公司職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（1）請(qǐng)問(wèn)你的姓名、職務(wù)名稱(chēng)、職務(wù)編號(hào)是什么？（2）請(qǐng)問(wèn)你在哪個(gè)部門(mén)工作？請(qǐng)問(wèn)你的部門(mén)經(jīng)理是誰(shuí)？你的直接上級(jí)是誰(shuí)？（3）請(qǐng)問(wèn)你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實(shí)例。（4）請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。（5）請(qǐng)問(wèn)你對(duì)哪些事情有決策權(quán)？哪些事情沒(méi)有決策權(quán)？（6）請(qǐng)講講你在工作中需要接觸到哪些人？（7）請(qǐng)問(wèn)你需要哪些設(shè)備和工具來(lái)開(kāi)展你的職務(wù)？其中哪些是常用的？哪些只是偶爾使用？你對(duì)目前的設(shè)備狀況滿(mǎn)意嗎？（8）請(qǐng)問(wèn)你在人事審批權(quán)和財(cái)務(wù)審批權(quán)方面有哪些職責(zé)？可以舉些實(shí)例。（9）請(qǐng)問(wèn)你任務(wù)做好這項(xiàng)職務(wù)需要什么樣的文化水平？需要哪些知識(shí)？需要什么樣的心理素質(zhì)？（10）如果對(duì)一個(gè)大專(zhuān)學(xué)歷層次的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為需要培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間才能正式上崗？（11）你覺(jué)得目前的工作環(huán)境如何？是否還需要更好的環(huán)境？你希望哪些方面得到改善？（12）你覺(jué)得該工作的價(jià)值和意義有多大？（13）你認(rèn)為怎么樣才能更好的完成工作？（14）你還有什么要補(bǔ)充的？（15）你確保你回答的內(nèi)容都是真實(shí)的嗎？職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（二）（1）崗位的目標(biāo)是什么？·這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？·從公司角度來(lái)看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？·為何設(shè)置這一崗位？·為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（2）工作的意義何在？·計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，銷(xiāo)售額、用于員工本身的開(kāi)銷(xiāo)?！ご藣徫恢鞴苣芊駷椴块T(mén)或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開(kāi)支？且能否年年如此？·崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績(jī)？（3）崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？·他直接為誰(shuí)效力？·哪些職位與他同屬一個(gè)部門(mén)？·他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些？·他在哪個(gè)委員會(huì)供職？·他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？·他主管哪些工作？·簡(jiǎn)要說(shuō)明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因?！に南聦偈呛畏N類(lèi)型的員工：是否稱(chēng)職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富，等等？·他如何管理下屬？·使用何種信息管理系統(tǒng)？·經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？·他是否需具備和下屬同樣豐富的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)知識(shí)？因何如此？（5）需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？·崗位的基本要求是什么？·崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專(zhuān)業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？·需要哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來(lái)說(shuō)明?！と绾握莆占夹g(shù)知識(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？·公司是否有其他渠道提供類(lèi)似的技術(shù)知識(shí)？他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)？·他對(duì)下屬工作士氣的影響如何？·下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？·他在說(shuō)服別人-----級(jí)別相同亦或更高的人-------接受他對(duì)本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見(jiàn)時(shí)，是否要頗費(fèi)口舌？·他與下屬的工作程度如何？·他可向誰(shuí)尋求幫助？·他的自主權(quán)限有多大？·他向哪級(jí)主管負(fù)責(zé)？·他大部分時(shí)間在做什么？·日常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？涉及哪些方面？·他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？·最滿(mǎn)意和最不滿(mǎn)意的地方是什么？·工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問(wèn)題是什么？·在處理這些棘手或重要問(wèn)題時(shí)，以什么為依據(jù)？·其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？·他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？·他對(duì)哪類(lèi)問(wèn)題有自主權(quán)？·哪類(lèi)問(wèn)題他需要提交上級(jí)處理？·解決問(wèn)題時(shí)，他如何依據(jù)政策或先例？·問(wèn)題是否各不相同？具體有哪些不同？·問(wèn)題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的？·處理問(wèn)題時(shí)有無(wú)指導(dǎo)或先例可參照？·以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋?zhuān)遣皇墙鉀Q問(wèn)題的唯一途徑？·他能否有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問(wèn)題？·他是否能解決交給他的問(wèn)題，或者說(shuō)他是否知道該如何解決這些問(wèn)題？·著手解決問(wèn)題之前需對(duì)問(wèn)題做的分析工作是由他本人還是他的上司來(lái)完成？·要求他舉例說(shuō)明問(wèn)題是誰(shuí)、以何種方式解決的？（7）他的行為或決策受何種控制？·他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？·他是否經(jīng)常會(huì)見(jiàn)上司？·他與上司討論什么問(wèn)題？·他是否改變自己部門(mén)的結(jié)構(gòu)？·要求他舉例說(shuō)明曾做出的重大決定或舉措?！ぴ谝韵聨追矫嫠泻畏N權(quán)力：A、雇用和解雇員工B、動(dòng)用資金C、決定近期開(kāi)支D、確定價(jià)格E、改變方法F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。（8）管理工作最終要取得什么重要成果？·除能圓滿(mǎn)解決問(wèn)題之外，他還直接負(fù)責(zé)什么工作？·他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來(lái)處理此事？·用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果？·是由他來(lái)確定任務(wù)還是由他來(lái)組織完成任務(wù)？·他對(duì)事情的成敗是否有決定性作用？精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔立審計(jì)具體準(zhǔn)則第23號(hào)——管理當(dāng)局聲明china-cpa

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2003-1-20

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華安德會(huì)計(jì)師事務(wù)所第一章總則第一條為了規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中獲取和使用管理當(dāng)局聲明，明確相關(guān)責(zé)任，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則》，制定本準(zhǔn)則。第二條本準(zhǔn)則所稱(chēng)管理當(dāng)局聲明，是指被審計(jì)單位管理當(dāng)局向注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供的與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的陳述。第三條注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)以外的其他審計(jì)業(yè)務(wù)，除有特定要求者外，應(yīng)當(dāng)參照本準(zhǔn)則辦理。第二章一般原則第四條注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)向被審計(jì)單位管理當(dāng)局獲取適當(dāng)?shù)穆暶?。管理?dāng)局聲明包括書(shū)面聲明和口頭聲明。書(shū)面聲明通常比口頭聲明可靠。注冊(cè)會(huì)計(jì)師如認(rèn)為口頭聲明對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表具有重大影響，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)管理當(dāng)局予以書(shū)面確認(rèn)。第五條注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取的管理當(dāng)局書(shū)面聲明通常包括：（一）管理當(dāng)局直接提供的聲明書(shū)；（二）注冊(cè)會(huì)計(jì)師為正確理解管理當(dāng)局聲明所提供的且經(jīng)管理當(dāng)局確認(rèn)的函；（三）管理當(dāng)局的相關(guān)會(huì)議記錄；（四）管理當(dāng)局簽署的會(huì)計(jì)報(bào)表。第六條注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)獲取審計(jì)證據(jù)，以確定被審計(jì)單位管理當(dāng)局承認(rèn)其已依法履行了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)責(zé)任，且會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)其批準(zhǔn)。第七條注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將獲取的管理當(dāng)局聲明形成審計(jì)工作底稿。第三章作為審計(jì)證據(jù)時(shí)的考慮第八條如合理確信其他充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)并不存在，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)就對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表具有重大影響的事項(xiàng)向被審計(jì)單位管理當(dāng)局獲取書(shū)面聲明。第九條注冊(cè)會(huì)計(jì)師要求被審計(jì)單位管理當(dāng)局提供的書(shū)面聲明可僅限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表具有重大影響的事項(xiàng)，或個(gè)別雖不重要，但累計(jì)起來(lái)重要的事項(xiàng)。必要時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)將其對(duì)聲明事項(xiàng)重要性的理解告知被審計(jì)單位管理當(dāng)局。第十條當(dāng)管理當(dāng)局聲明的有關(guān)事項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表具有重大影響時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)：（一）獲取相關(guān)佐證證據(jù)；（二）評(píng)價(jià)管理當(dāng)局聲明是否合理并與相關(guān)佐證證據(jù)相一致；（三）考慮聲明人是否熟知所聲明事項(xiàng)。第十一條當(dāng)存在以下情況之一時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)重新考慮管理當(dāng)局其他聲明的可靠性：（一）管理當(dāng)局的某項(xiàng)聲明與其他審計(jì)證據(jù)相矛盾；（二）管理當(dāng)局拒絕就對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表具有重大影響的事項(xiàng)提供書(shū)面聲明；（三）管理當(dāng)局拒絕就重要的口頭聲明予以書(shū)面確認(rèn)。第十二條注冊(cè)會(huì)計(jì)師不應(yīng)以管理當(dāng)局聲明替代能夠預(yù)期獲取的其他審計(jì)證據(jù)。第四章管理當(dāng)局聲明書(shū)的基本要素第十三條管理當(dāng)局聲明書(shū)的基本要素包括：（一）標(biāo)題；（二）收件人；（三）聲明內(nèi)容；（四）簽章；（五）日期。第十四條管理當(dāng)局聲明書(shū)的收件人為接受委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所及簽署審計(jì)報(bào)告的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。第十五條管理當(dāng)局聲明書(shū)的聲明內(nèi)容應(yīng)根據(jù)審計(jì)約定事項(xiàng)的具體情況、會(huì)計(jì)報(bào)表編制基礎(chǔ)等確定。第十六條管理當(dāng)局聲明書(shū)通常應(yīng)當(dāng)由被審計(jì)單位及其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署，并加蓋被審計(jì)單位公章。第十七條管理當(dāng)局聲明書(shū)的日期通常應(yīng)當(dāng)與審計(jì)報(bào)告日一致。但某些交易或事項(xiàng)的聲明書(shū)日期，可以是注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取該聲明書(shū)的日期。第五章編制審計(jì)報(bào)告時(shí)的考慮第十八條如被審計(jì)單位管理當(dāng)局拒絕就對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表具有重大影響的事項(xiàng)提供必要的書(shū)面聲明，或拒絕就重要的口頭聲明予以書(shū)面確認(rèn)，注冊(cè)