2023年5月系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目管理工程師真題-答案和解析(紅色標(biāo)注)

2０２3年5月系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目管理工程師真題＿答案和解析(紅色標(biāo)注）●信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)韻應(yīng)用軟件集成為實用的信息系統(tǒng)的過程，其生命周期涉及總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實行、服務(wù)保障等。它是一項綜合性的系統(tǒng)工程,

(1)

是系統(tǒng)集成項目成功實行的保障。

①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨立的應(yīng)用軟件(１）A．①④

B．①②

Ｃ．③④⑤

D．④⑤

參考答案：B解析:參考課本P81,信息系統(tǒng)集成有以下幾個顯著特點。(１)信息系統(tǒng)集成要以滿足用戶需求為主線出發(fā)點。(2)信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，更重要的，它是具有高技術(shù)含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案,其核心是軟件。(3)系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個分立的產(chǎn)品。（4）系統(tǒng)集成涉及技術(shù)、管理和商務(wù)等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的核心,管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目成功實行的保障。●根據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的關(guān)于發(fā)布《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評估條件(修訂版）》的告知（信部規(guī)[２023]440號),

(２)不是系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評估的條件。(２)A．公司的注冊資金

B．公司的軟件開發(fā)實力C．公司是否通過了質(zhì)量管理體系認證

Ｄ．公司領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)歷參考答案：Ｄ解析：參考課本P６4系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評估條件重要由綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實力、人才實力5個方面描述的●關(guān)于信息系統(tǒng)集成項目的特點，下述說法中,

(3)

是不對的的。資質(zhì)證書予以注銷（３)A.信息系統(tǒng)集成項目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成,要采用業(yè)界最先進的產(chǎn)品和技術(shù)B.信息系統(tǒng)集成項目對公司管理技術(shù)水平和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平規(guī)定比較高C信息系統(tǒng)集成項目的需求經(jīng)常不夠明確，而加強需求變更管理以控制風(fēng)險．Ｄ.信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常面臨人員流動率較高的情況參考答案:Ａ●根據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部2023年1０月發(fā)布的關(guān)于發(fā)布《計算機系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評估條件（修訂版）》的告知(信部規(guī)[２02３]1０號）規(guī)定系統(tǒng)集成一級資質(zhì)公司中具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理制度的人數(shù)不少于ｍ名，其中高級項目經(jīng)理的人數(shù)不少于ｎ名，則（4)(4）A.ｍ=３5,ｎ＝１0B.ｍ=25,ｎ=8C.m＝15,n＝6D．m=１5,n=3參考答案:B●關(guān)于計算機系統(tǒng)集成資質(zhì)監(jiān)督管理的說法中,（5）是不對的的(5）A．獲證單位應(yīng)每年進行一次自檢B．資質(zhì)認證工作辦公室對獲證單位每年進行一次抽查C.資質(zhì)認證工作辦公室對獲證單位每三年進行一次換證檢查Ｄ.未準(zhǔn)時申請換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動放棄資格,其資質(zhì)證書予以注銷參考答案:Ｂ解析:第十九條《資質(zhì)證書》有效期為四年。獲證單位應(yīng)每年進行一次自查,并將自查結(jié)果報資質(zhì)認證工作辦公室備案；資質(zhì)認證工作辦公室每三年進行一次換證檢查和必要的非例行監(jiān)督檢查。第二十三條沒有準(zhǔn)時申請換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動放棄資格,其《資質(zhì)證書》予以注銷。●在ＣRM中,體現(xiàn)公司曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù),如用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等，屬于(6)。（6）A.描述性數(shù)據(jù)B.交易性數(shù)據(jù)C．促銷性數(shù)據(jù)D.關(guān)系性數(shù)據(jù)參考答案：C解析:參考課本P3２客戶數(shù)據(jù)可以分為描述性、促銷性和交易性數(shù)據(jù)三大類。關(guān)于描述性數(shù)據(jù):這類數(shù)據(jù)是客戶的基本信息,假如是個人客戶,一定要涵蓋客戶的姓名、年齡、IＤ和聯(lián)系方式等；假如是公司客戶,一定要涵蓋公司的名稱、規(guī)模、聯(lián)系人和法人代表等?！りP(guān)于促銷性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是體現(xiàn)公司曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，重要涉及用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、促銷活動記錄數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等?！りP(guān)于交易性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是反映客戶對公司做出的回饋的數(shù)據(jù)，涉及歷史購買記錄數(shù)據(jù)、投訴數(shù)據(jù)、請求提供征詢及其他服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、客戶建議數(shù)據(jù)等●用戶需求在項目開始時定義不清，開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合,動態(tài)響應(yīng)用戶的需求，通過反復(fù)修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求，這是(7）的重要特點。(7)A.蒙特卡洛法Ｂ．原型法C．面向?qū)ο蠓椒ǎ模^腦風(fēng)暴法參考答案：Ｂ解析:參考課本P84原型法的基本思想與結(jié)構(gòu)化方法不同,原型法認為在很難一下子全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下,一方面不規(guī)定一定要對系統(tǒng)做全面、具體的調(diào)查、分析,而是本著開發(fā)人員對用戶需求的初步理解,先快速開發(fā)一個原型系統(tǒng),然后通過反復(fù)修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求?！耜P(guān)于中間件特點的描述，（8)是不對的的。(８)A．中間件可運營于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺上Ｂ．跨越網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)平臺的應(yīng)用或服務(wù)可通過中間件透明交互C．中間件運營于客戶機/服務(wù)器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中，提高內(nèi)核運營效率Ｄ.中間件應(yīng)支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議和接口參考答案:C解析:參考課本P108中間件是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺和應(yīng)用之間的通用服務(wù)中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序,可以幫助分布式應(yīng)用軟件在不同的技術(shù)之間共享資源，它位于客戶機/服務(wù)器的操作系統(tǒng)之上,管理計算機資源和網(wǎng)絡(luò)通信滿足大量應(yīng)用的需要、運營于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺、支持分布計算、提供跨網(wǎng)絡(luò)/硬件,操作系統(tǒng)平臺的應(yīng)用或服務(wù)的透明交互、支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議、支持標(biāo)準(zhǔn)的接口，這些都是任何一類中間件所具有的特點●數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件,用于建立、使用和維護數(shù)據(jù)庫。以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的描述,(9)是不對的的。(９)A.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可使多個應(yīng)用程序和用戶用不同的方法在需要的時候去建立、修改和詢問數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)定義語言與數(shù)據(jù)操作語言C.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供對數(shù)據(jù)的追加、刪除等操作D.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)不具有與操作系統(tǒng)的聯(lián)機解決、分時系統(tǒng)及遠程作業(yè)輸入的相關(guān)接口參考答案：Ｄ●軟件需求可理解為:為解決特定問題則由被開發(fā)或被修改的軟件所展示出的特性。所有軟件需求的基本特性是(1０）。（１0)Ａ.可驗證性Ｂ．與用戶交互性Ｃ．解決沖突D.面向?qū)ο髤⒖即鸢福篈解析:參考課本P85所有軟件需求的一個基本特性就是可驗證性。驗證某些軟件需求也許很困難或者成本很高。軟件需求和軟件質(zhì)保人員都必須保證，在現(xiàn)有的資源約束下,需求可以被驗證?！窀鶕?jù)GB/T1626０.1中對對軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述,軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量不涉及（１1）。（11）A.有效性B．生產(chǎn)率C.滿意度Ｄ.易用性參考答案:Ｄ解析：根據(jù)GB/T１62６0.1中對對軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量有4種：有效性、生產(chǎn)率、安生性、滿意度?！裨凇盾浖臋n管理指南GB/T1６6８０－1996》中,對擬定文檔的質(zhì)量等級作了規(guī)定，軟件文檔的質(zhì)量可以按照文檔的形式和列出的規(guī)定劃分為四個等級。對于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或要交由其它單位使用的程序,應(yīng)當(dāng)達成（１2)級的規(guī)定。(12）A.一B.二C.三D.四參考答案:C解析：每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的規(guī)定劃分為四級。1級文檔――最低限度文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和程序簡介2級文檔――內(nèi)部文檔可用于在精心研究后被認為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除１級文檔提供的信息外,2級文檔還涉及程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。3級文檔――工作文檔適于由同單位若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。４級文檔――正式文檔適于要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有反復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計算）的程序需4級文檔應(yīng)遵守ＧB8５6７的有關(guān)規(guī)定●GB/T16260-1996給出的質(zhì)量特性中,不涉及(13)。（1３）A.功能性B.效率C．軟件環(huán)境D.可移植性參考答案:C質(zhì)量特性有６性:功能性、可靠性、易用性、效率、維護性、可移植性。●軟件可靠性和可維護性是軟件的一項重要特性,根據(jù)GB/T1４3９4-20２３中對其的描述，在軟件運作和維護過程中,(14)不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。（14)A.實行FＲＡCASＢ．跟蹤用戶功能規(guī)定C．跟蹤用戶滿意限度D．測量可靠性,并分析現(xiàn)場可靠性是否達成規(guī)定參考答案：B●根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條對中標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定,(15）是不對的的。(15）A．中標(biāo)人不得向別人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目,也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向別人轉(zhuǎn)讓B．中標(biāo)人按照協(xié)議約定或者經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn),可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給別人完畢C.接受分包的人可以再次分包D．中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任參考答案：C●《中華人民共和國政府采購法》第二十四條規(guī)定，兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個供應(yīng)商的身份共同參與政府采購。以下關(guān)于聯(lián)合體供應(yīng)商的敘述,(１6）是不對的的。(1６)Ａ.參與聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)具有相關(guān)的條件B.參與聯(lián)合體的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向采購人提交聯(lián)合協(xié)議,載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)C.參與聯(lián)合體的供應(yīng)商各方應(yīng)當(dāng)共同與采購人簽訂采購協(xié)議D．參與聯(lián)合體的次要供應(yīng)商不需要就采購協(xié)議約定的事項對采購承擔(dān)連帶責(zé)任●關(guān)于圖１的敘述（17)是不對的的。(1７)Ａ.Rectaｎgle類和Circｌe類都有名為ａｒea的屬性，這兩個屬性一定是相同的屬性B．Rｅｃtanｇｌe類和Ciｒcｌe類都有名為geｔArea的屬性，這兩個屬性一定是相同的屬性C．Rectａngle中名為length的屬性和Cｉrcle類中名為raｄius的屬性，這兩個屬性一定是不同的屬性D．Shape類有一個屬性，Cｉrcle類有兩個屬性,Rｅctanｇle類有三個屬性參考答案：B課本Ｐ94多態(tài)性是一種方法,這種方法使得在多個類中可以定義同一個操作或?qū)傩悦?并在每個類中可以有不同的實現(xiàn)。多態(tài)性使得一個屬性或變量在不同的時期可以表達不同類的對象。Ｒectangle和Ciｒcｌe都繼承于Sｈapｅ，對于Shape而言,會有g(shù)ｅtAreａ０的操作。但顯而易見,Rｅｃtangle和Ｃircle的gｅtＡrea()方法的實現(xiàn)是完全不同樣的，這就體現(xiàn)了多態(tài)的特性●在面向?qū)ο蠓治鲋校浞治鲞^程的第一步是(１8)。（１8）Ａ．發(fā)現(xiàn)角色／參與者B．發(fā)現(xiàn)用例C.進行領(lǐng)域分析D.建立功能模型●MPLS是目前使用較為廣泛的廣域網(wǎng)技術(shù)，該技術(shù)運用數(shù)據(jù)標(biāo)簽引導(dǎo)數(shù)據(jù)包在開放的通信網(wǎng)絡(luò)中運營,通過在無連接的網(wǎng)絡(luò)中引入連接模式，減少了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。(19)不屬于它的技術(shù)特點。(19)A。充足采用原有的ＩP路由B.是一種與鏈路層無關(guān)的技術(shù)C．MPLS的標(biāo)簽合并機制不支持不同數(shù)據(jù)流的合并傳輸Ｄ.具有良好的網(wǎng)絡(luò)拓展性●某系統(tǒng)集成工程師在其工作站的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器地址欄中輸入“ｈｔtp:/／,cn”,發(fā)現(xiàn)不能訪問中國計算機技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng),而在其工作站的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器地址欄中輸入“hｔtp://５9．108.35.16０”，發(fā)現(xiàn)可正常訪問中國計算機技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng),這說明該工作站所處的網(wǎng)絡(luò)中，也許存在(２0）服務(wù)故障。(20）Ａ．ＦＴＰB.TｅｌnｅtC.DNSD.HTTP●網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和設(shè)備驅(qū)動軟件經(jīng)常采用分層架構(gòu)模式，其重要因素是（21)。(21）A.可以讓軟件獲得更高的性能B.支持軟件復(fù)用Ｃ．讓功能劃分容易，便于設(shè)計實現(xiàn)D.為達成內(nèi)聚、高耦合的設(shè)計目的參考答案：B課本P105分層架構(gòu)模式優(yōu)點如下：(1)有助把復(fù)雜的問題按功能分解,使整體設(shè)計更為清楚。(2)支持系統(tǒng)設(shè)計的逐級抽象。(３)具有較好的可擴展性。(4)支持復(fù)用。分層模式的缺陷如下。（1）并不是每個系統(tǒng)都可以很容易地劃分出層次來;同時,各層功能的劃分也沒有一個統(tǒng)一的、對的的抽象方法。(２)層次的個數(shù)過多，系統(tǒng)性能也許會下降●(２2）不是光纖接口類型。(22）A.SＣB.STC．LCＤ.LH●ZigBee是（２3）網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)之一。(2３)Ａ.WLAＮＢ.ＷMＡNC.ＷＰAＮD.ＷWＡＮ參考答案：Ｃ無線個人區(qū)域網(wǎng)（WPAN)是當(dāng)前發(fā)展最迅速的領(lǐng)域之一，相應(yīng)的新技術(shù)層出不窮ZigBee是一種構(gòu)建WPAN的新技術(shù)●下列關(guān)于電子信息機房的設(shè)計中,(24)不符合《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50１7４-2023》的規(guī)定。(2４）A.機房采用二級、三級耐火等級的建筑材料,重要部位采用一級耐火等級的材料B.機房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等所有進行電位連接并接地C．在機房吊頂上和活動地板下都設(shè)立火災(zāi)探測器D．主機房內(nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV參考答案：A課本P４42機房和重要的記錄介質(zhì)存放間,其建筑材料的耐火等級，應(yīng)符合GBJ4５－1９82中規(guī)定的二級耐火等級●根據(jù)《EIA/ＴＩA5６8A/Ｂ商用建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)-１９９5》,綜合布線系統(tǒng)分為三個等級，其中增強型綜臺布線等級規(guī)定每個工作區(qū)至少有(25)個以上信息插座。（25)A．1Ｂ．２C.3D.4綜合布線系統(tǒng)設(shè)計等級，可劃分為三個等級:分別為：基本型，增強型,綜合型?；拘突拘秃嫌糜诰C合布線系統(tǒng)中配置標(biāo)準(zhǔn)較低的場合,使用銅芯雙絞線組網(wǎng),其配置如下:每個工作區(qū)有一個信息插座（相關(guān)產(chǎn)品推薦:六類RJ45水晶頭、六類非屏蔽信息模塊)每個工作區(qū)配線電纜為１條４對雙絞電纜(相關(guān)產(chǎn)品推薦:4對超五類非屏蔽工程線)采用夾接式交接硬件每個工作區(qū)的干線電纜至少有2對雙絞線(相關(guān)產(chǎn)品推薦:超五類雙絞線)基本型綜合布線系統(tǒng)大都能支持話音/數(shù)據(jù)，其特點如下：能支持所有話音和數(shù)據(jù)的應(yīng)用，是一種富有價格競爭力的綜合布線方案應(yīng)用于話音、話音/數(shù)據(jù)或高速數(shù)據(jù)便于技術(shù)人員管理采用氣體放電管式過壓保護和可以自恢復(fù)的過渡保護能支持多種計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳輸增強型增強型合用于綜合布線系統(tǒng)中中檔配置標(biāo)準(zhǔn)的場合,使用鋼芯雙絞線組網(wǎng)。其配置如下：每個工作區(qū)有兩個或以上信息插座每個工作區(qū)的配線電纜為２條4對雙絞線電纜采用直接式或插接交接硬件每個工作區(qū)的干線電纜至少有３對雙絞線增強型綜合布線系統(tǒng)不僅具有增強功能,并且還可提供發(fā)展余地。它支持話音和數(shù)據(jù)應(yīng)用，并可按需要運用端子板進行管理。增強型綜合布線系統(tǒng)具有以下特點：每個工作區(qū)有兩個信息插座，不僅機動靈活,并且功能齊全任何一個信息插座都可提供話音和高速數(shù)據(jù)應(yīng)用可統(tǒng)一色標(biāo)，按需要可運用端子板進行管理是一種能為多個數(shù)據(jù)設(shè)備發(fā)明部門環(huán)境服務(wù)的經(jīng)濟有效的綜合布線方案采用氣體放電管式過壓保護和可以自恢復(fù)的過流保護綜合型綜合型合用于綜合布線系統(tǒng)中配置標(biāo)準(zhǔn)較高的場合，使用光纜和銅芯雙絞線組網(wǎng)。綜合型綜合布線系統(tǒng)應(yīng)在基本型和增強型綜合布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增設(shè)光纜系統(tǒng)。綜合型布線系統(tǒng)的重要特點是引入光纜，能合用于規(guī)模較大的智能大廈，其余與基本型或增強型相同。綜合布線系統(tǒng)等級之間的差異所有基本型、增強型和綜合型綜合布線系統(tǒng)都能支持話音/數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，能隨智能建筑工程的需要升級布線系統(tǒng)，它們之間的重要差異體現(xiàn)以下兩個方面：支持話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所采用的方式在移動和重新布局時實行線路管理的靈活性●系統(tǒng)運營安全和保護的層次按照粒度從粗到細排序為(2６)。（2６）A.系統(tǒng)級安全，資源訪問安全，數(shù)據(jù)域安全，功栽性安全B．系統(tǒng)級安全,資源訪問安全，功能性安全,數(shù)據(jù)域安全C.資源訪問安全，系統(tǒng)級安全,數(shù)據(jù)域安全,功能性安全D．資源訪問安全,系統(tǒng)級安全,功能性安全,數(shù)據(jù)域安全參考答案:B課本Ｐ449●以下不屬于積極式襲擊策略的是(２７）。（27)A．中斷B．篡改C.偽造D．竊聽計算機網(wǎng)絡(luò)上的通信面臨以下的四種威脅：(1)截獲—從網(wǎng)絡(luò)上竊聽別人的通信內(nèi)容。(２)中斷—故意中斷別人在網(wǎng)絡(luò)上的通信。(3)篡改—故意篡改網(wǎng)絡(luò)上傳送的報文。(4）偽造—偽造信息在網(wǎng)絡(luò)上傳送。截獲屬于被動襲擊;中斷、篡改、偽造屬于積極襲擊積極襲擊：更改信息和拒絕用戶使用資源的襲擊,襲擊者對某個連接中通過的PDＵ進行各種解決。被動襲擊：截獲信息的襲擊，襲擊者只是觀測和分析某一個協(xié)議數(shù)據(jù)單元PDＵ而不干擾信息流?！裨?net架構(gòu)中,為開發(fā)人員提供統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮摹哟位?、可擴展的編程接口,使開發(fā)人員可以高效、快速地構(gòu)建基于下一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的是(２8)。(28)A．統(tǒng)一語言運營環(huán)境B．基礎(chǔ)類庫C．?dāng)?shù)據(jù)庫訪問技術(shù)Ｄ.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)參考答案：Ｂ課本Ｐ１15基礎(chǔ)類庫(ＨａseClａssLibrary)給開發(fā)人員提供了一個統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮摹哟位?、可擴展的編程接口，使開發(fā)人員可以高效、快速地構(gòu)建基于下一代互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用?！馢2EＥ規(guī)范包含一系列技術(shù)規(guī)范，其中(29)實現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯,創(chuàng)建基于構(gòu)件的公司級應(yīng)用程序,如進行事務(wù)管理、安全運營遠程客戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫連接緩沖等中間層服務(wù)的應(yīng)用程序。(２9)A．SeｒvletB.JCACＣ.JSPＤ.ＥJB參考答案：D課本P11４EJB:實現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯，創(chuàng)建基于構(gòu)件的公司級應(yīng)用程序。EJB在應(yīng)用服務(wù)器的EJB容器內(nèi)運營,由容器提供所有基本的中間層服務(wù),如事務(wù)管理、安全、遠程客戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫連接緩沖等●對數(shù)據(jù)倉庫特性的描述,(3０)是不對的的。(30）A.與時間無關(guān)的B.不可修改的C．面向主題的Ｄ.集成的參考答案:Ａ課本P111數(shù)據(jù)倉庫(Ｄａt(yī)aＷarehouｓe）是一個面向主題納(SｕbｊectOrｉｅnted）、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策●某政府部門擬運用中央財政資金建設(shè)電子政務(wù)項目，關(guān)于建設(shè)方的立項管理，下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是(3１)。(31）A．建設(shè)單位在編制項目建議書時專門組織項目需求分析,形成需求分析報告，報送項目審批部門B.建設(shè)方在項目建議書獲得批復(fù)后,招標(biāo)選定有資格的第三方工程征詢機構(gòu)編制可行性研究報告，報送項目審批部門C.建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門申請項目前期工作經(jīng)費,前期工作經(jīng)費計入項目總投資Ｄ.建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后,委托有資格的第三方工程征詢機構(gòu)出具評估意見，連同批復(fù)的項目建議書,作為項目建設(shè)的重要依據(jù)參考答案:Ｃ發(fā)改委55號令第八條項目建設(shè)單位應(yīng)按照《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目項目建議書編制規(guī)定》（附件一）的規(guī)定，組織編制項目建議書，報送項目審批部門。項目審批部門在征求相關(guān)部門意見，并委托有資格的征詢機構(gòu)評估后審核批復(fù),或報國務(wù)院審批后下達批復(fù)。項目建設(shè)單位在編制項目建議書階段應(yīng)專門組織項目需求分析,形成需求分析報告送項目審批部門組織專家提出征詢意見，作為編制項目建議書的參考。第九條項目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項目建議書批復(fù),按照《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目可行性研究報告編制規(guī)定》（附件二)的規(guī)定,招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級資質(zhì)的工程征詢機構(gòu)編制項目可行性研究報告,報送項目審批部門。項目審批部門委托有資格的征詢機構(gòu)評估后審核批復(fù),或報國務(wù)院審批后下達批復(fù)。第十條項目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項目審批部門對可行性研究報告的批復(fù),按照《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目初步設(shè)計方案和投資概算報告編制規(guī)定》(附件三)的規(guī)定，招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計方案和投資概算報告,報送項目審批部門。項目審批部門委托專門評審機構(gòu)評審后審核批復(fù)?！衲彻拘畔⒒ㄔO(shè)過程中,決策層要對實行計劃方案進行擇優(yōu)和取舍，為保證決策的科學(xué)性,其重要決策依據(jù)是(32)。(３2)A.需求分析B．項目建議書C.可行性研究報告D．項目評估報告參考答案：D課本Ｐ186可行性研究報告只提供多方案比較依據(jù)，而項目評估報告通常是對多方案擇優(yōu)。因而，項目取舍的依據(jù)(決策依據(jù))是項目評估報告●作為系統(tǒng)集成公司售前負責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參與項目投標(biāo)時，不需介紹(３3)。(33)Ａ.本公司技術(shù)可行性分析B.公司人員能力和配置分析Ｃ項目的國民經(jīng)濟分析Ｄ．項目財務(wù)可行性分析●項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)擬定即成為項目的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將(34)合并為一個績效測量基準(zhǔn),這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。(3４）A.范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)B.質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)D．質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)Ｃ.質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)參考答案:A課本Ｐ2９3掙值技術(shù)表現(xiàn)形式各異,是一種通用的績效測量方法。它將項目范圍、成本（或資源）、進度整合在一起，幫助項目管理團隊評估項目績效●關(guān)于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述,(3５）是對的的。（３5）A.活動歷時估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果，不應(yīng)給出變化范圍，例如：2周±2天B.多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法C．常用的活動歷時估算方法涉及類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備D.類比估算法也稱為自下而上估算法，常用于項目初期的活動歷時估算參考答案：C●過去幾年小李完畢了大量網(wǎng)卡驅(qū)動模塊的開發(fā)，最快６天完畢，最慢36天完畢，平均２1天完畢。如今小李開發(fā)一個新網(wǎng)卡驅(qū)動模塊，在21天到26天內(nèi)完畢的概率是（36）。（36）A.68.3%B.34.1%C.５８.2%D.2８.1%參考答案:B解析：面積法●圖2右側(cè)是單代號網(wǎng)絡(luò)圖(單位為工作日),左側(cè)是圖列。在保證安裝集成活動盡早開始的前提下,軟件開發(fā)活動可以推遲(3７）個工作日。（3７）A.0B.1Ｃ．２D.4●快速跟進是進度控制的手段之一。以下對快速跟進的理解,（38)是對的的。（３８)Ａ.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵途徑分析等進度計劃工具，盡也許將一些工作并行進行B.充足運用周六、周日或晚上等非工作時間段實行項目C．充足發(fā)揮每一個成員的作用，用積極的績效考核方法，提高每個成員的技能水平和績效Ｄ．加強項目干系人之間的交流和溝通，以加快項目的進度●項目進度表至少涉及每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完畢日期,常見的做法是用一種或多種格式的圖形表達。在下面的圖表中，常用于表達項目進度表的是(39)。(3９)A．橫道圖B．排列圖ｃ.魚骨圖D．趨勢圖(40)●進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)中的一種方法是（40),它可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調(diào)整。在擬定了關(guān)鍵路線之后,將資源的有無與多寡考慮進去,擬定資源制約進度表,并增長了連續(xù)時間緩沖段,這些連續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。（4０)A.關(guān)鍵途徑法Ｂ．假設(shè)情景分析法C.關(guān)鍵鏈法D資源平衡法解析：關(guān)鍵鏈法是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項目進度計劃進行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了擬定性與隨機性辦法。開始時運用進度模型中活動連續(xù)時間的估算，根據(jù)給定的依賴關(guān)系與限制條件繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖,然后計算關(guān)鍵途徑。在擬定關(guān)鍵途徑后,將資源的有無與多寡的情況考慮進去,擬定資源限制進度計劃。這種資源限制進度計劃經(jīng)常改變項目的關(guān)鍵途徑。帕肯森定律：工作總是遲延到它所允許最遲完畢的那一天。因素：主觀因素：沒有壓力就沒有動力；客觀因素：沒有激勵就沒有動力;避免的方式:安全裕量（浮動時間)不要放在具體的活動上，而是集中管理?！裨趯σ豁椚蝿?wù)的檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WＢS詞典規(guī)定不符的方法來完畢這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)一方面（41）。(4１）A.告訴這名團隊成員采用糾正措施。B．?dāng)M定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的C．問這名團隊成員,這種變化是否必要Ｄ.擬定這種變化是否改變了工作包的范圍●關(guān)于范圍確認的敘述中,（4２）是不對的的。A.范圍確認是核算項目的可交付成果已經(jīng)對的完畢的過程B.客戶對可交付成果簽字確認后,雙方可展開質(zhì)量控制活動，如測試、評審等C．可對照項目管理計劃、相應(yīng)的需求文獻或WＢS來核算項目范圍的完畢情況D.范圍確認的方法涉及檢查、測試、評審等●在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶規(guī)定對項目產(chǎn)品進行修改并在沒有告知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更,在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當(dāng)初計劃不同。這種情況重要是由于(43）。(43)A.測試計劃定義不完善B.沒有做好范圍變更控制Ｃ.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善D．沒有堅持溝通計劃●公司為某客戶實行電子商務(wù)平臺建設(shè)項目，需要采購５臺交付給客戶使用服務(wù)器，這部提成本屬于該項目的（４4)。(44)Ａ．直接成本B.間接成本C.固定成本Ｄ.機會成本●某項目經(jīng)理已經(jīng)完畢了ＷＢＳ和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要(４5）。(4５)A.使用ＷBS的最高層次進行類比估算B.計算工作包和風(fēng)險儲備估算的總和C．把工作包估算累計成為項目估算總和D.獲得專家對項目成本總計的意見●某ＥRP軟件開發(fā)項目共有12個模塊，項目經(jīng)理對較件進行了成本預(yù)算，預(yù)算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，１２個月完畢開發(fā)工作。在項目進行到第3個月底的時候,項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完畢了2個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)記錄，實際花費的成本為１5萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完畢時預(yù)計托費的總成本為(46）。(46)A．９0萬B.75萬C．70萬D.66,7．萬參考答案:A解析ＢAC=1２＊5=6０PV＝3*５=15EV＝２*5=１0ＡＣ＝15CPl=EV/AC＝10/15=2／3ＥＴＣ=（BAC-EV)／ＣPl＝（6０-10）/(２／3)＝75EAC=AC十ETC=15+７5=9０●人員配備管理計劃描述何時以及如何滿足人力資源需求。關(guān)于人員既備管理計劃的敘述中，（４7)是對的的。(4７）A．制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具Ｂ.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的，，但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎懲措施Ｄ．項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃●項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要，在項目經(jīng)理的下述做法中,有也許不利于團隊建設(shè)的是(4８)。（４8）Ａ.鼓勵團隊成員間的溝通B.獎勵加班的成員C.盡早建立團隊基本規(guī)則D．盡早發(fā)現(xiàn)沖突,運用私下、直接但合法的方式解決●關(guān)于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,(4９）是對的的。(４9)A.通過建立團隊基本規(guī)則及實行可行的項目管理經(jīng)驗,沖突是可以避免的B.解決沖突最抱負方法是求同存異C．沖突管理的最終目的是消除意見分歧D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的,項目經(jīng)理都有責(zé)任解決它●某電信公司要建設(shè)一個CRM系統(tǒng)（涉及呼喊中心和客服中心）,系統(tǒng)集成一級資質(zhì)公司甲和系統(tǒng)集成二級資質(zhì)公司乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于協(xié)議的簽訂,下面說法中,（50)是對的的。（50)A．如電信公司和乙簽訂CRM建設(shè)總包臺同,則乙和甲就呼喊中心的建設(shè)只能簽訂分包合I司B．如電信公司和乙簽訂客服中心建設(shè)總包臺同,則電信公司和甲就CRM的建設(shè)只能簽定總價協(xié)議Ｃ．如電信公司和乙簽訂客服中心建設(shè)單項承包協(xié)議，則電信公司和甲就ＣRM的建設(shè)只能簽定單項承包協(xié)議D.如電信公司和甲簽訂CRM建設(shè)總價協(xié)議,則甲和乙就呼喊中心帕建設(shè)只能簽訂單價協(xié)議參考答案：A解析參考課本P365[總承包協(xié)議］也稱“交鑰匙承包”,發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開始立項、論證、施工到竣工的所有任務(wù),一并發(fā)包給一個具有資質(zhì)的承包人[單項項目承包協(xié)議]：發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同工作任務(wù),分別發(fā)包給不同的承包人[分包協(xié)議]：總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分項目，再發(fā)包給子承建單位簽訂分包協(xié)議應(yīng)當(dāng)同時具有兩個條件:第一,承包人只能將自己承包的部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人;第二,分包工程必須通過發(fā)包人批準(zhǔn)?！窠ㄔO(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項目進行了多次協(xié)議談判均未達成一致，未能簽定系統(tǒng)建設(shè)協(xié)議，但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。之后建設(shè)方與另一承建方乙通過協(xié)議談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽定了協(xié)議,同時將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)透露給乙,導(dǎo)致甲蒙受損失。下列說法中，（51)是對的的。(５1)A.建設(shè)方對甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)補償責(zé)任B．建設(shè)方和甲未簽定臺聞，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)補償責(zé)任C.乙和甲未簽定協(xié)議，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)補償責(zé)任Ｄ.甲的損失是由于其自身保密工作未做好,其損失應(yīng)所有由其自身承擔(dān)●某系統(tǒng)集成商M公司于甲方簽訂了一份電子商務(wù)平臺建設(shè)項目,協(xié)議中規(guī)定，假如系統(tǒng)交付后存在質(zhì)量問題，系統(tǒng)集成商M應(yīng)提供免費的及時維護服務(wù)，Ｍ公司按協(xié)議規(guī)定交付了系統(tǒng),雙方簽訂了驗收報告。在此后的一年內(nèi)，M公司及時響應(yīng)了甲方的維護規(guī)定,一年之后,Ｍ公司向甲方提出此后的技術(shù)服務(wù)應(yīng)當(dāng)為有償服務(wù)，甲方認為協(xié)議中提到的免費服務(wù)并無具體期限,M公司的收費規(guī)定是不合理的。下列說法中(５2)是最恰當(dāng)?shù)摹?５2)A.由于協(xié)議中規(guī)定的免費服務(wù)并無具體期限，因此Ｍ公司規(guī)定收費不合理Ｂ.應(yīng)對甲方的服務(wù)規(guī)定進行分類,如是解決質(zhì)量問題，則M公司應(yīng)無限期免費服務(wù)C．M公司已經(jīng)提供了一年的免費服務(wù)，此后規(guī)定對服務(wù)收費是合理的D．協(xié)議內(nèi)容不明確,可根據(jù)有關(guān)信息化工程建設(shè)的法律、法規(guī)解決●某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司,雙方簽訂了協(xié)議,開發(fā)商海聘請了監(jiān)理方對此項目進行監(jiān)理。期間，消防子系統(tǒng)驗收延誤,開發(fā)商認為是Ｈ公司的責(zé)任，向監(jiān)理方提出索賠規(guī)定。關(guān)于索賠流程，下列說法中，（５３）是對的的。（5３）A.開發(fā)商應(yīng)在驗收延誤事件發(fā)生后20天內(nèi)提出索賠意向告知B.監(jiān)理方收到索賠告知后,應(yīng)在２8天內(nèi)幫助開發(fā)商編制出索賠報告C．監(jiān)理方應(yīng)在索賠報告中充足論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失，并提出具體的補償方案D.假如H公司不批準(zhǔn)監(jiān)理方作出的索賠決定，可提請仲裁或法律訴訟●某集成公司在進行風(fēng)險定性分析時,考慮了風(fēng)險的幾種因素：①威脅,指風(fēng)險對項目導(dǎo)致的危害限度；②機會，指對項目帶來的收益限度;③緊迫性，對風(fēng)險亟待處置的限度;④風(fēng)險發(fā)生的概率。關(guān)于該公司的定性風(fēng)險分析，下列說法中,(54）是不對的的。(54)A.①×③×④的值越大，則表白風(fēng)險高,應(yīng)考慮優(yōu)先解決Ｂ．②×③×④的值越大，則表白機會大,應(yīng)考慮優(yōu)先解決C．①×②×④的值越大，則表白風(fēng)險高、機會大,應(yīng)考慮優(yōu)先解決。D.②×④的值越大，則表白機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先解決參考答案：C解析參考課本P446●關(guān)于項目的風(fēng)險管理,下列說法中，(５5）是不對的的。(５5)A．風(fēng)險管理涉及風(fēng)險辨認、定性分析、定量分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程B．定性風(fēng)險分析后,可制定和采用風(fēng)險應(yīng)對措施C.制定了風(fēng)險應(yīng)對措施后,可重新進行定量風(fēng)險分析,以擬定風(fēng)險減少的限度D．風(fēng)險管理的最終目的是消除風(fēng)險參考答案：Ｄ解析參考課本P455項目風(fēng)險管理就是指對項目風(fēng)險從辨認到分析、評價及采用應(yīng)對措施等一系列過程,它涉及將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使悲觀因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容●在一個信息系統(tǒng)集成項目中,對項目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運營環(huán)境等進行集成時,不擬定會碰到什么問題，這對項目來說是一個風(fēng)險，因此項目經(jīng)理計劃找一個以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的專家來解決這個風(fēng)險。該應(yīng)對措施屬于（56)(5６）A．風(fēng)險接受B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險減輕●（57)是制訂項目溝通管理計劃的輸入。(57）Ａ.溝通技術(shù)B．項目可行性分析C.成本控制D.項目范圍說明書參考答案:D解析參考課本P355溝通計劃編制輸入：組織過程資產(chǎn);項目章程;項目管理計劃；項目范圍說明書●狀態(tài)會議的目的是（5８）。（5８）A．互換項目信息B.讓團隊成員報告正在執(zhí)行的工作C.簽發(fā)工作授權(quán)Ｄ．確認團隊提交的成本的準(zhǔn)確性●某項目的現(xiàn)狀是:已經(jīng)被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息;一些項目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時,感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更告知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（59）。（59）A.告知干系人信息公布的日期Ｂ.審核溝通計劃,擬定為什么干系人不理解自己的職責(zé)Ｃ.對溝通計劃進行審核，如需要,對溝通計劃進行修改D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息●某項目經(jīng)理規(guī)定采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設(shè)備時，需要準(zhǔn)備一個(60)以描述采購設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。（6０)A.工作說明書B.協(xié)議范圍說明C.項目章程D.協(xié)議參考答案:A課本P３87工作說明書涉及的重要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假定、服務(wù)期限和工作量估計、雙方角色和責(zé)任、交付資料、完畢標(biāo)準(zhǔn)、顧問組人員、收費和付款方式、變更管理等●在采購管理中,編制詢價計劃需要用到(61）。（６1)A．標(biāo)準(zhǔn)表格B.評估標(biāo)準(zhǔn)C．采購管理計劃D．采購文獻參考答案:C課本Ｐ3９2編制詢價計劃輸入:1采購管理計劃2工作說明書SＯW3項目管理計劃●招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具有承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的（62)發(fā)出投標(biāo)邀請書。(６2)A．不特定的法人B.特定的法人C.不特定的法人或者其他組織D.特定的法人或者其他組織參考答案：D課本P19７招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。(1)公開招標(biāo):是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。(２)邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。●關(guān)于中標(biāo)條件的敘述中，(6３）是最為完整對的的。A.可以最大限度地滿足招標(biāo)文獻中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)B.可以滿足招標(biāo)文獻的實質(zhì)性規(guī)定,并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低C.可以很好地滿足招標(biāo)文獻中規(guī)定的各項綜臺評價標(biāo)準(zhǔn)D.可以滿足招標(biāo)文獻的實質(zhì)性規(guī)定,并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格合理參考答案:A課本Ｐ1９9中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一。（ｌ)能最大限度地滿足招標(biāo)文獻中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。.(2)能滿足招標(biāo)文獻的實質(zhì)性規(guī)定，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低;但是投標(biāo)價格低于成本的除外●信息系統(tǒng)文檔的管理重要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和(64>等幾個方面。(64)Ａ.文檔管理方法B.文檔管理制度C．建立文檔規(guī)范Ｄ．文檔使用權(quán)限控制重參考答案：B課本P4０７管理信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理重要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個方面。●下面任務(wù)中,(65)不是在配置管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容。(65）A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特性Ｂ.針對特性控制變更C.對項目范圍進行審核以檢查當(dāng)前的項目是否與預(yù)定的規(guī)定相符D.允許對變更自動認可參考答案:Ｄ課本P409~４16配置管理過程重要涉及制定配置管理計劃、配置辨認與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、變更控制、配置狀態(tài)報告和配置審計配置辨認是配置管理的一個要素，涉及選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中記錄配置項的功能和物理特性變更控制流程：變更申請-變更評估-變更實行-變更驗證與確認－-變更的發(fā)布●假如一個配置項的版本號為1．1,那么這個配置項處在（６６)狀態(tài)。A.草稿Ｂ．正式C.修改D．完畢參考答案:B課本Ｐ4１4●一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishｉkａwa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的因素，這屬于質(zhì)量管理中的(67).Ａ.質(zhì)量計劃編制B．質(zhì)量工具Ｃ．質(zhì)量保證D.質(zhì)量控制參考答案:D課本P318●控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明（６8)。Ａ.客戶將要接受的界線Ｂ.也許出現(xiàn)的過程的偏差范圍C.可以接受的過程的偏差范圍D.判斷項目成敗的記錄控制點●在變更管理中,“變更初審”的目的是（6９）。A．保證評估所需信息準(zhǔn)備的必要性Ｂ．在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識Ｃ．以項目基準(zhǔn)為評估依據(jù)D.對變更實行進行監(jiān)控參考答案:Ａ課本Ｐ４20變更初審的目的如下。①對變更提出方施加影響,確認變更的必要性，保證變更是有價值的。②格式校驗，完整性較驗，保證評估所需信息準(zhǔn)備充足。③在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識。④變更初審的常見方式為變更申請文檔的審核流轉(zhuǎn)?！襁M度變更的控制活動涉及:（7０）。A.判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài),