淺談如何從實(shí)際出發(fā)-開源節(jié)流

淺談如何從實(shí)際出發(fā)—開源節(jié)流財(cái)務(wù)部—江鷗隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，如何開源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低管理和運(yùn)營(yíng)成本成為眼前亟待解決的問題。進(jìn)公司不是很久，以下只是個(gè)人的淺見，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)諒解。從目前了解的信息來看，公司利潤(rùn)主要來自于地方退稅，這種政策優(yōu)惠是有時(shí)效性，要想使企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，開源節(jié)流是必不可少的話題。開源顧名思義，鑿開利潤(rùn)的源頭，增加銷售量，增加盈利點(diǎn)。對(duì)此業(yè)務(wù)部門比本人了解更深，在此不多加贅述。所謂節(jié)流，對(duì)于浪費(fèi)的開銷進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)節(jié)流：加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理過程中監(jiān)督、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏。各部門月末編制下月預(yù)算，財(cái)務(wù)部匯總編制相應(yīng)的預(yù)算報(bào)表，在報(bào)銷費(fèi)用或支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)生預(yù)算外支出，應(yīng)由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)特批，方可報(bào)銷或支付。月初實(shí)際報(bào)表出來后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算分析。做到事前計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)督，事后分析。對(duì)于工程材料、辦公物資等物品的采購(gòu)，應(yīng)該做到貨比三家，合理控制采購(gòu)次數(shù)，每次采購(gòu)數(shù)量，加強(qiáng)材料和資金的周轉(zhuǎn)，減少采保運(yùn)雜費(fèi)的支出。同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制度，做到合理的領(lǐng)用物資。從戰(zhàn)略高度上，充分認(rèn)識(shí)節(jié)約的重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)約自覺性，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為。人力資源要針對(duì)目前公司的用人情況，在員工招聘、培養(yǎng)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點(diǎn)的人力資源管理系統(tǒng)。合理控制人工成本，要想員工站在公司立場(chǎng)上考慮，那就要先站在員工立場(chǎng)上考慮，要想取之必先予之，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。建立一個(gè)和諧、穩(wěn)定、進(jìn)取和強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)公司能持續(xù)發(fā)展的根本。在2011年企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，以白條支取資金情況頗多，造成財(cái)務(wù)賬務(wù)上無法及時(shí)處理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用過多，在進(jìn)行納稅調(diào)整時(shí)，取實(shí)際發(fā)生額的60%和營(yíng)業(yè)收入的千分之五兩者較低數(shù)。應(yīng)杜絕白條情況，在填報(bào)招待費(fèi)用時(shí)，盡量避免餐飲食品禮品等發(fā)票，以免過多費(fèi)用進(jìn)入管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)科目中。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，避免政策制度流于形式，做到令行禁止。開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)人就能做到的，需要靠廣大員工在各自的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心