基于《孫子兵法》的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略管理論文

基于(孫子兵法）的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略管理論文軍事戰(zhàn)爭和商業(yè)戰(zhàn)爭都是一場博弈，其目的都是為了追求勝利并獲得利益。追溯歷史，我們發(fā)現(xiàn)將(孫子兵法〕應(yīng)用于當代商業(yè)競爭，大約最先是從日本人開場，日本著名企業(yè)家松下幸之助和大前研一就曾經(jīng)對(孫子兵法〕進行深切進入研究并運用于企業(yè)管理之中，村山孚曾經(jīng)講過，日本企業(yè)的生存和發(fā)展得益于兩個方面，一個是美國當代管理制度，另一個是(孫子兵法〕。美國、德國、法國、英國等其他國家和地區(qū)也有很多企業(yè)家和學(xué)者對(孫子兵法〕進行深切進入研究和運用。一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與(孫子兵法〕隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨劇烈，企業(yè)競爭已從產(chǎn)品競爭的低層次競爭發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略的高層次競爭，而財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，也越來越遭到企業(yè)管理者的重視。固然財務(wù)管理和軍事管理在形式、方式和結(jié)果上并不一樣，但卻有共同的規(guī)律和原則，軍事管理上的一些戰(zhàn)略思想對企業(yè)財務(wù)管理具有較強的借鑒作用，因而(孫子兵法〕在戰(zhàn)略思想上有很多值得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理值得借鑒的地方。1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，怎樣通過對企業(yè)的資源進行有效配置和合理利用以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目的是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的重要問題。財務(wù)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位，財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略相對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因而具有附屬性的特征;財務(wù)戰(zhàn)略是和企業(yè)其他戰(zhàn)略一起組成了企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)，但財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)其他戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，其具有系統(tǒng)性特征;財務(wù)戰(zhàn)略制定后具有相對的穩(wěn)定性，并作為指導(dǎo)財務(wù)活動的行動指南，是關(guān)于財務(wù)活動的總體謀劃，因而財務(wù)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性特征;在企業(yè)運營經(jīng)過中，財務(wù)資金已經(jīng)投入使用就被固化,不能像其他資源那樣調(diào)集到其他方面使用，而資本市場又瞬息萬變，因而財務(wù)戰(zhàn)略相對于企業(yè)其他戰(zhàn)略而言具有復(fù)雜性的特征。2.(孫子兵法〕春秋時期孫武所著(孫子兵法〕被譽為兵學(xué)圣典,這部古老兵書，不僅僅是中華民族的一顆璀璨的明珠，而且在世界軍事史上也久負盛名。(孫子兵法〕是大智慧、大謀略，其包含的深入戰(zhàn)略思想至今仍閃耀著光芒。(孫子兵法〕不僅在軍事領(lǐng)域影響深遠，而且在政治、經(jīng)濟、教育、商業(yè)等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。在經(jīng)濟領(lǐng)域中，更是有很多企業(yè)家把他與企業(yè)管理相結(jié)合，創(chuàng)立了一種獨特的經(jīng)營管理方式方法，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了行之有效的方式方法，使企業(yè)在殘酷的商戰(zhàn)中立于不敗之地。二、(孫子兵法〕對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用1.以全勝戰(zhàn)略思想制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃孫子曰，凡用兵之法，全國為上，破國次之、故上兵伐謀，其次伐交，下政攻城。孫子的這種軍事戰(zhàn)略思想正確認識了局部與整體、眼前與長遠的矛盾關(guān)系，突出了軍事目的的實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，需要明確今后相當長時間里怎樣行動的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置各種經(jīng)營資源。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，不管是融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略還是收益分配戰(zhàn)略，都是為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值這一目的服務(wù)的。因而制定財務(wù)戰(zhàn)略時要以全勝的戰(zhàn)略思想做指導(dǎo)，不能僅僅看眼前的利益，而要放眼長遠，不能僅僅看重局部的利益，而要以整體利益為重。2.把握勝負決定因素是完善財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵孫子曰故經(jīng)之以五事，校之以計而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。,主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵重孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣.(孫子兵法〕的五事、七計是對決定戰(zhàn)爭勝利影響因素的高度概括，不僅在戰(zhàn)爭實踐中被證明完全正確，而且在企業(yè)商戰(zhàn)中也屢建奇功。道能夠理解為財務(wù)戰(zhàn)略能否符合國家方針政策，財務(wù)規(guī)劃能否符合實際要求，管理思想、管理方式方法和管理手段能否合適企業(yè)實際并切實可行;天能夠理解為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平、政策法律的發(fā)達程度;地能夠理解為企業(yè)地理位置、經(jīng)濟資源、產(chǎn)業(yè)布局、市場分布和交通狀況等;將能夠理解為企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力;法能夠理解為國家經(jīng)濟體制和企業(yè)財務(wù)制度;主孰有道就是企業(yè)財務(wù)負責(zé)人能否根據(jù)企業(yè)實際情況進行強有力地的領(lǐng)導(dǎo);將孰有能就是企業(yè)財務(wù)管理者能否具有較高的道德素質(zhì)和職業(yè)操守;天孰有得就是企業(yè)所處政治環(huán)境、經(jīng)濟條件及地理位置能否保障企業(yè)的生存和發(fā)展;法令孰行就是企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度、財務(wù)決策能否被有效執(zhí)行，財務(wù)人員執(zhí)行力能否到達組織要求;兵眾孰強就是企業(yè)財務(wù)人員能否勝任本職工作，能否將組織財務(wù)工作部署理解正確并執(zhí)行到位;士卒孰練就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)開拓能力培養(yǎng)和提高，業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)和提高;賞罰孰明就是企業(yè)對財務(wù)人員的賞罰制度制定及執(zhí)行情況，能否做到賞罰分明。以上這些勝負決定因素也講明，企業(yè)能否制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策并確保財務(wù)戰(zhàn)略有效施行，關(guān)鍵是對上述因素的準確把握。3.制定以詭道為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略方案孫子曰:兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近.孫子以為，軍事活動經(jīng)過中，要用各種手段迷惑對方，使對方無法了解自個的真實情況，通過假象擾亂對方的戰(zhàn)爭布置，以到達勝利的目的，這是孫子的軍事戰(zhàn)略精神。在企業(yè)管理中，競爭形勢日益緊張，競爭對手試圖通過各種途徑和方式方法了解對方的經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況，力圖從對手的薄弱環(huán)節(jié)尋找突破口，在競爭經(jīng)過中企業(yè)有必要采取一系列詭道的策略保衛(wèi)自個的財務(wù)機密和財務(wù)戰(zhàn)略。孫子曰:處而誘之，亂而取之.企業(yè)競爭中運用詭道就是必須在制定財務(wù)戰(zhàn)略方案中讓競爭對手虛實不分，真假難辨，以假象誘使對手做出錯誤的判定，進而捉住有利機會，主動出擊，才能成為最后的勝利者。4.實行以利為核心的財務(wù)決策標準孫子曰:符合利而動，不符合利而止.非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn).可見，孫子在軍事戰(zhàn)略中把能否有利作為決策的唯一標準。在進行戰(zhàn)略決策時，他提出一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝.用第一手財務(wù)資料，綜合各種因素，用權(quán)變的思想進行推斷比擬，做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策。財務(wù)戰(zhàn)略要以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)戰(zhàn)略的最終目的，因而要仔細識別所處環(huán)境，分清利害關(guān)系，不能因小利而盲目倉促決策，誤入對手的圈套，造成不應(yīng)有的損失和財務(wù)戰(zhàn)略上的被動。三、(孫子兵法〕與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定〔一〕制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的原則(孫子兵法〕以為知己知彼是軍事決策的基礎(chǔ)，只要在知己知彼的基礎(chǔ)上才能構(gòu)成有備而戰(zhàn)、速戰(zhàn)速決、避實就虛、爭取主動、靈敏善變和選拔將帥的原則，而這些原則在做出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策時可以以借鑒。只要在知己知彼的基礎(chǔ)上，才能百戰(zhàn)百勝.1.有備而戰(zhàn)。故用兵之法，無恃其不來.恃吾有以待也。在企業(yè)財務(wù)運營經(jīng)過中，不管采用何種經(jīng)營戰(zhàn)略，都必須從戰(zhàn)略上做好財務(wù)準備工作，必須確保資金鏈不斷裂，才能確保企業(yè)的正常運營，進而確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。2.速戰(zhàn)速勝。兵貴勝，不貴久.在企業(yè)經(jīng)營中，商品和服務(wù)推陳出新，只要新的商品和服務(wù)快速占領(lǐng)市場才能獲得先機，才能先入為主并獲得巨額利潤，但假如沒有財務(wù)戰(zhàn)略做堅強的后盾，則難以到達市場的預(yù)期，因而速戰(zhàn)速決要求企業(yè)有先進的財務(wù)戰(zhàn)略理念，配合商品和服務(wù)的推陳出新，快速實現(xiàn)資金回籠，為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供財務(wù)保障。3.避實就虛。水之行避高而趨下，兵之形避實而擊虛.在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定經(jīng)過中，應(yīng)根據(jù)資金市場和競爭對手財務(wù)狀況進行分析，結(jié)合本身財務(wù)狀況做出科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略決策。在財務(wù)戰(zhàn)略制定經(jīng)過中，必須把握競爭對手的財務(wù)狀況，對競爭對手財務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)主動攻擊，配合企業(yè)其他運營戰(zhàn)略聯(lián)合出擊，徹底摧毀競爭對手的資金支撐，進而擊敗競爭對手。4.爭取主動。故善戰(zhàn)者，致人而不致于人,在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定經(jīng)過中，不管是融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略還是收益分配戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定都必須確保企業(yè)處于主動地位，在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)過中，要隱蔽自個的弱點，發(fā)揮自個的強項，既要防止競爭對手的陷阱，又要防止自個的弱點暴露，以免遭對手攻擊。5.靈敏善變。戰(zhàn)勝而不復(fù)，而應(yīng)形于無窮,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定必須根據(jù)自個的狀況和特點，不斷創(chuàng)新。假如企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有重大變化，可能對財務(wù)戰(zhàn)略的施行產(chǎn)生不利影響，則企業(yè)必須對財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整，確保財務(wù)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。6.選拔將帥。夫?qū)⒄?，國之輔也，輔國則國強，輔隙則國必弱,軍事上將帥之才對戰(zhàn)爭的成敗起到關(guān)鍵作用。同理，在企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略制定經(jīng)過中，優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人對一個企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。因而企業(yè)要選拔將帥之才到財務(wù)負責(zé)人的崗位上來?！捕持贫ㄆ髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析1.知天--宏觀環(huán)境情報。宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟、技術(shù)、文化、政治、法律等方面，華而不實，經(jīng)濟情報是影響財務(wù)戰(zhàn)略分析最重要的宏觀環(huán)境情報。當下技術(shù)變革的步伐不斷加快，產(chǎn)品生命周期日益縮短，研究開發(fā)費用日益增高，這些宏觀環(huán)境的變化在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)予以十分的關(guān)注。對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略影響較大的因素主要有:政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、法律法規(guī)等。2.知地--微觀環(huán)境的情報。對微觀環(huán)境的分析企業(yè)首先應(yīng)該明白企業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期的哪個階段或處于企業(yè)生命周期的哪個階段，并按各個階段采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。其次是分析整個行業(yè)內(nèi)競爭者的情況，包括競爭者的數(shù)量、行業(yè)的增長情況、行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭強度、行業(yè)中的產(chǎn)品差異不同等。并且要分析新參加者的情報、替代品的情報、企業(yè)原輔材料的供給商以及企業(yè)客戶情報，根據(jù)這些情報做出科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略決策。3.知彼--競爭對手的情報.知彼主要充分把握競爭對手的情報，詳細包括其財務(wù)目的、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)狀況等等。競爭對手通過哪些投資獲得新的競爭優(yōu)勢、通過哪些方式進行融資，財務(wù)風(fēng)險等級怎樣等等。通過把握競爭對手的財務(wù)情報，才能制定出更有利于企業(yè)防攻的戰(zhàn)略決策。4.知己--企業(yè)內(nèi)部情報。知己就是要明確本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略總目的和各分目的以及為了實現(xiàn)總目的和分目的所采取的戰(zhàn)略方針;明確企業(yè)的組織構(gòu)造能否符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及怎樣改良;明確本企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)制度的科學(xué)性及執(zhí)行情況;明確本企業(yè)財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)方式是集權(quán)還是分權(quán)，以及企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)、專業(yè)特長和價值觀等等?！踩持贫ê侠碡攧?wù)戰(zhàn)略(孫子兵法〕告訴我們在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)該做到下面兩點:其一是故形人而我無形，則我專而敵分.在制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)過中，對于任何一個企業(yè)來講，資金資源都是有限的，但是每個企業(yè)所面臨的環(huán)境都是復(fù)雜多變的，怎樣將有限的資金運用到企業(yè)最需要資金的地方，使企業(yè)在某一行業(yè)或地區(qū)擊倒競爭對手，這是制定財務(wù)戰(zhàn)略必須考慮的。其二是先知迂直之地者勝.財務(wù)戰(zhàn)略制定者必需要知道迂和直這對矛盾的兩面，財務(wù)戰(zhàn)略制定要運用以迂為直的戰(zhàn)略，來實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目的?！菜摹匙龀鲐攧?wù)戰(zhàn)略決策(孫子兵法〕對于戰(zhàn)略決策原則描繪敘述主要有:戰(zhàn)爭利害之計算，不盡知用兵之害者，則不能盡知在用兵之利也,在為采取措施前就要懂得所采行動的利弊，并進行比擬，財務(wù)戰(zhàn)略的制定要在備選方案中進行比擬甄別，并對選中的財務(wù)戰(zhàn)略進行利弊分析;善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政,財務(wù)戰(zhàn)略的制定首先要確保自個處于不敗之地，在確保財務(wù)運營安全的基礎(chǔ)上再對競爭對手施行進攻;凡戰(zhàn)者以正合，以奇勝,財務(wù)戰(zhàn)略的制定不能因循守舊，要根據(jù)客觀情況的變化做出新的變化，要以巧取勝，以奇取勝。十分是環(huán)境變化和新政策出臺時，更要捉住機遇，適時調(diào)整戰(zhàn)略，主動出擊。四、結(jié)束語(孫子兵法〕作為兵學(xué)圣典，其謀略思想和思維技巧影響深遠，本文僅從財務(wù)戰(zhàn)略的角度對(孫子兵法〕進行了討論，借鑒(孫子兵法〕的戰(zhàn)略思想對財務(wù)戰(zhàn)略的原則、財務(wù)戰(zhàn)略制定和財務(wù)戰(zhàn)略的決策進行考慮，期望對同仁有所啟發(fā)。以下為參考文獻：[1]財政部資格評價中心.高級會計師實務(wù)[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)版