三級企業(yè)人力資源管理師第一章課件

企業(yè)人力資源管理師三級學以致用企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本概念

為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測.制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡.實現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程.狹義人力資源規(guī)劃：進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程?！秾嵸|上是各類人員補充計劃》廣義HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種HR計劃的總稱。--從規(guī)劃的期限上看：長期規(guī)劃

中期規(guī)劃

短期規(guī)劃

---從規(guī)劃的內容上看：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源規(guī)劃市場營銷規(guī)劃技術設備規(guī)劃資金財務規(guī)劃人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系三、工作崗位分析的概念和作用

(3-2)（一）工作崗位分析的概念：對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等人事文件的過程。工作崗位分析的概念和作用

（二）工作崗位分析的作用1、為選拔，任用合格的員工奠定了基礎

2、為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)

3、崗位分析是企業(yè)改進工作設計，優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件

4、崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動人事計劃，進行人力預測的重要前提

5、崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是工資制度的前提

工作崗位分析的任務2、工作崗位分析的主要研究任務《1》崗位描述：對崗位的名稱，工作活動的程序、職責、工作條件和環(huán)境等所進行一般說明；

《2》崗位要求：通過崗位描述，明確擔負這一崗位工作的員工所具備的資格條件

崗位描述的目的是使崗位要求科學化、規(guī)范崗位要求《崗位規(guī)范工作說明書》是為實現(xiàn)HRM各項管理職能

工作崗位分析的主要內容

1、崗位名稱的分析：用簡潔準確的文字對本崗位工作任務所做的概括《工種、職務、職稱、等級》2、崗位任務的分析：任務：

崗位：

崗位任務的分析工作崗位分析的主要內容3、崗位職責的分析：

---分析的項目：《1》資金、工具設備，原材料的使用保管；《2》與他人的分工協(xié)作，安全生產；《3》完成任務的數(shù)量質量，以及工作效率；《4》維護企業(yè)信譽，市場開發(fā)，產品設計，生產工藝，質量檢驗，行政管理，素質培養(yǎng)等。定性分析定量分析工作崗位分析的主要內容5、崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析

6、崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格等必備條件的分析。

崗位分析的結果---工作說明書、崗位規(guī)范必須是以良好的崗位設計為基礎，才能發(fā)揮其作用實現(xiàn)上述目標。

崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范（4）崗位規(guī)范的主要內容1、崗位勞動規(guī)則2、定員定額標準3、崗位培訓規(guī)范4、崗位員工規(guī)范崗位規(guī)范的幾種基本形式1、管理崗位知識能力規(guī)范2、管理崗位培訓規(guī)范3、生產崗位技術業(yè)務能力規(guī)范4、生產崗位操作規(guī)范5、其他種類的崗位規(guī)范工作崗位分析的程序（7）第二單元工作崗位設計一、決定工作崗位存在的前提（14）二、工作崗位設計的基本原則1、明確任務目標的原則2、合理分工協(xié)作的原則3、責權利相對應的原則改進崗位工作設計的內容（3-16）1、擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作。

（1）工作擴大化橫向擴大工作：縱向擴大工作：改進崗位工作設計的內容

工作擴大化與工作豐富化--相同點：

--不相同點：1、前者是通過增加任務，擴大崗位任務結構，使完成任務的形式、手段發(fā)生變更。2、后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機會，充實工作內容，促進崗位工作任務的完成。

改進崗位工作設計的內容2、工作滿負荷

低負荷超負荷量的分析==合理的勞動定額和崗位定員

改進崗位工作設計的內容3、勞動環(huán)境的優(yōu)化P15勞動環(huán)境是指勞動場所和工作地。勞動環(huán)境的優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學技術，改善勞動環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動者的生理心理安全健康，建立起人---機—環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。

工作崗位設計的基本方法（19）能力要求企業(yè)勞動定員管理（3-24）一、企業(yè)定員的基本概念二、企業(yè)定員的作用（3-26）三、企業(yè)定員的原則（3-27）能力要求：掌握核定用人數(shù)量的基本方法（3-28）

人力資源管