2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前?？荚嚲恚ㄋ模└皆斀?/h1>

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PAGEPAGE472023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模考試卷（四）附詳解一、單選題1.下列不屬于施工記錄信息的選項是（）。A、材料設(shè)備進(jìn)場記錄B、用工記錄C、施工組織設(shè)計D、質(zhì)量檢查記錄答案：C解析：2021/2020教材P277頁3、收集并整理相關(guān)施工信息施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。2.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?？记?.相對于工程的固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點。A、流動性B、多次性C、單件性D、預(yù)約性答案：A解析：2021/2020教材P155頁二、施工質(zhì)量控制特點（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。4.時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系為()。A、互為倒數(shù)B、互成正比C、需分別獨立測算D、不存在直接關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P61頁時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：時間定額×產(chǎn)量定額=1，教材上雖然沒有說，但是二者的定義在，是可以推導(dǎo)出來的，要能了解。5.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P259頁（1）組織措施，如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃等，6.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天答案：D7.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫原則不包括()A、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、記錄到的要有改進(jìn)措施答案：D解析：2021/2020教材P192頁體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。8.關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法,正確的是()。A、年滿16周歲,且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事此工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：2021/2020教材P197頁特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。9.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：2021/2020教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。10.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B、施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。11.下列不屬于總價合同的特點的是()。A、可以減少承包商的對立情緒B、承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制答案：A解析：2021/2020教材P255頁價合同的特點是：(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險;(3)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計和施控制在最小限度內(nèi)。12.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：2021/2020教材P263頁（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。13.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生()事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原發(fā)證管理機關(guān)同意，不再審查。A、安全B、死亡C、重傷D、重大死亡答案：B解析：2021/2020教材P196頁企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。14.按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的條款，下列關(guān)于更換項目經(jīng)理的表述中正確的是()。A、承包人可根據(jù)工作需要自主更換項目經(jīng)理B、發(fā)包人有權(quán)更換無權(quán)履行職責(zé)或不稱職的項目經(jīng)理C、承包人無正當(dāng)理由拒絕發(fā)包人更換項目經(jīng)理要求的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任D、承包人需要更換項目經(jīng)理時，提前7天告知發(fā)包人和監(jiān)理人答案：C解析：2021/2020教材P31頁未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。故選項ABD不正確。15.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，應(yīng)與將采用的()結(jié)合。A、組織結(jié)構(gòu)B、工程流程C、職能結(jié)構(gòu)D、合同結(jié)構(gòu)答案：D解析：2021/2020教材P9頁同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。16.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A、董事會B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、股東大會D、法定代表人答案：D解析：P33-35項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。17.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C、計算當(dāng)前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。18.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是()。A、確定風(fēng)險因素B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險損失量D、提出風(fēng)險預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險識別其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。19.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報價D、項目經(jīng)理的責(zé)任成本答案：A解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù),也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。20.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），全費用綜合單價的組成是()。A、人工費+材料費+機械費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金C、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+規(guī)費+稅金D、人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金答案：D解析：2021/2020教材P63頁全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金（2Z102031-3)21.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由（）承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：本題主要考查竣工清場的知識點。除專用合用條件另有約定外，承包人應(yīng)按照要求對施工場地進(jìn)行清理，直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人承擔(dān)。22.在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際量測、試驗和檢測等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于()。A、事故處理的鑒定驗收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案：A解析：2021/2020教材P179頁施工質(zhì)量事故的處理程序：1、事故調(diào)查。2、事故分析原因。3、制訂事故處理的方案。4、事故處理。5、事故處理的鑒定驗收。題中是否依然存在隱患屬于事故處理的鑒定驗收。23.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()A、周轉(zhuǎn)性材料的損耗一般以損耗率表示B、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量可以供施工企業(yè)投標(biāo)報價使用C、周轉(zhuǎn)性材料的一次使用量供施工企業(yè)成本核算使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與其最終回收折價無關(guān)答案：B解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。24.某大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的部分工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②確定項目的丁作編碼；③協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；④編制各層（各級）進(jìn)度計劃；⑤進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；⑥調(diào)查研究和收集資料。其正確的步驟是()。A、⑥②⑤③①④B、⑥⑤①②④③C、⑥③①②⑤④D、⑥①⑤③②④答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項口結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。25.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是（）。A、借鑒流水線的經(jīng)驗B、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C、克服由于設(shè)計與施工的集成致使投資增加D、加快施工進(jìn)度答案：B解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。26.適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、統(tǒng)計工作制度健全的施工過程的人工定額的制定方法是（）。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：2021/2020教材P60頁統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003--0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：三保險(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。28.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施29.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2答案：A解析：圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工。故B項錯誤。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2。故D項錯誤。（5）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化。A對30.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按()立卷。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批答案：A解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設(shè)單位由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。31.（2020年真題）編制實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D、分解施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：P133實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）;（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）;（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）;（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。32.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，應(yīng)由（）辦理或獲得保險。A、工程承包人B、工程承包人和分包人共同C、勞務(wù)分包人D、保險人答案：A解析：2021/2020教材P247頁三、保險2、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。33.東安大學(xué)作為項目業(yè)主通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式分別選擇了東安市建筑設(shè)計院和遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的設(shè)計方和施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項目管理目標(biāo)包括()。A、進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、設(shè)計目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、利潤最大化答案：A解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。34.（2018年）下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是A、收集項目目標(biāo)的實際值B、對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D、對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。35.下列關(guān)于安全隱患的處理程序，排序正確的是（）。A、整改-登記-復(fù)查-銷案B、登記-復(fù)查-整改-銷案C、登記-整改-復(fù)查-銷案D、整改-登記-銷案-復(fù)查答案：C解析：2021/2020教材P200頁安全隱患的處理程序。對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期；在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工；并按照“登記-整改-復(fù)查-銷案”的程序處理安全隱患。36.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是()。A、明確進(jìn)度控制的措施B、分析影響施工進(jìn)度且目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制各層（各級）進(jìn)度計劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。37.施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點有（）。A、對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行B、設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)C、項目總進(jìn)度計劃的編制由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)D、施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利答案：A解析：2021/2020教材P226頁（二）施工總承包管理的特點2.進(jìn)度控制對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。38.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實施動態(tài)風(fēng)險管理B、風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。C、風(fēng)險管理實施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。D、因工程較特殊，風(fēng)險管理可不編制風(fēng)險控制預(yù)案答案：B解析：2021/2020教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收?！?9.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。正確答案：D40.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。41.以下關(guān)于費用績效的說法，正確的是()。A、當(dāng)費用績效指數(shù)SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后B、當(dāng)費用績效指數(shù)SPE大于1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快C、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI小于1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快D、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI大于1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁3.費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)=已完成工作預(yù)算費用/已完成工作實際費用。當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，及實際費用低于預(yù)算費用。42.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。43.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：C解析：施工預(yù)算和施工網(wǎng)預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。44.比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是()。A、本期實際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比B、上期實際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D、上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比答案：C解析：2021/2020教材P118頁比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。45.(2013年)施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）。A、采用PDCA循環(huán)管理模式B、堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C、組織最高管理者的承諾D、組織全體員工的參與答案：B解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：(1)標(biāo)準(zhǔn)的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。(5)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。(6)有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。46.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013文件的規(guī)定，工程量清單綜合單價可表示為()。A、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費B、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+措施項目費C、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+措施項目費+規(guī)費D、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+措施項目費+規(guī)費+稅金答案：A解析：2021/2020教材P64頁綜合單價的編制計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。47.某施工機械的時間定額是0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為()m3/臺班。A、0.64B、2.56C、64D、256答案：D解析：2021/2020教材P63頁時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：時間定額X產(chǎn)量定額=148.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是()。A、①→②→③→④→⑤→⑥B、①→②→③→④→⑥C、①→③→④→⑥D(zhuǎn)、①→③→⑤→⑥答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)圖計劃時間參數(shù)計算關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。(3)如果網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)是按節(jié)點計算的，那么在所求的時間參數(shù)中就有了各節(jié)點的最早和最遲時間，凡是這兩個時間相同的節(jié)點就是關(guān)鍵節(jié)點，這樣就可以利用關(guān)鍵節(jié)點直接找出關(guān)鍵線路。由時間參數(shù)的節(jié)點標(biāo)注找出的關(guān)鍵工作為①，③，④，⑥?？梢姡_選項是C。49.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：C解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。50.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇()、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動強度大B、保證質(zhì)量難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169頁質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。51.(2018年)大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度計劃；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。52.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織施工中，為了趕工期，違反了安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、管理責(zé)任C、社會責(zé)任D、法律責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。53.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P253頁二、固定總價合同固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。54.某施工項目經(jīng)理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行答案：B解析：(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；選擇增加人力投入的趕工方案，選B55.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選工程項目施工方案B、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。56.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號文件規(guī)定，某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般質(zhì)量事故B、較大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：除專用合同條款對期限另有約定外，監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，按照總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更價格。58.（2020年真題）下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A、施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境B、施工現(xiàn)場道路交通狀況C、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施D、施工參建單位之間的協(xié)調(diào)答案：D解析：P154-155施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行、提高施工質(zhì)量的保證。ABC為施工作業(yè)環(huán)境因素。59.某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本指標(biāo)。60.按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁固定總價合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。61.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。A、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B、歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C、竣工圖可以利用施工圖改繪D、工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：歸檔文件的質(zhì)量要求：(1)歸檔的文件應(yīng)為原件。62.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()，使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目組織和項目控制B、項目策劃和項目組織C、項目策劃和項目控制D、項目控制和項目協(xié)調(diào)答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。63.編制項目進(jìn)度項編碼、合同編碼、工程檔案編碼等項目信息編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2021/2020教材P12頁項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。64.在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A、工作任務(wù)分工表B、項目組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表答案：D解析：2021/2020教材P21頁為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按()進(jìn)行計算。A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日工單價C、列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D、列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費單價答案：C解析：發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由建立人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位答案：A解析：包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)?？梢?，正確選項是A。67.承包商的風(fēng)險主要有兩個方面，下列屬于“工作量風(fēng)險”的是()。A、報價計算錯誤B、漏報項目C、物價和人工費上漲D、工程變更答案：D解析：2021/2020教材P254頁采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差。68.質(zhì)量管理七項原則中，關(guān)系管理是（）A、將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理B、為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系C、將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理D、理解顧客當(dāng)前和未來的需求答案：B解析：2021/2020教材P160頁關(guān)系管理:為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系69.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。70.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心，在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。多選題1.（2020年真題）編制控制性施工進(jìn)度計劃的目的有（）。A、對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B、確定施工的總體部署C、確定施工機械的需求D、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解E、確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)答案：ABDE解析：P132-133控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2.下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）。A、施工合同文件B、工程各項會議紀(jì)要C、監(jiān)理工程師的口頭指示D、施工日記和現(xiàn)場記錄E、相關(guān)法律法規(guī)答案：ABD解析：索賠的依據(jù)主要有:合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。3.建設(shè)工程檔案一般不少于兩套，分別由()保管。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、當(dāng)?shù)爻墙n案部門E、建設(shè)主管部門答案：BD解析：2021/2020教材P293頁（4）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。4.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A、明確工作任務(wù)B、編制質(zhì)量計劃C、建立工作制度D、成立質(zhì)量管理小組E、分解質(zhì)量目標(biāo)答案：AC解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度.5.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案：ADE6.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是()。A、工程建設(shè)合同B、設(shè)計交底和圖紙會審記錄C、施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)E、有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見答案：CDE解析：2021/2020教材P162頁專門技術(shù)法規(guī)依據(jù)是指針對不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，如：工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)文件；有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。而A、B項屬共同性依據(jù)。7.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的有()。A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、成本分析的對象為已完成分部分項工程C、施工項目中的所有分部分項工程都要進(jìn)行成本分析D、要進(jìn)行估算成本與實際成本的比較E、分部分項工程成本分析的目標(biāo)成本資料來自施工預(yù)算答案：ABE解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。8.下列關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法,正確的有()。A、確定一個月度的資源需求B、確定施工作業(yè)的具體安排C、作為編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)D、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)E、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)答案：AB解析：2021/2020教材P133頁實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。9.(2014年)與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程竣工質(zhì)量控制的特點有（）。A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、過程控制的要求高D、控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高E、“終檢”的全面性強答案：ABC解析：施工質(zhì)量控制的特點：(1)控制因素多；(2)控制難度大；(3)過程控制要求高；(4)終檢局限大。10.施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。A、參與選擇物資供應(yīng)單位B、主持編制項目管理實施規(guī)劃C、參與組織對項目各階段的重大決策D、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E、主持項目經(jīng)理部工作答案：ACDE解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利11.（2017年）下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有（）A、工程施工質(zhì)量B、工程施工進(jìn)度C、業(yè)主工程款項支付D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E、施工成本的增加和減少答案：ABCE解析：合同跟蹤的對象包括：1)承包的任務(wù)：(1)工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等。(2)工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等。(3)工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等。(4)成本的增加和減少。2)工程小組或分包人的工程和工作：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包單位完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行眼蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的施條件，如場地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師(監(jiān)理人)是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等。(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。正確答案：A、B、C、E12.下列屬于政府質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)的有（）。A、要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令整改D、對工程建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行刑事處罰E、對工程合同價款進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和變更答案：ABC解析：2021/2020教材P183頁根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報，有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單；有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰，但是無權(quán)進(jìn)行刑事處罰，也不能干預(yù)當(dāng)事人的合同價款約定。13.某建設(shè)工程施工的項目經(jīng)理采用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)，小區(qū)工程則應(yīng)明確的內(nèi)容包括（）。A、各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B、各項工作任務(wù)由誰決策C、各項工作任務(wù)由誰配合D、各項工作任務(wù)由誰參與E、各項工作任務(wù)由誰籌劃答案：ACD解析：2021/2020教材P18頁在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。14.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A、工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D、工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較E、工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較答案：BDE解析：2021/2020教材P30頁施工成本的計劃值和實際值的比較包括（如圖2Z101042所示）（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。15.下列材料中材料供貨商應(yīng)實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證的有()。A、建筑安全玻璃B、瓷質(zhì)磚C、混凝土防凍劑D、溶劑型木器涂料E、排水管、給水管答案：ABCD解析：2021/2020教材P165頁材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱CCC，或3C認(rèn)證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、〈安全〉中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。16.施工合同示范文本的通用條款中規(guī)定了三類可選擇的計價方式是()。A、固定價格合同B、總價合同C、可調(diào)價格合同D、單價合同E、成本加酬金合同答案：BDE解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同（成本加酬金合同）三大類。17.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有()。A、第6個月末的實際成本累計值為2550萬元B、第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元C、第7個月末的實際成本累計值為3550萬元D、第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元E、若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算答案：ABC解析：（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，第6個月末的實際成本累計值為100+200+400+500+650+700=2550元第6個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800=2650元第7個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+700+1000=3550元第7個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800+950=3600元一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。該工程現(xiàn)在施工實際成本較于計劃成本是節(jié)