裝修裝飾工程高質(zhì)量保證要求措施

實用標(biāo)準(zhǔn)文檔裝修工程質(zhì)量保證措施隨著科學(xué)技術(shù)革新的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，以及建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)周期長，消耗多，生產(chǎn)受氣候影響較大等特點(diǎn)，施工企業(yè)不能僅靠設(shè)備、技術(shù)規(guī)范和檢驗來保證工程質(zhì)量。還必須建立完善的能有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。并在執(zhí)行程序化項目管理中，對產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷及時發(fā)現(xiàn)和采取措施予以糾正。從而使工程質(zhì)量成本與工程質(zhì)量功能達(dá)到最佳平衡，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。ISO9002系列體系是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)建立和完善質(zhì)量體系、實施質(zhì)量管理的國際通用標(biāo)準(zhǔn)。我公司嚴(yán)格參照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，綜合多年積累的項目管理經(jīng)驗，形成了以項目經(jīng)理為核心，以合同管理和質(zhì)量成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的體系管理和先進(jìn)技術(shù)措施為主要手段的項目管理機(jī)制。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔項目質(zhì)量計劃簡介表編項目備號應(yīng)用程序文件名稱注1管理職責(zé)《管理評程序》2質(zhì)量體系《項目質(zhì)量計劃編制程序》3合同評審《合同評審程序》4設(shè)計控制《設(shè)計控制程序》5文件和數(shù)據(jù)控《文件和數(shù)據(jù)控制程序》制6采購《產(chǎn)品采購程序》《勞動組織采購程序》7顧客提供產(chǎn)品控《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》制8產(chǎn)品標(biāo)識和可追《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》溯性9程控《程控程序》《機(jī)械設(shè)備控制程序》《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》《過程10檢驗與試驗檢驗和試驗程序》《最終檢驗和試驗程序》檢驗、測量和《檢驗、測量和試驗設(shè)備的試驗11試驗設(shè)備的控程序》制12檢驗和試驗狀《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》態(tài)13不合格品的控《不合格品的控制程序》制14糾正和預(yù)防措《糾正和預(yù)防措施程序》施15搬運(yùn)、貯、存、《搬運(yùn)、貯存包裝、防護(hù)和交付包裝、防護(hù)和程序》文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔交付16質(zhì)量記錄的控《質(zhì)量記錄的控制程序》制17內(nèi)部質(zhì)量審核《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》18培訓(xùn)《培訓(xùn)程序》19服務(wù)《服務(wù)程序》20統(tǒng)計技術(shù)《統(tǒng)計技術(shù)程序》文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔一、項目管理的基本思想1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想一切活動都以“質(zhì)量管理”為核心。使每一員工都清楚而深刻地認(rèn)識到“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的現(xiàn)代質(zhì)量管理宗旨。2、牢固樹立用戶第一的思想1）要求質(zhì)量以全面反映用戶明確的和隱含的需要為根本。2）一切從用戶角度觀察，樹立“下道工序就是用戶”的思想，確保服務(wù)到位。3、牢固樹立預(yù)防為主的思想（1）要求把“事后檢查”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，建立完善的預(yù)控措施。2）強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量有關(guān)的所有活動因素必須處于受控狀態(tài)。4、牢固樹立用數(shù)據(jù)說話的思想1）強(qiáng)調(diào)程序化管理，以文件作標(biāo)識來控制；2）強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量環(huán)上每一個要素都進(jìn)行控制。二、項目管理的基本要求1、“三全一綜合”1）要求全過程管理，全面質(zhì)量管理，全員參加的管理和綜合運(yùn)作經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計的方法。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（2）一切從實際出發(fā)，避免形式主義，確保項目管理的程序化運(yùn)行。2、程序化管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視1）必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)各級管理者進(jìn)行過程控制。2）領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，帶頭參加程序管理，大力支持和以身作則。3、重視教育培訓(xùn)和技術(shù)交流1）把教育培訓(xùn)貫穿于全面質(zhì)量管理的全過程。2）對所有從事對質(zhì)量有影響的工作工員都進(jìn)行培訓(xùn)。本項目部將總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗，提出影響工程管理的若干問題，編制詳盡的預(yù)控措施，防患于未然，保證施工質(zhì)量。并在施工中進(jìn)一步完善管理程序，爭取形成管理程序的自動運(yùn)行，自我監(jiān)控、自我激勵的良好機(jī)制。三、項目質(zhì)量計劃（一）職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)1）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。2）確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3）及時地、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔同簽訂及變更決策等。4）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。5）負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，編制階段資金成本計劃，并對上述工作實施情況進(jìn)行跟蹤管理。6）與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保工程順利進(jìn)行。7）主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將建設(shè)單位指令落實到各項管理工作中去。8）積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益。2、項目副經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實施，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。3）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔管理及后勤保障管理。4）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)的具體工作。5）組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。3、項目工程師職責(zé)1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實施。3）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料的研究，確保本項目施工順利進(jìn)行。4）組織技術(shù)有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗收、認(rèn)可，對不合格材料或設(shè)備堅決退貨，保證本工程不用不合格產(chǎn)品。5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。4、施工員（施工助理）職責(zé)1）編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（2）對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。3）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4）負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。6）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。7）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。8）與項目部就關(guān)鍵部位或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項，召集并召開專題研討會，做好各分部分項的書面技術(shù)交底工作。9）負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)單，并驗收各班組完成情況。10）負(fù)責(zé)所有原材料的復(fù)試工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場砂漿、砼試塊等的制作和養(yǎng)護(hù)。11）負(fù)責(zé)項目部《施工日記》的記錄工作。12）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集工作，協(xié)助資料員做好資料的整理工作，協(xié)助質(zhì)檢員把好質(zhì)量關(guān)。13）不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，充實和完善施工組織設(shè)計，當(dāng)工程竣工時，必須交出一份完整的真實的施工組織設(shè)計。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔5、質(zhì)檢員職責(zé)1）按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。4）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。5）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。6）按ISO-9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。7）檢查施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，督促班組按技術(shù)交底操作，及時檢驗施工質(zhì)量，對存有質(zhì)量問題的部位要責(zé)令其即時整改，對合格部位由質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。8）質(zhì)檢員要對各班組施工質(zhì)量考核評分，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；對操作工人要建立個人技術(shù)檔案，作為年終評定級別的主要依據(jù)。通過經(jīng)濟(jì)手段的約束促使本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔保衛(wèi)工作。2）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。3）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4）監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。5）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。6）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。7、材料員職責(zé)1）按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2）廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。3）組織不合格材料的退場工作。4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（5）負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。8、預(yù)結(jié)算員職責(zé)1）具體實施項目的合同管理。2）配合材料負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對。3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4）編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表記載、分析與上報工作。9、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。2）負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。3）負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。4）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。10、核算員職責(zé)專門從事項目內(nèi)部的材料用量、定額用工、出勤用工和各班組勞動工效進(jìn)行統(tǒng)計和比較工作。11、財會職責(zé)1）做好項目成本控制，保證?？顚Ｓ?。2）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（3）配合預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的催收。4）負(fù)責(zé)每月定額用工、出勤用工、日定額工的測算工作，并及時通報班組和項目部。5）負(fù)責(zé)每月的效益測算和年底的職工分配工作。12、安裝項目負(fù)責(zé)人：為安裝工程的工地全權(quán)代表，負(fù)責(zé)合同中安裝部分承包內(nèi)容的執(zhí)行和完成。13、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)方案、方法、機(jī)械、材料使用計劃的編制、 審核；并指導(dǎo)、監(jiān)督各項方案、計劃措施的實施，施工進(jìn)度計劃編制和各項技術(shù)措施的制訂和審核。14、安裝施工員：負(fù)責(zé)安裝工程施工項目的分項工程的施工、定位放線、技術(shù)交底，安全工作的實施，隱蔽工程的驗收、技術(shù)資料的收集和歸檔。15、安裝材料員：負(fù)責(zé)安裝工程施工中各類材料的進(jìn)退場，施工設(shè)備、工具的租賃，并參與材料，設(shè)備的驗證和檢修工作。16、安裝質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對安裝工程施工的編制和審核，并負(fù)責(zé)材料試驗的取樣、送檢和報告取回等工作。17、安裝安全員：主要負(fù)責(zé)安裝工程安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗收，各種施工機(jī)械使用的管理，職工的三級教育，安全計劃的編制等工作。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（二）文件的資料的控制1、執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量管理體系中的《文件和資料控制程序》。2、在各個和質(zhì)量有關(guān)的職能部門和施工現(xiàn)場都使用現(xiàn)行有效版本。3、資料員負(fù)責(zé)及時收回失效和作廢的項目質(zhì)量計劃版本。4、必須保留的任何文件和資料，都要加以適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。5、在工程施工期間，資料員負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，外來文件須得到項目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、工程承包合同、勞務(wù)組織采購合同及產(chǎn)品采購合同由資料員保存。7、由資料員接收登記施工圖，并根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。8、如果圖紙變更，設(shè)計部門已出圖，由資料員負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙，如設(shè)計部門只出變更通知單，由資料員及時傳遞到施工圖接收人員手中。9、工程結(jié)束后，由資料員負(fù)責(zé)對文件時行分類整理，移交公司技術(shù)質(zhì)量部。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文件和數(shù)據(jù)控制程序工作流程圖開 始建立文件和資料 轉(zhuǎn)發(fā)外來文件資料起 草會稿審批批準(zhǔn)、發(fā)布發(fā) 放使 用有效性檢驗修改處理有效否回收、標(biāo)識結(jié)束文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（三）采購的管理1、本工程依據(jù) ISO9002質(zhì)量管理保證體系中《產(chǎn)品采購程序》和《勞動組織采購程序》的要求做好產(chǎn)品采購和勞動組織采購的管理，保證選用合格的分承包方，并確保其符合工程質(zhì)量要求。2、產(chǎn)品需用量計劃由頂算員負(fù)責(zé)編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、對由業(yè)主采購的特殊產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行檢驗。施工材料采購程序施工圖紙概算認(rèn)可材料分析 項目部審核審批編制材料進(jìn)場計劃 監(jiān)理工程師編制材料應(yīng)用計劃采購供應(yīng)施工統(tǒng)計、施工監(jiān)控提出修改計劃文案大正全常監(jiān)控、檢查、分析實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（四）施工過程控制1、施工過程控制是本工程實施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，通過施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案的貫徹，確保工程質(zhì)量。2、根據(jù)工程具體情況編制施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案，保證其編制質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。3、施工前必須進(jìn)行分級技術(shù)交底，明確責(zé)任人，各級交底須有文字記錄。4、施工過程中，需進(jìn)行施工圖修改時，必須填寫技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計部門認(rèn)可后，進(jìn)行分發(fā)。5、根據(jù)施工工藝要求，由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備與檢驗、測量和試驗設(shè)備計劃。6、根據(jù)工程量和施工進(jìn)度計劃，由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制勞動力計劃。7、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用計劃。8、根據(jù)《過程控制程序》中質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)置本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。9、根據(jù)工程實際情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定本工程的特殊過程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案，并對特殊過程操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。（五）檢驗和試驗文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的驗證，保管員參加，嚴(yán)禁未經(jīng)驗證和驗證不合格的產(chǎn)品投入施工現(xiàn)場使用。2、保管員負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量證明資料交資料員歸類整理。3、試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗和試驗。4、產(chǎn)品“緊急放行”由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5、施工過程檢驗和試驗計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制，過程檢驗和試驗計劃發(fā)放到質(zhì)檢員及班組長手中，當(dāng)計劃變更時應(yīng)及時通知上述人員。6、工程完工后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并做好記錄，確認(rèn)合格后，向業(yè)主、監(jiān)理申請竣工驗收。7、對分包工程的終檢和試驗按上述有關(guān)程序執(zhí)行。8、本工程檢驗、測試和試驗設(shè)備由試驗員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)送檢、登記、標(biāo)識等工作。（六）產(chǎn)品的搬運(yùn)和貯存1、產(chǎn)品的搬運(yùn)和貯存執(zhí)行 ISO質(zhì)量管理體系中《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》 。2、本工程產(chǎn)品的貯存由保管員負(fù)責(zé)，搬運(yùn)由施工員負(fù)責(zé)。（七）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性1、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性執(zhí)行 ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》及《檢驗和試驗狀態(tài)程文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔序》。2、標(biāo)識的管理1）入庫材料的標(biāo)識管理由保管員負(fù)責(zé)；2）現(xiàn)場材料的標(biāo)識管理由施工員負(fù)責(zé)；3）檢測設(shè)備的標(biāo)識管理由試驗員負(fù)責(zé)；4）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識管理由安全員負(fù)責(zé)；5）施工過程的標(biāo)識管理由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；6）安全施工的標(biāo)識管理由安全員負(fù)責(zé)；3、標(biāo)識的辦法1）原材料的標(biāo)識：采用標(biāo)牌。2）檢測設(shè)備的標(biāo)識：采用標(biāo)簽。3）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識：采用記錄和標(biāo)記。4）施工過程的標(biāo)識：采用標(biāo)牌和記錄。5）安全施工的標(biāo)識：懸掛警示牌、設(shè)置安全圍欄。4、可追溯性管理1）本工程下列產(chǎn)品需要進(jìn)行可追溯性管理：鋼材、水泥、商品砼、防水材料、頁巖多孔磚。2）可追溯性管理工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，除按要求進(jìn)行標(biāo)識外，還須做好記錄。（八）工程成品保護(hù)1、本工程將嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》對工程成品實施保護(hù)。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔2、成品保護(hù)范圍和方法在施方案中予以明確。3、工程防護(hù)由施工員負(fù)責(zé)。（九）統(tǒng)計技術(shù)與培訓(xùn)本工程統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用計劃。本工程的人員培訓(xùn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并制定培訓(xùn)計劃。（十）質(zhì)量審核1、本工程執(zhí)行公司內(nèi)審計劃，并接受業(yè)主及認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本工程的審核。2、本工程的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使質(zhì)量體系不斷完善。3、質(zhì)量審核的聯(lián)絡(luò)員由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4、對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行 ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中《糾正和預(yù)防措施程序》 ，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施。質(zhì)量記錄執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制記錄》 ，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（十一）質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行1、質(zhì)量計劃的發(fā)放由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，并做好登記。2、本質(zhì)量計劃的持有人要保管好質(zhì)量計劃及有關(guān)文件，未經(jīng)允許不得外傳。3、所有參加工程施工人員均須認(rèn)真執(zhí)行計劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，未經(jīng)適宜的修訂手續(xù)，任何人不得補(bǔ)充、文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔修正。質(zhì)量管理保證體系用智慧和勤懇鍛造一流的質(zhì)量，以真情和汗水樹立經(jīng)典的品牌，這是我們施工本工程的第一宗旨。優(yōu)質(zhì)是社會的呼喚，是企業(yè)的立足之本。確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，是我們的莊嚴(yán)承諾，也是我們對業(yè)主應(yīng)有的交待。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我公司的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系以及我工程處