新版×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

第5頁×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立規(guī)劃學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立規(guī)劃○人力資源部辛戒前言?第五項(xiàng)修煉?的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織〞，因?yàn)樽儎?dòng)時(shí)代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)頂峰會(huì)上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)立學(xué)習(xí)社會(huì)〞之后，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)全新階段。博盈車橋2023年度產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)〞，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，帶著廣闊員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在年度報(bào)告中描繪公司開展藍(lán)圖，提出2023年度工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)，跨越開展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織不僅是2023年的工作重點(diǎn)，而且是謀求公司長遠(yuǎn)開展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)狀況，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個(gè)代表〞重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏〞為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌〞機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點(diǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動(dòng)，追求公司與員工共同成長為根本設(shè)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，建設(shè)一支信仰堅(jiān)決、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展、全面建設(shè)小康社會(huì)多作奉獻(xiàn)。二、目的要求在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組〔科室〕為重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭3-5年內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)收合格的學(xué)習(xí)型班組〔科室〕到達(dá)70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進(jìn)入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實(shí)一環(huán)。主要目標(biāo)如下：1、員工富于生命*，明確個(gè)人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)方案；2、30%以上生產(chǎn)工人“精一會(huì)二知三〞，70%以上生產(chǎn)工人“會(huì)一知二〞〔精、會(huì)、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標(biāo)準(zhǔn)〕；3、80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部到達(dá)職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求；4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動(dòng)；5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營規(guī)模和績效年增長率不低于20%；6、借助局域網(wǎng)建立健全知識共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)“無紙化〞常規(guī)辦公；7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)；8、人人學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；9、〔領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容〕10、三、實(shí)施步驟1、前期準(zhǔn)備創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)十分艱巨的工作，其中最重要有方案地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。7、分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，博盈車橋創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，還應(yīng)時(shí)刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個(gè)別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺、管理迷思等“組織學(xué)習(xí)智障〞，以確?！拔屙?xiàng)修煉〞悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)立工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。五、2023年度實(shí)施方案：㈠1～2月制定“創(chuàng)立規(guī)劃〞，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的根底上起草創(chuàng)立規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報(bào)、播送、專刊等宣傳陣地，向全體員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想，灌輸“五項(xiàng)修煉〞的根本知識，至少讓每一個(gè)博盈人都知道05年起公司要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)著眼于長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略工程。同時(shí)，對馮總報(bào)告提出的年度方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實(shí)施。㈡3～4月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。2月底3月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請海爾大學(xué)校長來廠培訓(xùn)創(chuàng)立活動(dòng)先導(dǎo)骨干；同時(shí)，公司成立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工程推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。㈢5～6月著手實(shí)施“學(xué)習(xí)日制度〞，全方位的宣傳教育和根本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評選活動(dòng)。由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織根本理論和“五項(xiàng)修煉〞根本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動(dòng)，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾根底。㈣創(chuàng)立活動(dòng)初期就堅(jiān)持齊抓共管和觀念更新兩大根本原那么。在成立工程推進(jìn)組時(shí)，不僅要表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點(diǎn)相關(guān)部門代表；創(chuàng)立活動(dòng)中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會(huì)、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：1、樹立危機(jī)意識，變平淡度日為發(fā)奮進(jìn)?。?、樹立創(chuàng)新意識，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異；3、樹立責(zé)任意識，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)；4、培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；5、