武漢市某道路排水工程監(jiān)理大綱

****路道路排水工程監(jiān)理大綱第一章工程概況一、工程的各項(xiàng)參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)狀況1、工程名稱：****路道路排水工程2、工程地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)狀況：**路位于**區(qū)，是連接臨江大道、長(zhǎng)青路、21號(hào)公路、和平大道、環(huán)廠五路及冶金大道的一條重要城市次干道。臨江大道至21號(hào)公路段已形成7.0～9.0m寬車行道，路外各一排法桐樹，兩側(cè)房屋基本為平房，兩側(cè)局部地段地面高程高于路面高程，高程約2.0～3.0m；21號(hào)公路至和平大道段已形成14.0米寬車行道，東側(cè)車行道外局部地段比車行道高約3.5m，形成路塹。沿線車行道高程23.95～24.00米。**路已形成寬7～14米車行道，根據(jù)現(xiàn)狀管線勘查成果，僅在臨江大道至長(zhǎng)青路一段沿車行道西側(cè)形成較為規(guī)整的d700排水管，其余路段基本依靠地面徑流形式，或以路邊排水溝與兩側(cè)用戶的d300～d500聯(lián)絡(luò)管相互串聯(lián)的形式依地勢(shì)排入支路現(xiàn)狀排水管道：以金嘴街為界，以北排入長(zhǎng)青路d1800向東進(jìn)入許家村泵站；以南排入21號(hào)公路d600現(xiàn)狀排水管，進(jìn)入**港東排水系統(tǒng)。3、工程內(nèi)容：①道路工程**路道路中線設(shè)計(jì)起點(diǎn)為臨江大道（0+000），設(shè)計(jì)止點(diǎn)為和平大道（1+620.629）施工起點(diǎn)樁號(hào)0+040，施工設(shè)計(jì)止點(diǎn)樁號(hào)1+620.629。樁號(hào)0+000～0+040段為臨江大道道口，留待臨江大道設(shè)計(jì)時(shí)形成，止點(diǎn)處與已形成的企業(yè)路（和平大道～環(huán)廠五路）混凝土路面接順。全線共設(shè)平曲線7處，最小曲線半徑為100m。設(shè)計(jì)在交叉口及公交站點(diǎn)處將車行道拓寬渠化，拓寬車道寬3m。沿線設(shè)公交站點(diǎn)2對(duì)共4處，間距700m左右。站點(diǎn)為港灣式，共長(zhǎng)95米，其中，減速車道長(zhǎng)30米，站臺(tái)長(zhǎng)20m，加速車道45m?？v斷面設(shè)計(jì)以規(guī)劃控制高程及起止點(diǎn)處現(xiàn)狀高程作為控制高程進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮滿足各種管線最小埋深及排放要求，并兼顧了該地區(qū)最低漬水的要求。在0+380～0+805范圍內(nèi)，由于現(xiàn)狀縱坡較大，兩側(cè)均為山體，且許多地塊建筑已經(jīng)形成，為了減少拆遷，避免大量開挖山體以及滿足管線敷設(shè)要求，設(shè)計(jì)中沒有對(duì)該段內(nèi)標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，原則上維持現(xiàn)狀（縱坡3.58%），坡長(zhǎng)425米。為保證非機(jī)動(dòng)車安全出行，在該路段設(shè)立了非機(jī)動(dòng)車下車推行的交通標(biāo)牌。道路最大縱坡為3.58%，最小縱坡為0.69%，最小坡長(zhǎng)為140米。橫斷面設(shè)計(jì)道路寬度為40.0米。機(jī)動(dòng)車道為雙向四車道，實(shí)行機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道分離。采用三塊板形式，中間15.0米機(jī)動(dòng)車道，綠化帶各寬3米，非機(jī)動(dòng)車道各寬4米，人行道各寬5.5米。車行道、非機(jī)動(dòng)車道橫坡為1.5%，坡向兩側(cè)，人行道橫坡為2.0%，坡向路中。JD2處圓曲線半徑為200米，該曲線處于長(zhǎng)青路道口與新民路道口之間，考慮到兩道口間距僅約40米，且一部分曲線已進(jìn)入道口范圍，計(jì)算行車速度應(yīng)進(jìn)行一定程度的折減，所以設(shè)計(jì)在該圓曲線范圍不設(shè)超高。其余小半徑圓曲線處均按規(guī)范要求設(shè)置超高。②排水工程根據(jù)該道路地勢(shì)起伏情況,以道路制高點(diǎn)為分水嶺,雨水劃分為三段排水,北段:臨江大道至金嘴街以南高坡段,管道匯水入長(zhǎng)青路現(xiàn)狀排水管,由許家村泵站抽排出江;中段:武鋼港東水廠至21號(hào)公路,道路雨水向東匯入21號(hào)公路現(xiàn)狀排水管,由工業(yè)港出長(zhǎng)江;南段:和平大道道口附近道路排水,向西排入和平大道現(xiàn)狀雨水管入**港。污水管屬于落步嘴污水處理廠系統(tǒng)中的**港東污水系統(tǒng)，子系統(tǒng)的劃分也是根據(jù)道路地勢(shì)起伏情況，與雨水范圍基本一致；北段污水自流入擬建的**鎮(zhèn)污水泵站，經(jīng)泵站提升后，由DN800壓力管輸送至金嘴街向西排至建十一路d800～d1000污水管，再向南與和平大道污水管匯合，排入建十路污水干管進(jìn)落步嘴污水處理廠；中段污水匯由21號(hào)公路向西匯至建十一路d800～d1000污水管；南段污水則由和平大道向西排入建十路污水干管。③照明工程供電設(shè)施：現(xiàn)狀**路（臨江大道-和平大道）沿線道路照明電源由現(xiàn)有兩座路燈桿上變電站提供，能夠很好的滿足現(xiàn)狀沿線道路照明及附近居民區(qū)的公共照明用電需求。本次道路照明改造使得桿上變電站的配電負(fù)荷有所增加，且本次道路改造按照桿線入地考慮，故兩座路燈桿變均按照改造為容量為100kVA的路燈箱變考慮。路燈箱變均采用露天安裝方式，要求其配置溫顯及防凝露裝置。箱變?yōu)?0kV路燈專用電源環(huán)網(wǎng)供電及0.23kV配電，并由路燈行業(yè)管理部門確定最終10kV電源接入點(diǎn)位置。10kV路燈高壓外線工程由建設(shè)單位另行委托供電部門設(shè)計(jì)。燈具布置：現(xiàn)狀**路（臨江大道-和平大道）沿線道路照明為單臂路燈單側(cè)布置方式，路燈為單獨(dú)的路燈混凝土桿或與電力共桿設(shè)于道路單側(cè)人行道。路燈安裝年數(shù)已久，燈具效率低，燈臂腐舊，且此路段道路改造使得斷面調(diào)整，現(xiàn)狀照明效果完全不能滿足現(xiàn)代城市次干道的照明要求。故本次道路照明改造采用普通鋼桿雙臂路燈雙側(cè)對(duì)稱布燈方式，照明光源功率為NG150W，燈臂長(zhǎng)均為2.0m，燈具為半截光型燈具，燈具安裝高度9m。在道口處增設(shè)補(bǔ)充照明，采用普通低桿燈與道口中桿燈相結(jié)合的布燈方式。低桿燈采用光源功率為NG400W，燈臂長(zhǎng)2.5m，燈具為截光型燈具，燈具安裝高度12m，道口中桿燈所采用光源功率為3XNG400W，燈具為投光燈具，燈具安裝高度13m。本工程所用光源均系HPS（高壓納燈，COSΦ≥0.9），建議采用進(jìn)口或合資燈具，所有燈具均要求自帶補(bǔ)償電容。照明燈桿采用鋼質(zhì)錐形桿，且應(yīng)采用熱浸鋅對(duì)燈桿和燈臂表面進(jìn)行防腐處理，每桿路燈在安裝時(shí)均應(yīng)裝配路燈接線終端（帶保護(hù)熔斷器）。本工程照明燈桿桿距原則上為30m，實(shí)施時(shí)根據(jù)道路斷口分布的情況作相應(yīng)調(diào)整。配線選型和敷設(shè)：路燈配電選用兩根單芯YJV-0.6/Kv1*50交聯(lián)電纜，全線穿管直埋敷設(shè)。保護(hù)管在人行道和綠化帶時(shí)采用承壓重型UPVC管；穿越道口及過街處采用承壓玻璃鋼管且至少預(yù)留備用管一根。所有玻璃鋼管兩端均設(shè)電纜檢查井，所有設(shè)在人行道和綠化帶的路燈均設(shè)手孔接線井。保護(hù)管埋設(shè)深度：人行道及綠化帶下0.5m，車行道0.7m，局部地段可視具體情況作相應(yīng)調(diào)整。配線到每個(gè)照明器的連線均采用兩根單芯FVL-1*2.5mm2臘克線。配電系統(tǒng)選用TN-S接地制式，接地干線采用YJL-1*25交聯(lián)電纜，隨著配電電纜直埋敷設(shè)。每根路燈電桿均須可靠接地，在線路的末端處還需重復(fù)接地，其變壓器工作接地及重復(fù)接地電阻R≯4Ω。4、工期:。5、工程總投資:6、質(zhì)量要求:達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7、安全生產(chǎn)文明施工：優(yōu)質(zhì)。二、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)1、工程特點(diǎn)①工程內(nèi)容多，本項(xiàng)目包含有道路、排水、電氣、結(jié)構(gòu)工程等多項(xiàng)工程，施工協(xié)調(diào)配合要求較高。②地質(zhì)條件較好，但表面有0.5～4.4m厚的雜填土,主要由建筑垃圾、粘性土組成，硬質(zhì)物質(zhì)含量30-50%，粒徑1-5cm，為磚塊、碎石及鐵屑。結(jié)構(gòu)較密。堆積時(shí)間大于10年。建議清除或壓實(shí)處理。③已有建成的長(zhǎng)青路、和平大道、臨江大道、21號(hào)公路、新民路、金嘴街直通工地，交通運(yùn)輸方便。④地形復(fù)雜，道路結(jié)構(gòu)形式單一。2、工程實(shí)施難點(diǎn)①協(xié)調(diào)工作難度大本工程為現(xiàn)狀道路改造工程，沿線現(xiàn)狀管線十分復(fù)雜，開工前請(qǐng)建設(shè)方通知各家管線的建設(shè)及管理部門，會(huì)同施工相關(guān)單位和部門，集中召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，拿出切實(shí)可行的管線保護(hù)、改造措施以及施工組織方案，以利工程順利進(jìn)行。②本工程高程控制測(cè)量是施工的要點(diǎn)，同時(shí)是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。監(jiān)理在高程控制上應(yīng)做好如下工作：（1）施工前應(yīng)對(duì)道路現(xiàn)狀標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，若與設(shè)計(jì)有較大出入應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員；（2）審核施工單位的測(cè)量放線方案，施工水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)在兩個(gè)相鄰高程控制點(diǎn)間，采用附合水準(zhǔn)測(cè)量法；（3）施工前應(yīng)對(duì)路中線現(xiàn)狀地面高程進(jìn)行校測(cè)，并與設(shè)計(jì)縱斷面圖進(jìn)行核對(duì)。3、監(jiān)理工作重點(diǎn)①督促和協(xié)助承包人對(duì)道路范圍內(nèi)場(chǎng)平施工情況進(jìn)行調(diào)查檢測(cè)，對(duì)不合要求的地方重新進(jìn)行處理，避免因場(chǎng)平填方壓實(shí)度不足，填前清淤、清表處理不好，造成隱患。②認(rèn)真審核地下構(gòu)筑物的施工方案，其場(chǎng)地布置是否合理，施工方法是否適用和先進(jìn)，施工工藝是否可行，質(zhì)量及安全措施是否得力，進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求，施工安排是否合理，人員和機(jī)械配備是否滿足進(jìn)度要求等，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。③督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系和自檢制度，人員落實(shí)，制度健全，職責(zé)明確，上下成網(wǎng)。質(zhì)量控制以預(yù)控為主，對(duì)可能存在的偏差要有預(yù)見性，采取措施予以避免，作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。④切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，特別是施工用電的安全，開挖的邊坡安全，交通干擾下的人員安全等，督促承包人建立安全施工制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，遵守安全操作規(guī)程應(yīng)作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。⑤各參建單位較多，抓好現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，配合業(yè)主及時(shí)解決施工中遇到的各種困難和干擾，使工程順利進(jìn)行。第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、參加本工程項(xiàng)目監(jiān)理的全體工作人員，在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的所有業(yè)務(wù)和職能中，應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則，努力做好施工監(jiān)理工作。2、根據(jù)合同委托的范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制——質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最合理實(shí)現(xiàn)。3、建立必要的管理機(jī)制，嚴(yán)格按國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，督促承包人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)，確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理范圍（1）服務(wù)范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加或變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（2）對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程,在施工階段對(duì)其工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、投資實(shí)施動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，做好合同管理,協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化。（3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、監(jiān)理業(yè)務(wù)主要內(nèi)容：進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、安全文明施工進(jìn)行管理。主要內(nèi)容有：（1）按合同要求，檢查承包單位開工前的準(zhǔn)備情況，審批承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；（2）審查承包單位的材料和設(shè)備采購(gòu)清單，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，同時(shí)對(duì)由業(yè)主采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；（3）審查施工單位編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)實(shí)施。（4）協(xié)調(diào)招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、承包和監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施及文明施工。（5）監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，做好隱蔽工程簽證，審核工程計(jì)量計(jì)價(jià)，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程。(6)針對(duì)工程特點(diǎn),委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行試驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告。（7）嚴(yán)格審查施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠，負(fù)責(zé)搞好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計(jì)部門的審計(jì)。（8）根據(jù)監(jiān)理工作需要及業(yè)主要求，堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，并按業(yè)主要求認(rèn)真填寫監(jiān)理月度考核表及請(qǐng)款報(bào)告。四、監(jiān)理目標(biāo)1、2、工期目標(biāo)：監(jiān)理將按210個(gè)日歷天內(nèi)竣工或按照業(yè)主與承包人商定或合同規(guī)定的施工工期進(jìn)行控制。除按總工期控制外，并按月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行檢查控制。3、造價(jià)目標(biāo)：監(jiān)理在施工階段，將嚴(yán)格控制業(yè)主與承包人簽訂的工程承包合同工程費(fèi)用或按工程總投資約2329萬(wàn)元控制。4、安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)質(zhì)。五、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和有關(guān)文件；2、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖紙及相應(yīng)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》；4、業(yè)主與承包人簽訂的《工程施工合同》。附：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范目錄表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱編號(hào)1《公路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JTJ071—220042《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBi07—8773《城市道路綠化規(guī)規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》CJJ75-9774《公路路基施工技技術(shù)規(guī)范》JTJ033—9955《公路改性瀝青路路面施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》JTJ036—9986《公路土工合成材材料應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范》JTJ/T0199—987《公路路面基層施施工技術(shù)規(guī)范范》JTJ034—220008《城市道路養(yǎng)護(hù)技技術(shù)規(guī)范》CJJ36－9009《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB50168--9210《給水排水管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50268——9711《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》CJJl—9012《路面交通標(biāo)志和和標(biāo)線》GB57681199913《城市道路照明工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》CJJ89-2000114《市政排水管渠工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ-9015《建筑地基處理技技術(shù)規(guī)范》JGJ79-20002第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、監(jiān)理組織1、圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理工作內(nèi)容，管理層次明確，組建本工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。由公司任命本工程的總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)對(duì)外代表監(jiān)理公司，全權(quán)履行監(jiān)理合同中的責(zé)任、義務(wù)。對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體工作人員，為實(shí)現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。3、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，根據(jù)本工程的需要配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理工作人員，并根據(jù)工程進(jìn)展需要，適時(shí)調(diào)入工作。4、根據(jù)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等工程特點(diǎn)，我監(jiān)理公司計(jì)劃在公司內(nèi)部挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的道路、土建結(jié)構(gòu)、排水市政專業(yè)監(jiān)理工程師到本工程監(jiān)理部工作。5、本工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖如下：（監(jiān)理人員名單見另表）工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師道路、排水專業(yè)監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師道路、排水專業(yè)監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理及文檔人員二、主要監(jiān)理人員職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，全權(quán)履行監(jiān)理合同中的責(zé)任及權(quán)力，確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目監(jiān)理部所屬的各專業(yè)監(jiān)理組開展日常工作。（2）編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》及審定《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。（4）審定承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（6）審查和處理工程變更。（7）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。在取得業(yè)主同意后，簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令。（8）審核簽署承包人的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算。（9）組織編寫《監(jiān)理月報(bào)》、《監(jiān)理專題報(bào)告》、《工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告》、《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》。（10）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。（11）（12）審核簽認(rèn)分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包人的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）組織主持工程項(xiàng)目監(jiān)理資料整理匯編移交。2、總監(jiān)理工程師代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的委托和授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（規(guī)范規(guī)定總監(jiān)不得委托的工作除外）。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)子項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）（4）（5）審核本專業(yè)的工程計(jì)量及支付證書。（6）組織、指導(dǎo)、檢查、督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作。（7）（8）根據(jù)監(jiān)理工作情況，填寫并做好監(jiān)理日記。（9）參與編寫《監(jiān)理月報(bào)》，監(jiān)理工作報(bào)告、竣工監(jiān)理資料等。（10）向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作情況，對(duì)重大問題提出請(qǐng)示報(bào)告。4、監(jiān)理員：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）參加工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。進(jìn)行旁站跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）填寫監(jiān)理日志，整理監(jiān)理資料，繪制形象進(jìn)度圖表。（5）檢查承包人投入的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)行狀況，做好施工進(jìn)度記錄。（6）檢查承包人安全文明施工情況，按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行評(píng)分和驗(yàn)收，做好有關(guān)記錄。5、試驗(yàn)監(jiān)理工程師：（1）對(duì)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，材質(zhì)抽驗(yàn)復(fù)核，并將成果報(bào)總監(jiān)理工程師審定。（2）對(duì)承包人報(bào)送的自檢資料材質(zhì)檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核，有疑義時(shí)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，做好見證取樣和送檢工作。（3）審核承包人自檢試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)室的資質(zhì)。（4）及時(shí)整理試驗(yàn)資料。6、計(jì)量監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（2）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目達(dá)到要求。（3）對(duì)施工中發(fā)生的工程變更，原合同文件中沒有變更工程的單價(jià)的，根據(jù)合同規(guī)定的原則確定變更工程的單價(jià)或價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更通知。（4）對(duì)承包人提出的費(fèi)用索賠，應(yīng)查清全部情況，審查證據(jù)是否充分，是否符合合同規(guī)定，數(shù)量是否準(zhǔn)確，對(duì)索賠的款項(xiàng)進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7、測(cè)量監(jiān)理工程師：（1）核對(duì)業(yè)主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作。（2）對(duì)承包人在開工前進(jìn)行的施工測(cè)量放線，進(jìn)行復(fù)核，并簽署認(rèn)定；對(duì)承包人在交工驗(yàn)收階段的測(cè)量成果報(bào)告進(jìn)行審查復(fù)核。（3）對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校正，定期送檢標(biāo)定。（4）及時(shí)整理監(jiān)理測(cè)量資料，保管、維修測(cè)量?jī)x器。8、信息資料監(jiān)理人員：（1）建立信息編碼系統(tǒng)。（2）對(duì)收集的數(shù)字、文字、圖象等進(jìn)行分析、加工、整理、分類、傳遞和存檔，對(duì)收集整理后的信息及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以充分利用和發(fā)揮信息的作用。（3）提高信息服務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和可操作性，便于統(tǒng)計(jì)、綜合利用。（4）記錄對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有影響的事件。（5）做好檔案資料的整理和保管。三、施工階段監(jiān)理工作程序編制《施工監(jiān)理規(guī)劃》編制《施工監(jiān)理規(guī)劃》參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施施工監(jiān)理編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施施工監(jiān)理整監(jiān)理資料并及時(shí)歸檔整監(jiān)理資料并及時(shí)歸檔參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見協(xié)助組織竣工驗(yàn)收交接協(xié)助組織竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料保修期的監(jiān)理保修期的監(jiān)理第四章質(zhì)量控控制一、工程質(zhì)量控制制的總目標(biāo)及及目標(biāo)分解1、以有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計(jì)圖紙等等為依據(jù)，督督促承包人全全面實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)。2、對(duì)施工全過程實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制，以預(yù)期控控制為重點(diǎn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行見證取取樣制度。4、不合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用。5、或收簽工工二、質(zhì)量總目標(biāo)及及目標(biāo)分解如如下表目307帶三、主要項(xiàng)目質(zhì)量量控制點(diǎn)及控控制措施序號(hào)工程項(xiàng)目或工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施1施工測(cè)量*測(cè)量方案、導(dǎo)線閉閉合差、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)閉合差*線路中線、標(biāo)高*路面、排水構(gòu)造物物施工過程中中的位置、標(biāo)標(biāo)高、各部尺尺寸審核測(cè)量方案及計(jì)計(jì)算成果，復(fù)復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)標(biāo)高。不合格格的督促重測(cè)測(cè)2路基土方工程*原地面清理及填前前壓實(shí)*土壤標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)驗(yàn)，確定最佳佳含水量，最最大干密度*施工排水系統(tǒng)方案案*填土分層壓實(shí)度*土基頂面彎沉值*路基各部尺寸、標(biāo)標(biāo)高監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)調(diào)查，對(duì)需需要處理的地地段做好記錄錄，報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后下發(fā)處處理通知，未未經(jīng)處理不得得進(jìn)行下道工工序，審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)報(bào)告告，控制施工工全過程，同同時(shí)做好見證證取樣試驗(yàn)，不不合格的堅(jiān)決決返工3路面工程*基層碎石、水泥材材質(zhì)*合量*基層施工工藝、強(qiáng)強(qiáng)度、壓實(shí)度度（分層）*面層、石料材質(zhì)*砼配合比、施工工工藝*水泥砼拌合、運(yùn)輸輸、攤鋪、振振搗、做面、切切縫、養(yǎng)生*傳力桿、拉桿鋼筋筋安裝*面層厚度、寬度、平平整度、粗糙度、縱橫縫縫審核承包人的各種種材質(zhì)證明、水水泥穩(wěn)定碎石石配合比、水水泥砼配合比比，見證取樣樣檢驗(yàn)，施工工工藝；旁站站跟蹤檢查壓壓實(shí)度、振搗搗、厚度、平平整度及強(qiáng)度度試件；加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)，防防止過早開放放交通4排水管道工程*材質(zhì)*施工工藝*砼及砂漿配比、強(qiáng)強(qiáng)度**平基、護(hù)管*安裝、檢查井井砌筑*污水管閉水試驗(yàn)*回填土審核承包人的材質(zhì)質(zhì)證明，并見見證取樣送檢檢；旁站跟蹤蹤檢查各工序序施工質(zhì)量，不不合格的督促促返工。5人行道*基層壓實(shí)度、7天天飽水抗壓強(qiáng)強(qiáng)度*步磚強(qiáng)度、厚度、外外形尺寸*高程、平整度施檢；質(zhì)外致磚整6交通工程*結(jié)構(gòu)安全可靠*標(biāo)志板安裝正確、穩(wěn)穩(wěn)固、安全、角角度合適審核承包人的材質(zhì)質(zhì)證明，旁站跟蹤檢檢查各工序施施工質(zhì)量，不不合格的督促促返工。7照明工程*材質(zhì)*施工工藝*電桿安裝正確、穩(wěn)穩(wěn)固、安全*燈具符合要求審核承包人的材質(zhì)質(zhì)證明，監(jiān)督督檢查施工工工藝四、質(zhì)量控制方法法及預(yù)控措施施（一）質(zhì)質(zhì)量控制方法法質(zhì)量控控制采取事前前控制、事中中控制、事后后控制相結(jié)合合的方法，具具體方法如下下：1、質(zhì)量的事前控制制（1）全體體監(jiān)理人員在在監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施之前，對(duì)對(duì)組成本監(jiān)理理合同的文件件進(jìn)行全面了了解和熟悉，以以便督促和證證實(shí)承包人是是否嚴(yán)格按合合同要求履行行合同。（2）督促承包人對(duì)施施工圖紙資料料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校校核。參加業(yè)業(yè)主組織設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行圖圖紙會(huì)審與設(shè)設(shè)計(jì)交底，并并簽署“設(shè)計(jì)交底及及圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要”。（3）審核承包人報(bào)送送的《施工組組織設(shè)計(jì)》和和《施工技術(shù)術(shù)方案》，對(duì)對(duì)場(chǎng)地布置、施施工方法、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、機(jī)具配置置、材料、勞勞動(dòng)力安排、總總進(jìn)度計(jì)劃、安安全措施等的的完善性、適適用性、先進(jìn)進(jìn)性、可行性性進(jìn)行研究、審審核，并簽署署《施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表》（A2）。（4）核查施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的種類、數(shù)數(shù)量、性能和和狀況，是否否滿足施工需需要。（5）根據(jù)業(yè)主提供的的設(shè)計(jì)測(cè)量成成果，施工圖圖紙和測(cè)量精精度要求，對(duì)對(duì)承包人在開開工前進(jìn)行的的施工測(cè)量放放線（座標(biāo)、軸軸線、標(biāo)高）進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并并簽發(fā)《施工工測(cè)量放線報(bào)報(bào)驗(yàn)單》（A12）。（6）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：施工工前，督促承承包人進(jìn)行土土壤重型擊實(shí)實(shí)試驗(yàn)、水泥泥砼配合比試試驗(yàn)、砂漿配配合比試驗(yàn)。監(jiān)監(jiān)理對(duì)所用原原材料現(xiàn)場(chǎng)見見證取樣，送送有試驗(yàn)資質(zhì)質(zhì)的部門做對(duì)對(duì)比試驗(yàn)，確確定土壤最大大干密度、最最佳含水量以以及水泥砼、砂砂漿的配合比比。（7）檢查承包人資質(zhì)質(zhì)證書、人員員上崗資格證證、試驗(yàn)設(shè)備備是否滿足要要求及計(jì)量標(biāo)標(biāo)定等。召開第一次工地監(jiān)監(jiān)理會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行人員介紹紹，檢查各方方準(zhǔn)備情況，理理順各方關(guān)系系，進(jìn)行監(jiān)理理程序明格求2、質(zhì)量的事中控制制（1）督促承包人遵循循設(shè)計(jì)文件、圖圖紙、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)規(guī)范、環(huán)保的的要求進(jìn)行施施工。（2）審批工程開工報(bào)報(bào)告。（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量，查驗(yàn)出廠廠合格證、試驗(yàn)結(jié)果果、化驗(yàn)單等等是否齊全、合合格。（4）施工過程中及時(shí)時(shí)巡視、檢查查操作情況、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，督促安全全生產(chǎn)、文明明施工。（5）嚴(yán)格工序、部位位檢查與監(jiān)理理。承包人應(yīng)應(yīng)抓好每道工工序的質(zhì)量，在在自檢合格后后，填寫報(bào)表表報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合合格簽認(rèn)后，方方可轉(zhuǎn)入下一一道工序施工工，監(jiān)理工程程師并對(duì)重要要部位、重要要工序，堅(jiān)持持旁站監(jiān)理。（6）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行行全面的監(jiān)督督，及時(shí)發(fā)出出工程質(zhì)量通通知單，包括括返工令、停停工令、復(fù)工工令。（7）主持召開監(jiān)理例例會(huì)。（8）按時(shí)提交月報(bào)、竣竣工監(jiān)理工作作報(bào)告（質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告）。（9）審查承包人提出出的工程質(zhì)量量事故報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案，簽署署審查意見。3、質(zhì)量的事后控制制（1）督促承包人及時(shí)時(shí)按分項(xiàng)、分分部工程，分分門類整理竣竣工圖表和驗(yàn)驗(yàn)收資料。（2）根據(jù)承包人提出出的《工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單》，簽簽署復(fù)查意見見。（3）協(xié)助業(yè)主做好各各階段的驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收。（4）提交工程監(jiān)理報(bào)報(bào)告（工程施施工質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告）。（二）質(zhì)量預(yù)控措措施1、組織保證措施（1）組建工程監(jiān)理部部，除設(shè)置總總監(jiān)理工程師師及總監(jiān)理工工程師代表外外，并根據(jù)道道路、排水、結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)及投投資、進(jìn)度、文文檔等配備專專業(yè)監(jiān)理工程程師，分別進(jìn)進(jìn)行有關(guān)工作作。（2）根據(jù)施工工程任任務(wù)進(jìn)度情況況，配備監(jiān)理理工程師和旁旁站監(jiān)理員，適適時(shí)調(diào)入駐地地工作。（3）明確所有監(jiān)理人人員的崗位職職責(zé)和工作內(nèi)內(nèi)容，責(zé)任到到人。并堅(jiān)守守崗位，堅(jiān)持持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)，秉秉公辦事，一一絲不茍。2、技術(shù)審核措施（1）熟讀并熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和有關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，做做到熟練運(yùn)用用。吃透設(shè)計(jì)計(jì)意圖，能督督促、檢查、指指導(dǎo)承包人的的工作。參與與設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。（2）審查承包人的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工技術(shù)術(shù)方案，從原原材料準(zhǔn)備、機(jī)機(jī)械設(shè)備與勞勞力的配備、施施工工藝、總總進(jìn)度、質(zhì)保保措施、安全全生產(chǎn)等方面面進(jìn)行審查，提提出修改補(bǔ)充充意見，使其其技術(shù)上先進(jìn)進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合合理，操作上上可行，重點(diǎn)點(diǎn)是確保工程程質(zhì)量與進(jìn)度度。（3）審核設(shè)計(jì)變更，在在規(guī)定的職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)發(fā)工程變更令令，既要結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)實(shí)際，又要能能保證工程質(zhì)質(zhì)量。（4）審核有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告。（5）審核各種報(bào)驗(yàn)單單和質(zhì)量評(píng)定定表，使其內(nèi)內(nèi)容真實(shí)，填填寫規(guī)范，簽簽字完整。（6）審核應(yīng)用新工藝藝、新技術(shù)、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒鑒定書，確保保技術(shù)、質(zhì)量量可靠。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施（1）堅(jiān)持監(jiān)理程序。關(guān)關(guān)鍵是三條：：①上道工序未經(jīng)監(jiān)理理檢驗(yàn)合格，不不得進(jìn)行下道道工序施工。未未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)而承包人擅擅自施工的項(xiàng)項(xiàng)目（或工序序），必須嚴(yán)嚴(yán)肅處理，并并責(zé)令承包人人進(jìn)行整改甚甚至停工整頓頓。②承包人必須先自檢檢，自檢合格格并提交資料料后，再申請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理抽（復(fù)復(fù)）檢，抽檢檢合格者，可可進(jìn)行下道工工序施工，不不合格者重新新處理，直到到再次復(fù)檢合合格。③承包人必須服從監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理必必須堅(jiān)持行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，不合格工工程必須返工工處理，不合合格工程不能能進(jìn)行計(jì)量支支付，要用這這一條來(lái)保證證監(jiān)理程序的的貫徹執(zhí)行，以以保證監(jiān)理工工作的順利開開展。（2）狠抓工序質(zhì)量控控制。要將整整個(gè)施工過程程的每一個(gè)步步驟、每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、每一一道工序，都都置于監(jiān)理的的控制之下，絕絕對(duì)不能失控控。只有每一一道工序都檢檢驗(yàn)合格，整整個(gè)工程質(zhì)量量才有保證。因因此，要配足足人員，明確確崗位、職責(zé)責(zé)和任務(wù)，把把每一個(gè)工序序的質(zhì)量都認(rèn)認(rèn)真抓好。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量控制①嚴(yán)格控制原材料、半半成品、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)量，不符符合規(guī)定要求求的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用，原材材料、半成品品、構(gòu)配件和和設(shè)備要有出出廠合格證明明、試驗(yàn)合格格證明，并見見證取樣送檢檢。②巡視與旁站相結(jié)合合?？偙O(jiān)每天天巡視現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)監(jiān)理人員的主主要工作放在在施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)關(guān)鍵部位、隱隱蔽工程和重重要工序及工工藝，應(yīng)實(shí)行行全過程旁站站，不使質(zhì)量量問題發(fā)生，或或把問題消除除在萌芽狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)糾偏偏，杜絕質(zhì)量量事故的發(fā)生生。③做好質(zhì)量預(yù)控。對(duì)對(duì)容易發(fā)生的的質(zhì)量問題要要有預(yù)見性，以以預(yù)防為主，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問問題苗頭時(shí)要要及時(shí)消除，如如更換不合格格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的人員，改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。④復(fù)核全路段的導(dǎo)線線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)；做好排水水構(gòu)造物的軸軸線檢測(cè)；做做好土壤重型型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)、砼、砂砂漿的配合比比試驗(yàn)的審核核，做好壓實(shí)實(shí)度、強(qiáng)度、平平整度、坡度度、結(jié)構(gòu)厚度度及構(gòu)造物各各部尺寸的各各項(xiàng)檢測(cè)工作作，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有認(rèn)可權(quán)權(quán)和否決權(quán)，對(duì)對(duì)不符合規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求的工程有權(quán)權(quán)令其返工，直直至達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。⑤檢查承包人施工機(jī)機(jī)械及設(shè)備的的大小、噸位位、性能、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量，能能否滿足工程程質(zhì)量和施工工進(jìn)度的要求求。⑥承包人的自檢頻率率和監(jiān)理的抽抽檢頻率，都都應(yīng)符合國(guó)家家規(guī)定要求。⑦完善質(zhì)量報(bào)表制度度，資料必須須系統(tǒng)、完整整，做好質(zhì)量量信息反饋工工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)全全環(huán)節(jié)地對(duì)每每道施工工序序結(jié)束后及時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查和和認(rèn)定，并見見證取樣送檢檢，及時(shí)作好好原始記錄。4、檢測(cè)、試驗(yàn)措施施（1）配備必需的檢測(cè)測(cè)工具，明確確人員，專門門進(jìn)行檢測(cè)、試試驗(yàn)工作。（2）對(duì)原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件等的質(zhì)質(zhì)量要進(jìn)行檢檢查與控制，檢檢查是否有質(zhì)質(zhì)量保證資料料（產(chǎn)品出廠廠合格證或技技術(shù)說明書），并并按規(guī)定進(jìn)行行見證取樣送送檢，抽檢不不合格者，不不準(zhǔn)用于工程程。（3）審查承包人提出出的構(gòu)造物不不同等級(jí)強(qiáng)度度的砼配合比比及砂漿配合合比、路面水水泥砼配合比比、路面基礎(chǔ)礎(chǔ)配合比。（4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的填土土層的壓實(shí)度度檢測(cè)、彎沉沉檢測(cè)。5、協(xié)調(diào)管理措施（1）協(xié)助承包人完善善質(zhì)量保證體體系，督促質(zhì)質(zhì)檢人員到位位，并檢查其其工作是否認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)。要要求人員配齊齊，工作到位位，實(shí)行認(rèn)真真而強(qiáng)有力的的自檢，實(shí)行行全方位、全全過程的施工工技術(shù)管理。做做到施工有措措施，隱蔽工工程有記錄，施施工放線有復(fù)復(fù)查，質(zhì)量控控制有試驗(yàn)、有有檢驗(yàn)，驗(yàn)收收有資料。（2）檢查承包人試驗(yàn)驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)設(shè)備及管理情情況，并針對(duì)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提提出改進(jìn)意見見。對(duì)承包人人的檢驗(yàn)測(cè)試試工作進(jìn)行全全面監(jiān)督。承承包人的測(cè)試試設(shè)備應(yīng)定期期經(jīng)計(jì)量部門門檢驗(yàn)合格，測(cè)測(cè)試人員應(yīng)有有上崗證。（3）完善質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)表及質(zhì)量事事故的報(bào)告制制度。（4）協(xié)調(diào)施工中的各各種矛盾，促促進(jìn)工程建設(shè)設(shè)。（5）根據(jù)不同承包人人不同性質(zhì)的的質(zhì)量問題，分分別采取不同同的對(duì)策：屬于技術(shù)水平不高高的要熱情幫幫促；屬于陽(yáng)陽(yáng)奉陰違的要要嚴(yán)肅批評(píng)教教育；屬于野野蠻作業(yè)不聽聽勸阻的要停停工整頓。該該返工的質(zhì)量量問題一定要要返工，不合合格工程不能能進(jìn)行計(jì)量支支付。（6）不斷學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)，提高監(jiān)監(jiān)理水平。五、主要項(xiàng)目質(zhì)量量控制基本程程序框圖測(cè)量控制網(wǎng)檢查認(rèn)可·現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)·計(jì)算復(fù)核樁點(diǎn)坐標(biāo)·控制網(wǎng)認(rèn)可·水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核接樁無(wú)誤如有錯(cuò)誤報(bào)監(jiān)理設(shè)計(jì)復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)向承包人交樁·測(cè)量控制網(wǎng)檢查認(rèn)可·現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)·計(jì)算復(fù)核樁點(diǎn)坐標(biāo)·控制網(wǎng)認(rèn)可·水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核接樁無(wú)誤如有錯(cuò)誤報(bào)監(jiān)理設(shè)計(jì)復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)向承包人交樁·書面接收樁點(diǎn)（承包人）·承包人建立控制網(wǎng)施工定位測(cè)量認(rèn)可·審核測(cè)量方案·復(fù)核測(cè)量計(jì)算·檢查測(cè)量操作記錄·認(rèn)可施工定位測(cè)量認(rèn)可·審核測(cè)量方案·復(fù)核測(cè)量計(jì)算·檢查測(cè)量操作記錄·認(rèn)可有錯(cuò)誤檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用有錯(cuò)誤承包人重測(cè)承包人重測(cè)檢查合格承包人重測(cè)檢查合格施工放樣開始施工施工放樣開始施工2、工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備質(zhì)量審審查、簽證程程序承包人用材前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告*承包人用材前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告*有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問責(zé)成承包人重新抽檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問責(zé)成承包人重新抽檢可審查批準(zhǔn)承包人使用該材料批準(zhǔn)承包人使用該材料否否不批準(zhǔn)用此材，指令不合格材料退場(chǎng)*：材質(zhì)報(bào)告包括不批準(zhǔn)用此材，指令不合格材料退場(chǎng)Ⅰ出廠合格證Ⅱ抽檢試驗(yàn)報(bào)告3、工序施工監(jiān)理檢檢驗(yàn)、簽認(rèn)程程序分項(xiàng)（工序檢驗(yàn)批）施工監(jiān)理旁站、跟蹤監(jiān)督分項(xiàng)（工序檢驗(yàn)批）施工監(jiān)理旁站、跟蹤監(jiān)督承包人自檢合格提交完整自檢資料承包人自檢合格提交完整自檢資料改申報(bào)監(jiān)理復(fù)檢監(jiān)理復(fù)檢抽查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙書面通知承包人整改否質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙書面通知承包人整改可簽字認(rèn)可，進(jìn)行下道工序簽字認(rèn)可，進(jìn)行下道工序4、分部工程監(jiān)理檢檢驗(yàn)、簽認(rèn)程程序承包人繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件下自檢承包人繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件下自檢承包人填寫分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單承包人填寫分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格整改合格整改否否總監(jiān)理工程師簽證分部工程總監(jiān)理工程師簽證分部工程5、水泥混凝土原材材料質(zhì)量監(jiān)理理料源料源重選料源廠（場(chǎng)）質(zhì)保書重選料源廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包人自檢承包人送材料報(bào)告單承包人送材料報(bào)告單見證取樣抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批不合格見證取樣抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)進(jìn)行材料抽檢監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)進(jìn)行材料抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)查試驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)查不合格合格格通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用合格繼續(xù)使用6、路基原地面清理理及填前壓實(shí)實(shí)監(jiān)理程序··檢查放樣·檢查機(jī)具進(jìn)場(chǎng)批準(zhǔn)開工報(bào)告批準(zhǔn)開工報(bào)告合格檢查坑槽回填、壓實(shí)、整平目測(cè)現(xiàn)場(chǎng)清理，檢查不適宜材料的清除檢查坑槽回填、壓實(shí)、整平目測(cè)現(xiàn)場(chǎng)清理，檢查不適宜材料的清除批準(zhǔn)原地面碾壓合格批準(zhǔn)原地面碾壓簽認(rèn)、驗(yàn)收、批準(zhǔn)上土檢查原地面碾壓合格簽認(rèn)、驗(yàn)收、批準(zhǔn)上土檢查原地面碾壓7、路基填筑質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序承包人承包人監(jiān)理審核進(jìn)行平行試驗(yàn)另選土監(jiān)理審核進(jìn)行平行試驗(yàn)另選土場(chǎng)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格批準(zhǔn)上土批準(zhǔn)上土監(jiān)理工程師控制監(jiān)理工程師控制·控制松鋪厚度·控制土質(zhì)、剔除雜物等不適宜材料，控制不同土類不得混用·控制幾何線型·控制表面大致平整進(jìn)行碾壓，監(jiān)理旁站進(jìn)行碾壓，監(jiān)理旁站壓實(shí)度檢測(cè)（頂層彎沉檢測(cè)）監(jiān)理、承包人雙方選擇位置，承包人檢驗(yàn)壓實(shí)度檢測(cè)（頂層彎沉檢測(cè)）監(jiān)理、承包人雙方選擇位置，承包人檢驗(yàn)重新承包人送報(bào)驗(yàn)單碾承包人送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理試驗(yàn)工程師按規(guī)定頻率抽驗(yàn)不合格壓監(jiān)理試驗(yàn)工程師按規(guī)定頻率抽驗(yàn)不合格道路專業(yè)監(jiān)理工程師審批道路專業(yè)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序8、路面基層監(jiān)理程程序（分層驗(yàn)驗(yàn)收）檢查合格批準(zhǔn)試驗(yàn)檢查合格批準(zhǔn)試驗(yàn)路段開工·審核承包人施工工藝流程·復(fù)核材料試驗(yàn)配合比試驗(yàn)·要求下承層整修合格·要求施工試驗(yàn)設(shè)備調(diào)試正確試驗(yàn)路監(jiān)理旁站·試驗(yàn)路監(jiān)理旁站·監(jiān)督工藝流程·檢驗(yàn)基層幾何尺寸召開工地會(huì)議·評(píng)價(jià)承包人施工工藝·評(píng)價(jià)試驗(yàn)路段，提出改進(jìn)意見合格··施工階段旁站檢查·按規(guī)定頻率檢查各部位幾何尺寸、壓實(shí)度、強(qiáng)度、含灰量·頂層彎沉檢測(cè)逐層簽認(rèn)工序申報(bào)單逐層簽認(rèn)工序申報(bào)單分項(xiàng)工程完工檢驗(yàn)簽署中間交工證書合格合格分項(xiàng)工程完工檢驗(yàn)簽署中間交工證書合格合格9、水泥砼路面面層層監(jiān)理流程施·施·審查施工工藝流程，水泥砼配合比；工·檢查承包人進(jìn)場(chǎng)的原材料是否與申報(bào)批準(zhǔn)的原材料前相同；期·檢查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備；·檢查放樣及路面基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工合格鋼筋鋼筋模板·鋼筋誤差不得超過規(guī)范要求。·審批混凝土澆筑申報(bào)表砼·檢查進(jìn)場(chǎng)材料及拌合投入量；拌·制作試件，控制拌合時(shí)間；制·控制裝卸料高度不超過1.5m；·控制從拌合到澆筑完畢時(shí)間。監(jiān)理旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理工程師監(jiān)理控制；合格，監(jiān)理工程師簽證報(bào)驗(yàn)單；不合格，施工單位返工監(jiān)理工程師監(jiān)理控制；合格，監(jiān)理工程師簽證報(bào)驗(yàn)單；不合格，施工單位返工·控制裝卸料高度不超過1.5m；攤·控制裝卸料高度不超過1.5m；攤·防止卸料車輛等碰撞模板、鋼筋；·鋪·控制從拌合到澆筑完畢時(shí)間；·振搗做面。養(yǎng)·養(yǎng)·濕潤(rùn)養(yǎng)生，養(yǎng)生時(shí)間不少于規(guī)范要求；·及時(shí)鋸縫，防止斷板；生·只有在砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，才能放行車輛10、站臥石、人行道道監(jiān)理程序準(zhǔn)備開工·準(zhǔn)備開工·檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作·檢驗(yàn)半成品材料（含站臥石、彩色步磚）證明·批準(zhǔn)砂漿配比·批準(zhǔn)開工合格批準(zhǔn)開工合格基礎(chǔ)·基礎(chǔ)·檢查測(cè)量放樣·驗(yàn)槽·檢查基礎(chǔ)平整度、厚度、壓實(shí)度、寬度及標(biāo)高監(jiān)理跟蹤，合格簽證計(jì)量，不合格返工監(jiān)理跟蹤，合格簽證計(jì)量，不合格返工合格合格安裝·安裝·檢查半成品（含站臥石、彩色步磚）材質(zhì)·檢查測(cè)量放樣·控制外型尺寸、順直度、頂面標(biāo)高、相鄰高差、平整度11、排水管道施工監(jiān)監(jiān)理程序溝槽開挖申請(qǐng)承包人溝槽開挖申請(qǐng)承包人?溝槽斷面形式?支撐選用?排水措施不同意不同意監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意溝槽開挖溝槽開挖驗(yàn)槽驗(yàn)槽返工不合合格返工合格合格平基模板檢查平基模板檢查?原材料合格證??原材料合格證?配合比報(bào)告?砼試塊取樣平基澆筑平基澆筑安裝管節(jié)管節(jié)質(zhì)量證明安裝管節(jié)管節(jié)質(zhì)量證明監(jiān)理工程檢查監(jiān)理工程檢查?原材料合格證??原材料合格證?配合比報(bào)告?砼試塊取樣管座澆筑管座澆筑檢查壓實(shí)度管道回填檢查壓實(shí)度管道回填12、質(zhì)量事故處理程程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包人暫停施工確定防護(hù)措施承包人暫停施工確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施承包人向監(jiān)理工程師報(bào)告防護(hù)措施實(shí)施承包人向監(jiān)理工程師報(bào)告質(zhì)量事故調(diào)查質(zhì)量事故調(diào)查質(zhì)量事故分析質(zhì)量事故分析確定處理方案確定處理方案監(jiān)理工程師下達(dá)指令監(jiān)理工程師下達(dá)指令承包人復(fù)工處理承包人復(fù)工處理監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收整改監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收整改否否工程質(zhì)量結(jié)論工程質(zhì)量結(jié)論進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工第五章進(jìn)度度控制一、進(jìn)度控制的原原則1、確保工期總目標(biāo)標(biāo)，依據(jù)業(yè)主主與承包人簽簽訂的施工合合同中所規(guī)定定的210個(gè)日歷天數(shù)數(shù)，完成工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)。2、正確處理質(zhì)量與與進(jìn)度的關(guān)系系，在確保合合同規(guī)定的工工程質(zhì)量、安安全和投資的的要求下，控控制進(jìn)度。3、依據(jù)承包人總體體計(jì)劃，及時(shí)時(shí)了解掌握實(shí)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較分析，主主動(dòng)控制工程程進(jìn)度，采用用動(dòng)態(tài)控制方方法，分析項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度偏離離可能性。二、進(jìn)度控制的任任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)目目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。作為監(jiān)理理：1、審批承包人按照照業(yè)主及施工工合同要求提提出的總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。2、審批承包人按總總體進(jìn)度計(jì)劃劃編制的月度度計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃，對(duì)其所所列材料、設(shè)設(shè)備、勞力的的數(shù)量、質(zhì)量量、規(guī)格是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度要求，提提出審查意見見。3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程程中，進(jìn)行檢檢查分析，對(duì)對(duì)計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值進(jìn)行比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時(shí)提提出意見。特特別是要在監(jiān)監(jiān)理例會(huì)或施施工協(xié)調(diào)會(huì)上上提出對(duì)進(jìn)度度控制的要求求，確保進(jìn)度度。4、嚴(yán)格審查承包人人每月報(bào)送的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并并在報(bào)送業(yè)主主的《監(jiān)理月月報(bào)》上反映映進(jìn)度情況。三、進(jìn)度控制工作作制度1、開工報(bào)告審批制制度合同簽訂后，監(jiān)理理督促承包人人抓緊做好施施工準(zhǔn)備工作作，施工準(zhǔn)備備工作完成后后，承包人提提出《工程開開工報(bào)審表（A1表）》，監(jiān)監(jiān)理要檢查承承包人的人員員、機(jī)械、材材料到位情況況，能否滿足足施工要求，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是否完成，交交通組織是否否可靠，并簽簽署審查意見見。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查查制度工程實(shí)施前要求承承包人提交施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理要要審查施工總總工期是否符符合合同工期期要求，施工工段的劃分、施施工順序、施施工時(shí)間安排排是否合理，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)與施施工能力是否否適應(yīng)，提出出審查意見，督督促承包人完完善和落實(shí)。施施工過程中要要求承包人進(jìn)進(jìn)一步提交月月作業(yè)計(jì)劃及及周作業(yè)計(jì)劃劃，以便更好好地實(shí)施和控控制。3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查查制度為使進(jìn)度計(jì)劃得到到落實(shí)，監(jiān)理理要定期檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行情況，并并做好記錄，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出出現(xiàn)延誤時(shí)，督督促承包人采采取措施如增增加人力、物物力、增加機(jī)機(jī)械設(shè)備、增增加工作面、延延長(zhǎng)工作時(shí)間間等，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾偏。4、監(jiān)理例會(huì)制度項(xiàng)目監(jiān)理部定期召召開監(jiān)理例會(huì)會(huì)，通過例會(huì)會(huì)及時(shí)掌握施施工進(jìn)展情況況及其它信息息，會(huì)同業(yè)主主協(xié)調(diào)解決施施工中遇到的的各種困難或或問題。四、進(jìn)度目標(biāo)的分分解及進(jìn)度控控制點(diǎn)要覽本工程總工期為2210個(gè)日歷天，根根據(jù)本工程內(nèi)內(nèi)容多，參建建單位多的特點(diǎn)，監(jiān)理單方面面對(duì)總進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行分解解，雖然比較較容易，但承承包人未必能能夠執(zhí)行，需需在開工前與與承包人協(xié)調(diào)調(diào)磋商為妥。使使進(jìn)度目標(biāo)的的分解更加可可行，結(jié)合實(shí)實(shí)際。進(jìn)度控控制點(diǎn)要覽如如下表所示：：進(jìn)度控制點(diǎn)控制要覽路基土方、排水工工程先做排水，后填筑筑路基，分段段流水施工作作業(yè)路面基礎(chǔ)、水泥砼砼面層、人行行道先做水泥穩(wěn)定碎石石基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格，再再做水泥砼面面層，同時(shí)流流水作業(yè)做人人行道工程依據(jù)合同及審批的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，**路工程進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)的的設(shè)置如下：：（1）承包單位進(jìn)場(chǎng)開開工時(shí)間；（2）地基處理工程開、完完工時(shí)間（3）排水工程開、完完時(shí)間（4）道路工程路基開開、完工時(shí)間；（5）道路工程面層開開、完時(shí)間；；（6）附屬工程開、完完工時(shí)間；（7）交通工程開、完完工時(shí)間（8）工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；；（9）工程交工驗(yàn)收時(shí)時(shí)間；五、進(jìn)度預(yù)控方法法與手段1、進(jìn)度計(jì)劃的審批批后承提進(jìn)月監(jiān)理工程師對(duì)承包包人提交的各各種進(jìn)度計(jì)劃劃審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。審查查的主要內(nèi)容容包括：（1）施工總工期是否否符合合同工工期；（2）施工順序和時(shí)間間安排是否協(xié)協(xié)調(diào)；（3）特殊條件影響是是否安排在適適宜的時(shí)間；；（4）時(shí)間安排是否恰恰當(dāng)、有無(wú)余余地；（5）各種施工設(shè)計(jì)和和主要管理人人員的進(jìn)場(chǎng)是是否有保證；；（6）施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術(shù)水平、設(shè)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；；（7）關(guān)鍵線路和計(jì)算算是否正確。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查查（1）當(dāng)工程開展以后后，監(jiān)理工程程師將按規(guī)定定的時(shí)間記錄錄工程進(jìn)展情情況，每月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)標(biāo)記一次進(jìn)度度情況，并向向業(yè)主提交一一份《監(jiān)理月月報(bào)》，報(bào)告告工程進(jìn)度。（2）每日進(jìn)度檢查記記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人按分項(xiàng)工程程和工點(diǎn)分區(qū)區(qū)對(duì)實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行記錄，并并予以檢查，以以作為掌握工工程進(jìn)度和進(jìn)進(jìn)行決策的依依據(jù)。每日進(jìn)進(jìn)度檢查記錄錄應(yīng)包括以下下內(nèi)容：①當(dāng)日實(shí)際完成及累累計(jì)完成的工工程量；②當(dāng)日實(shí)際參加施工工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；③當(dāng)日施工停滯的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及其原因因；④當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工工程進(jìn)度的特特殊事件或原原因；⑥當(dāng)日的天氣情況。（3）進(jìn)度控制圖表監(jiān)理編制和建立各各種記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記，反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃工程進(jìn)度差差距的進(jìn)度控控制圖及進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評(píng)價(jià)價(jià)，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整（1）對(duì)進(jìn)度的掌握：：監(jiān)理根據(jù)承承包人提交的的月進(jìn)度計(jì)劃劃，結(jié)合實(shí)際際的工地視察察，以及監(jiān)理理日志和計(jì)量量支付資料，掌掌握承包人施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，每周召開開工地例會(huì)，及及時(shí)檢查計(jì)劃劃完成情況，解解決施工中存存在的問題。（2）劃調(diào)路安非如度度不路進(jìn)利理必人程進(jìn)（3）加快工程進(jìn)度。在在承包人沒有有取得合理延延期的情況下下，監(jiān)理工程程師認(rèn)為實(shí)際際工程進(jìn)度過過慢，將不能能按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃預(yù)定的竣竣工工期完成成工程量，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進(jìn)度度計(jì)劃中的階階段目標(biāo)或總總體目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快工程速度的的措施必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以以下事項(xiàng)：①只要承包人提出的的加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；②采取加快工程進(jìn)度度措施的施工工費(fèi)用應(yīng)由承承包人自負(fù)。（4）進(jìn)度計(jì)劃的延期期①在承包人實(shí)施中遇遇到不可預(yù)見見或不可抗力力的因素，而而使工程進(jìn)度度延誤并獲批批準(zhǔn)延期的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人對(duì)原來(lái)的工工程進(jìn)度予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施。②由于承包人的材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)，施施工機(jī)械、人人力不足等原原因造成工程程進(jìn)度的延誤誤，而且承包包人拒絕接受受監(jiān)理工程師師加快工程進(jìn)進(jìn)度的指令，或或雖然采取了了加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施，仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進(jìn)度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包人的施施工能力重新新進(jìn)行審查和和評(píng)價(jià)，并應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面警警告，還應(yīng)向向業(yè)主提出書書面報(bào)告，必必要時(shí)建議對(duì)對(duì)工程的一部部分強(qiáng)制分割割或考慮更換換承包項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人。第六章造造價(jià)監(jiān)理一、造價(jià)控制的任任務(wù)1、造價(jià)控制的任務(wù)務(wù)是使工程費(fèi)費(fèi)用在不影響響工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和生產(chǎn)操操作安全的條條件下，不超超過合同規(guī)定定的計(jì)劃范圍圍，并保證每每一筆支付的的公正性和合合理性。2、造價(jià)控制，監(jiān)理理應(yīng)嚴(yán)格按照照業(yè)主的要求求和授權(quán)進(jìn)行行。按23229萬(wàn)元人民民幣或業(yè)主與與承包人簽訂訂的合同價(jià)為為控制目標(biāo)。3、審查承包人編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，施工工進(jìn)度計(jì)劃，核核實(shí)已完工工工程的工程款款支付申請(qǐng)表表，簽發(fā)相應(yīng)應(yīng)的工程款支支付證書，審審查工程變更更引起的工程程量變化，核核算承包人提提交的因政策策變動(dòng)需調(diào)價(jià)價(jià)等因素而提提出的工程費(fèi)費(fèi)用變化清單單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主主審批，對(duì)因因承包人的責(zé)責(zé)任造成的工工程費(fèi)用損失失進(jìn)行測(cè)算，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出出反索賠。4、嚴(yán)格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設(shè)計(jì)，更更改施工順序序等。5、防止或減少因勘勘測(cè)資料不足足，設(shè)計(jì)考慮慮不周，提高高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施施工安排不合合理，質(zhì)量不不合榱等原因因?qū)е鹿こ套冏兏?，突破費(fèi)費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)。6、造價(jià)控制的主要要工作包括：：工程量清單單的管理、工工程計(jì)量、工工程支付等內(nèi)內(nèi)容。二、造價(jià)控制的方方法造價(jià)控制工作流程程見如下框圖圖：工程造價(jià)控制工作作流程圖熟悉承包人的工程預(yù)算書及說明熟悉承包人的工程預(yù)算書及說明發(fā)布計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定發(fā)布計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定·檢驗(yàn)申請(qǐng)單及有關(guān)質(zhì)檢資料·檢驗(yàn)申請(qǐng)單及有關(guān)質(zhì)檢資料·工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見承包人填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4及有關(guān)附件不承包人填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4及有關(guān)附件同意不承包人填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表A5承包人填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表A5意監(jiān)理工程師填寫工程款支付證書（B3）及相關(guān)附件監(jiān)理工程師填寫工程款支付證書（B3）及相關(guān)附件業(yè)主審核并支付給承包人業(yè)主審核并支付給承包人三、工程量清單1、監(jiān)理工程師必須須熟悉技術(shù)規(guī)規(guī)范、承包人人的工程量清清單及說明的的內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)算方式和方方法。2、工程量清單的使使用：工程計(jì)計(jì)價(jià)細(xì)目和單單位，必須以以工程量清單單為準(zhǔn)，不能能分解。設(shè)計(jì)計(jì)文件（設(shè)計(jì)計(jì)圖和數(shù)量表表）標(biāo)明的而而工程量清單單沒有的項(xiàng)目目，都已包含含在相關(guān)項(xiàng)目目之中，不另另計(jì)量。3、工程量清單的變變動(dòng)：監(jiān)理工程師按合同同規(guī)定辦理工工程變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程量按按下列方式進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的修修改和補(bǔ)充：：①變更工程數(shù)量：清清單細(xì)目號(hào)及及細(xì)目名稱、單單價(jià)不變；②工程性質(zhì)變化引起起的單價(jià)變更更：原清單細(xì)細(xì)目號(hào)、細(xì)目目名稱及工程程數(shù)量不變；；③新增工程：經(jīng)變更更新增的工程程項(xiàng)目，如合合同清單中并并沒包含，可可在原合同工工程量清單基基礎(chǔ)上的相關(guān)關(guān)章節(jié)內(nèi)增列列清單細(xì)目號(hào)號(hào)、細(xì)目名稱稱、單價(jià)、數(shù)數(shù)量。④上述變更，報(bào)業(yè)主主審批后執(zhí)行行。四、工程計(jì)量與支支付1、工程計(jì)量工程計(jì)量工作主要要是根據(jù)承包包人提交的計(jì)計(jì)量申請(qǐng)，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙等進(jìn)行審審查。專計(jì)支統(tǒng)總工程師師審批，以確確保計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。計(jì)量量的原則是按按合同文件所所規(guī)定的方法法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、單位計(jì)計(jì)量，按監(jiān)理理工程師同意意的計(jì)量方式式計(jì)量，對(duì)不不符合合同文文件要求的，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予計(jì)量。其其程序如下框框圖：分項(xiàng)工程完工，符合驗(yàn)收條件分項(xiàng)工程完工，符合驗(yàn)收條件不合格承包人向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)不合格承包人向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師組織安排計(jì)量驗(yàn)收請(qǐng)業(yè)主代表參加監(jiān)理工程師組織安排計(jì)量驗(yàn)收請(qǐng)業(yè)主代表參加如有必要有關(guān)人員到場(chǎng)，監(jiān)理與承包人共同驗(yàn)收有關(guān)人員到場(chǎng)，監(jiān)理與承包人共同驗(yàn)收合格承包人、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽字驗(yàn)收數(shù)據(jù)承包人、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽字驗(yàn)收數(shù)據(jù)承包人計(jì)算、填報(bào)計(jì)量表格承包人計(jì)算、填報(bào)計(jì)量表格不合格不合格總監(jiān)理工程師復(fù)核總監(jiān)理工程師復(fù)核同意計(jì)量合格同意計(jì)量2、工程支付工程支付工作主要要是在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)審查查承包人的支支付申請(qǐng)表，主主要審查支付付項(xiàng)目是否滿滿足合同要求求，各項(xiàng)資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項(xiàng)的計(jì)算與與匯總是否準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤等，審審核符合要求求后，簽發(fā)支支付證書上報(bào)報(bào)業(yè)主審批。工程支付工作由專專業(yè)監(jiān)理工程程師、造價(jià)工工程師負(fù)責(zé)，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，由業(yè)業(yè)主支付。支付過程中，嚴(yán)格格按照施工承承包合同各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。工工程款支付程程序如下框圖圖：承包人提出申請(qǐng)每月25日之后，月底之前承包人提出申請(qǐng)每月25日之后，月底之前填武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表監(jiān)A5填武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表監(jiān)A5監(jiān)理工程師審查：監(jiān)理工程師審查：1、合同項(xiàng)目2、合同外項(xiàng)目（1）數(shù)量是否超合同（1）變更、洽商是否有變更通知（2）單價(jià)是否與合同相符（2）單價(jià)是否合理？（3）有否工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)（3）材料調(diào)價(jià)是否符合文可件要求監(jiān)監(jiān)理日記審查如有問題，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，再簽發(fā)工程款支付證書B3審查如有問題，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，再簽發(fā)工程款支付證書B3第七章合同管理一、合同風(fēng)險(xiǎn)分析析及管理要點(diǎn)點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施前，依依據(jù)施工合同同條款，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中的工期控控制、質(zhì)量控控制和造價(jià)控控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，確定定可能存在的的薄弱環(huán)節(jié)，采采取相應(yīng)的措措施加強(qiáng)管理理。1、工期管理方面：：可能存在延延期交圖、工工程暫停、延延遲占用土地地、不利的外外界條件、業(yè)業(yè)主未按時(shí)付付款等，總監(jiān)監(jiān)要抓好協(xié)調(diào)調(diào)工作，避免免上述情況發(fā)發(fā)生。2、質(zhì)量管理方面：：可能存在著著非法分包、勞勞動(dòng)力素質(zhì)低低、材料有誤誤、設(shè)備狀況況差、施工方方法不當(dāng)、設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等，監(jiān)監(jiān)理必須抓好好審核工作，確確保施工要素素符合要求。3、造價(jià)管理方面：：可能存在索索賠與反索賠賠、工程變更更、計(jì)量誤差差等，監(jiān)理根根據(jù)不同的情情況制訂相應(yīng)應(yīng)的措施及工工作程序，以以加強(qiáng)工程造造價(jià)的控制。二、工程索賠與反反索賠工程建設(shè)合同是維維護(hù)和鞏固我我國(guó)社會(huì)主義義建設(shè)經(jīng)濟(jì)秩秩序，保證國(guó)國(guó)家工程建設(shè)設(shè)計(jì)劃的有效效實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改改革，加強(qiáng)合合同各方當(dāng)事事人之間的合合作，合同各各方所簽定的的具有法律效效力的文件。監(jiān)監(jiān)理是以事實(shí)實(shí)為依據(jù)，以以有效合同條條款及法律為為準(zhǔn)繩，促進(jìn)進(jìn)合同各方履履行合同義務(wù)務(wù)，參與合同同管理及協(xié)調(diào)調(diào)工作。1、慎重處理索賠事事件。平時(shí)切實(shí)做好施工工監(jiān)理日記，收收集、記錄各各項(xiàng)資料以備備索賠事件發(fā)發(fā)生時(shí)，監(jiān)理理能公正、公公平出示證明明資料并發(fā)表表意見。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)索賠苗頭時(shí)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)盡盡量做好雙方方的協(xié)調(diào)工作作，以減少索索賠事件的發(fā)發(fā)生，當(dāng)索賠賠事件發(fā)生時(shí)時(shí)按以下程序序進(jìn)行處理：：承包人提出索賠意向及證明承包人提出索賠意向及證明索賠事件結(jié)束，承包人提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》A8索賠事件結(jié)束，承包人提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》A8不同意不同意監(jiān)理部收集資料監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包人、業(yè)主協(xié)商與承包人、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師審核《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審核《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》A8，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審批2、防止索賠對(duì)策①事下通報(bào)種有減錯(cuò)在中不全事調(diào)確的承索賠賠機(jī)會(huì)，或找找不到索賠的的理由。②在合同實(shí)施過程中中，干擾事件件是難免的。許許多干擾事件件監(jiān)理工程師師也不能影響響和控制。但但應(yīng)對(duì)干擾事事件有充分的的準(zhǔn)備和對(duì)策策。在干擾事事件發(fā)生時(shí)，及及時(shí)采取措施施降低它的影影響，減少合合同雙方的損損失。應(yīng)注意意對(duì)工程實(shí)施施情況作記錄錄，建立完整整的文檔系統(tǒng)統(tǒng)，不斷收集集相關(guān)的工程程資料，為反反索賠作準(zhǔn)備備。③人告分評(píng)不賠賠合使到的3、督促承包人按照照合同工期及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保保質(zhì)保量地完完成施工任務(wù)務(wù)，避免業(yè)主主反索賠事件件的發(fā)生。三、工期延期防治治對(duì)策1、經(jīng)常檢查承包人人的人員、材材料、設(shè)備到到位情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)要素素不能滿足施施工進(jìn)度需要要時(shí)，及時(shí)指指令承包人增增加相應(yīng)的人人員、材料或或機(jī)械設(shè)備；；2、經(jīng)常檢查關(guān)鍵線線路的施工情情況，發(fā)現(xiàn)關(guān)關(guān)鍵線路發(fā)生生工期延誤時(shí)時(shí)及時(shí)督促承承包人采取措措施，進(jìn)行調(diào)調(diào)整；3、當(dāng)由于承包人自自身原因發(fā)生生工期延誤時(shí)時(shí)，應(yīng)督促承承包人采取加加班、增加工工作時(shí)間或增增加人員、機(jī)機(jī)械等方式把把延誤的時(shí)間間趕回來(lái)，保保證合同如期期履行；4、當(dāng)由于業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理的原因，不不可預(yù)見或不不可抗力的原原因使工期產(chǎn)產(chǎn)生延期時(shí)，按按如下程序進(jìn)進(jìn)行處理：項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生承包人提交工期索賠意向報(bào)告承包人提交工期索賠意向報(bào)告承包人隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包人隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包人提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》A7延期事件結(jié)束、承包人提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》A7退回退回監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意與承包人、業(yè)主協(xié)商不同意與承包人、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程臨時(shí)延期審批表》B4總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程臨時(shí)延期審批表》B4四、工程變更審核核監(jiān)理工程師對(duì)工程程上任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動(dòng)，均均根據(jù)業(yè)主的的授權(quán)和合同同有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核。遵遵照《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》。其工程程變更程序如如下：設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包人任何一方提出工程變更設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包人任何一方提出工程變更總監(jiān)理工程師審查，如同意，報(bào)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師審查，如同意，報(bào)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師就工期、費(fèi)用評(píng)估與業(yè)主及承包人協(xié)商總監(jiān)理工程師就工期、費(fèi)用評(píng)估與業(yè)主及承包人協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：C2表監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包人實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包人實(shí)施五、工程分包審核核對(duì)承包人提出的分分包申請(qǐng)（A3表），監(jiān)理理工程師需進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的審審查，審查的的主要內(nèi)容包包括：分包人人資格證明及及情況、工程程項(xiàng)目及內(nèi)容容、工程數(shù)量量及金額、工工程工期、承承包人與分包包的合同的責(zé)責(zé)任。在執(zhí)行行過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過承包人對(duì)對(duì)分包工程進(jìn)進(jìn)行管理。工工程分包必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師同意并得得到業(yè)主的專專門批準(zhǔn)。其其程序如下：：承包人提出分包人資格報(bào)審表A3承包人提出分包人資格報(bào)審表A3監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，簽署審查意見監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，簽署審查意見總監(jiān)理工程師得到業(yè)主批準(zhǔn)后，簽署審查意見表總監(jiān)理工程師得到業(yè)主批準(zhǔn)后，簽署審查意見表六、違約處理按照“施工合同”有關(guān)規(guī)規(guī)定其程序如如下：違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報(bào)告受損一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查，確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查，確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證七、爭(zhēng)端與仲裁按照“施工合同”有關(guān)規(guī)規(guī)定，其程序序如下：爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)商并作出處理決定不同意總監(jiān)理工程師協(xié)商并作出處理決定不同意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴同同意合同爭(zhēng)議解決合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決第八章信信息管理一、管理目標(biāo)通過對(duì)諸如設(shè)計(jì)變變更、計(jì)劃改改變、進(jìn)度報(bào)報(bào)告、費(fèi)用報(bào)報(bào)告、變更通通知、現(xiàn)場(chǎng)情情況等所有需需要的信息進(jìn)進(jìn)行收集、整整理、處理、存存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)應(yīng)用等一系列列工作，使監(jiān)監(jiān)理工程師工工作中不斷預(yù)預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問問題，以保證證科學(xué)地進(jìn)行行規(guī)劃、決策策、執(zhí)行和檢檢查。二、工作內(nèi)容1、場(chǎng)負(fù)息整立和2、每位位監(jiān)理人員在在其所負(fù)責(zé)的的工作范圍內(nèi)內(nèi)，都負(fù)有信信息收集、傳傳遞、溝通的責(zé)任。所所以，每位監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)隨隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、合合同等方面的的動(dòng)態(tài)信息并并及時(shí)分析、傳傳遞。3、在與與業(yè)主、承包包人的信息傳傳遞中，采用用《武漢建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范用用表》中的各各類表格。4、利用電腦輔助管管理，并使辦辦公自動(dòng)化。三、信息來(lái)源：工程監(jiān)理部的信息息來(lái)源：1、業(yè)主；2、各承包人；3、專業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員；；4、其它。四、監(jiān)理信息的類類型：1、合同信息合同信息是業(yè)主與與承包人在招招標(biāo)過程中合合同文件的信信息，它們是是監(jiān)理工程師師開展監(jiān)理工工作的主要依依據(jù)，包括：：①中標(biāo)通知書；②投標(biāo)書及附件；③合同協(xié)議書；④標(biāo)價(jià)工程量清單；；⑤合同條件；⑥設(shè)計(jì)圖紙；⑦技術(shù)規(guī)范；⑧其它有關(guān)文件。2、過程信息過程信息是在監(jiān)理理及施工過程程中產(chǎn)生的動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，包包括：①監(jiān)理信息監(jiān)理信息包括監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師的的一切指令、審審核、審批意意見、監(jiān)理文文件等等；②承包人信息承包人信息是反映映施工過程中中，有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量、變變更、索賠、延延期、單價(jià)、計(jì)計(jì)量、支付、報(bào)報(bào)表及其它方方面的信息；；③質(zhì)檢信息質(zhì)檢信息是質(zhì)檢工工程師對(duì)施工工過程的質(zhì)量量檢查、驗(yàn)收收的有關(guān)記錄錄和報(bào)告等信信息，主要包包括重要過程程或隱蔽過程程的記錄以及及照片、錄像像；④試驗(yàn)信息試驗(yàn)信息是對(duì)材料料、構(gòu)配件等等性能試驗(yàn)信信息；⑤原始記錄錄記查議往⑥上級(jí)及業(yè)主信息在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，上級(jí)的有有關(guān)指示、業(yè)業(yè)主的有關(guān)意意見、決定等等相關(guān)信息；；⑦環(huán)境信息環(huán)境信息包括本市市地方政府、有有關(guān)單位、人人民群眾對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的意意見、建議及及之間關(guān)系等等信息、天氣氣氣候信息。五、工作流程圖建立以監(jiān)理為中心心的信息流程程結(jié)構(gòu)，信息息傳遞結(jié)構(gòu)框框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各承包人業(yè)主代表各承包人業(yè)主代表資料員資料員監(jiān)理員監(jiān)理員六、監(jiān)理成果及表表格監(jiān)理成果資料是工工程實(shí)施建設(shè)設(shè)監(jiān)理制度的的重要?dú)v史資資料，是工程程建設(shè)過程的的記錄，是監(jiān)監(jiān)理在工作中中可查詢的文文字依據(jù)和事事后對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收收的根據(jù)，也也是工程在交交付使用后運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)使用以及及保修、維修修、擴(kuò)建、改改造等過程的的依據(jù)。它是是廣大工程建建設(shè)者和監(jiān)理理工作者們辛辛勤勞動(dòng)業(yè)績(jī)績(jī)的紀(jì)實(shí)。因因此、認(rèn)真準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)報(bào)并分類歸檔檔，妥善保管管監(jiān)理成果資資料極為重要要。遵照《武武漢市建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范用表表》，將監(jiān)理理成果資料劃劃分為：①承包單位用表，計(jì)計(jì)13種。②監(jiān)理單位用表，計(jì)計(jì)6種。③各方通用表，計(jì)33種。④監(jiān)理單位內(nèi)部工作作記錄及其它它用表，計(jì)2種。⑤工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、隱隱蔽驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收及竣竣工驗(yàn)收、檢檢測(cè)記錄等表表格采用武漢漢市市政工程程質(zhì)量監(jiān)督站站制定的表格格。⑥材料試驗(yàn)、檢測(cè)及及施工記錄表表格采用委托托試驗(yàn)單位的的表格，試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程和施工工規(guī)范提供的的表格以及承承包人沿用的的標(biāo)準(zhǔn)施工記記錄表格等。上述表格，將根據(jù)據(jù)工程具體內(nèi)內(nèi)容在《監(jiān)理理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》中選用，并并列具表格目目錄。七、信息管理的方方法1、信息處理信息處理采取人工工決策加以計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理的方法。2、信息發(fā)布經(jīng)過計(jì)算機(jī)輔助管管理和總監(jiān)理理工程師決策策處理的各項(xiàng)項(xiàng)信息結(jié)論，由由監(jiān)理部下達(dá)達(dá)給承包人和和專業(yè)監(jiān)理工工程師；上報(bào)報(bào)給業(yè)主，并并保證其及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性性。3、信息存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)采取文檔檔管理和計(jì)算算機(jī)存儲(chǔ)管理理兩種方式。4、信息編碼如下：：△△△△△△△△△△△△△預(yù)留事項(xiàng)編號(hào)預(yù)留事項(xiàng)編號(hào)分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)工程編號(hào)分部工程編號(hào)分部工程編號(hào)信息分類編號(hào)信息分類編號(hào)第九章組組織協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)的任任務(wù)通過組織協(xié)調(diào)參與與本工程建設(shè)設(shè)的各單位的的配合關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜，并督促總總包單位協(xié)調(diào)調(diào)其各分包單單位的關(guān)系，以以保證本項(xiàng)目目建設(shè)成為一一體化運(yùn)行的的整體。二、協(xié)調(diào)的主要內(nèi)內(nèi)容：1、工程監(jiān)理部與業(yè)業(yè)主之間的協(xié)協(xié)調(diào)；2、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)；3、業(yè)主、承包人之之間的協(xié)調(diào)；；4、總包單位、分包包單位、供貨貨單位之間的的協(xié)調(diào)；5、工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部部人員、各層層次之間的協(xié)協(xié)調(diào)。三、組織協(xié)調(diào)主要要方法1、所有監(jiān)理人員都都有責(zé)任在自自己負(fù)責(zé)的范范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的的矛盾及問題題，使之得到到及時(shí)解決，不不致影響其它它工作。2、過權(quán)用通等協(xié)3、堅(jiān)持持每周一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)會(huì)制度，參加加例會(huì)的單位位一般為建設(shè)設(shè)單位、承包包人、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位等，可根根據(jù)例會(huì)內(nèi)容容調(diào)整。通過過例會(huì)，向有有關(guān)單位通報(bào)報(bào)本周施工動(dòng)動(dòng)態(tài)、進(jìn)度情情況及上周決決議的執(zhí)行情情況，對(duì)本周周出現(xiàn)的矛盾盾和技術(shù)問題題共同討論解解決，協(xié)調(diào)處處理各單位之之間的關(guān)系，通過決議事項(xiàng)。例會(huì)后向與會(huì)單位發(fā)送例會(huì)紀(jì)要以備案查詢。4、于或強(qiáng)及專必織會(huì)議理相程5、抓主要矛盾，分分析原因，力力求盡早解決決。第十章文明明施工及安全全生產(chǎn)控制一、安全生產(chǎn)的任任務(wù)本工程是在**區(qū)區(qū)建設(shè)局一條條較為重要的的次干道施工工，工期緊迫迫、協(xié)調(diào)工作作量大、文明明施工及安全全生產(chǎn)難度大大，工程施工工階段的安全全生產(chǎn)任務(wù)是是很重要的。我我們監(jiān)理工程程師應(yīng)把文明明施工及安全全生產(chǎn)管理的的重要性與“質(zhì)量、進(jìn)度度、投資”三控制等同同看待，必須須規(guī)劃文明施施工的目標(biāo)，預(yù)預(yù)測(cè)和分析不不利因素，杜杜絕惡性事件件的發(fā)生。二、安全監(jiān)理的目目標(biāo)及依據(jù)國(guó)務(wù)院辦法的《安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》設(shè)計(jì)的施工說明書書；**路工程委托監(jiān)監(jiān)理合同書中中有關(guān)安全方方面條款；經(jīng)過審定的施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施及單項(xiàng)安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；《建筑施工安全檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》及其他建建筑施工安全全施工技術(shù)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；；企業(yè)或項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度；有關(guān)安全生產(chǎn)的法法令、法規(guī)、政政策和規(guī)定；；三、安全監(jiān)理方法法（1）審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件。（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件。（3）審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施。本工程主主要是高邊坡坡支護(hù)及井點(diǎn)點(diǎn)降水及施工工排水；（4）工地的安全組織織體系格安全全人員的配備備。（5）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施。（6）審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告。（7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件。（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查查。①日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，安安全監(jiān)理人員員對(duì)各工序安安全情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作。②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部分的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作。四、主要安全監(jiān)理理防范措施1、封閉施工、交通管管制本工程應(yīng)全封閉施施工，在交通通管制部門的的密切配合下下疏散、引導(dǎo)導(dǎo)過此路口車車輛；并禁止止大型車輛在在施工期間從從基坑兩側(cè)通通行；2、管基開挖和土方方工程（1）勘查現(xiàn)場(chǎng)，清除除地面及地上上障礙物。摸摸清工程實(shí)地地情況、開挖挖土層地質(zhì)、水水文情況、運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆?、鄰鄰近建筑、地地下埋設(shè)物、舊舊人防地道、電電纜線路、上上下不管道、煤煤氣管道、地地面障礙物、水水電供應(yīng)情況況、以便有針針對(duì)性采取安安全措施，清清除施工區(qū)域域內(nèi)的地面及及地下障礙物物。施工前必必須查明施工工場(chǎng)地內(nèi)的各各類地下設(shè)施施的分布和性性狀，基坑開開挖范圍內(nèi)各各種管道，應(yīng)應(yīng)按要求拆除除、還建或進(jìn)進(jìn)行臨時(shí)支撐撐保護(hù)，避免免在施工過程程中損壞各種種地下設(shè)施。（2）施工排水、必要的的邊坡支護(hù)做好施工場(chǎng)地防洪洪排水工作，全全面規(guī)劃場(chǎng)地地，平整各部部分的標(biāo)高，保保證施工場(chǎng)地地排水通暢不不積水，場(chǎng)地地周圍設(shè)置必必要的截水溝溝，排水溝。（3）施工期間工作面面周邊嚴(yán)禁堆堆載；同時(shí)施施工期間基坑坑兩側(cè)應(yīng)禁止止大型車輛通通行。（4）在基坑開挖過程程中應(yīng)對(duì)基坑坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、周圍的建建筑物及地下下管線變形進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以以確保安全。觀觀測(cè)布點(diǎn)和觀觀測(cè)頻率應(yīng)在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中予以明明確，經(jīng)審查查批準(zhǔn)，由施施工單位具體體執(zhí)行；（5）地下排水管工程程施工過程中中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行夯實(shí)回填土土施工；回填填土應(yīng)對(duì)稱進(jìn)進(jìn)行，不得用用重型機(jī)械壓壓實(shí)。3、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用用水、道路及及其它設(shè)施按按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)達(dá)到安全全要求；4、臨時(shí)用電所謂“臨時(shí)用電”即施工工過程中所使使用的施工用用電，它是引發(fā)發(fā)安全事故的的最主要的原原因之一，應(yīng)應(yīng)給予高度的的重視。按照照規(guī)范的規(guī)定定臨時(shí)用電應(yīng)應(yīng)遵守的主要要原則為：①施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或容容量在50KKw以上者，應(yīng)應(yīng)編制臨時(shí)用用電施工組織織設(shè)計(jì)，它是是臨時(shí)用電方方面的基礎(chǔ)性性技術(shù)、安全全資料。②在施工現(xiàn)場(chǎng)專用電電源（電力變變壓器等距為為中性點(diǎn)直接接接地的電力力線路中，必必須采用TNN-S接零保保護(hù)系統(tǒng)。即即電氣設(shè)備的的金屬外殼必必須與專用保保護(hù)零線連接接。專用保護(hù)護(hù)零線應(yīng)由工工作接地線、配配電室的零線線或第一級(jí)漏漏電保護(hù)器電電源側(cè)的零線線引出。所謂謂TN-S系統(tǒng)統(tǒng)就是電氣設(shè)設(shè)備金屬外殼殼的保護(hù)零線線要與工作零零線分開，而而單獨(dú)敷設(shè)。也也就是說在三三相四線制的的施工現(xiàn)場(chǎng)中中，要使用五五根線，第五五根即為保護(hù)護(hù)零線PE線。③施工現(xiàn)場(chǎng)的配電線線路包括室外外線路和室內(nèi)內(nèi)線路，其敷敷設(shè)方式：室室外線路主要要有絕緣導(dǎo)線線架空敷設(shè)（架架空線路局和和絕緣電纜線線路）兩種，也也有電纜線路路架空明敷設(shè)設(shè)的；室內(nèi)線線路通常有絕絕緣導(dǎo)線和電電纜的明敷設(shè)設(shè)（明設(shè)線路路或暗設(shè)線路路）兩種。④施工現(xiàn)場(chǎng)