測(cè)繪工程監(jiān)理基礎(chǔ)教材-第4章-測(cè)繪工程監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制教學(xué)提綱

《測(cè)繪工程監(jiān)理基礎(chǔ)(jīchǔ)》第4章測(cè)繪工程監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制2023/2/71第一頁(yè)，共15頁(yè)。第一節(jié)進(jìn)度控制概述(ɡàishù)第二節(jié)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第三節(jié)實(shí)施階段的進(jìn)度控制第四節(jié)測(cè)繪工程檢查驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制2023/2/72第二頁(yè)，共15頁(yè)。第一節(jié)進(jìn)度(jìndù)控制概述一、進(jìn)度控制的概念(gàiniàn)二、進(jìn)度控制的意義三、進(jìn)度控制的任務(wù)和作用四、影響工程進(jìn)度控制的主因素2023/2/73第三頁(yè)，共15頁(yè)。測(cè)繪(cèhuì)工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念是指在工程(gōngchéng)項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程(gōngchéng)竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。2023/2/74第四頁(yè)，共15頁(yè)。進(jìn)度(jìndù)控制的任務(wù)（1）編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)度控制計(jì)劃；（2）審查承包單位提交的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；（3）深入實(shí)際工作，檢查和掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（4）將工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較對(duì)照和認(rèn)真分析，找出出現(xiàn)偏差(piānchā)的原因；（5）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救辦法；（6）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2023/2/75第五頁(yè)，共15頁(yè)。影響(yǐngxiǎng)工程進(jìn)度控制的主要因素（1）人的干擾因素（2）材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素。（3）地基干擾因素（4）資金(zījīn)干擾因素（5）環(huán)境干擾因素2023/2/76第六頁(yè)，共15頁(yè)。工程(gōngchéng)延誤有兩大類:（1）是指由于(yóuyú)承包單位自身的原因造成的工期延長(zhǎng)，一切損失由承包單位自己承擔(dān)，同時(shí)建設(shè)單位還有權(quán)對(duì)承包單位實(shí)行違約誤期罰款；（2）是指由于(yóuyú)承包單位以外的原因造成的工期延長(zhǎng)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延誤，所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，承包單位不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期，而且還有權(quán)向建設(shè)單位提出賠償?shù)囊笠詮浹a(bǔ)由此造成的額外損失。2023/2/77第七頁(yè)，共15頁(yè)。第二節(jié)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度(jìndù)控制一、設(shè)計(jì)階段(jiēduàn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容二、設(shè)計(jì)進(jìn)展的階段(jiēduàn)及目標(biāo)2023/2/78第八頁(yè)，共15頁(yè)。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理(jiānlǐ)工作的內(nèi)容主要是：1．根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書等有關(guān)批文，編制：“設(shè)計(jì)要求文件”或“方案競(jìng)賽（又稱平行設(shè)計(jì)）文件”；2．組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽（評(píng)比）和評(píng)定設(shè)計(jì)方案；3．選擇勘探、設(shè)計(jì)單位，委托勘察設(shè)計(jì)單位及任務(wù)，辦理合同，并督促檢查合同的執(zhí)行情況(qíngkuàng)；4．審查初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)）階段和施工詳圖階段的方案和設(shè)計(jì)文件；5.審查概算與預(yù)算。2023/2/79第九頁(yè)，共15頁(yè)。設(shè)計(jì)(shèjì)進(jìn)展的階段及目標(biāo)：1．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備(zhǔnbèi)工作階段的主要監(jiān)理工作2．初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段的主要監(jiān)理工作3．施工圖設(shè)計(jì)階段的主要監(jiān)理工作2023/2/710第十頁(yè)，共15頁(yè)。第三節(jié)實(shí)施階段的進(jìn)度(jìndù)控制一、實(shí)施(shíshī)階段進(jìn)度控制概述二、實(shí)施(shíshī)階段進(jìn)度監(jiān)測(cè)三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整2023/2/711第十一頁(yè)，共15頁(yè)。監(jiān)理(jiānlǐ)工程師應(yīng)做好以下兩件監(jiān)理(jiānlǐ)工作：1．施工實(shí)際進(jìn)度資料數(shù)據(jù)收集1）經(jīng)常地、定期地、完整地收集承建單位提供的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；2）參加承建單位定期或臨時(shí)召開的有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論；3）監(jiān)理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)或深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)行情況(qíngkuàng)。2．施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)分析和比較1）橫道圖2）工程量曲線3）工作量累計(jì)曲線4）網(wǎng)路計(jì)劃。2023/2/712第十二頁(yè)，共15頁(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃(jìhuà)調(diào)整的方法取決于施工進(jìn)度表的

編制方法：1．采用橫道圖編制(biānzhì)施工進(jìn)度表2．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制(biānzhì)施工進(jìn)度表2023/2/713第十三頁(yè)，共15頁(yè)。第四節(jié)測(cè)繪工程檢查驗(yàn)收階段的

進(jìn)度(jìndù)控制一、實(shí)施階段進(jìn)度(jìndù)控制概述二、實(shí)施階段進(jìn)度(jìndù)監(jiān)測(cè)三、進(jìn)度(jìndù)計(jì)劃的調(diào)整2023/2/714第十四頁(yè)，共15頁(yè)。作業(yè)(zuòyè)方進(jìn)度有兩種情況：（1）一種(yīzhǒnɡ)是所剩工作量有限，該項(xiàng)目在測(cè)繪生產(chǎn)單位中屬于常規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)和檢查力量比較容易調(diào)配，在不打破正常生產(chǎn)組織的情況下，進(jìn)度和質(zhì)量可以得到保障。（2）另外一種(yīzhǒnɡ)情況則可能使監(jiān)理單位和業(yè)主比較棘手，由于招投標(biāo)或議標(biāo)過程中生產(chǎn)單位為取得項(xiàng)目夸大自己的生產(chǎn)能力，評(píng)標(biāo)委員會(huì)或業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)，而在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，測(cè)繪生