2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)題庫800題（附詳解）

PAGEPAGE4092023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)題庫800題（附詳解）一、單選題1.按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗的驗收方式，屬于()。A、駐廠驗收B、提運(yùn)驗收C、接運(yùn)驗收D、入庫驗收答案：A解析：駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗本題選A2.施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P149頁(3)進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。3.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時\開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。4.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。A、管理職能分工描述書B、崗位責(zé)任描述書C、工作任務(wù)分工描述書D、工作任務(wù)分工表答案：B解析：2021/2020教材P21頁我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門（工作崗位）的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等）。5.下列關(guān)于橫道圖計劃的特點說法正確的是（）。A、計劃調(diào)整只能用計算機(jī)方式進(jìn)行B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚C、工作量較小D、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。6.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)()。A、報請物價主管部門確定B、由供需雙方協(xié)商確定C、參考國家定價確定D、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定答案：B解析：2021/2020教材P250頁(1)有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn);(3)不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格7.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：1.事故處理；2.制定事故處理方案；3.事故處理的鑒定驗收；4.事故調(diào)查；5.事故原因分析。其正確的順序是（）A、4—5—1—2—3B、5—4—2—1—3C、4—5—2—1—3D、5—4—1—2—3答案：C解析：2021/2020教材P179頁施工質(zhì)量事故處理的一般程序：1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制訂事故處理的技術(shù)方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收6.提交處理報告。8.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)及簽訂合同階段，應(yīng)編制()A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。9.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實度達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起()質(zhì)量事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、外部責(zé)任D、管理責(zé)任答案：B解析：主要考察的是：質(zhì)量事故分類。質(zhì)量事故分類有多種方法。按事故責(zé)任分類，分指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。題目明確是由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實度達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，說明造成事故的原因肯定不是外部原因，也不一定是指導(dǎo)、管理方面的原因?？梢姡_選項是B。10.關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額，下列說法正確的是（）。A、暫列金額和暫估價由投標(biāo)人按估算金額確定B、依法必須招標(biāo)的暫估價材料和專業(yè)工程，由招標(biāo)人、承包人與分包人共同通過招標(biāo)確定材料單價與專業(yè)工程分包價C、若暫估價材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價計價D、若暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計價答案：C解析：2021/2020教材P69頁暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過招標(biāo)確定材料單價與專業(yè)工程分包價；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價后計價；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計價。11.工程開工前，對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點，()應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點線進(jìn)行復(fù)核。12.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[20031206號]），按照規(guī)定發(fā)放的勞動保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。勞動保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定發(fā)放的勞動保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。13.（2018年）關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：?A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令14.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：2021/2020教材P192頁作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。15.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)行政主管部門C、行業(yè)管理部門D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則（）。A、視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B、視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D、視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作答案：C解析：2021/2020教材P240頁進(jìn)度付款證書和支付時間①監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核査，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。②發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。③監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。④進(jìn)度付款涉及政府投資資金的，按照國庫集中支付等國家相關(guān)規(guī)定和專用合同條款的約定辦理。17.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：B解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。18.項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，該目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前由()與項目經(jīng)理協(xié)商確定。A、項目部B、建設(shè)單位C、施工企業(yè)法定代表人D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P33頁目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前由施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商確定。19.案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：2021/2020教材P290頁二、立卷的具體要求（3）立卷過程中宜遵循下列要求：①立卷不宜過厚，一般不超過40mm。20.對樁或地基的靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、理化試驗法C、實測法D、無損檢測法答案：B解析：2021/2020教材P163頁對樁或地基的靜載試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的理化試驗法21.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。A、專職安全員B、總工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：2021/2020教材P214頁應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。22.(2005真題)造成直接經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上1000萬元以下，或重傷10人以下或死亡3人以下等后果的工程質(zhì)量事故屬于一般事故。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2021/2020教材P175頁本題主要考查對“2Z104041工程質(zhì)量事故分類”的掌握。工程質(zhì)量事故的分類一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。23.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（）。A、重大風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、可容許風(fēng)險D、不容許風(fēng)險答案：B解析：風(fēng)險等級評估表表2Z105022-1表中：Ⅰ—可忽略風(fēng)險；Ⅱ—可容許風(fēng)險；Ⅲ—中度風(fēng)險；Ⅳ—重大風(fēng)險；Ⅴ—不容許風(fēng)險。24.關(guān)于工傷和意外傷害保險，下列選項中錯誤的是()A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費(fèi)B、建筑施工企業(yè)可以不為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)C、建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)D、工傷保險是法定的強(qiáng)制性保險答案：C解析：2021/2020教材P202頁建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。25.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。26.某土方工程項目，按施工進(jìn)度計劃安排，工程進(jìn)展到3個月底時計劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價50元/m3；當(dāng)工程實際進(jìn)展到3月底時，完成土方工程量1200m3，挖土方的實際單價60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為()萬元。A、-1.2,-1.2B、-1.2,1.0C、1.2，-1.0D、1.2,1.2答案：B解析：2021/2020教材P112頁1.費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用=50×1200-60×1200=-1.2萬元；2.進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用=50×1200-50×1000=1萬元。27.對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的（）。A、立項時間目標(biāo)B、投產(chǎn)時間目標(biāo)C、啟用時間目標(biāo)D、運(yùn)營時間目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。28.(2018年)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A、決策設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B、決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計施工-動用前準(zhǔn)備-保修期答案：D解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。29.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，要定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。相對于施工成本規(guī)劃而言，實際值是指()。A、工程合同價B、實際施工成本C、投標(biāo)價D、實際支付的工程款答案：B解析：2021/2020教材P30頁施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；30.某施工企業(yè)為獲得某工程的施工任務(wù)，在投標(biāo)過程中估算企業(yè)完成招標(biāo)所需要支出的全部費(fèi)用。該階段所編制的成本計劃屬于（）A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。31.“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況、構(gòu)成不可抗力，發(fā)包人要求承包人安排管理人員及保費(fèi)人員的費(fèi)用原則上應(yīng)由()負(fù)擔(dān)。A、政府部門B、業(yè)主C、設(shè)計部門D、承包商答案：B解析：2021/2020教材P83頁承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。32.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）A、信息管理手冊B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：2021/2020教材P279頁在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。期望我國施工企業(yè)對此引起重視，并在工程實踐中得以應(yīng)用。33.對于信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用說法不正確的是()。A、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作B、有利于提高進(jìn)度信息處理的效率C、有利于提高進(jìn)度信息的透明度D、信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言不只是一種管理手段，更是一種重要的技術(shù)措施答案：D解析：2021/2020教材P150頁(5)應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。34.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計劃D、分析和論證目標(biāo)實施的可能性答案：D解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。35.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、制定事故處理方案B、事故的責(zé)任處罰C、事故處理的鑒定驗收D、提交處理報告答案：A解析：施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖?？梢姡_選項是A。36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、工程師答案：C解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。37.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，這體現(xiàn)了（）的動態(tài)管理思想。A、持續(xù)改進(jìn)B、全過程控制C、預(yù)防為主D、系統(tǒng)管理答案：A解析：2021/2020教材P185頁職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。38.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)C、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：2021/2020教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。39.關(guān)于投資估算指標(biāo)的說法中，正確的是()。A、投資估算指標(biāo)是在項目設(shè)計任務(wù)書階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)B、投資估算指標(biāo)是根據(jù)在建工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的C、投資估算指標(biāo)是生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D、投資估算指標(biāo)是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)答案：D解析：2021/2020教材P59頁投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)40.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用（）表示。A、單向箭頭B、雙向箭頭C、直線D、虛線答案：A解析：2021/2020教材P13頁在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。41.(2014年)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃表的說法，正確的是（）。A、計劃調(diào)整比較方便B、可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路C、工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚D、可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上答案：D解析：橫道圖修改要靠手工修改比較困難，選項A錯誤；橫道圖不能直接確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差，選項B錯誤；橫道路可以設(shè)法表達(dá)邏輯關(guān)系，但不易表達(dá)清楚，選項C錯誤；橫道圖可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上，選項D正確。故選A。42.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：2021/2020教材P292頁③短期是指工程檔案保存20年以下。43.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：A解析：2021/2020教材P56頁暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。44.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。可見，正確選項是B。45.根據(jù)《質(zhì)量營理體系》（GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：2021/2020教材P159頁施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008建立和認(rèn)證，為企業(yè)的工程承包經(jīng)營和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。46.下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項工程成本分析B、年度成本分析C、月（季）度成本分析D、竣工成本分析答案：C解析：2021/2020教材P122頁月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。47.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→竣工驗收B、施工圖設(shè)計完成→施工→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→竣工驗收C、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工圖設(shè)計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→施工圖設(shè)計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成、施工總承包的招投標(biāo)、施工、竣工驗收48.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（）的落實A、施工起重機(jī)械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。正確答案：B49.某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不專門作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的，如某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。所以選C50.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計劃B、編制單位估價表C、建設(shè)單位編制年度投資計劃D、結(jié)算計件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。51.根據(jù)企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項目的實際加以充實，確保工程項目的施工安全的部門為（）。A、項目經(jīng)理部B、項目監(jiān)理部C、計劃管理部D、合同管理部答案：A解析：2021/2020教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（4）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。52.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B53.下列不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、生育保險費(fèi)D、檢驗試驗費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費(fèi)，而C屬于規(guī)費(fèi)。54.施工單位的項目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、管理任務(wù)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務(wù)分工，原文是在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。55.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選D56.(2019年)下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A、消除或減少故障B、隔離危險物質(zhì)C、增加安全系數(shù)D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)答案：B解析：風(fēng)險控制方法：（1）第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（2）第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。57.某工程施工至2014年12月底，經(jīng)分析，已完工作預(yù)算費(fèi)用為150萬元，已完工作實際費(fèi)用為165萬元，計劃工程預(yù)算費(fèi)用為185萬元，則該工程的進(jìn)度偏差為()。A、超前15萬元B、延誤35萬元C、超前20萬元D、延誤30萬元答案：B解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)－計劃-工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=150－185=-35萬元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。故該工程的進(jìn)度偏差延誤35萬元。58.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：2021/2020教材P212頁事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類為主要以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間撤離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；（10）阻礙、干涉事故調(diào)查工作；（11）對事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報復(fù)；（13）故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。2）法律責(zé)任（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）~（9）條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款。59.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險的（）。A、項目外界環(huán)境風(fēng)險B、項目組織成員風(fēng)險C、管理風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案：C解析：2021/2020教材P267頁管理風(fēng)險（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險60.建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營業(yè)稅額D、直接工程費(fèi)答案：C解析：【考點】建筑安裝費(fèi)用中城市維護(hù)建設(shè)稅的計算。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）（此文件已更新），城市維護(hù)建設(shè)稅是國家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收?？梢?，正確選項是C。61.(2019年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是（）天。A、12B、22C、14D、17答案：B解析：關(guān)鍵線路為：①-②-③-⑦-⑨-⑩62.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（44號文），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、養(yǎng)老保險費(fèi)B、醫(yī)療保險費(fèi)C、住房公積金D、勞動保護(hù)費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P49頁建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分），勞動保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)，其他三項屬于規(guī)費(fèi)。63.某監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工現(xiàn)場存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重，則監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)（）。A、要求施工單位整改B、要求建設(shè)單位整改C、要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位D、向所在市區(qū)有關(guān)部門報告答案：C解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。64.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯誤。65.某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于()。A、承包B、管理C、服務(wù)D、控制答案：C解析：2021/2020教材P41頁服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。66.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在()之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A、項目實施B、項目完工C、項目批準(zhǔn)D、項目驗收答案：A解析：2021/2020教材P33頁項目管理責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。67.(2016年)分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。A、編制施工成本比價報表B、編制工作任務(wù)分工表C、編制施工組織設(shè)計D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是使用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。68.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失的単位是()。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P6頁(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。69.下列費(fèi)用中不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是（）。A、施工機(jī)械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費(fèi)B、施工機(jī)械必要的大修理費(fèi)C、施工機(jī)械的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費(fèi)用D、大型施工機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸的費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P53頁8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于措施項目費(fèi)70.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是（??）A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。71.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A、變動總價合同B、固定單價合同C、固定總價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。72.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收73.對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本核算答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析指在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差挖掘和不利偏差的糾正。74.施工單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B、施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。75.某按單價合同計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)()。A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B、要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：C解析：2021/2020教材P229頁單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)76.項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理小組。A、項目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專職安全員D、工長答案：A解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。77.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗估算法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：比較類推法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。78.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費(fèi)屬于（）。A、直接費(fèi)B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C、施工企業(yè)管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容：（1）工程排污費(fèi)；（2）社會保障費(fèi)；（3）住房公積金；（4）工傷保險費(fèi)。79.在（）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A、編制管理職能分工表B、編制項目管理任務(wù)分工表C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖D、繪制工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P21頁施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。80.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。81.建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是()。A、自項目開始至項目完成指的是項目的壽命期B、項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C、費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)答案：D解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)工程項目管理的概念，原文是項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。82.下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是()。A、針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施B、當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：2021/2020教材P28頁在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。83.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建設(shè)行政主管部門答案：D解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理選項D正確84.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3A、47B、51C、56D、70答案：D解析：機(jī)械臺班定額械利用系=工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)其中機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率。結(jié)合本題，施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額為476m3，工作班延續(xù)時間為8h，機(jī)械利用系數(shù)為0.85，所以機(jī)械凈工作生產(chǎn)率為：476÷8÷0.85=70m3?？梢?，正確選項是D。85.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時差D、等于其相應(yīng)的總時差答案：D解析：2021/2020教材P139頁由于工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，說明該節(jié)點j為關(guān)鍵節(jié)點，即工作i-j的緊后工作中必有關(guān)鍵工作，此時工作i-j的自由時差就等于其總時差。故選D。計算工期=計劃工期，只能代表總時差為0的工作為關(guān)鍵工作，而該題完成結(jié)點在關(guān)鍵線路上，所以總時差=本工作的自由時差+緊后工作的總時差最小值(即將為0)，所以總時差=自由時差86.某施工工程發(fā)包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據(jù)估算的總工程量約一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則應(yīng)付工程款應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和：成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：2021/2020教材P252頁當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。87.企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對()進(jìn)行核算分析，考核企業(yè)經(jīng)營效益A、竣工工程完全成本B、竣工工程現(xiàn)場成本C、預(yù)算成本D、目標(biāo)成本答案：A解析：2021/2020教材P99頁對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，88.施工項目年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：D解析：2021/2020教材P123頁年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書面建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到書面建議后的()天內(nèi)做出變更指示。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P260頁監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。90.工程的固定性特點，決定了工程項目對()的特殊要求。A、周圍建筑B、地基C、周圍環(huán)境D、所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：B解析：2021/2020教材P155頁二、施工質(zhì)量控制的特點(2)工程固件性的特點，決定了工程對地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。91.下列項目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：2021/2020教材P163頁就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。92.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計要求的B、設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。93.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項目費(fèi)的計價，下列說法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B、計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價C、總承包服務(wù)費(fèi)由發(fā)包人在其他項目清單中規(guī)定D、總承包服務(wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行答案：D94.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、現(xiàn)場管理費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：施工機(jī)具使用費(fèi)：其中人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。95.索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項（或工期）計算部分D、證據(jù)部分答案：B解析：2021/2020教材P264頁“論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵”96.某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本指標(biāo)。97.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)()而定。A、項目的具體情況B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、法律法規(guī)D、工程承包合同答案：A解析：2021/2020教材P35頁在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。98.實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是()。A、分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B、分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C、納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D、分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理答案：C解析：(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。99.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：C解析：施工預(yù)算和施工網(wǎng)預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。100.關(guān)于施工定額的說法，正確的是()。A、施工定額是以分項工程為對象編制的定額B、施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編制答案：B解析：施工定額由人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班消耗定額組成101.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路B、由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路C、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上也可能存在非關(guān)鍵工作答案：C解析：2021/2020教材P148頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線102.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A、施工單位質(zhì)量事故報告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實況資料答案：A解析：2021/2020教材P178頁施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。103.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第34天，則工作A的總時差和自由時差()天。A、均為11B、分別為10和9C、均為10D、分別為11和10答案：D解析：2021/2020教材P141頁工作A的最遲完成時間=其緊后工作最遲開始時間的最小值=min(27,34)=27天；工作A的總時差=工作A的最遲完成時間-工作A的最早完成時間=27-(10十6)=11天；工作A的自由時差=min（工作A的緊后工作最早開始時間-工作A的最早完成時間）=min(10,16)=10天。104.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最小值B、最早完成時間的最大值C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值答案：B解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計算工期，為網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間參數(shù)。工作的最早開始時間是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻。最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。105.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB-50500-2013）,投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是（）。A、夜間施工增加費(fèi)B、已完工程保護(hù)費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、冬雨季施工增加費(fèi)答案：C解析：措施項目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)金額稅金必須按國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。106.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C、質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件時質(zhì)量手冊的支持性文件答案：D解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。107.某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價為720元/m3，損耗率為4%，實際產(chǎn)量為580m3，單價為730元/m3，損耗率為3%，采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價提高使成本增加了()元A、380120B、5200C、5720D、6032答案：D解析：2021/2020教材P119頁由于單價提高使成本增加：580×730×1.04-580×720×1.04=-6032108.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是()。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2021/2020教材P138頁(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）109.項目部現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專職安全員C、項目經(jīng)理D、工長答案：C解析：2021/2020教材P214頁應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。110.某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元/m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：中的例2Z102054題型一致，可對照進(jìn)行學(xué)習(xí)。商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表。以目標(biāo)數(shù)420000元（=500×800×1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500：600×800×1.05=504000元；第二次替代單價因素，以820替代800，并保留上次替代后的值：600×820×1.05=516600元；第三次替代損耗率因素，以1.04替代1.05，并保留上兩次替代后的值：600×820×1.04=511680元。計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=504000-420000=84000元；第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元；第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元，單價提高使成本增加了12600元，而損耗率下降使成本減少了-4920元?？梢?，正確選項是A111.“時間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個工程只有一條“時間～成本累積曲線”B、每一條“時間一成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃C、“時間一成本累積曲線”是按最早開始時間編制所形成的曲線D、“時間成本累積曲線”必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：2021/2020教材P108頁因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而Ｓ形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開始時間開始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項D不正確；也因此得知每個工程都可以有若干條“時間-成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃，故B選項正確。112.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。113.確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中()階段要解決的問題。A、比較B、分析C、預(yù)測D、糾偏答案：B解析：施工成本控制的步驟：分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。114.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量計劃C、工程承包合同D、程序文件答案：C解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。115.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。116.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。117.(2016年)關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案：B解析：A項，承包人必須通過監(jiān)理單位向業(yè)主提出索賠要求。C項，承包人接受竣工付款證書后，無權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠。D項，承包人提出索賠要求時，業(yè)主也可以進(jìn)行反索賠。118.某工程招標(biāo)控制價為2000萬元，簽訂的中標(biāo)價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標(biāo)價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁招標(biāo)工程的承包人報價浮動率計算公式：承包人報價浮動率L=（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。119.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段費(fèi)用投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。120.（2020年真題）某項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：P13-17在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。121.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，對于某項目達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的模板工程的專項施工方案，經(jīng)()審批簽字后方可實施。A、建設(shè)行政部門負(fù)責(zé)人和甲方代表B、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C、甲方代表和設(shè)計人員D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督.122.下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A、投保建筑工程一切險B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施123.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）A、工作部門B、工作人員C、工作任務(wù)D、工作單位答案：C解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。124.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，下列做法屬于施工單位應(yīng)采取的防止環(huán)境污染的組織措施是（）A、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵B、建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系C、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，采取有效控制措施D、使用密封式的圈筒處理高空廢棄物答案：B解析：2021/2020教材P217頁（1）環(huán)境保護(hù)主要的組織措施：①建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系，落實項目經(jīng)理責(zé)任制；②加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理。125.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交正式索賠報告A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。126.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。127.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(44號文)，施工企業(yè)按照規(guī)定支付員工的集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季采暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等屬于()。A、勞動保護(hù)費(fèi)B、勞動保險費(fèi)和職工福利費(fèi)C、人工費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P50頁6。勞動保險和職工福利費(fèi)勞動保險和職工福利費(fèi)是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。128.定額材料消耗指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分不包括()。A、主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料B、輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。(2)輔助材料，是指直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等。129.下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是()。A、施工總進(jìn)度計劃B、單體工程施工進(jìn)度計劃C、項目年度施工計劃D、項目月度施工計劃答案：D解析：實施性施工進(jìn)度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。130.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)規(guī)定，()簽發(fā)后