現(xiàn)代物流采購管理試題

得分評卷人核分人、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理2、采購認(rèn)證3、供應(yīng)商管理4、 采購談判5、政府采購得分評卷人核分人、單項選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（ ）A數(shù)量20%勺占價值20%B、數(shù)量20%勺占價值80%C數(shù)量80%勺占價值20%D、數(shù)量80%勺占價值80%2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同， 訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（ ）A、定期訂貨法 B 、定量訂貨法CMR睬購模式 D 、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（ ）Aabc分類法B、60天訂貨法則C固定訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法

4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（ ）A零和 B 、交易C雙贏 D 、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（ ）A、供應(yīng)物流 B 、生產(chǎn)物流C銷售物流 D 、服務(wù)物流6、下列哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢?（）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 B、增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價還價能力C提高采購的效率和降低成本 D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是 （）A、層次分析法 B 、采購成本法C作業(yè)成本法 D 、直觀判斷法8、某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（ ）A1000箱 B、1500箱C2000箱 D>3000箱9、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車 10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機(jī)。則發(fā)動機(jī)需求屬于（）A、獨(dú)立性需求 B、相關(guān)性需求C隨機(jī)性需求 D、單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而務(wù)的重點(diǎn)。（）10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而務(wù)的重點(diǎn)。（）是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商聯(lián)合采購電子采購集中采購分散采購得分評卷人核分人得分評卷人核分人三、多項選擇題〈每題1、下列屬于采購的是（2分，共2*5=10分〉）A、租賃B、實(shí)物交換 C、外包D用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ ）A物料成本 B 、采購管理費(fèi)用C存儲成本 D、生產(chǎn)設(shè)備投資

E、生產(chǎn)管理成本3、準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（ ）A、恰當(dāng)時間日恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C恰當(dāng)價格D恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ ）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系日圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商 23000家，過去幾年做過生意的僅有 7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%勺采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（ ）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間日企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價還價D是“80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險得分評卷人得分評卷人核分人四、簡答題〈每題5分，共5*4=20分〉1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?2、 一次完整的采購流程主要有哪些步驟?

3、請簡述價值工程法的基本思路。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?得分評卷人核分人得分評卷人核分人五、計算題〈共30分〉1、某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為50元，單位儲存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算：①經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？ （8分）②每年應(yīng)訂購多少次？（3分）③平均訂貨間隔周期是多少天？（ 4分）某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000個，該產(chǎn)品的單位購買價格是 28元，每次訂貨成本是1200元，單個產(chǎn)品每年的持有成本是 10元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，采取了如下優(yōu)惠政策：一次購買3000個以上打九折，一次購買7000個以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲成本是單位價格的一半，①請構(gòu)造出該公司多重折扣價格表；（5分）②求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。（10分）參考答案:得分評卷人核分人一、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動所進(jìn)行的管理， 是對整個企業(yè)采購活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。2、采購認(rèn)證采購認(rèn)證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應(yīng)商之間為完成交易目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)商的過程。5、政府采購政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。得分評卷人核分人二、單項選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）A數(shù)量20%勺占價值20%B、數(shù)量20%勺占價值80%C數(shù)量80%勺占價值20%D、數(shù)量80%勺占價值80%2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同， 訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（B）A、定期訂貨法 B 、定量訂貨法CMR睬購模式 D 、JIT采購模式

3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（ A）Aabc分類法B、60天訂貨法則C固定訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（C）A零和B、交易C雙贏D、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A）A、供應(yīng)物流 B 、生產(chǎn)物流C銷售物流 D、服務(wù)物流6、下列哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢?（D）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 B、增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價還價能力C提高采購的效率和降低成本 D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是 （D）A、層次分析法 B 、采購成本法C作業(yè)成本法 D 、直觀判斷法8、某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為 36000箱，最大送貨提前期為 15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（C）A1000箱 B、1500箱C2000箱 D>3000箱9、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車于（B）9、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車于（B）A獨(dú)立性需求C隨機(jī)性需求B、相關(guān)性需求D、單周期需求是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。（B）A聯(lián)合采購日電子采購C集中采購D分散采購得分評卷人核分人A租賃 得分評卷人核分人A租賃 BD用人民幣購買衣物三、多項選擇題〈每題1、下列屬于采購的是（、實(shí)物交換、用外匯購買石油2分，共2*5=10分〉A(chǔ)CDE)、外包2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（AB。A物料成本 B 、采購管理費(fèi)用C存儲成本 D 、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本3、準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（ABDE）A、恰當(dāng)時間日恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C恰當(dāng)價格D恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCDE）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系日圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%勺采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（ABCDE）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間日企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價還價D是“80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險得分評卷人核分人四、簡答題〈每題5分，共5*4=20分〉1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些？集中采購的優(yōu)點(diǎn)：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實(shí)施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的缺點(diǎn)：采購流程過長，時效性差；難以適應(yīng)零星采購、地域采購、緊急情況采購;采購與需求分開，有時難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟？確認(rèn)需求；需求說明；選擇供應(yīng)商；合適的價格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對發(fā)票；不符與退貨處理；結(jié)案記錄與檔案維護(hù)。3、請簡述價值工程法的基本思路。

A功能不變，成本降低； B成本不變，功能提高C功能提高，成本同時降低D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時功能大幅度提高。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同？他們兩個概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的而JIT采購，則從大局從發(fā)?？继摰娇傮w利益最優(yōu)得分評卷人核分人得分評卷人核分人五、計算題〈共30分〉1、某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為50元，單位儲存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算：①經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？-2DC解：EOQ= =50（噸）②每年應(yīng)訂購多少次？N=1000/50=20次③平均訂貨間隔周期是多少天？T=40*7/20=14天2、某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000個，該產(chǎn)品的單位貝^買價格是28元，每次訂貨成本是1200元，單