jié)構(gòu)制作等等）的質(zhì)量控控制，監(jiān)理部部還將在供貨貨資質(zhì)審查合合格的基礎(chǔ)上上，派出監(jiān)理理人員進駐外外加工成品廠廠，對生產(chǎn)全全過程進行跟跟蹤旁站監(jiān)理理，確保外加加工成品的質(zhì)質(zhì)量。e.施工現(xiàn)場的巡視檢檢查施工現(xiàn)場的巡視檢檢查，是指監(jiān)監(jiān)理工作人員員為了解工程程施工質(zhì)量的的全貌，利用用相對較短的的時間，在施施工過程中對對較次要部位位、較次要工工序施工情況況進行的巡視視檢查。施工工現(xiàn)場的巡視視檢查也是監(jiān)監(jiān)理部進行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一。f.簽發(fā)監(jiān)理工作指令令監(jiān)理工作指令有二二方面的內(nèi)容容：一方面，是是指在施工監(jiān)監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理工作人員員以書面文件件的形式提醒醒施工單位注注意施工中存存在的問題；；另一方面，是是指監(jiān)理工作作人員為保證證工程質(zhì)量，向向施工單位發(fā)發(fā)布的工程變變更、技術(shù)標標準、施工技技術(shù)要求、工工程會議紀要要等。監(jiān)理工工作指令直接接與工程質(zhì)量量有關(guān)，也是是監(jiān)理部進行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一竣工驗收階段竣工驗收階段，是是指各分項工工程完成施工工后，施工單單位報請監(jiān)理理部進行驗收的的階段。在竣竣工驗收階段段，通過施工工單位的自檢檢、監(jiān)理部的抽檢，來來判斷已完各各分項工程的的施工質(zhì)量、幾幾何尺寸與設(shè)設(shè)計文件的符符合程度；各各項技術(shù)指標標是否達到施施工驗收技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求。在竣工驗收階段，監(jiān)監(jiān)理部的質(zhì)量控制制方法主要有有：a.合格分項、分部、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查評定定驗收；要求求符合設(shè)計、驗驗收規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量要求b.有質(zhì)量缺陷工程的的調(diào)查與處理理對工程施工中存在在質(zhì)量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項、分部工工程，監(jiān)理部部將從質(zhì)量控控制的角度出出發(fā)，進行調(diào)調(diào)查分析，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責責任，及時妥妥善地進行處處理。質(zhì)量缺陷的處理原原則和程序主主要有：監(jiān)理理工程師具有有質(zhì)量否決權(quán)權(quán)；質(zhì)量缺陷陷處理須事先先進行調(diào)查，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責責任，以明確確處理費用的的承擔者；施工中，上道工序序有質(zhì)量缺陷陷，未經(jīng)監(jiān)理理部認可，不準準進行下道工工序的施工；；施工單位必必須執(zhí)行監(jiān)理理工程師對質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理意見；施施工單位對質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案和措措施,必須經(jīng)監(jiān)理理部認可；施工工單位對質(zhì)量量缺陷的處理理完成后，必必須經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理部的檢查、驗驗收。（2）采取有效的監(jiān)理手手段在監(jiān)理過程中，必必要時，監(jiān)理理工程師將采采取下列必要要的監(jiān)理手段段，力求工程程質(zhì)量目標的的實現(xiàn)：①監(jiān)理指令:監(jiān)理工工程師應(yīng)通過過工地會議和和書面文件，及及時下達監(jiān)理理指令，向承承包商指出施施工質(zhì)量問題題，并提出相相應(yīng)的要求。②拒絕簽認:對不合合格材料、未未經(jīng)驗收合格格的工序拒絕絕簽認。③撤換:對承包商的不稱職職人員總監(jiān)有有權(quán)要求承包包商撤換。④下達整改或停工令令:對有重大工工程隱患或質(zhì)質(zhì)量問題的情情況，總監(jiān)有有權(quán)下達停工工整改通知。3、質(zhì)量控制方法（1）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包包商施工期間間，用全部或或大部分時間間在施工現(xiàn)場場，對承包商商的各項施工工活動進行跟跟蹤監(jiān)理，隨隨時檢查施工工過程中的每每個細節(jié)和工工序。在旁站站監(jiān)理中，一一旦發(fā)現(xiàn)問題題，便可以及及時通知并指指令承包商予予以糾正。對對杜絕或減少少質(zhì)量事故的的發(fā)生，保證證工程質(zhì)量和和進度具有很很大的作用。（2）測量測量貫穿整個施工工監(jiān)理的全過過程。開工前前，對承包商商的施工放線線進行復測，在在施工過程中中也要采用測測量手段進行行施工控制，對對已完成的工工程，也要采采用測量手段段，對各部位位幾何尺寸、高高程、垂直度度等進行驗收收。（3）試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工工程質(zhì)量進行行評價的重要要依據(jù)。（4）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序，就能控制制承包商施工工程序，避免免施工混亂導導致的質(zhì)量事事故，從而強強化質(zhì)量管理理意識，提高高工程質(zhì)量水水平。（5）指令性文件采用指令性文件，對對施工質(zhì)量進進行管理。（6）拒絕計量如果承包單位的施施工質(zhì)量沒有有達到合同規(guī)規(guī)定的標準，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)采取拒絕絕計量支付的的手段，通知知業(yè)主停止對承承包商部分或或全部工程款款的審批。這這是對承包單單位十分有效效的約束，是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的重要措措施。4、質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制責任任；（2）技術(shù)措施：通過對對材料、設(shè)備備質(zhì)量價格比比選，正確選選擇生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)廠家，并協(xié)協(xié)助其完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系；施工階段段中嚴格事前、事事中、事后的的質(zhì)量控制措措施；（3）經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)監(jiān)督和驗收分分部、分項工工程質(zhì)量，對對不符合規(guī)范范和驗收標準準，要求建設(shè)設(shè)單位拒付工工程款；（4）合同措施：依據(jù)施施工合同對工工程質(zhì)量要求求的條款，正正確處理因質(zhì)質(zhì)量問題雙方方產(chǎn)生的索賠賠和糾紛。10.4合同管理理工作1、工程暫停及復工：：（1）總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫停令》時應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)理委委托合同的約約定；征求業(yè)主意意見后簽發(fā)，或或簽發(fā)后向業(yè)業(yè)主通報，或或直接簽發(fā)。在在發(fā)生下列情情況之一時,總監(jiān)理工程程可簽發(fā)《工工程暫停令》：：業(yè)主要求暫停施工工、且工程需需要暫停施工工時；為了保證工程質(zhì)量量而需要進行行停工處理時時；施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認為為有必要停工工以消除隱患患時；發(fā)生必須暫時停工工施工的緊急急事件時。（E）承包單價未經(jīng)許許可擅自施工工，或拒絕項項目監(jiān)理部管管理。（2）總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫停令》時應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工原原因的影響范范圍和影響程程度，明確指指出是全面停停工還是某一一部位的局部部停工。（3）工程暫停時由于于業(yè)主原因，或或非承包單位位原因時，項項目監(jiān)理部將將如實記錄所所發(fā)生的實際際情況。總監(jiān)監(jiān)理工程師將將在暫停原因因消失，具備備復工條件時時，及時簽發(fā)發(fā)《工程復工工指令》，指指令承包單位位繼續(xù)施工；；（4）工程暫停是由于承承包單位原因因時，在具備備恢復施工條條件時，項目目監(jiān)理部審批承包單單位報送的復復工申請，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程復工工指令，指令令承包單位繼繼續(xù)施工；（5）在由總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程暫暫時停工指令令到簽發(fā)工程程復工指令之之間的時間內(nèi)內(nèi)，應(yīng)會同有有關(guān)各方按照照施工承包合合同的約定，處處理好因工程程暫停所引發(fā)發(fā)的與工期、費費用等有關(guān)問問題。2、費用索賠的處理項目監(jiān)理部處理費費用索賠工作作的原則：監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)熟熟悉施工承包包合同的內(nèi)容容，對可能導導致索賠的因因素應(yīng)進行評評估和防范；；對已發(fā)生的的合同違約事事件應(yīng)及時采采取措施，以以減少其產(chǎn)生生的影響和損損失；項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公公正處理索賠賠事宜。10.5信息管理理工程信息是項目管管理的基礎(chǔ)資資料，是對工工程施工的任任何部位和時時間做出評價價和判斷的依依據(jù)，同時也也是解決合同同糾紛和索賠賠的原始記錄錄和依據(jù)。因因此本項目監(jiān)監(jiān)理部對工程程信息的管理理十分重視，有有一套完整的的監(jiān)理記錄表表格，并有專專人負責管理理、登記、整整理。1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)監(jiān)理工程師日日記、天氣記記錄、工程計計量記錄、質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄、材料見證證記錄、收發(fā)發(fā)文記錄等幾幾種。2、監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則、審審批或?qū)彶閱螁?、監(jiān)理通知知單、監(jiān)理備備忘錄、監(jiān)理理工程師函、監(jiān)監(jiān)理整改單、開開工令、停工工令、復工令令、會議紀要要、監(jiān)理周報報或監(jiān)理月報報、專題報告告、階段性質(zhì)質(zhì)量評估報告告、監(jiān)理總結(jié)結(jié)等。3、監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案案管理要求負負責收集、登登記、整理、分分發(fā)和保管。工工程竣工后由由總監(jiān)理工程程師負責組織織整理歸檔，裝裝訂成冊。4、文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事事先確定的程程序進行，做做到流轉(zhuǎn)通暢暢、明確和規(guī)規(guī)范，并做好好簽收、登記記工作。對于于重要信息及及時反饋至相相應(yīng)主管人。10.6安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作施工現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)及文明施施工是保障工工程施工能否否順利進行的的前提，因此此，監(jiān)理人員員在做好三控控制、二管理理、一協(xié)調(diào)的的同時，還要要做好現(xiàn)場安安全及文明施施工的管理工工作。1、本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作的范圍：：審查并督促促施工單位建建立健全安全全生產(chǎn)保證體體系、審核相相關(guān)安全技術(shù)術(shù)方案、督促促按照批準的的方案進行施施工等。2、本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作的目標：：確保不發(fā)生生重大傷亡事事故，達到安安全文明雙達達標。3、本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作的內(nèi)容：：（1）檢查施工單位安安全生產(chǎn)條件件，督促建立立、健全安全全生產(chǎn)保證體體系和規(guī)章制制度；（2）審核項目經(jīng)理、專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員及及特種作業(yè)人人員的資格；；（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ検┕し椒桨覆⒃谑┕すみ^程中檢查查督促按方案案施工；（4）檢查施工單位搭搭設(shè)的臨時設(shè)設(shè)施，使用前前是否共同驗驗收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安安全標志和臨臨時用電設(shè)備備、“五小設(shè)施”、大型機械械設(shè)備等安全全防護、文明明施工措施是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)范要求。（6）參加建設(shè)單位組組織的安全生生產(chǎn)專項檢查查；（7）不定期抽查現(xiàn)場場施工管理人人員到崗和特特種作業(yè)人員員持證上崗；；（8）建立和完善項目目監(jiān)理部安全全生產(chǎn)內(nèi)部管管理制度；（9）作好安全監(jiān)理臺臺帳及相關(guān)資資料。4、本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理工作的的程序：（1）按照建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范要求求，編制含有有安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理內(nèi)容容的監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細則則；（2）在施工準備階段段，審查核驗驗施工單位提提交的有關(guān)技技術(shù)文件及材材料，并由項項目總監(jiān)簽署署意見，審查查未通過的不不得實施；（3）施工階段，派專專人對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進行巡巡視檢查，對對發(fā)現(xiàn)的各類類安全隱患，書書面通知施工工單位，并督督促其立即整整改，，情況況嚴重的，及及時下達工程程暫停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設(shè)單位。隱隱患消除后，檢檢查整改結(jié)果果，簽署復查查或復工意見見。施工單位位拒不整改或或不停工整改改的，應(yīng)及時時向市安全監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)報告告，并把報告告情況記錄；；（4）發(fā)生重大安全事事故或突發(fā)性性事件時，應(yīng)應(yīng)立即下達暫暫停令，并督督促施工單位位立即向安全全監(jiān)督機構(gòu)報報告，配合有有關(guān)部門作好好應(yīng)急救援和和現(xiàn)場保護工工作；（5）建立嚴格的安全全生產(chǎn)監(jiān)理資資料管理制度度，規(guī)范資料料管理工作，收收集安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理全過程程資料。（6）協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各各施工單位相相關(guān)領(lǐng)導和其其他有關(guān)單位位代表組成的的安全、文明明管理小組，制制定施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)、文文明施工獎罰罰措施，管理理小組定期對對施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)及及文明施工進進行檢查，把把檢查結(jié)果形形成簡報，并并把獎罰措施施落到實處。確確保工地安全全、文明雙達達標，爭創(chuàng)標標化管理樣板板工地。（7）督促承包單位認真真組織施工人人員及工人學學習、掌握建建筑安裝安全全操作規(guī)程。（8）定期檢查施工單單位崗前培訓訓和安全交底底記錄，不定定期派人參加加施工班組的的上班班前會會，檢查其安安全、文明施施工貫徹落實實情況。（9）對于重要部位的模模板支撐，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位申報經(jīng)公公司技術(shù)負責責人簽發(fā)的支支撐方案和詳詳細計算稿，經(jīng)經(jīng)審查批準后后才能實施。施施工單位搭設(shè)設(shè)完成并自檢檢合格后，總總監(jiān)理工程師師會同建設(shè)單單位技術(shù)負責責人、承包單單位項目經(jīng)理理和公司技術(shù)術(shù)負責人，并并邀請安監(jiān)部部門一起驗收收，符合要求求后方可進入入下道工序。（10）檢查現(xiàn)場作業(yè)人員員安全保證措措施。進入施施工現(xiàn)場人員員必須正確使使用個人防護護用品和安全全防護措施，佩佩戴安全帽，禁禁止穿拖鞋或或光腳。（11）認真檢查特殊工工種工人上崗崗證，并做好好備案，嚴禁禁無證上崗和和持逾期證件件工人上崗。（12）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)領(lǐng)導小組，健健全消防檢查查制度；保障障現(xiàn)場消防道道路暢通，消消火栓、消防防工具應(yīng)標志志明確。（13）堅持明火作業(yè)審審批制度，設(shè)設(shè)專人看火，非非電氣焊工不不準進行焊割割作業(yè)。（14）督促施工單位做做好文明施工工，雨季進出出現(xiàn)場的車輛輛出門前進行行輪胎清洗，嚴嚴格按施工平平面圖堆放材材料。10.7安全文明明施工控制點點：1、人的安全：安全意意識、安全教教育、培訓，安安全保護用品品的使用。特特殊工種持證證上崗，不安安全人為因素素及可能危及及人身安全的的方面等。2、安全管理：安全管管理組織機構(gòu)構(gòu)、安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制，安安全管理制度度、辦法，安安全施工方案案，各種警示示標牌等。3、安全生產(chǎn)：操作工工藝方法，人人員的安全防防護，違章作作業(yè)和危及他他人的安全的的方面等。4、施工設(shè)備和用電：：大型設(shè)備的的裝拆、運輸輸、運行、用用電設(shè)備的接接地、用電線線路應(yīng)采用三三相五線制，用用電開關(guān)應(yīng)有有接地保護裝裝置，供電高高壓線路、電電纜的保護等等。5、防火：現(xiàn)場消防組組織機構(gòu)、消消防設(shè)施、火火源及易燃物物品管理，電電器設(shè)備和線線路。6、臨設(shè)：工地辦公、宿宿舍、倉庫、工工房等。7、文明施工：項目部部門樓標志齊齊全，五牌一一圖上墻，現(xiàn)現(xiàn)場圍護規(guī)范范，平面布置置合理，臨時時道路、排水水暢通，施工工現(xiàn)場文明有有序，材料堆堆放整齊，易易燃易爆材料料的保管、使使用規(guī)范等。8、自然災(zāi)害：臺風、大大風、雨季、雷雷電等。9、環(huán)境：停水、停電電、毒氣、毒毒品、侵蝕、污污染等。十一、監(jiān)理工作制制度11.1質(zhì)量監(jiān)理理制度：施工方案評審制度度；施工圖紙紙會審及設(shè)計計交底制度；；工程材料、半半成品、設(shè)備備質(zhì)量驗收登登記制度；試試樣取樣登記記跟蹤制度；；技術(shù)復核制制度；隱檢簽簽證制度；現(xiàn)現(xiàn)場操作交底底會制度；砼砼澆筑令制度度；旁站監(jiān)理理制度；工程程責任制度；；分部分項工工程質(zhì)量核驗驗申報制度；；三級自檢優(yōu)優(yōu)良達標對口口驗評制度；；樁基工程、主主體結(jié)構(gòu)、單單位工程綜合合驗評制度。11.2核驗申報報制度：1、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所所有隱蔽工程程及質(zhì)監(jiān)指定定必須核驗的的重要分項工工程和重要材材料、設(shè)備、器器具、工程樣樣板等，均需需辦理核驗申申報手續(xù)；2、質(zhì)監(jiān)站核驗結(jié)論論：分優(yōu)良、合合格、不合格格、嚴重不合合格，質(zhì)監(jiān)站站每月公布；；3、核驗申報時間：：即當監(jiān)理復復核檢驗認為為合格可以申申報核驗時的的下半個質(zhì)監(jiān)監(jiān)工作日的上上班時間。遇遇節(jié)假日或質(zhì)質(zhì)監(jiān)員下班時時間一般不得得申報，必要要是應(yīng)直接與與質(zhì)監(jiān)員取得得聯(lián)系。核驗驗不得早于檢檢驗時間；4、基礎(chǔ)工程全體工工程、單位工工程的監(jiān)理報報告，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員須在正正式驗收前2天上報。5、核驗申報違規(guī)方方法遵照質(zhì)監(jiān)監(jiān)站規(guī)定。11.3進度監(jiān)理理制度：施工組織設(shè)計審批批制度；工程程開工申請制制度；分部（項項）工程開工工申報制度；；工程月報制制度。11.4造價監(jiān)理理制度：技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)場簽證證制度；工程程索賠制度。十二、監(jiān)理設(shè)施序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注1水準儀DSZ3-A一套兩年全過程2鋼卷尺5米、50米一把/人一年全過程3計算機聯(lián)想一臺全新全過程4打印機HP1000一臺一年全過程5監(jiān)理管理軟件監(jiān)理通2000一套一年全過程6數(shù)碼相機佳能一架兩年全過程十三、現(xiàn)場安全、環(huán)環(huán)境及文明施施工監(jiān)理控制制13.1施工安全全管理包含以以下具體內(nèi)容容1、控制施工人員的的不安全行為為人的行為因素是安安全管理的重重要環(huán)節(jié)。一一方面，人的的正確行為可可以避免、排排除或減少各各種危險因素素；反之，人人的錯誤行為為則可以導致致不安全因素素的產(chǎn)生。人人的行為管理理是現(xiàn)場施工工安全控制的的主要內(nèi)容，也也是控制難度度最大的環(huán)節(jié)節(jié)。需要采取取下列具體措措施：（1）要求施工單位加加強施工人員員的安全思想想教育，增強強安全意識。提提高現(xiàn)場施工工人員對安全全問題的重視視程度，認識識安全事故的的嚴重危害，是是正確指導施施工人員行為為的有效方法法。同時，正正確認識人的的生理缺陷或或心理缺陷對對行為的影響響，通過合理理調(diào)整生活規(guī)規(guī)律和精神狀狀態(tài)，有效地地減少生理疲疲勞和心理疲疲勞程度，增增強自我保護護能力，才能能防止安全事事故的發(fā)生。（2）要求施工單位加加強施工人員員的安全行為為教育，增強強自我行為的的控制能力。人人的行為往往往受多種條件件的影響，每每一個施工人人員或工程管管理者都應(yīng)該該學會如何調(diào)調(diào)整情緒處于于最佳的工作作狀態(tài)，在任任何情況下應(yīng)應(yīng)該以大局為為重，減少粗粗心大意、玩玩忽職守和對對工作的不負負責任行為。（3）要求施工單位加加強施工人員員的安全知識識教育，消除除安全隱患。加加強現(xiàn)場施工工人員的安全全知識教育和和安全常識教教育，是及時時發(fā)現(xiàn)和消除除施工安全隱隱患減少安全全事故的主要要途徑。只有有形成全體人人員重視安全全問題的局面面，才能全面面控制工程安安全事故。（4）要求施工單位加加強施工人員員的技術(shù)教育育，提高施工工現(xiàn)場的安全全防護力度。通通過加強現(xiàn)場場施工人員的的安全知識教教育和施工技技術(shù)培訓，是是從技術(shù)上杜杜絕不規(guī)范行行為的基本手手段，還能正正確認識事故故產(chǎn)生的原因因所造成的危危害。2、控制現(xiàn)場機械、設(shè)設(shè)備和材料的的不安全狀態(tài)態(tài)（1）督促施工單位對對現(xiàn)場使用的的機械設(shè)備使使用和管理實實行崗位責任任制度，嚴格格限制非持證證人員的無證證操作現(xiàn)象；；督促施工單單位實行材料料管理人員的的上崗證制度度，即現(xiàn)場的的材料管理人人員必須持有有材料員上崗崗證；督促施施工單位對機機械、設(shè)備和和材料的使用用和管理人員員進行嚴格的的組織性和紀紀律性教育、安安全教育、法法制法規(guī)教育育、提高安全全防范能力，服服從現(xiàn)場統(tǒng)一一指揮。（2）督促施工單位落落實機械、設(shè)設(shè)備和材料的的現(xiàn)場管理措措施。要求施施工單位建立立和完善施工工機械、設(shè)備備的維修保養(yǎng)養(yǎng)制度、交接接班制度，從從而使機械設(shè)設(shè)備始終處于于良好的事業(yè)業(yè)能夠狀態(tài)，滿滿足現(xiàn)場施工工需要；要求求施工單位嚴嚴格檢查各種種機械、設(shè)備備使用時應(yīng)滿滿足的基本條條件，杜絕野野蠻施工和違違章操作現(xiàn)象象的發(fā)生；要要求施工單位位建立嚴格的的機械、設(shè)備備進退場的檢檢查、驗收制制度，及時消消除施工隱患患；要求施工工單位建立嚴嚴格的大型機機械設(shè)備使用用時的現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一指揮制度度，嚴防意外外安全事故的的發(fā)生；要求求施工單位建建立健全現(xiàn)場場施工材料的的管理、檢驗驗、使用和驗驗收制度，尤尤其對易燃、易易爆、易腐蝕蝕等材料要制制定嚴格的保保管和使用制制度。3、督促施工單位加加強作業(yè)環(huán)境境的防護由于施工現(xiàn)場的條條件比較復雜雜，監(jiān)理單位位應(yīng)督促施工工單位必須明明確工地上各各項安全檢查查的內(nèi)容和標標準，合理布布置和安排施施工現(xiàn)場的場場地以及先后后施工順序，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管管理，重視施施工人員的工工作條件的安安全性。（1）在技術(shù)條件方面面，要重點考考慮實施施工工技術(shù)方案時時的安全性和和安全防護方方案設(shè)計的合合理性、經(jīng)濟濟性內(nèi)和可靠靠性，尤其要要重視施工面面上有交叉作作業(yè)影響時的的安全防護措措施的可靠性性，在施工過過程中不同的的施工階段都都要實施與之之相適應(yīng)的安安全防護措施施；（2）在場地條件方面面，要重點考考慮施工現(xiàn)場場平面布置對對現(xiàn)場安全性性的影響，場場地條件的合合理安排將能能大