現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理

現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理

庫(kù)存定義及分類庫(kù)存成本的構(gòu)成庫(kù)存成本分析庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式ABC庫(kù)存控制法庫(kù)存的定義及作用弊端：庫(kù)存（inventory）是表示某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨（可看見(jiàn)、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）即庫(kù)存。廣義上講，一切暫時(shí)閑置單可用于未來(lái)的資源都是庫(kù)存，與資源本身是否存放于或是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)都沒(méi)有關(guān)系。但狹義上來(lái)講，庫(kù)存僅指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲(chǔ)備。作用：通過(guò)持有充足原材料庫(kù)存保持生產(chǎn)。*通過(guò)持有充足的庫(kù)存保證客戶的服務(wù)水平。弊端：（1）庫(kù)存會(huì)擠占大量的流動(dòng)資金（2）庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存的分類：庫(kù)存分類的角度不同，類型也不同。從生產(chǎn)過(guò)程的角度可以分為原材料庫(kù)存、零部件及半成品（在制品）庫(kù)存、成品庫(kù)存三種。從庫(kù)存物品所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存。靜態(tài)庫(kù)存指處于制造加工狀態(tài)或運(yùn)輸狀態(tài)的庫(kù)存。（長(zhǎng)期或暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫(kù)存）庫(kù)存的分類：從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度劃分：（1）經(jīng)常庫(kù)存：指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存。這種庫(kù)存是按照一定的規(guī)則反復(fù)的進(jìn)行。（2）安全庫(kù)存：只為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。（3）生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存：生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存指處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或成品。運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。（4）季節(jié)性庫(kù)存：指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏天對(duì)空調(diào)機(jī)的需要）而建立的庫(kù)存，或?qū)竟?jié)性出產(chǎn)的原材料（如棉花、小麥、水果等產(chǎn)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存（5）促銷庫(kù)存：指為了對(duì)企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售額增加的庫(kù)存（6）投機(jī)庫(kù)存：指為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。（7）積壓庫(kù)存或沉淀庫(kù)存：指因物品品質(zhì)變壞不再有效用的庫(kù)存。或因?yàn)槭袌?chǎng)銷路而賣不出去的商品庫(kù)存。庫(kù)存的分類：從加工深度的不同劃分：（1）原材料庫(kù)存：是指在生產(chǎn)過(guò)程中將變形或轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返耐度胛锼嬖诘膸?kù)存。（2）在制品庫(kù)存：是指仍處在生產(chǎn)過(guò)程中已部分完工的制品所存在的庫(kù)存。（3）產(chǎn)成品庫(kù)存：是指可以拿去出售、分配或儲(chǔ)存的最終產(chǎn)品所存在的庫(kù)存。庫(kù)存成本的構(gòu)成：1.庫(kù)存持有成本（1）資金占用成本（2）存儲(chǔ)空間成本（3）庫(kù)存服務(wù)成本（4）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（圖為庫(kù)存持有成本模型）庫(kù)存持有成本資金占用成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存投資工廠倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)、租用倉(cāng)庫(kù)、公司自營(yíng)稅收、保險(xiǎn)損耗、報(bào)廢、移倉(cāng)、損壞庫(kù)存成本的構(gòu)成：庫(kù)存決策的準(zhǔn)則是以最低的費(fèi)用獲取最佳的訂貨批量，而最低的費(fèi)用取決于庫(kù)存成本。訂購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻訂購(gòu)補(bǔ)充得點(diǎn)或界限。訂購(gòu)量：是指庫(kù)存量已經(jīng)達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，方能配合最高庫(kù)存量與最低庫(kù)存量的基準(zhǔn)。庫(kù)存基準(zhǔn)：（1）最低庫(kù)存量——理想最低庫(kù)存量、實(shí)際最低庫(kù)存量（2）最高庫(kù)存量。（圖為存貨決策因素關(guān)聯(lián)圖）需求預(yù)測(cè)需求狀況存貨決策庫(kù)存量控制標(biāo)準(zhǔn)訂購(gòu)性質(zhì)庫(kù)存量控制限制條件；財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)商問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)空間容量庫(kù)存成本的構(gòu)成：1.訂購(gòu)成本：是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書(shū)等各項(xiàng)支出。具體的講，訂貨成本與下列活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用有關(guān)：（1）檢查存貨水平；（2）編制并提出訂貨申請(qǐng)；（3）對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供應(yīng)商；（4）填寫(xiě)并發(fā)出訂貨單；（5）填寫(xiě)、核對(duì)收貨單（6）驗(yàn)收發(fā)來(lái)的貨物（7）結(jié)算資金并進(jìn)行付款。2.儲(chǔ)存或保管成本：又稱持有成本，指與庫(kù)存物料保管存儲(chǔ)業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，其中包括庫(kù)存物料占用金額的資本利息、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的折舊費(fèi)和維修費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)、物料保養(yǎng)費(fèi)、管理費(fèi)、庫(kù)存材料損耗等。3.缺貨成本：是指由外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。4.購(gòu)入成本：是庫(kù)存材料自外部購(gòu)入時(shí)的單位購(gòu)入價(jià)格。庫(kù)存成本分析：企業(yè)庫(kù)存管理的成本分析應(yīng)從取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本進(jìn)行分析。1.取得成本：指取得存貨而支出的成本。采購(gòu)時(shí)的各種費(fèi)用包括訂貨成本。TCa=F1+KaD/Q+DUTCa—取得成本（元）F1—訂貨固定成本（元）Ka—每次訂貨的變動(dòng)成本（元）D—年需求量（件）Q—每次訂貨量（件）U—單價(jià)（元）2.庫(kù)存持有成本：是指為保持存貨而發(fā)生的成本。TCc=F2+KcQ/2TCc—庫(kù)存持有成本（元）F2—固定成本（元）Kc—單位變動(dòng)成本Q—每次訂貨量（件）3.缺貨成本：是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。缺貨成本用TCs表示庫(kù)存總成本=取得成本+庫(kù)存持有成本+缺貨成本TC=TCa+TCc+TCs=F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs如果存貨量大，可以防止缺貨造成的損失，減少取貨成本，要相應(yīng)增加庫(kù)存持有成本；反之，可以減少庫(kù)存持有成本，但相應(yīng)會(huì)增加訂貨成本和缺貨成本。庫(kù)存管理的目標(biāo)就是使庫(kù)存的總成本達(dá)到最小庫(kù)存問(wèn)題的分類和控制法1.倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)2.倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量不合理：（1）倉(cāng)儲(chǔ)一定數(shù)量的存貨，可以使企業(yè)具有保證供應(yīng)、生產(chǎn)、消費(fèi)的能力。一般而言，保證能力的提高不是與數(shù)量成正比，而是遵從“邊際效用”的原理（每增加一個(gè)單位的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量，總保障能力會(huì)隨之增加，但邊際效用會(huì)逐漸降低）（2）倉(cāng)儲(chǔ)的損失是隨著倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的增加而成正比例增加的。（