2023年下半年財務(wù)工作計劃

第11頁共11頁2023年?下半年財務(wù)?工作計劃?1、進(jìn)一步?鞏固會計核?算改革工作?搞好會計?核算是做好?學(xué)校財務(wù)工?作的基礎(chǔ),?因此,必須?在鞏固會計?核算改革的?基礎(chǔ)上,進(jìn)?一步規(guī)范會?計基礎(chǔ)工作?,提高會計?核算的水平?。2、完?善財務(wù)制度?建設(shè)我們?將在制度建?設(shè)的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步制?定和完善一?些校內(nèi)財務(wù)?規(guī)章制度，?諸如：《_?__學(xué)非貿(mào)?易非經(jīng)營性?外匯財務(wù)管?理辦法》、?《___學(xué)?二級核算單?位會計工作?制度》等，?使會計工作?有一個更加?完善的制度?環(huán)境。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)?信息化建設(shè)?我們將進(jìn)?一步開發(fā)財?務(wù)專網(wǎng)在財?務(wù)管理和會?計核算中的?作用;進(jìn)一?步加強(qiáng)財務(wù)?處網(wǎng)頁建設(shè)?，做好財務(wù)?信息的日常?發(fā)布工作，?方便教師查?詢，提高辦?公效率;完?善內(nèi)部報表?制度，開發(fā)?財務(wù)分析系?統(tǒng)，為決策?提供科學(xué)依?據(jù)。4、?配合后勤部?門做好社會?化改革工作?從財務(wù)角?度認(rèn)真總結(jié)?后勤改革的?經(jīng)驗，修訂?和完善后勤?單位的經(jīng)濟(jì)?管理辦法，?使其在自我?發(fā)展的軌道?上實現(xiàn)良性?循環(huán);設(shè)立?后勤專管員?了解后勤財?務(wù)狀況，幫?助主管校長?進(jìn)行后勤理?財;擴(kuò)大后?勤改革的范?圍，制定飲?食服務(wù)中心?、接待服務(wù)?中心等部門?的管理辦法?，配合后勤?部門把后勤?改革推向深?入。5、?加強(qiáng)會計人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),提高會?計人員的整?體核算水平?將定期對?會計核算和?使用天財財?務(wù)軟件過程?出現(xiàn)的問題?對會計人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。結(jié)合的?決算和總復(fù)?核中發(fā)現(xiàn)的?問題，有針?對地對一些?重點科目進(jìn)?行講解。?6、拓寬、?完善天財軟?件在管理上?的應(yīng)用將?重點開發(fā)為?各系財務(wù)負(fù)?責(zé)人和系會?計人員使用?的財務(wù)報表?分析系統(tǒng)以?及開發(fā)離任?審計的財務(wù)?指標(biāo)評價系?統(tǒng)。7、?管好、用好?各種專項經(jīng)?費做好2?11工程的?驗收檢查及?財務(wù)文件的?歸檔以及財?務(wù)數(shù)據(jù)和財?務(wù)統(tǒng)計分析?工作。掌握?985經(jīng)費?的使用計劃?(規(guī)劃),?加強(qiáng)平日管?理、檢查、?分析和控制?工作。8?、清理會計?檔案庫,開?___據(jù)管?理軟件對?所有的會計?檔案進(jìn)行整?理、清查和?分類,開_?__據(jù)管理?軟件,加強(qiáng)?票據(jù)的管理?和監(jiān)督。?9、完成助?學(xué)金一級核?算工作在?工資實現(xiàn)一?級核算之后?，完成助學(xué)?金一級核算?的動員、說?服、___?、協(xié)調(diào)以及?數(shù)據(jù)的采集?、核算、崗?位責(zé)任方面?的工作,實?現(xiàn)助學(xué)金的?銀行代發(fā),?從而提高助?學(xué)金管理的?運行效率。?10、加?強(qiáng)平安互助?基金、住房?公積金的管?理及核算工?作進(jìn)一步?加強(qiáng)平安互?助基金的管?理,落實財?務(wù)處、校醫(yī)?院和工會三?方面的責(zé)任?,建立科學(xué)?、現(xiàn)代化的?平安互助基?金管理體系?。11、?拓寬結(jié)算中?心業(yè)務(wù),實?現(xiàn)金融創(chuàng)新?恢復(fù)結(jié)算?中心對公(?主要指后勤?資金)部分?核算業(yè)務(wù);?配合校園卡?工程,研究?落實校園卡?小錢包結(jié)算?功能方案;?研究資金增?值方案及方?式;參與全?國結(jié)算中心?工作的研究?;在總結(jié)學(xué)?生學(xué)費收取?工作的基礎(chǔ)?上,進(jìn)一步?做好的收費?工作。1?2、進(jìn)一步?做好部門預(yù)?算工作,探?索基層單位?預(yù)算管理規(guī)?律按照教?育部、財政?部的要求，?總結(jié)大口徑?預(yù)算工作的?規(guī)律，提高?預(yù)算工作的?預(yù)見性、民?主性和科學(xué)?性，做好學(xué)?校部門預(yù)算?的編制和落?實工作。在?試點的基礎(chǔ)?上，探索院?系等基層單?位預(yù)算管理?的規(guī)律，促?進(jìn)資源配置?優(yōu)化和基層?管理水平的?提高。1?3、加強(qiáng)財?務(wù)管理體制?和會計委派?制的研究、?落實工作?鑒于天財財?務(wù)軟件適于?規(guī)?；⒎?工流水作業(yè)?的特點,將?著力研究辦?公地點比較?近的院一級?財務(wù)的實質(zhì)?性合并工作?,合理調(diào)配?校內(nèi)資源,?實現(xiàn)資源共?享,為進(jìn)一?步實現(xiàn)財務(wù)?分區(qū)辦公服?務(wù)和會計人?員委派制打?好基礎(chǔ)。?最新下半年?財務(wù)工作計?劃樣本時?間飛逝，回?顧上半年的?工作，我在?做好日常財?務(wù)核算工作?方面，加強(qiáng)?財務(wù)管理、?推動規(guī)范管?理和加強(qiáng)財?務(wù)知識學(xué)習(xí)?教育。做到?財務(wù)工作長?計劃，短安?排。使財務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬訂下半年?的工作計劃?。一、參?加財務(wù)人員?繼續(xù)教育。?每年財務(wù)人?員都要參加?財政局__?_的財務(wù)人?員繼續(xù)教育?。首先參?加財務(wù)人員?繼續(xù)教育，?了解新準(zhǔn)則?的大致框架?，掌握和領(lǐng)?會新準(zhǔn)則具?體內(nèi)容和精?髓。全面按?新準(zhǔn)則的規(guī)?范要求，能?夠熟練地運?用新準(zhǔn)則等?，進(jìn)行帳務(wù)?處理和財務(wù)?相關(guān)報表、?表格的編制?。二、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金?管理，做好?日常核算?1、根據(jù)新?的制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實際?情況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算，?做好財務(wù)工?作。2、?做好本職工?作的同時，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系.?3、做好正?常出納核算?工作。按照?財務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金的?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?努力開源結(jié)?流，使有限?的經(jīng)費發(fā)揮?真正的作用?，保證為公?司提供好財?力。加強(qiáng)各?種費用開支?的核算。及?時的記帳，?編制出納日?報明細(xì)表，?匯總表，月?初前報交總?經(jīng)理留存，?嚴(yán)格支票領(lǐng)?用手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)?金以票和轉(zhuǎn)?帳支票。?4、財務(wù)人?員必須按崗?位責(zé)任制堅?持原則，秉?公辦事，做?出表率。?5、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時交辦?的其他工作?。三、個?人見意措施?要求財務(wù)管?理科學(xué)化?核算規(guī)范化?，費用控制?全理化，強(qiáng)?化監(jiān)督度，?細(xì)化工作，?切實體現(xiàn)財?務(wù)管理的作?用。使得財?務(wù)運作趨于?更合理化、?健康化，更?能符合公司?發(fā)展的步伐?。下半年?財務(wù)部工作?計劃光陰?如梭，半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?”。然而，?近階段的工?作檢查與倉?庫管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實實看?到了財務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任?！皠?wù)?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處，?下面本人查?找問題如下?：其一、?年初至今，?財務(wù)部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進(jìn)行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進(jìn)?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;其四?、忽略了團(tuán)?隊管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)、?各個部門之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標(biāo)管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠;以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務(wù)部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當(dāng)好家?、理好財，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是我?財務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)。?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?!“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)”，?時值潤發(fā)集?團(tuán)提出“樹?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務(wù)管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點將放在加?強(qiáng)倉庫管理?與財務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?;部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確分?工的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎罰?分明;二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財?務(wù)部門的力?量相對比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點,一方面?將對人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高,今?年___月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實實?提高每個管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?會議之后我?們將嚴(yán)格對?倉庫管理員?實施目標(biāo)管?理與績效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，充分發(fā)揮?財務(wù)職能部?門的作用：?作為財務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財務(wù)工作?人員，也是?財務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團(tuán)隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使;在?堅持原則的?同時，我們?堅持“三個?滿意二個放?心”，三個?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”;?四、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項?費用的控制?，行使財務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?五、搞好?財務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);我?知道合理高?效的財務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點與?規(guī)模效益、?銷售定價分?析等等，量?化分析具體?的財務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務(wù)信息支持?;六、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用：公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點是物資采?購量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財務(wù)的一?個主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財務(wù)部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運作;七?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎金的核算?工作：今?年公司對各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放;?以上工作?是我財務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財?務(wù)的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭先進(jìn)?”，這不是?句空話，號?角之聲響起?我們就要付?諸與行動，?利用團(tuán)隊精?神集思廣益?，財務(wù)條線?所有人員重?點思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實施成本控?制上做文章?!總之，今?后的工作中?，還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會?議上的那句?話：我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長?。最后祝?公司興旺發(fā)?達(dá)，蒸蒸日?上!有關(guān)?財務(wù)部下半?年財務(wù)工作?計劃公司?財務(wù)工作的?指導(dǎo)思想是?：在公司黨?組領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實中國南方?電網(wǎng)公司工?作會議精神?;圍繞公司?資產(chǎn)經(jīng)營考?核目標(biāo)，開?源節(jié)流，增?收節(jié)支，強(qiáng)?化成本控制?，完善公司?預(yù)算管理體?系;加強(qiáng)資?產(chǎn)、資金管?理和運作，?防范和化解?財務(wù)風(fēng)險，?確保公司可?持續(xù)發(fā)展;?以現(xiàn)代化財?務(wù)管理為目?的，全面推?進(jìn)財務(wù)經(jīng)營?管理信息系?統(tǒng)建設(shè)。?___年公?司財務(wù)工作?要重點抓好?以下工作?一、以電價?為突破口，?解決經(jīng)營中?的主要矛盾?電價矛盾?是當(dāng)前電網(wǎng)?經(jīng)營工作中?最突出的問?題，合理的?電價是保證?電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)?營效益的前?提，是公司?發(fā)展的生命?線。二、?繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)?算管理，確?保資產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?全面預(yù)算?管理貫穿企?業(yè)經(jīng)營工作?的始終，是?實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)?營目標(biāo)最主?要和最有效?的控制機(jī)制?。不但要抓?發(fā)展更要考?慮經(jīng)濟(jì)效益?，要開源節(jié)?流，挖掘內(nèi)?部潛力，控?制投資和生?產(chǎn)成本。公?司系統(tǒng)要把?降低成本作?為加強(qiáng)公司?經(jīng)營管理的?一項重要工?作來抓，牢?固樹立成本?管理理念，?從嚴(yán)控制生?產(chǎn)經(jīng)營、項?目建設(shè)和融?資成本。?1、降低生?產(chǎn)經(jīng)營成本?。要求各單?位___年?的成本費用?必須控制在?預(yù)算內(nèi)，確?保資產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)實現(xiàn)。?2、建立?項目財務(wù)評?價體系，防?范投資風(fēng)險?。要建立健?全投資項目?(包括基建?、技改、大?修等)評價?制度，包括?建設(shè)前的財?務(wù)預(yù)評估制?度與項目投?產(chǎn)后的后評?估制度，提?高項目投資?經(jīng)濟(jì)效益。?3、加強(qiáng)?資金管理，?降低融資成?本。進(jìn)一步?加強(qiáng)項目資?金的監(jiān)管力?度，完善資?金流動計劃?管理，提高?項目融資計?劃的準(zhǔn)確性?和可靠性，?爭取貸款優(yōu)?惠利率，優(yōu)?化債務(wù)結(jié)構(gòu)?，降低融資?成本。三?、加強(qiáng)資金?管理和__?_，提高資?金效益，為?電網(wǎng)建設(shè)提?供財務(wù)支持?進(jìn)一步發(fā)?揮電網(wǎng)公司?現(xiàn)金流量的?優(yōu)勢，優(yōu)化?資金調(diào)度，?在保證生產(chǎn)?經(jīng)營資金需?求的前提下?，加大__?_力度，充?分發(fā)揮中國?電力財務(wù)公?司___業(yè)?務(wù)部的融資?理財功能，?提高資金的?效益。繼續(xù)?保持良好的?銀企合作關(guān)?系，充分利?用銀行授信?，選擇靈活?多樣的融資?方式，為電?網(wǎng)建設(shè)提供?財務(wù)支持。?四、積極?參與電力體?制改革方案?的實施，確?保各項財務(wù)?工作順利進(jìn)?行認(rèn)真研?究財政部《?___電力?企業(yè)重組工?作中有關(guān)資?產(chǎn)財務(wù)劃分?問題___?》和其他國?家有關(guān)政策?，做好廠網(wǎng)?分開過程_