管理會計習題集

一、單項選擇題1.當業(yè)務量增加時，單位固定成本將（C）A:隨著業(yè)務量的變動而增加；B:不隨業(yè)務量的變動而變動；C:隨著業(yè)務量的變動而減少；D:以上都不對2．當企業(yè)的業(yè)務量增加時，單位變動成本將（B）A:隨著業(yè)務量的變動而增加；B:不隨業(yè)務量的變動而變動C:隨著業(yè)務量的變動而減少；D:以上都不對3．在平面直角坐標圖上，固定成本線是一條（B）A:反比例曲線；B:平行于X軸的直線；C:平行于Y軸的直線；D:以單位變動成本為斜率的一條直線4．在平面直角坐標圖上，變動成本線是一條（D）A:反比例曲線；B:平行于X軸的直線；C:平行于Y軸的直線；D:以單位變動成本為斜率的一條直線5．在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（B）處理A：直接成本；B：期間成本；C：遞延成本；D：責任成本6．在變動成本法和完全成本法下，分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計算法下計入當期損益的（B）水平差異A：變動生產(chǎn)成本；B：固定制造費用；C:銷售收入；D：期間費用.當期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（A）變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。A：大于；B:小于；C：等于；D：不一定.當期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤(B)變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。A：大于；B:小于；C：等于；D：不一定9當產(chǎn)銷量絕對平衡時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤(C)變動成本法確定的營業(yè)凈利潤A：大于；B:小于；C：等于；D：不一定10完全成本法下確定的營業(yè)凈利潤總是(D)變動成本法下確定的營業(yè)凈利潤A：大于；B:小于；C：等于；D：不能確定11下列項目中不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是(D)A：直接材料；B：直接人工；C：變動制造費用；D：固定制造費用12在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(A)A:貢獻毛益；B:營業(yè)毛利；C:營業(yè)利潤；D:期間成本13如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別是10000元，12000元和11000元，則下列表述中唯一正確的是(B)A：第三年的銷售量最小；B：第二年的銷售量最大C:第一年的產(chǎn)量比第二年少；D:第二年的產(chǎn)量比第三年多14已知2003年某企業(yè)按變動成本法計算的營業(yè)利潤為13500元，假定2004年銷量與2003年相同，產(chǎn)品單價及成本水平均不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動成本法計算的營業(yè)利潤(C)A：必然大于13500元；B：必然小于13500元；C：必然等于13500元；D：可能等于13500元15如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(D)A：0元；B：1000元；C：5000元；D：6000元16如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為(c)A：14000元；B：10000元；C：6000元；D：4000元17在下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是(d)A:導致企業(yè)盲目生產(chǎn)；B:不利于成本控制；C：不利于短期決策；D：不符合傳統(tǒng)的成本觀念18在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括(C)A:制造成本；B：生產(chǎn)成本；C：變動生產(chǎn)成本；D：變動成本19在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于(D)A:銷售毛利；B：稅后利潤；C:稅前利潤；D:貢獻毛益20如果本期銷售量比上期增加，其他因素不變，則可斷定按變動成本法計算的本期營業(yè)利潤(B)A：一定等于上期；B：一定大于上期；C:應當小于上期；D:可能等于上期21如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用，則完全成本法的營業(yè)利潤減去變動成本法下的營業(yè)利潤差額(A)A：大于零；B:小于零；C：等于零；D：以上都不對22在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是(B)A:完全成本法B：變動成本法C:吸收成本法D:制造成本法23進行本量利分析，必須把產(chǎn)品的成本區(qū)分為固定成本和(A)A:變動成本B:稅金成本C:生產(chǎn)成本D:期間成本24按照本量利分析的假設，收入函數(shù)和成本函數(shù)的自變量均為同一個(D)A:銷售單價B:單位變動成本C:固定成本D:產(chǎn)銷量25下列指標中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是(C)A:保本量B:貢獻邊際C:保本作業(yè)率D:保本額26當單價單獨變動時，安全邊際(D)A:不會隨之變動B:不一定隨之變動C:將隨之發(fā)生同方向變動D:將隨之發(fā)生反方向變動27已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當期至少應銷售的產(chǎn)品為(B)A：2000件B：1333件C：1280件D：800件28已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為5元，單位變動成本為3元，固定成本總額為600元，則保本銷售量為(C)A：400件B：200件C：300件D：120件29已知某企業(yè)本年目標利潤為4000000元，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為(C)A：60000件B：50000件C：40000件D：24000件30下列因素單獨變動時，不會對保利點產(chǎn)生影響的是(C)A:成本B,單價C:銷售量D:目標利潤31已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2000元，目標銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標利潤為600000元，則企業(yè)應將單位變動成本控制在(D)A：1000元B：1500元C：1667元D：1800元32在金額式本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率是(C)A：邊際貢獻率B：單位邊際貢獻C：單位變動成本D：變動成本率1．管理會計在核算方法上()。A.必須遵守國家規(guī)定的統(tǒng)一會計制度B.全部采用會計的方法C.只涉及初等數(shù)學D.廣泛應用數(shù)學法2．下列項目中，只有在變動成本法下才應作為期間成本處理的是()A.固定性制造費用B.變動性制造費用C.固定性管理費用D.變動性管理費用3．成本按（）分類，可以分為差量成本、邊際成本、機會成本等。A.性態(tài)B.經(jīng)濟用途C.可追蹤性D.經(jīng)營決策的不同要求4.以下（）是企業(yè)業(yè)務預算的起點。A.銷售預算；B.生產(chǎn)預算C.現(xiàn)金預算D.產(chǎn)品成本預算5．下列項目中，只有在變動成本法下應作為期間成本處理的是：（）。A.固定性制造費用B.固定性管理費用C.變動性制造費用D.變動性管理費用6．已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動成本法確定的營業(yè)利潤為30000元，則按完全成本法確定的本期營業(yè)利潤為（）。A．32000元B．31500元C．30500元D．28500元7．虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時，就不應當停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本B.單位貢獻毛益小于零C.收入小于其變動成本D.貢獻毛益額小于零8．下列項目中，不屬于全面預算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.經(jīng)常預算B.財務預算C.專門決策預算D.彈性預算9．費用中心是以（），作為評價與考核其實際費用水平的依據(jù)。A.費用彈性預算B.費用零基預算C.費用滾動預算D.費用的固定預算10．公司制企業(yè)下列責任單位，可作為投資中心的是：（）A.公司B.車間C.班組D.職工11.以下（）不包括在變動成本法下的產(chǎn)品成本當中。A.直接材料；B.直接人工；C.變動性制造費用；D.固定性制造費用1．管理會計的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受（）的完全限制，而可應用現(xiàn)代管理會計理論為指導。A．會計準則B．權(quán)責發(fā)生制原則C．歷史成本原則D．國際會計慣例2．變動成本法與全部成本法的根本區(qū)別就在于是否將固定性制造費用當作（）處理。A.期間費用B.生產(chǎn)成本C.變動成本口.固定成本3．在現(xiàn)代管理會計中，為達到一定目的而應當或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲即（）。A.資產(chǎn)B.負債C.收入D.成本4．一個企業(yè)的銷售利潤率為20%，邊際利潤率為40%，則其安全邊際率為（）。A．20%B．8%C．200%D．50%5．當其他因素不變時，保本點的變動將隨單位變動成本的變動（）變動。A.同方向B.反方向C.正比例D.反比例TOC\o"1-5"\h\z.只要固定成本大于0,經(jīng)營杠桿系數(shù)就（）。A.小于1B.大于1C.等于1D.不一定.過去已經(jīng)支付，但無法由未來決策得到補償?shù)某杀臼牵ǎ?。A.歷史成本B.重置成本C.專屬成本D.沉落成本.我國企業(yè)中的原材料，計件工資制下的生產(chǎn)工人工資列入（）。A.固定成本B.變動成本C.半固定成本D.半變動成本.若企業(yè)各期成本及產(chǎn)量均一致，則當期末存貨量大于期初存貨量時，全部成本法計算的稅前利潤將（）變動成本法計算的稅前利潤。A.大于B.小于C.等于D.可能小于.企業(yè)有甲材料200千克，其單位進價為20元,正準備以每千克10元作價處理。現(xiàn)有一特殊訂貨需用甲材料100千克，則此訂貨相關(guān)的材料總成本為（）元。A.1000B.2000C.3000D.4000.對單一產(chǎn)品而言，下列描述正確的是（）。單位變動成本越大，總成本線斜率越大，保本點越高單位變動成本越大，總成本線斜率越小，保本點越高單位變動成本越小，總成本線斜率越小，保本點越高單位變動成本越小，總成本線斜率越大，保本點越低.隨著預算期間業(yè)務量變動而變動的能適應多種業(yè)務量水平的預算叫（）。A.固定預算B.彈性預算C零基預算D.滾動預算13．在市場經(jīng)濟條件下，全面預算的編制應以（）為起點。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C利潤預算D.現(xiàn)金預算14．在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，特殊訂貨可以以（）作為價格的最低限。A.單位生產(chǎn)成本B單位變動成本C單位固定成本D單位成本加成15．某產(chǎn)品保本點為1000個，實際銷售1500個，若其單位邊際利潤為10元，則其實際獲利額為（）元。A．15000B．10000C．25000D．500016．在標準成本制度下，分析計算各成本項目價格差異的用量基礎是（）。A．標準產(chǎn)量下的標準用量實際產(chǎn)量下的標準用量C．標準產(chǎn)量下的實際用量D．實際產(chǎn)量下的實際用量17．企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)帳所使用的價格標準叫作（）。A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B.單向責任成本C重置成本D.協(xié)商價格二、判斷題管理會計的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受企業(yè)會計準則和行業(yè)會計制度的完全限制，而可應用現(xiàn)代管理會計理論為指導。對變動成本法與全部成本法的根本區(qū)別就在于是否將固定性制造費用當作期間費用處理。對在現(xiàn)代管理會計中，為達到一定目的而應當或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲即成本;對一個企業(yè)的銷售利潤率為20%，邊際利潤率為40%，則其安全邊際率為100％。錯當其他因素不變時，保本點的變動將隨單位變動成本的變動同方向變動。對只要固定成本大于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)就大于1。對過去已經(jīng)支付，但無法由未來決策得到補償?shù)某杀臼浅谅涑杀?。對若企業(yè)各期成本及產(chǎn)量均一致，則當期末存貨量大于期初存貨量時，全部成本法計算的稅前利潤將大于變動成本法計算的稅前利潤。對企業(yè)有甲材料200千克，其單位進價為20元,正準備以每千克10元作價處理?，F(xiàn)有一特殊訂貨需用甲材料100千克，則此訂貨相關(guān)的材料總成本為1000元。對對單一產(chǎn)品而言，單位變動成本越大，總成本線斜率越大，保本點越高。對隨著預算期間業(yè)務量變動而變動的能適應多種業(yè)務量水平的預算叫彈性預算。對在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，特殊訂貨可以以單位變動成本作為價格的最低限。對在標準成本制度下，分析計算各成本項目價格差異的用量基礎是實際產(chǎn)量下的實際用量。對企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)帳所使用的價格標準叫作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。對成本按經(jīng)營決策的不同要求分類，可以分為差別成本、邊際成本、機會成本等。對已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動成本法確定的營業(yè)利潤為30000元，則按完全成本法確定的本期營業(yè)利潤為28500元。對虧損產(chǎn)品滿足單價大于其單位變動成本條件下時，就不應當停產(chǎn)。對費用中心是以費用滾動預算作為評價與考核其實際費用水平的依據(jù)。對固定性制造費用不包括在變動成本法下的產(chǎn)品成本當中。對管理會計與財務會計的區(qū)別分別體現(xiàn)在核算目的、核算依據(jù)、核算方法方面。對成本按經(jīng)濟職能分類，可分為生產(chǎn)成本、管理成本和推銷成本等。對短期經(jīng)營決策中相關(guān)成本的因素有差量成本、機會成本和專屬成本等。對付現(xiàn)成本、所得稅、建設性投資和墊支的流動資金都屬于現(xiàn)金流出量的內(nèi)容。對利潤中心的權(quán)責范圍包括收入、成本和利潤。對在其他因素不變時，營業(yè)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的營業(yè)風險越大。對差量分析在不同情況下的應用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如本、量、利分析法、成本一效益分析法、邊際分析法等。對變動成本法與完全成本法的區(qū)別有：產(chǎn)品成本組成不同、存貨成本組成不同、期間成本構(gòu)成不同、盈虧計算不同。對當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時，企業(yè)的盈虧臨界點不能以銷售量表示，而只能以銷售額表示。對29.一般來說，現(xiàn)金預算應包括以下四個組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及現(xiàn)金的籌集和運用四個部分。對因為管理會計只為企業(yè)內(nèi)部管理服務，因此與對外服務的財務會計有本質(zhì)的區(qū)別。（對）管理會計的職能是客觀的，但它所起到作用的大小卻收到人的主觀能動性的影響。（對）管理會計也稱為內(nèi)部會計，財務會計稱為外部會計。（對）管理會計和財務會計是會計的兩個毫無聯(lián)系的體系。（錯）固定成本的水平通常以其總額來表示，而變動成本的水平則以其單位額來表示。（對）無論哪一種混合成本，實際上都可以將其分解為固定成本和變動成本。（錯）無論是固定成本還是變動成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征。（對）成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與業(yè)務量之間的依存關(guān)系。（對）在變動成本法下，固定性制造費用應當列作期間成本。（對）變動成本法下產(chǎn)品成本的具體項目有直接材料預算、直接人工和變動性制造費用。（對）在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。（對）由于對固定性制造費用的處理不同，導致變動成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應數(shù)值要低，而期間成本則相反。（對）無論在哪一種成本計算法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當期全額計入利潤表，所不同的只是計入利潤表的位置或補償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（對）當存貨量不為零時，按變動成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（對）在進行本量利分析時，不需要任何假設條件。（錯）貢獻毛益首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（對）企業(yè)的貢獻毛益應當?shù)扔谄髽I(yè)的銷售毛利。（錯）安全邊際率和保本作業(yè)率是互補的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。（對）在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。（對）銷售利潤率可通過貢獻毛益率乘以安全邊際率求得。（對）單價、單位變動成本和固定成本總額的分別變動均會引起保本點、保利點同方向變動。（錯）如果單價、單位變動成本和固定成本同時變化，必然會導致利潤發(fā)生變化。（錯）相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。（對）相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。（對）生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)常考慮的相關(guān)成本包括增量成本、機會成本、專屬成本、可避免成本和可延緩成本等。（錯）無關(guān)成本主要包括沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可避免成本等。（對）當建設期等于零時，則長期投資項目的投資職能采取一次性投入。（對）在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中適用的成本是付現(xiàn)成本。（對）在項目投資的現(xiàn)金流量表上，節(jié)約的經(jīng)營成本應當列作現(xiàn)金流入項目處理。（對）只有在經(jīng)營期才存在凈現(xiàn)金流量。（錯）終結(jié)現(xiàn)金流量等于終結(jié)點那一年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量與該期回收額之和。（對）非貼現(xiàn)指標又稱為動態(tài)評價指標，包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)部收益率等。（錯）預測就是對已經(jīng)發(fā)生的事件做出敘述和描述。（錯）定性分析法和定量分析法在實踐中是互相排斥的。（錯）在企業(yè)經(jīng)營預測分析系統(tǒng)中，銷售預測處于先導地位。（對）目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)營努力應達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。（對）在其他因素不變的情況下，銷售業(yè)務量一定程度的變動會使利潤以更大的幅度變動，這種現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營杠桿效應。（對）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（對）全面預算體系的構(gòu)成內(nèi)容包括業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。（對）在所有的預算中，銷售預算是應當最先編制的。（對）直接材料預算應在生產(chǎn)預算的基礎上編制。（對）制造費用預算應當分別按變動性和固定性兩類編制。（對）產(chǎn)品成本預算是生產(chǎn)預算、直接材料預算預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。（對）現(xiàn)金預算應反映預算期的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額和資金融通情況。（對）預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期初存貨量-預計期末存貨量預計材料采購量=預計材料耗量-預計期末材料庫存量+預計期初材料庫存量。（對）責任會計是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。（對）企業(yè)規(guī)模的擴大是責任會計產(chǎn)生的直接原因。（錯）責任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。（對）責任中心包括成本中心、業(yè)績中心和投資中心。（錯）成本中心是指只對成本負責的責任中心，它是責任中心中應用最為廣泛的一種責任中心形式。成本中心只對可控成本負責。（對）在一定條件下，投資報酬率可能會彎曲投資中心的投資收益。（對）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任轉(zhuǎn)移所使用的價格。（對）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應有利于分清各責任中心的成績和不足。（對）內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中心產(chǎn)品或勞務等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。（對）以實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以避免責任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（對）管理會計也稱為內(nèi)部會計，財務會計稱為外部會計。（）固定成本的水平通常以其總額來表示，而變動成本的水平則以其單位額來表示。（）無論是固定成本還是變動成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征。（）成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與業(yè)務量之間的依存關(guān)系。（）在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。（）由于對固定性制造費用的處理不同，導致變動成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應數(shù)值要低，而期間成本則相反。（）無論在哪一種成本計算法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當期全額計入利潤表，所不同的只是計入利潤表的位置或補償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（）當存貨量不為零時，按變動成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（）貢獻毛益首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤（。）企業(yè)的貢獻毛益應當?shù)扔谄髽I(yè)的銷售毛利（。）安全邊際率和保本作業(yè)率是互補的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。（）在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。（）銷售利潤率可通過貢獻毛益率乘以安全邊際率求得。（）單價、單位變動成本和固定成本總額的分別變動均會引起保本點、保利點同方向變動。（）如果單價、單位變動成本和固定成本同時變化，必然會導致利潤發(fā)生變化。（）預計生產(chǎn)量=預計銷售量預計期初存貨量一預計期末存貨量（）預計材料采購量=預計材料耗量一預計期末材料庫存量+預計期初材料庫存量。（）責任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。（）責任中心包括成本中心、業(yè)績中心和投資中心。（）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任轉(zhuǎn)移所使用的價格。（）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應有利于分清各責任中心的成績和不足。（）以實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以避免責任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（）1、如果存在著固定成本的話，則利潤的變化幅度一定大于銷售量的變化幅度。（）2、企業(yè)的管理會計系統(tǒng)需要遵循一定的會計法規(guī)。（）3、營業(yè)杠桿系數(shù)的大小反映了企業(yè)經(jīng)營的風險水平。（）4、在完全成本法下，即使企業(yè)的銷售量保持不變，只要增加產(chǎn)量，依然能提高利潤。（）5、在產(chǎn)品成本水平不變的情況下，按照變動成本法，企業(yè)只有擴大銷售才能提高利潤。（）6、在完全成本法下，企業(yè)的期初、期末存貨變動或者產(chǎn)量變動都會對利潤產(chǎn)生影響。（）7、變動成本是成本總額與業(yè)務量之間呈線性關(guān)系變化的一種成本。（）8、如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則綜合貢獻毛益率不僅受到每一種產(chǎn)品的貢獻毛益率的影響，而且受到產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的影響。（）9、安全邊際率反映企業(yè)產(chǎn)品銷售的風險水平。（）10、企業(yè)管理層可能要求企業(yè)對利潤為負的產(chǎn)品繼續(xù)進行生產(chǎn)。（）三、簡答題1什么是變動成本法？指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本形態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。2什么是完全成本法？指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本按其經(jīng)濟用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。3在變動成本法下，產(chǎn)品成本和期間成本如何構(gòu)成？在變動成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動性制造費用；期間成本由固定性制造費用、固定性銷售費用和固定性管理費用，以及固定性財務費用、變動性銷售費用和變動性管理費用，以及變動性財務費用構(gòu)成。4為什么兩種成本計算法下的銷貨成本和存貨成本水平不同？廣義的產(chǎn)品以銷貨和存貨兩種形式存在。當期末存貨量和本期銷貨量都不為零時，本期發(fā)生的產(chǎn)品成本最終要邊線為銷貨成本和存貨成本。在變動成本法下，固定性制造費用作為其間成本直接計入當期利潤表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能。在完全成本法下，因為固定性制造費用計入產(chǎn)品成本，所以當期末存貨存在時，本期發(fā)生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導致被銷貨吸收的那部分固定性制造費用作為銷貨成本計入本期利潤表，被期末存貨吸收的那一部分固定性制造費用則隨著期末存貨成本遞延到下期。這必然導致兩種成本計算法下銷貨成本和期末存貨成本水平不同。5導致兩種成本計算法下營業(yè)利潤差異的根本原因是什么？在于兩種成本法計入當期利潤表都固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。6簡述兩種成本計算法下營業(yè)利潤差異的變化規(guī)律？如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用等于期初存貨釋放的固定性制造費用，那么，按兩種成本法確定的營業(yè)利潤必然相等；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用，則按完全成本法確定的營業(yè)利潤一定大于變動成本法計算的營業(yè)利潤；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用小于期初存貨釋放的固定性制造費用，則完全成本法計算的營業(yè)利潤小于變動成本法下的營業(yè)利潤。7變動成本法有何優(yōu)點？能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；簡化了成本核算工作。8變動成本法有什么缺點？計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求；不能適應長期決策的需要；對所得稅的征繳帶來不便影響。9什么是本量利分析？指在變動成本計算模式的基礎上，以數(shù)量式的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售額和利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種技術(shù)方法。管理會計的職能有哪些？預測經(jīng)濟前景：按照企業(yè)未來總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預測和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本和資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。參與經(jīng)濟決策：根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學的方法計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標，并做出正確的財務評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。規(guī)劃經(jīng)營目標：在最終方案的基礎上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解落實到各有關(guān)預算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷以及人、財物之間的關(guān)系，并為控制和責任考核提供條件。控制經(jīng)濟過程：將對經(jīng)濟過程的事先控制和事中控制有機地結(jié)合起來，通過事先確定科學可行的各種標準，根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析，并及時采取措施進行調(diào)整，改進工作，確保經(jīng)濟獲得的正常進行的過程。考核評價經(jīng)營業(yè)績：通過建立責任會計制度來實現(xiàn)。即在各部門及個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和改進未來工作措施的形成提供必要的依據(jù)。管理會計與財務會計的主要區(qū)別是什么？（1）會計主體不同（財務會計主體是整個企業(yè)或企業(yè)集團，管理會計主體可以是企業(yè)內(nèi)部的不同部門和個人）；（2）工作目標不同（財務會計是外部會計，管理會計是內(nèi)部會計）；（3）基本職能不同（財務會計算“死帳”，管理會計算“活帳”）；（4）工作依據(jù)不同（財務會計必須根據(jù)會計法律法規(guī)進行操作，管理會計的假設和原則不具有權(quán)威性）；（5）方法和程序不同（財務會計的方法和程序比較穩(wěn)定，管理會計非方法和程序比較靈活多變）；（6）信息特征不同（財務會計的信息強調(diào)過去，以統(tǒng)一的報表為載體，按照法律法規(guī)規(guī)定的時間、方式提供；管理會計的信息跨越過去、現(xiàn)在和將來三個時態(tài)，提供的信息沒有固定的時間要求、固定的載體要求等）；四、計算分析題1甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年產(chǎn)量為500件，銷售量為300件，期末存貨量為200件，銷售單價為100元，當期發(fā)生的有關(guān)成本資料如下表：成本項目直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用財務費用變動性600040001000600300固定性500010002500500總額60004000600016002800500（1）分別按變動成本法和固定成本法計算當期發(fā)生的產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別按變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品的期末存貨成本和本期銷貨成本。（1）在變動成本法下：本期產(chǎn)品成本合計=6000+4000+1000=11000單位產(chǎn)品成本=11000+500=22在完全成本法下：本期產(chǎn)品成本合計=6000+4000+6000=16000單位產(chǎn)品成本=16000+500=32期間成本=1600+2800+500=4900（2）在變動成本法下：期末存貨成本=22x200=4400本期銷貨成本=22x300=6600在完全成本法下：期末存貨成本=32x200=6400本期銷貨成本=32x300=96002某公司2004年生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：本年度生產(chǎn)量為5000件，銷售單價為20元，直接材料為20000元，直接人工為15000元，變動制造費用為20000元，固定性制造費用為20000元，推銷及管理費用為10000元（全部為固定性的）。要求：（1）按照完全成本法和變動成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）假設本年度銷售產(chǎn)品4000件，期初無存貨，請按照完全成本法和變動成本法分別計算該公司當年的利潤。（1）在變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=20000+15000+20000=11500050005000―在完全成本法下：單位產(chǎn)品成本=20000+15000+20000+20000=155000(2)在變動成本法下：本年利潤二(20—11)*4000-20000—10000=6000在完全成本法下：本年利潤=(20-15)x4000-10000=100003某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年生產(chǎn)的數(shù)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨計價采用先進先出法，每單位產(chǎn)品的售價為5元。生產(chǎn)成本：單位變動生產(chǎn)成本為3元(其中直接材料為1.3元，直接人工為1.5元，變動性制造費用為0.2元)；固定性制造費用每年發(fā)生額為150000元。銷售及行政管理費：變動性費用為銷售收入的5%，固定性費用每年發(fā)生額為65000元。要求：(1)根據(jù)上述資料，分別采用變動成本法和完全成本法計算確定第一年和第二年的利潤；(2)具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法確定的利潤發(fā)生差異的原因。(1)在變動成本法下：第一年的利潤=(5-3-5x5%)x140000-150000-65000=30000第二年的利潤=(5-3-5x5%)x160000-150000-65000=65000在完全成本法下：第一年的利潤=(5-3-150000)x140000-5x140000x5%-65000=56471170000第二年的利潤二5義160000—(3+150000)*30000—(3+150000)x130000—5x160000義5%—65000=49244170000140000⑵第一年完全成本法的利潤減去變動成本法下的利潤二56471—30000=26471。這是由于第一年期末存貨吸收的成本為150000170000150000170000x30000=26471第二年完全成本法下的利潤減去第二年變動成本法下的利潤為49244—65000=-15756，這是由于第二年期末存貨吸收的固定性制造費用比第二年初存貨釋放的固定性制造費用少15756元。4某公司只經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常月份銷售價格為60元，單位變動成本為36元，銷售量為1000件，單位變動成本為30元，固定成本為120000元。要求：（1）計算安全邊際率、保本開工率和銷售利潤率；（2）如果其它條件不變，要求銷售利潤率達到16%，銷售量應為多(1)保本銷售量=120000—600050-30安全邊際率=7000一6000_1429%7000.保本開工率=6000二75%8000銷售利潤率=(50-30)*7000-120000=5.72%50義7000⑵(50-30)義x-120000二16%，解之得，銷售量為10000件。50義x5某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，基期銷售價格為60元，單位變動成本為36元，銷售量為1000件，固定成本為20000元。要求：(1)計算基期保本銷售額和稅前利潤；(2)如果計劃期價格上升10%，單位變動成本上升12%，銷售量減少5%，固定成本降低1%，試測算計劃期保本銷售額和稅前利潤；(1)基期保本銷售額二網(wǎng)0X60二5000060—36基期利潤二(60—36)x1000—20000=4000(2)計劃期保本銷售額=20000X(1-1%)—X60X(1+10%)=5088860x(1+10%)-36x(1+12%)(60x(1+10%)—36x(1+12%))x1000x(1—5%)—20000x(1—1%)=45966某玩具廠去年計劃生產(chǎn)ABC三種玩具，這三種玩具的單價分別為20,15和10元，單位變動成本分別為12,9和5元。該廠計劃去年ABC三種玩具的銷售量分別為5000,20000和3000只，生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本為40000元。（1）計算加權(quán)平均邊際貢獻率；（2）計算三種玩具的保本銷售額；（3）計算ABC三種產(chǎn)品在總的保本銷售額情況下的保本銷售量；（4）如果生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本上升50%，則其保本額將如何變化（1）加權(quán)平均邊際貢獻率二(20—12)x5000+(15—9)x2000+(10—5)x3000_41875%20x5000+15x2000+10x300040000(2)三種玩具總的保本銷售額二41.875%—95522.39(3)人玩具的保本銷售額為95522.39x62.5%=59701.49B玩具的保本銷售額是:95522.39x18.75%=17910.45C玩具的保本銷售額是：95522.39x18.75%=17910.4540000x(1+50%)(4)保本銷售額為一41.875%143283.587.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營A產(chǎn)品，其單位售價為48元，本年度的銷售收入為33600元，變動成本28000元，凈虧損2400元。要求計算：（1）為了扭轉(zhuǎn)虧損至少需要使A產(chǎn)品的銷售量比現(xiàn)在增加多少件？（2）若固定成本增加4000元，有望實現(xiàn)目標利潤4000元，在其他因素不變時企業(yè)的目標銷售量為多少？答案：（1）根據(jù)資料可知現(xiàn)有銷售量為700件，單位變動成本40元，固定成本8000元。要扭轉(zhuǎn)虧損應使銷售量達到1000件，即應增加300件。（2）目標銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000（件）8．某企業(yè)投資30000元購建一條生產(chǎn)線，建設期一年，預計可使用5年，到期無殘值，直線法計提折舊。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每件售價10元，單位變動成本8元。若企業(yè)所得稅率為30%，資金成本為12%。試計算該投資項目的投資回收期及凈現(xiàn)值，并作出是否投資的決策。附：1=12%時有關(guān)時間價值系數(shù)表如下：年限復利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)10.8930.89320.7971.69030.7122.40240.6363.03750.5673.605解：（1）年折舊額=30000/5=6000（元）（2）年平均利潤=[10000X（10-8）-6000]X（1-30%）=9800（元）（3）年平均現(xiàn)金凈流量=9800＋6000=15800（元）（4）投資回收期=30000：15800=1.9（年）（5）凈現(xiàn)值=15800X3.605-30000=26959（元）凈現(xiàn)值大于0，且投資回收期短于有效期的一半，所以應該投資。9．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標準成本資料如下：用量標準為1千克/件，價格標準為2元/千克，因此單位產(chǎn)品直接材料標準成本為2元/件，該企業(yè)購入直接材料12000千克，支付購料款25200元。本期實際產(chǎn)量10000件，實際耗用直接材料9000千克。要求計算該企業(yè)生產(chǎn)耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異總額，并進一步將其區(qū)分為價格差異和數(shù)量差異。答案：（1）成本差異=實際成本一標準成本=實際用量X實際價格一標準用量X標準價格

=9000X(25200:12000)—10000X1X2=—1100(元)(2)價格差異=實際用量X(實際價格一標準用量)=9000X(2.1—2)=900(元)(3)用量差異=標準價格X(實際用量一標準用量)=2X(9000—10000)=—2000(元).某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應否外購？(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？答案：(1)自制總成本=3000X(20＋16＋6)=126000(元)外購總成本=3000X50=150000(元)結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應外購，應自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000(元)(2)自制總成本=3000X(20+16+6)+3000=129000(元)外購總成本=3000X50=150000(元)結(jié)論：因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應自制甲零件，可節(jié)約21000元。(3)臨界點產(chǎn)量=8000/(50—20—16—6)=1000件結(jié)論：當甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應選擇外購方式.某企業(yè)面臨A、B兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%,項目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法對兩方案進行比較評價。A方案：凈現(xiàn)值X5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)一20=8.84萬元8.84現(xiàn)值指數(shù)為：B方案凈現(xiàn)值為:208.84現(xiàn)值指數(shù)為：B方案凈現(xiàn)值為:20=1.44211+11+1+12%(1+12%)2+++-20=9.27萬^元(1+12%)3(1+12%)4(1+12%)5927—-=1.46現(xiàn)值指數(shù)為20各項指標均顯示B方案優(yōu)于A方案。已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本計算法的有關(guān)公式計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤答案：（1）26元，22元；（2）3400元，7400元；（3）15600元，13200元；（4）5000元，3400元。1.已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A,B,C,D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額利潤（或虧損）A⑴20000⑵540006000B100020000⑶⑷8000-1000C40004000020000⑸9000(6)D3000⑺150002(8)4000要求：計算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。答案：（1）2000；（2）10000；（3）13000；（4）7；（5）5；（6）11000；（7）21000；（8）2000已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60％。要求：（1）計算該公司2005年的固定成本；（2）假定2006年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本；（3）計算2006年的公司保本額。答案：（1）300萬元；（2）320萬元；（3）800萬元。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃2007利潤比2006年增加10％。要求：運用本量利分析原理進行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)目標利潤（假定采取某項措施時，其他條件不變）。答案：增加銷售量534件；降低單位變動成本6元；降低固定成本48000元；提高價格6元。已知：某公司生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價銷售量單位變動成本甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售量；（2）計算該公司營業(yè)利潤。答案：（1）保本額為80000元；保本銷售量：甲為24件，乙為12件，丙為26件。（2）29700元。已知：某企業(yè)尚有一定閑置設備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A和B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的單價為100元，單位變動成本為60元，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時，止匕外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤，；B產(chǎn)品的單價為120元，單位變動成本為40元，單位產(chǎn)品臺時消耗為8小時，甲材料消耗定額為2公斤。假定甲材料的供應不成為題。要求：做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策。答案：應當開發(fā)A產(chǎn)品。已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定成本為7000元。如果改從市場上購買，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策。答案：應自制，可節(jié)約成本2000元。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元的單價接受正常訂貨任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元（其中單位固定成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元的專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為3000件，因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。答案：（1）應接受，增加利潤3000元；（2）應接受，增加利潤2000元；（3）應拒絕，減少利潤2000元；（4）應拒絕，減少利潤900元。已知：某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設琪為一年，全部資金于建設起點一次投入。該項目預計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提折舊。要求：計算該項目的凈現(xiàn)金流量。答案：第零年為-202萬元；第一年為0萬元；第二年到第十年為35萬元；第十一年為37萬元。已知：企業(yè)分別于第一年初、第一年末和第二年末各投資100萬元用于建造同一項固定資產(chǎn)，年利率為10％。要求：分別計算各年投資折合為第一年初的現(xiàn)值。答案：100萬元，90.9萬元，82.645萬元。已知：某投資項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF（0）=-100萬元，NCF（1-10）=25萬元，折現(xiàn)率為10％。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值。答案：凈現(xiàn)值為53.61萬元。1.已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻毛益率為30％，實現(xiàn)利潤為20000元。要求：計算該企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。答案：1.51.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為15％。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。答案：18％，3000元。某企業(yè)采用標準成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用甲、乙兩種材料的實際耗用量分別為1500千克和500千克，實際單價分別為2.5元和8元。它們的標準耗用量分別為1300千克和450千克；標準單價分別為3元和7元。要求：計算下列指標：（1）直接材料成本差異；（2）直接材料價格差異；（3）直接材料耗用差異。答案：（1）700元；（2）-250元；（3）950元。已知：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標準成本資料如下：成本項目價格標準用量標準標準成本直接人工1.534.5本期生產(chǎn)出1000件，支付直接人工工資5000元，耗用直接人工工時3200工時。要求：（1）計算直接人工成本差異；（2）計算工資率差異；（3）計算人工效率差異。答案：（1）500元；（2）200元；（3）300元。已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，其工時標準為每件15工時，實際耗用工時8000元，實際發(fā)生變動性制造費用43200元，變動性制造費用標準分配率為5元