工程進度管理如何有效應用BIM系統

工程進度管理如何有效應用BIM系統？摘要:建設工工程大型化、復復雜化的趨勢勢，對進度管管理系統提出出了新的更高高要求。建設設工程項目的的一大特點就就是許多不同同的參建方要要在有限的場場地上開展大大量不同的工工作，這就必必然會因為等等待人員進場場、工程返工工、不必要的的人員和設備備的....建設工程大型化化、復雜化的的趨勢，對進進度管理系統統提出了新的的更高要求。建建設工程項目目的一大特點點就是許多不不同的參建方方要在有限的的場地上開展展大量不同的的工作，這就就必然會因為為等待人員進進場、工程返返工、不必要要的人員和設設備的移動、過過多的材料存存貨等而導致致大量的時間間浪費。如何何在產生最少少浪費的前提提下實現持續(xù)續(xù)順暢的工作作流就需要高高效的進度管管理。隨著BIM（BBuildiingInfformattionMoodelinng）技術的的廣泛應用，這這一建筑工程程業(yè)“革命性“技術，具有有可視化、多多視角、協調調、模擬、目目標優(yōu)化等功功能，為進度度管理系統的的設計提供了了一種全新的的視角。傳統的進度管理理系統主要依依靠人工操作作來完成，用用戶向進度管管理人員提供供、索取進度度數據，進度度管理人員負負責更新進度度數據并發(fā)布布進度信息，整整個系統設計計思維模糊，缺缺少界線清晰晰的子系統，不利于系統的自組織和自運行，進度信息的可獲取性、及時性和準確性都不高?？偠灾?，在建筑工程企業(yè)內現行的進度管理系統主要存在或部分存在著信息化程度低、不支持可視化、循環(huán)周期長、缺少末位計劃者參與、不利于目標優(yōu)化和協同等缺點，那么基于BIM系統的工程進度管理又將是如何有效應用的呢？基于BIM的進進度管理系統統的整體框架架基于BIM的進進度管理系統統依賴的BIIM信息平臺臺可劃分為三三大界限清晰晰、邏輯性強強的子系統，分分別是信息采采集系統、信信息組織系統統、信息處理理系統。子系統信息采集系統負負責自動采集集來自業(yè)主方方、設計方、施施工方、供應應商以及其他他項目參與方方的有關項目目的類型信息息、材料信息息、幾何信息息、功能構件件信息、工程程量信息、建建造過程信息息、運行維護護信息、其他他屬性信息等等項目全生命命周期內的一一切信息。信息組織系統在在此基礎上進進一步構建，它它按照特定規(guī)規(guī)則、行業(yè)標標準和實際應應用需要對信信息采集系統統采集的信息息進行編碼、歸類、存儲、建模。信息處理系統則則是利用信息息組織系統內內標準化和結結構化的信息息在項目全生生命周期內為為項目各參與與方提供施工工過程模擬、成成本管理、場場地管理、運運營管理、資資源管理等各各方面支持。信息采集系統、信息組織系統、信息處理系統三者之間是一種層層遞進、前者是后者基礎的關系。基于BIM的進進度管理系統統的流程以下從總進度計計劃、二級進進度計劃、周周進度計劃、日日常跟蹤四個個層面對BIIM進度管理理系統的流程程進行梳理：：1.總進度計劃劃總進度計劃的建建立是整個流流程的開始，在在這個階段總總進度計劃編編制小組利用用從BIM數數據庫中獲取取的相關資料料進行研究，盡盡量從實質上上把握各單位位的實施情況況，編制一系系列高層級的的活動和工作作包，確定開開始和完成時時間，完成對對主要設備和和空間等資源源的高層次分分配。這些工工作都可以由由現有的進度度計劃工具完完成。2.二級進度計計劃二級進度計劃的的制訂，其編編制過程可以以按照以下順順序：①用WBS的分分解模式將高高層次的活動動分解為較小小的、更容易易控制的工作作包；②以活動間聯系系的形式定義義邏輯和工序序，計算工程程量，計算勞勞動量和機械械臺班數，確確定持續(xù)時間間；③利用編制項目目進度計劃的的相關軟件產產生施工進度度計劃，分配配設備和物料料?？傔M度計計劃和二級進進度計劃應該該由總承包單單位和主要的的分包商共同同制訂。這兩兩步可以參照照傳統的進度度計劃編制方方法，需要指指出的是這些些活動要使用用BIM界面面，通過這個個BIM界面面將BIM數數據庫中的建建筑組建和活活動聯系起來來。這一過程程可以利用現現存的一些軟軟件來實現。3.周進度計劃劃周進度計劃是以以末位計劃員員系統概念為為指導，在二二級進度計劃劃的基礎上編編制出來的。它它可以分為兩兩步：首先，每個施工工隊伍需要根根據計劃開始始時間和優(yōu)先先級從二級進進度計劃中選選擇他們在下下一周里可以以執(zhí)行的工作作包，做成一一個候選工作作包集，為周周進度計劃制制訂會議做準準備；其次，分包經理理和他的施工工班組長們可可以根據“建筑組件”這一屬性將將工作包分解解為候選任務務，并將它們們按照工作類類型的不同進進行分組。分分包商經理可可以通過將符符號拖動到特特定一天的特特定施工隊伍伍的方式來分分配和安排任任務。除了施工班組長長創(chuàng)建和分配配的任務之外外，還有兩種種特別的任務務：由該施工工班組長安排排給另一施工工隊的工作和和其他施工班班組長分配給給該施工隊的的工作。4.日常工作日常工作的制定定是在周進度度計劃的基礎礎上完成的，與與每周內工作作的執(zhí)行同時時發(fā)生。施工工班組長可以以通過它獲知知工作計劃，并并且在需要的的時候有權與與其他工人們們一起協調工工作計劃。這這里需要一個個專業(yè)的模型型界面來顯示示每一位施工工班組長的任任務，可以通通過大型的觸觸摸屏來傳遞遞信息。這個個界面不僅可可以根據需要要傳遞過程和和產品信息，還還可以實時收收集過程信息息。施工班組長利用用它來報告任任務的開工、暫暫停及原因、完完成、更新狀狀態(tài)。一些對對任務的執(zhí)行行產生不利影影響的問題，比比如設備拋錨錨，設計錯誤誤等就可以通通過它進行上上報。系統服