下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
大工秋《公司管理》在線作業(yè)1一、單選(共5道,共30分。)1.適應(yīng)戰(zhàn)略涉及四種戰(zhàn)略類型,其中()戰(zhàn)略靠模仿生存,在競爭對手已經(jīng)證實(shí)了市場的存在之后才投入戰(zhàn)斗。A.反映者戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.探索者戰(zhàn)略D.分析者戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)解:2.公司管理的方法很多,下列選項(xiàng)中屬于教育方法的是()。A.側(cè)重于定量分析,使精確度、準(zhǔn)確性相對較高B.用對的的人生觀、價值觀去引導(dǎo)職工,使職工建立起與公司目的一致的價值標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法,用經(jīng)濟(jì)法規(guī)管理公司D.通過職位與等級、命令與服從進(jìn)行經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)解:3.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列選項(xiàng)中,屬于尊重的需要的是()。A.生活保障、退休保障、福利保障B.富有挑戰(zhàn)性的工作,工作的自主權(quán)、決策權(quán)C.職銜的升遷、當(dāng)眾受到稱贊D.足夠的薪金、舒適的工作環(huán)境、適度的工作時間標(biāo)準(zhǔn)解:4.下列計(jì)劃中,屬于長期計(jì)劃的是()。A.產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃B.職工隊(duì)伍建設(shè)和生活福利計(jì)劃C.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃D.財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)解:5.根據(jù)X-Y理論,下列選項(xiàng)中,屬于X假設(shè)的是()。A.缺少進(jìn)取心,逃避責(zé)任,甘愿聽從指揮,安于現(xiàn)狀,沒有發(fā)明性B.外來的控制與處罰并不是實(shí)現(xiàn)組織目的的唯一方法C.現(xiàn)代社會中人們的智慧和潛能只是部分得到發(fā)揮D.管理者要尊重和相信下屬,發(fā)明一個多方面滿足工人需要的環(huán)境,對職工實(shí)行民主型管理,為人的智慧和能力的充足發(fā)揮發(fā)明有利條件標(biāo)準(zhǔn)解:大工秋《公司管理》在線作業(yè)1二、多選(共5道,共30分。)1.現(xiàn)代公司組織設(shè)計(jì)的基本原則一般涉及()等。A.職權(quán)和知識相結(jié)合的原則B.集權(quán)與分權(quán)相平衡原則C.財(cái)務(wù)與人力資源相制約原則D.彈性結(jié)構(gòu)原則標(biāo)準(zhǔn)解:BD2.現(xiàn)代公司按照生產(chǎn)規(guī)??煞譃椋ǎ┑葞最悺.大型公司B.中型公司C.小型公司D.集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)解:BC3.所有權(quán)和管理權(quán)的分離,在管理的發(fā)展中具有()等重要意義。A.減少管理者的工作轉(zhuǎn)換,節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時間B.獨(dú)立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到認(rèn)可C.在所有權(quán)和管理權(quán)分離的同時,橫向的管理分工也隨即開始D.具有管理才干的雇傭人員掌握了管理權(quán),直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生發(fā)明了條件標(biāo)準(zhǔn)解:4.15世紀(jì),意大利著名思想家、歷史學(xué)家馬基雅維利在其著作中,提出了管理四原則,分別為()。A.群眾認(rèn)可B.內(nèi)聚力C.領(lǐng)導(dǎo)方法D.生存意志標(biāo)準(zhǔn)解:BCD5.科學(xué)管理的內(nèi)容重要涉及以下()等。A.提高勞動生產(chǎn)率B.工作定額C.標(biāo)準(zhǔn)化D.差別計(jì)件付酬制標(biāo)準(zhǔn)解:BCD大工秋《公司管理》在線作業(yè)1三、判斷(共10道,共40分。)1.根據(jù)雙因素理論,工資水平,工作環(huán)境,勞動保護(hù)等屬于激勵因素。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:2.分公司不是獨(dú)立的法人,不存在破產(chǎn)問題。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:3.有限責(zé)任公司設(shè)董事會,股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會,只設(shè)一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人,并可兼任總經(jīng)理。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:4.消耗定額一般涉及原材料、燃料、工具儲備定額,在制品、半成品、備品配件儲備定額等。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:5.經(jīng)理的職責(zé)涉及擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散方案。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:6.在進(jìn)行經(jīng)營決策時,不必遵循決策目的明確的原則。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:7.實(shí)體性的公司集團(tuán),是以母公司為核心,必須有子公司,并采用股份制的形式才可以。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:8.在進(jìn)行經(jīng)營決策時,必須遵循決策目的明確的原則。A.錯誤B.對的標(biāo)準(zhǔn)解:9.分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司國際化戰(zhàn)略-洞察分析
- 辦公環(huán)境下的健康管理-以家庭醫(yī)生為核心的服務(wù)模式探討
- 辦公環(huán)境中寵物文化的價值挖掘與推廣
- 創(chuàng)新驅(qū)動的展會市場營銷戰(zhàn)略探討
- 2025廣告布安裝工程承攬合同模板
- 醫(yī)學(xué)角度看待兒童肥胖與消費(fèi)觀的關(guān)系
- 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中的逃生路線規(guī)劃實(shí)踐
- 從理論到實(shí)踐教育背景下職業(yè)生涯的開啟
- 2025的個人租房合同模板參考
- 2024年體育培訓(xùn)市場供需格局及未來發(fā)展趨勢報(bào)告
- 300T汽車吊主臂起重性能表
- 燃?xì)廨啓C(jī)及燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)概述匯總
- 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 用matlab解決電磁學(xué)中的電場問題
- 斜拉索安裝施工及調(diào)索監(jiān)控施工工藝工法解讀
- 哈汽東芝型超超臨界1000MW汽輪機(jī)低壓缸動靜碰磨故障分析與對策
- 溫州市房屋租賃合同-通用版
- 醫(yī)源性冠狀動脈夾層的識別與防治
- 空心薄壁墩翻模施工技術(shù)交底(修改)
- 村級防震地震應(yīng)急預(yù)案
- 關(guān)于加強(qiáng)漢壽縣宗祠管理與利用的調(diào)研報(bào)告
評論
0/150
提交評論