體檢報告公司收回

-.z.數(shù)字商業(yè)時代企業(yè)體檢報告面對企業(yè)病痛學齊桓公還是關云長？正如我們無法預測自己什么時候會生病臥床，企業(yè)也無法預測自己哪天會"染疾"倒下。擁有158年歷史的美國雷曼兄弟公司申請破產(chǎn)保護，隨即一連串金融巨頭被卷入漩渦；三鹿乳業(yè)集團的奶粉產(chǎn)品中被查出參加了化學原料三聚氰胺后，中國的牛奶企業(yè)幾乎集體"淪陷"。急性病、慢性病......在2008年，許許多多的國內企業(yè)都感受到"身體不適"，病入膏肓轟然倒下的也不在少數(shù)。然而，今日的致命重癥都是由以往的淺疾微恙惡化而成。在這里，我們將通過這份"企業(yè)體檢報告"為2008年的中國企業(yè)把把脈，幫助企業(yè)認清軀體里的"疾病"。"不爭氣"的，正是那些如齊桓公般諱疾忌醫(yī)的企業(yè)，它們將在"不景氣"中一命嗚呼。只有如關云長般，鼓起勇氣"刮骨療毒"的企業(yè)能夠生存下去。你將學習哪一個？現(xiàn)金：貧由貪起現(xiàn)金不是萬能的，可是沒有現(xiàn)金是萬萬不能的。越來越多企業(yè)紛紛因"資金鏈斷裂"而轟然倒塌，"貧血化生存"還能活多久"缺"錢"性貧血候診病人：飛躍集團、江龍控股、玖龍紙業(yè)......病癥：利潤還不夠還銀行利息，一旦銀行緊縮貸款，便斷了水源，連日常的經(jīng)營都維持不了，債主"圍追堵截"，嚴重者導致企業(yè)破產(chǎn)，甚至董事長逃跑。病因：現(xiàn)金流管理不當，資金周轉率低；盲目擴*，擴大生產(chǎn)規(guī)模，征地、建廠房、新開辟銷售渠道等等；內部管理混亂，各方面的本錢支出相對很大；產(chǎn)業(yè)構造單一，銷售理念單一，絕大局部產(chǎn)品出口，遇到原材料本錢提高、出口退稅下降、人民幣升值等壓力，利潤空間變??；信貸資金比例太大，風險增大。2008年，在殘酷的競爭中，不斷有所謂的明星企業(yè)退出了中國的商業(yè)舞臺，在這些不盡一樣的悲慘故事中，往往出現(xiàn)一個一樣的關鍵詞--資金鏈斷裂。如果把企業(yè)比作一個人，則現(xiàn)金流就是軀體中流淌的血液。長期依靠低本錢優(yōu)勢使企業(yè)缺乏核心競爭力，從而造成企業(yè)造血功能缺乏；本錢增加、收入驟減以至血液不斷流失；銀根緊縮、舉貸無門，斷絕了從外界獲得輸血的可能。一個原本貌似強壯的人就這樣倒下。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾指出，現(xiàn)金進賬是企業(yè)可以依賴的三種度量方法之一。新東方集團董事長俞敏洪曾規(guī)定新東方的賬上一定要有1.5億人民幣現(xiàn)金，并依靠這筆錢度過了非典時期學生集體退款的危機，他篤信："現(xiàn)金流充盈的企業(yè)，資金鏈不會斷裂。"相反，一些被利潤增長蒙蔽了雙眼的企業(yè)卻忘記了看看兜里還有多少錢，幡然醒悟卻為時已晚。滴血從小傷口開場08年5月，"破產(chǎn)傳聞"從**飛躍集團〔以下簡稱飛躍〕傳出。記者奔赴****考察時發(fā)現(xiàn)，偌大的飛躍集團廠區(qū)、干凈整潔的廠房和辦公樓、甚至停車場里的名牌轎車似乎都在和傳聞做著抗爭，但是無論外表多么光鮮，賬本上的資與債卻時刻提醒著飛躍：沒錢了。作為**的明星企業(yè)，又是縫紉機行業(yè)的"老大哥"，在無數(shù)光環(huán)和利益誘導下，飛躍近幾年一直在"超速開展"：買地建廠、開設海外分公司等。但當遭遇了人民幣升值、原材料漲價、銀根緊縮等問題時，多方擠壓使得飛躍的利潤空間越來越小，債務問題卻接踵而來，欠下巨額貸款又被債權人逼債，產(chǎn)出周期過長，資金無法回收，飛躍一下子從"溫暖的被窩"中被推到風口浪尖。時隔半年，飛躍集團董事長邱繼寶在承受中央電視臺采訪時成認了飛躍的現(xiàn)金流問題："正因為過去一味地追求擴*，才導致企業(yè)負債率高，出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機。"邱繼寶稱，飛躍已經(jīng)及時啟動"瘦身方案"力圖走出困境。邱繼寶能及時剎車開場調整企業(yè)的經(jīng)營，學會珍惜現(xiàn)金流是值得慶幸的，但犯了錯誤而不自知的卻大有人在。2008年10月17日，中國最大的印染企業(yè)江龍控股集團董事長陶壽龍夫婦在**準備偷渡潛逃時被捕。2006年4月，江龍印染〔上市名為"中國印染"〕正式在新加坡主板掛牌交易，陶壽龍因此一夜成名，迅速成為**印染行業(yè)的龍頭老大。""大好形勢之下，陶氏夫婦的"印染王國"迅速膨脹--在短短幾年間，江龍控股總資產(chǎn)達22億元，旗下?lián)碛卸嗉医?jīng)濟實體及貿易公司，業(yè)務*圍極廣。2007年12月至2008年7月，陶壽龍因公司流動資金缺乏，銀行貸款困難等原因，向**和**多家公司以及民間借貸等處募集資金總額達8000余萬元，月利率高達6%~9%，本金近7000萬元無法歸還。面對"資不抵債"的空殼公司，他們丟下債務人間蒸發(fā)。無節(jié)制的擴*、短視的招商政策，使得一個"印染王國"轟然倒塌。"現(xiàn)在國內企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流問題不是因為沒錢"，錫恩管理參謀公司首席參謀姜汝祥認為，"問題在于企業(yè)根本不會管理現(xiàn)金流。沒有了血液，再強壯的人也會死亡，現(xiàn)金在企業(yè)開展的任何階段都應受到重視。"2006年4月份，"福布斯"雜志在其全球公布了最新的"2006年全球上市企業(yè)2000強"榜單。全球上市企業(yè)2000強排名的標準是以企業(yè)的銷售額、利潤、資產(chǎn)和市值四項指標為評比的主要依據(jù)，豐田是當時綜合排名惟一打入前10名的亞洲企業(yè)。對全球眾多投資者而言，豐田就是一部永不停歇、馬力強勁、韌勁十足的賺錢機器。事實上，豐田作為世界汽車業(yè)極具代表性的公司，在生產(chǎn)管理和現(xiàn)金流管理上富于前瞻性和易操作性，對于國內企業(yè)很具借鑒意義。盡管成為日本外鄉(xiāng)汽車業(yè)的老大，但豐田在投資上采取慎重態(tài)度，仍然以汽車業(yè)為中心，只將資金投入到必不可少的設備投資和新工程的研究開發(fā)上，從不浪費一分錢，也不將錢投入到不熟悉的領域。使公司內部留有豐厚的資金對每一位經(jīng)營者來講都不是一件容易的事情，豐田卻告訴了我們將其實現(xiàn)的秘訣，即"不亂花一分錢"。貧血源于貪念要現(xiàn)金還是要擴*？毫無疑問，利潤是企業(yè)存在和開展的最終目的，但利潤有的時候并不能夠客觀地提醒企業(yè)真實的盈利狀況，而對利潤過分的貪戀會將企業(yè)逼入死亡深淵。貧血癥在中國企業(yè)中泛濫開來，而經(jīng)濟寒冬的到來無疑令這些企業(yè)無處躲藏。曾有人形象地把中國企業(yè)"現(xiàn)金流"管理模式稱為"貧血化生存"，因為國內企業(yè)對現(xiàn)金流的控制不夠重視，不少企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中缺乏"長遠打算"，在"盲目多元擴*"時往往無視了對現(xiàn)金流量的控制，只顧加速，忘了油箱沒有油。分析其原因，不難發(fā)現(xiàn)是源于對利潤的貪念而沒有好好使用現(xiàn)金流，企業(yè)的血液就這樣流失到各個地方：在技術進步、產(chǎn)業(yè)升級和國際化等方面投入過大、戰(zhàn)線過長，局部產(chǎn)品產(chǎn)銷急劇下降，再加上緊縮的貨幣政策給企業(yè)的資金鏈帶來了很大的壓力；內部管理混亂，各方面的本錢支出沒有控制；制造業(yè)產(chǎn)業(yè)構造單一，銷售理念單一，絕大局部產(chǎn)品出口，遇到原材料本錢提高、出口退稅下降、人民幣升值等壓力，利潤空間很?。幻つ繑U大，信貸資金比例太大，風險增大，擴大生產(chǎn)規(guī)模，征地、建廠房、新開辟銷售渠道等等，投資非常大，所用資金根本靠貸。易中創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司董事長宋新宇認為，"貧血危機"和企業(yè)的好大喜功、盲目擴展有直接關系："中國首富玖龍紙業(yè)的股票從上市時的三四十元港幣到現(xiàn)在只有一塊多錢，原因就是這家公司過去幾年開展太迅速，在投資銀行煽動下在**上市成了中國首富，拿了錢后去擴展，額外還借了上百億，在越南買廠、在中國三四個地方同時建廠，這種速度超過了玖龍紙業(yè)所能負荷的，于是造成了現(xiàn)金緊*。"宋新宇也認為如果老板們經(jīng)常看看現(xiàn)金流，就不會發(fā)生這種事情，利潤是最不準確的一個指標，是可以作假的，但是現(xiàn)金流是誰也騙不了的最真實的財務指標。同時他表示除此之外，看到股市能賺錢就把企業(yè)的流動資金、用來周轉的資金都拿到股市上去，這也是最忌諱的，資本市場是沒有人能準確進展判斷的，"真正賺錢要靠經(jīng)營，不能靠股市。"宋新宇很肯定地說道。補血是一種信用游戲只要企業(yè)有現(xiàn)金就能活下去，利潤不是大問題。宋新宇認為利潤不好不一定是壞事，通過調整盈利點和產(chǎn)品，企業(yè)就會變好。解決"貧血危機"的根本方法就是不要太著急開展，姜汝祥笑著說，現(xiàn)在中國企業(yè)"以快為美"把資本無限放大，這種成長饑渴癥應該警覺，看似榮耀的外表其實是假象，還是應該量力而行。想找到管好現(xiàn)金流的方法，首先要知道現(xiàn)金流是什么，姜汝祥分析道："外表上看好似現(xiàn)金流就是在說一家公司持有的現(xiàn)金數(shù)量，但實際上影響現(xiàn)金流的因素有很多，應收賬款、庫存、應付賬款等，處理不好就會產(chǎn)生自己的錢收不回來，庫存積壓又占用現(xiàn)金而且還會被供給商追款。"因此，現(xiàn)金流游戲還是一種信用游戲，姜汝祥解釋道："不可能說我有一百塊錢就只做一百塊錢生意，人們永遠在做更多錢的生意，這就是所謂的信用體系。你的資金能放大多少倍是由你的信用決定的，信用好一分錢沒有都可以借幾億。信用不好在危急關頭沒人能幫你。""老板一定要看報表，為防止出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，寧可過分慎重。"宋新宇認為，金融風暴來襲的非常時期，企業(yè)需要迅速調整策略，"企業(yè)要更加關注現(xiàn)金流，想盡一切方法把別人欠自己的錢收回來，考慮輸出的資金的平安性，同時把不必要的本錢盡快砍掉，要少流血，盡可能充血，讓更多的錢進來。"正如無論多安康的人都會有感染疾恙的時候，無論外表多么成功的公司也都一定會存在各種隱患。貧血正是這樣一種常見但本不至于致命的疾病。在歷史上，無數(shù)知名的企業(yè)，如松下、摩托羅拉、ibm等公司都曾有過虧損過幾百億美元的經(jīng)歷，但是血液除了自造之外還可以由別人來輸送。最重要的輸血者就是銀行，而銀行決定貸款的標準就是一家公司未來還能不能盈利。"通用現(xiàn)金緊*了但是大家還是會買通用的汽車，摩托羅拉還在虧損但是人們照樣在買他的手機，世界上的公司不死是因為消費者不讓他死。"姜汝祥肯定地說："消費者不在乎你虧損不虧損，只要你產(chǎn)品好就成。既然有消費者繼續(xù)購置就說明企業(yè)未來還有盈利能力，銀行就會借錢給你，企業(yè)怎么會死呢。"通過正確的現(xiàn)金流量管理來實現(xiàn)對企業(yè)"血液"的充足儲藏，結合財務收支方案和日常管理來進展，有效地進展資金的平衡、調度，同時保持自身的盈利能力使得在貧血時能及時"獲救"，使得企業(yè)穩(wěn)健而長久地活下去。在經(jīng)濟寒冬猛烈襲來的當下，中國企業(yè)該好好學習管理現(xiàn)金流這堂課了。處方現(xiàn)金流轉過程要盡量防止不良融資行為。防止盲目擴*，在自己擅長的領域集中經(jīng)營資源，成為挖掘獨特技術領域的專業(yè)性公司。有一技之長，不模仿其他公司，磨煉一種技藝的公司才最強大。確定一個最正確現(xiàn)金持有量，通過加速現(xiàn)金回收、延遲現(xiàn)金支付來保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金供給。加強企業(yè)的存貨管理，縮短存貨的周轉天數(shù)。通過提高收款率、向拖欠債務的信用顧客追款、改變信用政策的方法，加快應收賬款的回收速度，縮短應收賬款的周轉天數(shù)，減少壞賬損失。領袖：幼稚有罪禍從口出，2008年不少商業(yè)領袖犯了這一大忌，集體患上了偏"頭"風，而付出的代價也相當沉重。偏"頭"風候診病人：蒙牛集團、**集團......病癥：把個人情緒過多公諸于眾，發(fā)表不合時宜言論，使企業(yè)和企業(yè)家個人聲譽、利益受損。病因:不夠成熟，對于突發(fā)事件的處理不夠成熟，要針對突發(fā)事件當時的消費者心理動因去適當發(fā)布言論；個人曝光度過高，企業(yè)初創(chuàng)階段企業(yè)家往往通過經(jīng)營個人形象來經(jīng)營企業(yè)形象，但是如果沒能適時退到幕后，就容易造成一旦有事發(fā)生，就會一榮俱榮、一損俱損。低估輿論力量，隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展，企業(yè)和企業(yè)領袖的言行受到了最廣泛的監(jiān)視，網(wǎng)民甚至是將企業(yè)和領袖的*些行為放到放大鏡下審視，但是企業(yè)忽略了這一點。2008年，曾經(jīng)締造輝煌業(yè)績的企業(yè)家們受到了前所未有的壓力，第一次面對公眾如此劇烈和直接的問責，這一切都是禍從口出，而"說錯話"的代價不僅僅是他們個人承受壓力，更嚴峻的是他們所領導的企業(yè)股價下跌、公信度下降。5·12地震中，王石因發(fā)表"捐款不應成為負擔"、"**普通員工捐款上限是10元"等不當言論，被網(wǎng)友炮轟"冷血、麻木"，為了發(fā)泄憤怒，不少網(wǎng)民自發(fā)組織"抵抗購置**住宅、抵抗持有**股票"的活動，使**深陷信任危機。9月16日，蒙牛集團生產(chǎn)的奶粉被曝含有三聚氰胺，牛根生回應"不知此事"，引來全國民眾痛罵，不僅銷量大幅下降，股價也遭腰斬。以往，企業(yè)家的一句話或許不會引起這樣的軒然大波，但是時至今日，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，同時信息化和互聯(lián)網(wǎng)的開展也將企業(yè)領袖的行為置于放大鏡下。然而企業(yè)領袖無視了這一變化，他們沒有意識到輿論是把雙刃劍，他們通過對公眾發(fā)表各種言論，用個人影響力帶動企業(yè)影響力，但當個人出現(xiàn)信任危機時，企業(yè)也會遭到連帶。無視社會轉變，懵懂入雷區(qū)或許企業(yè)家們還在疑惑，為什么今年國民如此關注企業(yè)的做法,對于**"捐款門"和蒙牛牛根生回應問題奶粉的言論如此關注？這是由于他們都無視了一個大環(huán)境的變化。在中國人均gdp日益接近3000美元時，由于中國"中間階層"的興起，未來最集中經(jīng)受考驗的恰恰是領袖企業(yè)，而這些企業(yè)的領導人，他們的一言一行尤為受到公眾的關注。在大學市場與媒介研究中心副主任*德寰看來，這些只是開端："未來會有越來越多的企業(yè)面臨類似的危機。"*德寰認為，這樣的危機最有可能發(fā)生在外鄉(xiāng)企業(yè)巨頭身上。易中創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司董事長宋新宇也表示："隨著人們消費水平的提高和互聯(lián)網(wǎng)的開展，原來那些可能不被人注意的問題，現(xiàn)在很容易被擴散開，而企業(yè)還是按照原來的做法顯然就會陷入被動。"此外，針對今年的特殊經(jīng)濟形勢：據(jù)國家統(tǒng)計局12月4日發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，自2007年第3季度開場，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新一輪的下行區(qū)間，到今年第3季度已經(jīng)連續(xù)5個季度回落。錫恩咨詢首席參謀姜汝祥認為："在經(jīng)濟高速開展的時候掩蓋了很多問題，而在減速的過程中問題會慢慢凸顯出來，當前中國企業(yè)家正面臨著經(jīng)濟開展減緩的轉折點，卻沒有及時做好自篇二：公司應否查看員工體檢報告【今日談】公司應否查看員工體檢報告中國科協(xié)主席韓啟德近日指出，人們做不做安康體檢，對最終死亡率并沒有多大影響。此事在引起熱議的同時，有大批網(wǎng)友談及公司不顧員工的隱私翻看體檢報告的現(xiàn)象。<醫(yī)院泄露體檢信息>***玩具廠員工陳翠透露，自己的體檢報告封條被廠方撕開，里面記錄自己患有婦科疾病的信息被泄露；***汽車公司查看并復印員工文西的體檢報告并以乙肝為由拒絕其上班。有媒體披露，公司定點體檢醫(yī)院與公司有利益關系，常常主動披露員工體檢信息。**男子**在入職前到指定醫(yī)院體檢，該醫(yī)院在未通知他的情況下，將其乙肝陽性的體檢結果直接給了用人單位。最終，**找傳染病醫(yī)院出具"不具有傳染病"的醫(yī)學證明，才被公司錄用。<涉嫌侵犯員工隱私>對此，局部公司表示自己有權翻看員工體檢報告：如果有員工患上傳染病，而本人又不自覺，將疾病傳給同事怎么辦？而且，了解員工身體狀況也便于調配工作。有律師稱，體檢報告是員工隱私，如果公司在沒有經(jīng)過員工同意的情況下私自偷看員工的體檢報告，并根據(jù)體檢報告的內容，對員工進展處理或調動，則其查看體檢報告中隱私內容的行為就構成了侵權。員工可以向勞動部門投訴，來維護自己的隱私。<自愿上報自擔風險>法律專家表示，目前在中國，公司翻看員工的體檢報告，員工往往也拿公司沒有方法，此類事件主要還是通過協(xié)商來解決。這就使得作為被害一方的員工處于被動狀態(tài)。由于擔憂隱私得不到保護，讓一些單位的體檢由福利淪為威脅到員工工作的"炸彈"，以致有人稱"倒貼錢都不去"。怎樣兼顧員工隱私和企業(yè)知情權，國外經(jīng)歷或許值得借鑒。有外國公司不經(jīng)手員工體檢報告，而是發(fā)"安康征詢表"，由員工自行上報。如隱瞞病情致嚴重后果，員工責任自負，從而使員工積極面對安康問題。(綜合新華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng))篇三：企業(yè)員工集體體檢報告企業(yè)員工集體體檢報告根據(jù)************對員工進展全面統(tǒng)一安排體檢的要求，我院于2014年9月22日和23日對該公司提供的105名人員進展了常規(guī)體檢，體檢結論為：均未發(fā)現(xiàn)安康異常狀況。體檢人員a4格式4份附后。特此報告！**市人民醫(yī)院2014年9月23日篇四：公司員工體檢報揭發(fā)放說明公司員工體檢報揭發(fā)放說明備受關注的員工體檢工作在分公司領導的關心支持下，于7月17日全部完畢。目前已將職工體檢報揭發(fā)放到各單位?，F(xiàn)將體檢報揭發(fā)放情況做如下說明：1、各單位領到體檢報告后要及時發(fā)放到員工手中，不得私自隨意翻閱，要保護員工的隱私權和知情權。否則后果各單位自負。2、員工對于體檢報告中的體檢結論和建議有不清楚的，及時撥打報告中安康咨詢一欄的專家，他們會為您進展詳細解答。3、在體檢過程中有的員工因私自拿走了體檢單，還有的職工在體檢過程中沒有完成規(guī)定的體檢工程，導致體檢報告無法按正常結果歸還到本單位。如出現(xiàn)上述情況，請撥打0373---491538165823詢問。4、如果員工對本次體檢有什么建議和意見，請撥打0373---491538165823。5、不明事宜，可參照體檢報告模板。各位員工，本著為員工負責的態(tài)度，職工醫(yī)院特意成立由高級職稱人員組成的專家組為每位體檢員工出具體檢報告。由于專家組是利用業(yè)余時間加班，可能會導致體檢報告上出現(xiàn)些許紕漏，請員工諒解，并及時和職工醫(yī)院聯(lián)系，職工醫(yī)院會及時給您糾正。謝謝您的支持配合。祝身體安康。職工醫(yī)院體檢報告模板1、血壓：正常偏高明顯高于正常建議：定期復查，必要時?？圃\治2、體重指數(shù)：正常偏瘦超重肥胖建議：適量運動、平衡膳食、心情舒暢3、血常規(guī)檢查：正常局部指標輕度異常白細胞低于正常貧血血小板低于正常。建議：定期復查，必要時?？圃\治4、尿常規(guī)檢查：正常局部指標輕度異常明顯異常。建議：定期復查，必要時?？圃\治5、血生化檢查：正常血糖稍高于正常血糖高于正常血糖明顯高于正?？偰懝檀荚龈吒视腿ピ龈叩兔芏戎鞍自龈咿D氨酶稍高于正常轉氨酶高于正常腎功能異常建議：定期復查，?？圃\治6、*線檢查：雙肺及心膈未見異常支氣管炎肺內鈣化灶7、b超檢查：肝膽脾胰腎未見明顯異常脂肪肝肝血管瘤肝囊腫膽結石膽囊息肉肝大脾大建議：定期復查，必要時?？圃\治8、心電圖檢查：1、竇性心律2、正常性電圖竇性心動過緩竇性心動過速心律失常--房早房顫室早st-t改變建議：定期復查，必要時?？圃\治血壓高于正常戒煙限酒，控制體重；2.每日運動30-45分鐘；3.每日攝食鹽量在6g以內；4.多吃含鉀豐富的食物，如香蕉、桔子；5.飲食中應有足夠的鈣，如蝦皮、牛奶等含鈣均高；6.少吃肥肉及含膽固醇高的食物，如蛋黃、魚籽等；7.必要時藥物治療。戒煙血脂異常戒酒，控制體重；2.每日運動30-45分鐘；3.減少飲食中脂肪和膽固醇的攝入，允許每周吃3個雞蛋；4.忌甜食；5.多吃瓜果蔬菜和有降脂作用的食物，如豆制品、香菇、木耳等；6.提倡飲茶；7.必要時藥物治療。糖尿病戒煙戒酒，控制體重；2.每日運動30-45分鐘；3.限制主糧的攝入，多吃蔬菜，少量多餐；4.嚴格控制含糖食物和飲料；5.按時用藥；6.定期監(jiān)測血糖?？崭蛊咸烟鞘軗p有人稱為糖尿病前期，如未經(jīng)科學的飲食加運動的有效干預，大局部人將轉為2型糖尿病。1.戒煙限酒，控制體重；2.每日運動30-45分鐘；3.控制飲食，增加膳食纖維，限制含糖食物和飲料；4.定期復查血糖；5.必要時藥物治療。脂肪性肝病戒煙戒酒；2.減肥，目標體重指數(shù)小于24；3.控制血糖，改善胰島素抵抗；4.降脂保肝；5.必要時藥物治療.肝血管瘤是良性腫瘤，一般不會癌變，平時應注意不要劇烈碰撞肝部。目前醫(yī)學界主*小于4cm的每年復查b超一次;大于6cm時應切除。肝囊腫是一種先天性囊性病變，為良性，一般不影響肝功能，也不會開展為肝癌，定期復查即可，如繼續(xù)增大或有不適時，應到?？凭驮\。.肝實質彌漫性改變肝實質彌漫性改變缺乏特異性，如果有肝炎的話,說明有肝臟細胞損傷,肝臟纖維化.如果沒有的話,可能是輕度的脂肪肝或其他病變，必須結合臨床及相關的化驗檢查進展綜合分析。但不要過于擔憂,3個月復查一次肝臟b超、定期查肝功能，減少酒精、脂肪的攝入,低鹽低脂優(yōu)質蛋白飲食,加強鍛煉.肝內鈣化灶是肝組織鈣鹽沉積過多而形成的點團狀高回聲表現(xiàn)，一般無臨床病癥，不需治療，應定期復查，如增大，到肝膽外科就診。膽石癥平時無病癥，可以照常飲食，不必服藥，應定期復查；2.有病癥時應素食，防止攝入肥肉和膽固醇含量高的食物，不吃油煎食物；3.發(fā)生右上腹劇痛或伴有黃疸，應立即就醫(yī)；4.多發(fā)性膽結石充滿膽囊，伴有膽囊功