燃氣公司述職報告

燃氣公司述?職報告大?家好。_?__年已經(jīng)?過去，現(xiàn)在?就本人一年?來的學(xué)習(xí)、?工作、管理?等情況向大?家做述職報?告，請各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?評議。一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，我認真履?行自己的職?責，突出技?術(shù)是管理的?龍頭，安全?生產(chǎn)是管理?的關(guān)鍵，以?提高員工素?質(zhì)、服務(wù)水?平為重點，?加強目標管?理工作，基?本上完成了?___年初?制定的工作?目標。一?、工作管理?方面作為?管網(wǎng)運營及?___的分?管經(jīng)理，我?始終堅持充?實專業(yè)知識?、提高服務(wù)?質(zhì)量、扎實?努力求效的?管理方針，?對各項工作?實際情況，?深入實地地?進行了解，?做到不走過?場，盡量掌?握第一手資?料，扎扎實?實做工作；?管理工作講?求辦事按程?序、說話講?依據(jù)、結(jié)果?重實效。在?今年的工作?中制定出了?《調(diào)壓箱調(diào)?試及恢復(fù)供?氣操作規(guī)程?》、《閥門?、閥井操作?規(guī)程》、《?流量計保養(yǎng)?操作規(guī)程》?、《燃氣設(shè)?施停氣、降?壓、動火、?通氣規(guī)程》?、《客服服?務(wù)禮責》等?操作規(guī)程及?《管網(wǎng)運營?部倉庫管理?規(guī)定》、《?管網(wǎng)運營部?車輛管理規(guī)?定》、《管?網(wǎng)運營部單?據(jù)管理規(guī)定?》、《管網(wǎng)?運營部工具?管理規(guī)定》?、《燃氣管?線標志管理?規(guī)定》、《?居民用戶入?戶安檢管理?制度》等部?門管理制度?。二、公?司售氣前景?及現(xiàn)有用戶?和售氣情況?在___?年的工作是?個挑戰(zhàn)的一?年，房產(chǎn)行?業(yè)不景氣，?導(dǎo)致各個行?業(yè)經(jīng)濟低迷?，我們?nèi)細?行業(yè)也不例?外，所以我?們公司的重?點在下一年?應(yīng)向天然氣?銷售方面傾?斜，注重用?氣用戶的發(fā)?展。例如：?1、汽車?用氣客戶的?發(fā)展（柘城?現(xiàn)有比較具?有規(guī)模的駕?校___所?，每個駕校?教練車達二?三百輛，而?柘城現(xiàn)在所?有用氣車輛?僅二百輛左?右）。2?、工業(yè)用戶?的發(fā)展（柘?城雖然沒有?大型的鍋爐?工業(yè)用戶，?但小型鍋爐?工業(yè)用戶、?醫(yī)院、學(xué)校?、酒店也有?二三十家，?規(guī)模也是非??？捎^的，?我公司現(xiàn)有?工業(yè)用戶_?__戶，每?天用氣量在?1000方?左右，而現(xiàn)?在整個柘城?每天平均用?氣量僅有_?__多方）?。3、居?民用戶老小?區(qū)的開發(fā)（?新房產(chǎn)項目?受困于現(xiàn)在?的經(jīng)濟，所?以新小區(qū)的?數(shù)量成為我?們居民用戶?發(fā)展的一大?障礙，所以?現(xiàn)有老小區(qū)?也是個不錯?的選擇，再?說老校區(qū)_?__后的使?用率基本上?能達百分之?百，對我們?公司售氣量?的增加能作?出很大的貢?獻）。在?___年中?我公司的用?戶及售氣情?況也是增長?也是非常樂?觀的，具體?情況如下：?1、完成?協(xié)議簽訂_?__戶，比?去年增長了?___%；?2、完成?通氣點火_?__戶，比?去年增長了?___%，?使柘城天然?氣用戶達到?___戶；?3、完成?商業(yè)用戶協(xié)?議簽訂__?_戶，比去?年增長了_?__%，使?柘城天然氣?商業(yè)用戶達?到了___?戶4、工?業(yè)用戶協(xié)議?簽訂及通氣?完成了零突?破，發(fā)展工?業(yè)用戶一戶?，并完成通?氣，實現(xiàn)了?安全穩(wěn)定運?行。5、?營業(yè)廳完成?年度總收入?___萬元?，比去年增?長了___?%；6、?營業(yè)廳完成?年度總售氣?量___萬?方，比去年?增長了__?_%。三?、員工業(yè)務(wù)?水平提高方?面一個部?門工作做的?好不好，與?每個員工的?自身素質(zhì)是?離不開的，?這個素質(zhì)不?僅僅是指我?們自己的道?德修養(yǎng)，同?時也是我們?自身的專業(yè)?水平及服務(wù)?理念。所以?在提高員工?業(yè)務(wù)水平上?，我時刻要?求員工們一?是要提高自?我的修養(yǎng)，?二是通過專?業(yè)技能及客?服禮儀的培?訓(xùn)，三是團?隊協(xié)作精神?的說教來提?高員工的業(yè)?務(wù)水平。?在這一年中?我在作出各?個操作規(guī)程?的同時，也?對一線員工?進行了各個?規(guī)程的專項?培訓(xùn)，使他?們能在平時?工作中運用?進去，同時?也要求他們?理論實際相?結(jié)合，達到?一個較高的?專業(yè)水平。?同時規(guī)定每?個月照開月?例會，并形?成___。?在會議上對?部門存在的?問題進行剖?析并改進，?還要對下一?階段的重點?工作進行安?排部署，使?員工能在不?同階段明白?不同的重心?所在。四?、安全管理?方面燃氣?行業(yè)是個高?危行業(yè)，安?全工作是所?有工作的重?中之重，所?以在每個工?作環(huán)節(jié)首先?考慮的是安?全。我們?部門在工作?中對安全層?層把關(guān)，首?先第一步從?工程接手開?始，在驗收?中查看工程?質(zhì)量及現(xiàn)有?的環(huán)境安全?；第二步?，在用戶簽?訂《用氣協(xié)?議》時，我?們的客服人?員會給客戶?講解安全用?氣常識及協(xié)?議上的規(guī)范?要求等，簽?訂完成后我?公司的客服?人員會向客?戶發(fā)放我們?的《安全用?氣手冊》；?第三步，?我公司通氣?人員在上門?通氣時，第?一是要確定?安全的燃氣?設(shè)施不漏氣?，然后通氣?完成后會向?用戶講解安?全用氣常識?及平時用氣?注意事項，?最后在《通?氣派工單》?上簽字確認?；第四步?，我公司針?對居民用戶?每年進行一?次入戶安全?檢查（其中?商業(yè)用戶每?月進行一次?），在檢查?中對用戶的?用氣情況、?燃氣設(shè)施情?況、是否漏?氣、安全常?識的了解情?況等進行檢?查，查出問?題立即整改?或規(guī)定日期?整改并下達?整改通知單?；第五步?，我公司在?接到有用戶?反映有漏氣?情況，我公?司會立即派?出維修人員?上門檢修。?這樣形成一?個比較程序?化的安全管?理流程，一?步步把關(guān)，?確保燃氣安?全運營。?其中在__?_年中具體?做出的工作?成績?nèi)缦拢?1、完成?工商業(yè)入戶?安全檢查及?工商業(yè)抄表?___余戶?次，共計查?出私接__?_次、漏氣?___次、?其他安全隱?患若干次，?均已整改完?成；2、?完成居民用?戶入戶安全?檢查___?戶，在檢查?中發(fā)現(xiàn)私接?熱水器的_?__戶、燃?氣設(shè)施漏氣?的___戶?、軟管老化?的___戶?、偷氣的_?__戶、其?他隱患若干?，現(xiàn)已均對?用戶整改及?處罰完成；?3、安全?檢查及抄表?中發(fā)現(xiàn)燃氣?表中存在壞?表情況（燃?氣表不過氣?、燃氣表不?走字、燃氣?表顯示屏不?顯字、燃氣?表耗電量大?等），其中?商業(yè)___?塊、居民_?__塊，現(xiàn)?已更改及維?修完成；?4、完成調(diào)?壓箱漏氣維?修___次?、燃氣表箱?中管道及設(shè)?施漏氣__?_次、更換?壞燃氣表箱?___個、?完成管道漏?氣維修__?_次、閥門?井維修__?_座；5?、針對小區(qū)?內(nèi)電線在我?公司燃氣設(shè)?備上亂搭現(xiàn)?象，作出警?示標貼并在?各個小區(qū)內(nèi)?燃氣表箱及?調(diào)壓箱上張?貼，張貼達?___張；?6、每月?參加柘城電?視臺舉辦的?政風行風欄?目，其中在?節(jié)目中對燃?氣用氣安全?常識及外部?施工需要注?意的事項等?安全常識進?行宣講，完?成宣講__?_次；7?、引進居民?用戶報警器?廠家，并向?用戶宣講，?在兩月內(nèi)已?完成___?近___套?。五、管?理人員__?_與協(xié)調(diào)方?面由于上?半年公司人?員流失，導(dǎo)?致管網(wǎng)運營?及客服人員?人員嚴重不?足。大膽啟?用新進大學(xué)?生擔當重任?，在重壓和?適當?shù)氖鑼?dǎo)?中，短短幾?個月，已經(jīng)?可以獨立完?成本職工作?。認真協(xié)調(diào)?部門內(nèi)部員?工人員的關(guān)?系，組建有?活力、有干?勁、團結(jié)向?上的部門_?__。六?、工作不足?及對自我要?求方面_?__年已經(jīng)?過去，在這?一年中雖然?取得了一些?成績，但也?存一些不足?，比如，在?工作中有時?眼高手低，?不能深入下?去認真思考?問題；還比?如，有時做?事容易沖動?，情緒化。?希望，同時?我也堅信在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的幫助?支持與自我?的提高下一?定能做得更?好，改掉不?足，更上一?層樓。我有?決心、也有?信心做好本?職工作，為?公司的發(fā)展?貢獻自己的?力量。篇?二：燃氣公?司經(jīng)理述職?報告尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同仁：大?家好。非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，任命?我為燃氣公?司經(jīng)理。在?上級公司領(lǐng)?導(dǎo)、同仁的?幫助和關(guān)心?下，我很快?適應(yīng)了新的?工作崗位。?作為公司?經(jīng)理，我認?為必須做好?以下工作。?制訂好公司?的經(jīng)營目標?、經(jīng)營計劃?，分解到各?部門并__?_實施；制?訂并落實好?公司的各項?規(guī)章制度；?合理設(shè)置本?公司的__?_機構(gòu)；積?極踐行集團?經(jīng)營理念，?創(chuàng)造良好的?工作、生活?環(huán)境，培養(yǎng)?員工的歸屬?感，提升企?業(yè)的向心力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力；處?理好各部門?相互之間的?事務(wù)矛盾和?問題；審核?好公司的各?項經(jīng)營費用?支出，努力?提高公司的?經(jīng)濟效益，?在處理對外?關(guān)系時，既?要維護公司?利益，又要?樹立公司良?好的社會形?象。__?_年___?月份，我結(jié)?束了兩個月?實習(xí)經(jīng)理的?歷練，被集?團領(lǐng)導(dǎo)安排?到指揮部負?責___段?高壓管線的?施工開挖、?指揮協(xié)調(diào)工?作，期間創(chuàng)?造了管線敷?設(shè)速度的歷?史記錄，得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的一致?認可。__?_年___?月底，再次?被集團領(lǐng)導(dǎo)?委派到燃氣?公司擔任副?經(jīng)理并主持?公司的全面?工作，帶領(lǐng)?公司員工較?好地完成了?公司的各項?工作任務(wù)，?完成城區(qū)、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?氣管網(wǎng)__?_余公里；?市場開發(fā)工?作也取得了?一定突破，?簽約居民用?戶___余?戶，公服用?戶實現(xiàn)了零?的突破；在?冬季氣源供?應(yīng)嚴重短缺?的情況下想?盡千方百計?保證了日用?氣量為__?_余立方工?業(yè)用戶的用?氣需求；同?時與所有鄉(xiāng)?鎮(zhèn)達成了_?__管道天?然氣的合作?意向，為公?司的良性發(fā)?展奠定了扎?實的基礎(chǔ)。?___年_?__月__?_日，被區(qū)?域公司正式?任命為燃氣?公司經(jīng)理。?以下是我?個人的一點?工作體會，?愿與大家共?同交流：?一、不斷更?新思想觀念?，及時調(diào)整?工作思路，?適應(yīng)目標責?任制考核體?制下企業(yè)經(jīng)?營管理的需?要。1、?樹立好角色?意識，當好?公司舵手。?作為公司?的帶頭人，?我始終嚴格?按照集團領(lǐng)?導(dǎo)的授權(quán)與?經(jīng)營管理范?圍，帶領(lǐng)員?工隊伍圍繞?集團下達的?年度工作計?劃指標，堅?持以人為根?本，以市場?為導(dǎo)向，以?規(guī)章為支撐?，積極謀劃?公司的管理?策略與發(fā)展?藍圖，建立?健全公司規(guī)?章制度，并?想方設(shè)法地?開動腦筋，?銳意進取，?拓展市場，?完善服務(wù)，?開展了一系?列卓有成效?的經(jīng)營管理?工作，并較?好地保持了?與區(qū)域公司?的溝通、匯?報。2、?加強自身建?設(shè)，貫徹以?德治企的人?本管理理念?。企業(yè)管?理者是企業(yè)?的一面旗幟?，起著領(lǐng)頭?羊的指引作?用。我本著?以人為本的?思想，從嚴?要求自己，?堅持以企業(yè)?經(jīng)理人向出?資人負責任?的積極態(tài)度?，矢志不渝?加強自身素?質(zhì)建設(shè)，用?積極、健康?的心態(tài)和飽?滿的工作熱?情來管好班?子、帶好隊?伍。對公司?一切事務(wù)我?堅持做到大?事講原則，?小事講風格?，平常講人?格，以此樹?立公平、公?正、平等的?管理氛圍，?讓一切有用?之人為公司?所用。二?、以人為本?，身體力行?，致力培育?團結(jié)、和諧?、高素質(zhì)的?經(jīng)營管理工?作團隊。?1、采取多?種措施，營?造良好的學(xué)?習(xí)環(huán)境，著?力提高員工?素質(zhì)。人?是企業(yè)發(fā)展?的第一要素?，員工素質(zhì)?的高低決定?著企業(yè)管理?和發(fā)展水平?。按照集團?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?公司的要求?，結(jié)合企業(yè)?經(jīng)營管理需?要，積極倡?導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)?型___，?采取多種學(xué)?習(xí)培訓(xùn)方式?，使各崗位?人員經(jīng)過培?訓(xùn)能夠勝任?本職工作要?求，營造良?好的學(xué)習(xí)氛?圍帶動員工?愿學(xué)樂學(xué)好?學(xué)的學(xué)習(xí)熱?情，從而使?企業(yè)整體文?化水平與業(yè)?務(wù)素質(zhì)得到?全面快速的?提升。2?、堅持以德?為之、以情?動之、以行?導(dǎo)之的管理?原則，不斷?提升自身及?班子的標竿?作用。在?公司中，我?積極尋求建?立科學(xué)的人?際工作關(guān)系?和處事方法?，要求管理?層在對待員?工時，要用?德立身，用?情溝通，用?行示范，讓?員工們時時?處處看得見?，摸得著，?想得通，從?而有效及時?地化解工作?出現(xiàn)的矛盾?與隔閡，并?積極培育團?結(jié)、和諧的?工作氛圍，?增強企業(yè)的?凝聚力，使?員工團結(jié)一?致地完成公?司的計劃與?任務(wù)。三?、嚴抓安全?運營，認真?落實安全措?施，各項工?作實現(xiàn)零事?故。1、?健全了各項?安全管理制?度，明確了?各部門及各?崗位員工的?安全目標及?責任，公司?與各部門、?部門與各崗?位分別簽訂?了《安全目?標責任書》?，同時，為?了保證車輛?安全，公司?還專門對兼?職駕駛員進?行了資格認?定，并與認?定合格的駕?駛員簽訂了?《機動車輛?駕駛員安全?責任書》。?2、利用?工作例會、?專門培訓(xùn)等?形式，強化?了干部員工?的安全意識?，對新進員?工及時開展?安全教育，?干部員工的?安全意識明?顯增強。?3、深入開?展了各類安?全活動。在?縣城重要路?口懸掛了宣?傳條幅，在?車站、書店?、廣場、商?場、社區(qū)等?地段___?人員進行安?全知識宣傳?普及。在元?旦、中秋節(jié)?、國慶節(jié)等?重大節(jié)日期?間適時__?_安全大檢?查。這些活?動的開展，?既增強了廣?大用戶的安?全用氣意識?，也加深了?廣大市民對?管道天然氣?的認識，同?時極大提高?了燃氣公司?在當?shù)氐闹?名度和影響?力。四、?積極協(xié)調(diào)與?政府各職能?部門的關(guān)系?積極協(xié)調(diào)?與___、?建設(shè)部門、?技術(shù)監(jiān)督部?門、工商稅?務(wù)部門的關(guān)?系，使公司?處于一個良?好的發(fā)展環(huán)?境，為企業(yè)?持續(xù)快速發(fā)?展奠定了基?礎(chǔ)。五、?工程建設(shè)、?開發(fā)市場與?證照辦理，?多管齊下、?同步進行?根據(jù)集團要?求，并結(jié)合?公司所在地?經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)?狀，公司按?照以工業(yè)園?區(qū)、城區(qū)燃?氣管網(wǎng)建設(shè)?為中心，向?縣城周邊鄉(xiāng)?鎮(zhèn)敷設(shè)的布?局敷設(shè)燃氣?管網(wǎng)。公司?在積極進行?城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?燃氣管網(wǎng)建?設(shè)的同時，?狠抓了市場?開發(fā)工作和?公司各類證?照的辦理工?作。燃氣管?網(wǎng)及場站建?設(shè)是安全通?氣運營的基?礎(chǔ)和前提；?發(fā)展燃氣用?戶、實現(xiàn)經(jīng)?濟效益和社?會效益的雙?豐收是公司?追求的目標?；辦理并健?全公司的各?類證照是實?現(xiàn)公司合法?經(jīng)營的依據(jù)?和保障。三?者是一個有?機整體，不?可偏廢，理?應(yīng)同步并舉?。六、自?身不足與今?后工作打算?盡管在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助下?我很快適應(yīng)?了新崗位的?工作，但是?仍然存在著?不足。因為?一貫秉持快?速高效的工?作作風，在?實際工作中?往往忽略一?些必要的程?序，容易急?躁冒進。針?對這項不足?，下一步要?多向集團兄?弟公司領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，以便?能更好地提?高自己的管?理水平。接?下來的工作?，我首先要?解放思想、?實事求是，?擺正自己的?位置，根據(jù)?工作中存在?的不足，積?極向領(lǐng)導(dǎo)、?同仁學(xué)習(xí)，?不斷改進工?作方法，努?力做好工作?中的每一件?事情，以促?進公司健康?長遠的發(fā)展?。下一步的?工作重點如?下：1、?加快公司未?完善證照的?辦理，使公?司合法經(jīng)營?。2、進?一步理順企?業(yè)外部關(guān)系?，努力營造?滿足企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展需要?的良好環(huán)境?。3、加?強自身建設(shè)?，進一步提?高自身素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)工作需要?。4、完?善健全企業(yè)?經(jīng)營管理機?制，培育企?業(yè)文化，推?動企業(yè)健康?、有序、持?續(xù)發(fā)展。以?上是我的述?職報告，請?領(lǐng)導(dǎo)、同仁?批評指正。?篇三：燃?氣公司經(jīng)理?述職報告_?__年，是?公司充滿希?望的一年，?也是機遇與?挑戰(zhàn)并存的?一年，這一?年來，我在?集團公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在縣各級?單位的大力?支持幫助下?，依靠公司?全體員工的?智慧和力量?，堅持求真?務(wù)實、埋頭?苦干的作風?，強化生產(chǎn)?經(jīng)營管理，?打牢生存根?基，努力營?造團結(jié)向上?、奮發(fā)有為?的企業(yè)環(huán)境?；我們發(fā)揚?艱苦奮斗的?創(chuàng)業(yè)精神，?努力拓寬市?場空間，積?極培育有利?于企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的市場?體系。一年?來，各項工?作齊頭并進?，得到了蓬?勃的發(fā)展。?下面，就我?任職期間的?工作情況做?以下簡要匯?報，請予評?議：一、?加強學(xué)習(xí)，?不斷提高素?質(zhì)和能力?本人于年月?日聘任出任?公司經(jīng)理，?時至今日已?有余，作為?公司經(jīng)理，?我深感自身?肩負的責任?重大，因此?我在工作和?生活中特別?注重加強自?身建設(shè)，加?強政治理論?和業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不斷?提高素質(zhì)，?同時工作作?風嚴謹踏實?，把求真務(wù)?實的作風落?實到每一項?工作、每一?個環(huán)節(jié)，深?入下屬各單?位，熟悉各?項業(yè)務(wù)和各?個環(huán)節(jié)，扎?扎實實做好?自己分管的?各項工作，?自覺遵守規(guī)?章，廉潔自?律，起到了?模范帶頭作?用。二、?緊抓實干，?認真履行崗?位職責（?一）加強市?場開發(fā)。?今年，為了?加大市場開?發(fā)力度，我?們一是明確?市場開發(fā)目?標。針對城?區(qū)新建樓群?分工包片、?責任到人，?集中力量，?簽定合同，?落實市場開?發(fā)任務(wù)到人?。二是加?大宣傳力度?。通過文藝?演出和發(fā)放?宣傳資料，?讓人們充分?了解使用天?然氣的好處?，促進市場?的開發(fā)。?三是全員參?與市場開發(fā)?。挖掘每個?員工的潛力?，每個人都?將市場開發(fā)?作為一項份?內(nèi)任務(wù)，共?同開發(fā)。?（二）強化?工程建設(shè)。?一是加強?對現(xiàn)場管理?員的培訓(xùn)。?___施工?管理人員學(xué)?習(xí)《城鎮(zhèn)燃?氣設(shè)計規(guī)范?》、《施工?管理手冊》?、《業(yè)務(wù)流?程》等內(nèi)容?，使員工明?晰職責權(quán)限?，懂得崗位?技能要點，?熟悉操作流?程，了解工?作內(nèi)容和控?制過程，能?夠獨立制定?本崗位的工?作計劃及時?總結(jié)成績和?不足。二?是加強對施?工隊伍的管?理。加大了?對施工過程?全方位的監(jiān)?督，是每個?程序都到位?，著手培養(yǎng)?了管理人員?的質(zhì)量安全?意識，強化?了對管理人?員的質(zhì)量安?全教育，嚴?把工程質(zhì)量?關(guān)。三是?加強工程管?理責任體系?建設(shè)。實行?了工程管理?例會制和項?目經(jīng)理負責?制，每周召?開一次工程?調(diào)度分析會?，及時總結(jié)?工程施工中?經(jīng)驗及存在?的問題，分?析原因，制?定對策，合?理的解決各?種矛盾與難?點。__?_年，根據(jù)?市場開發(fā)和?用戶實際情?況，在保證?工程質(zhì)量的?同時，工程?建設(shè)得到了?較快進展。?全年外網(wǎng)鋪?設(shè)中壓管線?長度約__?_公里，完?成工程總投?資___萬?元，完成內(nèi)?部辦公樓及?給排水、電?、道路、圍?墻等工程，?完成投資約?___萬元?，完成新建?項目餐廳、?洗浴間、鍋?爐房等附屬?主體工程，?完成投資約?___萬元?。（三）?強化安全生?產(chǎn)管理1?、及時搶修?維修。運行?管網(wǎng)搶修及?時率達__?_%，維修?及時率__?_%，管道?壓力合格率?___%、?灶前壓力合?格率___?%，無投訴?責任事故和?安全事故發(fā)?生。2、?加強檢查力?度。我公司?針對兩座首?站及三條氣?源___公?里管網(wǎng)，_?__個凝水?缸，___?個閥門井以?及___個?小區(qū)調(diào)壓箱?庭院管網(wǎng)等?不間斷的巡?視排查、定?期檢查供氣?設(shè)備，定期?保養(yǎng)維護，?隨時保障良?好的工作生?產(chǎn)狀態(tài)，并?按時做好檢?查記錄，每?日___小?時值班，為?在最短時間?內(nèi)處理事故?提高了可靠?保障，特別?是在“迎國?慶保安全”?“安全生產(chǎn)?月”“奮戰(zhàn)?六十天”重?點時段加強?了檢查，巡?視保衛(wèi)力度?和密度，明?確分工、責?任落實到位?，嚴格治理?安全生產(chǎn)工?作，確保了?“國慶__?_周年”“?一會一論”?壇穩(wěn)定供氣?。3、優(yōu)?質(zhì)安全服務(wù)?。針對生產(chǎn)?部人員素質(zhì)?和管理的現(xiàn)?狀，從加大?對職工安全?教育入手，?制定內(nèi)部措?施和管理制?度，對職工?進行量化評?分，并把其?作為職工月?度考核的依?據(jù);規(guī)范完?善維修置換?等工作記錄?，對出現(xiàn)的?客戶投訴事?件做到及時?處理，及時?反饋;先后?進行了四次?拉網(wǎng)式安全?大檢查，查?找問題排除?隱患。加大?崗位技能培?訓(xùn)力度，共?有___余?人次派往調(diào)?壓器廠進行?培訓(xùn)調(diào)壓器?的一般原理?和知識，_?__業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高了?維修操作技?能。4、?狠抓質(zhì)量工?程。一是?狠抓質(zhì)量指?標。安全無?事故率__?_%，運行?調(diào)壓合格率?___%，?整體工程合?格率___?%，維修及?時率___?%，經(jīng)營無?氣損率__?_%（我們?對公司經(jīng)營?的三條管道?氣源，每天?進行輸出氣?量上下游核?對，及時發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，杜絕?了經(jīng)營中氣?損的發(fā)生，?從經(jīng)營以來?沒有因氣損?造成經(jīng)營損?失）。二?是狠抓安全?指標。全年?安全運行、?車輛交通無?事故。三?是抓好質(zhì)量?安全管理。?首先是加?強___領(lǐng)?導(dǎo)。為了明?確責任，_?__成立了?安全委員會?，對公司的?安全問題全?面指導(dǎo)監(jiān)督?公司制定周?安全生產(chǎn)例?會，隨時處?理解決安全?生產(chǎn)中所發(fā)?生的各種問?題，尤其是?今年迎“國?慶”保曹妃?甸論壇期間?，要求公司?每位職工從?思想上都要?以政治的高?度來認識、?重視，在此?期間未出現(xiàn)?任何不安定?的因素和安?全事故。?其次