護(hù)士分層級(jí)管理

護(hù)士分層級(jí)管理護(hù)理部蘆書(shū)霞第一頁(yè)，共三十三頁(yè)。內(nèi)容：一、護(hù)士崗位設(shè)置二、護(hù)士層級(jí)管理第二頁(yè)，共三十三頁(yè)。

護(hù)士崗位設(shè)置的概念護(hù)士崗位設(shè)置的原則護(hù)理崗位的分類護(hù)理崗位的影響因素護(hù)士崗位設(shè)置第三頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士崗位設(shè)置

按護(hù)理人力資源優(yōu)化、精干、高效的原則，根據(jù)我院護(hù)理工作的實(shí)際情況，合理、科學(xué)地設(shè)置崗位，并完成對(duì)醫(yī)院所有護(hù)理崗位的分析、描述、監(jiān)控及評(píng)估等一系列活動(dòng)的管理過(guò)程。什么是護(hù)士崗位設(shè)置？？？第四頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士崗位設(shè)置的原則能級(jí)對(duì)應(yīng)患者利益合理結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合動(dòng)態(tài)發(fā)展因事設(shè)崗設(shè)置原則護(hù)士崗位設(shè)置第五頁(yè)，共三十三頁(yè)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立護(hù)理崗位管理制度，按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則，合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)，任職條件，健全管理制度，提高管理效率。

《醫(yī)院注冊(cè)護(hù)士管理辦法》護(hù)士崗位設(shè)置護(hù)士崗位設(shè)置的原則第六頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士崗位設(shè)置護(hù)理崗位分類工作性質(zhì)工作任務(wù)責(zé)任輕重技術(shù)難度分類依據(jù)第七頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士崗位設(shè)置護(hù)理崗位分類第八頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士崗位設(shè)置護(hù)理崗位分類分管院長(zhǎng)崗位護(hù)理部崗位護(hù)士長(zhǎng)崗位護(hù)理管理崗位病房門(mén)診產(chǎn)房等等臨床護(hù)理崗位消毒供應(yīng)室感染管理部門(mén)醫(yī)保部門(mén)病案室等等其他護(hù)理崗位第九頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)理崗位分類護(hù)士崗位設(shè)置臨床護(hù)理崗位護(hù)理管理崗位其他其中，臨床護(hù)理崗位要求達(dá)到95%以上臨床護(hù)理崗位管理崗位其他崗位第十頁(yè)，共三十三頁(yè)。我院護(hù)理崗位管理的組織架構(gòu)護(hù)士崗位設(shè)置第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士崗位設(shè)置影響因素護(hù)理工作模式、護(hù)理職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

臨床護(hù)理工作量

后勤支持系統(tǒng)

護(hù)理人員工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)及請(qǐng)休假情況影響因素第十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。內(nèi)容：二、護(hù)士層級(jí)管理第十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。

分層級(jí)管理原則

總體目標(biāo)護(hù)士分層級(jí)架構(gòu)基本要求任職資格工作職責(zé)晉級(jí)要求及標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)士層級(jí)管理第十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。分層級(jí)管理原則依據(jù)護(hù)士業(yè)務(wù)能力、結(jié)合工作年限、學(xué)歷等將護(hù)士分為NO-N4五個(gè)層級(jí)；按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系,將病情輕重不同的患者分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理；遵循層級(jí)職責(zé)明確、能級(jí)對(duì)應(yīng)、分工協(xié)作、層層指導(dǎo)、共同負(fù)責(zé)的工作原則。實(shí)施護(hù)士分層培訓(xùn)和考核。護(hù)士層級(jí)管理第十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。總體目標(biāo)建立臨床護(hù)理崗位護(hù)士分層級(jí)管理體系,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),提高護(hù)理管理質(zhì)量,調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士的積極性；并為護(hù)士績(jī)效考核提供依據(jù)(即績(jī)效獎(jiǎng)分配依據(jù)護(hù)士層級(jí)、工作量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度等),為逐步實(shí)現(xiàn)的護(hù)士崗位管理奠定基礎(chǔ)。護(hù)士層級(jí)管理第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。NO級(jí)護(hù)士N1級(jí)護(hù)士N2級(jí)護(hù)士N3級(jí)護(hù)士N4級(jí)護(hù)士護(hù)士分層級(jí)架構(gòu)護(hù)士層級(jí)管理第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士層級(jí)管理分層≠分等第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)?；疽?/p>

N4級(jí)取得副主任護(hù)師職稱；或取得主管護(hù)師職稱6年以上階段基本要求N3級(jí)具有?？萍耙陨献o(hù)理專業(yè)學(xué)歷的護(hù)師及主管護(hù)師；取得主管護(hù)師職稱或取得護(hù)師職稱≥5年的護(hù)士N2級(jí)

具有?？萍耙陨献o(hù)理專業(yè)學(xué)歷的護(hù)士及護(hù)師；獨(dú)立從事護(hù)理工作≥3年的護(hù)師或≥5年N1級(jí)具有專科及以上護(hù)理專業(yè)學(xué)歷;取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證并能獨(dú)立值班；N0級(jí)具有專科及以上護(hù)理專業(yè)學(xué)歷的護(hù)士；未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證；經(jīng)上崗培訓(xùn)考核合格者護(hù)士層級(jí)管理第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。任職資格護(hù)士層級(jí)管理第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)。能力要求護(hù)士層級(jí)管理第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。工作職責(zé)護(hù)士層級(jí)管理第二十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。護(hù)士層級(jí)管理NO級(jí)護(hù)士通過(guò)考核晉級(jí)N11N1級(jí)護(hù)士通過(guò)考核晉級(jí)N22N2級(jí)護(hù)士通過(guò)考核晉級(jí)N33N3級(jí)護(hù)士通過(guò)考核晉級(jí)N44晉級(jí)要求第二十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士層級(jí)管理第二十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。N4級(jí)護(hù)士：組織危重患者護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房護(hù)士層級(jí)管理第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。N3級(jí)護(hù)士：為危重癥病人做護(hù)理護(hù)士層級(jí)管理第二十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。N2級(jí)護(hù)士：為科室一級(jí)護(hù)理病人做日常護(hù)理二、護(hù)士層級(jí)管理第二十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。N1級(jí)護(hù)士：協(xié)助科室二級(jí)護(hù)理病人做主、被動(dòng)功能鍛煉二、護(hù)士層級(jí)管理第二十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。N0級(jí)護(hù)士：為病人發(fā)放當(dāng)日清單、協(xié)助上級(jí)護(hù)士做宣教二、護(hù)士層級(jí)管理第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。二、護(hù)士層級(jí)管理護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)（包括中醫(yī)、西醫(yī)專業(yè)）三年內(nèi)完成繼續(xù)教育學(xué)時(shí)≥100學(xué)時(shí)。第三十頁(yè)，共三十三頁(yè)。二、護(hù)士層級(jí)管理臨床護(hù)理崗位培訓(xùn)第三十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。結(jié)束語(yǔ)

護(hù)理分層級(jí)是當(dāng)前推行責(zé)任制和護(hù)理人員管理的必然要求,是優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)踐的重點(diǎn)工作內(nèi)容；

實(shí)施護(hù)理分層級(jí)管理應(yīng)充分考慮醫(yī)院實(shí)際崗位需求、專業(yè)發(fā)展所需人才結(jié)構(gòu)等要素,注重專科發(fā)展與護(hù)理人員自身發(fā)展，兼顧各類護(hù)理人員結(jié)構(gòu)比例現(xiàn)狀,根據(jù)醫(yī)院崗位設(shè)置管理相關(guān)要求,合理確定護(hù)理專業(yè)技術(shù)崗位的