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日本汽車東風(fēng)·標(biāo)致5聊聊日本東風(fēng)·標(biāo)致6地理的區(qū)別——日本人口:127,767,944(2009年)國土面積:377,835平方公里,填海造陸的面積多達(dá)1600平方公里山地和丘陵占總面積的71%,國土森林覆蓋率高達(dá)67%,人口生理密度高達(dá)3054人/平方公里,為世界第二日本位于太平洋火山地震帶上,火山活動頻繁日本列島上在4世紀(jì)后才出現(xiàn)國家,之前只有部落■■■■■東風(fēng)·標(biāo)致7地理的區(qū)別——日本GDP方面,2009年,居世界第2位,日本經(jīng)濟(jì)自1960年代到1980年代保持了20多年的高度成長,被譽為奇跡礦產(chǎn)十分貧瘠,導(dǎo)致日本人凡事精打細(xì)算,產(chǎn)品精細(xì)度極高日本是第二次世界大戰(zhàn)的侵略者,在整個亞洲犯下累累罪行,且戰(zhàn)敗后不正視自己的過去在國際關(guān)系上,日本的最親密盟友為美國,美國發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭與越南戰(zhàn)爭期間,美軍的大批軍事及后勤物資訂貨■■■■東風(fēng)·標(biāo)致8看圖回顧——日本東風(fēng)·標(biāo)致9總結(jié)——日本國土面積不大卻人口眾多,地震多發(fā)國家,房子不能建的太高,整個國家非常擁擠資源匱乏,卻是產(chǎn)品出口大國,用料的精細(xì)和節(jié)省程度可見一斑美國的忠實盟友,二戰(zhàn)后向美國學(xué)習(xí)了很多國家起步晚,所以“船小好調(diào)頭”,先進(jìn)的技術(shù)和管理模式更加容易貫徹實施二戰(zhàn)戰(zhàn)犯,戰(zhàn)后又成為最不能正視自己錯誤的國家■日本■■■■東風(fēng)·標(biāo)致10日本車的特點戰(zhàn)后的日本高速發(fā)展,當(dāng)時政府頒布了一項政策——讓每個日本家庭都能開上汽車。標(biāo)準(zhǔn):價格低用料省油耗低體積小空間大做工精細(xì)設(shè)計人性外形新穎至今日本當(dāng)?shù)劁N量最好的車型仍是這種很卡哇伊的小車面包車誕生日本汽車工業(yè)從戰(zhàn)爭中萌芽,美國人“養(yǎng)虎為患”親手培養(yǎng)出這個最強大的競爭對手,歷經(jīng)磨難卻屹立不倒,日系車的崛起史,告訴我們?nèi)毡竞我詮囊粋€戰(zhàn)敗國迅速蛻變?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)強國……最早進(jìn)入日本人視野的是美國汽車公司Locomobile,1901年,Locomobile在東京開設(shè)了一家專賣店,日本人第一次親眼見識當(dāng)時最先進(jìn)的汽車工業(yè)產(chǎn)品。圖為1905年Locomobile生產(chǎn)的汽車。

1902年,一位21歲的日本青年內(nèi)山三郎受Locomobile的啟發(fā),打造了兩臺實驗性的汽車,引擎取自美國車,車身則由內(nèi)山三郎自己打造,這是日本歷史上最早的本土汽車。圖為1907年內(nèi)山三郎和他打造的日本歷史上第一臺汽車Takuri。在二戰(zhàn)爆發(fā)前,日本汽車工業(yè)對歐美亦步亦趨,所產(chǎn)車型多為仿制。1914年,三菱重工制造了22臺ModalA汽車,這是日本歷史上第一款量產(chǎn)車型。ModelA的外觀借鑒了菲亞特A3-3。1925-1927三年間,福特、克萊斯勒、通用三大美國汽車業(yè)巨頭先后在日本開設(shè)工廠,在此后10年間,這三家公司生產(chǎn)了近21萬臺車,產(chǎn)量是本土車企的近兩倍,占據(jù)日本汽車銷售市場大半江山。圖為成立于1924年12月的福特橫濱工廠。1936年,日本政府通過汽車工業(yè)法明確規(guī)定保護(hù)本土汽車業(yè),到1939年,外國汽車制造商幾乎被驅(qū)逐出日本。二戰(zhàn)爆發(fā)后,日本的汽車工業(yè)重心轉(zhuǎn)向為軍事服務(wù)的卡車制造。1937-1941年,日本的軍用車產(chǎn)量猛增270%,達(dá)到了10萬臺級別。圖為豐田ModelG1,那個年代的產(chǎn)物。

戰(zhàn)爭的特殊性令日本政府將汽車工業(yè)放到一個更高的戰(zhàn)略層面上,戰(zhàn)爭令日本的經(jīng)濟(jì)根基盡毀,卻也因政府的強烈干預(yù)讓日本的汽車工業(yè)走向系統(tǒng)化。為戰(zhàn)后日本將汽車工業(yè)立為支柱產(chǎn)業(yè)埋下了伏筆。圖為1948年的東京街頭,人們好奇地注視皇宮前的軍隊和車輛。

眾所周知,如今享譽世界的幾家日本汽車制造公司或多或少有軍工背景,這與日本汽車工業(yè)發(fā)端自戰(zhàn)爭密不可分,以如今的巨頭之一NISSAN(日產(chǎn))為例,NISSAN最早的品牌叫DAT,旗下含有日立等著名軍工企業(yè)。抗日戰(zhàn)爭中,華夏大地不乏日產(chǎn)生產(chǎn)的軍用卡車的身影。當(dāng)然,這段不堪的歷史是如今的日本車企避之不及的。圖為DATSUN品牌LOGO,看出端倪了么?

二戰(zhàn)令日本經(jīng)濟(jì)陷入癱瘓,國民財富喪失38%,工業(yè)生產(chǎn)能力僅相當(dāng)于戰(zhàn)前的31%,900多萬人流離失所。在這種背景下,戰(zhàn)時仍保持發(fā)展的汽車工業(yè),由于其優(yōu)良的基礎(chǔ),集合鋼鐵、橡膠、機電等基礎(chǔ)工業(yè)的綜合性,成為日本政府復(fù)興計劃中最重要的一環(huán)。圖為1945年9月9日,日軍總參謀長小林淺三郎向何應(yīng)欽呈遞降書。1945年8月28日,日本宣布投降僅13天后,通產(chǎn)省官員就召集豐田、日產(chǎn)等巨頭,商討日本工業(yè)再建問題。通過關(guān)稅壁壘、財政補貼、信貸支持等種種手段,戰(zhàn)后10年到了1955年,日本汽車工業(yè)揚眉吐氣,開始進(jìn)入高速發(fā)展階段。但是直到1966年以前,日本汽車工業(yè)的重心仍是生產(chǎn)卡車等工業(yè)用車,民用市場凋敝。圖為1963年,繁忙的東京街景。

在二戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗后還有一段重要的歷史:1950年6月打響的朝鮮半島戰(zhàn)爭。美軍長線作戰(zhàn),選擇日本作為其重要的軍備供應(yīng)方,這在當(dāng)時相當(dāng)于整個日本經(jīng)濟(jì)的“救命稻草”。在朝鮮戰(zhàn)爭打響一年后,日方輸出軍用訂單34億美元,其中約3億為軍用卡車和零配件訂單。而在戰(zhàn)爭中受損的車輛也大批量運回日本修理,為日本汽車工業(yè)的復(fù)蘇立下汗馬功勞。圖為美軍仁川的一個軍備補給基地。隨著經(jīng)濟(jì)的強勢復(fù)蘇,日本的民用車市場逐漸打開,從50年代到60年代初,日本刮起了“三輪車”旋風(fēng),1953年,日本一躍成為全球摩托車第五大生產(chǎn)國。到了50年代中期,日本政府開始架設(shè)全國性的高速網(wǎng)絡(luò),為民用汽車的井噴打下了基礎(chǔ)。圖中左側(cè)為那個年代日本產(chǎn)的三輪車。二戰(zhàn)后,出于政治上的考量,美國政府給予日本大量經(jīng)濟(jì)援助,其中一項就包括幫助日本本土汽車業(yè)發(fā)展,如果沒有美國政府的默許,叱咤全球的底特律三巨頭也不可能乖乖地撤出日本。而日本人則抓住這個機會,向歐美國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的汽車制造技術(shù),同時加以適應(yīng)日本本土的改良。圖為豐田的技術(shù)專家赴美取經(jīng)。時過境遷,誰能想到美國政府這一“招安”政策,竟培養(yǎng)出豐田、本田、日產(chǎn)這樣日后足以和福特通用抗衡的超級巨頭。2009年通用宣布破產(chǎn)保護(hù)前被迫辭職的悲情CEO里克·瓦格納透露,由于政府強令在上世紀(jì)50年代撤出日本,且在很長一段時間內(nèi)禁止進(jìn)軍日本,包括通用、福特在內(nèi)的美系車企在日本“遺失”了50年,此后他們在日本的市場份額幾乎可以忽略不計。圖為1958年款Datsun1000Sedan,日本第一款量產(chǎn)運動車型。KeiCar主要對排量和空間做限定,頒發(fā)黑底黃字或是黃底黑字的特制牌照。各家公司為了達(dá)到政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),拼命研發(fā)新技術(shù),增壓進(jìn)氣系統(tǒng)、CVT變速箱、甚至混合動力,都在這樣的苛刻限定下誕生,為日系車日后靠“節(jié)油”打天下埋下了基礎(chǔ)。隨著時代的發(fā)展,KeiCar的排量標(biāo)準(zhǔn)不斷放大,但相比一般家用車,依然有很大的節(jié)能優(yōu)勢。圖為2012年東京車展上的大發(fā)Copen,排量僅為0.66升。50年代/60年代,是日本戰(zhàn)后重建的關(guān)鍵時期,也是日本國內(nèi)民用車市場徹底打開的時期,1954年,第一屆東京國際車展應(yīng)運而生,吸引了55萬觀眾,在當(dāng)時引起了轟動。通過車展中與國際先進(jìn)技術(shù)的交流,日本車企決心與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,并引入大批量生產(chǎn)流水線。圖為1963年第五屆東京國際車展。

1955年9月,日本重新加入GATT(關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定),政府為本土車企爭取到了10年的緩沖期,直到1965年10月,才徹底放開了日本市場對于進(jìn)口汽車的準(zhǔn)入壁壘。10年間,日本車企大力進(jìn)行技術(shù)革命,豐田Corona、日產(chǎn)Bluebird等一批經(jīng)典日系小車先后誕生。圖為1964年款DATSUNBluebird。海外市場,日系車企在巴西、墨西哥、智利、南美等新興市場投資建廠。1963年5月,在日本汽車工業(yè)協(xié)會的贊助下,宮城縣舉辦了第一屆國際汽聯(lián)大獎賽。1987年,第一屆F1日本大獎賽舉辦。圖為1989年邁凱輪女郎拍攝寫真。整個60年代,日系車企完成了本土的徹底壟斷,同時有條不紊地進(jìn)行海外布局,70年代接連爆發(fā)的石油危機,則徹底幫助日系車打開了海外市場。美國家庭開始難以承擔(dān)高昂的油價,低排量、高性價比的日系車借此走俏,日本出口汽車從1965年的10萬臺猛增到1975年的182萬7000臺。10年時間翻了近20倍。圖為1989年,東京碼頭等待出海的日本車。得益于日系車在歐美市場的爆發(fā)式增長,以及電子、化工等一系列核心工業(yè)的飛速發(fā)展,日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也突飛猛進(jìn),1966年,日本國民生產(chǎn)總值超越英國成為世界第三,1967年超越西德,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。圖為1966年,beatles樂隊赴東京演出,成員們身披日本傳統(tǒng)浴服走下飛機。在全球中低端市場叱咤風(fēng)云的同時,日系車并沒有忽略高端市場,60年代末期,馬自達(dá)公司研發(fā)出成熟的轉(zhuǎn)子引擎,從而為日系車在賽車領(lǐng)域開辟出一片天地。1967年,裝載轉(zhuǎn)子引擎的馬自達(dá)限量版的CosmoSport問世,一鳴驚人,這項技術(shù)通用和雪鐵龍都曾經(jīng)嘗試研發(fā),但均半途而廢。馬自達(dá)憑借轉(zhuǎn)子引擎,從作坊企業(yè)一躍成為日系新巨頭。圖為1967CosmoSport。

圖中這輛馬自達(dá)787B,是1991年勒芒24小時拉力賽的冠軍座駕,也是日系車截止到今年為止在該賽事取得的唯一一次冠軍殊榮,這臺車搭載馬自達(dá)的R26B轉(zhuǎn)子引擎。國際汽聯(lián)自1992年起禁止轉(zhuǎn)子引擎涉足賽車領(lǐng)域,這臺車因此成為勒芒拉力賽無法超越的經(jīng)典。

/v_show/id_XMTg3MDQ5MjQw.html?from=y1.2-1-104.3.5-1.1-1-1-4/v_show/id_XMTkwNTY1Nzg4.html?tpa=dW5pb25faWQ9MTAyMjEzXzEwMDAwMl8wMV8wMQ盡管遭到國際巨頭的聯(lián)合狙擊,直到今天轉(zhuǎn)子引擎也沒能撼動往復(fù)式發(fā)動機的統(tǒng)治地位,研發(fā)幾乎陷入停滯。但馬自達(dá)的努力折射出日系車企的堅韌與不懈地創(chuàng)新精神,豐田、三菱和斯巴魯在90年代的WRC戰(zhàn)場所向披靡,進(jìn)一步樹立了日系車完全可以與歐美車一較高低的形象。圖為豐田CelicaGT-Four,曾在1992-1994年間連斬三冠。日系車在歐美市場的爆發(fā)式增長開始遭到各國政府抵制,美國、法國、意大利等國先后出臺法案限制日本車進(jìn)口,日本政府在強大的壓力下自80年代開始“自我限制”,每年出口至美國的日本車都有一個“天花板”,直到1994年,這一不平等貿(mào)易限制才被廢除。海外市場的強烈抵制迫使日系車企加速全球化布局,采取在海外建廠獲合資建廠的方式,規(guī)避風(fēng)險。圖為1983年,通用主席RogerB.Smith和豐田主席豐田英二出席簽約儀式,雙方將在加州合資建廠。整個80年代,是日系車完成海外布局的時期,1983年,日產(chǎn)在北美建廠,1984年,豐田在北美建廠;三菱與克萊斯勒達(dá)成合作;馬自達(dá)與福特牽手;鈴木與通用在加拿大聯(lián)手研發(fā);富士則與五十鈴抱團(tuán)。日系車“走出去”以及與國際巨頭的強強聯(lián)手,貫穿整個80年代。圖為1981年曼谷一家商店內(nèi),一對夫婦選購一臺新上市的日本車。

1985年9月《廣場協(xié)議》簽署,日元匯率被迫在短期內(nèi)大幅升值,這對日系車的出口是一個巨大的打擊。所幸1987-1991是日本著名的“泡沫經(jīng)濟(jì)”時期,國內(nèi)汽車需求猛增,幾乎沖抵了海外市場的損失,1980年,日系車全年產(chǎn)量1104萬臺,一躍坐上全球最大汽車制造國的寶座,到1990年,這一紀(jì)錄被打破。圖為1988年,一名使用車載電話的藝妓。1991年,日本的經(jīng)濟(jì)泡沫被刺破,日本經(jīng)濟(jì)跌入慘痛的“失去的20年”,日系車也陷入痛苦的低迷期,1994年,日系車年產(chǎn)量下滑至1050萬臺。從戰(zhàn)爭中萌芽的日本汽車工業(yè)當(dāng)然不會被這樣的打擊擊潰,日系車企開始大規(guī)模兼并重組,加大技術(shù)革新。圖為1992年,東京太陽能車展上展出的太陽能車。這一時期的日系車開始確立三個特點:注重環(huán)保,除了一向突出的節(jié)油優(yōu)勢,日系開始強調(diào)“可循環(huán)利用”,如今,日本本土對車企的要求是整車75%的材料可被回收;強調(diào)安全,對類似于車載導(dǎo)航儀、氣囊等安全輔助設(shè)備加大研發(fā)投入;細(xì)分用戶市場,針對不同用戶推出車型。圖為2011年東京車展上鈴木展示的針對女性用戶的概念車型“Q-Concept”。為了化解巨額財政赤字,美國除了強迫日元升值,還要求日本汽車業(yè)提高對美國汽車零配件的采購,1986年,日本從美國進(jìn)口的汽車配件價值約為25億美金,1994年,猛增至199億美金。面對窮兇極惡的美國人,日系車企努力拓展全球其他地區(qū)的業(yè)務(wù),加拿大、歐洲、亞洲其他地區(qū)和澳大利亞,成為日系車突圍的重點區(qū)域。圖為1995年,美日在日內(nèi)瓦簽署協(xié)議,美國代表拿起竹刀對日本商貿(mào)大臣橋本龍?zhí)伞耙粍Ψ夂怼薄R詠喼薜貐^(qū)為例,日系車在東南亞地區(qū)目前有80%以上的占有率,這與90年代初日系車企的策略和努力密不可分。通過承諾為較落后國家提供技術(shù),解決當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè),促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,換取政策優(yōu)惠,日系車在亞洲地區(qū)迅速擴(kuò)張,高峰時期每年的增長率在30%以上。圖為2004年,國產(chǎn)本田CR-V亮相。日系車自80年代開始的全球化擴(kuò)張,也得益于日本電子產(chǎn)業(yè)的崛起,日本人將獨特的東方美學(xué)融入汽車設(shè)計,結(jié)合精巧的日本電子工業(yè)技術(shù),打造出與歐美車系截然不同的日系高端車:精致、優(yōu)雅、充滿科技感。雷克薩斯、英菲尼迪、謳歌,日系三巨頭的高端車代表,如今完全可以與傳統(tǒng)豪

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