倉管員崗前培訓資料倉庫管理基礎知識倉管工作內(nèi)容

》》》》word《《倉管員培訓資料倉庫治理基礎知識一、倉庫治理的含義情況的綜合治理形式。二、倉庫的主要工作職能有哪些？倉庫的主要工作職責可以解釋為三個字IQC將IQC5S3（正位、正量整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。依據(jù)領料單和出貨單配備和發(fā)放物料。料帳出入庫記錄與定期盤點。三、一個好的倉庫治理應做到哪幾點平面規(guī)劃得當，區(qū)域劃分清楚明了。儲放立體化，節(jié)約儲存空間。注重通道、照明、防火、防水、防盜等措施，安全第一，且要維護庫存料品的品質(zhì)。貨品包裝、標識符合規(guī)范。建立了完整的物料帳和物料卡。當日料帳，當日完成。依規(guī)定按單據(jù)收發(fā)料品。發(fā)料能提前預備。呆廢料及時處理。能做好定期（每月底）盤點工作。四、儲存應注重哪些事項？危險物品應隔離存放。保持適當?shù)臏?、濕度及通風條件。五、呆廢料的治理什么叫呆料（呆滯料）？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶然耗用少許，很可能不知何時才能動用甚至根本不再有動用的可能。公司把超過6個月沒有動用的物料稱為呆滯料。》》》》word《《什么叫廢料？所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限，以致失去原有功能而本身無利用價值的物料。如：已使用過的電池，漏液無法使用的電池等。呆料發(fā)生的原因及預防措施：場猜測欠佳，以致造成銷售計劃不正確，致使預備過多的貨品加強對市場的把控。售計劃時常變更，造成購進的材料變成呆料加強銷售計劃的穩(wěn)定性，對銷售計劃的變更要加以規(guī)劃。戶訂貨不確實，往往訂單的取消或更改，使生產(chǎn)好的成品或已訂購回的料品成為呆料對客戶的訂貨應確實把握尤其是非凡訂貨不宜讓客戶隨意取消和變更售部門接受訂單時沒弄清顧客對產(chǎn)品的要求、條件及其它訂貨內(nèi)容，或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計劃部門，致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修過程中易產(chǎn)生呆滯料銷售人員接受的訂單內(nèi)容應確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計劃部門。庫治理不當（設備環(huán)境不理想或人為疏忽，存量控制不當，帳物不符等原因也會產(chǎn)生呆料。 加強倉庫的治理及帳物的一致性，對存量加以控制，勿使量過多，從而減少呆料的發(fā)生。 呆料處理的途徑：1）2）慮破毀、焚毀或掩埋。呆廢料處理的目的物料成為呆廢料其價值已急劇下降，而倉儲治理費用并不因為物料價值下降而減少，因此以同樣的倉儲治理費用保存價值急劇下降的屋料，顯然不是很經(jīng)濟。呆廢料處理的目的在于以下幾個方面：時處理才能做到物盡其用。若能適時加以處理，即可減少資金積壓。若能將呆廢料加以處理，則上述的治理費用即可節(jié)省。治理。為節(jié)約倉儲空間，呆費料應及時予以處理。六、倉庫的盤點治理1． 盤點的功能：（量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。盤點的主要功能有以下幾點：1）物料的保管和維護，存貨周轉率等等。都可以經(jīng)過盤點加以認定并改善。3）為計算損益。企業(yè)的損益與物料的庫存金額有密切的關系，而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價的正確性。因此，為求地損益的正確性，必須加以盤點以確定物料現(xiàn)存的數(shù)量。（月結）盤點前倉庫應做的清理工作1）理，不必盤點。2）（電腦帳及手工帳。省時間并作最后的確認。過帳的單據(jù)均應結清。清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，標識清楚，便于計數(shù)與盤點。倉管員應在盤點（月結）以利正式盤點工作的進行。盤點工作完成后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以分析和處理，并預防以后再發(fā)生。倉庫治理的具體工作：一、收料、在交IQCIQC（物料的大小選擇使用。做好標識（\規(guī)格、數(shù)量、來料日期。并根據(jù)緊急程度進行檢驗結果跟蹤。3、根據(jù)庫房空間條件，盡可能的將早期入庫及近期入庫按日期先后擺放，以便出貨方便，保證先進先出。IQCIQCIQCIQC級此物料的動態(tài)。6、對試產(chǎn)物料,要求各倉管員及時報檢和跟蹤，以免影響試產(chǎn)進程。7、對供給商免費贈予物料，要求及時通知打單員以便打單員打“其他入庫”入庫，并備注是供給商免費贈予物料。二、發(fā)料\領料BOM2、發(fā)料時首先應看帳卡上一批的物料有沒發(fā)完，如發(fā)完，就發(fā)下一批的，并在備注欄填寫好與此批物料相對應的入庫日期，直至此批物料發(fā)完為止。通查詢此批量物料，庫存有的是否先發(fā)，還是等到所有物料到齊再發(fā)。4、在接到緊急插單通知時，要迅速、正確發(fā)放物料并及時同生產(chǎn)線負責人溝通好大概什么時候，物料才能備好上線。5、在發(fā)放物料時，要細心、細致、先進先出，以免錯發(fā)物料上線，造成不必要的損失。6、在遇生產(chǎn)線需要緊急物料，但又來不及打單，可先發(fā)料；但必須做好借料手續(xù)，簽字確認，以免事后雙方都不能記起，給工作造成不便。有合格證的那件物料，一直保存下來，直到此批物料發(fā)完為止。庫單”；經(jīng)確認后方可發(fā)料。9、在碰到生產(chǎn)過程中有損壞、可退不良料和不退來料不良，應及時補料，打出對應補料單。三、退料、在接到生產(chǎn)線退“可退來料不良”或“不可退來料不良”時，應看生產(chǎn)部是否已填好退料ft區(qū)貨運不退，那么供給商應在退貨單上面簽字確認，以便代為報廢處理。2、對采購退貨，及IQC檢驗不合格退貨應登記在冊。注明退貨單號、數(shù)量、由哪家貨運公司承運；跟蹤退貨單的回簽工作，何時補貨等。4、在接到生產(chǎn)線退壞料時，應看清生產(chǎn)部是否已經(jīng)填寫退料申請單，品質(zhì)是否確認；是否注明原因及批號，經(jīng)清點、查驗、確認后方可打“生產(chǎn)損壞退”、“試產(chǎn)損壞退”入庫。5、有些物料需要生產(chǎn)線分選，那么要求打“復檢出庫單”上線分選。分選好后，再打“復檢入庫單”(分良品及不良品)其中不良打采購退貨單，良品直接入庫，并登記卡賬。四、其他25單員