2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺題庫(kù)500題（含答案）

PAGEPAGE2702023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺題庫(kù)500題（含答案）一、單選題1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。（2016）A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)責(zé)任人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2.FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（）。A、承包商應(yīng)絕對(duì)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更B、工程師可通過(guò)發(fā)布指示或要求承包商提交建議書(shū)的方式提出變更C、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸改變可以構(gòu)成變更D、只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對(duì)永久工程作出改變和修改答案：A解析：2020/2019根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指示。3.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（一）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（二）各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。參見(jiàn)教材56。4.關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C、進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立D、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。選項(xiàng)A，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；選項(xiàng)B，施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼僅僅是其中的一項(xiàng)，不是全部；選項(xiàng)C，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼。5.物資采購(gòu)管理首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任C、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位答案：B解析：2020/2019題考察的是采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。6.下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。（2016）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理分工表答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。7.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命的管理，其運(yùn)行階段的管理被稱為（）。A、項(xiàng)目管理B、實(shí)施管理C、開(kāi)發(fā)管理D、設(shè)施管理答案：D解析：2020/2019階段管理（或稱運(yùn)營(yíng)階段管理）(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FMFacilityManagement8.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的（）都會(huì)造成建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。A、怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)B、管理不善或施工組織不嚴(yán)謹(jǐn)C、協(xié)調(diào)不力或相互不配合D、計(jì)劃不周或施工方案有缺陷答案：A解析：2020/2019建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。9.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（）。A、施工的安全管理B、項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C、項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A、質(zhì)量層級(jí)關(guān)系B、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C、質(zhì)量管理關(guān)系D、質(zhì)量合同關(guān)系答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過(guò)程，也是項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過(guò)程。11.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A、施工安全管理B、施工成本控制C、施工進(jìn)度控制D、項(xiàng)目行政管理答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。12.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法答案：C解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。由上表可知，實(shí)際費(fèi)用法是承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。13.群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、施工單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：2020/2019多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。14.關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作。所以，選項(xiàng)C是正確的。15.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，起點(diǎn)的判斷方法是只有向外的箭頭，終點(diǎn)是只有向內(nèi)的箭頭。A項(xiàng)：該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有兩個(gè)終點(diǎn)，違反只有一個(gè)終點(diǎn)的原則，本題終點(diǎn)編制存在錯(cuò)誤，所以A項(xiàng)當(dāng)選。B項(xiàng)：節(jié)點(diǎn)編號(hào)可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，本題節(jié)點(diǎn)編號(hào)不存在錯(cuò)誤，所以B項(xiàng)不當(dāng)選。C項(xiàng)：邏輯關(guān)系與表中所給一致，本題邏輯關(guān)系不存在錯(cuò)誤，所以C項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：只有節(jié)點(diǎn)一個(gè)起點(diǎn)，符合編制要求，本題起點(diǎn)編制不存在錯(cuò)誤，所以D項(xiàng)不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。16.已知工作A的緊后工作是B和C，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為2，持續(xù)時(shí)間為1，工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：2020/2019工作的自由時(shí)差=min{其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間—自身的最早完成時(shí)間}而B(niǎo)和C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為10和14，所以取最小值為10則10-（2+1）=717.某獨(dú)立土方工程按（工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A、355B、350C、325D、300答案：A解析：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算。因?yàn)椋?2-10）萬(wàn)m3/10萬(wàn)m3=20%>10%，所以要對(duì)工程單價(jià)做調(diào)整，不需調(diào)整單價(jià)的工程量=10×（1+10%）萬(wàn)m3=11萬(wàn)m3，應(yīng)調(diào)整單價(jià)的工程量=（12-11）萬(wàn)m3=1萬(wàn)m3，則該土方工程的結(jié)算工程款=11萬(wàn)m3×30元/m3+1萬(wàn)m3×25元/m3=355萬(wàn)元。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。18.參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是()。A、編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件B、編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D、進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。答案：B解析：2020/2019目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。故B正確。A選項(xiàng)為設(shè)計(jì)階段，C選項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)，D選項(xiàng)設(shè)計(jì)階段。19.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答案：B解析：本題主要考查施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。綜上所述，本題正確答案為B。20.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本00，則說(shuō)明該項(xiàng)目()。A、成本節(jié)約，工期提前B、成本超支，工期拖后C、成本超支，工期提前D、成本節(jié)約，工期拖后答案：D解析：2020/2019用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。21.按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位B、政府監(jiān)督部門(mén)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：2020/2019根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，一般情況下，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在分階段依次對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，該體系通常應(yīng)由建設(shè)單位或其委托的工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的要求，建立隸屬于總的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目等分質(zhì)量保證體系（可稱相應(yīng)的質(zhì)量控制子系統(tǒng)），以具體實(shí)施其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標(biāo)控制。22.在繪制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果綁扎鋼筋開(kāi)始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：D解析：2020/2019原文是：4.開(kāi)始到完成時(shí)距（STFi，j）的連接方法例如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開(kāi)始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開(kāi)始。降低地下水位工作的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)，至于降低地下水位何時(shí)開(kāi)始，則與挖土沒(méi)有直接聯(lián)系。這種開(kāi)始到結(jié)束的限制時(shí)間就是STF時(shí)距。23.下列關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)明，正確的是（）。A、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B、當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不能通過(guò)驗(yàn)收C、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、通過(guò)返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：本題主要考查施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批時(shí)，可予以驗(yàn)收；（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（5）通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。C項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（3），C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（2），B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（5），D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。24.關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的描述，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是()。A、各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育B、根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，必須每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C、根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少要組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃答案：B解析：2020/2019各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。25.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)堤（）。A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2020/2019是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開(kāi)工前要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度；明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)；統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施丁.過(guò)程中計(jì)量的準(zhǔn)確。26.按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)，較大事故是指一次死亡()的安全事故。A、3（含3）～10人B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上答案：A解析：2020/2019(三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。27.施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法人代表C、業(yè)主D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對(duì)招標(biāo)人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本.28.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，既要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可遇見(jiàn)費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程答案：B解析：2020/2019編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。29.關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是()。A、采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B、多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C、業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位D、施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工答案：A解析：2020/2019工總承包管理模式（ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。P45，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（）。A、③-②-①-④B、③-②-④-①C、②-③-④-①D、①-③-②-④答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。31.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.32.矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源，比較適用于()的組織系統(tǒng)。A、地區(qū)分散B、地區(qū)集中C、小D、大答案：D解析：2020/2019陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。33.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（）。代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。A、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同B、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同C、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同D、工程設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同答案：A解析：2020/2019工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。34.固體廢棄物處理的基本思想是（）。A、資源化、減量化、無(wú)害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋答案：A解析：2020/2019固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無(wú)害化的處理，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行控制。35.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄答案：D解析：本題主要考查對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的了解。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格要求及質(zhì)量保證的滿足程度。綜上所述，本題正確答案為D。36.下列不屬于混凝土結(jié)構(gòu)加固方法的是（）。A、增加截面加固法B、粘鋼加固法C、嵌縫密閉法D、預(yù)應(yīng)力加固法答案：C解析：2020/2019對(duì)'混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。37.質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和（）。A、事后控制B、階段驗(yàn)收C、加強(qiáng)管理D、狠抓落實(shí)答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。38.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。39.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。2016A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。40.（2019年真題）關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C、班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P213-221企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。A錯(cuò)誤；項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專(zhuān)職或兼職安全員協(xié)助，B錯(cuò)誤；班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，C錯(cuò)誤。41.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)是()。A、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施D、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。42.下列組織工具圖，表示的是()。（2012）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。43.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：B解析：本題考查的是施工成本管理任務(wù)的內(nèi)容。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。B項(xiàng)：完全符合施工成本管理的概念，故當(dāng)選。A項(xiàng)：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，A項(xiàng)內(nèi)容只是直接成本的一部分，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。C項(xiàng)：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案是施工成本計(jì)劃的定義，故C為錯(cuò)誤選項(xiàng)。D項(xiàng)：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容，而非考核內(nèi)容，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。綜上所述，本題正確答案為B。44.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。（2016）A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。45.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的措施。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：綜上所述，本題正確答案為A。46.大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、非訴訟糾紛解決程序D、訴訟答案：D解析：2020/2019由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。47.國(guó)內(nèi)外用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，可以輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，其原理是（）。A、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、責(zé)任矩陣圖D、形象進(jìn)度答案：B解析：2020/2019我國(guó)也開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。48.在FIDIC合同，采用（）方式解決爭(zhēng)議。A、仲裁B、起訴C、調(diào)解D、DAB答案：D解析：2020/2019在FIDIC合同中采用的是DAB方式。49.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式B、公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍C、公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高D、如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以限制本地區(qū)以外的法人或組織參加投標(biāo)答案：D解析：2020/2019如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加技標(biāo)等。50.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。（2012）A、開(kāi)工前，由施工單位B、竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C、開(kāi)工前，由建設(shè)單位D、竣工驗(yàn)收前，由施工單位答案：C解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。51.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三者關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)所依據(jù)的工程量是相同的，但與實(shí)際成本計(jì)算依據(jù)的工程量不同B、施工形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計(jì).實(shí)際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C、施工形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計(jì).實(shí)際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計(jì)算所依據(jù)的工作量答案：B解析：2020/2019成本核算的原則：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。52.（2012年真題）按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方答案：D解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。53.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（）。2014A、國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B、國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。54.建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全檢查的主要內(nèi)容不包括（）。A、查組織B、查整改C、查思想D、查事故處理答案：A解析：本題主要建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全檢查的內(nèi)容。建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容包括：本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。55.制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施的預(yù)案屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：B解析：2020/2019（二）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。56.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購(gòu)運(yùn)輸答案：D解析：2020/2019料價(jià)格的控制，材料價(jià)格主要是由買(mǎi)價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中的合理等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格57.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項(xiàng)中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨(dú)立.誠(chéng)信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專(zhuān)檢等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位.施工單位改正D、針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。58.經(jīng)過(guò)審批部門(mén)批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）。A、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目答案：C解析：本題考核的是邀請(qǐng)招標(biāo)的條件。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；（4）擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。根據(jù)第（4）項(xiàng)可得出本題答案。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。59.在設(shè)備采購(gòu)合同中，設(shè)備價(jià)格通常采用（）。A、固定單價(jià)合同，交貨期內(nèi)單價(jià)不予調(diào)整B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定單價(jià)合同，但交貨期內(nèi)單價(jià)可根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整答案：B解析：2020/2019（一）設(shè)備價(jià)格與支付設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整，60.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：本題主要考查對(duì)管理措施的理解。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。綜上所述，本題正確答案為B。61.工程量計(jì)算匯總表是按照()的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、工程量清單B、已完工程量清單C、施工定額D、施工預(yù)算答案：C解析：2020/2019程量計(jì)算匯總表是按照施工定額的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。62.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的（），并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。A、系統(tǒng)性B、有效性C、完整性D、規(guī)律性答案：B解析：2020/2019（三）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理:企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。63.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理水平答案：B解析：2020/2019.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故B正確。64.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)査處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上鄧人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5（X）0萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者10⑻萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。65.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收答案：A解析：本題主要考查檢驗(yàn)批驗(yàn)收?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收。綜上所述，本題正確答案為A。66.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括：①風(fēng)險(xiǎn)確定；②評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；④工作活動(dòng)分類(lèi)；⑤制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥危險(xiǎn)源識(shí)別。下列編制步驟中，正確的是（）。A、④⑥①③⑤②B、①⑥③⑤②④C、⑥③①⑤②④D、②④⑥①③⑤答案：A解析：2020/2019編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行：(1)工作活動(dòng)分類(lèi)。(2)危險(xiǎn)滬識(shí)別。(3)風(fēng)險(xiǎn)確定。(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。(5)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃。(6)評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。67.在項(xiàng)目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。A、開(kāi)發(fā)管理B、設(shè)施管理C、項(xiàng)目管理D、使用管理答案：B解析：2020/2019階段的管理，即設(shè)施管理FM--FacilityManagement。68.對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。（2013）A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、檢驗(yàn)批答案：D解析：所謂檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。69.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間分別為20天、15天，兩個(gè)緊后工作的持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A、13B、15C、3D、20答案：C解析：2020/2019最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值：故本題：兩個(gè)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別是13天和3天，所以該項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間為3天。70.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標(biāo)內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。71.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元的事故應(yīng)屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；72.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A、1人死亡B、3人重傷、500萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡，1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡，800萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：工程質(zhì)量事故沒(méi)有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級(jí)人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個(gè)選項(xiàng)都不是一般事故。73.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式不包括()。A、業(yè)主方自行采購(gòu)B、與承包商約定某些物資為指定供貨商C、設(shè)計(jì)方采購(gòu)D、承包商采購(gòu)答案：C解析：2020/2019國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購(gòu)；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購(gòu)等。故C錯(cuò)誤。74.關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法，正確的是（）。A、不同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B、必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確找出問(wèn)題及其原因之所在C、可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與D、選擇1至3項(xiàng)最主要原因答案：C解析：A選項(xiàng)，一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；B選項(xiàng)，屬于分層法的特點(diǎn)；D選項(xiàng)，采用投票或其他方式，選擇1至5項(xiàng)最主要原因。75.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。A、提高科學(xué)技術(shù)水平B、提高施工人員文化水平C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D、提高施工管理水平答案：C解析：2020/2019強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。76.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（）個(gè)。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同，具體如下表。所以矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個(gè)指令源。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。77.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。（2013）A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。78.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處以五萬(wàn)元以下罰款B、生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練答案：B解析：2020/2019生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。79.工程質(zhì)量保修書(shū)應(yīng)由（）簽署。A、施工單位B、建設(shè)單位C、分包單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：2020/2019有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。80.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。(2015真題)A、承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，并由專(zhuān)業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案：D解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。81.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指（）。A、項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)B、項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)C、整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。82.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗B、確定最佳的施工方案C、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗屬于組織措施83.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日之前書(shū)面通知。A、7B、15C、14D、21答案：B解析：本題主要考查招標(biāo)信息的修正。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前書(shū)面通知。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。84.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的（）過(guò)程。A、評(píng)價(jià)和分析B、確定和分解C、管理和控制D、反饋和改進(jìn)答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過(guò)程，也是項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過(guò)程。85.對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：本題主要考查對(duì)安全技術(shù)交底的理解。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并通過(guò)書(shū)面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目中，分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。它的作用包括：（1）細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；（2）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能；（3）項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格意義上講，不做交底不能開(kāi)工。因此它對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。綜上所述，本題正確答案為B。86.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D、在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。87.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為（）萬(wàn)元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。參見(jiàn)教材02。88.某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無(wú)變化，則竣工結(jié)算價(jià)為（）萬(wàn)元。A、31.35B、60C、62.7D、69答案：C解析：2020/2019當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等本題考查的是單價(jià)合同。因?yàn)楹贤s定工程量變化不調(diào)整單價(jià)。最終工程量為20000m3，所以不考慮人工費(fèi)調(diào)整時(shí)，結(jié)算價(jià)應(yīng)為60萬(wàn)。然后通過(guò)調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)值，人工費(fèi)占比30%，平均上漲15%，所以最終的結(jié)算價(jià)為60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬(wàn)元）。89.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配版圖屬于()的質(zhì)量控制工作。（2013）A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、測(cè)量控制準(zhǔn)備C、施工技術(shù)準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：C解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。90.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查;2事故原因分析;3事故處理;4事故處理的鑒定驗(yàn)收;5制定事故處理方案。正確的處理程序是()。（2012）A、1-2-3-4-5B、2-1-3-4-5C、1-2-5-3-4D、4-2-5-1-3答案：C91.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（7）匯總整理，報(bào)送審批。92.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時(shí)差為（）天。2018真題A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本工作自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最大值-本工作的最早完成時(shí)間=H工作的最早開(kāi)始時(shí)間-E工作的最早完成時(shí)間=20-18=2（天）。參見(jiàn)教材33。93.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同答案：D解析：2020/2019業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。所以D正確。94.綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危險(xiǎn)性分析的內(nèi)容包括（）。A、預(yù)防與預(yù)警B、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)C、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析D、應(yīng)急事故類(lèi)型和危害程度分析答案：C解析：2020/2019施工單位的危險(xiǎn)性分析包括施工單位概況和危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析。95.分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（）的比較。A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B、概算成本、預(yù)算成本、決算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：A解析：本題考查的是分部分項(xiàng)工程成本分析的內(nèi)容。分部分項(xiàng)工程成本分析的分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本需求節(jié)約途徑。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。96.安全管理的核心制度是（）。A、安全教育培訓(xùn)制度B、安全檢查制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、特種作業(yè)管理制度答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。97.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A、總工期的延誤B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：B解析：合同實(shí)施趨勢(shì)分析：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被懲罰、被清算，甚至起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。98.下列各項(xiàng)中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、直接工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金C、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：本題主要考查按成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本按成本組成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為D。99.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（）。A、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖B、合同文件C、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料D、設(shè)計(jì)文件答案：A解析：本題主要考查單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，本題正確答案為A。100.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。101.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門(mén)B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程監(jiān)理。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。102.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）A、固定單價(jià)合同無(wú)論發(fā)生哪些價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C、采用固定單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主的投資控制有利D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行答案：A解析：B選項(xiàng)，由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)采用固定單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。D選項(xiàng)，實(shí)際工程款的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算103.施工技術(shù)參數(shù)，如混凝土冬季施工受凍（）等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。A、臨界強(qiáng)度B、保溫系數(shù)C、測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)D、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：2020/2019（4）施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。104.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、7B、3C、14D、15答案：A解析：本題主要考查的是正式竣工驗(yàn)收的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。綜上所述，本題正確答案為A。105.我國(guó)某縣工地由于發(fā)生安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失6500萬(wàn)元，則該安全事故逐級(jí)上報(bào)至（）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。A、國(guó)務(wù)院B、省人民政府C、市人民政府D、區(qū)級(jí)人民政府答案：A解析：2020/2019根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，重大事故是指造10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于重大事故，而特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。所以A正確。106.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、組織策劃答案：A解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容：1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃，4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃，6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃，7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。107.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。2018真題A、項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項(xiàng)目物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、D，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的內(nèi)容。108.（2020年真題）某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：B解析：P293-294單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。109.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：2020/2019專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。110.施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）。A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。111.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。因此，質(zhì)量需求的識(shí)別應(yīng)在決策階段完成。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。112.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。113.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）的項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，應(yīng)由業(yè)主方編制。如果業(yè)主聘用工程咨詢公司代為管理，可由咨詢公司編制。綜上所述，本題正確答案為A。114.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、食堂制作間灶臺(tái)及周邊貼1.8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D、食堂外設(shè)置敞開(kāi)式泔水桶，并定期進(jìn)行清理答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項(xiàng)B，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項(xiàng)C，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間；選項(xiàng)D，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。115.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。2018真題A、6B、5C、4D、3答案：D解析：本題考查安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。116.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）。2016A、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止B、從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目運(yùn)用為止C、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。117.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于“項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)”的是（）。A、合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明B、承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，發(fā)布錯(cuò)誤指令等D、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性答案：C解析：2020/2019（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工.程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償?shù)?業(yè)主不能完成合同責(zé)任，如不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風(fēng)等。118.下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理答案：B解析：2020/2019工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。119.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求，同時(shí)還應(yīng)符合（）。A、施工組織設(shè)計(jì)的約定B、施工合同的約定C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理D、政府監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督答案：B解析：2020/2019建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。(2)符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。120.（2020年真題）下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡D、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染答案：B解析：P154-159管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，C為自然風(fēng)險(xiǎn)，D為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。答案為B121.施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案的內(nèi)容主要是（）。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案主要內(nèi)容為：（1）事故特征；（2）應(yīng)急組織與職責(zé)；（3）應(yīng)急處置；（4）注意事項(xiàng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。122.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行：①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ?。A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-1答案：D解析：本題考核的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。工作步驟為：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。123.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃答案：B解析：本題主要考查的是物資采購(gòu)管理程序。物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。所以物資采購(gòu)首先應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。124.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第九條規(guī)定：事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向()報(bào)告。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、本單位負(fù)責(zé)人D、屬地安監(jiān)部門(mén)答案：C解析：2020/2019事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；125.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和