測繪工程監(jiān)理基礎教材-第4章-測繪工程監(jiān)理工作中的進度控制教學提綱

《測繪工程監(jiān)理基礎(jīchǔ)》第4章測繪工程監(jiān)理工作中的進度控制2023/2/71第一頁，共15頁。第一節(jié)進度控制概述(ɡàishù)第二節(jié)設計階段的進度控制第三節(jié)實施階段的進度控制第四節(jié)測繪工程檢查驗收階段的進度控制2023/2/72第二頁，共15頁。第一節(jié)進度(jìndù)控制概述一、進度控制的概念(gàiniàn)二、進度控制的意義三、進度控制的任務和作用四、影響工程進度控制的主因素2023/2/73第三頁，共15頁。測繪(cèhuì)工程建設進度控制的概念是指在工程(gōngchéng)項目各建設階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程(gōngchéng)竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。2023/2/74第四頁，共15頁。進度(jìndù)控制的任務（1）編制工程項目建設監(jiān)理工作進度控制計劃；（2）審查承包單位提交的工程項目的進度計劃；（3）深入實際工作，檢查和掌握進度計劃的執(zhí)行情況；（4）將工程項目進度的實際情況與計劃目標進行比較對照和認真分析，找出出現(xiàn)偏差(piānchā)的原因；（5）決定應該采取的相應措施和補救辦法；（6）及時調(diào)整計劃，保證總目標的實現(xiàn)。2023/2/75第五頁，共15頁。影響(yǐngxiǎng)工程進度控制的主要因素（1）人的干擾因素（2）材料、機具、設備干擾因素。（3）地基干擾因素（4）資金(zījīn)干擾因素（5）環(huán)境干擾因素2023/2/76第六頁，共15頁。工程(gōngchéng)延誤有兩大類:（1）是指由于(yóuyú)承包單位自身的原因造成的工期延長，一切損失由承包單位自己承擔，同時建設單位還有權對承包單位實行違約誤期罰款；（2）是指由于(yóuyú)承包單位以外的原因造成的工期延長，經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延誤，所延長的時間屬于合同工期的一部分，承包單位不僅有權要求延長工期，而且還有權向建設單位提出賠償?shù)囊笠詮浹a由此造成的額外損失。2023/2/77第七頁，共15頁。第二節(jié)設計階段的進度(jìndù)控制一、設計階段(jiēduàn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容二、設計進展的階段(jiēduàn)及目標2023/2/78第八頁，共15頁。設計階段監(jiān)理(jiānlǐ)工作的內(nèi)容主要是：1．根據(jù)設計任務書等有關批文，編制：“設計要求文件”或“方案競賽（又稱平行設計）文件”；2．組織設計方案競賽（評比）和評定設計方案；3．選擇勘探、設計單位，委托勘察設計單位及任務，辦理合同，并督促檢查合同的執(zhí)行情況(qíngkuàng)；4．審查初步設計（或擴大初步設計、技術設計）階段和施工詳圖階段的方案和設計文件；5.審查概算與預算。2023/2/79第九頁，共15頁。設計(shèjì)進展的階段及目標：1．設計準備(zhǔnbèi)工作階段的主要監(jiān)理工作2．初步設計和技術設計階段的主要監(jiān)理工作3．施工圖設計階段的主要監(jiān)理工作2023/2/710第十頁，共15頁。第三節(jié)實施階段的進度(jìndù)控制一、實施(shíshī)階段進度控制概述二、實施(shíshī)階段進度監(jiān)測三、進度計劃的調(diào)整2023/2/711第十一頁，共15頁。監(jiān)理(jiānlǐ)工程師應做好以下兩件監(jiān)理(jiānlǐ)工作：1．施工實際進度資料數(shù)據(jù)收集1）經(jīng)常地、定期地、完整地收集承建單位提供的有關進度報表資料；2）參加承建單位定期或臨時召開的有關工程進度協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進度的匯報和討論；3）監(jiān)理人員長駐現(xiàn)場或深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際進行情況(qíngkuàng)。2．施工實際進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計分析和比較1）橫道圖2）工程量曲線3）工作量累計曲線4）網(wǎng)路計劃。2023/2/712第十二頁，共15頁。施工進度計劃(jìhuà)調(diào)整的方法取決于施工進度表的

編制方法：1．采用橫道圖編制(biānzhì)施工進度表2．采用網(wǎng)絡計劃編制(biānzhì)施工進度表2023/2/713第十三頁，共15頁。第四節(jié)測繪工程檢查驗收階段的

進度(jìndù)控制一、實施階段進度(jìndù)控制概述二、實施階段進度(jìndù)監(jiān)測三、進度(jìndù)計劃的調(diào)整2023/2/714第十四頁，共15頁。作業(yè)(zuòyè)方進度有兩種情況：（1）一種(yīzhǒnɡ)是所剩工作量有限，該項目在測繪生產(chǎn)單位中屬于常規(guī)生產(chǎn)項目，生產(chǎn)和檢查力量比較容易調(diào)配，在不打破正常生產(chǎn)組織的情況下，進度和質(zhì)量可以得到保障。（2）另外一種(yīzhǒnɡ)情況則可能使監(jiān)理單位和業(yè)主比較棘手，由于招投標或議標過程中生產(chǎn)單位為取得項目夸大自己的生產(chǎn)能力，評標委員會或業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)，而在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，測繪生