2020年防腐防水涂料及其工程承包企業(yè)組織結構及部門職責

防腐防水涂料及其工程承包企業(yè)組織結構及部門職責2020年8月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 研發(fā)部 42、 生產部 43、 銷售部 54、 財務部 55、 工程部 56、 采購部 57、 辦公室 6

防腐防水涂料及其工程承包企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責研發(fā)部負責從事新產品的研發(fā)和管理工作；根據(jù)市場的情況、制定公司不同階段的技術策略及發(fā)展目標；研究行業(yè)技術發(fā)展趨勢，探索新項目、新產品的可能性；研究了解產品市場動態(tài)，提交新產品開發(fā)建議書，制定新產品開發(fā)的經濟、市場和技術方案并組織實施；領導和組織技措技改及新產品開發(fā)工作；編制新產品開發(fā)預算計劃并組織實施；新產品的試生產及其市場推廣工作；給其相關部門提供報表和數(shù)據(jù)。生產部擬定公司年度生產計劃；擬定公司安全生產管理制度；負責各產品生產活動管理；生產車間的正常運轉及產品安全生產；生產產品的統(tǒng)計記錄；加強生產過程的管理，降低產品成本，提高產品的一次性投入產出率。組織生產安全培訓。負責公司的設備管理、備品、備件提報與驗收、外協(xié)維修、設備保養(yǎng)、設備維修、設備改造直至設備報廢的整個過程管理。貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)和指示，做好全公司的安全生產、環(huán)保和安全、環(huán)保領導小組的日常工作。編制年度安全生產、環(huán)保工作計劃和目標及考核方案，并負責貫徹實施。根據(jù)安全生產、環(huán)保管理的實際情況，提出制定和修訂安全生產、環(huán)保規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程方案。做好每月一次安全生產及環(huán)保大檢查工作，并根據(jù)存在的問題，負責抓好事故隱患的整改及環(huán)保措施的落實。認真做好員工的安全、環(huán)保教育培訓和考核工作，不斷提高全體員工的安全生產防范和環(huán)保意識。認真做好消防和環(huán)保設施的日常檢查工作，確保其正常運行。銷售部全面負責公司的銷售工作。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定并完成銷售部門的目標和計劃，在市場一線與客戶保持良好的溝通，滿足客戶需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。財務部建立和維護公司的財務管理體系，為公司決策提供支持，保障公司正常運行。具體職能包括負責財務收支結算、資金管理、資產管理、會計核算、預算管理、稅務、財務分析、投融資決策支持等工作；按時提供財務數(shù)據(jù)和報告，并進行財務分析，為公司經營決策提供支持。工程部負責工程建設、施工的日常工作。聯(lián)系施工單位、及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，監(jiān)督工程計劃的實施情況。審核監(jiān)理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權組織復核。做好現(xiàn)場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。審核監(jiān)理部及施工單位的建設日志及工程進度月報告。完成領導交辦的其它工作。采購部制定采購戰(zhàn)略并為總經理提供決策依據(jù)。負責原材料、半成品、輔料、包裝材料、生產用低值消耗品等的采購、驗證和報驗；根據(jù)生產計劃、材料預算表及原材料庫存情況編制采購計劃，組織好物料供應，平衡采購資金，確保按照物料的質量、規(guī)格、數(shù)量、標