企業(yè)培訓(xùn)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)管理制度日期：編號：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔融資管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤—財(cái)—資金001撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財(cái)務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計(jì)頁數(shù)：5頁正文頁數(shù)：2頁 附件個(gè)數(shù)：2個(gè)制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)27、附件2總裁審批管理研究室審核撰寫人目的：為規(guī)范各分部融資的管理，為公司發(fā)展提供良好的資金保障，特制訂本規(guī)定。范圍：2.1適用范圍：本規(guī)定適用于國美電器總部及各分部財(cái)務(wù)系統(tǒng)。2.2發(fā)布范圍：鵬潤投資（國美電器）各中心、各部門；各分部。名詞解釋：無職責(zé)：4.1各分部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資工作的管理。作業(yè)內(nèi)容：5.1融資渠道。5.1.1銀行是民營企業(yè)獲取資金的重要渠道。此外，銀行還為企業(yè)提供多種金融服務(wù)，是民營企業(yè)發(fā)展不可缺的伙伴。國美公司系商品流通企業(yè)，故對銀行的融資需求主要是“銀行承兌匯票”。5.2融資模式。5.2.1國美電器下屬納入上市范圍的子公司的融資活動(dòng)均在當(dāng)?shù)劂y行開展，所有的融資額度均由國美電器有限公司提供擔(dān)保。未納入上市范圍的子公司由北京國美電器有限公司擔(dān)保。5.3合理確定融資量。5.3.1明確所有“供銷合同”中可以用承兌匯票方式付款占總回款額的比例，合理確定融資需求量：融資需求量=半年銷售任務(wù)×(1-綜合毛利率)÷6×合同約定承兌付款比率×45.3.2確保融資數(shù)量和需求數(shù)量的相互平衡。5.4融資的審批流程5.4.1各分部與相關(guān)銀行確定融資意向后，應(yīng)向總部財(cái)務(wù)中心資金管理部報(bào)送《融資申請單》（見附件7.1），申請單所列內(nèi)容應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確、全面地填寫后傳真至總部財(cái)務(wù)中心資金管理部，經(jīng)資金管理部審核同意后報(bào)鵬潤投資公司審批。5.4.2融資活動(dòng)需總部提供的所有資料，請?jiān)敿?xì)列示資料清單隨《融資申請單》（見附件7.1）一并傳真到總部資金管理部，總部資金管理部將在融資申請審批完畢后的三個(gè)工作日內(nèi)將融資所需資料通過EMS發(fā)送至申請分部，未經(jīng)總部批準(zhǔn)，不得擅自將任何公司資料提交給銀行。5.4.3所有總部提供的融資材料，各分部在收到后直接交送相關(guān)銀行，不得保留或備份。5.4.4各分部自開展融資活動(dòng)開始，應(yīng)將本部報(bào)送銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表于每月11日之前E-MAIL至總部財(cái)務(wù)中心資金管理部,資金管理部于每月19日之前E-MAIL至各分部，各分部報(bào)送銀行的報(bào)表以總部發(fā)送回去的為準(zhǔn)，各分部應(yīng)按時(shí)查收并備案。5.4.5合作銀行人員需到總部辦理融資核保手續(xù)的，各分部應(yīng)提前2個(gè)工作日電話預(yù)約，以便總部做好相關(guān)核保事宜。5.4.6若在銀行申請的融資額度審批通過后，各分部應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向總部資金管理部報(bào)送《銀行授信明細(xì)表》（見附件7.2）備案，該表應(yīng)按照與銀行簽訂的“授信合同”和“擔(dān)保合同”中的實(shí)際內(nèi)容如實(shí)填寫。5.4.7與銀行簽訂的相關(guān)融資活動(dòng)的所有合同，各分部應(yīng)有專人保管，以備日后查閱，其中“擔(dān)保合同”原件及“授信合同”復(fù)印件應(yīng)在合同簽訂完畢后，及時(shí)以EMS方式發(fā)送至總部財(cái)務(wù)中心資金管理部備案。注意事項(xiàng)：6.1各分部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判力度，針對貨款支付方式應(yīng)重點(diǎn)協(xié)商以銀行承兌匯票方式支付，充分發(fā)揮融資為企業(yè)發(fā)展所帶來的優(yōu)勢，進(jìn)而提高籌集資金的使用效率。6.2各